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（推薦）設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法1
一、 目的
通過規(guī)范設(shè)備的管理控制，使其維持在一定性能水平之上，以滿足生產(chǎn)加工要求。
二、 適用范圍適用于氧化污水設(shè)備的管理。
三、 職責(zé)
�。ㄒ唬� 設(shè)備的表面維護――操作人員
�。ǘ� 設(shè)備的定期保養(yǎng)、檢修、報廢――維修班
�。ㄈ� 設(shè)備新增、報廢的批準(zhǔn)――總經(jīng)理
四、 設(shè)備管理流程
�。ㄒ唬� 設(shè)備需求的提出 設(shè)備使用部門根據(jù)目前生產(chǎn)使用情況，在目前設(shè)備不能滿足生產(chǎn)所需進行技術(shù)更新的情況下，擬定設(shè)備需求申請，報副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批復(fù)。
�。ǘ� 設(shè)備的采購 由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及選擇供應(yīng)商。
（三） 設(shè)備的驗收與安裝 設(shè)備購置入廠后，由部門主管組織有關(guān)人員對設(shè)備進行安裝，且出具《設(shè)備驗收報告》，若設(shè)備驗收不合格，根據(jù)相關(guān)協(xié)議向供貨方辦理退換維修手續(xù)，直到驗收合格。
�。ㄋ模� 設(shè)備的進帳 設(shè)備驗收合格后，由車間或總務(wù)部門負(fù)責(zé)編號，財務(wù)部負(fù)責(zé)錄入《設(shè)備清單》，建立設(shè)備檔案，將設(shè)備原始資料或說明書留在車間存檔。
�。ㄎ澹� 設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)
1、 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
�。�1） 設(shè)備的操作人員根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)卡》對所使用的設(shè)備進行操作和 日常保養(yǎng)。
�。�2） 維修班每日對操作人員的.保養(yǎng)情況進行檢查、考核并根據(jù)《設(shè)備 保養(yǎng)卡》完成所負(fù)責(zé)的保養(yǎng)項目。
�。�3） 車間主任對操作人員和維修班的日常保養(yǎng)執(zhí)行情況進行檢查。
2、 停用設(shè)備管理 經(jīng)維修后不能達到生產(chǎn)要求的設(shè)備或不適合生產(chǎn)需要暫時不使用的設(shè)備，由維修班貼上《停用標(biāo)識》并負(fù)責(zé)日常清潔保養(yǎng)工作。
3、 設(shè)備的使用和維修
�。�1） 設(shè)備操作人員要求嚴(yán)格遵守《設(shè)備保養(yǎng)卡》的“操作指南”操作， 當(dāng)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常響聲或出現(xiàn)故障時，應(yīng)報告當(dāng)班組長，由當(dāng)班組長向維修班口頭提出維修申請。
�。�2） 維修班接到申請后及時將設(shè)備修好后，填寫《設(shè)備維修記錄》，并 由部門主管簽字認(rèn)可，《設(shè)備維修記錄》月底交車間主任做為核算工資的參考。
�。�3） 本公司內(nèi)無法修復(fù)或需外協(xié)加工的零配件，由維修班組長填寫《外 協(xié)加工維修單》，交車間主管、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，由備件采購人員聯(lián)系，委托外單位完成，對修復(fù)或安裝、加工的零配件，維修班負(fù)責(zé)驗收和檢查。
4、 設(shè)備的報廢 對不能修復(fù)的設(shè)備，由維修班主管填寫《設(shè)備/儀器報廢申請單》。報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由備件采購人員作報廢處理，并在財務(wù)設(shè)備清單上注銷，注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，由財務(wù)負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)。
5、 本辦法涉及的設(shè)備管理記錄的保存由車間負(fù)責(zé)，保存期限為2年。
五、 檢查考核辦法
�。ㄒ唬� 各班組長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不 按要求完成的實施3元次的負(fù)激勵。
�。ǘ� 交接班時，本班對上一班的保養(yǎng)情況進行檢查，對不達保養(yǎng)要求的設(shè)備，操作工有權(quán)拒絕接受該設(shè)備，并及時報告班長，由班長逐級上報處理。
�。ㄈ� 維修人員以及電工負(fù)責(zé)檢查各班保養(yǎng)情況，對不按要求保養(yǎng) 的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。
�。ㄋ模� 部門主管負(fù)責(zé)檢查各班及維修班的維修保養(yǎng)，對不按要求保 養(yǎng)的，對當(dāng)班組長及具體操作人員分別實施2元次和3元次的負(fù)激勵。
�。ㄎ澹� 部門主管對車間的維修保養(yǎng)情況進行每周不少于二次的檢 查，對不按要求保養(yǎng)的，對組長、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實施1元項次、2元項次和3元項次的負(fù)激勵。
六、 附則
�。ㄒ唬� 本管理辦法由制作人起草經(jīng)管理部門審核并負(fù)責(zé)動態(tài)調(diào)整；
�。ǘ� 本管理辦法自20xx年XX月XX日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法2
辦公設(shè)備，英文Office Equipments，泛指與辦公室相關(guān)的設(shè)備。辦公設(shè)備有廣義概念和狹義概念的區(qū)分。狹義概念指多用于辦公室處理文件的設(shè)備。例如，人們熟悉的傳真機、打印機、復(fù)印機、投影儀、碎紙機、掃描儀等，還有臺式計算機、筆記本、考勤機、裝訂機等。廣義概念則泛指所有可以用于辦公室工作的設(shè)備和器具，這些設(shè)備和器具在其他領(lǐng)域也被廣泛應(yīng)用。包括電話、程控交換機、小型服務(wù)器、計算器等。辦公設(shè)備與辦公耗材不同，可以說，買辦公設(shè)備是購房，買辦公耗材是裝修。
大致可分為：文件輸入及處理設(shè)備、文件輸出設(shè)備、文件傳輸設(shè)備、文件整理設(shè)備等。每一類設(shè)備又都包括多種產(chǎn)品，以下列舉的只是其中的主要設(shè)備或常用設(shè)備。
1.文件輸入及處理設(shè)備：計算機、文件處理機、打字機、掃描儀等。
2.文件輸出設(shè)備：可分為文件復(fù)制設(shè)備和文件打印設(shè)備，以及文件傳送設(shè)備。
3.文件復(fù)制設(shè)備包括：制版印刷一體化速印機和油印機、小膠印機、重氮復(fù)印機(曬圖機)、靜電復(fù)印機、數(shù)字式多功能一體機、數(shù)字印刷機、輕印刷機、噴墨復(fù)印機等。
4.文件打印設(shè)備包括：激光打印機、噴墨打印機、針式打印機和繪圖機等。
5.文件傳輸設(shè)備：傳真機、計算機、電傳機等。
6.文件儲存設(shè)備：縮微設(shè)備、硬盤、云盤等。
7.文件整理設(shè)備：分頁機、裁切機、裝訂機、打孔機、折頁機、封裝機等。
8.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)適配器、路由器、交換機、調(diào)制解調(diào)器等。
9.溝通設(shè)備：座機電話、網(wǎng)絡(luò)電視會議軟件、電話會議等
隨著技術(shù)進步和由于辦公室工作細化而對產(chǎn)品不斷提出新的要求，各類新型辦公設(shè)備產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代速度也越來越快。但是，大多數(shù)辦公設(shè)備屬于以機電為基礎(chǔ)的耐用設(shè)備，所以在各類辦公室中多種類型、多代設(shè)備同時服務(wù)于辦公的現(xiàn)象比較常見。
辦公電子設(shè)備管理辦法內(nèi)容全文一、公用系統(tǒng)管理辦法
(一)公用系統(tǒng)范疇
公用系統(tǒng)指全校師生共同使用的電子信息系統(tǒng)，包括以下系統(tǒng)：
1、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的通信線路、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及公用終端設(shè)備等。目前具體包括光纜線路、銅纜線路、網(wǎng)絡(luò)中心機房設(shè)備、校園各區(qū)域匯聚點設(shè)備、各辦公場所接入設(shè)備等。
2、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)：公用服務(wù)器系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)等。目前包括學(xué)校網(wǎng)站、電子郵件、教學(xué)平臺、教務(wù)管理、圖書管理、流媒體、數(shù)據(jù)庫、行政辦公、用戶認(rèn)證、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)管理及域控制器、DHCP、DNS、網(wǎng)絡(luò)防毒等服務(wù)器系統(tǒng)。
3、安防監(jiān)控系統(tǒng)：包括監(jiān)控中心設(shè)備及其軟件和存儲系統(tǒng)、攝像頭和視頻服務(wù)器等監(jiān)控前端設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)通信線路等。
4、一卡通系統(tǒng)：包括一卡通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、一卡通管理工作站、一卡通終端設(shè)備、一卡通系統(tǒng)通信線路及其中繼設(shè)備等。
5、閉路電視系統(tǒng)：包括校園電視臺設(shè)備、閉路電視線路及其中繼設(shè)備、閉路電視終端設(shè)備等。
6、有線廣播系統(tǒng)：包括校園有線電臺、廣播系統(tǒng)線路及其中繼設(shè)備、廣播終端設(shè)備等。
7、無線廣播系統(tǒng)：包括校園無線電臺。
8、電子信息發(fā)布系統(tǒng)：包括教學(xué)樓、圖書館LED顯示屏及其通信線路、TV顯示屏及其通信線路等。
9、運動場音響系統(tǒng)：包括運動場音響系統(tǒng)播音設(shè)備、線路等。
10、報告廳及會議室音響設(shè)備：包括報告廳及會議室音響系統(tǒng)播音設(shè)備、投影設(shè)備及線路等。
(二)公用系統(tǒng)管理辦法：
1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中的教務(wù)管理、圖書管理、行政辦公及學(xué)校網(wǎng)站等應(yīng)用系統(tǒng)分別由教務(wù)處、圖書館、辦公室通過遠程管理方式負(fù)責(zé)使用管理;
2、安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設(shè)備由保衛(wèi)處在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
3、一卡通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、一卡通管理工作站設(shè)備由財務(wù)室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
4、一卡通終端設(shè)備(POS機)由各經(jīng)營單位使用者在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)，負(fù)責(zé)使用管理以及保修期外的維護維修;
5、校園電視臺、有線電臺、無線電臺設(shè)備由學(xué)校電視臺在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
6、運動場音響系統(tǒng)由體育教研室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
7、報告廳及會議室音響由辦公室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
8、其它系統(tǒng)及設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)信息中心在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理;
9、公用系統(tǒng)及設(shè)備、線路的維護、維修工作由網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)完成。
10、對于處于各部門及系部辦公室內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備和線路，由網(wǎng)絡(luò)中心管理，但該辦公室人員負(fù)有保管責(zé)任;
11、以后新增公用系統(tǒng)的管理辦法根據(jù)上述原則參照執(zhí)行。
二、處室、部門使用設(shè)備管理辦法
(一)處室、部門所使用的設(shè)備范疇
處室、部門所使用的設(shè)備包括：包括計算機、打印機、掃描儀等外部電子設(shè)備。
(二)處室、部門所使用設(shè)備的管理辦法：
1、處室、部門所使用的辦公設(shè)備由處室、部門在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)日常使用管理，簡單軟件維護，保持設(shè)備清潔;
2、處室、部門所使用辦公設(shè)備的硬件維修、復(fù)雜軟件維護等工作由網(wǎng)絡(luò)信息中心負(fù)責(zé)。
三、系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理辦法
(一)系部所屬電教及辦公電子設(shè)備范疇
系部所屬電教及辦公電子設(shè)備包括多媒體和語音教室內(nèi)的所有設(shè)備及線路，辦公用計算機及打印機、掃描儀等外部設(shè)備，系部內(nèi)公用的'錄音機、CD機、擴音器等教學(xué)設(shè)備等。
(二)系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理辦法：
