教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文
時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。
教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文1
20xx年全縣教師教育工作，堅持圍繞縣委、縣政府提出的“打造邯鄲東部次中心城市”、建設(shè)教育強(qiáng)縣總體工作目標(biāo)，堅持“面向全員、突出骨干、按需施教、分類指導(dǎo)”的培訓(xùn)原則，進(jìn)一步加大對全縣中小學(xué)教師培訓(xùn)力度，全面提升全縣中小學(xué)教師的職業(yè)道德水準(zhǔn)和教育教學(xué)水平。
一、在學(xué)校內(nèi)部管理方面。
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實施“1235”教師教育發(fā)展戰(zhàn)略工程。
“1”是確立一個發(fā)展目標(biāo)：“在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成績的.基礎(chǔ)上，創(chuàng)建市級示范學(xué)校”；
“2”是堅持兩條腿走路：“完善硬設(shè)施，提升軟實力”；
“3”是抓住三個突破點(diǎn)：“建立學(xué)習(xí)型、研究型、服務(wù)型全縣教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”；
“5”是實施五項措施：“改善教學(xué)設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)教育科研工作，強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項目，完善各項規(guī)章度”。
二、在常規(guī)業(yè)務(wù)工作方面。
1、教育技術(shù)能力計劃培訓(xùn)450人；
2、新入職教師按實有人數(shù)全員培訓(xùn)；
3、繼續(xù)搞好“送課下鄉(xiāng)”活動，全年計劃完成24節(jié)課；
4、中小學(xué)校長培訓(xùn)計劃完成100人；
5、應(yīng)急學(xué)科培訓(xùn)計劃完成100人；
6、中小學(xué)骨干教師培訓(xùn)計劃完成200人；
7、中小學(xué)教師全員職務(wù)培訓(xùn)計劃完成5000人；
8、鼓勵教師積極參與教學(xué)研究，全年發(fā)表市級以上論文10篇以上；
三、在重點(diǎn)工作目標(biāo)方面。
根據(jù)省、市對縣級教師進(jìn)修學(xué)校規(guī)范化達(dá)標(biāo)要求，配合建設(shè)邯鄲東部次中心城市規(guī)劃，積極搞好縣教師進(jìn)修學(xué)校整體搬遷工作。新校址計劃征地20余畝，建成建筑面積7000余平方米，集圖書閱覽、微機(jī)、多媒體教室、音體美專用教室及食宿為一體的全縣教師和教育干部培訓(xùn)活動中心，把縣教師進(jìn)修學(xué)校打造成功能齊全、省內(nèi)一流的綜合教育培訓(xùn)工作基地。
教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文2
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹落實中央7號文件和全國學(xué)校體育工作會議精神，堅持“健康第一”的教育指導(dǎo)思想，深入開展課改工作，深刻理解新課程理念，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，積極開展課外體育活動，努力提高青少年學(xué)生的健康水平。
二、工作目標(biāo)和措施：
全面實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，做好學(xué)生每天鍛煉一小時的落實工作，扎實推進(jìn)課外文體工程，加強(qiáng)教研組建設(shè)，提高教師課堂教學(xué)設(shè)計能力和教學(xué)水平。
�。ㄒ唬┰鷮嵱行Ц愫谜n改工作。
1、舉行小學(xué)新課程備課培訓(xùn)活動，制訂好切實可行的教學(xué)計劃。
2、召開高中教學(xué)研討會，交流模塊教學(xué)計劃。
3、舉行主題化、系列化與校本研修活動相結(jié)合的新課程研討活動，開展新課程教學(xué)設(shè)計的研究，深入研究新課程的教法和學(xué)法，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，完善課堂教學(xué)評價，提高課堂教學(xué)效益。
