集團(tuán)人員管理制度（精選15篇）

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的集團(tuán)人員管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

　　集團(tuán)人員管理制度 1

　　1目的

　　為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強(qiáng)化外用工安全管理,保障外用工（外包工、售后服務(wù)人員）的安全與健康，根據(jù)國(guó)家及天津市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于公司各部門(mén)因工作需要，進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。

　　3管理內(nèi)容和要求

　　3.1外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認(rèn)

　　3.1.1外用工：凡公司各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工，計(jì)劃外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)民工統(tǒng)稱(chēng)外用工。

　　到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參加勞動(dòng)的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

　　3.1.2外包工：行政上獨(dú)立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備法人資格，在銀行設(shè)有獨(dú)立的戶(hù)頭或帳戶(hù)，有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱(chēng)外包工。

　　3.1.3售后服務(wù)人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以營(yíng)利為目的'獨(dú)立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。

　　3.2管理職能

　　3.2.1安全管理部管理職能

　　3.2.1.1安全管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全監(jiān)督部門(mén)，參與外包工招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的安全資質(zhì)審查，參與外包工立項(xiàng)施工的審批，負(fù)責(zé)與施工單位簽定安全協(xié)議。

　　3.2.1.2負(fù)責(zé)售后服務(wù)人員安全管理的備案。

　　3.2.1.3負(fù)責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的安全監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

　　3.3管理規(guī)定

　　3.3.1公司各部門(mén)必須堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"和"計(jì)劃外用工誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；外包工誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)督;為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)管理。"的原則,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。

　　3.4安全管理程序

　　3.4.1外用工安全管理程序

　　3.4.2各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工、計(jì)劃外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)民工，必須經(jīng)用人部門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并建立外用工臺(tái)帳、檔案，適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可辦理勞動(dòng)合同。

　　3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門(mén)應(yīng)事先到部門(mén)安全管理部門(mén)登記備案，落實(shí)"三級(jí)安全教育"，未經(jīng)"三級(jí)安全教育"，不準(zhǔn)上崗；特殊工種必須持證上崗。

　　3.4.2外包工安全審查程序

　　承包單位必須經(jīng)公司安全管理部對(duì)承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計(jì)劃外用工申報(bào)表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司計(jì)劃外用工審批表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司治安五防協(xié)議書(shū)、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外用（包）工安全協(xié)議書(shū)、工程安全施工方案、安全技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進(jìn)行安全審批確認(rèn)，經(jīng)安全管理部審查合格、蓋章確認(rèn)、簽定天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外包工安全協(xié)議書(shū)（一式四份）后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并到各職能部門(mén)辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)安全管理部審查同意蓋章,各職能部門(mén)不予受理。

　　3.4.3售后服務(wù)人員監(jiān)督程序

　　售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù)，公司對(duì)口部門(mén)要加強(qiáng)安全監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同，發(fā)包單位應(yīng)與對(duì)方在合同中明確注明安全相關(guān)事項(xiàng)，被服務(wù)部門(mén)必須履行安全告知手續(xù)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)〈一式兩份〉，報(bào)公司安全管理部審核備案后，方可進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，安全管理部有權(quán)停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責(zé)任部門(mén)。

　　3.5檢查與考核

　　3.5.1所有計(jì)劃外用工一律執(zhí)行公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，并按正式職工嚴(yán)格安全管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團(tuán)有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計(jì)上報(bào)、調(diào)查處理、考核。

　　3.5.2各部門(mén)的外包工，安全主管部門(mén)有權(quán)按公司各項(xiàng)安全規(guī)章

　　制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)施安全監(jiān)察,監(jiān)督安全協(xié)議執(zhí)行情況；發(fā)生工傷事故，由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織、調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)，所在安全主管部門(mén)協(xié)同調(diào)查，并及時(shí)將事故情況及處理結(jié)果報(bào)公司安全管理部。

　　3.5.3售后服務(wù)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，所在區(qū)域場(chǎng)所的部門(mén)安全主管部門(mén)有權(quán)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)行安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)定，發(fā)生工傷事故售后服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào)，發(fā)包部門(mén)應(yīng)及時(shí)將事故情況報(bào)公司安全管理部。

　　3.5.4為強(qiáng)化外用工、外包工、售后服務(wù)人員安全管理，各部門(mén)可采用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押或違規(guī)考核等方法，費(fèi)用不準(zhǔn)挪作他用，具體辦法須報(bào)公司安全管理部審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

　　3.5.5外用工、外包工、售后服務(wù)人員違章違紀(jì)、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問(wèn)題，安全管理部有權(quán)按公司有關(guān)安全規(guī)定處理。

　　3.5.6對(duì)未經(jīng)安全管理部審核批準(zhǔn)而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務(wù)的部門(mén)及先用工后補(bǔ)手續(xù)，邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作，安全管理部有權(quán)監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)，并追究有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的行政管理責(zé)任或法律責(zé)任。

　　3.5.7公司所屬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)具備法人資格的單位，到公司各部門(mén)承包任務(wù)按外包工管理規(guī)定執(zhí)行，但必須獨(dú)立承包，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。

　　3.5.8公司安全管理部及各部門(mén)安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。

　　3.5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

　　集團(tuán)人員管理制度 2

　　一、 概述

　　1. 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。

　　2. 本實(shí)施細(xì)則適用于陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。

　　3. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機(jī)房、安裝使用、機(jī)構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個(gè)方面。

　　4. 申請(qǐng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證。

　　二、設(shè)備及機(jī)房

　　5. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備及機(jī)房必須滿(mǎn)足《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備的要求。

　　5.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證，儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備，還必須通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的防爆檢驗(yàn)，并取得“防爆合格證”,屬計(jì)量器具的取得制造計(jì)量器具生產(chǎn)許可證。

　　5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量和位置，信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的.要求。

　　5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機(jī)必須雙備份。

　　5.4設(shè)備主機(jī)必須與集團(tuán)公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。并且有集團(tuán)公司的驗(yàn)收合格文件。

　　6．有專(zhuān)用機(jī)房,機(jī)房設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施，并且設(shè)施齊全可靠。

　　三、安裝使用

　　7. 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和使用的要求。

　　7.1傳感器安裝的數(shù)量、位置必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》中傳感器安裝的規(guī)定。

　　7.2傳感器的設(shè)置必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定。

　　7.3瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-2007》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)必須及時(shí)處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。

　　7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。

　　四、機(jī)構(gòu)、人員及制度

　　8．煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時(shí)配備操作人員和維護(hù)人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　9．對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對(duì)待，進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號(hào)的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過(guò)有效期后必須經(jīng)過(guò)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)不合格的按無(wú)證對(duì)待。

　　10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對(duì)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理等做出規(guī)定，這些制度應(yīng)包括：

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班制度

　　(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度

　　(6) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度

　　(7) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度

　　(8) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常上報(bào)制度。

　　五、資料、圖紙及檔案管理

　　11．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案：

　　11.1技術(shù)資料，包括：

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線(xiàn)圖

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖

　　11.2安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺(tái)帳

　　(2) 安全測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)登記表

　　(3) 甲烷傳感器校驗(yàn)登記表

　　(4) 甲烷傳感器使用登記表

　　11.3安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告

　　(1) 操作員工作日志

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報(bào)表和瓦斯日?qǐng)?bào)表

　　(3) 異常情況及處理報(bào)表

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)定期測(cè)試報(bào)告

　　11.4系統(tǒng)管理資料

　　(1) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書(shū)

　　(2) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程

　　(3) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

　　(4) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收合格文件

　　(5) 安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)報(bào)告

　　(6) 集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)中心年檢意見(jiàn)書(shū)

　　六、考核評(píng)審

　　12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：

　�。�1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標(biāo)志證書(shū)；

　　（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；

　�。�3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實(shí)行24小時(shí)不間斷值班；

　　（4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；

　　（5）無(wú)聲光報(bào)警裝置；

　　13．考核不合格者，應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。

　　七、附則

　　14．礦根據(jù)《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對(duì)本礦安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自檢，自檢報(bào)告（包括檢查情況總結(jié)，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表）報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心。

　　15．各礦在每年的12月份以文件形式報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心申請(qǐng)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。

　　16．集團(tuán)公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)?jiān)诖文?月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時(shí)出具《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見(jiàn)書(shū)》。

　　17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表》見(jiàn)附錄。

　　集團(tuán)人員管理制度 3

　　1 目的

　　為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),規(guī)范公司工傷事故管理,做好事故預(yù)防工作,保證安全生產(chǎn),特制定本制度。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于天津鋼鐵集團(tuán)有限公司所屬各部門(mén)。

　　3 管理內(nèi)容和要求

　　3.1 執(zhí)行原則

　　本制度所指工傷事故,是指職工(包括勞動(dòng)合同制職工、勞務(wù)工)在生產(chǎn)崗位上,從事與生產(chǎn)勞動(dòng)相關(guān)的工作,或者由于勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境等原因引起的人身傷害事故或職業(yè)病。

　　3.1.1 公司全體職工參加天津市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)。

　　3.1.2 工傷事故調(diào)查處理堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則。

　　3.1.3 工傷事故管理堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。

　　3.1.4 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)必須建立并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。

　　3.1.5 公司和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立工傷事故檔案。

　　3.1.6 公司實(shí)施工傷事故考核制度,同時(shí)實(shí)行工傷事故舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),禁止工傷事故瞞報(bào)、遲報(bào)或虛報(bào)。

　　3.1.7 公司鼓勵(lì)職工為搞好本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作,積極提出合理化建議,對(duì)于堅(jiān)持原則、敢于管理糾正“三違”行為以及發(fā)現(xiàn)重大隱患、避免事故的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.1.8 各部門(mén)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行傷亡事故資料管理、信息反饋和事故統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)工作,防止重復(fù)事故發(fā)生。

　　3.2 工傷事故范圍及其認(rèn)定

　　3.2.1 工傷事故范圍及其認(rèn)定依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》(國(guó)務(wù)院令第375號(hào))和《天津市工傷保險(xiǎn)若干規(guī)定》(天津市人民政府令第12號(hào))執(zhí)行。

　　3.2.2 公司各部門(mén)工傷的認(rèn)定由工傷管理中心負(fù)責(zé)申報(bào)。各部門(mén)職工發(fā)生工傷事故后,要立即上報(bào)安全管理部并同時(shí)通知工傷管理中心,工傷管理中心在24小時(shí)內(nèi)報(bào)送屬地工傷管理部門(mén)認(rèn)定。

　　3.3 工傷事故劃分和報(bào)告程序

　　3.3.1 工傷事故按照嚴(yán)重程度分為:

　　3.3.1.1 輕傷:造成職工肢體傷殘,或某些器官功能性或器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動(dòng)能力輕度或暫時(shí)喪失的傷害。一般指受傷職工歇工在一個(gè)工作日以上,但夠不上重傷的傷害。輕傷事故指一次事故中只發(fā)生輕傷的事故。

　　3.3.1.2 重傷:造成職工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷,一般能引起人體長(zhǎng)期存在功能障礙,或勞動(dòng)能力有重大損失的傷害�；蛘邠p失工作日等于和超過(guò)105日,勞動(dòng)能力有重大損失的失能傷害。重傷事故:指一次事故中發(fā)生重傷(包括伴有輕傷)、無(wú)死亡的事故。重大人身險(xiǎn)肇事故:指險(xiǎn)些造成重傷、死亡或多人傷亡的事故。

　　3.3.1.3 死亡:指事故發(fā)生后當(dāng)即死亡,或者負(fù)傷后在30日以?xún)?nèi)死亡。

　　3.3.1.4 急性中毒:是指生產(chǎn)性毒物一次或短期內(nèi)通過(guò)人的呼吸道、皮膚和消化道大量進(jìn)入人體,使人體在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生病變,導(dǎo)致職工立即中斷工作,須進(jìn)行急救或死亡的事故。

　　3.3.1.5 特別重大事故:按國(guó)家相關(guān)文件執(zhí)行。

　　3.3.2 工傷事故報(bào)告程序:

　　3.3.2.1 工傷事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員必須立即報(bào)告班組長(zhǎng),班組長(zhǎng)報(bào)告作業(yè)長(zhǎng),作業(yè)長(zhǎng)報(bào)告本部門(mén)安全部門(mén)或本部門(mén)負(fù)責(zé)人(同時(shí),還應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室)。事故部門(mén)應(yīng)立即采取措施,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　3.3.2.2 輕傷事故由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分析;事故所在安全部門(mén)應(yīng)在當(dāng)天向安全管理部報(bào)告事故經(jīng)過(guò)、事故原因、人員受傷情況等。

　　3.3.2.3 重傷事故、重大人身險(xiǎn)肇事故由所在部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)查處理。重傷事故、重大人身險(xiǎn)肇事故發(fā)生后,所在部門(mén)要立即上報(bào)安全管理部、總調(diào)度室(晚上、節(jié)假日亦同)。

　　3.3.2.4 死亡事故發(fā)生后,所在部門(mén)在上報(bào)安全管理部、總調(diào)度室的同時(shí),要立即上報(bào)公司總經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理。安全管理部接到事故報(bào)告后立即上報(bào)屬地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。公司組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

　　3.3.2.5 發(fā)生緊急情況時(shí),發(fā)現(xiàn)者可直接向安全管理部、總調(diào)度室報(bào)告。

　　3.4 工傷事故調(diào)查

　　3.4.1 工傷事故調(diào)查:

　　3.4.1.1 輕傷事故,由事故所在作業(yè)區(qū)(科室)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行調(diào)查分析,事故所在安全部門(mén)參加;涉及新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工人等情況,相應(yīng)職能部門(mén)要參加;事故涉及兩個(gè)作業(yè)區(qū)以上的,由事故部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行事故調(diào)查。

　　3.4.1.2 重傷事故、重大人身險(xiǎn)肇事故,應(yīng)由所在部門(mén)主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)技術(shù)、安全、工會(huì)、設(shè)備、人事、保衛(wèi)等有關(guān)部門(mén)成員組成調(diào)查組及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,安全管理部參加。

　　3.4.1.3 一次重傷三人以上(含三人)或死亡事故,按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)規(guī)定執(zhí)行,公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、工會(huì)、設(shè)備部、保衛(wèi)部、安全管理部等有關(guān)職能部門(mén)成立調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

　　3.4.2 事故調(diào)查組組成和工作要求:

　　3.4.2.1 事故調(diào)查組成員應(yīng)具備兩方面條件:具有事故調(diào)查所需要的某一方面的專(zhuān)長(zhǎng);與發(fā)生事故沒(méi)有直接利害關(guān)系。

　　3.4.2.2 事故調(diào)查組職責(zé):查明事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見(jiàn)和防范措施的建議;寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告。

　　3.4.2.3 事故調(diào)查組向事故發(fā)生部門(mén)了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料,事故部門(mén)和個(gè)人不得拒絕,不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。事故調(diào)查組在查明事故情況后,如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn),由安全管理部做出結(jié)論性意見(jiàn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。參加事故調(diào)查組成員必須在事故調(diào)查報(bào)告書(shū)上簽字。

　　3.4.3 事故調(diào)查工作內(nèi)容:按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》、《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。

　　3.4.4 事故原因確定:根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí),正確分析,確定事故直接原因、事故間接原因、事故主要原因。事故分析按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則》有關(guān)要求執(zhí)行。事故直接原因:即直接導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)。事故間接原因:即導(dǎo)致事故發(fā)生的間接原因,(管理原因-管理缺陷)

　　3.4.4.1 技術(shù)和設(shè)計(jì)上有缺陷

　　3.4.4.2 教育培訓(xùn)不夠、未經(jīng)培訓(xùn)、缺乏或不懂安全操作技術(shù)知識(shí);

　　3.4.4.3 勞動(dòng)組織不合理;

　　3.4.4.4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏檢查或指導(dǎo)錯(cuò)誤;

　　3.4.4.5 沒(méi)有安全操作規(guī)程或不健全;

　　3.4.4.6 沒(méi)有或不認(rèn)真實(shí)施事故預(yù)防措施,對(duì)事故隱患整改不力;

　　3.4.4.7 其它。事故主要原因:指生產(chǎn)、管理上存在的問(wèn)題導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。

　　3.4.5 提出預(yù)防類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的措施。當(dāng)事故的全部原因分析清楚之后,應(yīng)針對(duì)事故暴露出來(lái)的問(wèn)題和管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),從組織管理上和技術(shù)上逐項(xiàng)逐條提出切實(shí)有效的防范措施,杜絕類(lèi)似事故的重復(fù)發(fā)生。

　　3.4.6 責(zé)任者確定:根據(jù)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制所規(guī)定的職責(zé)確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;

　　3.4.6.1 直接責(zé)任者:行為與傷亡事故的發(fā)生有直接關(guān)系的人為直接責(zé)任者。

　　3.4.6.2 主要責(zé)任者: 對(duì)傷亡事故的'發(fā)生起主要作用的人為主要責(zé)任者。

　　3.4.6.3 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:對(duì)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生起關(guān)鍵性領(lǐng)導(dǎo)作用的干部為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

　　3.4.7 在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,填報(bào)《職工傷亡事故、事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》,要求:輕傷事故,原則上要求三天內(nèi)完成填報(bào)工作并報(bào)安全管理部。重大人身險(xiǎn)肇事故、重傷事故,由所在部門(mén)事故調(diào)查組10天內(nèi)天完成事故調(diào)查報(bào)告書(shū),并報(bào)安全管理部。死亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū)按政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)要求,由安全管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)上報(bào)。死亡事故所在部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司事故調(diào)查組的要求報(bào)送各類(lèi)有關(guān)材料,報(bào)送時(shí)間不得遲于事故發(fā)生后的七天,情況復(fù)雜的可放寬到十天;向上級(jí)有關(guān)部門(mén)的報(bào)送時(shí)間,由安全管理部按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.5 工傷事故處理與結(jié)案

　　3.5.1 工傷事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。即事故原因分析不清不放過(guò);事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò);沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò);事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)。

　　3.5.2 在事故調(diào)查中,要分清責(zé)任事故、非責(zé)任事故、破壞事故。

　　3.5.2.1 責(zé)任事故,系指因有關(guān)人員的過(guò)失而造成的事故;

　　3.5.2.2 非責(zé)任事故,系指由于自然界的因素而造成不可抗力的事故,或在未知領(lǐng)域技術(shù)問(wèn)題。

　　3.5.2.3 破壞事故,系指為達(dá)到一定的目的而蓄意制造的事故。

　　3.5.3 有下列情形之一時(shí),應(yīng)當(dāng)首先追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任:

