關(guān)于項目部管理制度（精選5篇）

　　在現(xiàn)在社會，我們每個人都可能會接觸到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的關(guān)于項目部管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　項目部管理制度1

　　為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理部門的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

　　一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng)理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。

　　二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識，不斷提高自身業(yè)務水平。

　　三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

　　四、主辦工程項目開工前的協(xié)調(diào)拆遷、現(xiàn)場地質(zhì)勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備作。

　　五、確定工程總包、分包單位后，根據(jù)工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、項目經(jīng)理、總監(jiān)及相關(guān)人員參加的工作會議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質(zhì)量目標等合同主要條款內(nèi)容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、計劃提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經(jīng)理、總監(jiān)、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

　　六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質(zhì)量、進度、投資控制，加強施工安全協(xié)管。配合監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同目標。

　　七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現(xiàn)場簽證，執(zhí)行本公司《設計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》。

　　八、工程施工必須使用合格原材料、構(gòu)配件，材料進場應按國家和行業(yè)部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的材料、構(gòu)配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關(guān)試驗，否則不得進行施工。

　　九、所有隱蔽工程，工程項目部專業(yè)人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩(wěn)定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數(shù)量、間距、軸線位置、焊接質(zhì)量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數(shù)量等；砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的.正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結(jié)束后的養(yǎng)護工作。砼工程施工期間，應要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，工程項目部現(xiàn)場工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監(jiān)督。監(jiān)理、監(jiān)督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

　　十、主體工程施工期間，應按設計要求和規(guī)范規(guī)定，確保建筑、結(jié)構(gòu)標高、軸線的正確性；確保所有構(gòu)配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規(guī)范及行業(yè)部門的規(guī)定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關(guān)規(guī)定，施工方必須報批后方能拆模。

　　十一、工程項目部應制定工程質(zhì)量管理控制細則，保證工程結(jié)構(gòu)安全，無使用功能質(zhì)量缺陷。主體工程結(jié)束前，根據(jù)行業(yè)部門規(guī)定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業(yè)失誤。工程施工期間，每月組織施工、監(jiān)理等單位進行工程質(zhì)量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。

　　十二、工程施工過程中，所有工程技術(shù)資料，包括經(jīng)濟簽證資料，每月25日前工程項目部內(nèi)業(yè)人員應與成本部內(nèi)業(yè)人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續(xù)，備案表存經(jīng)理室和辦公室各一份。

　　十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程項目部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

　　十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程項目部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調(diào)工作，如以上單位的施工項目在開發(fā)項目之內(nèi)，還應負責質(zhì)量管理工作。

　　十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內(nèi)做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內(nèi)做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發(fā)項目內(nèi)，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據(jù)需要增加建筑物、構(gòu)筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

　　十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫或其他質(zhì)量缺陷，應及時與施工方聯(lián)系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發(fā)現(xiàn)屋面、外墻及外門窗滲漏現(xiàn)象應及時通知整修。

　　十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與成本部核對工程量及有關(guān)竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結(jié)束達到合同質(zhì)量目標后，一個月內(nèi)核對工程量及有關(guān)資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結(jié)算前與開發(fā)部交接完畢。

　　十八、協(xié)助辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內(nèi)與物業(yè)公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發(fā)部共同與物業(yè)公司辦理資料、實物質(zhì)量交接手續(xù)。該交接手續(xù)應存辦公室一份。

　　十九、合同約定公司供應的材料、設備、構(gòu)配件，工程項目部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業(yè)人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

　　項目部管理制度2

　　第一章總則

　　第一條本制度根據(jù)《中華人民共和國消防條例》及公安消防機關(guān)頒布的有關(guān)消防、防火法規(guī)，結(jié)合本公司具體情況制定。

　　第二條本制度旨在加強我公司的防火安全工作，保護通信設備、企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進行。

　　第三條本公司的防火安全工作，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，由防火安全領(lǐng)導小組負責實施。

　　第二章防火安全的組織與機構(gòu)

　　第四條公司各部門、車間、班組均實行防火安全責任制，設定防火責任人。本公司的防火責任人由總經(jīng)理擔任，部門防火責任人按有關(guān)要求由各部門主要領(lǐng)導擔任，生產(chǎn)車間、班組的防火責任人分別由各車間主管、各班領(lǐng)班擔任。

　　第五條為確保各項防火安全措施落實，公司成立防火安全領(lǐng)導小組，負責本公司的防火安全工作，本公司設立的防火安全領(lǐng)導小組（小組名單見附表1）由消防組長負責安排管理日常消防安全工作。此外，各生產(chǎn)班組和要害工作部位設負責抓消防工作的兼職防火安全員（小組名單見附表2）。