1、系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理由系部在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)使用管理和日常維護維修等工作。
2、多媒體及語音教室使用管理工作包括排課、調(diào)課管理，使用情況登記，門鎖、柜鎖管理，教師使用培訓(xùn)，授課軟件安裝，教室衛(wèi)生保潔等。
3、多媒體及語音教室維護維修工作包括硬軟件系統(tǒng)日常維護、維修或報修等。
4、系部的使用耗材(打印紙、墨、鼠標(biāo)、電池、鍵盤等)，由系部購買。
四、個人使用的電教、計算機及其外部設(shè)備管理辦法
(一)個人使用的計算機、電教及其外部設(shè)備范疇
個人使用的計算機、電教及其外部設(shè)備包括：配發(fā)到個人的計算機、錄音機、CD機、擴音器等電教辦公設(shè)備。
(二)個人使用的電教、計算機及其外部設(shè)備管理辦法：
1、個人支付或由學(xué)校支付部分費用，由個人自行購置的設(shè)備，其使用管理、維護維修等事宜完全由個人負(fù)責(zé)。
2、屬于學(xué)校資產(chǎn)，但由個人使用的設(shè)備，須由使用者在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負(fù)責(zé)日常使用管理、維護維修等工作。
3、由學(xué)校統(tǒng)一購置，處于保修期內(nèi)且沒有人為損壞現(xiàn)象的個人使用的設(shè)備，其維修由購置部門聯(lián)系供貨商處理。
4、個人使用的設(shè)備，其使用耗材(打印紙、墨、電池、鼠標(biāo)、鍵盤等)，由個人自行購買。
設(shè)備管理辦法3
設(shè)備點檢制，是按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設(shè)備的指定部位，依照標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況并決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度。為了適應(yīng)我廠生產(chǎn)發(fā)展的需要，進一步加強設(shè)備點檢的管理，搞好設(shè)備維護檢修，不斷提高設(shè)備的可靠度，使其經(jīng)常處于完好狀況，確�！鞍�、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，并結(jié)合我廠開展設(shè)備點檢工作的實際，重新制定本規(guī)定。
XX公司XX項目部鉗、電、儀專業(yè)每天安排專人巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行一日四檢制度，巡檢時間分別為上午8:00，下午2:00和5：00各一次，夜間12：00。隨著維護時間的增長，維護深度的加深，鉗、電、儀設(shè)備檔案已基本健全，設(shè)備檔案（TPM設(shè)備履歷）內(nèi)容包括設(shè)備銘牌參數(shù)、備件規(guī)格型號、設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備維修記錄、設(shè)備資料和維護總結(jié)等，設(shè)備檔案的建立對設(shè)備維護起到了很好的指導(dǎo)作用，有利于下一步預(yù)知維修工作的開展。
一、設(shè)備《點檢標(biāo)準(zhǔn)》要堅持科學(xué)性與實用性相統(tǒng)一的原則，必須達到以下基本要求：
1. 定部位。要明確指定設(shè)備的點檢部位，按部位規(guī)定相應(yīng)的檢查項目和內(nèi)容；
2. 定方法。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具；
3. 定標(biāo)準(zhǔn)。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)；
4. 定人員。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負(fù)責(zé)；
5. 定周期。對設(shè)備每項內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時間周期。
二、設(shè)備《點檢標(biāo)準(zhǔn)》中對各項內(nèi)容的劃分應(yīng)當(dāng)遵循規(guī)范統(tǒng)一的規(guī)則。
1．設(shè)備運行期間的檢查；
2．設(shè)備停機過程中的檢查；
3．設(shè)備停運期間的檢查；
4．設(shè)備開機過程中的檢查。
三、檢查類別的劃分內(nèi)容
1．日常點檢，是指執(zhí)行周期在24小時內(nèi)(包括24小時)的設(shè)備檢查；
2．定期點檢，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備在線運行期間的檢查；
3．定期檢查，是指執(zhí)行周期超過24小時，設(shè)備停機或離線狀態(tài)下的`檢查。
四、檢查人員的劃定
全廠各生產(chǎn)裝置的重點設(shè)備全面實行由鉗、電、儀、操作人員和專業(yè)技術(shù)管理人員組成“特護包機制”，一般設(shè)備要落實“定機定人”。各類人員對分管設(shè)備的各項檢查要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，及時檢查到位，并按規(guī)范的要求填寫《點檢檢查記錄》。
1．鉗工，是指雁翔機電動設(shè)備維護人員；
2．電氣，是指雁翔機電電氣維護人員；
3．儀表，是指雁翔機電儀表維護人員；
五、設(shè)備狀況分析評價的主要依據(jù)是點檢執(zhí)行的結(jié)果。設(shè)備狀況分析評價的信息流程：
六、關(guān)鍵機泵設(shè)備(A、B類) “點檢”管理規(guī)定
為了加強關(guān)鍵機泵設(shè)備的管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障，保證設(shè)備安全長期運行，特制定本制度。
1．鉗、電、儀及專業(yè)管理人員要依據(jù)《石油化工公司重點機械設(shè)備點檢專用標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)備點檢管理規(guī)定》要求嚴(yán)格進行點檢，不得遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。
2．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制。
3．按照《狀態(tài)監(jiān)測管理規(guī)定》要求對關(guān)鍵設(shè)備定期進行狀態(tài)監(jiān)測記錄，發(fā)現(xiàn)故障及時組織專業(yè)人員到現(xiàn)場分析原因，及時處理，確保安全運行。
七、設(shè)備維護人員職責(zé)
1．嚴(yán)格按照設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備進行定期巡檢和點檢。
2．點檢時認(rèn)真檢查設(shè)備運行狀況及參數(shù)并做好記錄，對已處理的設(shè)備問題要反映在點檢記錄里。
3．發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異常應(yīng)及時向技術(shù)人員或主管匯報并記錄情況。
4．及時清理設(shè)備衛(wèi)生，保持良好的設(shè)備面貌，如看窗、油標(biāo)看不清，臺板積油等。
5．?dāng)y帶必要的工具，對簡單的設(shè)備故障及缺陷進行處理。
6．在巡檢過程中，對職責(zé)內(nèi)的工作要及時處理，并開好安全作業(yè)票。發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時向生產(chǎn)操作人員匯報。
7．空冷風(fēng)機每周巡檢一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
8．疊片聯(lián)軸器每月要檢查一次，并建立檢查臺帳做好記錄。
9．對剛檢修完的設(shè)備，巡檢中未發(fā)現(xiàn)問題的，需在2天內(nèi)在作業(yè)票上簽字確認(rèn)。
10.嚴(yán)格按安全規(guī)章制度執(zhí)行，巡檢時勞保穿戴要齊全。
11.進裝置前應(yīng)先到主控室了解裝置安全狀況及設(shè)備情況。
12.熟知設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及運行參數(shù)，了解設(shè)備故障診斷常識，正確判斷設(shè)備運行狀況，嚴(yán)格執(zhí)行《A.B類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)》。
13.熟練使用檢測儀器及多種工具、器具。
14.每天不少于兩次巡檢，除運行的設(shè)備外，對備用的設(shè)備也要進行檢查。特護設(shè)備應(yīng)增加巡檢次數(shù)。
15.巡檢應(yīng)攜帶必須的工具及檢測儀器。
16.每月將巡檢記錄交項目部存檔。
17.對剛切換運行的設(shè)備，如錯過巡檢時間，需額外對其進行巡檢并做好記錄。
18．檢查運行及備用的柱塞泵時，著重注意它的油位、油質(zhì)、運行聲音及閥門開度。
19.對剛檢修過的設(shè)備，在運行之后的1～2天內(nèi)進行檢查確認(rèn)，無任何問題的在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單上簽字（簽字者為維護裝置責(zé)任人）。
八、巡檢質(zhì)量保證措施
1.設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，效能良好，結(jié)構(gòu)完整，主體整潔，零附件齊全好用。
2.變壓器運行聲音正常，油浸、油位正常，絕緣良好，電壓表，電流表，溫度表主要表計齊全無損，指示正確。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三票”制度，杜絕誤操作事故發(fā)生。
4.搞好文明施工，把住檢修施工質(zhì)量關(guān)。
5.建立健全各種設(shè)備檔案、臺帳，做好各種記錄，為每份設(shè)備安全運行提供最完善資料。
6.保證設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清潔，杜絕跑冒、滴、漏，搞好文明生產(chǎn)。
設(shè)備管理辦法4
為加強自控設(shè)備的管理與維護，減少自控設(shè)備的故障率及故障恢復(fù)時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設(shè)備的范圍
自控設(shè)備包括儀表、工控機、自動控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備。
二、維護、管理辦法
1、自控設(shè)備責(zé)任人
所有的`自控設(shè)備都要指定相應(yīng)的責(zé)任人。責(zé)任人要有能夠獨立完成自控設(shè)備維護、維修的技術(shù)人員擔(dān)任。
2、自控設(shè)備資料管理
自控設(shè)備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設(shè)備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設(shè)備所帶的所有資料。
責(zé)任人負(fù)責(zé)將自控設(shè)備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負(fù)責(zé)保管，自控設(shè)備責(zé)任人保存復(fù)印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責(zé)任人可保存元件。
3、自控設(shè)備責(zé)任人的職責(zé)。
1）責(zé)任人要熟練掌握所管理自控設(shè)備的動作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負(fù)責(zé)解決所管理自控設(shè)備自控方面存在的難題。
3）負(fù)責(zé)對所管理自控設(shè)備自控系統(tǒng)的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設(shè)備的自動化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設(shè)備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設(shè)備進行維護，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負(fù)責(zé)大檢修時所管理自控設(shè)備檢修方案、校驗內(nèi)容的審核。
8）參與新建項目的建設(shè)并提供改進方案
9）負(fù)責(zé)所管理自控設(shè)備技術(shù)員級人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設(shè)備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設(shè)備技術(shù)資料、改造紀(jì)錄的匯總。
設(shè)備管理辦法5
為了進一步加強機電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認(rèn)真制定并下達次月機電設(shè)備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，并認(rèn)真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴(yán)格對機分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當(dāng)月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。
5、機電科設(shè)備驗收員認(rèn)真按《煤礦機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責(zé)任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責(zé)任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
設(shè)備管理辦法6
為加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備和車輛的安全管理，確保車輛和設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，制訂本辦法。
一、機械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書后方能上崗。進入作業(yè)地點后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