　　3.5.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程不健全,職工無(wú)章可循,安全管理措施不到位,安全管理混亂,造成職工傷亡事故的;

　　3.5.3.2 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、租賃、承包合同沒(méi)有安全生產(chǎn)內(nèi)容和相應(yīng)措施,造成傷亡事故的;

　　3.5.3.3 未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、考核、持證上崗操作或指揮生產(chǎn),而造成傷亡事故的;

　　3.5.3.4 機(jī)械設(shè)備、安全裝置未按規(guī)定檢驗(yàn)、檢修、超過(guò)期限和超負(fù)荷帶病運(yùn)行,設(shè)備、設(shè)施有缺陷,無(wú)安全防護(hù)設(shè)施,造成傷亡事故的;

　　3.5.3.5 勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不安全、不衛(wèi)生、又未采取措施,造成傷亡事故的;

　　3.5.3.6 新建、改建、擴(kuò)建工程和技術(shù)改造項(xiàng)目,安全衛(wèi)生設(shè)施不與主體工程“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收、投產(chǎn)使用)造成傷亡事故的;

　　3.5.3.7 對(duì)威脅安全生產(chǎn)的隱患問(wèn)題,不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,不及時(shí)整改,造成傷亡事故的;

　　3.5.3.8 違章指揮,強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè),造成傷亡事故的;

　　3.5.3.9 不執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)以及有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn),造成傷亡事故的;

　　3.5.3.10 未認(rèn)真落實(shí)事故“四不放過(guò)”,造成同類(lèi)型傷亡事故重復(fù)發(fā)生的。

　　3.5.4 有下列情形之一時(shí),應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任;

　　3.5.4.1 由于違章指揮或違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè),造成傷亡事故的;

　　3.5.4.2 由于玩忽職守,不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成傷亡事故的;

　　3.5.4.3 發(fā)現(xiàn)有事故危險(xiǎn)的緊急情況,沒(méi)有立即報(bào)告或不積極采取措施,因而未能避免事故或減輕傷亡事故的;

　　3.5.4.4 由于不服從管理和指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律,擅離職守或擅自啟動(dòng)機(jī)器設(shè)備,擅自更改、拆除、毀壞安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、造成傷亡事故的。

　　3.5.4.5 不按規(guī)定配備、穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品和用具,造成傷亡事故的。

　　3.5.5 有下列情形之一時(shí),對(duì)有關(guān)人員應(yīng)從嚴(yán)處罰:

　　3.5.5.1 對(duì)已發(fā)生的事故,隱瞞不報(bào),謊報(bào)、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)的;

　　3.5.5.2 在事故調(diào)查中,無(wú)正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況資料的,干擾事故調(diào)查,隱瞞事故真相,弄虛作假或打擊報(bào)復(fù)甚至嫁禍于人的;

　　3.5.5.3 事故發(fā)生后,未經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意擅自處理或故意移動(dòng)、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

　　3.5.5.4 事故發(fā)生后,不積極組織搶救或指揮搶救不力,造成更大損失和傷亡的;

　　3.5.5.5 事故發(fā)生后,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),采取防范措施,致使同類(lèi)事故短期內(nèi)重復(fù)發(fā)生的;

　　3.5.5.6 接到安全管理部整改意見(jiàn)后,逾期不整改而發(fā)生事故的;

　　3.5.5.7 違反本制度規(guī)定的程序,濫用職權(quán),擅自處理或袒護(hù)、包庇事故責(zé)任者的。

　　3.5.6 對(duì)事故的責(zé)任者,要按照“四不放過(guò)”的原則,視其情節(jié)和后果的輕重程度,依據(jù)公司安全生產(chǎn)考核辦法給予經(jīng)濟(jì)處罰直至行政處分。

　　3.5.7 對(duì)輕傷、重大人身險(xiǎn)肇事故、重傷事故的有關(guān)責(zé)任者的行政處分,應(yīng)依照被批準(zhǔn)的事故結(jié)案報(bào)告中所提出的處理意見(jiàn),由所屬人力資源管理部門(mén)按規(guī)定程序辦理處分手續(xù):對(duì)多人重傷事故或者死亡事故的有關(guān)責(zé)任者的行政處分,應(yīng)依照被批準(zhǔn)的事故結(jié)案報(bào)告中所提出的處理意見(jiàn),由公司人力資源部或組織部按規(guī)定程序辦理處分手續(xù)。

　　3.5.8 對(duì)發(fā)生的輕傷、重傷或死亡事故,隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延報(bào)告的,給予有關(guān)責(zé)任人行政處分,并處以一次性經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3.5.9 輕傷事故由各部門(mén)安全部門(mén)同意后結(jié)案歸檔,并報(bào)安全管理部一份歸檔。重大人身險(xiǎn)肇事故,由安全管理部批準(zhǔn)結(jié)案。重傷事故、多人事故或死亡事故,由安全管理部報(bào)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)結(jié)案。工傷事故結(jié)案歸檔工作應(yīng)在工傷保險(xiǎn)各項(xiàng)工作完成后進(jìn)行。

　　3.6 工傷事故材料歸檔

　　3.6.1 工傷事故檔案材料應(yīng)包括以下資料:

　　3.6.1.1 企業(yè)職工傷亡事故登記表;

　　3.6.1.2 職工死亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告書(shū)及事故結(jié)案批復(fù)文件;

　　3.6.1.3 事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片等;

　　3.6.1.4 技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告;

　　3.6.1.5 物證、人證調(diào)查材料;

　　3.6.1.6 事故責(zé)任者的自述材料;

　　3.6.1.7 醫(yī)療部門(mén)的診斷書(shū)或法醫(yī)的報(bào)告;

　　3.6.1.8 事故發(fā)生時(shí)的工藝條件、操作情況和設(shè)備資料;

　　3.6.1.9 處分決定和受處分人員的檢查材料;

　　3.6.1.10 事故調(diào)查分析會(huì)議記要;

　　3.6.1.11 直接和間接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算的詳細(xì)材料;

　　3.6.1.12 有關(guān)事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件等;

　　3.6.1.13 參加事故調(diào)查組的人員姓名、職務(wù)、部門(mén)及簽字。

　　3.6.1.14 市社保中心工傷保險(xiǎn)部門(mén)同意工傷認(rèn)定批復(fù)書(shū)。

　　3.6.1.15 其它有關(guān)材料。

　　3.6.2 工傷事故檔案作為一種特殊的檔案,應(yīng)永久保存。

　　3.6.3 檔案管理人員應(yīng)對(duì)事故檔案妥善保管,保證不損壞、腐蝕、丟失或雜亂無(wú)章。

　　3.7 工傷事故統(tǒng)計(jì)分析

　　3.7.1 各部門(mén)要加強(qiáng)、規(guī)范事故統(tǒng)計(jì)分析工作,要把事故統(tǒng)計(jì)分析材料作為各部門(mén)制定安全制度、工作決策的重要依據(jù)。

　　3.7.2 各部門(mén)要定期進(jìn)行事故分析,原則上各部門(mén)要進(jìn)行季度、年度事故分析。

　　3.7.3 事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須正確、全面、及時(shí)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須有統(tǒng)計(jì)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋部門(mén)印章,同時(shí)注明填報(bào)日期。

　　3.7.4 公司各部門(mén)年度的工傷事故報(bào)表上報(bào)安全管理部,日期不得遲于次年5日。

　　3.7.5 統(tǒng)計(jì)報(bào)表按國(guó)家規(guī)定上報(bào)政府部門(mén),其中公司各部門(mén)由安全管理部匯總后統(tǒng)一上報(bào)。

　　3.8 工傷評(píng)殘和勞動(dòng)鑒定及意外事故、交通事故轉(zhuǎn)報(bào)工傷規(guī)定

　　工傷評(píng)殘和勞動(dòng)鑒定及意外事故、交通事故轉(zhuǎn)報(bào)工傷工作,依據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》(國(guó)務(wù)院令375號(hào))和《天津市工傷保險(xiǎn)若干規(guī)定》(天津市人民政府令12號(hào))執(zhí)行。

　　集團(tuán)人員管理制度 4

　　1、執(zhí)行24小時(shí)值班制度。正常上班時(shí)間由各科室負(fù)責(zé)，午休、夜間、節(jié)假日由值班人員負(fù)責(zé)。交接班時(shí)間：星期一至星期五為11：50至13：00、17：00至次日早上9：00，節(jié)假日為早晨9：00至次日早上9：00，交接班在值班室內(nèi)進(jìn)行應(yīng)對(duì)面交接。

　　2、執(zhí)行雙人值班制度。值班人員不得擅離職守，嚴(yán)禁脫崗、斷崗或代崗；接班人員未到，當(dāng)班人員不得離崗。

　　3、執(zhí)行值班登記制度。值班人員受理來(lái)電，須詳細(xì)登記來(lái)電資料，包括來(lái)電時(shí)間、來(lái)電人姓名、聯(lián)系方式和反映資料。凡交辦、處理事項(xiàng)，須詳細(xì)登記交辦單位、姓名、電話(huà)、處理情景、結(jié)果及未盡事宜，并向接班同志移交清楚，確保處理事項(xiàng)的'連續(xù)性。值班記錄做到字跡工整、準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　4、執(zhí)行重要事件報(bào)告制度。值班時(shí)間接上級(jí)有關(guān)部門(mén)的會(huì)議通知或工作安排、有緊急信息或遇重大事件應(yīng)及時(shí)向辦事處帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)示處理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

　　5、執(zhí)行值班抽查制度。辦事處帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照要求對(duì)值班情景進(jìn)行抽查。

　　6、執(zhí)行值班期間收看相關(guān)新聞制度。認(rèn)真收看中央電視臺(tái)一套《新聞聯(lián)播》(19：00)、《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》(19：38)、成都電視臺(tái)《今晚8：00》(20：00)等電視新聞欄目，并做好記錄、報(bào)告信息。

　　7、執(zhí)行普通話(huà)值班制度。接聽(tīng)電話(huà)、上報(bào)情景必須使用普通話(huà)，做到態(tài)度和藹、語(yǔ)言禮貌、表述準(zhǔn)確。

　　8、執(zhí)行值班保密制度。不向無(wú)關(guān)人員談?wù)撝蛋嗲榫埃�防止發(fā)生失泄密事件。

　　9、值班室設(shè)在辦事處辦公大樓六樓。值班電話(huà)：xx

　　10、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，值班交接時(shí)，要清點(diǎn)檢查公共財(cái)物及辦公用品狀況，如有損壞照價(jià)賠償。

　　11、當(dāng)班期間不準(zhǔn)飲酒、不準(zhǔn)會(huì)客、不準(zhǔn)容留與值班工作無(wú)關(guān)的人，違者按違反機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律處理，情節(jié)嚴(yán)重的要按照相關(guān)規(guī)定追究職責(zé)。

　　集團(tuán)人員管理制度 5

　　一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系

　　1.清理修改各項(xiàng)制度

　　首先，要對(duì)以往建立的各種制度進(jìn)行認(rèn)真的清理，對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對(duì)“真空”、新興領(lǐng)域要研究制定相關(guān)制度，填補(bǔ)制度建設(shè)的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊(cè)，人手一份。同時(shí)要做好執(zhí)行制度的宣傳、準(zhǔn)備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能?chē)?yán)格按制度執(zhí)行。

　　2.明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

　　在制定制度時(shí)，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時(shí)，在龐大的業(yè)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)中，提煉出幾個(gè)核心內(nèi)容，明晰每一個(gè)業(yè)務(wù)流程，如營(yíng)銷(xiāo)系列、物流系列、專(zhuān)賣(mài)系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實(shí)際情況，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，用流程來(lái)推動(dòng)制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對(duì)于部門(mén)而言，誰(shuí)是主導(dǎo)部門(mén)，誰(shuí)是參與部門(mén)，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該具有什么權(quán)限，這些內(nèi)容都必須在描述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程時(shí)體現(xiàn)出來(lái)，這等于給執(zhí)行者的各部門(mén)在業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)和職能進(jìn)行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門(mén)才能各司其職、各負(fù)其責(zé)，業(yè)務(wù)流程才能順暢運(yùn)行。

　　3.要細(xì)化各項(xiàng)配套制度

　　首先要為每一個(gè)崗位制定科學(xué)、具體、精細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確每一崗位的崗位名稱(chēng)、任職條件、工作項(xiàng)目、工作依據(jù)、工作權(quán)限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、責(zé)任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務(wù)和責(zé)任細(xì)化，并盡可能做到量化。其次是要細(xì)化各項(xiàng)配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門(mén)之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進(jìn)，共同發(fā)揮作用。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，借鑒國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎(chǔ)上達(dá)到制度的創(chuàng)新。

　　二、建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神塑造

　　僅建立了科學(xué)的管理制度、合理的工作流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要實(shí)現(xiàn)管理方式上的變革，即對(duì)管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導(dǎo)等角色，向信息溝通（包括對(duì)上級(jí)和下級(jí)之間的信息溝通），人際關(guān)系協(xié)調(diào)，引導(dǎo)內(nèi)部成員建立良好的合作關(guān)系等角色的轉(zhuǎn)換。其核心就是通過(guò)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺(jué)的行動(dòng)。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎(chǔ)，也是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵措施。首先，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。一是管理者對(duì)員工要誠(chéng)實(shí)守信。履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，不能對(duì)員工開(kāi)空頭支票。二是要關(guān)心員工，愛(ài)惜員工。通過(guò)對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。三要開(kāi)展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神。樹(shù)立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)者有回報(bào)，以此來(lái)激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感。四是培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。堅(jiān)決服從不是被動(dòng)的、抵制的服從，而是主動(dòng)的，善意的服從。公司應(yīng)多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開(kāi)始實(shí)施，就應(yīng)不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來(lái)增強(qiáng)制度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性。

　　另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。引導(dǎo)員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，理解發(fā)展過(guò)程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標(biāo)來(lái)凝聚人心，將每個(gè)員工的目標(biāo)統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)上來(lái)，從而形成目標(biāo)合力。同時(shí)要明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，合理的獎(jiǎng)懲制度。強(qiáng)調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)有序管理。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則要給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰。加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。總之，煙草行業(yè)的管理者，要努力營(yíng)造制度執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效制度執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。

　　三、建立制度執(zhí)行的監(jiān)督、考核和追究機(jī)制

　　制度的'生命力在于貫徹執(zhí)行。即使有了先進(jìn)的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機(jī)制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。

　　1.建立制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制

　　監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，即經(jīng)理是全局（公司）工作的第一責(zé)任人，他對(duì)省局（公司）負(fù)責(zé)；各縣（市）局（營(yíng)銷(xiāo)部）、市局（公司）各科（室）的主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門(mén)的第一責(zé)任人，對(duì)分管局領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)；副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，局（公司）各部門(mén)子系統(tǒng)對(duì)全局（公司）總系統(tǒng)負(fù)責(zé)。一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，各負(fù)好其責(zé)，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位。

　　2.建立制度執(zhí)行的考核機(jī)制

　　要制定制度執(zhí)行的考核機(jī)制，設(shè)計(jì)出一套科學(xué)合理的考核流程和辦法，并將其加入績(jī)效考核的內(nèi)容之中，和其一并進(jìn)行考核。在考核中，要加強(qiáng)考核的經(jīng)常性，做到平時(shí)考核和定期考核相結(jié)合。為了加強(qiáng)平時(shí)考核，市局（公司）在制定績(jī)效考核各類(lèi)表格中一定要含有制度執(zhí)行情況的考核內(nèi)容，交各科（室）對(duì)照崗位職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，一項(xiàng)項(xiàng)考核。考核的程序按自上而下方式進(jìn)行，即上級(jí)考核下級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，考核結(jié)果要作為員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放和員工職級(jí)檔次升降的主要依據(jù)。通過(guò)客觀、公平、公正的考核和考核結(jié)果的運(yùn)用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來(lái)并得到相應(yīng)的處理，讓堅(jiān)決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎(jiǎng)勵(lì)和重用。

　　3.建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制

　　建立制度執(zhí)行的追究機(jī)制，就必須嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅(jiān)決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從以下三方面抓落實(shí)：

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，形成良性的責(zé)任追究導(dǎo)向。在執(zhí)行制度過(guò)程中，對(duì)制度執(zhí)行不力者要進(jìn)行責(zé)任倒查，出了問(wèn)題要按責(zé)任層級(jí)從局領(lǐng)導(dǎo)到各科（室）負(fù)責(zé)人到一般員工層層追究，堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問(wèn)題必須有人“買(mǎi)單”的責(zé)任追究機(jī)制。

　　二是嚴(yán)格遵守責(zé)任追究制度，形成閉環(huán)效應(yīng)。要建立一個(gè)以局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)責(zé)任追究的實(shí)施工作，追究的對(duì)象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。追究的原則是：堅(jiān)持實(shí)事求是，有錯(cuò)必究，處罰與責(zé)任相適應(yīng)，教育與處罰相結(jié)合。追究方法是：針對(duì)執(zhí)行制度中執(zhí)行不力造成的影響和后果，區(qū)分直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別采取訓(xùn)誡或者書(shū)面告誡，責(zé)令作出書(shū)面檢查，通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)獎(jiǎng)金，停職待崗、調(diào)離工作崗位，責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，處分等方式予以追究，確保責(zé)任追究落實(shí)到每一層次，每一職級(jí)，每一崗位。

　　三是嚴(yán)格運(yùn)用責(zé)任追究成果，將責(zé)任追究與干部運(yùn)用、員工考核相結(jié)合。對(duì)受到過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的人員，取消年度評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；對(duì)不盡職責(zé)、碌碌無(wú)為，執(zhí)行制度不力，考核不稱(chēng)職的人員，要依照相關(guān)規(guī)定離崗培訓(xùn)或采取組織措施，應(yīng)調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應(yīng)降級(jí)降檔的堅(jiān)決予以降級(jí)降檔。

　　只有通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的管理方式，并且在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有較高素質(zhì)的人，靠的是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。人是有血、有肉、有思想的，人是要有一種精神的。企業(yè)像人一樣，它也是有思想、有理念、靈魂的。企業(yè)的靈魂是什么呢？企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的管理理念，歸根到底就是企業(yè)文化。那么力通聯(lián)無(wú)縫鋼管公司的企業(yè)文化的核心是什么呢？我們企業(yè)文化的核心仍然是秉承董事長(zhǎng)：“質(zhì)量為本，誠(chéng)信是金”的理念，正如董事長(zhǎng)給我們公司取名“力通聯(lián)”一樣。它從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想。

　　“力”是力量、是能力、是智慧、是實(shí)力、是財(cái)富的象征，是一種拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌；

