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工程總監(jiān)年度工作總結(jié)

時間:2024-11-13 10:37:22 工作總結(jié) 我要投稿

工程總監(jiān)年度工作總結(jié)

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應該是什么樣的?以下是小編為大家收集的工程總監(jiān)年度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

工程總監(jiān)年度工作總結(jié)

工程總監(jiān)年度工作總結(jié)1

  xx年即將過去,回望今年。我受公司委派,來到xx縣擔任xx縣xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表,開始了我在xx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xx縣危橋改建工程xx、x項目、xx縣至XX公路改建工程,xx縣xx公路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表。現(xiàn)在除xx公租房工程即將完工,其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

  在這8個月里我所在的所有監(jiān)理部嚴格按照委托監(jiān)理合同、設計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求,嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容:

  1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、協(xié)助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

  2、參與項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;

  3、初審施工單位提交的開工報告、施工組織計劃、技術(shù)方案、進度計劃;

  4、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

  5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作情況;

  6、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查,參與編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

  7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

  8、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的.回收工作。

  隨著公司在xx的工程相繼完工,我也即將結(jié)束我在xx的工作,回頭看xx年的工作,雖然我工作的并不是很完美,也有一些工作中不當,但收獲良多,這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年,我必定以飽滿的熱情、堅持不懈、積極進取更完美完成公司交給我的任務。

工程總監(jiān)年度工作總結(jié)2

  一、本年度的主要工作及完成情況

  根據(jù)公司的工作安排,本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴建、**變電站擴建、**換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下,在各部門的積極配合下,本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務,成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

  二、工作中的亮點與不足

  在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報:一是一切以設計文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù),做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習,勤學習、勤思考、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊,構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝,優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度,積極推廣應用基建工程一體化管理的要求,按照設立的WHS點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作,加強工程影像資料的管理。

  其中,我覺得團結(jié)自己的團隊,構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要,俗話說:眾人劃槳開大船,一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大,幾年來的經(jīng)驗和實踐證明:只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利,才能對外展示公司的'形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。六是積極貫

  三、工作中遇到的問題及處理情況

  在工作中,也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩,但是我從不回避,首先要冷靜思考,從中悟出解決問題的思路和方法,對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益,博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題,及時向有關(guān)領導匯報請示,避免讓問難和矛盾惡化,爭取解決問題的時間。所以一年來,本人在帶領的團隊,能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關(guān)照和支持,沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

  四、對公司的意見及建議

  我希望我們的公司像早晨初升的太陽,朝氣蓬勃,活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此,我建議公司:一、應該積極擴大業(yè)務,開源節(jié)流,提高辦事效率,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、加大職工教育成本,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才,采取一些激勵政策,鼓勵先進,鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革,對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

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