二、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。項目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督機械設(shè)備的安全使用和日常保養(yǎng)。
三、機械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時應(yīng)停止使用，立即報項目負(fù)責(zé)人進行維修。小型機具設(shè)備的維修保養(yǎng)由施工科室承擔(dān)，其余的省撥設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)由機料科負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)機械設(shè)備和車輛的維修事宜。
四、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對處在運行和運轉(zhuǎn)中的'機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時間，未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動用機械設(shè)備和車輛。
五、操作人員和駕駛員須相對穩(wěn)定，以便于定期對設(shè)備和車輛進行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認(rèn)真填寫使用和保養(yǎng)記錄表，每月初將上月的使用和保養(yǎng)記錄表報機料科。
六、進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項；交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清機械的保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題；交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。
七、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。
八、需要定期檢驗和年審的機械設(shè)備和車輛要及時進行，不得漏審?fù)蠈�。年審和檢驗工作由機料科負(fù)責(zé)。
九、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
十、本辦法自20xx年5月9日起試行。
設(shè)備管理辦法7
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設(shè)備集中采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務(wù)并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備集中采購。
第二章 集中采購管理機構(gòu)及職責(zé)
第四條 集中采購管理組織機構(gòu)
物資設(shè)備集中采購實行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務(wù)。公司、各項目分別建立相應(yīng)的集中采購管理組織機構(gòu)，兩級集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：公司總經(jīng)理
副組長：公司書記、公司總經(jīng)濟師
組 員：預(yù)算合同部負(fù)責(zé)人、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、中心實驗室負(fù)責(zé)人、各項目總經(jīng)濟師和材設(shè)部負(fù)責(zé)人。
監(jiān)督：公司監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)人。
第五條 集中采購管理工作職責(zé)
(一)公司物設(shè)部物資設(shè)備集中采購工作職責(zé)
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設(shè)備集中采購管理組織機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設(shè);
3. 負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備集中采購總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計工作
4. 負(fù)責(zé)公司組織集中采購、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進行集中采購;
5.督導(dǎo)各項目開展集中采購工作;
6. 負(fù)責(zé)公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;
7. 建設(shè)和管理公司評標(biāo)專家?guī)臁?/p>
8. 按照局要求，編制、上報物資設(shè)備集中采購計劃;
9. 負(fù)責(zé)組織集中采購、受局委托組織集中采購;
10.配合局建設(shè)物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng);
11. 負(fù)責(zé)公司物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價工作;
12.統(tǒng)計分析并定期上報公司物資設(shè)備集中采購情況。
(二)項目經(jīng)理部物資設(shè)備主管部門集中采購管理職責(zé)
1.負(fù)責(zé)落實局、公司物資設(shè)備集中采購管理的有關(guān)要求;
2.根據(jù)本項目的生產(chǎn)計劃擬定上報物資設(shè)備集中采購管理計劃;
3.負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備集中采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時上報;
4.負(fù)責(zé)本項目物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價并及時上報;
5.參與局、公司組織的物資設(shè)備集中采購。
第三章 集中招標(biāo)采購信息平臺
第六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統(tǒng)上操作，兩級采購管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：
(一) 中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)為重大項目的物資采購提供招標(biāo)服務(wù)，主要適用于以中國交建名義中標(biāo)項目的大宗物資集中采購招標(biāo)。
(二) 局物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)實施招標(biāo)采購以外的、具備集中招標(biāo)采購條件的物資設(shè)備的招標(biāo)采購。
第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行招標(biāo)的，應(yīng)先上報采購計劃，由公司物設(shè)部審批后按中國交建關(guān)于招標(biāo)采購的管理要求進行。
第四章 集中采購管理
第八條招標(biāo)的基本要求
(一) 招標(biāo)范圍和標(biāo)準(zhǔn)
1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備招標(biāo)采購。
2、公司所屬各項目的物資、設(shè)備采購，達到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)采購。
(1)物資、設(shè)備單項合同估算價在100萬元以上的;
(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標(biāo)采購目錄范圍內(nèi)的物資、設(shè)備。
3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進行招標(biāo)。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
(2)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的;
(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設(shè)備;
(4)需要向原中標(biāo)人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
(二)各項目應(yīng)對集中采購目錄中的物資設(shè)備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的物資設(shè)備在有條件時也應(yīng)采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設(shè)備)實行動態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購情況調(diào)整物資(設(shè)備)集中采購目錄(物資設(shè)備集中采購目錄見附件2)。
(三)物資設(shè)備招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
1、公開招標(biāo)是指招標(biāo)人通過中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告，邀請不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標(biāo)。
2、邀請招標(biāo)是指招標(biāo)人向3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)、具備承擔(dān)招標(biāo)物資供應(yīng)能力、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請書，以邀請書的方式邀請投標(biāo)。
3、各項目應(yīng)盡可能采用公開招標(biāo)，20xx年公開招標(biāo)采購金額不能少于本項目總招標(biāo)采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標(biāo)采購比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)：
(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇;
(2)公司或業(yè)主要求使用邀請招標(biāo)的;
(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標(biāo)的情況;
(4)其他不滿足公開招標(biāo)條件的。
第九條公司支持集團物資設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優(yōu)先獲得中標(biāo)機會。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統(tǒng)計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設(shè)備集中采購統(tǒng)計表見附件1)。
第十一條 公司評標(biāo)專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟、物資、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫(各項目不另行建立公司級評標(biāo)專家?guī)?。
第十二條 公司評標(biāo)專家應(yīng)具備以下基本條件
(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級職稱;
(二)能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔地履行評標(biāo)職責(zé),身體健康;
(三)熟悉有關(guān)招標(biāo)的法律法規(guī)。
第十三條 公司評標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理
(一) 評標(biāo)專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評標(biāo)專家推薦表見附件3)。
(二)公司對評標(biāo)專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平和工作紀(jì)律等方面進行評價，根據(jù)需要適當(dāng)增補或調(diào)整評標(biāo)專家。
第五章 集中采購流程
第十四條 各項目應(yīng)通過局物資設(shè)備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購方案。公司根據(jù)集中采購計劃，集合同種類、同區(qū)域、采購時間接近的物資設(shè)備集中進行集中采購，制定集中采購方案。
第十六條 物資設(shè)備集中招標(biāo)采購時，須同時在中國交建和局兩級招標(biāo)采購信息平臺上發(fā)布招標(biāo)公告和中標(biāo)信息，招標(biāo)公告時間不得少于5個工作日。
第十七條 成立評標(biāo)小組。評標(biāo)小組由中國交建或公司評標(biāo)專家?guī)斐槿〉膶＜液凸就扑]的專家或代表組成，并根據(jù)評標(biāo)小組人員構(gòu)成情況指定小組組長，評標(biāo)小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評標(biāo)專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標(biāo)專家應(yīng)盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項目人員)
第十八條 公司在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購信息平臺上負(fù)責(zé)對投標(biāo)供應(yīng)商提出的疑問進行答疑補遺。
第十九條 投標(biāo)供應(yīng)商在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前，遞交投標(biāo)文件，公司按照招標(biāo)文件中的`要求負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金或保函的收取、管理和退還工作。