　　第六條各級均要建立義務消防隊，以便在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢漫延或把火撲滅在初起階段的作用。

　　第三章防火安全職責

　　第七條公司全體職工都應增強消防意識并有安全防火的責任和義務。

　　第八條公司防火責任人和各部門、生產(chǎn)小組的防火責任人分別對本公司和本部門的防火安全負責。

　　第九條各級防火安全責任人的職責是：

　　1、貫徹上級的消防工作指示，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)。

　　2、將消防工作列入議事日程，做到與生產(chǎn)、經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

　　3、執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章。

　　4、協(xié)助公安機關(guān)調(diào)查火災原因，提出處理意見。

　　第十條防火安全領(lǐng)導小組的職責是：

　　1、處理本公司防火安全工作。

　　2、制定公司的防火安全制度和措施。

　　3、組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。

　　4、組織交流經(jīng)驗，評比表彰先進。

　　第十一條各施工生產(chǎn)班組和要害工作部位的兼職防火安全員在防火安全領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，落實本工作部位的防火安全措施。

　　第十二條義務消防隊接受防火安全領(lǐng)導小組的指揮調(diào)動，應能召之即來，認真履行消防職責。

　　第四章防火安全措施

　　第十三條公司的防火安全工作，要本著以“預防為主，消防結(jié)合”為方針的原則，防患于未然。第十四條各單位在生產(chǎn)和工作中，都應嚴格執(zhí)行國家和省、市消防機關(guān)頒布的有關(guān)防火條例，并根據(jù)自己的實際情況，定出具體措施。

　　第十五條防火安全領(lǐng)導小組應經(jīng)常對全體領(lǐng)導、員工進行防火安全教育，并組織業(yè)務消防隊進行消防訓練。

　　第十六條各生產(chǎn)班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查；其它部門每星期做一次檢查；各部門的防火責任人應每月對本單位的`防火安全工作做一次檢查；本公司防火安全領(lǐng)導小組半年進行一次檢查，每季度進行抽查；完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現(xiàn)和消除火險隱患。檢查中應著重對廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象進行狠抓狠打，發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)吸煙現(xiàn)象對當事人罰款200元。

　　第十七條各生產(chǎn)辦公大樓原設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其他消防器材要保證有效，此外，還應給各施工和要害部位及本單位其他工作地點配置相應的種類和數(shù)量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故移作他用。

　　第十八條對從事或雇請電工、燒焊工、易燃爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術(shù)考核，取得合檢證方可操作，提出動火作業(yè)申請后方可進行。

　　第十九條施工單位在作業(yè)中需要動火的，要按規(guī)定由動火單位填寫《動火作業(yè)申請表》按不同級別事前進行審批。一級動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由本單位安全負責人提出意見，經(jīng)本單位的防火責任人審批；二級動火作業(yè)指可能發(fā)生重大火災事故，由本單位安全部門提出意見，安全負責人批準，經(jīng)本單位防火責任人審批；三級動火責任人提出意見，經(jīng)公司安全部門審核，報公司安全責任人審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給《動火作業(yè)許可證》方可進行動火作業(yè)，并要動火前做到“八不”，動火中做到“四嚴”，動火后做到“一清”（具體解釋見下列A、B、C解釋條款）和下班前嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體干部職工不論在宿舍或工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。

　　A、動火前“八不”

　　1、防火、滅火措施不落實不動火。

　　2、周圍的易燃雜物未清除不動火。

　　3、附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全措施不動火。

　　4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗涮干凈、排除殘存的油質(zhì)不動火。

　　5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有爆炸危險的容器和管道不動火。

　　6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所，未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火。

　　7、在高空進行焊接或開始焊接作業(yè)，下面的可燃物品未清理未采取保護措施的不動火。

　　8、未配備相應滅火器材的不動火。

　　B、動火中“四要”

　　1、動火前要指定現(xiàn)場安全負責人

　　2、現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時，要立即停止動火。

　　3、發(fā)生火災爆炸事故時，要及時撲滅。

　　4、動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程

　　C、動火后“一清”

　　動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，應徹底清理現(xiàn)場火種，確保火種完全熄滅，留守現(xiàn)場15—30分鐘才能離開現(xiàn)場。

　　第二十條倉庫的庫存物資和器材，要按公安部公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。

　　第二十一條任何人發(fā)現(xiàn)火險，都要及時、準確地向安全部門或消防機關(guān)報警（火警電話119），并積極投入?yún)⒓訐渚�。單位接到火災報警后，應及時組織力量配合消防機關(guān)進行撲救。

