電力公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　調(diào)度員的主要職責(zé)是保證電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，向用戶供應(yīng)可靠的、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所需電力、電能和熱能。以下是小編整理的電力公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，歡迎閱讀。

　　一、職責(zé)范圍

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理

　　負(fù)責(zé)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，每月三日前收集各基層生產(chǎn)單位上月總結(jié)及本月計(jì)劃，經(jīng)分析整理后于六日前報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，并下達(dá)至各單位執(zhí)行。

　　根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，合理安排生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)先級(jí)，確保項(xiàng)目交付期。

　　生產(chǎn)信息管理

　　收集、整理、分析生產(chǎn)技術(shù)信息，定期向公司生產(chǎn)早會(huì)、系統(tǒng)早會(huì)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

　　每日下午1-4時(shí)匯總安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修、周月計(jì)劃執(zhí)行等數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)活動(dòng)報(bào)告。

　　生產(chǎn)指令下達(dá)與執(zhí)行

　　向基層單位下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及指令，跟蹤執(zhí)行情況并及時(shí)反饋。

　　遇突發(fā)事件（如停電、設(shè)備缺陷、事故等），立即向部主任和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)，并按應(yīng)急預(yù)案處理。

　　生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題解決

　　協(xié)調(diào)供產(chǎn)銷運(yùn)環(huán)節(jié)，解決生產(chǎn)不平衡問題，確保水、電、氣等能源供應(yīng)穩(wěn)定。

　　深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)作業(yè)情況，監(jiān)督物料缺損跟催，處理薄弱環(huán)節(jié)問題。

　　會(huì)議組織與記錄

　　定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。

　　撰寫會(huì)議紀(jì)要，明確責(zé)任單位及完成時(shí)限，確保決議執(zhí)行。

　　技術(shù)管理與培訓(xùn)

　　負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)（如SCADA、OMS、SG186等）的應(yīng)用與維護(hù)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

　　組織班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提升團(tuán)隊(duì)技能水平。

　　二、基本技能要求

　　學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)

　　大學(xué)專科及以上學(xué)歷，三年以上基層生產(chǎn)調(diào)度管理經(jīng)驗(yàn)或四年以上生產(chǎn)工作經(jīng)歷。

　　專業(yè)知識(shí)

　　掌握電力網(wǎng)及系統(tǒng)、電力設(shè)備、生產(chǎn)過程等基礎(chǔ)知識(shí)。

　　熟悉安全技術(shù)、運(yùn)行檢修等專業(yè)知識(shí)，具備設(shè)備檢修工藝、安全防護(hù)技術(shù)等能力。

　　能力要求

　　具備跨部門協(xié)調(diào)能力，能處理突發(fā)事件并提出解決方案。

　　熟練使用辦公軟件（如Word、Excel）及生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如SG186）。

　　三、工作內(nèi)容要求與方法

　　日常管理

　　每日提前到崗了解生產(chǎn)情況，組織班前會(huì)布置任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。

　　監(jiān)督檢查原始記錄填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，月末匯總制作產(chǎn)品綜合指標(biāo)表。

　　生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)

　　正確處理安全、質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，確保生產(chǎn)高效低耗均衡運(yùn)行。

　　協(xié)調(diào)設(shè)備檢修與生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，減少停機(jī)時(shí)間。

　　應(yīng)急管理

　　制定并完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急響應(yīng)能力。

　　事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)預(yù)案，組織搶救并恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)上報(bào)安全部門。

　　交接班管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，口頭匯報(bào)與文字記錄結(jié)合，確保信息傳遞無遺漏。

　　重點(diǎn)交接生產(chǎn)問題、待辦任務(wù)及注意事項(xiàng)，避免責(zé)任模糊。

　　四、檢查與考核

　　考核周期

　　由生產(chǎn)技術(shù)部主任每月檢查考核一次，依據(jù)《通用檢查與考核管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　考核內(nèi)容

　　生產(chǎn)計(jì)劃完成率、信息準(zhǔn)確性、問題解決效率、會(huì)議決議執(zhí)行情況等。

　　應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)及時(shí)性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培訓(xùn)參與度等。

　　考核結(jié)果應(yīng)用

　　考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，作為晉升、獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)提升調(diào)度管理水平。

【電力公司生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)】相關(guān)文章：

生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)07-26

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)07-26

生產(chǎn)調(diào)度處車隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)09-14

生產(chǎn)調(diào)度班長(zhǎng)崗位職責(zé)（精選11篇）07-07

生產(chǎn)調(diào)度實(shí)習(xí)報(bào)告06-16

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作總結(jié)07-14

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書11-01

生產(chǎn)調(diào)度員簡(jiǎn)歷封面07-31

生產(chǎn)調(diào)度管理制度01-04

生產(chǎn)調(diào)度管理制度08-13