第二十條 開標(biāo)。公司按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標(biāo)。
第二十一條 評標(biāo)。評標(biāo)是指按照規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對各投標(biāo)供應(yīng)商的投標(biāo)文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標(biāo)供應(yīng)商的過程。在評標(biāo)期間，評標(biāo)小組成員名單對外嚴(yán)格保密。
第二十二條 定標(biāo)與中標(biāo)
(一)定標(biāo)時應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商，價格確定應(yīng)結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。
(二)確定中標(biāo)結(jié)果后，應(yīng)在物資設(shè)備集中招標(biāo)采購信息平臺上公示招標(biāo)結(jié)果，公示時間不少于3個工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。
第二十四條 廢標(biāo)、否決所有投標(biāo)和重新招標(biāo)
(一)廢標(biāo)。廢標(biāo)指評標(biāo)小組在評標(biāo)過程中，對投標(biāo)文件做出的取消投標(biāo)供應(yīng)商中標(biāo)資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標(biāo)供應(yīng)商以他人的名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的;
2.投標(biāo)供應(yīng)商的報價明顯低于市場價或者在設(shè)有標(biāo)底時明顯低于標(biāo)底的;
3.投標(biāo)供應(yīng)商資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求的，或者拒不按照要求對投標(biāo)文件進行澄清、說明或者補正的;
4.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的。
(二)否決所有投標(biāo)。招標(biāo)過程中出現(xiàn)以下情況時否決所有投標(biāo)：
1.評標(biāo)小組經(jīng)評審認(rèn)為所有供應(yīng)商的投標(biāo)都嚴(yán)重不符合招標(biāo)文件要求的;
2.否決供應(yīng)商不合格投標(biāo)致使投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量不足3個，投標(biāo)明顯缺乏競爭的。
(三)重新招標(biāo)。投標(biāo)供應(yīng)商少于三個的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。
第二十五條簽訂合同
公司向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書后，各項目應(yīng)盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經(jīng)理部在簽訂合同時，價格高于招標(biāo)價時須向公司說明原因并獲得批準(zhǔn)后方可簽訂。
第二十六條 供應(yīng)商評價
合同履行完畢后，項目經(jīng)理部(使用者)應(yīng)按照公司《供應(yīng)商評價管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對供應(yīng)商履行合同情況進行評價。
第六章 監(jiān)督檢查
第二十七條公司物設(shè)部會同監(jiān)察、法律部門從以下方面對招標(biāo)工作進行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。
(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;
(二)是否按照規(guī)范的招標(biāo)流程開展招標(biāo)采購工作;
(三)招標(biāo)評標(biāo)工作人員是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和履行職責(zé);
(四)招投標(biāo)是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標(biāo)等違法違規(guī)行為;
(五)招標(biāo)過程有無違反國家法律、法規(guī)的情況。
第七章 監(jiān)督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設(shè)部負(fù)責(zé)制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設(shè)發(fā)〔20xx〕170號)同時作廢。
設(shè)備管理辦法8
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，提高閑置設(shè)備管理的水平，保障公司各項設(shè)備管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設(shè)備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設(shè)備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)以外的多余設(shè)備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設(shè)備。
第四條 公司閑置設(shè)備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門閑置設(shè)備管理規(guī)定。公司設(shè)備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設(shè)備管理規(guī)定由部門主要負(fù)責(zé)人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設(shè)備管理辦法應(yīng)當(dāng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人組織。
第六條 公司閑置設(shè)備的管理：
（一）閑置設(shè)備的資產(chǎn)管理
1、閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門與財務(wù)部門共同管理，建立閑置設(shè)備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設(shè)備進行一次清理，按設(shè)備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科上報閑置設(shè)備
3、技術(shù)科向公司設(shè)備管理處、財務(wù)處上報閑置設(shè)備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設(shè)備，可按規(guī)定不提折舊。
�。ǘ╅e置設(shè)備的封存
1、各基層單位應(yīng)建立設(shè)備庫，為閑置設(shè)備的'封存提供條件。條件不具備的也應(yīng)該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設(shè)備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設(shè)備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設(shè)備進行清潔、潤滑、防腐。
�。�2） 內(nèi)燃設(shè)備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
�。�3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
（4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應(yīng)嚴(yán)密封堵，防止異物進入。
3、閑置設(shè)備封存應(yīng)做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設(shè)備封存后應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動設(shè)備在封存期間應(yīng)定期將轉(zhuǎn)動部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設(shè)備封存后，不準(zhǔn)隨意啟用或拆卸另部件。
（三）閑置設(shè)備的啟用
1、閑置設(shè)備應(yīng)做到完好進庫，完好出庫。成套設(shè)備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科批準(zhǔn)并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設(shè)備啟用前，應(yīng)進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認(rèn)其技術(shù)狀況完好前，不準(zhǔn)投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴(yán)格的審批程序進行。
2、閑置設(shè)備實行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門掌握，用于設(shè)備的更新改造。
3、閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓的價額，一般根據(jù)設(shè)備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價報油田公司設(shè)備管理處審定。
4、閑置設(shè)備的租賃應(yīng)先報油田公司設(shè)備管理處、財務(wù)處批準(zhǔn)，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應(yīng)做到內(nèi)容具體，責(zé)任明確。
5、設(shè)備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設(shè)備管理的項目，同時為公司設(shè)備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設(shè)備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法9
(一)消防中控室門禁制度
1、消防控制中心內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員逗留。
2、外單位人員進入控制中心須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同或批準(zhǔn)(消防部門人員除外)，否則一律不準(zhǔn)進入本中心。
3、外單位人員進入中心須進行登記。
4、相關(guān)單位或部門進入消防控制中心須由中心負(fù)責(zé)人許可，否則一律不準(zhǔn)入內(nèi)。
(二)監(jiān)控中心管理制度
1、保安監(jiān)控室實行安保24小時值班負(fù)責(zé)制。
2、保安監(jiān)控室值班人員應(yīng)熟悉掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作。在使用中如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員維修。
3、室內(nèi)保持良好的通風(fēng)及干燥環(huán)境。值班人員對機房及設(shè)備每日清潔一遍。
4、監(jiān)控中心設(shè)備除值班人員外、其他人不得操作，無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。
5、值班人員應(yīng)定期對畫面進行錄相，錄相帶應(yīng)保存不少于1個月，值班人員如在畫面上發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)及時通知領(lǐng)班前去查看。
6、監(jiān)控設(shè)備由弱電工每日檢查是否正常并做運行記錄，如不正常及時處理，遇重大問題及時上報管理處工程部經(jīng)理。
7、監(jiān)控設(shè)備由管理處弱電工負(fù)責(zé)定期維護、保養(yǎng)，定期做維護保養(yǎng)記錄。
8、對講、報警系統(tǒng)實行安保24小時值班負(fù)責(zé)制;值班人員熟練掌握設(shè)備的.操作方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時報告。
(三)值班制度
1、用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)手段二十四小時不間斷進行整個大廈的安全防范監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑，確保大廈安全。
2、監(jiān)控中，時刻保持高度警惕性和責(zé)任心，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程及性能，做到操作自如，準(zhǔn)確無誤。
3、負(fù)責(zé)整個大廈電子保安的設(shè)定與解除，與巡邏隊緊密配合，及時準(zhǔn)確地處理異常報警，做到萬無一失。
4、在閉路監(jiān)控中，認(rèn)真操作與觀察，發(fā)現(xiàn)可疑、重大事件、火災(zāi)等在及時錄相取證的同時立即通知警衛(wèi)隊前往現(xiàn)場處理，并上報保安部。
5、認(rèn)真做好值班記錄和交接班記錄，做到盤帶登記清楚，便于查找可疑，做好上傳下達。
6、保持監(jiān)控室和監(jiān)控設(shè)備衛(wèi)生，做到干凈整潔，遇有設(shè)備故障及時上報工程部或有關(guān)單位修理，不得拖延，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、對錄像中的可疑情況及上級要求保安秘密，嚴(yán)禁外傳，遵守保密守則十項。
(四)檔案管理制度
1、檔案柜應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，如需查閱須到負(fù)責(zé)人處簽字領(lǐng)取鑰匙。
2、檔案管理員應(yīng)熟悉各業(yè)主檔案存放的位置，便于查閱。
