國有資產管理科的工作總結及工作安排

時間：2023-05-05 03:19:21 工作安排我要投稿

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國有資產管理科的工作總結及工作安排

　　我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經濟效益。

國有資產管理科的工作總結及工作安排

　　一、各項指標完成情況：

　　1、保持省級設備管理標兵單位稱號；

　　2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；

　　3、紅旗設備27臺；

　　4、設備完好率95%，利用率45%；

　　5、機務節(jié)余40萬；

　　6、收繳設備折舊費80萬元；

　　7、安全生產無重大責任事故。

　　以上目標基本完成。

　　二、主要做法：

　�。ㄒ唬�、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。

　　根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

　　在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。

　　在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。

　　為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現已全面完成，機械設備資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。

　�。ǘ�、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

　　為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

　�。ㄈ�、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。

　　為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。

　�。ㄋ模�、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

　　從強化人員管理入手，注重人員培養(yǎng)，搞好技術培訓，提升專業(yè)技能，市處組織各單位設備管理和操作人員參加了省局設備管理使用培訓班，并全部獲得省局考發(fā)的上崗操作證，受到省局好評。同時通過強化購置管理、基礎內業(yè)管理、成本控制管理、制度管理、折舊費提取管理、使用和維修保養(yǎng)管理、現場管理、安全管理等全面管理，使內業(yè)規(guī)范化、外業(yè)標準化、管理制度化方面有了長足進步，管理水平有了明顯提高，為確保省級設備管理先進單位打下堅實基礎

　　1、機械設備核算真實、及時。

　　我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。

　　2、小型設備管理工作得以加強。

　　小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。

　　3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。

　　這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內業(yè)建設標準》，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。

　　4、合同化目標管理落到實處。

　　我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。

　　5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。

　　各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。

　　（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。

　　安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。

　　另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。

　　三、存在不足：

　　、基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高；

　　、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；

　　、設備利用率低，市場經濟意識不強；

　　、各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

　　、資產管理制度還未落到實處。

　　四、工作安排：

　　（一）、指導思想

　　國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。

　�。ǘ�、工作目標

　　1、加強和規(guī)范國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；

　　2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；