4、進(jìn)行課改專題調(diào)研。通過對聯(lián)校學(xué)校和對各中小學(xué)校調(diào)研，了解各校新課程實施過程中出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗，與教師共同總結(jié)和反思。
5、做好校本課程開發(fā)和利用的試點(diǎn)工作，擴(kuò)大和健全體育特色學(xué)校。
�。ǘ┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)研討，提高教師自身素質(zhì)。
1、積極組織教師參加省市各種培訓(xùn)和課堂教學(xué)評比展示、觀摩等活動。
2、開展讀書活動，要求每個教師認(rèn)真學(xué)習(xí)一部課改的理論書籍或教育專著，撰寫心得體會，加深對課改的認(rèn)識、理解，提高教育教學(xué)理論水平。
3、發(fā)揮教研組作用，借校本研修平臺，繼續(xù)認(rèn)真開展以“和諧教學(xué)、和諧課堂”為主題的系列研訓(xùn)活動，提高教師教學(xué)水平。
4、做好參加寧波市中學(xué)教壇新秀評比教師的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。
5、參加寧波市第十屆中學(xué)體育學(xué)科教壇新秀的評比活動。
6、做好新教師的培訓(xùn)、聽課指導(dǎo)工作。
7、健全和完善體育學(xué)科教研信息網(wǎng)，提供教師相互交流的平臺，開展網(wǎng)上
交流和研討。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)教研組建設(shè)，搞好校本研修活動。提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)學(xué)科教研組長的培訓(xùn)和學(xué)校學(xué)科教研組建設(shè)。調(diào)整市體育中心教研組成員，健全學(xué)校學(xué)科教研組。舉行市體育中心教研大組會議和市中小學(xué)體育教研組長會議，部署工作、進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、建立和健全各校教研組學(xué)習(xí)、研討制度，做好學(xué)校教研活動的記錄工作，重視檔案資料整理使用和保管，使學(xué)校教研組更加規(guī)范。
3、各校、鎮(zhèn)（街道）中心學(xué)校根據(jù)教研室的.安排，制訂計劃，定期開展以“和諧教學(xué)、和諧課堂”為主題的一個主題四個階段的系列校本研修活動。
4、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范教研組、示范教研組的建設(shè)。加強(qiáng)對聯(lián)校學(xué)校的指導(dǎo)。
5、開展中小學(xué)體育課堂教學(xué)質(zhì)量測評試點(diǎn)工作。
�。ㄋ模┓e極開展群眾性課余體育活動，培養(yǎng)學(xué)生終身體育的意識和習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生體能。
1、認(rèn)真開展大課間活動，豐富和充實大課間活動內(nèi)容，完善健全大課間活動的形式和制度，推行新廣播體操。
2、落實課外文體活動計劃和“全國億萬學(xué)生陽光體育運(yùn)動”計劃，積極開展校內(nèi)小型多樣的競賽活動和象征性長跑活動，逐步形成競賽制度及項目傳統(tǒng)，推動群體活動的開展，培養(yǎng)學(xué)生的運(yùn)動意識和興趣。
3、開好校運(yùn)動會。有條件的學(xué)校要召開春秋兩次運(yùn)動會，學(xué)校運(yùn)動會要向全體化（參加學(xué)生多）、多項化、趣味化、社會化方向發(fā)展，使人人有參與競爭、感受氛圍的機(jī)會。
4、全面實施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》。認(rèn)真做好測試、登記和上網(wǎng)上報等工作。教育局將對部分學(xué)校進(jìn)檢查和驗收。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)課余訓(xùn)練，提高運(yùn)動水平。
各校在上好體育課，開展好群眾性課余體育活動的同時，要加強(qiáng)課余訓(xùn)練工作，特別是田徑、籃球、排球等各傳統(tǒng)項目學(xué)校和訓(xùn)練點(diǎn)學(xué)校，要做到教練員、運(yùn)動員、訓(xùn)練時間、訓(xùn)練場地器材四落實，努力提高我市課余訓(xùn)練水平和運(yùn)動水平。
（六）重視場地器材建設(shè)。