3、查閱檔案時，查閱人應(yīng)按順序查找所需資料，查閱后將檔案放回原位，并及時鎖好檔案柜，將鑰匙交還負(fù)責(zé)人。
4、如需借閱檔案資料，借閱人應(yīng)到負(fù)責(zé)人處簽字登記，并注明借閱時間，檔案歸還時登記歸還時間。
5、檔案借出后，如已到借閱時間，檔案負(fù)責(zé)人應(yīng)及時督促借閱人歸還檔案。
6、檔案負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對業(yè)主檔案進行檢查，定期清理作廢檔案，保證業(yè)主檔案的完整。
設(shè)備管理辦法10
監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度
1。目的
對監(jiān)視和測量設(shè)備進行有效控制，確保測量結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理和控制。
3。職責(zé)
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測量設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備進行系統(tǒng)管理。
負(fù)責(zé)對質(zhì)檢部及其它管理部室的測量設(shè)備進行管理，建立設(shè)備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準(zhǔn)，負(fù)責(zé)扭力扳手檢定儀的計量標(biāo)準(zhǔn)考核。
負(fù)責(zé)對各部門的監(jiān)測設(shè)備購置申請進行會簽。
負(fù)責(zé)對其它部門的監(jiān)測設(shè)備管理情況進行監(jiān)督檢查。使用部門負(fù)責(zé)本單位監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)新購監(jiān)測設(shè)備的開箱驗收。
負(fù)責(zé)編制本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程并按要求維護、保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的維修管理。采購及外協(xié)部負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的采購工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測量設(shè)備的購置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測量設(shè)備的需求，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測設(shè)備需求申請。
質(zhì)檢部進行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測量設(shè)備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執(zhí)行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備采購申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)審核申請的監(jiān)視和測量設(shè)備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準(zhǔn)后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購及外協(xié)部采購（大型測量設(shè)備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標(biāo)采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設(shè)計并組織制造。確定校準(zhǔn)/檢定周期
根據(jù)國家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測量設(shè)備的實際使用情況，將公司監(jiān)視和測量設(shè)備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設(shè)備分級管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測量設(shè)備如計量標(biāo)準(zhǔn)和屬于強制檢定的監(jiān)測設(shè)備等，校準(zhǔn)/檢定周期根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定；國家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)定期檢定，檢定周期不能超出國家規(guī)程規(guī)定的最長時間。
類監(jiān)視和測量設(shè)備，可根據(jù)實際情況，按國家有關(guān)規(guī)定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測的測量設(shè)備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準(zhǔn)周期，并定期校準(zhǔn)。校準(zhǔn)周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準(zhǔn)/檢定周期，編制測量設(shè)備《周檢計劃》。對需要調(diào)整檢定周期的'監(jiān)測設(shè)備，使用單位提出申請，質(zhì)檢部在保證測量準(zhǔn)確度的前提下，根據(jù)以往校準(zhǔn)結(jié)果，對檢定周期進行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當(dāng)年的測量設(shè)備《周檢計劃》。周期校準(zhǔn)/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計量檢定機構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計劃收集相應(yīng)監(jiān)視和測量設(shè)備（計量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構(gòu)沒有檢定、校準(zhǔn)能力的設(shè)備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計量檢定機構(gòu)進行檢定、校準(zhǔn)。對于特定及非檢驗用設(shè)備，如無校準(zhǔn)機構(gòu)，可由原設(shè)備制造商實施校準(zhǔn)，質(zhì)檢部登記臺賬并發(fā)放準(zhǔn)用證。
檢定、校準(zhǔn)合格的設(shè)備，質(zhì)檢部從計量檢定機構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準(zhǔn)合格后的設(shè)備，任何無校準(zhǔn)資格的個人、部門不得隨意進行調(diào)整以防量值失效。具體按《測量設(shè)備標(biāo)識/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當(dāng)出現(xiàn)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)停止使用并重新進行校準(zhǔn)和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準(zhǔn)結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護、保養(yǎng)
監(jiān)視和測量設(shè)備的使用人員應(yīng)由具備相應(yīng)資格、受過培訓(xùn)、有能力、有經(jīng)驗的人員來實施，使用人應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對設(shè)備進行日常和定期維護保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織實施監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測量設(shè)備的環(huán)境條件應(yīng)符合設(shè)備說明書的要求，達不到要求的應(yīng)設(shè)法改善環(huán)境或更換適應(yīng)環(huán)境的設(shè)備。保證監(jiān)視和測量設(shè)備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測量設(shè)備的確認(rèn)間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設(shè)備長期閑置的測量設(shè)備封存報廢對長期閑置不用的監(jiān)測設(shè)備可辦理封存。監(jiān)測設(shè)備的封存由使用部門提出，填寫《測量設(shè)備封存（啟用）審批表》報質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測量設(shè)備臺帳》。
使用單位對封存的監(jiān)測設(shè)備進行明顯的標(biāo)識后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測設(shè)備可就地存放。監(jiān)測設(shè)備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復(fù)及檢定不合格的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)進行報廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測量設(shè)備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準(zhǔn)后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報廢的監(jiān)測設(shè)備統(tǒng)一由原設(shè)備使用單位標(biāo)識并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測設(shè)備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標(biāo)志。
質(zhì)檢部負(fù)責(zé)建立《報廢測量設(shè)備臺帳》。測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)分析報告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計劃編制《測量系統(tǒng)分析計劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測設(shè)備使用單位進行測量系統(tǒng)分析，出具《測量系統(tǒng)分析報告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)解釋。本制度自頒布之日起實施。
設(shè)備管理辦法11
1、目的
設(shè)備修理是通過修復(fù)或更換磨損零部件，調(diào)整精度、排除故障、恢復(fù)設(shè)備原有功能而進行的技術(shù)活動，其主要作用是在恢復(fù)精度、性能，提高效率、延長設(shè)備使用壽命，保持生產(chǎn)能力。
2、范圍和分類
設(shè)備計劃修理包括大修、項修、定期精度調(diào)整和小修。
3、職責(zé)
設(shè)備科是本管理辦法的歸口管理部門
4、工作程序及內(nèi)容
4.1修理計劃的編制要求
4.1.1設(shè)備修理計劃編制是保證設(shè)備正常運行基礎(chǔ)，設(shè)備科應(yīng)掌握設(shè)備的實際使用性能，傳動和動態(tài)運轉(zhuǎn)等技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的實際開動臺時，修理間隔的時間和歷次修理、運行狀況記錄，經(jīng)過綜合平衡，編制修理計劃。
4.1.2在編制設(shè)備計劃前，應(yīng)認(rèn)真了解設(shè)備的生產(chǎn)能力，以獲得準(zhǔn)確的設(shè)備信息，并向生產(chǎn)科了解生產(chǎn)對設(shè)備需求。
4.1.3積極運用設(shè)備診斷技術(shù)，逐步將維修計劃的編制建立在設(shè)備狀態(tài)檢測基礎(chǔ)上，減少過程修理，開展預(yù)防修理。
4.1.4應(yīng)科學(xué)地、實事求是的編制設(shè)備修理計劃，并參照有關(guān)各種定額標(biāo)準(zhǔn)，確定項目的修理工時，停歇時間，修理費用等經(jīng)濟指標(biāo)。
4.1.5在編制計劃時，根據(jù)各種設(shè)備的不同情況及其在生產(chǎn)中的作用，采用不同的維修方式。對關(guān)鍵、重點設(shè)備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排。對關(guān)鍵、重點設(shè)備應(yīng)以預(yù)防維修方式為主；一般常用設(shè)備以檢查維修為主。
4.2修前準(zhǔn)備
4.2.1修前資金準(zhǔn)備
4.2.1.1設(shè)備大修資金是保證大修理計劃進行的必要條件，必須確保。
4.2.2修前的技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備
4.2.2.1圖紙、資料準(zhǔn)備
4.2.2.2各種修理工藝的編制
4.2.2.3備件、外協(xié)件的準(zhǔn)備
4.2.2.4修理工具及器具的準(zhǔn)備
4.3修理計劃的實施
4.3.1設(shè)備確定修理后，任何人不得隨意拆卸，必須在使用車間主任、操作工、設(shè)備科修理人員參與下，辦理送修或移交手續(xù)。
4.3.2負(fù)責(zé)修理的人員，參考《機械設(shè)備修理工藝規(guī)程》制定合理、具體的修理方案。
4.3.3修理人員要對零件進行測量，根據(jù)具體情況，確定修復(fù)件和更換件，并開列目錄表。
4.3.4在修理過程中，要確保整機的'修理質(zhì)量，對部件要進行檢查。
4.4修理驗收移交
4.4.1設(shè)備修理后的質(zhì)量驗收，應(yīng)按《機械設(shè)備修理精度標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)機械設(shè)備大修通用技術(shù)要求進行。由修理人員、使用車間主任和操作工共同驗收。
4.4.2對老舊設(shè)備，嚴(yán)重?fù)p壞或自身有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備，經(jīng)廠部批準(zhǔn)，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)降低驗收標(biāo)準(zhǔn)。對長期用于單一工序加工的通用設(shè)備，修理后與加工工序有關(guān)的項目要達到工藝要求，其余檢測項目可降低要求。