　　“通”是協(xié)調(diào)、是通暢、是和諧。它是公司生存及發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)乎到公司向客戶(hù)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)滿(mǎn)意產(chǎn)品和服務(wù)的能力。它涵蓋企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧，各種資源整合的協(xié)調(diào)、順暢。

　　“聯(lián)”是聯(lián)合、聚集，是一種合力，是逐漸匯集的一種狀態(tài)和趨勢(shì)。就是去調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，整合一切可以整合的資源，匯集成一股力量，一股發(fā)展企業(yè)的動(dòng)力。

　　和諧是力通聯(lián)的根本，力通聯(lián)就是以力量的聚集構(gòu)建一種和諧。

　　企業(yè)如同一臺(tái)微機(jī)，如果沒(méi)有軟件程序的支撐，它什么也干不了，就是一堆廢鐵。再好的裝備如果沒(méi)有管理作支撐，它也無(wú)法發(fā)揮出效益，當(dāng)然即使是微機(jī)它也有配置的高低、軟件程序有優(yōu)劣。企業(yè)管理也是如此。

　　下面我談?wù)勎覀兿乱徊降墓ぷ魉悸罚?/p>

　　第一：從整章建制入手，做到管理制度化；

　　力通聯(lián)是一個(gè)新生鋼管生產(chǎn)企業(yè)，它沒(méi)有其他可比擬的企業(yè)文化的沉淀與積累，更沒(méi)有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、勞動(dòng)人事等各方面的管理經(jīng)驗(yàn)，可以遵循的各方面制度相當(dāng)不完備、不健全，甚至于可以說(shuō)是一張白紙。但是這也是我們的優(yōu)勢(shì)，一張白紙可寫(xiě)最好文字，可以畫(huà)最美的圖畫(huà)。所以在管理模式的策劃開(kāi)始，我們就可引進(jìn)新的體制、新的機(jī)制、新的管理理念，結(jié)合自己的實(shí)際，建立健全一套符合自身特點(diǎn)的制度體系。它主要涵蓋了：包括工藝技術(shù)操作規(guī)程，安全操作規(guī)程，設(shè)備維護(hù)規(guī)程在內(nèi)的三大規(guī)程以及安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、行政管理資料管理等制度。它包括：

　　（1）以薪酬管理制度即以目標(biāo)責(zé)任制為主線(xiàn)，明確責(zé)、權(quán)、利（中層以上管理人員年薪制、一般管理人員基薪制、員工績(jī)效工資制），體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

　　（2）人事管理制度（公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、能上能下、能進(jìn)能出的原則）。

　�。�3）勞動(dòng)管理制度。

　　（4）交接班制度（對(duì)口 交接、交班清接班嚴(yán)、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在哪道工序，哪道工序負(fù)責(zé)的原則）。

　�。�5）定額管理制度（節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)超標(biāo)受罰的原則）。

　�。�6）設(shè)備管理制度（點(diǎn)檢定修、包機(jī)到人、在線(xiàn)使用、離線(xiàn)檢修、杜絕重復(fù)故障、重復(fù)事故、執(zhí)行逢修必改的原則。）

　　（7）安全管理制度（預(yù)防為主、安全第一，重點(diǎn)放在提高員工安全技能上）。

　　（8）物資采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度。

　�。�9）質(zhì)量管理制度。

　　（10）現(xiàn)場(chǎng)管理制度。

　�。�11）技術(shù)管理制度。

　�。�12）生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故分級(jí)管理制度。

　　（13）成本、統(tǒng)計(jì)管理制度等等。

　�。ㄖ贫冉ㄔO(shè)要體現(xiàn)第一次就把事情做對(duì)、第一次就把事情做好的理念）

　　第二：從強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理入手，做到工作標(biāo)準(zhǔn)化；

　　任何制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，而制度落實(shí)的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，所以管理工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。工作必須執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，操作必須執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)：佩戴安全帽有佩戴安全帽的標(biāo)準(zhǔn)，穿工作服有穿工作服的標(biāo)準(zhǔn)，指揮天車(chē)有指揮天車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)，緊螺栓有緊螺栓的標(biāo)準(zhǔn)，裝配軸承有裝配軸承的標(biāo)準(zhǔn)，穿孔機(jī)調(diào)整有穿孔機(jī)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)，甚至每一種規(guī)格有每一種規(guī)格的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)去操作生產(chǎn)才能正常進(jìn)行，設(shè)備才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量才能穩(wěn)定，安全才有保障。它是一切工作的基礎(chǔ)。

　　第三：從養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育入手，做到行為規(guī)范化；

　　一個(gè)人的一舉手，一投足無(wú)不體現(xiàn)著他的修養(yǎng)和素質(zhì)，部隊(duì)有一句話(huà)：一次集會(huì)看作風(fēng)，一聲口號(hào)看士氣，一個(gè)動(dòng)作看素養(yǎng)。人的一些習(xí)慣自然而然會(huì)復(fù)印到工作中去，你不能想象一個(gè)生活上丟三落四、作風(fēng)疲塌的人能在工作上一絲不茍，一個(gè)能自覺(jué)遵守社會(huì)公德的人，他也一定會(huì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。所以，企業(yè)管理不僅是在八小時(shí)以?xún)?nèi)，而應(yīng)該關(guān)注八小時(shí)以外，不僅是注重工作以?xún)?nèi)，而應(yīng)該延伸到工作之外。抓人的行為規(guī)范，抓員工的綜合素質(zhì)，抓員工的養(yǎng)成教育，這樣才能建成一支訓(xùn)練有素的、作風(fēng)過(guò)硬的、具有一定綜合素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是企業(yè)生命力的源泉。我們雖然是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)機(jī)制，但是，我們的管理工作必須是規(guī)范的，我們的員工隊(duì)伍必須是高素質(zhì)的，這種才能把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　第四：從持續(xù)改進(jìn)入手，做到狀態(tài)日常化；

　　企業(yè)管理達(dá)到的最高境界就是狀態(tài)日�；�，全體員工從他律向自律過(guò)渡，企業(yè)從“人治”向“法治”過(guò)渡。企業(yè)管理有兩種極端的狀態(tài)，都表現(xiàn)在各項(xiàng)規(guī)章制度是一紙空文，一種是企業(yè)處于極端的無(wú)政府狀態(tài)，各項(xiàng)規(guī)章制度沒(méi)有得到很好的貫徹和落實(shí)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度就如同一紙空文：另一種情況是通過(guò)強(qiáng)化管理，各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范已經(jīng)成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)的人流、物流、資金流、信息流相互協(xié)調(diào)、高速、有效、連續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)候各項(xiàng)規(guī)章制度的各條款已經(jīng)成為人們的行為習(xí)慣，逐漸形成了一個(gè)自主管理的氛圍。會(huì)議室不是要用了，再來(lái)清理清掃，而是誰(shuí)使用，誰(shuí)保持，誰(shuí)清理。它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整潔的。設(shè)備不是有毛病了再去加油潤(rùn)滑、再去防松緊固、再去檢查檢修，平常都應(yīng)該進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該保持正常的運(yùn)行狀態(tài)。工具不是要用時(shí)才到處去找，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是存放在固定的地方，要用就去取。現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備不是要等到檢查時(shí)、等到有領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參觀時(shí)，才去清掃、擦拭，它隨時(shí)隨地都應(yīng)該是整齊有序、干凈整潔的。不是領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，干活是按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去干的，領(lǐng)導(dǎo)不在了，干活的標(biāo)準(zhǔn)和要求也變了。整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每時(shí)每刻、隨時(shí)隨地、都是按標(biāo)準(zhǔn)和要求有序地連續(xù)運(yùn)行，并不斷地完善和持續(xù)改進(jìn)。這種狀態(tài)就是狀態(tài)日常化。

　　公司的管理思路綜合起來(lái)用四句話(huà)概括：那就是“管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化、狀態(tài)日常化”這也是公司要達(dá)到的管理目標(biāo)。

　　集團(tuán)人員管理制度 6

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　總則：為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保公司生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、工藝操作等方面的安全，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

　　1、管理組織

　　1.1 建立健全以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　1.2建立健全由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)的全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)各部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)管理工作。

　　1.3 由分管副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合部具體負(fù)責(zé)，組成公司安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)全公司安全防火工作。

　　2、安全生產(chǎn)責(zé)任

　　2.1 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)管理工作、勞動(dòng)保護(hù)工作和安全防火工作。

　　2.2 各分管副總經(jīng)理，對(duì)所分管部門(mén)的安全職責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�？偨�(jīng)理和副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、制度和規(guī)定。

　　2.2.2 認(rèn)真做好各自主管范圍內(nèi)的安全管理工作。

　　2.2.3 定期組織、檢查分管范圍內(nèi)的安全工作情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作關(guān)系。

　　2.2.4 在編制分管范圍內(nèi)各部門(mén)的生產(chǎn)、基建、物資、培訓(xùn)教育等方面計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容之一，納入計(jì)劃并貫徹落實(shí)。

　　2.3 綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.3.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。

　　2.3.2 在擬制本公司工作計(jì)劃和總結(jié)時(shí)，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃和總結(jié)安全生產(chǎn)。

　　2.3.3 定期檢查安全防火設(shè)施和工作情況。

　　2.3.4 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行健康知識(shí)教育、制訂衛(wèi)生措施、防止職業(yè)病、傳染病和食物中毒。

　　2.3.5 加強(qiáng)車(chē)輛安全使用工作。

　　2.3.6 按規(guī)定發(fā)放、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。

　　2.4 生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.4.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度執(zhí)行情況。

　　2.4.2 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，在生產(chǎn)計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全情況。

　　2.4.3 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月對(duì)生產(chǎn)班級(jí)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　2.4.4 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)中的各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

　　2.4.5 組織好全公司安全生產(chǎn)的'三級(jí)教育。

　　2.4.6 作為安全生產(chǎn)的職能部門(mén)，做好安全生產(chǎn)的日常管理工作。

　　2.5 技術(shù)質(zhì)量部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.5.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。

　　2.5.2 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕隱患，確保安全運(yùn)行。

　　2.5.3 負(fù)責(zé)制訂電力、機(jī)械等設(shè)備運(yùn)行的安全操作規(guī)程。

　　2.5.4 組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查處理，提出防范措施，堅(jiān)持做到“三不放過(guò)”即：事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。

　　2.5.5 在編制技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有安全技術(shù)知識(shí)內(nèi)容。

　　2.5.6 負(fù)責(zé)制訂化驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行的安全操作規(guī)程。

　　2.5.7 負(fù)責(zé)制訂各類(lèi)應(yīng)急處理預(yù)案。

　　2.6 后勤部安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.6.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。

　　2.6.2 做好勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)工作。

　　2.6.3 及時(shí)了解、反饋采購(gòu)物資的安全情況。

　　2.6.4 做好門(mén)衛(wèi)安全巡視工作。

　　2.7 財(cái)務(wù)部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.7.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。

　　2.7.2 編制落實(shí)安全資金使用計(jì)劃，專(zhuān)款專(zhuān)用，保障生產(chǎn)。

　　2.8 維修部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.8.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。

　　2.8.2 嚴(yán)格按照各類(lèi)安全操作規(guī)程工作。

　　2.8.3 定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

　　2.9 管道維護(hù)分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.9.1 落實(shí)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、政策、制度的執(zhí)行情況。

　　2.9.2 嚴(yán)格按照各類(lèi)安全操作規(guī)程工作。

　　2.9.3 做好管道安全巡視工作。

　　2.9.4 配合市縣水司做好管道供水調(diào)度工作。

　　2.10 安全保衛(wèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任是：

　　2.10.1 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)的管理。

　　2.10.2 負(fù)責(zé)水廠綜合治理的管理。

　　2.10.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行的安全監(jiān)督管理。

　　2.10.4 對(duì)水廠總體安全工作提出思路和建議。

　　2.11 公司安全員是本單位安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的綜合管理監(jiān)督執(zhí)行人，安個(gè)員的責(zé)任是：

　　2.11.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法規(guī)，參加上級(jí)召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、檢查執(zhí)行情況。

　　2.11.2 參加、督促有關(guān)部門(mén)編制并審定安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　2.11.3 經(jīng)常檢查、分析本單位安全生產(chǎn)情況，對(duì)事故隱患，發(fā)限期整改通知，對(duì)重大危及安全的隱患，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)治理并迅速報(bào)公司總經(jīng)理。

　　2.11.4 配合有關(guān)部門(mén)，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

　　2.11.5 督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　2.11.6 參加事故的調(diào)查、處理工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，督促按期實(shí)行。做好工場(chǎng)事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作。

　　2.12 班組長(zhǎng)和班組安全員是安全生產(chǎn)的具體管理者。班組長(zhǎng)和班組安全員的責(zé)任是：

　　2.12.1 負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和崗位安全教育，按期開(kāi)展班組安全活動(dòng)。

　　2.12.2 帶頭遵守和督促班組人員遵守各項(xiàng)安全管理制度，督促正確使用防護(hù)用品，及時(shí)制止和糾正違章現(xiàn)象。

　　2.12.3 在安排班組生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)安排布置安全防護(hù)措施。

　　2.12.4 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全的情況，應(yīng)及時(shí)采取措施，如本班不能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并落實(shí)措施后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

　　2.12.5 發(fā)生事故應(yīng)立即上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，傷員要迅速送往醫(yī)院搶救，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)防護(hù)措施。

　　2.13 公司員工是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者，員工的責(zé)任是：

　　2.13.1 應(yīng)自覺(jué)遵守公司內(nèi)勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。

　　2.13.2 熟悉和掌握設(shè)備日常維護(hù)規(guī)程，及時(shí)、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

　　2.13.3 積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)，接受安全教育，正確使用機(jī)器設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品，

　　切實(shí)可行做好個(gè)人安全生產(chǎn)工作。

　　3、安個(gè)生產(chǎn)教育

　　3.1 對(duì)進(jìn)入本公司的新職工必須進(jìn)行三級(jí)教育，由綜合部進(jìn)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章教育，主管部室進(jìn)行班組教育，分配到崗位后進(jìn)行崗位教育。經(jīng)考核合格后方能土崗操作。

　　3.2 對(duì)于電氣、起重機(jī)（包括行車(chē)）、鍋爐、壓力容器、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取特殊工種的操作證后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作。并定期參加年審、考核及換證工作。

　　3.3 在采用新的生產(chǎn)方式，添置新設(shè)備或調(diào)換工作崗位時(shí)必須對(duì)工人進(jìn)行操作規(guī)程和新工作崗位的安全教育。

　　4 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　4.1 各部門(mén)、班組及個(gè)人在安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，納入月度考核和年度考核中，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　4.2 對(duì)積極卜作，完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)排除事故隱患者，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和年終嘉獎(jiǎng)。

　　4.3 對(duì)違反安全操作規(guī)程，造成責(zé)任事故和人身傷亡等嚴(yán)重后果者，視情節(jié)，給予扣獎(jiǎng)金、下崗、行政處分直至追究法律責(zé)任。

　　5 事故及處理

　　5.1 發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)采取措施進(jìn)行處理，并迅速向主管部門(mén)或總經(jīng)理報(bào)告。

　　5.2 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向主管部門(mén)或總經(jīng)理報(bào)告，總經(jīng)理接到重傷、死亡、重大死亡等事故后，立即向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

　　5.3 發(fā)生死亡、重大死亡事故后，當(dāng)事人在向上級(jí)報(bào)告的同時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

　　5.4 凡發(fā)生責(zé)任事故、人身傷亡事故和重大事故苗子，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)原則”（事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有得到教育不放過(guò)，防范措施不落實(shí)不放過(guò)）。

　　5.5 對(duì)事故責(zé)任者（包括領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)根據(jù)責(zé)任輕重、損失大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度提出處理意見(jiàn)。

　　5.6 對(duì)重大傷亡事故和重大事故苗子，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，使廣大職工吸取教訓(xùn)，防患于未然。

　　5.7 對(duì)因工負(fù)傷的職工和死者家屬，要親切關(guān)懷，給予慰問(wèn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好善后處理工作。

　　二、設(shè)備安全管理制度

　　一、總則

　　1、為了嚴(yán)格要求公司的安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制訂本制度。

　　2、本制度分為電氣設(shè)備和特種設(shè)備兩個(gè)部分。

　　3、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)用電氣設(shè)備及特種設(shè)備的運(yùn)行管理。

　　4、維修部負(fù)責(zé)對(duì)全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)全廠電氣設(shè)備及特種設(shè)備的安全運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

　　6、電工及特種設(shè)備作業(yè)人員，必須持有上崗證，無(wú)證人員不得擅自操作。

　　7、公司應(yīng)制訂各類(lèi)操作規(guī)程、巡檢制度、交接班制度、崗位責(zé)任制、倒閘制度等。

　　二、電氣設(shè)備管理職責(zé)

　　1、維修部電工負(fù)責(zé)對(duì)低壓配電室的低壓配電柜按時(shí)進(jìn)行檢查。

　　2、電工在對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)維修部主管，盡快組織維修。

　　3、檢修人員在檢修時(shí)，必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督作業(yè)。

　　4、電工每月檢查一次擋鼠板，必要時(shí)施放老鼠藥。

　　5、非維修人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電室。

　　6、電工應(yīng)對(duì)外包高壓電房的維修、檢查和管理進(jìn)行監(jiān)督。

　　7、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期巡查，排除隱患。

　　8、各部門(mén)、崗位的空調(diào)、風(fēng)扇及其它用電辦公設(shè)施要有專(zhuān)人管理，下班前要檢查是否斷電。

　　9、易燃易爆倉(cāng)庫(kù)中的電氣設(shè)備應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的規(guī)定，安裝防爆、隔離或密閉式的電氣照明設(shè)備，按照防爆、危險(xiǎn)場(chǎng)所的分類(lèi)等級(jí)，選用適當(dāng)型號(hào)的防爆型電氣設(shè)備，并保持良好的通風(fēng)和必要的防火間距，采用耐火設(shè)施和保護(hù)裝置。此外，車(chē)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)線(xiàn)路。

　　10、供電氣設(shè)備滅火用的消防器材應(yīng)保持良好，合理使用。萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先切斷電源，使用“二氧化碳”或“干粉”滅火器進(jìn)行撲救，撲救時(shí)應(yīng)防止觸電、中毒或

　　集團(tuán)人員管理制度 7

　　一、目的：

　　為規(guī)范公司各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)及晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本制度。

　　二、原則：

　　1、公平原則：公司盡可能依每位員工對(duì)其貢獻(xiàn)大小及貢獻(xiàn)時(shí)間，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪酬差異的影響。

　　2、透明原則：公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。

　　3、變動(dòng)原則：公司將通過(guò)薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對(duì)員工在工作責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異。

