干部管理辦法優(yōu)選【15篇】
干部管理辦法1
第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的`執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。
�。ǘ└�(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法2
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法，機(jī)關(guān)中層干部管理辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的.各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度
對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法《機(jī)關(guān)中層干部管理辦法》。每年開展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對(duì)評(píng)議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理
要堅(jiān)持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。
�。�1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；
（3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；
�。�4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過10天的；
（5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過40%的。
�。�6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。
�。�7）其他。
干部管理辦法3
第一章總則
第一條、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成公司富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，進(jìn)一步保證公司發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理。
第三條、選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：
1、組織選拔與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則;
2、民主集中制的原則;
3、任人唯賢、德才兼?zhèn)�、�?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績(jī)的原則;
4、按程序進(jìn)行公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
5、分類分層管理，“誰(shuí)任命，誰(shuí)管理，誰(shuí)考核”。
第四條、選拔任用中層干部，必須適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。
第二章選拔任用的條件
第五條、中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專業(yè)知識(shí)。
2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則;講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。
3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務(wù)實(shí)，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。
4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于收集正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志。
第六條、選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
1、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專以上文化程度。
2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。
3、由副科級(jí)提正科級(jí)職務(wù)，原則上要在副科級(jí)崗位工作滿兩年;由下一級(jí)提任上一級(jí)正科原則上應(yīng)在下一級(jí)正科崗位任職滿三年。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。
第三章中層干部的推薦和選拔
第七條、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，把組織推薦考察和引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合。
第八條、擬任中層干部職務(wù)的初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開選拔和競(jìng)聘上崗等方式產(chǎn)生。
第九條、民主推薦的條件：
1、認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的政治理論水平;
2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)歷;
3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺接受組織和職工群眾監(jiān)督。
第十條、民主推薦。公司會(huì)議決定進(jìn)行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實(shí)施。民主推薦程序的.工作程序?yàn)椋?/p>
1、預(yù)告崗位。
根據(jù)工作需要公布推薦職務(wù)，任職條件，推薦范圍和其他條件。
2、干部職工民主推薦。
由公司考察組召開民主推薦大會(huì)，參會(huì)人員填寫推薦表，無記名推薦擬任選人員。參會(huì)人員范圍一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬任部門干部職工代表等。參加民主推薦會(huì)議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。
3、確定考察對(duì)象。
考察組對(duì)不同職務(wù)、層次人員的推薦票要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對(duì)象后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究醞釀，最終確定考察對(duì)象。干部職工民主推薦贊成票必須達(dá)到參加推薦總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。
4、組織考察。
對(duì)確定的考察對(duì)象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求采取個(gè)別談話、書面征求意見、專家質(zhì)詢、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話組不得少于2人。參加談話人員要有各方面的代表性和了解實(shí)際情況。
5、確定上會(huì)人選。
考察工作結(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見后，形成全面客觀準(zhǔn)確的書面考察報(bào)告，待公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定上會(huì)人選。
第十一條、組織推薦方式工作程序：
1、按照公司會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通醞釀意見，以及民主推薦結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定考察人選，由人力資源部實(shí)施考察工作。
2、組織考察、確定上會(huì)人選與民主推薦方式相同(第十條)。
3、依照民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。
第十二條、公開選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時(shí)，應(yīng)以公開選拔的方式進(jìn)行，選拔工作程序?yàn)椋?/p>
1、公選領(lǐng)導(dǎo)組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過后實(shí)施。
2、公布職位、條件和方法
3、組織報(bào)名和資格審查
4、考試考核和組織考察
5、會(huì)議研究和確定人選
6、行文宣布。
第十三條、競(jìng)聘工作由人力資源部組織實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：