場地器材是提高體育課堂教學(xué)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。體育老師要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及早制訂計劃，根據(jù)需要和可能原則，提出購買報告，根據(jù)教育部20xx年印發(fā)的《中小學(xué)體育器材設(shè)施配備目錄》，逐步配齊體育器材設(shè)施。
三、分月工作安排：
活動日期
活 動 內(nèi) 容
參加對象
活動地點(diǎn)
8月下旬
小學(xué)五年級體育（水平三）備課會議
五年級任課教師
教進(jìn)校
9月上旬
舉行小學(xué)體育教研組長會議
教研組長
教進(jìn)校
9月上旬
《第三套全國中小學(xué)生系列廣播體操》培訓(xùn)活動
教研組長或教師
奉化中學(xué)
9月上旬
高中體育與健康教學(xué)研討會
高中教研組長
教進(jìn)校
9月上旬
舉行中學(xué)體育教研組長會議
教研組長
教進(jìn)校
9月上旬
08年分配工作的中小學(xué)體育新教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)
中小學(xué)體育教師
教進(jìn)校
9月上旬
組織參加寧波市中小學(xué)校園集體舞比賽
奉中東方居小
未定
9月
做好20xx浙江省“新生代”初中教師課堂教學(xué)展示者指導(dǎo)工作
莼湖初中
有關(guān)學(xué)校
9—10月
對寧波市第十屆中學(xué)教壇新秀參評者培訓(xùn)指導(dǎo)
參評教師
參評者學(xué)校等
10月上旬
初中體育學(xué)科名師、骨干教師主題研修展示活動暨市研訓(xùn)一體化活動
初中體育教師
錦屏中學(xué)
10月中旬
參加寧波市第十屆中學(xué)教壇新秀評比活動
參評教師
未定
10月下旬
小學(xué)體育學(xué)科名師、骨干教師展示活動暨市研訓(xùn)一體化活動
小學(xué)體育教師
江口小學(xué)
10月
04至07年分配的體育學(xué)科教師學(xué)科專業(yè)知識和教學(xué)術(shù)課技能培訓(xùn)
04至07年分配新教師
教進(jìn)校
奉化中學(xué)
11月
高中體育學(xué)科名師、骨干教師展示活動暨市研訓(xùn)一體化活動
高中體育教師
奉化中學(xué)
11月
大課間活動內(nèi)容交流、培訓(xùn)活動
各中小學(xué)教師
錦屏中學(xué)
12月
奉化市第三屆體育教師教學(xué)基本功競賽
45歲以下教師
教進(jìn)校奉中
9—12月
《國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測試、統(tǒng)計、上報
各中小學(xué)
各中小學(xué)
12月
中小學(xué)體育課堂教學(xué)質(zhì)量測評
各中小學(xué)
各中小學(xué)
不定期
工作
各中小學(xué)教學(xué)調(diào)研
08年分配工作的體育新教師聽課指導(dǎo)
教研員聯(lián)校學(xué)校調(diào)研
對參加寧波市教壇新秀評選教師培訓(xùn)輔導(dǎo)
教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文3
縣級教師進(jìn)修學(xué)校作為縣域中小學(xué)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著師訓(xùn)、干訓(xùn)與教科研等工作任務(wù)。因此，如何改變縣級教師進(jìn)修學(xué)校當(dāng)下“可有可無”現(xiàn)狀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正成為廣大教育工作者心目中的“師訓(xùn)中心、干訓(xùn)中心、教科研中心、教育資源中心”，需要教師進(jìn)修學(xué)校轉(zhuǎn)變職能，努力營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化管理、激發(fā)進(jìn)修活力，干出業(yè)績，實現(xiàn)“立業(yè)修身、有為有位”。
一、當(dāng)好教育行政部門的“參謀與助手”