　　三、工資架構(gòu)的組成：

　　（一）基本工資

　　A、根據(jù)每年深圳市規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)而定，副主管級(jí)別（不含）以下者的全體管理人員、間接人員、直接人員等均為約1100元，公司按此基數(shù)購(gòu)買(mǎi)社保、核算年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等有薪假期。

　　B、副主管（含）級(jí)別以上人員者，按各自工資總額的約40%核算基本工資。

　�。ǘ�）職務(wù)工資

　　指間接人員及車(chē)間副組長(zhǎng)（含）以上者在工資條中有所顯現(xiàn)，相同的職務(wù)由于分管的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，因此，職務(wù)工資中也有等級(jí)區(qū)分（具體參考附件）。

　�。ㄈ�）級(jí)別工資

　　根據(jù)工作能力及業(yè)績(jī)各崗位均有對(duì)應(yīng)的等級(jí)金額，原則上為一至五級(jí)，需要各部門(mén)制訂出各級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)能產(chǎn)效，原則上每年4月及10月評(píng)定調(diào)整一次（具體調(diào)整時(shí)間及調(diào)整額度由各部門(mén)主管及人事部報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審核），根據(jù)崗位的不同培訓(xùn)周期也有所不同，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際周期進(jìn)行考核評(píng)定。（房補(bǔ)、伙食補(bǔ)，以后新進(jìn)員工不出現(xiàn)此名稱(chēng)，按公司最新的規(guī)定執(zhí)行）。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)績(jī)效（月度）

　　A、適合于全員，經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）是依照每位員工出勤情況、工作態(tài)度、每月產(chǎn)能、產(chǎn)率進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)分?jǐn)?shù)來(lái)決定每月的經(jīng)營(yíng)績(jī)效數(shù)額，每一崗位的月經(jīng)營(yíng)績(jī)效均需有對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量、質(zhì)量、返修率、合格率及能量化的數(shù)據(jù)或細(xì)化的工作內(nèi)容，現(xiàn)行的維修工程師和焊接員的KPI考核方式可參考。

　　B、各部門(mén)根據(jù)各崗位的.工作性質(zhì)及特點(diǎn)制定出合適的績(jī)效考核方案（5樓辦公室人員的考核表及相關(guān)規(guī)定，請(qǐng)參見(jiàn)附件），績(jī)效考核的額度原則上以每月加班費(fèi)與產(chǎn)能產(chǎn)率作為參考。

　　C、通過(guò)每月的評(píng)分評(píng)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)全員全崗位的績(jī)效考核，所有崗位分為定性（非計(jì)件）與定量（計(jì)件）考核兩種方式，具體如下：

　　定性（非計(jì)件）考核的崗位名稱(chēng)

　　部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位數(shù)量

　　總經(jīng)辦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁秘書(shū)3

　　財(cái)務(wù)部總監(jiān)、主管、成本會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)、出納5

　　市場(chǎng)部總監(jiān)1

　　人事行政部總監(jiān)、主管、網(wǎng)管、司機(jī)、人事文員、考勤文員、采購(gòu)文員、行政助理、前臺(tái)文員、廚師長(zhǎng)、廚師11

　　物業(yè)部經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng)、文員、電工、保安員5

　　業(yè)務(wù)部總監(jiān)1

　　維修部升級(jí)員、升級(jí)組長(zhǎng)、文員3

　　技術(shù)部技術(shù)支持工程師、非保維修工程師、維修分析工程師、培訓(xùn)講師4

　　品質(zhì)部主管、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、QC、QA、QCTS、數(shù)據(jù)分析員、ISO專(zhuān)員8

　　客服部主管、客服員2

　　儲(chǔ)運(yùn)部主管、副主管、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、PMC專(zhuān)員、收發(fā)貨員、倉(cāng)管員7

　　修整部主管、副主管、QC組長(zhǎng)、QC副組長(zhǎng)、QC、升級(jí)員6

　　合計(jì)56個(gè)

　　定量（計(jì)件）考核的崗位名稱(chēng)

　　部門(mén)名稱(chēng)崗位名稱(chēng)崗位數(shù)量

　　修整部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長(zhǎng)、焊接組長(zhǎng)5

　　維修部維修助理、焊接員、維修工程師、維修組長(zhǎng)、焊接組長(zhǎng)5

　　合計(jì)10個(gè)

　　總計(jì)：11個(gè)部門(mén)，66個(gè)崗位，其中定性（非計(jì)件）崗位56個(gè)，定量（計(jì)件）崗位10個(gè)。

　　注：計(jì)件和非計(jì)件的崗位統(tǒng)計(jì)用于1、計(jì)算有薪休假定量崗位的獎(jiǎng)金；2、為將來(lái)績(jī)效考核定標(biāo)準(zhǔn)。

　　D、非有薪休假（事假、病假、曠工）工資的核算方式：應(yīng)付總額=基本工資+（職務(wù)+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效）/174小時(shí)×出勤小時(shí)數(shù)；（定性與定量崗位核算方式相同）。

　　E、定量崗位的有薪休假核算方式：實(shí)得獎(jiǎng)金=總獎(jiǎng)金（財(cái)務(wù)計(jì)算公式里已含考勤扣款因素，參見(jiàn)附件）（現(xiàn)行對(duì)象：維修工程師）。

　　F、定性崗位的有薪休假核算方式：在休假期間應(yīng)得=基本工資+職務(wù)工資+級(jí)別工資；按此給予發(fā)放，其經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考核按績(jī)效考核結(jié)果核算。

　�。ㄎ澹┙�(jīng)營(yíng)績(jī)效（年度）

　　A、車(chē)間的管理人員和副主管級(jí)別以下的間接人員，核算方式：經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）5%。

　　B、副主管（含）級(jí)別以上者的核算方式：經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）10%。

　　年績(jī)效也是工作的一部分，以工作能力及工作時(shí)間為參考，此參考值可作為是否嘉獎(jiǎng)的依據(jù)，中層管理者其綜合能力的大小往往通過(guò)年度的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定是比較客觀及科學(xué)的。

　　C、年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放（發(fā)放時(shí)間為：春節(jié)前發(fā)50%，春節(jié)后于每年的5月25日發(fā)50%）。

　　D、如員工合同期未滿(mǎn)而中途辭職者，年績(jī)效將不予核算；如被公司辭退者或合同期滿(mǎn)離開(kāi)公司時(shí)，將予以全額為基數(shù)核算并發(fā)放。每年年底時(shí)視公司經(jīng)營(yíng)狀況及年度業(yè)績(jī)報(bào)告，按80%—120%的比例進(jìn)行核算。

　　E、本制度在公司有效運(yùn)行期間內(nèi)實(shí)行，并保留最低工資底線(xiàn)1100元/月。

　�。�六）新舊架構(gòu)的分析及融合

　　A、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+住房補(bǔ)貼+誤餐補(bǔ)貼+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+應(yīng)付其他；（現(xiàn)行）

　　B1、應(yīng)付總額=基本工資+職務(wù)工資+加班工資+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效+獎(jiǎng)/懲（其他）；（擬試行）

　　B2、年終經(jīng)營(yíng)績(jī)效=（五）中A/B條款計(jì)算。

　　C、直接員工資應(yīng)付總額=基本工資1100+級(jí)別工資（每半年考核調(diào)整一次）+月經(jīng)營(yíng)績(jī)效；（每月考核），—————具體參考附件。

　　D、（車(chē)間副組長(zhǎng)/組長(zhǎng)及間接人員）應(yīng)付總額=基本工資1100+職務(wù)工資+級(jí)別工資+經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）；————具體參考附件。

　　E、（副主管（含）級(jí)別以上者）應(yīng)付總額=基本工資40%+職務(wù)工資15%+級(jí)別工資15%+經(jīng)營(yíng)績(jī)效（月）30%；—————具體請(qǐng)參考附件。

　　四、結(jié)論

　　經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幾次會(huì)議討論，本制度基本上符合公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的意見(jiàn)，也符合相關(guān)行業(yè)的常規(guī)，現(xiàn)擬于發(fā)布，請(qǐng)各位參照?qǐng)?zhí)行。

　　集團(tuán)人員管理制度 8

　　第一條 為推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立健全決策機(jī)制，規(guī)范各類(lèi)會(huì)議，提高工作質(zhì)量和效率，根據(jù)國(guó)家法律、集團(tuán)公司章程及其他有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　第二條 集團(tuán)公司黨代會(huì)、股東大會(huì)、職代會(huì)、年度工作會(huì)等大型會(huì)議按照法定程序及集團(tuán)相關(guān)規(guī)章制度組織實(shí)施，本制度除會(huì)務(wù)工作外，不另作規(guī)定。

　　第三條 本制度所稱(chēng)會(huì)議包括集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議等。

　　第四條 集團(tuán)公司會(huì)議遵循精簡(jiǎn)高效、周密準(zhǔn)備、厲行節(jié)約、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。實(shí)行分類(lèi)管理、分類(lèi)審批，嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量，提高會(huì)議效率。

　　第五條 在董事會(huì)閉會(huì)期間，為保障董事長(zhǎng)依法履行法定代表人職責(zé)，協(xié)調(diào)“一委三會(huì)一層”工作關(guān)系、檢查股東會(huì)議、董事會(huì)決議的執(zhí)行情況，研究須提交黨委會(huì)、董事會(huì)審議的重要議案，聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況及重大問(wèn)題的匯報(bào)，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)研究處理具體問(wèn)題。實(shí)行董事長(zhǎng)辦公會(huì)制度。

　　第六條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)由董事長(zhǎng)召集并主持。董事長(zhǎng)臨時(shí)不能參加會(huì)議時(shí)，由董事長(zhǎng)或指定一名執(zhí)行董事主持或另行召集。黨委常委、執(zhí)行董事、監(jiān)事會(huì)主席、經(jīng)營(yíng)層出席，根據(jù)會(huì)議議題需要，會(huì)議主持人可通知外部董事或其他監(jiān)事出席；集團(tuán)公司總部各部室負(fù)責(zé)人列席，根據(jù)會(huì)議議題需要，會(huì)議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。

　　第七條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)原則上每個(gè)月召開(kāi)一次，也可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。

　　第八條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議事范圍主要包括：傳達(dá)貫徹國(guó)家或有關(guān)部門(mén)的方針、政策、指示，審定向政府主管部門(mén)就重大問(wèn)題的請(qǐng)示、報(bào)告等重要文件；審定須向董事會(huì)提交的重要議案；督促、檢查股東會(huì)議、董事會(huì)決議的實(shí)施；研究集團(tuán)公司重大決策事項(xiàng)；研究決定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)外投資資本運(yùn)作年度計(jì)劃、重大項(xiàng)目安排；研究決定集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、重大人事任免，審定全資及參（控）股公司、直屬分支機(jī)構(gòu)主要管理人員的派出任免方案；研究決定集團(tuán)公司大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)；研究決定維護(hù)股東利益的重要事件；聽(tīng)取集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理工作和重大事項(xiàng)的匯報(bào)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的督促和檢查；董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的其他事項(xiàng)；董事長(zhǎng)認(rèn)為需要研究的其他事項(xiàng)。每次會(huì)議的具體議題由董事長(zhǎng)確定。

　　第九條 董事長(zhǎng)辦公會(huì)實(shí)行董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一討論、分類(lèi)決議制度。與會(huì)人員就會(huì)議議題進(jìn)行充分討論，由董事長(zhǎng)最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)。需要形成決議的，按照黨務(wù)、董事會(huì)事務(wù)的分類(lèi)，分別依據(jù)黨委、董事會(huì)議事規(guī)則決議。需單獨(dú)履行法定決策程序的，由責(zé)任部室根據(jù)董事長(zhǎng)辦公會(huì)確定的意見(jiàn)提交相應(yīng)會(huì)議決策。

　　第十條 綜合辦公室負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)辦公會(huì)的通知、組織和記錄工作，于會(huì)后匯總并編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　第十一條 為充分發(fā)揮集團(tuán)公司黨委的政治核心作用，落實(shí)省委、省政府對(duì)集團(tuán)公司的功能定位和部署要求，貫徹民主集中制、依法合規(guī)、群眾路線(xiàn)和議定大事原則，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。實(shí)行黨委會(huì)制度。

　　第十二條 黨委會(huì)分為全委會(huì)和常委會(huì)，在全委會(huì)休會(huì)期間，由常委會(huì)履行黨委會(huì)職責(zé)。

　　第十三條 黨委會(huì)由黨委書(shū)記召集并主持，如有特殊情況，應(yīng)委托副書(shū)記或者其他常委主持。召開(kāi)黨委會(huì)時(shí)須有半數(shù)以上成員出席，需要做出決議或者討論重大事項(xiàng)時(shí)，全委會(huì)必須有四分之三以上黨委委員出席，常委會(huì)必須有三分之二以上黨委常委出席；黨委工作部負(fù)責(zé)人、黨員團(tuán)委書(shū)記列席，根據(jù)會(huì)議議題需要，會(huì)議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。

　　第十四條 全委會(huì)原則上每年召開(kāi)1至2次，常委會(huì)至少每月召開(kāi)一次。

　　第十五條 黨委會(huì)議事范圍按集團(tuán)公司黨委會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。

　　第十六條 黨委會(huì)決議實(shí)行表決制。由到會(huì)成員逐一表決。決定有關(guān)人選的.任免、提名、推薦或者獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，應(yīng)對(duì)人選逐個(gè)表決。表決事項(xiàng)以贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)成員人數(shù)的半數(shù)為通過(guò)。

　　第十七條 黨委辦公室負(fù)責(zé)黨委會(huì)的籌備組織和記錄工作，并于會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。需要向上級(jí)黨組織請(qǐng)示匯報(bào)的事項(xiàng)，由黨委工作部擬文，按公文印發(fā)程序發(fā)文上報(bào)。

　　第十八條 為規(guī)范集團(tuán)公司董事會(huì)議事方式和決策程序，促使董事會(huì)和董事有效履行職責(zé)，提高董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)決策水平。實(shí)行董事會(huì)會(huì)議制度。

　　第十九條 董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。董事會(huì)由董事出席；總經(jīng)理、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)列席，根據(jù)會(huì)議議題需要，會(huì)議主持人可通知其他相關(guān)人員列席。

　　第二十條 董事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開(kāi)4次，在股東提議、三分之一以上董事提議、監(jiān)事會(huì)提議或董事長(zhǎng)認(rèn)為有必要時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。

　　第二十一條 董事會(huì)會(huì)議議事范圍按照集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。

　　第二十二條 董事會(huì)會(huì)議決策實(shí)行表決制，分普通決議和特別決議。董事會(huì)通過(guò)普通決議時(shí)，應(yīng)經(jīng)全體董事過(guò)半數(shù)同意；通過(guò)特別決議時(shí)，應(yīng)經(jīng)全體董事（回避表決的董事除外）三分之二以上同意。

　　第二十三條 董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)董事會(huì)會(huì)議的籌備組織和記錄，具體工作內(nèi)容按照《董事會(huì)議事規(guī)則》執(zhí)行。

　　第二十四條 為保障監(jiān)事會(huì)行使監(jiān)督集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的權(quán)利，確保監(jiān)事會(huì)公平、公正、高效運(yùn)作，根據(jù)《公司章程》，實(shí)行監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度。

　　第二十五條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集并主持。監(jiān)事會(huì)主席因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由監(jiān)事會(huì)主席指定一名監(jiān)事召集和主持；監(jiān)事會(huì)主席未指定人選時(shí)，由監(jiān)事會(huì)半數(shù)以上監(jiān)事推舉1名監(jiān)事?lián)�任�?huì)議主持人。監(jiān)事出席；根據(jù)會(huì)議議題需要，會(huì)議主持人可通知相關(guān)人員列席。

　　第二十六條 監(jiān)事會(huì)定期會(huì)議每年至少召開(kāi)1次，監(jiān)事可提議召開(kāi)臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

　　第二十七條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議議事范圍按照集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則執(zhí)行。

　　第二十八條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議實(shí)行表決制，每名監(jiān)事享有一票表決權(quán)，表決事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)同意方可通過(guò)。

　　第二十九條 監(jiān)事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)會(huì)議的籌備組織和記錄，具體工作內(nèi)容按照《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》執(zhí)行。

　　第三十條 總經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，處理集團(tuán)公司日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)及管理工作，檢查、調(diào)度、督促并協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。為完善集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)，保障總經(jīng)理依法合規(guī)行使職權(quán)、履行職責(zé)，實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)制度。

　　第三十一條 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托一名副總經(jīng)理召集和主持。副總經(jīng)理及其他經(jīng)理層高管人員出席；根據(jù)會(huì)議議題的需要，會(huì)議主持人可指定其他相關(guān)人員列席。

　　第三十二條 總經(jīng)理辦公會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，也可以根據(jù)工作需要隨時(shí)召開(kāi)。

　　第三十三條 總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍按照集團(tuán)公司總經(jīng)理工作細(xì)則執(zhí)行。

　　第三十四條 總經(jīng)理辦公會(huì)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對(duì)在總經(jīng)理辦公會(huì)上研究的事項(xiàng)意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由總經(jīng)理決定�？偨�(jīng)理在對(duì)重大問(wèn)題決策前，應(yīng)聽(tīng)取黨委和董事會(huì)的意見(jiàn)，重大決策的執(zhí)行情況，應(yīng)向黨委和董事會(huì)報(bào)告。

　　第三十五條 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的籌備組織和記錄工作，并于會(huì)后編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

　　第三十六條 為傳達(dá)部署集團(tuán)公司決策、研究討論專(zhuān)項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題、安排部署特定事項(xiàng)或應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。實(shí)行專(zhuān)題會(huì)議制度。

　　第三十七條 專(zhuān)題會(huì)議由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)按照工作分工召集和主持，涉及多項(xiàng)業(yè)務(wù)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)出席，如有特殊原因不能出席的，應(yīng)就所議問(wèn)題表達(dá)明確意見(jiàn)，與議題相關(guān)的部室或單位負(fù)責(zé)人出席；根據(jù)研究議題需要，經(jīng)會(huì)議召集人提議或同意，可邀請(qǐng)相關(guān)咨詢(xún)、中介機(jī)構(gòu)或其他相關(guān)人員列席。

　　第三十九條 專(zhuān)題會(huì)議議事范圍主要包括：傳達(dá)或通報(bào)集團(tuán)公司就有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)工作所作決定，研究部署專(zhuān)項(xiàng)工作；聽(tīng)取集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)或直屬單位的專(zhuān)題匯報(bào)，研究協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)工作；研究制定或?qū)彾▽?zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃、方案；討論研究提交集團(tuán)公司董事長(zhǎng)辦公會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的議案；討論并提出突發(fā)事件解決方案；召集人認(rèn)為有必要專(zhuān)題研究的其他事項(xiàng)。