1、成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織協(xié)調(diào)。
2、可通過不同方式公布競(jìng)聘職位、崗位待遇、報(bào)名條件、競(jìng)聘程序、方法等，組織報(bào)名。
3、通過對(duì)報(bào)名者的資格審查和素質(zhì)測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位一般不少于2人的競(jìng)聘人選。
4、對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行面試答辯，提出評(píng)議意見，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行考察，并形成書面材料。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權(quán)限履行任免(聘任)等手續(xù)。
第四章免職、辭職、降職、退出干部職務(wù)
第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
1、在年度考核、干部考察中，民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)不稱職、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的。
2、不能勝任現(xiàn)職的。
第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：
1、在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。
2、對(duì)所管部門或所負(fù)責(zé)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。
3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
4、容不得不同意見，難以與部門其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。
5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。
6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。
7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。
8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。
9、其他違*紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。
第十六條、實(shí)行干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫出書面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。
3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
4、責(zé)令辭職，是指人事部門根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。
第十七條、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。
第十八條、實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。
第五章紀(jì)律和監(jiān)督
第十九條、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會(huì)議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會(huì)，上會(huì)表決不過半的不任用。
2、不準(zhǔn)以圈閱、個(gè)別碰頭、臨時(shí)動(dòng)議代替集體研究來決定干部任免。
3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。
4、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部。
5、不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級(jí)和待遇。
第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調(diào)出的決定，個(gè)人必須服從組織的安排。對(duì)拒不服從組織調(diào)動(dòng)決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。
第二十一條、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
第二十二條、人力資源部負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或處理建議。
第六章附則
第二十三條、本辦法實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條、本辦法實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法4
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步增強(qiáng)村干部的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)村干部工作的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，規(guī)范村干部隊(duì)伍管理，促進(jìn)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《村民委員會(huì)組織法》和市縣關(guān)于加強(qiáng)基層組織建設(shè)的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本辦法。
第二條 本辦法中的村干部，是指各村的村支兩委班子成員。
第三條 按照分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，村干部由鄉(xiāng)黨委、政府負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
第二章 管理辦法
第四條 各村級(jí)組織要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所有村干部要做到隨喊隨到。嚴(yán)格村干部的請(qǐng)假制度，因事因病支部書記（村主任）請(qǐng)假3天以上、其他村干部請(qǐng)假5天以上的，要向鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假匯報(bào)，由黨政辦做好登記，作為年終考核的依據(jù)。
第五條 村干部要服從黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部的指導(dǎo)；及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)黨委政府的會(huì)議精神，按時(shí)完成黨委政府分配的工作任務(wù)。
任期內(nèi)，村干部有下列情形之一的，由鄉(xiāng)黨委、政府給予免職或責(zé)令辭職，不辭職的給予停職，情節(jié)嚴(yán)重的給予撤職處理。從處理之日起，報(bào)縣財(cái)政停發(fā)其村干部待遇，并按規(guī)定不得享受離任村干部的各項(xiàng)優(yōu)待政策。
1、違法犯罪的'；
2、違反計(jì)劃生育政策法規(guī)的；
3、私分、貪污、挪用錢物；或拒不執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，造成村內(nèi)群眾反響強(qiáng)烈的；
4、決策失誤或嚴(yán)重失職造成所在村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境極差、社會(huì)治安混亂、安全事故多發(fā)、群體上訪頻繁的；
5、拉幫結(jié)派、制造矛盾，致使班子內(nèi)部不團(tuán)結(jié)造成工作癱瘓的；
6、不履行工作職責(zé)，或不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；
7、涉黃涉賭涉毒涉嫌黑；或因生活作風(fēng)問題造成極壞社會(huì)影響的;
8、對(duì)抗上級(jí)的政策和決議，拒不接受鄉(xiāng)黨委政府的工作安排；在公共場(chǎng)所打架斗毆，謾罵領(lǐng)導(dǎo)，酗酒鬧事，無理取鬧，情節(jié)惡劣的。
9、村支部書記（村主任）不假外出連續(xù)15天以上，其他村干部不假外出連續(xù)20天以上的。
10、連續(xù)兩年在村級(jí)文明績(jī)效考核中排名全鄉(xiāng)末名的；或適用上級(jí)制訂的一票否決政策應(yīng)予以免職的；
第六條 所有村干部要保持通訊暢通，鄉(xiāng)里召開各類會(huì)議，任何村干部不得無故缺席、遲到、早退。會(huì)議要做好筆記。遲到一次從年終補(bǔ)貼中扣10元，缺席一次扣30元（落實(shí)到人頭）。
