現(xiàn)場人員管理制度

　　在不斷進步的社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的現(xiàn)場人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

現(xiàn)場人員管理制度1

　　為了加強施工現(xiàn)場的管理，保障建設(shè)工程施工順利進行，促進安全、文明施工，根據(jù)本公司的實際制定本制度。

　　1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場務(wù)工人員管理的直接責任人，專業(yè)、勞務(wù)分包的務(wù)工人員由雇用單位負責管理，但必須遵守總包單位的各項規(guī)章制度。

　　2、項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的人數(shù)配置專、兼職勞務(wù)管理員，負責施工現(xiàn)場務(wù)工人員登記，建立動態(tài)管理臺帳，督促檢查施工現(xiàn)場務(wù)工人員勞動合同簽訂落實，負責施工現(xiàn)場考勤表、工資發(fā)放表、勞動合同等資料收集整理。

　　3、施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須依法簽訂勞動合同，必須經(jīng)過安全培訓后方可上崗，新招的務(wù)工人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育。

　　4、務(wù)工人員應(yīng)積極參加項目部組織的民工學校學習，接受項目部有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培訓。

　　5、務(wù)工人員自覺遵守安全生產(chǎn)、文明施工的.管理規(guī)定及公司制定的門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度，嚴禁賭博、尋釁鬧事、打架斗毆，惡意討要工資的行為，造成惡劣影響的人員酌情處罰。

　　6、施工現(xiàn)場建立管理網(wǎng)絡(luò)，逐級落實責任制，做到人員底數(shù)清，流動進出清。

　　7、本制度自公布之日起執(zhí)行。

現(xiàn)場人員管理制度2

　　1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理，特制訂本制度，本制度適用于臨猗分公司。

　　2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理，即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班，其中主值1人，副值1人，主值由經(jīng)理層人員擔任，副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

　　3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

　　4、帶班人員權(quán)限:

　　公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán)，以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán)，車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

　　5、帶班人員的職責和帶班紀律:

　　5.1帶班干部必須24小時堅守崗位，不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班，次日8點交班，要認真填寫帶班干部日志，把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄，接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

　　5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作，全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài)，對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任，對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。

　　5.3正常情況下，公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會，了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜，同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

　　5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律，不得擅離崗位，晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠)，手機保持24小時開機，不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動，如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗，并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

　　5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度，堅持原則，實事求是，全面掌握情況，及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題，如遇有難以解決的'問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決，特別是涉及外單位的事項，當日帶班長必須親自進行解決。

　　5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神，并堅持落實辦理情況。

　　5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理，并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析，拿出處理意見，在“干部帶班日志”中做好記錄，做到一般事故不過夜，重大事故不交班，事故不分大小，一律四不放過。

　　6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

　　6.1單機故障停運

　　6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

　　6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

　　6.2單系統(tǒng)故障停車

　　6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

　　6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

　　6.2.3事故車間全體管理人員到場;

　　6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

　　6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

　　6.3有較大影響的停車

　　斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時，執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預案》，各級人員按預案要求到現(xiàn)場。

現(xiàn)場人員管理制度3

　　一、所有現(xiàn)場人員必須牢記“安全生產(chǎn)、人人有責”，樹立“安全第一”的`思想。

　　二、進入施工現(xiàn)場必須衣著整齊，穿戴好安全防護用品。

　　三、所有現(xiàn)場人員應(yīng)積極參加現(xiàn)場組織的各項學習教育、培訓活動，認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范，努力提高自身的專業(yè)知識。接受施工現(xiàn)場的三級安全教育培訓，合格后上崗。

　　四、現(xiàn)場所有人員必須服從管理，聽從指揮，工作期間必須嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自離崗，嚴禁酒后作業(yè)，未經(jīng)批準不得動用機械、電氣設(shè)備、施工設(shè)施和安全防護設(shè)施。

　　五、施工現(xiàn)場操作人員要認真執(zhí)行操作規(guī)程，要做到無安全措施不操作；無安全交底不操作；無安全目標不操作；危險問題不解決不操作；機械電器無防護不操作；不懂安全知識不操作以及吸煙入室、生火登記等切忌，提高自我保護意識。

　　六、對無故不參加學習或違犯現(xiàn)場紀律、規(guī)定、制度者，由項目部據(jù)情并按公司有關(guān)規(guī)定進行處理。

現(xiàn)場人員管理制度4

　　1、調(diào)度主任、副主任按照礦相關(guān)規(guī)定按時入井帶(跟)班，服從礦領(lǐng)導臨時安排入井要求，對井下現(xiàn)場情況及時反饋相關(guān)領(lǐng)導。調(diào)度員每月入井不少于10次;

　　2、早、中班須有一人到井下或工作現(xiàn)場(包括地面各廠房等運輸環(huán)節(jié));夜班領(lǐng)導臨時安排入井的無條件服從執(zhí)行;

　　3、調(diào)度員入井后向調(diào)度臺匯報所到地點，根據(jù)現(xiàn)場情況匯報情況，升井后及時填寫調(diào)度員入井記錄;

　　4、記錄中反映工作面(巷道)文明生產(chǎn)情況，出現(xiàn)的.各種影響生產(chǎn)因素需及時向班組成員交流必要時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況，以期最短時間內(nèi)解決問題;

　　5、調(diào)度員入井時間不超過3小時(了解掌握現(xiàn)場情況并及時反饋到相關(guān)單位及領(lǐng)導進行限時整改);

　　6、入井地點根據(jù)近期礦工作重點為主，堅決服從領(lǐng)導臨時安排入井要求;

　　7、調(diào)度員入井記錄必須有問題、有安排、有落實。時間、地點記錄清晰;

　　入井考核辦法

　　1、未按要求入井的一次扣10分;

　　2、入井記錄填寫不規(guī)范的一次扣3分;

　　3、不服從領(lǐng)導安排入井的扣10分;

　　4、反映情況失真的按照情況扣5~10分;

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