教育行政部門是教育的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，教師進(jìn)修學(xué)校必須服從教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)，在教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下完成與教師繼續(xù)教育相關(guān)的管理、培訓(xùn)、教研、科研指導(dǎo)服務(wù)等工作，是教育行政部門的“參謀與助手”。因此，教師進(jìn)修學(xué)校首要工作必須緊緊圍繞教育改革發(fā)展，圍繞教育行政部門中心工作，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能更好地履職盡責(zé)，不辱使命。這就要求進(jìn)修學(xué)校各項工作計劃的制訂與實施，師訓(xùn)、干訓(xùn)各項管理辦法的出臺，重大研培活動的開展，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與管理等工作都要主動征求行政部門領(lǐng)導(dǎo)意見，接受其領(lǐng)導(dǎo)，努力將行政部門工作與進(jìn)修學(xué)校工作緊緊結(jié)合起來。協(xié)調(diào)好進(jìn)修學(xué)校與行政部門、進(jìn)修學(xué)校與上級主管業(yè)務(wù)部門、進(jìn)修學(xué)校與基層學(xué)校、教研員與教師間相互關(guān)系。這樣才能順風(fēng)借力，形成合力，帶動進(jìn)修學(xué)校發(fā)展。教師進(jìn)修學(xué)校除干好本職工作外，還要積極主動承擔(dān)教育行政部門交辦的工作任務(wù)，發(fā)揮自身教育人才聚集、教育教學(xué)研究廣泛深入、業(yè)務(wù)輻射面廣等優(yōu)勢，努力為教育行政部門建言獻(xiàn)策。
二、干好進(jìn)修學(xué)校自己的“活”
教師進(jìn)修學(xué)校主要工作是研培工作，因此，研培工作質(zhì)量決定著進(jìn)修學(xué)校工作質(zhì)量。教師培訓(xùn)工作一是要在培訓(xùn)內(nèi)容上完成好“規(guī)定動作”。國家不同時期對師訓(xùn)工作有著不同的要求。以現(xiàn)階段在職教師崗位培訓(xùn)工作為側(cè)重點(diǎn)是“幫助教師更新教育理念、深入鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、提高教育教學(xué)實際能力等。每五年累計培訓(xùn)時間不少于360學(xué)時”。教師進(jìn)修學(xué)校在職教師培訓(xùn)工作對國家指定性工作要求要不折不扣地加以完成。每五年教師集中培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、自我研修累計要達(dá)到360學(xué)時。二是要在研培內(nèi)容上特別是研培形式上完成好“自選動作”。在完成上級要求規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)中，要結(jié)合當(dāng)?shù)亟處煱l(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、有針對性地選擇好“自選動作”，分步實施。在培訓(xùn)內(nèi)容擴(kuò)展與延伸、培訓(xùn)形式的`選擇與運(yùn)用、研培質(zhì)量管理與監(jiān)控等方面要有自己的“自選動作”。不斷改進(jìn)研培工作方式方法，采取參與式、探究式、情境式、研討式、案例式等多種形式開展研培活動，增強(qiáng)研培活動的吸引力和感染力。提高研培工作針對性和實效性。例如，針對當(dāng)前中小學(xué)教師存在平均年齡偏高、職業(yè)倦怠感增加，自我發(fā)展動力不足現(xiàn)狀，開展“最具成長力教師”評選和“最具成長潛力教師”評選。激勵每一位教師在自我發(fā)展的道路上不斷進(jìn)步。三是要做好研培工作過程性管理。在進(jìn)修學(xué)校教研活動管理上實行活動審批制，要求對進(jìn)修學(xué)校各部門各學(xué)科教研員在安排每一項研培活動中，對活動主題、內(nèi)容、講稿、方案等，都要提前謀劃、精心準(zhǔn)備，在活動開始前要經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)審查，待批準(zhǔn)后方可實施培訓(xùn)。努力做到研培活動準(zhǔn)備不充分不批、預(yù)設(shè)效果不佳不批。在研培活動過程上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對于各校校本培訓(xùn)給予必要指導(dǎo)，通過校本研修工作專項評估，規(guī)范學(xué)校校本培訓(xùn)工作。
三、帶好進(jìn)修校的“人”