第七條 鼓勵(lì)村干部在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新農(nóng)村建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)、招商優(yōu)環(huán)等方面充分發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的村干部，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
第八條 建立村主要領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每年村支部書記（村主任）應(yīng)向鄉(xiāng)黨委、政府作一次述職報(bào)告。
第九條 嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)、黨務(wù)公開制度，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)，各村到鄉(xiāng)領(lǐng)款至少有兩名以上村干部到場(chǎng)。村級(jí)財(cái)務(wù)每年集中會(huì)審四次以上，村級(jí)紀(jì)委委員要參與村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)審，審查簽字把關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)審結(jié)果要通過一定的形式向群眾公開，并及時(shí)向村賬鄉(xiāng)代管辦報(bào)賬。對(duì)不能及時(shí)上報(bào)村級(jí)賬務(wù)的村，鄉(xiāng)里一律停撥該村所有下拔資金。
第十條 村干部任職期間除享受上級(jí)的補(bǔ)貼外，年終各村績(jī)效工資與工作業(yè)績(jī)掛鉤。
第三章 附 則
第十一條 本辦法由中共xx鄉(xiāng)委員會(huì)、xx鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。
第十二條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
干部管理辦法5
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》
3管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評(píng)工作。
3.1.2評(píng)審程序
a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料
《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；
技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；
外語(yǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評(píng)語(yǔ)及推薦意見；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；
d)各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評(píng)審評(píng)語(yǔ)和評(píng)審意見，填入申報(bào)表；
f)需經(jīng)上一級(jí)專業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；
g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；
h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的`考核；
b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日�？己�
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評(píng)語(yǔ)和意見；
c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫出年度考核評(píng)語(yǔ)；
d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法6
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔
第一條試用干部一般通過競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。
�。ǘ└�(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10，面試成績(jī)40，素質(zhì)測(cè)評(píng)10，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的'德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專長(zhǎng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法7
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)水利干部教育培訓(xùn)管理，促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，更好地提高水利干部隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合水利系統(tǒng)實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于水利部機(jī)關(guān)、部直屬單位、水利社團(tuán)組織、水利行業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等面向部直屬系統(tǒng)和水利行業(yè)組織舉辦的各類干部教育培訓(xùn)活動(dòng)。
第三條積極有效地組織開展干部教育培訓(xùn)，是各單位的重要職責(zé)。各單位要進(jìn)一步完善干部培訓(xùn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步實(shí)行不培訓(xùn)不上崗、不培訓(xùn)不任職、不培訓(xùn)不評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的政策。
第二章基本要求
第四條干部教育培訓(xùn)必須以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要，促進(jìn)水利事業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展為宗旨，以提高水利干部隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力為目的。
第五條組織開展干部教育培訓(xùn)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，以領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年后備干部為重點(diǎn)對(duì)象，堅(jiān)持把思想政治教育、黨性教育，特別是要把學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想擺在首位；堅(jiān)持緊密圍繞水利工作中心任務(wù)和水利建設(shè)、管理、科研等實(shí)際工作需要開展教育培訓(xùn)工作。
第六條干部有參加培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。各級(jí)干部每5年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不少于3個(gè)月，專業(yè)技術(shù)干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間累計(jì)不少于12天。
第七條組織開展干部教育培訓(xùn)必須有明確的目的，有切實(shí)可行的計(jì)劃和具體實(shí)施方案，經(jīng)有相應(yīng)管理權(quán)限的教育培訓(xùn)主管部門同意方可組織實(shí)施。
第八條組織開展干部教育培訓(xùn)應(yīng)與干部的培養(yǎng)使用相結(jié)合，與干部的實(shí)際工作需要相結(jié)合。組織開展干部教育培訓(xùn)要注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法和培訓(xùn)手段，努力提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益。
第九條未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位、組織和個(gè)人不得以水利部名義組織舉辦教育培訓(xùn)活動(dòng)。
第三章職責(zé)分工
第十條人事勞動(dòng)教育司是水利部干部教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織制訂培訓(xùn)政策、制度和編制培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核部屬單位和有關(guān)部門的培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促檢查；負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定和培訓(xùn)證書管理；負(fù)責(zé)組織實(shí)施有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。