　　第四十條 專(zhuān)題會(huì)議實(shí)行召集人負(fù)責(zé)制。對(duì)在專(zhuān)題會(huì)議上研究的事項(xiàng)進(jìn)行充分論證，意見(jiàn)存在較大分歧時(shí)，一般性問(wèn)題可緩議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)或安全等方面的緊迫問(wèn)題，可由召集人確定主導(dǎo)意見(jiàn)，根據(jù)議題性質(zhì)和職責(zé)分工提交相應(yīng)會(huì)議或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　第四十一條 專(zhuān)題會(huì)議由議題相關(guān)部室提出申請(qǐng)，并負(fù)責(zé)會(huì)議籌備組織和記錄，并于會(huì)后編制紀(jì)要，由綜合辦公室統(tǒng)一印發(fā)。涉及多部門(mén)的，由牽頭部室負(fù)責(zé)。

　　第四十二條 集團(tuán)公司會(huì)議實(shí)行申報(bào)審批制度。黨代會(huì)、股東大會(huì)、職代會(huì)、年度工作會(huì)等大型會(huì)議，由責(zé)任部室填寫(xiě)《大型會(huì)議申報(bào)表》，包括會(huì)議名稱(chēng)、主要內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、代表人數(shù)、工作人員數(shù)、所需經(jīng)費(fèi)及列支渠道等，每年11月底報(bào)綜合辦公室，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后編入部門(mén)預(yù)算；重大緊急事項(xiàng)需臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議的，由承辦部室提出意見(jiàn)，綜合辦公室審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。日常辦公會(huì)議由責(zé)任部室填寫(xiě)《辦公會(huì)議申報(bào)表》，于每周四前申報(bào)下周會(huì)議計(jì)劃，由綜合辦公室匯總后報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)確定。

　　第四十三條 提交會(huì)議研究的議題，涉及其他部室（單位）的，應(yīng)在會(huì)前進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，基本形成共識(shí)后，再提交會(huì)議研究。有關(guān)部室或單位應(yīng)就提交的議題準(zhǔn)備簡(jiǎn)要的書(shū)面匯報(bào)材料，一般不超過(guò)1500字，議題匯報(bào)時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。議題匯報(bào)結(jié)束后，與會(huì)人員按照會(huì)議主持人要求發(fā)言，時(shí)間一般控制在5分鐘左右。

　　第四十四條 會(huì)議由責(zé)任部室負(fù)責(zé)通知，通知應(yīng)于1天前發(fā)出，內(nèi)容應(yīng)包括：時(shí)間、地點(diǎn)、召集人、出席人、議題、議程、會(huì)議方式等。集團(tuán)公司內(nèi)部參會(huì)人員通過(guò)OA辦公系統(tǒng)通知，外部人員通過(guò)書(shū)面或電話(huà)通知；出席人應(yīng)確認(rèn)能否如期出席，因故不能出席的，應(yīng)向召集人請(qǐng)假并告知責(zé)任部室。會(huì)議有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十五條 會(huì)議議題涉及到出席、列席人員或者其親友，按照相關(guān)規(guī)定需要回避的，該出席或者列席人員應(yīng)主動(dòng)回避，會(huì)議主持人也可提醒其回避。

　　第四十六條 參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，將手機(jī)置于靜音狀態(tài)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)不得大聲喧嘩、隨意走動(dòng)及進(jìn)出。

　　第四十七條 研究討論重大事項(xiàng)，可以進(jìn)行會(huì)議錄音，錄音資料作為檔案資料存檔備查。

　　第四十八條 嚴(yán)格控制會(huì)議經(jīng)費(fèi)。需安排住宿或就餐的，住宿以標(biāo)準(zhǔn)間為主，會(huì)議召開(kāi)地參會(huì)人員不安排住宿；會(huì)議用餐安排自助餐或工作餐，嚴(yán)格控制菜品種類(lèi)和數(shù)量，不提供高檔菜肴，不安排宴請(qǐng)，不上煙酒；會(huì)場(chǎng)一律不提供水果。

　　第四十九條 為了嚴(yán)肅會(huì)議制度和發(fā)揮會(huì)議決議效力，便于會(huì)議結(jié)果的跟蹤落實(shí)，實(shí)行會(huì)議記錄和紀(jì)要制度，由相應(yīng)會(huì)議的責(zé)任部室負(fù)責(zé)記錄，會(huì)上形成決議的，應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人簽批后送至各參會(huì)人員簽字確認(rèn)，統(tǒng)一由綜合辦公室印發(fā)、存檔。會(huì)議有專(zhuān)門(mén)規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。

　　第五十條 會(huì)議決議由會(huì)議責(zé)任部室或由會(huì)議主持人指定人員跟蹤督導(dǎo)，指定的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，并將落實(shí)結(jié)果及時(shí)匯報(bào)會(huì)議主持人。會(huì)議落實(shí)情況實(shí)行督辦制度。

　　第五十一條 出席和列席上述的人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密制度。對(duì)保密有要求的會(huì)議事項(xiàng)，不得向會(huì)議以外的人員透露；對(duì)帶有密級(jí)的會(huì)議材料，必須按保密要求限于規(guī)定范圍內(nèi)的人接觸，不得復(fù)制和摘抄；機(jī)密會(huì)議材料和筆記應(yīng)妥善保管，不得遺失。傳達(dá)會(huì)議精神要在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　第五十二條 本制度未盡事宜，按照集團(tuán)公司章程及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　集團(tuán)人員管理制度 9

　　一、制定目的：

　　為了讓員工合理、充分利用假期，保障員工休息，為員工創(chuàng)造更加有序的工作環(huán)境，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍及施行日期：

　　本制度適用于集團(tuán)各部門(mén)、各分公司所有員工。

　　三、休假管理：

　�。ㄒ唬┓ǘü�(jié)日

　　根據(jù)國(guó)家規(guī)定，具體放假時(shí)間安排以集團(tuán)和各分公司下發(fā)的放假通知為準(zhǔn)，安排如下：

　　元旦：放假1天（1月1日）；

　　春節(jié)：放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初一、初二）；

　　清明節(jié)：放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）。

　　勞動(dòng)節(jié)：放假1天（5月1日）。

　　端午節(jié)：放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）。

　　中秋節(jié)：放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）。

　　國(guó)慶節(jié)：放假3天（10月1日、2日、3日）。

　�。ǘ�）病假：

　　病假工資按照大連市最低工資的80%發(fā)放，且病假期間無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金及一切福利待遇。

　　1、一般病假：

　�。�1）病假規(guī)定：

　　1）員工患病，根據(jù)醫(yī)院診斷必須治療和休息的，可申請(qǐng)病假。

　　2）病假必須如實(shí)上報(bào)請(qǐng)假原因，部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格審核、把關(guān)。

　　3）病假證明單上需有主治醫(yī)生的簽名及醫(yī)院的蓋章，并須有主治醫(yī)生注明具體休息時(shí)間。

　　4）病假天數(shù)需根據(jù)病情予以確定，對(duì)于頭疼、感冒、拉肚子等較輕病況，請(qǐng)假天數(shù)不得超過(guò)3天，對(duì)于闌尾炎、痔瘡、小腫瘤割除等需要進(jìn)行小手術(shù)的病況，可根據(jù)診斷書(shū)上醫(yī)囑休息時(shí)間確定請(qǐng)假天數(shù)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)7天。超出病假日期按事假處理。

　　（2）請(qǐng)假流程：

　　1）員工因病提出病假申請(qǐng)，需上報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，如實(shí)填寫(xiě)請(qǐng)假原因，并持大連市三甲醫(yī)院出具的診斷書(shū)，否則按事假處理。（后附定點(diǎn)三甲醫(yī)院名單）

　　2）《請(qǐng)假申請(qǐng)單》和診斷書(shū)按照請(qǐng)假審批流程逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后方可休病假。

　　3）急病來(lái)不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話(huà)等方式，迅速報(bào)告直接上級(jí)，并于事后補(bǔ)交請(qǐng)假手續(xù)。

　　4）病假超過(guò)七天（含）以上，薪資科員應(yīng)通知考核科員，人力考核與請(qǐng)假人員進(jìn)行溝通，上報(bào)后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險(xiǎn)及公積金的依據(jù)；

　　2、重大疾病：

　�。�1）重大疾病規(guī)定：

　　1）重大疾病范圍：?jiǎn)T工因患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)治花費(fèi)巨大且在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)嚴(yán)重影響家庭正常工作和生活，屬于國(guó)家規(guī)定的25種重大疾病的情況，可享受醫(yī)療期。（后附25種重大疾病目錄）

　　2）醫(yī)療期時(shí)限：

　　員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期時(shí)間如下：

　�、賹�(shí)際工作年限十年以下的，在我司工作年限五年以下的為三個(gè)月；在我司工作年限五年以上的為六個(gè)月。

　　②實(shí)際工作年限十年以上的，在我司工作年限五年以下的為六個(gè)月；在我司工作年限五年以上十年以下的為九個(gè)月；在我司工作年限十年以上十五年以下的為十二個(gè)月；在我司工作年限十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月；在我司工作年限二十年以上的為二十四個(gè)月。

　　3）醫(yī)療期休假：

　　醫(yī)療期三個(gè)月的，六個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間；醫(yī)療期六個(gè)月的，十二個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間；醫(yī)療期九個(gè)月的，十五個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間；醫(yī)療期十二個(gè)月的，十八個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間；醫(yī)療期十八個(gè)月的，二十四個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間；醫(yī)療期二十四個(gè)月的，三十個(gè)月內(nèi)休完累計(jì)病休時(shí)間。未按以上標(biāo)準(zhǔn)休完的不再計(jì)入醫(yī)療期范圍。

　　4）員工有以下情況之一的，不享受醫(yī)療期待遇：

　　①被他人故意傷害；

　　②故意自傷、違法犯罪或拒捕；

　�、鄯�用、吸食或注射毒品；

　�、芫坪篑{駛、無(wú)合法有效駕駛證駕駛，或駕駛無(wú)有效行駛證的機(jī)動(dòng)車(chē)；

　�、莞腥景�滋病病毒或患艾滋病期間所患惡性腫瘤；⑥遺傳性疾病，先天性畸形、變形或染色體異常；⑦達(dá)到國(guó)家法定退休年齡的。

　　5）員工有以下情況之一的，公司可取消醫(yī)療期待遇：①入職公司之前已有病史或潛在疾病的；②偽造或更改醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明、憑證的；③不按規(guī)定參加公司組織的健康體檢的。

　　6）醫(yī)療期內(nèi)員工有以下情況之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：①?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度的；

　　②嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；

　　③員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本崗位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；

　　④被依法追究刑事責(zé)任的。

　　7）醫(yī)療期滿(mǎn)勞動(dòng)合同解除

　�、賳T工醫(yī)療期滿(mǎn)主動(dòng)提出離職的，我司可解除勞動(dòng)合同；②員工醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事公司安排的其他工作的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知員工本人可解除勞動(dòng)合同。

　�。�2）請(qǐng)假流程：

　　1）患重大疾病的員工需申請(qǐng)醫(yī)療期的，須持大連市三甲醫(yī)院出具的醫(yī)藥單、病例本、繳費(fèi)單，診斷書(shū)等資料上報(bào)病假申請(qǐng)。

　　2）請(qǐng)假申請(qǐng)和病假單證明經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級(jí)審批，集團(tuán)批準(zhǔn)后方可享受醫(yī)療期。

　　3、員工工傷或事故傷害：

　　員工發(fā)生工傷事故時(shí)，按程序辦理工傷事宜�？蓞⒄铡豆�傷事故預(yù)防及處理管理規(guī)定》。

　�。�3）醫(yī)療期間待遇：

　　①五險(xiǎn)一金繳納：?jiǎn)T工醫(yī)療期間，五險(xiǎn)一金按照原崗位繳納形式正常繳納，費(fèi)用中公司部分由公司繳納，個(gè)人部分由員工本人交至財(cái)務(wù)，公司代為繳納。

　�、诠べY發(fā)放：?jiǎn)T工醫(yī)療期內(nèi)，工資按大連市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)，每月隨員工工資一同發(fā)放，直至員工醫(yī)療期滿(mǎn)；

　�、畚繂�(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工重病住院，集團(tuán)后勤管理部及部門(mén)經(jīng)理需代表公司進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，并將慰問(wèn)金送至員工手中，慰問(wèn)金標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1）在集團(tuán)工作時(shí)間在5年（含）以上的，慰問(wèn)金為1000元；

　　2）在集團(tuán)工作時(shí)間在3年（含）以上的，慰問(wèn)金為800元；

　　3）在集團(tuán)工作時(shí)間在2年（含）以上的，慰問(wèn)金為600元；

　　4）在集團(tuán)工作時(shí)間在1年（含）以上的`，慰問(wèn)金為500元。

　�。ㄈ�）事假

　　1、事假規(guī)定：

　�。�1）員工確需申請(qǐng)事假可上報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，請(qǐng)假原因必須真實(shí)合理。

　�。�2）未請(qǐng)假者、請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)，按曠工處理。曠工2天及以上的，按開(kāi)除處理。

　�。�3）早上至少請(qǐng)2小時(shí)假，且請(qǐng)假理由必須明確，不允許以家中有事等含糊不清的理由。

　�。�4）全年事假天數(shù)累計(jì)不得超出3天，超出天數(shù)工資雙倍扣除；

　　超出7天的予以解除勞動(dòng)合同。（上述申請(qǐng)事假原因不含因家人患有重大疾病住院或直系親屬去世等家庭發(fā)生重大變故情況。）

　　2、請(qǐng)假流程：

　�。�1）申請(qǐng)事假需上報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按照請(qǐng)假審批流程逐級(jí)審批，獲批后方可休假。

　　（2）確因情況特殊不能提報(bào)請(qǐng)假單的，需電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示，由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按請(qǐng)假流程執(zhí)行，員工休假返崗當(dāng)日補(bǔ)簽請(qǐng)假申請(qǐng)單。否則請(qǐng)假按曠工處理。

　　（四）婚假

　　1、婚假規(guī)定：

　�。�1）依法履行登記手續(xù)的員工結(jié)婚，可提出婚假申請(qǐng)，享受七天婚假；

　�。�2）員工轉(zhuǎn)正后方可享受婚假，若試用期員工申請(qǐng)婚假，按本制度事假執(zhí)行；

　�。�3）管理人員舉辦新婚儀式，由部門(mén)經(jīng)理代表公司給予新人婚慶禮金以示祝賀。禮金標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　在集團(tuán)工作時(shí)間滿(mǎn)5年（含）以上的，婚慶禮金為1000元。

　　在集團(tuán)工作時(shí)間滿(mǎn)3年（含）以上的，婚慶禮金為800元。

　　在集團(tuán)工作時(shí)間滿(mǎn)2年（含）以上的，婚慶禮金為600元。

　　在集團(tuán)工作時(shí)間滿(mǎn)1年（含）以上的，婚慶禮金為500元。

　　在集團(tuán)工作時(shí)間在1年以下及再婚的，不享受此福利待遇。

　　夫妻雙方均在集團(tuán)工作的，以工作年限長(zhǎng)者為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放婚慶禮金。

　　2、請(qǐng)假流程：

　　（1）申請(qǐng)婚假需上報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，寫(xiě)明舉行婚禮省份，同時(shí)遞交雙方結(jié)婚證復(fù)印件，省外員工需另附身份證或戶(hù)口本復(fù)印件。

　�。�2）婚假為連續(xù)性假期，包含正常的休息日，不可分開(kāi)申請(qǐng)。

　　（3）婚假申請(qǐng)需提前一個(gè)月上報(bào)，同時(shí)遞交《工作交接單》，寫(xiě)明休假期間工作交接事項(xiàng)。按照請(qǐng)假審批流程逐級(jí)審批，集團(tuán)批準(zhǔn)后方可休假。

　�。�4）如員工需回外地辦理結(jié)婚手續(xù)而無(wú)法于婚假前提供結(jié)婚證復(fù)印件的，須于返崗后第一個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)證件復(fù)印件補(bǔ)交人力事業(yè)部。

　�。ㄎ澹﹩始�

　　1、喪假規(guī)定：

　　員工直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，可以申請(qǐng)喪假，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予三天喪假。

　　2、請(qǐng)假流程：

　�。�1）申請(qǐng)喪假需上報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并后附《居民死亡醫(yī)學(xué)證明》，按照請(qǐng)假審批流程逐級(jí)審批，批準(zhǔn)后方可休假。

　　（2）特殊情況不能提報(bào)請(qǐng)假單的，需電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)示，由部門(mén)經(jīng)理填報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)單，按請(qǐng)假流程執(zhí)行，員工休假返崗當(dāng)日補(bǔ)簽請(qǐng)假申請(qǐng)單。否則按曠工處理。

　�。�六）產(chǎn)假

　　1、產(chǎn)假規(guī)定：

　�。�1）女員工生育享受98天產(chǎn)假（含產(chǎn)前假15天）；

　　難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

　�。�2）女員工晚育的，產(chǎn)假在國(guó)家規(guī)定98天的基礎(chǔ)上增加60天。（二胎不享受）

　�。�3）男員工配偶生育可申請(qǐng)3天護(hù)理假。

　　2、請(qǐng)假流程：

　�。�1）女員工確認(rèn)懷孕后，應(yīng)在一周內(nèi)上報(bào)，部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部備案。

　�。�2）女員工懷孕滿(mǎn)7個(gè)月可以申請(qǐng)休產(chǎn)假，需提前一個(gè)月申請(qǐng)并辦理相關(guān)交接手續(xù)。如提前申請(qǐng)產(chǎn)假，達(dá)到規(guī)定產(chǎn)假天數(shù)的需按時(shí)返崗，否則超出天數(shù)按事假處理。

　�。�3）女員工休產(chǎn)假需提前一個(gè)月上報(bào)《請(qǐng)假申請(qǐng)單》并附《工作交接單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級(jí)審批，集團(tuán)批準(zhǔn)后開(kāi)始工作交接，保證所有工作交接完畢后方可休產(chǎn)假，同時(shí)需進(jìn)行審計(jì)精品文檔可以編輯！放心下載！

　　的員工必須按照公司規(guī)定提供完整準(zhǔn)確的審計(jì)資料，審計(jì)期間需配合審計(jì)部門(mén)的詢(xún)問(wèn)及要求。并辦理相關(guān)交接手續(xù)。