教研員質(zhì)量決定研培工作質(zhì)量。打造業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、高素質(zhì)教研員隊伍是辦好進(jìn)修學(xué)校的關(guān)鍵。因此，努力提高教研員綜合素質(zhì)、打造一流“培訓(xùn)師”是教師進(jìn)修學(xué)校必然選擇。一是營造良好的校園文化。通過制定進(jìn)修學(xué)校章程，建立健全各種規(guī)章制度，打造書香校園，綠色校園。利用文化的力量，影響教研員成長。二是積極創(chuàng)造條件，鼓勵支持教研員提高綜合素質(zhì)。通過“請進(jìn)來、走出去”、每周讀書日、每年讀書月、教研員外出學(xué)習(xí)匯報等行動，開闊教研員視野，取它山之石為我所用。三是開展崗位練兵活動，提高教研員實踐能力。通過教研員“精品課程”評選，教研員兼課、上示范課或研討課、說我的研培故事等活動，提高教研員研培實戰(zhàn)能力。四是開展教研員聯(lián)系學(xué)�；顒�，進(jìn)一步提高教研員服務(wù)學(xué)校意識。
四、實現(xiàn)進(jìn)修學(xué)�！坝袨橛形弧�
教師進(jìn)修學(xué)�？茖W(xué)管理，打造一流“培訓(xùn)師”隊伍，充分調(diào)動教研員工作積極性和創(chuàng)造性，教研員不斷成長，必然帶動學(xué)校全面發(fā)展。教師進(jìn)修學(xué)�！叭⻊�(wù)”，即“服務(wù)于教育行政部門、服務(wù)于基層學(xué)校、服務(wù)于教師”的工作到位，必然會贏得教育行政部門、基層學(xué)校及廣大教師普遍贊譽(yù)。教師進(jìn)修學(xué)校研培工作及其他各項工作豐富多彩、富有實效，必然帶動教師成長、學(xué)生成長，促進(jìn)教研員成長，彰顯教師進(jìn)修學(xué)校自身價值，必然贏得教育行政部門對進(jìn)修學(xué)校的重視與支持，教師進(jìn)修學(xué)校必將步入可持續(xù)發(fā)展之路，實現(xiàn)有為有位。
教師進(jìn)修學(xué)校工作計劃范文4
一、校長領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層學(xué)校相結(jié)合的辦學(xué)理念
“辦學(xué)理念是全體學(xué)校成員對學(xué)校的理性認(rèn)識，理性追求及所持教育觀念或哲學(xué)觀念，它是建立在對教育規(guī)律和時代特征深刻認(rèn)識基礎(chǔ)之上的。它包括‘學(xué)校是什么’，‘學(xué)校具有什么使命’，‘發(fā)揮什么作用’等這樣一些對學(xué)�；締栴}的價值判斷和識別�！盵1]校長作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心，能夠系統(tǒng)全面的掌握學(xué)校的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀。校長對學(xué)校的“靈魂”作用，取決于他的領(lǐng)導(dǎo)力。校長的領(lǐng)導(dǎo)力，直接關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展、成功與失敗。無數(shù)學(xué)校的辦學(xué)實踐充分證明了這一命題。校長應(yīng)有一套科學(xué)的、先進(jìn)的辦學(xué)指導(dǎo)思想，校長的任務(wù)就是把這些正確的辦學(xué)思想通過自己的不斷努力，使之成為全校教職員工的統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而使之落實在學(xué)校教育、教學(xué)、管理、服務(wù)等各項活動之中。
根據(jù)多年辦學(xué)實踐中的思考及教師進(jìn)修學(xué)校的實際情況，對如何辦好教師進(jìn)修學(xué)校提出自己的想法，并努力使之成為全體教職員工的共識，同時在落實上狠下功夫。
樹立服務(wù)基層學(xué)校的理念。教師進(jìn)修學(xué)校是最貼近基層教師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可以對教師提供最及時的指導(dǎo)和幫助。因此，教師進(jìn)修學(xué)校還應(yīng)積極向教師提供各種資源和幫助，為教師的專業(yè)成長服務(wù)，特別要建立培訓(xùn)后的跟蹤指導(dǎo)機(jī)制，培訓(xùn)教師與基層教師結(jié)成專業(yè)發(fā)展共同體，深入教學(xué)現(xiàn)場，與教師共同研究，解決教學(xué)中存在的問題，促進(jìn)教師的教學(xué)創(chuàng)新和改革。把“一切為了基層教師，一切為了基層學(xué)校，一切為了提升教育質(zhì)量”作為服務(wù)的核心思想，這是首次把服務(wù)定為教師進(jìn)修學(xué)校工作的辦學(xué)宗旨。從此，改變了工作作風(fēng)，拉近了教師進(jìn)修學(xué)校與基層學(xué)校的關(guān)系。