第十一條機(jī)關(guān)各司局及部直屬單位，根據(jù)各自職責(zé)任務(wù)和實(shí)際工作需要，負(fù)責(zé)組織制訂和實(shí)施本部門、本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的教育培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃；負(fù)責(zé)有關(guān)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)歸口協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施有關(guān)教育培訓(xùn)項(xiàng)目。
第十二條出國(guó)培訓(xùn)、國(guó)際合作培訓(xùn)工作，由人事勞動(dòng)教育司和國(guó)際合作與科技司共同組織實(shí)施。國(guó)際合作與科技司負(fù)責(zé)涉外事宜；人事勞動(dòng)教育司負(fù)責(zé)推薦、商定和組織選拔參加培訓(xùn)的人員，并跟蹤考察學(xué)習(xí)情況，了解學(xué)習(xí)效果。
第十三條由部審查認(rèn)定的水利行業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)認(rèn)定范圍內(nèi)教育培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施工作，按有關(guān)規(guī)定和培訓(xùn)計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。
第四章實(shí)施程序
第十四條各部門、單位應(yīng)根據(jù)水利事業(yè)發(fā)展和自身實(shí)際工作需要，在充分調(diào)查論證基礎(chǔ)上，制訂中長(zhǎng)期干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。年度計(jì)劃應(yīng)于上年12月底前報(bào)人事勞動(dòng)教育司。面向行業(yè)舉辦的培訓(xùn)班，由人事勞動(dòng)教育司審核形成水利部年度行業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部批準(zhǔn)印發(fā)執(zhí)行。面向機(jī)關(guān)司局和直屬單位舉辦的培訓(xùn)班，由人事勞動(dòng)教育司審核形成水利部年度直屬系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃印發(fā)執(zhí)行。
第十五條各部門、單位應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)先在水利行業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中選定承辦單位，確定相應(yīng)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。
第十六條未列入水利部年度培訓(xùn)計(jì)劃，但因特殊需要確需舉辦的`培訓(xùn)班，由主辦部門或單位書面說明原因并提出辦班計(jì)劃和實(shí)施方案，經(jīng)人事勞動(dòng)教育司核準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第十七條舉辦培訓(xùn)班要提前制定具體培訓(xùn)方案和教學(xué)計(jì)劃，落實(shí)教師、教材、教室等培訓(xùn)條件，認(rèn)真做好學(xué)員管理、考核、服務(wù)等有關(guān)工作。
第十八條每年1月底前，各部門、單位將列入上年度行業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和直屬系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃的各類培訓(xùn)班的總結(jié)材料，書面報(bào)送人事勞動(dòng)教育司備案�？偨Y(jié)內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目主持人、主要教師名單、主要教材、評(píng)估結(jié)論、實(shí)際效果等。
第五章培訓(xùn)登記
第十九條干部參加培訓(xùn)均應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)登記。培訓(xùn)登記分為培訓(xùn)證書登記和學(xué)習(xí)考核登記表登記兩部分。培訓(xùn)登記由人事教育部門按照干部管理權(quán)限分級(jí)負(fù)責(zé)（實(shí)施細(xì)則見附件）。
第二十條培訓(xùn)證書由人事教育部門負(fù)責(zé)發(fā)放和審核。國(guó)家公務(wù)員和按照公務(wù)員管理人員發(fā)放由人事部統(tǒng)一印制的《國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)證書》，其他干部發(fā)放由水利部統(tǒng)一印制的《水利行業(yè)培訓(xùn)證書》。培訓(xùn)證書人手一冊(cè)，個(gè)人保管。
第二十一條《學(xué)習(xí)考核登記表》由水利部統(tǒng)一印制，由各級(jí)人事教育部門負(fù)責(zé)管理。
第二十二條《國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)證書》、《水利行業(yè)培訓(xùn)證書》以及學(xué)習(xí)考核登記表所記載的內(nèi)容是水利部機(jī)關(guān)及直屬單位干部參加培訓(xùn)的有效憑證，作為干部考核以及上崗任用、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘的重要依據(jù)。
第二十三條各級(jí)人事教育部門要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)證書和學(xué)習(xí)考核登記表的管理。對(duì)證書和登記表管理不善、弄虛作假以及篡改登記內(nèi)容的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅查處，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。
第二十四條水利部機(jī)關(guān)司局、直屬單位以及定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)主辦或承辦經(jīng)批準(zhǔn)面向水利行業(yè)舉辦的培訓(xùn)班，可以向水利部直屬系統(tǒng)以外的學(xué)員頒發(fā)《水利行業(yè)培訓(xùn)證書》。
第六章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
第二十五條各部門、單位舉辦培訓(xùn)班，應(yīng)有正常的經(jīng)費(fèi)來源。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)須列入本單位預(yù)算，�？顚Ｓ�。實(shí)行核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用的管理辦法。對(duì)確需收取費(fèi)用的，必須堅(jiān)持自愿參加的原則，由主辦單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定合理收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、數(shù)額應(yīng)在辦班通知中列清。
第二十六條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要納入承辦單位財(cái)務(wù)管理渠道，主要用于教材資料、教師酬金、租用教室、改善辦學(xué)條件等與培訓(xùn)直接有關(guān)的項(xiàng)目，不得挪作它用。
第二十七條舉辦培訓(xùn)班應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉原則，不得借培訓(xùn)之名組織與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的游覽和娛樂活動(dòng)。
第七章獎(jiǎng)懲措施
第二十八條對(duì)違反本規(guī)定舉辦培訓(xùn)班的部門、單位，將視情節(jié)予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)違反本規(guī)定的水利行業(yè)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，責(zé)令限期整改或取消其定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格。
第二十九條對(duì)無特殊原因未完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的單位，人事勞動(dòng)教育司將視情況予以通報(bào)，或核減其下一年度面向行業(yè)和直屬系統(tǒng)舉辦的培訓(xùn)班計(jì)劃。