　　（4）女員工生產(chǎn)后可電話(huà)通知公司人力事業(yè)部，以便產(chǎn)假結(jié)束后，安排返崗。

　　（5）產(chǎn)假期滿(mǎn)，人力考核通知員工返崗，員工拒不返崗的，按曠工執(zhí)行，連續(xù)曠工兩日的，我司可解除勞動(dòng)合同。

　�。�6）產(chǎn)假期滿(mǎn)，員工主動(dòng)提出離職的，我司可解除勞動(dòng)合同；

　�。�7）產(chǎn)假結(jié)束前一周，薪資科員應(yīng)通知考核科員，人力考核與產(chǎn)假員工進(jìn)行溝通，上報(bào)后結(jié)果反饋給薪資科員，作為薪資科員制作工資、保險(xiǎn)及公積金的依據(jù)；

　　3、產(chǎn)假待遇：

　　（1）產(chǎn)假期間保險(xiǎn)、公積金費(fèi)用中公司部分由公司繳納，個(gè)人部分由員工本人交至財(cái)務(wù)，公司代為繳納。生育期間工資由生育保險(xiǎn)支付。

　�。�2）超出產(chǎn)假天數(shù)以外的按事假處理，事假期間無(wú)工資發(fā)放，保險(xiǎn)、公積金費(fèi)用全額由員工本人一次性交至財(cái)務(wù)，公司代繳。

　�。ㄆ撸�實(shí)習(xí)大學(xué)生請(qǐng)假規(guī)定：

　　1、大學(xué)生實(shí)習(xí)期間因回學(xué)校參加畢業(yè)設(shè)計(jì)、論文答辯等事宜需請(qǐng)假的，應(yīng)與其他在職員工請(qǐng)假流程一致，在上報(bào)請(qǐng)假申請(qǐng)時(shí)，需寫(xiě)明學(xué)校名稱(chēng)、學(xué)校地點(diǎn)，具體請(qǐng)假時(shí)間規(guī)范如下：

　�、龠|寧省內(nèi)的學(xué)校，大學(xué)生實(shí)習(xí)期間請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)30天；

　�、谶|寧省外的學(xué)校，大學(xué)生實(shí)習(xí)期間請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)35天。

　　2、大學(xué)生實(shí)習(xí)期間，請(qǐng)假時(shí)間超出規(guī)定時(shí)限的，如有特殊情況，可申請(qǐng)延期5天（走正常請(qǐng)假流程，后附情況說(shuō)明一同上報(bào)）。人力落實(shí)情況是否屬實(shí)，決定是否同意延期。延期批示通過(guò)的，則轉(zhuǎn)正時(shí)間延期一個(gè)月。

　　3、大學(xué)生實(shí)習(xí)期間，請(qǐng)假時(shí)間超出規(guī)定時(shí)限而未上報(bào)延期申請(qǐng)的，或申請(qǐng)延期后仍繼續(xù)請(qǐng)假的，公司將不與其簽訂勞動(dòng)合同。

　　4、人力事業(yè)部招聘人員在前期與大學(xué)生溝通崗位時(shí)，需與大學(xué)生說(shuō)明我司實(shí)習(xí)期間的請(qǐng)假管理制度。

　　5、人力事業(yè)部培訓(xùn)人員，在進(jìn)行大學(xué)生入職前網(wǎng)上培訓(xùn)及入職培訓(xùn)時(shí)，需再次告知大學(xué)生我司關(guān)于實(shí)習(xí)期的休假規(guī)定。

　�。ò耍┠昙�

　　春節(jié)員工級(jí)休假13天（含年假），副部長(zhǎng)級(jí)以上（含）休假11天（含年假）。

　　四、批轉(zhuǎn)流程：

　�。ㄒ唬┎块L(zhǎng)級(jí)以下員工

　　1、請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)，在OA工作流中請(qǐng)假，寫(xiě)明請(qǐng)假事由，由部門(mén)經(jīng)理批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；

　　2、請(qǐng)假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假與紙件請(qǐng)假單一同由部門(mén)經(jīng)理批示后上報(bào)，主管副總裁批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；

　　3、請(qǐng)假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假、紙件請(qǐng)假單及《工作交接單》一同上報(bào)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核后上報(bào)，由主管副總裁批精品文檔可以編輯！放心下載！

　　準(zhǔn)后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　（二）部長(zhǎng)級(jí)（含）以上

　　1、請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)，在OA工作流中請(qǐng)假，寫(xiě)明請(qǐng)假事由，由部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁逐級(jí)審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；

　　2、請(qǐng)假一天以上（含）三天以?xún)?nèi)，休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假與紙件請(qǐng)假單一同由部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁逐級(jí)審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；

　　3、請(qǐng)假三天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假與紙件請(qǐng)假單一同由部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級(jí)上報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；

　　4、請(qǐng)假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假、紙件請(qǐng)假單及《工作交接單》一同上報(bào)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級(jí)審核后上報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿(mǎn)后經(jīng)公司培訓(xùn)和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。

　�。ㄈ�）經(jīng)理級(jí)（含）以上

　　1、請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)，在OA工作流中請(qǐng)假，寫(xiě)明請(qǐng)假事由，由部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁逐級(jí)審核后，批轉(zhuǎn)至人力事業(yè)部；

　　2、請(qǐng)假一天以上（含）七天以下，休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假與紙件請(qǐng)假單一同由部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁審核后逐級(jí)上報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；

　　精品文檔可以編輯！放心下載！

　　3、請(qǐng)假七天以上（含），休假前兩天將OA工作流請(qǐng)假、紙件請(qǐng)假單及《工作交接單》一同上報(bào)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁、人力事業(yè)部經(jīng)理逐級(jí)審核后上報(bào)，集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。休假前必須辦理工作交接，交接按《工作交接管理規(guī)定》執(zhí)行。假期休滿(mǎn)后經(jīng)公司培訓(xùn)和考核后，依據(jù)考核結(jié)果予以重新安排工作。

　�。ㄋ模┛偨�(jīng)理級(jí)（含）以上

　　1、請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)的，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)工作崗位，請(qǐng)假次日17:00前將請(qǐng)假單簽字確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；

　　2、請(qǐng)假一天以上（含）七天以下，需在休假前兩天遞交請(qǐng)假單，集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)將請(qǐng)假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部；

　　3、請(qǐng)假七天（含）以上，需在休假前兩天遞交請(qǐng)假單，同時(shí)將《工作交接單》一并提報(bào)。集團(tuán)批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)將請(qǐng)假單轉(zhuǎn)人力事業(yè)部。

　�。ㄎ澹┯鼍o急情況臨時(shí)請(qǐng)假流程

　　1、部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別（含）遇緊急情況臨時(shí)請(qǐng)假流程：

　�。�1）部門(mén)經(jīng)理以上人員（含）請(qǐng)假的，如遇緊急情況可利用電話(huà)等方式報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)安排好部門(mén)各項(xiàng)工作，并于第一時(shí)間通知人力事業(yè)部薪資科員。

　�。�2）人力事業(yè)部薪資科員每日接到請(qǐng)假通知后第一時(shí)間上報(bào)人力事業(yè)部經(jīng)理。

　　2、部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別遇緊急情況臨時(shí)請(qǐng)假流程：

　　部門(mén)經(jīng)理以下人員（含）請(qǐng)假的，遇緊急情況可電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)允許后可先行離開(kāi)，由部門(mén)經(jīng)理指定專(zhuān)人代其請(qǐng)假，按照請(qǐng)假審批流程規(guī)定及時(shí)報(bào)轉(zhuǎn)人力事業(yè)部，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理，部門(mén)未及時(shí)代其請(qǐng)假，部門(mén)經(jīng)理按行政管理辦法戊類(lèi)考核。

　　五、考核條款：

　　一、員工根據(jù)自身工作量合理安排請(qǐng)假或休假，避免因?yàn)檎?qǐng)假或休假影響工作，請(qǐng)假原因必須真實(shí)合理，部門(mén)應(yīng)按請(qǐng)假批轉(zhuǎn)流程逐級(jí)上報(bào)審批而不應(yīng)越權(quán)審批。如未按請(qǐng)假批轉(zhuǎn)流程逐級(jí)上報(bào)審批或越權(quán)審批，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類(lèi)執(zhí)行。

　　二、員工病假須如實(shí)上報(bào)請(qǐng)假理由，發(fā)現(xiàn)有偽造病假單證明或無(wú)病慌開(kāi)病假證明者，按曠工處理。部門(mén)經(jīng)理、主管副總裁未按要求審核員工病假的真實(shí)性、未按流程要求審批病假的，按行政管理辦法乙類(lèi)執(zhí)行。人力事業(yè)部要落實(shí)清楚員工病假情況的真實(shí)性，人力事業(yè)部經(jīng)理、薪資科員未按要求審核的按《行政管理辦法》丁類(lèi)執(zhí)行。

　　三、員工未正常上班，部門(mén)經(jīng)理必須第一時(shí)間了解情況，并通知人力事業(yè)部。員工早上向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假的，8時(shí)30分前經(jīng)理必須OA將請(qǐng)假條審核完畢報(bào)主管副總裁,主管副總裁必須于9時(shí)前審批完畢，未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類(lèi)執(zhí)行。

　　四、未請(qǐng)假者、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，強(qiáng)行休假者均按曠工處理。部門(mén)經(jīng)理及主管副總裁對(duì)違反規(guī)定的假條一律按規(guī)定處理，不處理者按《行政管理辦法》乙類(lèi)執(zhí)行。

　　五、各部門(mén)經(jīng)理合理安排員工工作，避免因請(qǐng)假影響部門(mén)工作，認(rèn)真審核部門(mén)員工請(qǐng)假或休假原因，各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在審批員工請(qǐng)假時(shí)必須有明確意見(jiàn)。未有明確意見(jiàn)，責(zé)任人按《行政管理辦法》乙類(lèi)執(zhí)行。

　　六、法定節(jié)日前后休假規(guī)定

　　1、法定節(jié)日前2日內(nèi)不允許請(qǐng)事假，如違反制度，按具體實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核：

　�。�1）如請(qǐng)假已得到上級(jí)批準(zhǔn)，請(qǐng)假人員按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)正常計(jì)算工資，需對(duì)審批人進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核，按請(qǐng)假人員實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)雙倍工資對(duì)審批人進(jìn)行考核。

　�。�2）如請(qǐng)假未得到上級(jí)批準(zhǔn)，請(qǐng)假人員將按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)雙倍工資進(jìn)行對(duì)應(yīng)考核。

　�。�3）病假、喪假與法定節(jié)日連休，需出示相關(guān)證明；

　　若無(wú)，同上述事假情況處理。

　　2、法定節(jié)日后未按時(shí)返崗

　　法定節(jié)假日放假后員工應(yīng)及時(shí)返崗，保證工作順利進(jìn)行。如果有特殊情況單獨(dú)上報(bào)，按照批示意見(jiàn)執(zhí)行，如果未按時(shí)返崗且無(wú)特殊情況說(shuō)明按照以下條款執(zhí)行：

　�。�1）請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)半天（含），公司將與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系；

　�。�2）請(qǐng)假時(shí)間半天以?xún)?nèi)，按照請(qǐng)假時(shí)間雙倍扣除工資執(zhí)行。

　　七、人力事業(yè)部認(rèn)真核對(duì)請(qǐng)假或休假員工請(qǐng)假條，進(jìn)行系統(tǒng)錄入制作工資；每周五17:00前，人力事業(yè)部薪資科員匯總當(dāng)周請(qǐng)假情況，對(duì)于請(qǐng)

　　假次數(shù)頻繁、請(qǐng)假原因異常的人員進(jìn)行標(biāo)注。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類(lèi)執(zhí)行。

　　八、人力事業(yè)部培訓(xùn)人員及招聘人員，未按要求對(duì)實(shí)習(xí)大學(xué)生說(shuō)明實(shí)習(xí)期請(qǐng)假管理制度的，相關(guān)責(zé)任人按《行政管理辦法》戊類(lèi)執(zhí)行。

　　九、凡連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)7天或1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)7天，部門(mén)經(jīng)理未通知人力事業(yè)部且未報(bào)件的，按《行政管理辦法》乙類(lèi)執(zhí)行。

　　十、特別強(qiáng)調(diào)

　　1、針對(duì)常白班人員（工程師級(jí)別以上）：

　　部門(mén)在編人數(shù)為10人以下（含10人），當(dāng)日請(qǐng)假人數(shù)不允許超過(guò)1人；部門(mén)在編人數(shù)為10人以上，當(dāng)日請(qǐng)假人數(shù)不允許超過(guò)2人，且不允許部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理同時(shí)請(qǐng)假。如部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，必須在請(qǐng)假前指定其請(qǐng)假期間的部門(mén)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，確保部門(mén)工作順利開(kāi)展。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丁類(lèi)執(zhí)行。

　　2、針對(duì)倒班人員：

　�。�1）當(dāng)班次倒班人員請(qǐng)假人數(shù)不允許超過(guò)1人，如當(dāng)班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，部門(mén)必須安排其他同級(jí)別人員頂崗；

　　未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類(lèi)執(zhí)行。

　�。�2）當(dāng)班班組請(qǐng)假人數(shù)不允許超過(guò)1人；

　　如當(dāng)班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)或內(nèi)操請(qǐng)假，必須由部門(mén)工程師級(jí)以上人員頂崗；未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類(lèi)執(zhí)行。

　�。�3）部門(mén)當(dāng)月匯總請(qǐng)假情況，少于10人（含10人）的部門(mén)，總請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)5人次，10人以上-50人以下（含50人）的部門(mén)總請(qǐng)假精品文檔可以編輯！放心下載！

　　人數(shù)不得超過(guò)8人次，50人以上-100人以下（含100人）的部門(mén)總請(qǐng)假人數(shù)不得超過(guò)10人次，100人以上的部門(mén)嚴(yán)禁超過(guò)12人次;如超過(guò)，部門(mén)經(jīng)理按《行政管理辦法》丙類(lèi)考核；

　�。�5）同一部門(mén)休婚假人員應(yīng)由部門(mén)按月度進(jìn)行統(tǒng)籌管理，避免發(fā)生人員休假日期重疊。未按此執(zhí)行，責(zé)任人按《行政管理辦法》丙類(lèi)執(zhí)行。

　　六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　附件：

　　1、《定點(diǎn)醫(yī)院名錄》

　　2、《重大疾病一覽表》

　　3、《員工工傷事故預(yù)防及處理規(guī)定》

　　4、《請(qǐng)假申請(qǐng)單》

　　5、《工作交接單》

集團(tuán)人力事業(yè)部

　　2016年1月3日

　　集團(tuán)人員管理制度 10

　　1．目的

　　為加強(qiáng)員工考勤工作，使全體員工養(yǎng)成良好的出勤習(xí)慣，且確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理，特制定本考勤制度。

　　2．范圍

　　公司全體員工。

　　3．職責(zé)

　　3.1辦公室全面負(fù)責(zé)公司員工考勤管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各分公司的考勤。

　　3.2門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)收集《員工請(qǐng)假單》，并于每天下班前轉(zhuǎn)交辦公室，并對(duì)員工進(jìn)、出廠區(qū)考勤進(jìn)行控制，打完上班卡后禁止外出。

　　3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與控制考勤管理，設(shè)立兼職考勤員（由本班組組長(zhǎng)擔(dān)任），負(fù)責(zé)本部門(mén)考勤方面問(wèn)題與辦公室相互溝通。

　　4．考勤辦法

　　4.1本公司考勤采用考勤機(jī)打卡，實(shí)行一人一卡。

　　4.2倒班員工（即上白班或晚班員工）不參與刷卡，實(shí)行手工簽到考勤。

　　5．考勤要求

　　5.1員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是支付工資、員工考核的重要依據(jù)。

　　5.2員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺(jué)打卡，接受監(jiān)督，服從管理。

　　5.3各部門(mén)倒班員工考勤記錄，由兼職考勤員在《月份出勤計(jì)算表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后，于次月5號(hào)前交于財(cái)務(wù)部。

　　5.5兼職考勤員嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，切實(shí)履行工作職責(zé)，堅(jiān)持原則，不弄虛作假，如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總考勤數(shù)據(jù)，為考核各車(chē)間的出勤率提供可靠依據(jù)

　　5.6各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門(mén)的考勤管理工作，辦公室應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門(mén)考勤管理工作。

　　5.7考勤原始記錄保存時(shí)間為三個(gè)月。

　　6．考勤規(guī)定

　　6.1工作時(shí)間

　　6.1.1正常工作時(shí)間為上午8：00至11：30分，下午12：30至17：30（總計(jì)四次打卡：即早晨上班、中午下班、下午上班、下午下班）。

　　6.1.2上述作息時(shí)間如有調(diào)整，已辦公室下發(fā)的通知為準(zhǔn)。

　　6.2考勤內(nèi)容

　　6.2.1遲到

　　6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)打卡或雖然打卡但未到工作崗位工作的視為遲。

　　6.2.1.2

　　遲到10分鐘（含10分鐘）以?xún)?nèi)扣罰10元；遲到10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)扣罰20元；無(wú)故遲到超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)），視曠工半天處理，超過(guò)3小時(shí)（含3小時(shí)）視曠工一天處理；連續(xù)遲到三次或月累計(jì)遲到五次以上者除按遲到處理外，另累計(jì)曠工一次。

　　6.2.2早退

　　6.2.2.1員工在規(guī)定工作時(shí)間提前打卡離崗視為早退。

　　6.2.2.2早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。

　　6.2.3曠工

　　6.2.3.1有下列情形之一的視為曠工：

　　A未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；

　　B特殊情況下請(qǐng)假事后一個(gè)工作日內(nèi)不補(bǔ)假的；

　　C假期已滿(mǎn)，逾期未歸而又無(wú)正當(dāng)理由的；

　　D不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)報(bào)到上崗工作的；

　　E無(wú)故不刷卡而事后又未提供任何證明的。

　　6.2.3.2曠工不足4小時(shí)（含）的按曠工半天計(jì)算，5小時(shí)以上8小時(shí)以下的按礦工1天計(jì)算；曠工后出勤時(shí)間不滿(mǎn)5天仍曠工的，其前后曠工時(shí)間連續(xù)計(jì)算。

　　6.2.3.3處罰規(guī)定：曠工一日，扣罰其曠工者當(dāng)月日工資的300%；連續(xù)曠工五日（含五日）以上者，扣罰其當(dāng)月工資；連續(xù)曠工十五日（含十五日）以上或年累計(jì)曠工三十日（含三十日）以上者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其違約責(zé)任。