4.4.3驗收合格后，使用車間和主修單位或維修人員要及時辦理移交手續(xù)，在三個月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，應(yīng)由主修單位或維修人員返修。
4.4.4設(shè)備修理后的圖紙、《設(shè)備修理記錄表》（附件6）等應(yīng)及時整理歸檔。
4.5設(shè)備項目修理
4.5.1根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理，修理時，一般要部分解體，修復(fù)或更換磨損零件，必要時進行局部刮研，以恢復(fù)設(shè)備的精度、性能，修理工作量相當(dāng)于大修工作量的30%~60%。
4.5.2項修計劃的編制、修前準(zhǔn)備，修理實施和驗收工作同于設(shè)備大修理，要增加項修，適當(dāng)控制大修。
4.5.3項修可利用生產(chǎn)的間歇進行，以減少停機損失。
4.6設(shè)備定期檢查和調(diào)整
凡實行預(yù)防維修的設(shè)備，均應(yīng)進行定期檢查和調(diào)整，精密機床和擔(dān)負(fù)關(guān)鍵加工工序的重點設(shè)備，特別是高精度設(shè)備，每半年應(yīng)按出廠標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求對設(shè)備的精度、性能進行一次檢查和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)超差或異常現(xiàn)象則應(yīng)組織人員進行調(diào)校，并做好調(diào)校前后的記錄，為計劃修理提供技術(shù)依據(jù)。
4.7小修（二保）
以維修工為主，列入設(shè)備的計劃修理，應(yīng)每年安排一次小修，修理范圍參照原機械部頒發(fā)的三級保養(yǎng)執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)填寫《設(shè)備修理記錄表》（附件6），由設(shè)備科組成有關(guān)人員，嚴(yán)格按小修具體項目要求逐項地檢查、驗收，合格簽字后方可使用。設(shè)備各種憑證記錄應(yīng)整理入檔。
設(shè)備管理辦法12
一、設(shè)備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設(shè)備。
(1).單人單機一班作業(yè)的設(shè)備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機)；實行機長（組長）負(fù)責(zé)制。
(3).每名施工機具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設(shè)備。
(4).嚴(yán)禁操作手操作非己定的施工機具、設(shè)備,將自己的設(shè)備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。
(6).設(shè)備操作手作必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設(shè)備操作手作必須認(rèn)真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準(zhǔn)確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設(shè)備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴(yán)禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
2.嚴(yán)禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設(shè)備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備發(fā)生安全事故時，一切后果由當(dāng)事人自負(fù)。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當(dāng)月工資中扣除。
3.嚴(yán)禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責(zé)任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的'班組與個人，將對相關(guān)責(zé)任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當(dāng)月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）提出�；鶎訂挝惶顖笤O(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導(dǎo)核實填寫預(yù)定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
材料組庫管的施工機具、設(shè)備報修：由材料組將施工機具、設(shè)備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗收。并由設(shè)備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴(yán)格認(rèn)真地與承修單位核對委托修理項目及預(yù)（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認(rèn)
現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認(rèn)表，技術(shù)負(fù)責(zé)人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實簽字后，設(shè)備方可進入現(xiàn)場使用。
五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設(shè)備，小型機具
a).設(shè)備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責(zé)“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設(shè)備,小型機具
a).設(shè)備:維護保養(yǎng)，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養(yǎng)常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導(dǎo)（隊長）組成《設(shè)備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴(yán)格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元對現(xiàn)獎勵。
對不嚴(yán)格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個人，除對相關(guān)責(zé)任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責(zé)任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當(dāng)場開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
20__年3月17日
設(shè)備管理辦法13
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，凈化采購渠道，規(guī)范采購行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和局集團公司《物資、設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法》等紀(jì)律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關(guān)和公司所屬項目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(biāo)(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標(biāo)的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條
物資、設(shè)備采購招標(biāo)活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠信、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標(biāo)。
第六條
依法必須進行物資(設(shè)備)采購招標(biāo)投標(biāo)的工程項目，其招標(biāo)投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動。
第七條
物資、設(shè)備采購的招標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督。公司財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設(shè)備)的招標(biāo)工作。
第二章組織機構(gòu)與管理職責(zé)
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長由項目部(分公司)經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營開發(fā)、財務(wù)、紀(jì)檢及項目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。具體負(fù)責(zé)公司物資(設(shè)備)采購招標(biāo)的組織實施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)審定、批準(zhǔn)采購計劃及招標(biāo)項目;
(二)審定采購招標(biāo)方式及評標(biāo)辦法;
(三)確定評標(biāo)小組及評標(biāo)人員;
(四)確定中標(biāo)單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設(shè)備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報集團公司審批后由公司負(fù)責(zé)組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標(biāo)采購或授權(quán)給項目部(分公司)實行招標(biāo)采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標(biāo)，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標(biāo)，價格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標(biāo)方式直接采購：
(一)上級機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標(biāo)方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標(biāo)的范圍及額度，編制物資采購招標(biāo)計劃，由項目(分公司)經(jīng)理審批后實施，并報公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購招標(biāo)
第十三條
物資采購招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
公開招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設(shè)備)采購不適宜公開招標(biāo)的，可以進行邀請招標(biāo)。公司原則上采用邀請招標(biāo)或競價招標(biāo)，以投標(biāo)邀請書的方式邀請三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好獨立法人的供應(yīng)商參加投標(biāo)或競標(biāo)，經(jīng)綜合審定后確定中標(biāo)人。
第十五條
邀請招標(biāo)的投標(biāo)人的選擇對象是：
(一)國產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每兩年對主要設(shè)備、物資的供方進行一次評審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊;不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的一級公司機構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制物資(設(shè)備)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標(biāo)邀請書，所招標(biāo)物資(設(shè)備)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機附件、供應(yīng)方式、交貨時間及地點、投標(biāo)報價要求、投標(biāo)人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標(biāo)履約保證金交納的數(shù)額。
進口設(shè)備或用于國外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對于中標(biāo)單位而言，投標(biāo)書將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬招標(biāo)物資(設(shè)備)的具體情況，在招標(biāo)前必須進行市場的資源調(diào)查和價格調(diào)查，進行質(zhì)量及價格比較，結(jié)合工程預(yù)算價格及相關(guān)因素，確定好招標(biāo)物資擬招標(biāo)的參考價，供評標(biāo)委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量、價格以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標(biāo)中的投標(biāo)