干部管理辦法8
為加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，發(fā)揮班委會(huì)及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動(dòng)工作的積極性，使班級(jí)工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一、班委會(huì)的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動(dòng)，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)服務(wù)
四、班干部工作職責(zé)
班長(zhǎng)
1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會(huì)議、班會(huì)。
3、及時(shí)向班主任匯報(bào)班級(jí)情況、商議班級(jí)管理策略。
副班長(zhǎng)
1、協(xié)助班長(zhǎng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)代理其工作。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評(píng)比、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、公布。
2、負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)課組織工作。
團(tuán)支書
1、搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5、監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員
1、負(fù)責(zé)班級(jí)“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員
1、負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作。組織出好黑板報(bào)等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學(xué)推薦有益的書刊等、報(bào)刊征訂。
4、組織同學(xué)向廣播站、�？陡�；組織校運(yùn)會(huì)投稿等。
5、整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動(dòng)委員
1、安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2、按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4、布置勞動(dòng)任務(wù)及勞動(dòng)工具。
生活委員
1、嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購(gòu)買班級(jí)所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2、負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4、負(fù)責(zé)宿舍長(zhǎng)工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評(píng)比情況。
體育委員
1、組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng)。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動(dòng)的`集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動(dòng)器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2、及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3、按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長(zhǎng)
1、組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3、組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動(dòng)。
4、協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生情況。
2、協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法9
第一章
總則
第一條
為健全公司激勵(lì)機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)管理水平，充分調(diào)動(dòng)公司管理人員（指中層干部）的積極性，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理，制定本辦法。
第二條
管理人員收入水平與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人薪酬、績(jī)效掛鉤。
第三條
績(jī)效考核遵循以下原則：
�。ㄒ唬┮钥�(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終目標(biāo)的達(dá)成；
�。ǘ﹫�(jiān)持實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；
�。ㄈ┡c評(píng)價(jià)相結(jié)合，面向未來績(jī)效的提高。
第四條
本辦法所指管理人員為：公司中層干部。
第二章
考核內(nèi)容與方法
第五條
本辦法主要通過公司總體目標(biāo)任務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管
理重點(diǎn)。
第六條
主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)值的確定根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)給公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理人員所分管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)進(jìn)行分解確定。
第七條
薪酬與績(jī)效考核每核一次。月初制定工作目標(biāo)和考核要求，年中監(jiān)測(cè)完成進(jìn)度，次年初進(jìn)行考核并統(tǒng)一發(fā)布考
核結(jié)果。
�。ㄒ唬┠瓿酰汗灸甓冉�(jīng)營(yíng)目標(biāo)由董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及要求制訂，在每年一月份下達(dá)給經(jīng)營(yíng)班子。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分別確定每位管理人員的主要工作、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、指標(biāo)值及權(quán)重，并下達(dá)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)
任書”以此作為該年度績(jī)效考核和確定收入分配的依據(jù)。
（二）年中：在每個(gè)會(huì)計(jì)年度中期結(jié)束后，參加考核人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交上半年述職，匯報(bào)指標(biāo)完成情
況，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)上報(bào)董事會(huì)。中期考核結(jié)果主要對(duì)管理人員目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，如經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生不可抗力等影響考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
�。ㄈ┐文瓿酰耗甓冉Y(jié)束后，管理人員向董事會(huì)提交年度述職報(bào)告（其中：經(jīng)營(yíng)層人員的述職報(bào)告須經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核
意見后提交），述職報(bào)告的內(nèi)容包括對(duì)該年度各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況（特別是無法量化的工作）的，以及對(duì)董事會(huì)制定下一年度該管理崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)及考核指標(biāo)、指標(biāo)值與權(quán)重提出的建議。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)述職報(bào)告及年度決算對(duì)管理人員進(jìn)行年末考核。