　　6.2.3.4員工一年之內(nèi)出現(xiàn)一次曠工現(xiàn)象則扣發(fā)其年終獎(jiǎng)。

　　6.2.4公出（即出差）

　　6.2.4.1員工出差應(yīng)事前填寫(xiě)《公出單》和《出差計(jì)劃表》，如遇特殊情況不能按預(yù)計(jì)日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為事假。

　　6.2.4.2公出期間按正常出勤核發(fā)全額工資。

　　6.2.5事假

　　6.2.5.1員工因事而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)事假，請(qǐng)假者應(yīng)提出請(qǐng)假申請(qǐng)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人逐級(jí)核實(shí)批準(zhǔn)后方有效。

　　6.2.5.2事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話(huà)或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。

　　6.2.5.3事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足4小時(shí)（含）按半天計(jì)算，5小時(shí)（含）以上8小時(shí)以下的按1天計(jì)算。

　　6.2.5.4員工在事假期間患病的，按事假處理。

　　6.2.5.5請(qǐng)假權(quán)限：一線(xiàn)員工事假一日內(nèi)由所在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一日以上由所在部門(mén)的經(jīng)理批準(zhǔn)，十日以上報(bào)備辦公室知情；組長(zhǎng)級(jí)別三日內(nèi)由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，三日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)理級(jí)別以上人員請(qǐng)假須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6.2.5.6事假期間停發(fā)工資

　　6.2.5.7員工每年累計(jì)事假不得超過(guò)21天，超過(guò)者，除不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金，并視具體情況做如下條款之一處理：

　　A按曠工處理，曠工處罰按照曠工處罰條款。

　　6.2.6病假

　　6.2.6.1員工因病而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)病假。

　　6.2.6.2病假必須提供病假證明，病假二天以上者必須出具當(dāng)日就醫(yī)的資料或指定醫(yī)院證明（鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院），否則一律按事假處理。

　　6.2.6.3員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的，須四小時(shí)內(nèi)電話(huà)向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦病假手續(xù)，否則視為曠工。

　　6.2.6.4病假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，不足5小時(shí)按半天計(jì)算，超過(guò)5小時(shí)的按1天計(jì)算。

　　6.2.6.5員工在工作時(shí)間內(nèi)因病需外出就診或休息的，須持本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字的《員工請(qǐng)假單》方可離開(kāi)公司。

　　6.2.6.6員工連續(xù)病休三個(gè)月或半年累計(jì)病休三個(gè)月后要求上班的，須經(jīng)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗工作。

　　6.2.6.7醫(yī)療期限規(guī)定

　　6.2.6.7.1企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。病休復(fù)工后工作不滿(mǎn)半年再次病休者，其前后病假時(shí)間連續(xù)計(jì)算。

　　6.2.6.7.2醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。

　　6.2.6.8醫(yī)療期滿(mǎn)后做如下規(guī)定

　　6.2.6.8.1經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力的，可按規(guī)定享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇；

　　6.2.6.8.2大部分和部分喪失勞動(dòng)能力的按以下條款處理：繼續(xù)從事原工作或另行安排工作；轉(zhuǎn)到培訓(xùn)中心進(jìn)行待崗培訓(xùn)（其間工資按培訓(xùn)中心員工工資待遇支付）；根據(jù)相關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，并按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

　　6.2.6.9員工每年病假天數(shù)超過(guò)21天的不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng).

　　6.2.6.10病假期間工資待遇：

　　6.2.6.10.1病假在一個(gè)月（含）以?xún)?nèi)的，病假期間工資按其本人休假天數(shù)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。

　　6.2.6.10.2病假在一個(gè)月以上三個(gè)月（含）以?xún)?nèi)的，病假期間工資按400元/月支付，工作關(guān)系仍保留在原部門(mén)。

　　6.2.6.10.3病休超過(guò)三個(gè)月的，工作關(guān)系轉(zhuǎn)到勞務(wù)市場(chǎng)，工資按勞務(wù)市場(chǎng)工資待遇發(fā)放。

　　6.2.6.11員工因打架斗毆、酗酒等造成傷病的，五日（含）內(nèi)按事假處理，五日以上按曠工處理。

　　6.2.7工傷假

　　6.2.7.1員工因工負(fù)傷(含職業(yè)病)，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)后，可享受工傷待遇。需要暫停工作接受醫(yī)療的，停工留薪一般不超過(guò)十二個(gè)月；傷情嚴(yán)重或情況特殊，經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可適當(dāng)延長(zhǎng)，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。

　　6.2.7.2工傷醫(yī)療期包括公休日和法定節(jié)假日。

　　6.2.7.3工傷醫(yī)療期間工資按照其上一年度其本人平均工資發(fā)放，具體按《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6.2.8加班

　　6.2.8.1公司原則上不提倡加班,各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制節(jié)假日加班人數(shù)。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請(qǐng)手續(xù)：由本部門(mén)提前一天申請(qǐng)（填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》），經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)人力資源安全處和辦公室備案。

　　6.2.8.2員工如有加班可以安排換休，換休時(shí)間等同于加班時(shí)間，換休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成，最遲不得超過(guò)十二個(gè)月。

　　6.2.8.3換休批準(zhǔn)權(quán)限：換休要履行換休手續(xù)，一般情況下連續(xù)換休時(shí)間不得超過(guò)3天，3天內(nèi)由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如有特殊情況需延長(zhǎng)換休時(shí)間的，3至10天（含10天）需經(jīng)所在部主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)，換休10天以上者，需報(bào)人力資源安全處審批。

　　6.2.8.4主管以上級(jí)別的員工因本身工作性質(zhì)的不同，同時(shí)還實(shí)行不定時(shí)工作制，不參與換休。但每月享受1天帶薪事假，超過(guò)1天按休假

　　扣發(fā)工資。

　　6.2.9探親假

　　6.2.9.1員工在本企業(yè)工作滿(mǎn)一年后，與父母或配偶不住在一起，且不能在公休日與父母或配偶團(tuán)聚6小時(shí)以上的經(jīng)批準(zhǔn)可休探親假。

　　6.2.9.2員工休探親，由各部門(mén)和人力資源安全處在不妨礙正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的情況下進(jìn)行安排，如遇工作繁忙時(shí)，可考慮不給予探親假，員工應(yīng)服從公司統(tǒng)一安排。

　　6.2.9.3具體時(shí)間規(guī)定：未婚員工探望父母的.，每年給予探親假一次，假期為二十天；已婚員工探望配偶的，每年給予探親假一次，假期為三十天；已婚員工探望父母的，每四年給予探親假一次，假期為二十天。

　　6.2.9.4根據(jù)具體情況可給予探親路程假，探親的路程假標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)普快、普通客船及長(zhǎng)途汽車(chē)的路程時(shí)間之和為依據(jù)，其具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　路程（小時(shí)）

　　小于12

　　13--24

　　25--36

　　37--48

　　49—60

　　路程假標(biāo)準(zhǔn)（天）

　　6.2.9.5探親假不能分期使用，探親假包括休息日和法定節(jié)假日。

　　6.2.9.6員工在探親假休滿(mǎn)時(shí)，如遇特殊情況不能及時(shí)返回崗位，必須事前通過(guò)電話(huà)向本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，然后經(jīng)人力資源安全處審批，否則按曠工處理。

　　6.2.9.7探親往返車(chē)船費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　6.2.9.7.1未婚員工探望父母和已婚員工探望配偶的由公司根據(jù)票據(jù)一律按火車(chē)硬座、輪船四等艙或長(zhǎng)途公共汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)，超出部分由個(gè)人自行承擔(dān)。

　　6.2.9.7.2已婚員工探望父母所發(fā)生費(fèi)用在其月工資30%以?xún)?nèi)的由職工本人自理，超過(guò)部分由公司根據(jù)票據(jù)按火車(chē)硬座、輪船四等艙或長(zhǎng)途公共汽車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)。

　　6.2.9.8探親假期工資待遇按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。

　　6.2.10婚假

　　6.2.10.1員工達(dá)到適婚年齡結(jié)婚，由公司計(jì)劃生育辦公室開(kāi)據(jù)證明可以請(qǐng)婚假，婚假為三天；男25周歲以上、女23周歲以上結(jié)婚，婚假期為10天。

　　6.2.10.2婚假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。

　　6.2.11產(chǎn)假及節(jié)育假

　　6.2.11.1根據(jù)國(guó)家規(guī)定，凡符合計(jì)劃生育的女員工給予產(chǎn)假九十天；對(duì)難產(chǎn)的增加十五天；多胎生育的，每生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天；女員工二十四周歲以上且初育的給產(chǎn)假一百五十天，難產(chǎn)增加十五天；妊娠3個(gè)月以下自然流產(chǎn)者，給假15天，妊娠3個(gè)月（含）以上自然流產(chǎn)者，給假30天；產(chǎn)后立即做結(jié)扎手術(shù)的增加七天。

　　6.2.11.2男員工晚育并領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》可以休護(hù)理假十五天，護(hù)理假在子女出生當(dāng)時(shí)有效，事后一律不補(bǔ)假。

　　6.2.11.3女性施行輸卵管結(jié)扎手術(shù)的給假二十一天，上環(huán)給假三天，取環(huán)給假二天；男性施行結(jié)扎手術(shù)的給假十天。

　　6.2.11.4員工按計(jì)劃生育懷孕的，保胎休息期間按病假處理。

　　6.2.11.5未婚女員工人工流產(chǎn)休假按事假對(duì)待。

　　6.2.11.6產(chǎn)假、節(jié)育假期間工資按其本人假期間正常出勤應(yīng)發(fā)工資的60%發(fā)放。

　　6.2.12哺乳假

　　6.2.12.1女員工哺乳期為一年，期至嬰兒一周歲止，哺乳期包含產(chǎn)假。

　　6.2.12.2哺乳時(shí)間每天給予2小時(shí)，含路程時(shí)間；多胎生育的，每多哺乳一個(gè)嬰兒，增加三十分種。哺乳假以天為單位計(jì)算，月累計(jì)不足4小時(shí)（含）的按半天計(jì)算，月累計(jì)5小時(shí)（含）以上不足8小時(shí)的按一天計(jì)算。

　　6.2.12.3超過(guò)哺乳規(guī)定時(shí)間的，視情節(jié)輕重按事假或曠工處理。

　　6.2.12.4哺乳假工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。

　　6.2.13喪假

　　6.2.13.1員工的直系親屬（父、母、夫、妻、子、女）死亡的給假三天，根據(jù)遠(yuǎn)近給予路程假；屬于本人撫養(yǎng)的同居家屬或兄、弟、姐、妹、岳父、岳母、公、婆死亡的經(jīng)批準(zhǔn)可給假1到3天。

　　6.2.13.2喪假期間工資按其本人休假天數(shù)內(nèi)正常出勤應(yīng)發(fā)工資的100%發(fā)放。

　　6.3請(qǐng)假流程

　　6.3.1公出、事假、換休、喪假請(qǐng)假流程：

　　①本人填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》

　�、诓块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字

　　③交北門(mén)崗或人力資源安全處

　　6.3.2病假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、節(jié)育假、哺乳假請(qǐng)假流程：

　�、俦救颂顚�(xiě)《員工請(qǐng)假單》（衛(wèi)生所開(kāi)具證明）

　�、诓块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字

　　③交北門(mén)崗或人力資源安全處（并附加相關(guān)診斷書(shū)）

　　6.3.3探親假請(qǐng)假流程

　　提出申請(qǐng)（到人力資源安全處領(lǐng)取《探親假申請(qǐng)單》）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源安全處審批

　　6.4請(qǐng)假單填寫(xiě)規(guī)定

　　6.4.1《員工請(qǐng)假單》是員工考勤的重要依據(jù)之一，使用時(shí)應(yīng)認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)。離開(kāi)公司原因一般為：公出、婚假、喪假、事假、病假、工傷假、產(chǎn)假、哺乳、換休等。

　　6.4.2請(qǐng)假單上各項(xiàng)內(nèi)容都應(yīng)對(duì)應(yīng)、詳細(xì)填寫(xiě)，并由具有給假權(quán)限者簽字，不得代簽，否則門(mén)崗有權(quán)拒絕其進(jìn)出廠區(qū)。

　　6.4.3請(qǐng)假單字跡要求填寫(xiě)工整，如發(fā)現(xiàn)辨認(rèn)不清的一律視為事假處理。

　　6.4.4每張假條離崗日期與回崗日期必須在同一月份內(nèi)，如遇跨月份休假或出差的應(yīng)分開(kāi)填寫(xiě)。

　　6.4.5如請(qǐng)假單不能清楚辨認(rèn)的，一律按曠工處理，并處罰批假人50元。

　　6.5刷卡規(guī)定

　　6.5.1員工早晚上下班均應(yīng)到指定打卡機(jī)處刷卡，如因各種原因未能及時(shí)刷卡或忘記打卡的，須填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交于人力資源安全處，由人力資源安全處給予補(bǔ)簽。

　　6.5.2員工早上上班時(shí)要抓緊時(shí)間刷卡，避免晚刷卡；下班時(shí)不要提前刷卡，否則出現(xiàn)遲到、早退記錄按違紀(jì)處理。

　　6.5.3加班時(shí)，員工要及時(shí)刷卡，否則考勤機(jī)無(wú)法記錄其加班時(shí)間，仍按原刷卡地點(diǎn)刷卡。

　　6.5.4員工應(yīng)親自打卡，幫助他人刷卡和接受他人幫助刷卡者，每發(fā)現(xiàn)一次各罰款200元，并視被替代刷卡者曠工一天；累計(jì)三次（含三次）以上者，視為嚴(yán)重違法勞動(dòng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度，公司有權(quán)責(zé)令其到培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　6.6工作時(shí)間離廠、進(jìn)廠規(guī)定

　　6.6.1員工凡在工作時(shí)間離開(kāi)公司的，無(wú)論何種原因均須經(jīng)北崗并出示請(qǐng)假單后通行，若離廠后當(dāng)天不在返回的還須在門(mén)崗刷卡后方可離開(kāi)。門(mén)崗工作人員須按《員工請(qǐng)假單》的辦事情況正確設(shè)置刷卡狀態(tài)并負(fù)責(zé)刷卡。

　　6.6.2員工在工作時(shí)間進(jìn)入廠區(qū)也必須刷卡，并在當(dāng)天補(bǔ)填請(qǐng)假單交于人力資源安全處，否則一律按曠工處理。

　　7．本考勤制度已經(jīng)職工代表討論，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)。

　　8．本考勤制度自二00五年01月15日起開(kāi)始執(zhí)行。

　　9．制度中涉及到的表格見(jiàn)附表。

　　10．本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源安全處起草，并負(fù)責(zé)解釋。

　　集團(tuán)人員管理制度 11

　　一、 員工行為準(zhǔn)則

　　第一章 總則

　　第一條 為保證公司工作秩序，規(guī)范員工日常行為，樹(shù)立良好企業(yè)形象，特制訂本準(zhǔn)則。

　　第二條 本準(zhǔn)則適用于公司全體員工。

　　第三條 本準(zhǔn)則由辦公室負(fù)責(zé)督促全體員工執(zhí)行。

　　第二章 道德規(guī)范

　　第一條 自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　第二條 忠于職守，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心集體。

　　第三條 努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　第四條遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。

　　第三章 勞動(dòng)紀(jì)律

　　第一條 按時(shí)上下班，不遲到、不早退。

　　第二條 無(wú)故不缺勤，及時(shí)辦理請(qǐng)休假手續(xù)。

　　第三條 堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不擅自離崗、串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　第四條 工作場(chǎng)所內(nèi)，不得大聲喧嘩、談笑嬉鬧，不在辦公區(qū)內(nèi)吸煙、就餐，不玩電腦游戲，不吃零食。

　　第五條 不得與來(lái)往客人、同事?tīng)?zhēng)吵。

　　第六條 員工親屬、朋友等非工作關(guān)系人員，不應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間逗留以免影響工作，夜間不得在辦公室留宿。

　　第四章 工作紀(jì)律

　　第一條 公司員工都應(yīng)自覺(jué)做好本崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`工作。

　　第二條 工作實(shí)行分級(jí)管理，逐步負(fù)責(zé)，分工協(xié)作。下級(jí)服從上級(jí)。應(yīng)切實(shí)執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)指派的工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。

　　第三條 部門(mén)之間、員工之間，應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不推諉，不扯皮，保證工作質(zhì)量和進(jìn)度。

　　第四條 發(fā)揮主觀能動(dòng)性，區(qū)分不同工作情況和特點(diǎn)，在遵守工作規(guī)程的同時(shí)充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性。

　　第五條 不泄露公司機(jī)密，做到不該打聽(tīng)的不問(wèn)，不該披露的不說(shuō)。不散布謠言，不背后對(duì)同事說(shuō)三道四。

　　第五章 禮儀規(guī)范

　　第一條 著裝要端莊、整潔，不穿奇異服裝，不留怪異發(fā)型；男士發(fā)須要經(jīng)常修剪整齊，清爽干凈；女士不畫(huà)濃妝。

　　第二條 接待來(lái)客要文明禮貌、態(tài)度和藹、熱情迎送，做到舉止端莊、不卑不亢、有理有節(jié)。

　　第三條 打電話(huà)要注意公司形象，言簡(jiǎn)意賅，不打長(zhǎng)時(shí)間電話(huà)、聊天電話(huà)，少打私人電話(huà)；接電話(huà)時(shí)應(yīng)先說(shuō) “您好，經(jīng)開(kāi)水務(wù)”及自己的名字（或辦公室）；接找同事電話(huà)時(shí)，如同事不在，應(yīng)詢(xún)問(wèn)對(duì)方是否有可能轉(zhuǎn)達(dá)之事。

　　第四條 員工之間應(yīng)相互謙讓?zhuān)�相互尊重，講究禮貌。

　　第五條 工作中與他人相遇應(yīng)主動(dòng)問(wèn)候，掌握如下習(xí)慣用語(yǔ)：請(qǐng)、您好、再見(jiàn)、謝謝、不客氣、對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)�諒、打攪了、沒(méi)關(guān)系、早上好等，嚴(yán)禁講粗話(huà)、臟話(huà)。

　　第六章 衛(wèi)生安全

　　第一條 辦公室要保持整潔，辦公用品擺放整齊，個(gè)人生活用品不得擺放在辦公桌、窗臺(tái)等明顯處；下班前清理自己辦公桌面，辦公場(chǎng)所不得堆放與工作無(wú)關(guān)的物品。

　　第二條 重要資料應(yīng)注意保密，妥善放臵，不得外泄。

　　第三條 維護(hù)公司環(huán)境，養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰、丟臟物、雜物。

