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企業(yè)管理干部安全穩(wěn)定工作個(gè)人先進(jìn)事跡
企業(yè)管理干部安全穩(wěn)定工作個(gè)人先進(jìn)事跡
自“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展以來，按照上級(jí)部署要求，緊緊圍繞深化落實(shí)“三篇大文章”的目標(biāo)任務(wù)，以“更有力量，更強(qiáng)根基，更大作為”為主題，以“五比五學(xué)五爭(zhēng)當(dāng)”為活動(dòng)載體，以“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手，深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步樹榜樣、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇爭(zhēng)先的良好局面。
在“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中推選出的典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時(shí)間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。
xxx在開展我礦穩(wěn)定工作中深知發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提。穩(wěn)定工作和原油生產(chǎn)一樣重要，沒有穩(wěn)定，就沒有生產(chǎn)。為把上級(jí)組織和黨委“真情關(guān)愛”體現(xiàn)在實(shí)際生活當(dāng)中，做到用真心、動(dòng)真情、下真功，細(xì)致入微地做好群眾工作，積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。
一、順暢溝通渠道，構(gòu)建和諧氛圍。
管理與被管理是一對(duì)矛盾，一對(duì)很容易調(diào)和的矛盾。做好穩(wěn)定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進(jìn)的統(tǒng)一狀態(tài)，xxx認(rèn)為解決這對(duì)矛盾的很好的方法就是加強(qiáng)溝通。
1、從宣傳入手，營(yíng)造穩(wěn)定和諧的氛圍。
xxx同志為確保準(zhǔn)確運(yùn)用上級(jí)方針政策，更好傳達(dá)每一份文件、會(huì)議精神，有效面對(duì)當(dāng)前諸如子女就學(xué)、就業(yè)、住房、經(jīng)濟(jì)收入、工作崗位調(diào)整等諸多復(fù)雜的不穩(wěn)定因素。根據(jù)我礦不同群體的實(shí)際情況，針對(duì)隊(duì)伍的思想狀況堅(jiān)持每周組織相關(guān)人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，并制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，分別以專題講座、討論會(huì)、看電教片等豐富多彩的活動(dòng)形式，使他們?cè)谒枷肷鲜艿匠浞值慕逃鰪?qiáng)素質(zhì)，提高覺悟。強(qiáng)力的宣傳，營(yíng)造了良好的氛圍，對(duì)各類問題的發(fā)生起到了預(yù)防作用。
2、深入職工群眾，了解隊(duì)伍心聲。
定期召開的不同群體人員懇談會(huì)，將收集到的職工思想動(dòng)態(tài)和意見建議反映上來，組織實(shí)施落實(shí)。在召開的不同群體人員懇談會(huì)中，收到意見建議12條，處理答復(fù)率達(dá)100％。xxx還堅(jiān)持經(jīng)常深入基層崗位，為一線職工解惑答疑，遇有實(shí)際問題能解決的就地解決，不能解決的及時(shí)向上級(jí)組織匯報(bào)，力爭(zhēng)使各類不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，工作積極努力。
二、做到至真至誠，構(gòu)建信任關(guān)系。
做穩(wěn)定工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，職工矛盾不能激化。最實(shí)質(zhì)的工作就是把政策的內(nèi)容以職工接受的方式講清楚，讓職工能夠理解和接受。xx在工作中至真至誠、入情入理，成為職工的知心人。
1、做職工的思想工作，關(guān)鍵是要把道理講“實(shí)”。用xxx自己的話說：“只要把道理講到職工群眾的心坎上，他們就會(huì)理解，思想工作就會(huì)收到實(shí)效。職工自己心里有桿秤，只要咱說實(shí)話，他們就會(huì)覺得咱可信。”xxx就是這樣堅(jiān)持講真話，不講假話，講真道理，不講假道理。大至國(guó)家社會(huì)形勢(shì)，小至一個(gè)單位及個(gè)人的狀況，都實(shí)事求是，一就是一，二就是二，不造假，不夸大，不文過飾非，不添油加醋。在此基礎(chǔ)上講道理，職工對(duì)他的話聽得進(jìn)，信得過。
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