第八條
考核程序
�。ㄒ唬┠甓蓉�(cái)務(wù)決算后，公司財(cái)務(wù)部提交相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表上報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)。
（二）管理人員根據(jù)本人年度經(jīng)營(yíng)工作完成情況向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交述職報(bào)告（其中：經(jīng)營(yíng)層人員的述職報(bào)告須
經(jīng)總經(jīng)理簽署初步考核意見）。
（三）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按照管理人員年度“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書”的考核要求，對(duì)管理人員經(jīng)營(yíng)完成情況及述職報(bào)告進(jìn)
行分析評(píng)價(jià)，確定考核結(jié)果。
（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，擬訂分配，提交董事會(huì)審批。
（五）財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的分配方案執(zhí)行。
第九條
考核評(píng)分：董事會(huì)薪酬與考核委員根據(jù)管理人員的述職報(bào)告以及完成計(jì)劃目標(biāo)的情況計(jì)算個(gè)人績(jī)效年薪考核得分，績(jī)效年薪考核得分與績(jī)效年薪考核分配系數(shù)的`對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：
考核得分在120分以上，績(jī)效年薪考核分配系數(shù)1.5；
考核得分在111分至120分之間（含120分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)1.40；
考核得分在101分至110分之間（含110分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)1.20；
考核得分在91分至100分之間（含100分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)1；
考核得分在81分至90分之間（含90分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)0.80；
考核得分在71分至80分之間（含80分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)0.60；
考核得分在61分至70分之間（含70分），績(jī)效年薪考核分配系數(shù)0.50；
考核得分在60分以下，績(jī)效年薪考核分配系數(shù)0�？�(jī)效薪金考核分配系數(shù)的上限為1.5，下限為0。
第三章
年薪標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放
第十條
管理人員實(shí)行年薪制。年薪標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)管理人員所聘崗位、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)
績(jī)情況及行業(yè)收入水平綜合考慮，報(bào)董事會(huì)審批后確定。
第十一條
管理人員年薪由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分構(gòu)成。其中，基本年薪是年薪標(biāo)準(zhǔn)的50%，董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理考核后按月發(fā)放，績(jī)效年薪＝年薪標(biāo)準(zhǔn)×50%×個(gè)人績(jī)效年薪考核分配系數(shù)。
第四章
獎(jiǎng)勵(lì)基金
第十二條
若公司圓滿完成董事會(huì)年度計(jì)劃目標(biāo)，董事會(huì)可提取公司超額完成目標(biāo)利潤(rùn)部分8%--10%的額度作為本年度管理
人員和骨干人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并授權(quán)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)在獎(jiǎng)勵(lì)額度內(nèi)具體分配。
第五章
附則
第十三條
本辦法由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂及解釋，報(bào)公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
干部管理辦法10
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。
班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開拓意識(shí)好；
2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；
3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；
4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。
第三章中層干部的產(chǎn)生
第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測(cè)評(píng)
第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評(píng)議。
第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。
第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章中層干部的職責(zé)
第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；
第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；
第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；
第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
第十七條：做好本部門人員的`思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。
1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本年度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。
3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全
體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。
第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免
第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；
3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；
7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評(píng)議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
干部管理辦法11
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
（二）收集、鑒別和整理干部人事檔案材料：
�。ㄈ┺k理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞：
�。ㄋ模┑怯浉刹柯殑�(wù)、工資變動(dòng)情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護(hù)工作：
（七）調(diào)查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)：
�。ò耍┩茝V、應(yīng)用干部人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)管理技術(shù)：
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國(guó)家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類履歷材料
第二類自傳材料
第三類鑒定、考核、考察材料
第四類學(xué)歷和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）
第五類政治歷史情況的審查材料：
第六類參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的有關(guān)材料）