　　集團(tuán)人員管理制度 12

　　一、綜合治理由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)處歸口管理。

　　二、項(xiàng)目部應(yīng)將綜合治理納入施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容之一，應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組和組織網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)展工作。

　　三、綜合治理以搞好項(xiàng)目工程的場(chǎng)容場(chǎng)貌，衛(wèi)生防疫、安全保衛(wèi)、材料管理、防火防盜和社會(huì)治安為宗旨，以利于保持社會(huì)穩(wěn)定、安定團(tuán)結(jié)。

　　四、項(xiàng)目部應(yīng)做好七牌二圖宣傳工作，接受社會(huì)監(jiān)督，公布綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單和電話(huà)及其組織網(wǎng)絡(luò)。

　　五、項(xiàng)目部應(yīng)做好門(mén)衛(wèi)安全保衛(wèi)工作，值勤人員應(yīng)穿制服，門(mén)衛(wèi)室應(yīng)有管理制度和值班名單，并配備聯(lián)系電話(huà)，所有進(jìn)入人員必須登記在冊(cè)。遇有情況，立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

　　六、項(xiàng)目部應(yīng)在施工場(chǎng)地周?chē)�做好圍檔，實(shí)行封閉文明施工。

　　七、項(xiàng)目部應(yīng)做好物料庫(kù)的'保管發(fā)放工作，做好帳、物、卡相符。

　　八、項(xiàng)目部應(yīng)做好生活區(qū)的管理：宿舍要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，門(mén)前張貼管理制度和住宿人員名單及床號(hào)，保持宿舍內(nèi)部整潔。

　　九、項(xiàng)目部應(yīng)做好工地食堂管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，必須辦理衛(wèi)生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開(kāi)，設(shè)置滅蠅滅鼠設(shè)施，堅(jiān)持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。

　　十、項(xiàng)目部應(yīng)做好工地浴室和廁所的衛(wèi)生管理工作，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，經(jīng)常沖洗，避免污垢。

　　十一、工地應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應(yīng)保持清潔并加鎖，垃圾箱應(yīng)加蓋，防止蚊蠅孳生。

　　十二、項(xiàng)目部應(yīng)做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務(wù)消防隊(duì)，開(kāi)展訓(xùn)練和活動(dòng)，做到防患于未然。

　　十三、所有項(xiàng)目部工程均應(yīng)達(dá)到創(chuàng)安要求，作為考核的重要內(nèi)容之一。

　　集團(tuán)人員管理制度 13

　　一、集團(tuán)公司各單位均要落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。公司行政部負(fù)責(zé)企業(yè)日常的防火、防盜等各種安全防范工作。

　　二、行政部負(fù)責(zé)定期向員工進(jìn)行安全防范的宣傳工作，保證員工在崗期間避免可能對(duì)安全造成危害的因素。

　　三、行政部可隨時(shí)檢查各單位或員工個(gè)人的'安全防范措施，有權(quán)對(duì)違反各種安全條例的行為進(jìn)行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。

　　四、落實(shí)防火措施。會(huì)議中心等重要場(chǎng)所設(shè)置的消防栓不得他用，專(zhuān)人定期檢查；配備的滅火器要按規(guī)定期限及時(shí)更換滅火藥物；保持防火通道暢通，嚴(yán)禁堆放物品堵塞通道。

　　五、抓好安全用電。電線(xiàn)、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所使用電爐。

　　六、落實(shí)防盜措施

　　1、財(cái)務(wù)部和檔案室要安裝防盜門(mén)窗和自動(dòng)報(bào)警器。

　　2、公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。

　　3、下班或外出辦公室無(wú)人時(shí)，要關(guān)閉電源和門(mén)窗。

　　4、車(chē)輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。

　　集團(tuán)人員管理制度 14

　　第一章 總則

　　第一條 為使xx城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定有據(jù)可依，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

　　第二條 本規(guī)定中的規(guī)章制度，是指由公司制定的、在公司內(nèi)普遍適用的、具有約束力和強(qiáng)制力的規(guī)范性文件。

　　第三條 綜合管理部負(fù)責(zé)組織起草并審核公司各類(lèi)規(guī)章制度草案，負(fù)責(zé)組織修訂各類(lèi)規(guī)章制度；各職能部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)職能相關(guān)的管理制度草案的起草。

　　第四條 制定公司規(guī)章制度必須以國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，并結(jié)合公司實(shí)際，不得與國(guó)家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸。

　　第五條 本公司適用于公司本部，控股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行，參股項(xiàng)目公司、專(zhuān)業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　第二章 制度計(jì)劃的編制

　　第六條 公司制定規(guī)章制度應(yīng)編制《年度規(guī)章制度訂立計(jì)劃》。對(duì)于條件尚未成熟而又需要用制度的形式加以規(guī)范的事項(xiàng)，可列入制定規(guī)章制度的調(diào)研計(jì)劃。

　　第七條 公司各職能部門(mén)因工作需要制定制度的，應(yīng)在每年年末訂立計(jì)劃并提交綜合管理部。綜合管理部對(duì)各部門(mén)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯總，編制年度規(guī)章制度制定計(jì)劃的草案，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。

　　第八條 承擔(dān)制度起草任務(wù)的公司各職能部門(mén)必須按照年度計(jì)劃要求完成起草任務(wù)，因特殊情況不能按時(shí)完成的，必須向綜合管理部作出書(shū)面說(shuō)明。

　　第九條 因特殊情況需要調(diào)整年度計(jì)劃的，由綜合管理部在報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定后組織落實(shí)。

　　第三章 制度草案的起草

　　第十條 規(guī)章制度的草案應(yīng)當(dāng)由提出計(jì)劃的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)起草；內(nèi)容涉及兩個(gè)以上部門(mén)的，應(yīng)當(dāng)由提出計(jì)劃的部門(mén)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)共同起草；綜合性的制度由綜合管理部組織有關(guān)部門(mén)起草。

　　第十一條 規(guī)章制度的起草可以組織專(zhuān)門(mén)小組，也可指定專(zhuān)人。綜合管理部法務(wù)人員對(duì)起草工作及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。

　　第十二條 各部門(mén)起草規(guī)章制度，必須符合下列要求:

　　(一) 起草的規(guī)章制度不得與國(guó)家法律、法規(guī)和公司《章程》相抵觸；

　　(二) 起草的規(guī)章制度必須符合公司實(shí)際和發(fā)展情況，切實(shí)可行；

　　(三) 起草的規(guī)章制度應(yīng)結(jié)構(gòu)規(guī)范、條文清晰、邏輯嚴(yán)密、概念準(zhǔn)確、語(yǔ)言精練。

　　第十三條 制度起草過(guò)程中，起草部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分征求相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，對(duì)意見(jiàn)分歧較大的內(nèi)容，應(yīng)在上報(bào)制度草案時(shí)予以說(shuō)明。

　　第十四條 制度草案擬定后，各起草部門(mén)應(yīng)寫(xiě)出草案的起草說(shuō)明。起草說(shuō)明一般包括以下內(nèi)容:

　　(一)制定的必要性。主要說(shuō)明某方面的管理現(xiàn)狀、存在問(wèn)題，制定這方面管理規(guī)范所要達(dá)到的目的。

　　(二)制定的依據(jù)。主要說(shuō)明所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策及公司現(xiàn)行的相關(guān)制度、規(guī)范等。

　　(三)起草的.過(guò)程。主要說(shuō)明起草過(guò)程中征求意見(jiàn)、調(diào)查研究和溝通協(xié)調(diào)的情況。

　　(四) 主要內(nèi)容說(shuō)明。

　　(五) 相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。

　　第十五條各職能部門(mén)所起草的制度草案，須經(jīng)本部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交綜合管理部統(tǒng)一審核。

　　第三章 制度草案的送審

　　第十六條 綜合管理部收到制度草案后，應(yīng)及時(shí)審核、修改并征求有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；對(duì)不符合本規(guī)定要求的制度草案應(yīng)予以退回，并要求其按規(guī)定重新起草。

　　第十七條 對(duì)在意見(jiàn)征詢(xún)中無(wú)原則性分歧意見(jiàn)的制度草案，綜合管理部經(jīng)審核修改后，報(bào)請(qǐng)公司制度評(píng)審小組(參見(jiàn)《評(píng)審會(huì)議管理制度》)；對(duì)存在原則性分歧意見(jiàn)，協(xié)調(diào)后仍未能取得一致意見(jiàn)的，綜合管理部應(yīng)提出審核意見(jiàn)的說(shuō)明，報(bào)請(qǐng)制度評(píng)審小組審議。

　　第四章 制度草案的評(píng)審

　　第十八條 制度草案須經(jīng)公司制度評(píng)審小組會(huì)議評(píng)審，會(huì)議評(píng)審時(shí)，由起草部門(mén)負(fù)責(zé)人或起草人員作起草說(shuō)明；由綜合管理部經(jīng)理或?qū)徍巳藛T作審核意見(jiàn)的說(shuō)明。

　　第十九條 經(jīng)評(píng)審小組會(huì)議原則通過(guò)，尚需做進(jìn)一步修改的，由起草人與審核人按會(huì)議提出的要求進(jìn)行修改。

　　第二十條 制度草案經(jīng)修改后逐級(jí)上報(bào)，屬公司基本管理制度類(lèi)的(與董事會(huì)職權(quán)相對(duì)應(yīng)的管理制度)，須報(bào)公司董事會(huì)審議，董事長(zhǎng)簽發(fā)；其他制度由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　第五章發(fā)與生效制度的印

　　第二十一條經(jīng)評(píng)審小組會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)的規(guī)章制度，須由綜合管理部印發(fā)。

　　第二十二條制度文本應(yīng)根據(jù)制度的適用范圍隨公司通知性文件印發(fā)至年相關(guān)單位和人員，文件的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日即為制度的正式印發(fā)之日。

　　第二十三條尚待進(jìn)一步補(bǔ)充、完善的規(guī)章制度，可采用“暫行”或“試行”方式印發(fā)，其效力與其他制度等同。

　　第二十四條制度的生效日期應(yīng)在制度附則中予以明確。

　　第六章制度修訂與廢止

　　第二十五條 制度印發(fā)后，負(fù)責(zé)起草并組織實(shí)施的部門(mén)應(yīng)當(dāng)每年依照法

　　律、法規(guī)、政策以及公司實(shí)際情況進(jìn)行一次清理，如與現(xiàn)行的規(guī)定不符，應(yīng)提出修改或廢止的意見(jiàn)并報(bào)綜合管理部。

　　第二十六條 “暫行”或“試行”制度印發(fā)后，負(fù)責(zé)起草并組織實(shí)施的部門(mén)應(yīng)根據(jù)制度實(shí)際運(yùn)行情況，適時(shí)進(jìn)行修訂。

　　第二十七條 規(guī)章制度的修訂或廢止應(yīng)按制度制定程序辦理；綜合管理部應(yīng)每年一次對(duì)公司增訂和修訂的規(guī)章制度進(jìn)行匯編。

　　第七章 附則

　　第二十八條 本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　　第二十九條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

　　集團(tuán)人員管理制度 15

　　第一章總則

　　第一條為保證公司員工投訴渠道通暢，引導(dǎo)內(nèi)部員工合理、有效的利用內(nèi)部投訴的工具，規(guī)范內(nèi)部員工投訴及辦理，特制定此程序。

　　第二條該制度適用于某公司各職能部門(mén)有關(guān)員工投訴工作。

　　第二章投訴的范圍、原則及方式

　　第三條投訴分類(lèi)（范圍）：（以下分類(lèi)相互重復(fù)，按范圍重新整理）

　　（一）第一類(lèi)：對(duì)他人違反公司現(xiàn)行管理制度的投訴

　　1、違反國(guó)家法律法規(guī)的；

　　2、違反公司規(guī)章制度的。

　�。ǘ�）第二類(lèi)：對(duì)他人損壞公司利益行為的投訴

　　1．故意涂改公司文件或損毀公司設(shè)備物資的；

　　2．在工作中存在濫用職權(quán)、處事不公、以職謀私、弄虛作假等行為；

　　3．其他損壞公司利益的行為。

　�。ㄈ�）第三類(lèi)：對(duì)員工自身權(quán)益造成影響的`投訴

　　1．在工作過(guò)程中受到強(qiáng)制勞動(dòng)；

　　2·在工作過(guò)程中受到歧視；

　　3·在工作過(guò)程中愛(ài)到騷擾、虐待或體罰；

　　4·自由結(jié)社和集體談判權(quán)利受到妨礙；

　　5·工作時(shí)間超過(guò)法律規(guī)定時(shí)間；

　　6·工資和福利與公司規(guī)定不符；

　　7．對(duì)于工作職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)事務(wù)咨詢(xún)不予以積極答復(fù)（公司保密信息除外）。

　�。ㄋ模┑谒念�(lèi)：?jiǎn)T工關(guān)系類(lèi)投訴

　　1．故意挑撥員工之間關(guān)系；

　　2．對(duì)同事惡意謾罵、陷害，制造事端；

　　3．利用職權(quán)任人唯親、拉幫結(jié)伙，或?qū)ν�事正�?dāng)行使民主權(quán)利進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。

　　（五）第五類(lèi)：對(duì)上級(jí)工作決策類(lèi)投訴

　　1·上級(jí)有貪污、受賄、盜竊、以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為；

　　2·上級(jí)有出賣(mài)、泄密等危害企業(yè)行為；

　　3·上級(jí)濫用職權(quán)，對(duì)投訴者有重大不公正行為；

　　4·上級(jí)違章指揮會(huì)造成嚴(yán)重事故隱患；

　　5·上級(jí)對(duì)其行政處分侵犯職工合法權(quán)益；

　　6·其他嚴(yán)重不合理行為。

　　（六）第六類(lèi)：對(duì)公司造成嚴(yán)重影響、危害的行為類(lèi)投訴；

　　（七）第七類(lèi)：其他類(lèi)型投訴。

　　第四條投訴原則：投訴人必須對(duì)投訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁捏造或惡意夸大事實(shí)。如經(jīng)查實(shí)與事實(shí)不符，公司對(duì)投訴人予以處罰。

　　第五條投訴方式：投訴人應(yīng)采取實(shí)名方式進(jìn)行投訴�？刹捎秒娫�(huà)、信函、面談、傳真、電子郵件等方式進(jìn)行投訴，匿名投訴原則上不予接受。

　　第三章員工投訴受理

　　第六條公司及及人事行政部為投訴通道管理部門(mén)，負(fù)責(zé)各種投訴的受理及結(jié)果反饋。

　　第七條涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的投訴，公司及行政部轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)部受理。非經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的投訴由公司及人力行政中心受理。

　　第三章員工投訴處理程序

　　第八條投訴處理：

　　1．投訴受理人在調(diào)查取證過(guò)程中要本著迅捷、保密、客觀的原則進(jìn)行，相關(guān)部門(mén)必須積極配合。凡被調(diào)查的人員必須據(jù)實(shí)出證，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。

　　2．隔級(jí)上級(jí)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人受理投訴應(yīng)當(dāng)在十五日之內(nèi)做出裁決，投訴人如服從處理則必須履行。

　　3．公司及行政部受理投訴，有權(quán)為員工辯護(hù)，有權(quán)代表員工向其直屬領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)所屬部門(mén)了解有關(guān)細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)做出調(diào)解，投訴人服從調(diào)解則必須履行。

　　4．投訴人對(duì)處理、調(diào)解不服的，可在五日內(nèi)直接向受理部門(mén)提出申訴。

　　第九條投訴及投訴處理責(zé)任。

　�。ㄒ唬┩对V人必須對(duì)投訴內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)全責(zé)，嚴(yán)禁捏造或惡意夸大事實(shí)。

　　（二）投訴受理人必須對(duì)處理投訴的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　（三）被調(diào)查人員不可出具偽證或有隱瞞、泄密行為。

　�。ㄋ模┤魏稳瞬坏脤�(duì)員工合法投訴給予打擊報(bào)復(fù)。

　�。ㄎ澹┊�(dāng)事人對(duì)處理或調(diào)解結(jié)果無(wú)異議但拒不履行的，公司可對(duì)其強(qiáng)制執(zhí)行，必要情況下可對(duì)其進(jìn)行處罰。

　　第十條投訴處理程序：

　　（一）投訴受理人在接收到相關(guān)投訴后，需在三工作日內(nèi)根據(jù)具體情況判斷是否上報(bào)、并給出明確答復(fù)投訴人該投訴是否屬于正當(dāng)投訴范圍內(nèi)，受理與否；

　�。ǘ�）根據(jù)投訴內(nèi)容確定是否訂立工作項(xiàng)目，一旦立項(xiàng)需在立項(xiàng)后三日內(nèi)開(kāi)展相關(guān)調(diào)查工作；若非立項(xiàng)投訴，則需在接受投訴確定受理三日內(nèi)開(kāi)展事項(xiàng)調(diào)查；

　�。ㄈ�）對(duì)已立項(xiàng)投訴調(diào)查工作需要出具調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；對(duì)未立項(xiàng)投訴調(diào)查工作則需將處理結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；

　�。ㄋ模┕�司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批完畢后，投訴受理人應(yīng)在三工作日內(nèi)相關(guān)投訴處理結(jié)果反饋于投訴人，并監(jiān)督有關(guān)部門(mén)執(zhí)行其處理工作；

　�。ㄎ澹┩对V處理人將相關(guān)投訴處理工作資料和報(bào)告?zhèn)浒�，提交公司人力資源部入檔。

　　第四章附則

　　第十一條本規(guī)定解釋權(quán)屬公司行政部。

　　第十二條違反本規(guī)定第十條中第（一）點(diǎn)的，如經(jīng)查實(shí)與事實(shí)不符，公司對(duì)投訴人可從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

　　第十三條違反本規(guī)定第十條中第（二）點(diǎn)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，公司可對(duì)直接受理人和受理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

　　第十四條違反本規(guī)定第十條中第（三）、（四）點(diǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)其從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

　　第十五條凡以前規(guī)定、規(guī)章、制度與本管理辦法有抵觸的，以本管理辦法為準(zhǔn)，沒(méi)有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

【集團(tuán)人員管理制度】相關(guān)文章：

集團(tuán)會(huì)議管理制度07-29

集團(tuán)公司怎樣激勵(lì)核心人員09-20

集團(tuán)外派人員管理辦法04-01

集團(tuán)公司管理制度10-07

集團(tuán)公司管理制度05-11

集團(tuán)公司管理制度08-16

集團(tuán)公司管理制度08-25

集團(tuán)安全檢查管理制度09-17

集團(tuán)公司管理制度11-12

集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)管理制度10-22