第二十一條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性的要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，將投標(biāo)文件送達投標(biāo)地點。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開啟。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后送達的投標(biāo)文件，物資(設(shè)備)招標(biāo)人一律拒收。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知物資(設(shè)備)招標(biāo)人。補充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標(biāo)文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)的`部分供應(yīng)數(shù)量進行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明，原則上不允許分包，標(biāo)書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報價，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標(biāo)人的公平競爭，損害招標(biāo)人或者其它物資(設(shè)備)投標(biāo)人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得與物資(設(shè)備)招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標(biāo)人以向物資(設(shè)備)招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
第六章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條
開標(biāo)應(yīng)在物資(設(shè)備)招標(biāo)文件確定的提交物資(設(shè)備)投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行;開標(biāo)地點應(yīng)當(dāng)為物資(設(shè)備)招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點。
第二十七條
開標(biāo)由物資(設(shè)備)招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)時，由物資(設(shè)備)投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
采用競標(biāo)方式則允許競標(biāo)人當(dāng)眾反復(fù)降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當(dāng)眾宣布最低報價者中標(biāo)。
第二十八條
評標(biāo)小組成員由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人員有利害關(guān)系的不得進入評標(biāo)小組，評標(biāo)人員的名單在中標(biāo)結(jié)果前應(yīng)當(dāng)保密。物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)，影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。評標(biāo)人員不得私下接觸投標(biāo)人，在未確定中標(biāo)人前，不得透露有關(guān)投標(biāo)價格、評標(biāo)方案等情況。評標(biāo)人應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，并對所提出評審意見負(fù)責(zé)。
第三十條
評標(biāo)小組應(yīng)按招標(biāo)文件要求的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對投標(biāo)文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標(biāo)候選人名單報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。
第三十一條
中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。未中標(biāo)人不另發(fā)落標(biāo)通知，也不接受任何性質(zhì)的落標(biāo)查詢。
第三十二條
中標(biāo)人確定后，在規(guī)定時間內(nèi)按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容由中標(biāo)人與使用人簽訂經(jīng)濟合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標(biāo)：
(一)參加投標(biāo)方少于三個。
(二)評標(biāo)小組認(rèn)為所有標(biāo)書都不符合招標(biāo)文件要求。
(三)投標(biāo)方串通并影響評標(biāo)結(jié)果的。
第三十四條
招標(biāo)單位自接到設(shè)備、物資采購申請報告后，除特殊設(shè)備和物資外，進口設(shè)備、物資三十日，國產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標(biāo)及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按時足額提交。
第七章法律責(zé)任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進行物資(設(shè)備)招標(biāo)的工程項目而不招標(biāo)的，將必須進行物資(設(shè)備)招標(biāo)的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，以他人名義投標(biāo)，或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)，或者向物資(設(shè)備)招標(biāo)人及評標(biāo)人員行賄謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效，沒收投標(biāo)保證金(如果有)，并處中標(biāo)項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標(biāo)資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;評標(biāo)人員和評標(biāo)工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標(biāo)候選人的推薦及評標(biāo)有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標(biāo);構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人將中標(biāo)項目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項目金額千分之十的罰款，并責(zé)令限期整改，否則取消中標(biāo)資格，并承擔(dān)由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和物資(設(shè)備)中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標(biāo)保證金(如果有)，并責(zé)令限期改正;可處中標(biāo)項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;同時取消其三年內(nèi)的投標(biāo)資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認(rèn)真執(zhí)行物資、設(shè)備采購招標(biāo)規(guī)定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購評標(biāo)辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購置計劃》
3、《設(shè)備購置申請》
4、《招標(biāo)邀請通知書》
5、《開標(biāo)會簽到表》
6、《投標(biāo)文件簽收單》
7、《投標(biāo)樣品簽收單》
8、《中標(biāo)通知書》
設(shè)備管理辦法14
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復(fù)機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標(biāo)。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負(fù)責(zé)，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負(fù)責(zé)對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負(fù)責(zé)機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準(zhǔn)確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負(fù)責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設(shè)備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案
機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的.規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準(zhǔn)文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫，填寫要認(rèn)真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設(shè)備的報廢
5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p害的。
5.5.1.5自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴(yán)肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準(zhǔn)報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負(fù)責(zé)配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負(fù)荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進行考勤，并簽字確認(rèn)工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法15
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標(biāo)準(zhǔn)使用于公司所有部門。
2、職責(zé)
設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。
專業(yè)分管部門
安技管理處分管運輸設(shè)備； 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。
各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。
規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。
經(jīng)營計劃處負(fù)責(zé)下達設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。 設(shè)備動力處負(fù)責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
設(shè)備動力處負(fù)責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。
3、管理內(nèi)容
采購范圍
按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 設(shè)備所屬的備件及附屬件。 設(shè)備大修理中所需配件。 計劃管理程序
設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。
備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。
采購紀(jì)律
按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。
比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
設(shè)備選型和購置
設(shè)備選型和購置的原則
a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備；
b）設(shè)備的采購，要嚴(yán)格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序
固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。
備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負(fù)責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負(fù)責(zé)數(shù)量與金額，計劃負(fù)責(zé)是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負(fù)責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）
轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。
設(shè)備的安裝
設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。
設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負(fù)責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。