　　第五章獎勵與懲罰

　　第二十二條對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當?shù)谋碚煤酮剟睢?/p>

　　1、進行消防技術(shù)革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產(chǎn)的順利進行。

　　2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的可靠性。

　　3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的可能性。

　　4、及時撲滅火災，減少損失的最大化。

　　5、其他對消防工作有貢獻的想法或行動。

　　第二十三條對無視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規(guī)，經(jīng)指出拒不執(zhí)行的部門或個人，應視情節(jié)給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內(nèi)的處罰。

　　第二十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關(guān)追究刑事責任。

　　第二十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

　　項目部管理制度3

　　一、每個宿舍人員必須嚴格遵守宿舍管理制度，做到人人有責，人人監(jiān)督。

　　二、宿舍內(nèi)要保持良好、清靜的`生活環(huán)境，不準高聲喧嘩、高聲談笑，以免影響他人休息。

　　三、各種生活用品、用具必須按規(guī)定要求放置整齊，個人生活用品要勤洗勤換，起床后被子要疊放整齊，鞋子成雙，毛巾統(tǒng)一掛在一起。

　　四、宿舍內(nèi)外要保持環(huán)境整潔，堅持每天掃一次，每星期大掃除一次，做到室內(nèi)整潔無蛛網(wǎng)，玻璃窗明亮，地面無痰跡、無煙蒂、室內(nèi)外不準隨地大小便，不亂倒垃圾、亂倒臟水。

　　五、施工人員在白天、晚上要注意休息，宿舍內(nèi)嚴禁聚眾賭博，嚴禁打架罵人。職工之間要互相學習、互相幫助、團結(jié)友愛，講究語言文明、遵守“七不規(guī)范”。

　　六、每個宿舍人員必須節(jié)約用電，嚴禁使用電爐、電飯煲、電炒鍋等電器設備，如果發(fā)現(xiàn)全部沒收并按獎罰制度對照進行處罰。不準用大功率的燈泡或小太陽燈取暖、烘烤衣褲。不準私自亂拉電線，嚴禁放置各種易燃易爆化學物品及其它有害的危險物品，嚴禁躺在床上吸煙。

　　七、工作中間休息時間不準飲酒（包括加夜班的休息時間）。

　　八、施工人員未經(jīng)班組長許可，嚴禁將外界人員帶入宿舍，未經(jīng)工地負責人批準不準留宿外界人員。如擅自帶領(lǐng)外界人員進入施工現(xiàn)場，發(fā)生安全事故，誰帶入由誰負責。

　　九、工地人員不準偷拿別人東西、錢物，不準偷拿工地財物，不準偷拿外界財物進入工地及宿舍。

　　十、建立宿舍輪流值班制度，每間宿舍由一名專職固定人員進行督促，落實衛(wèi)生、清潔、整齊等工作，對屢教不改者進行嚴肅處罰，有權(quán)停止其上班工作的權(quán)利。

　　項目部管理制度4

　　一、嚴格按環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)所要求的區(qū)域進行清掃、包干。

　　二、各宿舍門前區(qū)域由各宿舍當天值日人員清掃。

　　三、施工現(xiàn)場、周圍道路每天由二人專職清理垃圾，清掃場地。

　　四、食堂區(qū)域由食堂衛(wèi)生人員對其衛(wèi)生負責范圍內(nèi)每天清掃不少于二次。

　　五、廁所由保潔員每天定時對地面、便槽進行沖洗。

　　六、辦公區(qū)域由保潔員每日早晨、中午對辦公設備、地面、桌子進行清理、清掃。

　　七、工地大門外嚴禁亂堆放物料。

　　項目部管理制度5

　　一、貫徹執(zhí)行上級管理部門的政策法規(guī)及公司的衛(wèi)生管理要求。

　　二、生活衛(wèi)生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區(qū)域，進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合文明衛(wèi)生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權(quán)進行處罰。

　　三、施工現(xiàn)場衛(wèi)生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛(wèi)生、違反衛(wèi)生管理制度的，對當事人及所屬班組長采取警告及一定金額的'罰款，多次發(fā)現(xiàn)的加倍處罰，直至辭退。

　　四、對遇到重大問題時，應及時匯報項目經(jīng)理部，以利于盡早采取相應措施。

　　五、接受文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組的監(jiān)督，配合政府部門對工地衛(wèi)生的檢查，把文明衛(wèi)生工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。

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