如：基層學(xué)校電腦、網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星接收系統(tǒng)出現(xiàn)故障，只要求助我們，我們在24小時之內(nèi)必到�；鶎訉W(xué)校在某些學(xué)科上有問題，我們就派教研員到學(xué)校親自指導(dǎo)，堅持送教下鄉(xiāng)，開展蹲點(diǎn)式的教研活動，解決了基層學(xué)校的很多困難等等。服務(wù)理念的全面推廣，得到教職員工的支持，同時受到了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的認(rèn)可及贊譽(yù)。
二、突出“隊伍建設(shè)”在辦學(xué)過程中的重要地位
一個學(xué)校干部和教職工隊伍的水平?jīng)Q定這學(xué)校的辦學(xué)水平。因此要辦好一所學(xué)校無疑應(yīng)該把隊伍建設(shè)放在辦學(xué)過程的重要位置。我們把建立一支“理念先進(jìn)，師德高尚，業(yè)務(wù)精湛，高效精干”的干部和教職工隊伍，作為我們的目標(biāo)。
�。ㄒ唬└刹筷犖榈慕ㄔO(shè)
在隊伍建設(shè)中，干部隊伍的建設(shè)尤為重要。例如，我經(jīng)常對我們的干部說：“我們的班子水平?jīng)Q定著學(xué)校辦學(xué)的水平和教育教學(xué)的質(zhì)量。我們的水平有多高，學(xué)校的辦學(xué)水平就有多高。作為‘一班之長’，我的表率作用非常關(guān)鍵，班子之間出現(xiàn)問題，那就是我這個作為班長的沒有做好�！币虼�，我在工作中把建設(shè)一支團(tuán)結(jié)的高水平的干部隊伍作為我的重要任務(wù)。
重視例會培訓(xùn)。每個月的干部例會就是一次干部培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校的工作和干部的實際，統(tǒng)一干部的思想。通過例會，讓每位干部積極發(fā)言，討論研究新形勢下，如何進(jìn)行辦學(xué)理念的更新，廣大干部的積極參與，使例會達(dá)到了預(yù)期效果。
在工作過程中，學(xué)校管理人員要按照規(guī)章制度和工作程序辦學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)要充分信任每一位干部，使他們明確的自己的責(zé)任和權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)不干涉每位干部的具體工作，針對干部工作的交換意見和想法，充分具體地肯定他們在工作中的成績，同時誠懇地提出意見和建議。
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教育師資培訓(xùn)是一項事關(guān)教育全局、民族振興、具有戰(zhàn)略意義的偉大事業(yè)。它要求承擔(dān)主要培訓(xùn)任務(wù)的教師進(jìn)修學(xué)校具備一支超前發(fā)展的師資培訓(xùn)隊伍。教師是學(xué)校的根本和決定力量，是搞好教師繼續(xù)教育工作的前提，教師進(jìn)修學(xué)校要走出當(dāng)前的生存困境，必須先優(yōu)化自己的教師隊伍。要提升教職工隊伍的建設(shè)關(guān)鍵是抓培訓(xùn)。教師的成長是有規(guī)律的，也是有條件的，每位教師的成長道路又是各不相同的。而教師隊伍情況比較復(fù)雜，不同的教師接受培訓(xùn)的需求也不一樣，培訓(xùn)的最佳切入點(diǎn)也不相同。因此，對參訓(xùn)教師進(jìn)行研究就很有必要。為提高培訓(xùn)的有效性，促進(jìn)教師快速高水平成長，在實施培訓(xùn)的過程中，要注意激發(fā)教師的積極主動性，從制度的制定和完善到目標(biāo)的確立、內(nèi)容的選擇等，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取教師的意見和建議。要以解決培訓(xùn)實踐中存在的問題和滿足不同水平教師的成長發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，充分體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性。例如，學(xué)校出臺一系列政策，來鼓勵全體教職工學(xué)習(xí)上進(jìn)；支持教師外出學(xué)習(xí)進(jìn)修；每年領(lǐng)導(dǎo)審閱教職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，并且加入評語，然后在新學(xué)期大會上要點(diǎn)評析學(xué)習(xí)情況；每學(xué)期初，學(xué)校要通過購買新書籍贈予教職工，添補(bǔ)其思想上的空缺，增強(qiáng)教職工的學(xué)習(xí)意識。