第八類處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）
第九類錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退（離）休、退職材料及參加各種代表會(huì)的代表登記表等材料：
第十類其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍�(jí)以下）檔案正本，由本局保管，副處級(jí)以上干部建立檔案副本。
�。ǘ└刹哭o職、退職、自動(dòng)離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的人才流動(dòng)服務(wù)中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動(dòng)部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動(dòng)部門保管。
（四）干部出國(guó)不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
（五）干部死亡以后，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
�。└刹客耍x）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的`，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號(hào)、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國(guó)家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號(hào)歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫(kù)房，按《庫(kù)房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對(duì)利用檔案材料營(yíng)私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
（一）查閱單位應(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟�(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
�。ㄈ┓膊殚喐刹咳耸聶n案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對(duì)必須借出使用時(shí)，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
（五）任何個(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
�。┎殚啓n案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
�。ㄆ撸┙栌�、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
（三）轉(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
�。ㄋ模┦盏降臋n案，經(jīng)核對(duì)無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個(gè)月未返回，應(yīng)催問，以防丟失。
干部管理辦法12
為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序,特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級(jí)、車間級(jí)、副廠級(jí)干部職務(wù)任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則;
2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則;
3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則;
4、注重實(shí)績(jī)、群眾公議的原則;
5、干部審批堅(jiān)持程序化管理的原則。
三、任免干部職務(wù)的程序
1、選拔干部應(yīng)具備的資格
1.1、熱愛安泰,立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切;
1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì),有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事;
1.4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說假話,辦實(shí)事、不弄虛作假,為維護(hù)安泰的利益能堅(jiān)持原則;
1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵(lì),絕不利用職權(quán)謀取私利;
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求,且年齡符合下列要求:
副廠長(zhǎng)(總工)年齡在45周歲以下;車間級(jí)、班組級(jí)年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(zhǎng)(總工)的程序
a)副廠長(zhǎng)(總工)人選由廠長(zhǎng)直接提名;
b)經(jīng)廠務(wù)會(huì)議(廠級(jí)干部參加)通過后,上報(bào)人力資源,經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后,由人力資源部報(bào)總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a)車間正、副主任人選可由分管副廠長(zhǎng)直接提名或廠長(zhǎng)直接提名;
b)擬用的車間正、副主任,應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》,并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查;
c)召開廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)議(車間副主任以上干部參加),車間正、副主任人選需要參加會(huì)議者半數(shù)以上同意后(若意見分歧較大需另?yè)袢诉x),由廠長(zhǎng)確認(rèn);
d)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長(zhǎng)簽署意見后報(bào)人力資源部。
2.1.3、任命班組級(jí)的程序
a)車間班組級(jí)人選可由車間主任、分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)直接提名;
b)擬用的班組級(jí)人選,由廠辦對(duì)任用干部條件進(jìn)行資格審查;
c)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)。
2.2、競(jìng)聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報(bào)名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測(cè)評(píng))。
面試采用述職與問題答辯的方式進(jìn)行,主要包括三部分:一是個(gè)人基本情況介紹,包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等;二是對(duì)競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想;三是競(jìng)聘者回答評(píng)委提問。
2.2.4、組織考察,確定人選。
考察項(xiàng)目:①、業(yè)務(wù)要求:掌握所競(jìng)聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能;熟悉企業(yè)管理,掌握集團(tuán)、廠部、車間的管理制度。②、能力要求:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。③、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。
2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的.職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的班組級(jí)干部,由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜;
車間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報(bào)人力資源部,由人力資源部按干部管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯(cuò)誤需免職班組級(jí)干部,由廠部下達(dá)處分決定;
b)因犯錯(cuò)誤需免職車間級(jí)、廠級(jí)干部,由集團(tuán)下達(dá)處分決定;