設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。
設(shè)備分類管理
按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。
設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。
設(shè)備維修管理規(guī)定 設(shè)備維修計劃編制
設(shè)備維修計劃編制的原則
a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用；
c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當(dāng)大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；
d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造；
e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。
設(shè)備維修計劃的基本方法：
定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。
編制計劃的依據(jù) 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查
設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
上次修理遺留問題
設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。
計劃的編制
a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；
b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；
C）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準(zhǔn)進行。
月份計劃的編制
a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；
b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定
根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理。 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。
計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由設(shè)備動力處組織實施。
設(shè)備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準(zhǔn)備工作。
由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
根據(jù)調(diào)查編制修理方案
做好修理前的技術(shù)文件準(zhǔn)備。
a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；
b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙；
c）編制修理任務(wù)書；
d）制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。
調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準(zhǔn)備要求組織。項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。
設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，配齊安全裝置和必要的附件。
經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求，適當(dāng)放寬允差，降級使用。
嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴(yán)重缺陷無法修復(fù)到原來標(biāo)準(zhǔn)時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。
設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定 設(shè)備小修、定期維護計劃
a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的.情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；
b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后下達執(zhí)行；
C）當(dāng)計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準(zhǔn)后方可更改。
設(shè)備小修、定期維護的分工
a）定期維護及點檢由操作工人負(fù)責(zé)；
b）小修由維修人員負(fù)責(zé)
設(shè)備小修、定期維護的驗收
a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字；
b）設(shè)備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
設(shè)備精度檢查
設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認(rèn)可。
專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準(zhǔn)隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。
設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。
設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
重點設(shè)備的完好率達到90%以上。 設(shè)備故障率要低于%。 設(shè)備事故率低于1%。
設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。 設(shè)備小修、定期維護要按計劃完成。
重點設(shè)備要另建賬冊。
設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 設(shè)備的報廢
列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作報廢處理。
設(shè)備報廢要遵循以下九條
a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴(yán)重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)；
c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；
d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟；
e）耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟；
f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；
G）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，拆除的設(shè)備；
h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。
設(shè)備的封存、啟用
因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準(zhǔn)封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標(biāo)記掛牌，達到完好標(biāo)準(zhǔn)，并列入設(shè)備檢查范圍。
封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準(zhǔn)使用。 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準(zhǔn)后方可使用。
閑置設(shè)備
因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。
閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。
閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準(zhǔn)備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。
設(shè)備的調(diào)撥
公司各部門之間設(shè)備的調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。
設(shè)備的遷移
公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備動力處負(fù)責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。
設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。
設(shè)備的借用
已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。
公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。
企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ�，由借入單位辦理，并按規(guī)定每月由借入單位負(fù)租賃費。
借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定
設(shè)備事故的性質(zhì)
責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。
凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。
設(shè)備事故劃分
一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；
一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。
重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當(dāng)日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；
所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。
對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責(zé)任。
對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。
固定資產(chǎn)的定期盤點、清查
盤點清查范圍
全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機器設(shè)備、車輛、復(fù)印機、印刷機、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。
盤點、清查辦法
固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負(fù)責(zé)，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負(fù)責(zé)實施；
要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；
財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致；
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
設(shè)備潤滑管理規(guī)定
設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負(fù)責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。
潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。
油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴(yán)格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。
潤滑技術(shù)員負(fù)責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。
潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。
各類設(shè)備的潤滑圖標(biāo)和標(biāo)牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。
貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時
進行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。
日常潤滑由操作者負(fù)責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴(yán)重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。
做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達到85-95%。
油庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負(fù)責(zé)。 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。進口設(shè)備潤滑
進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。
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