要改變過往對進(jìn)修學(xué)校工作有意無意的輕視或忽視，把進(jìn)修學(xué)校工作作為重點(diǎn)納入年度工作計劃，優(yōu)先安排，并強(qiáng)化督導(dǎo)和考核。掌握人事權(quán)的有關(guān)部門和教師進(jìn)修學(xué)校的.領(lǐng)導(dǎo)，要清楚地知道培訓(xùn)者隊伍建設(shè)是一項專業(yè)要求很高的工程，要從自身做起，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選用人才。即使人才難覓，也要做到“寧缺毋濫”。
三、把握人本化管理和科學(xué)化管理的重要意義
在新形勢下，“人本管理就是以人為本的管理，是確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，繼而圍繞著調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和促進(jìn)人的全面發(fā)展的一切管理活動�！盵2]教師進(jìn)修學(xué)校必須從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，“以人為本”，優(yōu)化教師隊伍，提升學(xué)校競爭實力和后續(xù)發(fā)展動力。學(xué)校作為一個以培養(yǎng)人為目的的特殊社會組織，需要確立以人為本的管理思想。實行人本化學(xué)校管理，要摒棄傳統(tǒng)教師管理中見物不見人、急功近利、缺乏科學(xué)性等“事（物）本”、“權(quán)（官）本”式管理的種種弊端，以“教師”為中心，把教師當(dāng)作“人”而非工具，注重教師發(fā)展的管理。實施人本化學(xué)校管理，要以“師”為本，而不是以制度為中心。校規(guī)在辦學(xué)和管理過程中確實具有導(dǎo)向、規(guī)‘限作用，能使學(xué)校的教育教學(xué)及其管理工作日益規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。教師進(jìn)修學(xué)校的管理與中小學(xué)管理有所不同，其更加注重系統(tǒng)性與整體性。校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者。校長領(lǐng)導(dǎo)是在學(xué)校管理實踐中修煉、生成與提升的。“說一尺不如行一寸”，不行動，不努力，就不會提升領(lǐng)導(dǎo)力。高明的校長正是依托自己所在的學(xué)校，在學(xué)校改革與實踐之中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
校長要成為教育科研的志愿兵和帶頭人，首先要有清醒的認(rèn)識，為學(xué)校教育科學(xué)定位。其次，打造學(xué)校教育團(tuán)隊，培養(yǎng)一批教育科研積極分子，使他們成為符合時展的教師。最后，加強(qiáng)學(xué)�？茖W(xué)化和人本化管理，抓方向，明確學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)；抓輿論，形成學(xué)校教育良好氛圍；抓制度，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序地進(jìn)行；抓自身，校長身體力行，成為學(xué)校教育的帶頭人。我認(rèn)為，管理好一所學(xué)校主要看管理者的領(lǐng)導(dǎo)和教職工們的支持，要把全體教職工的工作積極性調(diào)動起來是關(guān)鍵�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。在學(xué)校管理方面，就要關(guān)心每一位教職工，讓他們無后顧之憂，每天快樂的工作才能把工作做好。例如，做出每一件事決定之前，要反復(fù)思考，認(rèn)真研究，在班子里大家共同商討；關(guān)心每位教師的大事小事，主動幫助解決問題，進(jìn)而使教師能夠安心工作。
教師進(jìn)修學(xué)校還要勇于打破舊的辦學(xué)思路，超越現(xiàn)有的辦學(xué)模式。教師進(jìn)修學(xué)校的工作重點(diǎn)是教師繼續(xù)教育，在完成本職任務(wù)的同時，確有余力，也可以進(jìn)行多角度、深層次、全方位的思考，充分挖掘自身潛力，拓寬辦學(xué)路子，放大學(xué)校的社會功能，創(chuàng)新辦學(xué)理念。
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