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部,從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績(jī)效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績(jī)效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員,在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。
干部管理辦法13
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報(bào)制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對(duì)群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)
行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長(zhǎng)、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中
層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的'教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免
職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者;
3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評(píng)議不稱職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。
對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審
計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對(duì)中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。
干部管理辦法14
通過考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
實(shí)施細(xì)則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;
1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;
1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。
2、工作績(jī)效考核
1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;
2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。
3、 民主評(píng)議
人力資源部于年度考核
工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;
人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。
考核結(jié)果的應(yīng)用
一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;
(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;
(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;
(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制
2、職務(wù)降聘或免聘;
(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;
(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。
考核等級(jí)表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
干部管理方法與技巧
第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)
第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：
我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的`理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：干部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實(shí)施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。
三、調(diào)整技能
與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。
第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：
口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。
按著順序說明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。
書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標(biāo)詢問的地方。
第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性
1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：
2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：
對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。
3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：
對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問。
對(duì)上關(guān)系：反映員工意見;報(bào)告自己的問題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門之間自動(dòng)合作配合。
公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);
4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：
領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。
判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。
本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。
干部管理辦法15
一、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查的學(xué)生干部（以下簡(jiǎn)稱學(xué)干）在教師的帶領(lǐng)下對(duì)各班級(jí)的教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)分。
2、學(xué)干在衛(wèi)生檢查時(shí)要公正、公平，嚴(yán)格遵守《評(píng)比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時(shí)內(nèi)，在團(tuán)委—政教處3集合。
4、學(xué)干不得無故缺席，特殊情況應(yīng)提前向帶隊(duì)教師請(qǐng)假，另需自行找一名責(zé)任心較強(qiáng)的本班同學(xué)臨時(shí)代替相關(guān)工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動(dòng)補(bǔ)課或班級(jí)活動(dòng)有沖突，應(yīng)向授課教師或有關(guān)人員說明情況，提前離開課堂或活動(dòng)場(chǎng)所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎(jiǎng)懲
1、學(xué)干將成為下屆學(xué)生會(huì)干部的后備人選。
2、校團(tuán)委每學(xué)年評(píng)選表現(xiàn)優(yōu)秀的`學(xué)干若干名進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于違反職責(zé)的學(xué)干進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級(jí)，原則上不得參加本學(xué)年度的“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)選。
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