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開廠以來工作總結(jié)和9-12月工作計劃
提高效率，降低成本，拓展渠道 ——開廠以來工作總結(jié)和9-12月工作計劃 我一直擔心的事情就是：生產(chǎn)得越多，虧損得越大。結(jié)果9月的情況正如我預(yù)料的一樣，實際銷售額不到13萬元（扣除運費），但生產(chǎn)成本高達17.7萬元。也就是說，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，比在外面買都要貴。原因在于我們效率低下，生產(chǎn)過程損耗大，天一半，地一半，開廠以來，收回的貨款不及我付出去的材料款多，造成巨額的虧損。這種情況一定要轉(zhuǎn)進，如果不改進，這間企業(yè)就失去了存在的意義，沒有任何價值了，做老板的不如在外面，在別人的廠買產(chǎn)品回來，再賣出去，這樣更合算。如果一間廠，做不到高效率，低成本，就沒有存在的價值了。所以，我們現(xiàn)在最關(guān)鍵的就是，在生產(chǎn)方面，全力提高效率。這段時間，我提出分兩個部門，一個卷管部，一個切管部，人員進行定崗這定責，我認為是一個好的開始，是一個好的方案，但好的方案也要靠大家堅決去執(zhí)行。以上可以作為是開廠以來的一個簡單總結(jié)，針對9月以后的工作，我提以下意見： 一、執(zhí)行定員定崗方案，提高生產(chǎn)效率。從辦廠開始，我就提出，廠里要分兩個部門，分好工，人手不夠，由部門提出來招收。但這個方案一直沒有得到很好的執(zhí)行。廠里每個人，每件事都可以做，從倒膠水，到分紙，卷管，烘管，切管，每個環(huán)節(jié)都做，好像很忙，也很辛苦，但實際上效率很低，質(zhì)量不高，生產(chǎn)損耗大，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品缺陷多，造成的質(zhì)量投訴也多。生產(chǎn)上要么是沒有貨做，沒有事做，要么是有一點點單，就忙得不得了，貨也做不出來。以這種形式管理工廠，還比不上原始社會，這樣低的效率，是要讓同行笑話的。像阿玲要去幫忙切管，并造成工傷，這就是我們管理的責任。這就是不分工，或分工不明確的惡果。這種做法像原始社會，在原始社會里，就是沒有分工的，原始人什么都做，什么都做不好，結(jié)果是社會生產(chǎn)率非常低，我們當時的情況和人類原始社會有點像�，F(xiàn)在提出要分工，定崗，定責任，就是走向工業(yè)社會的開始，大家一定要理解，分工了，就專業(yè)做好自己的事，專業(yè)做事情，就有可能做到又快又好。公司最終要做到按件計酬，多勞多得，獎勵效率高的人，獎勵做出好產(chǎn)品的人。因為讓效率高的人和效率低的人收一樣的工資，是不公平的。還有，現(xiàn)在明確只做大管，不做小管，也是出于效率的需要，因為只有這樣，我們才能提高效率，降低成本，如果什么都做的話，肯定是什么都做不好的。有舍才有得，我們暫時舍棄小管，這點大家一定要明確，從現(xiàn)在開始，專心研究怎樣做好大管，將質(zhì)量做好，將成本降低。 二、組長要成為生產(chǎn)能手。如果我們是一間大廠，組長可以脫崗。但我們是一間小廠，作為組長的，一定要熟悉各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。卷管的組長，要對膠水、分紙，卷管技術(shù)都掌握，能指導(dǎo)下面的人；切管的，要對烘干，切管，包裝，入庫技術(shù)掌握，能指導(dǎo)下面的人。一半是管理，一半親力親為，這是必須的，因為我們是一間小規(guī)模的廠，始果組長不參加勞動，管理人員就太多了，成本太高，而且事情也做不好。組長是能者居之，有能力的人都可以做。我們要樹立這樣的競爭意識。 三、拓展渠道，全力開發(fā)客戶。生產(chǎn)的問題逐步解決了，關(guān)鍵在于銷售。現(xiàn)在我們只有幾客戶，幾個客戶中，華冠又占了80%，這種情況說明，華冠對我們非常重要，但同時又非常危險——如果沒有別的客戶的話。所以，從9月份開始，張英謙的95%的時間和精力要用在市場開發(fā)和客戶服務(wù)方面，只用5%的時間和精力協(xié)調(diào)廠里的事情即可。對生產(chǎn)的安排，全部以數(shù)字、表格的形式下發(fā)給生產(chǎn)部門去執(zhí)行。我們廠如果做不到20萬/月的銷售額，將是非常危險的。這一點，全體銷售人員要努力，要每天出去跑，并要做好工作記錄，不斷地總結(jié)提高。每天將工作情況匯報給公司，由阿玲匯總給我。 以上意見，供組長以上管理人員（含康玲，阿芳）、銷售部全體人員討論。有不同的意見可以提出來，關(guān)鍵在于我們在統(tǒng)一思路，按統(tǒng)一的方向一齊努力。有什么討論結(jié)果，請匯總給我。【開廠以來工作總結(jié)和9-12月工作計劃】相關(guān)文章：
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