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集團(tuán)公司青年五四獎?wù)潞蜻x人事跡材料
華電電力科學(xué)研究院近年來發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出了很多立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，推動科技進(jìn)步，推進(jìn)技術(shù)改造，并將創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化應(yīng)用的優(yōu)秀青年人才。孫士恩同志憑借其腳踏實(shí)地、勇往直前的闖勁，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、開拓創(chuàng)新的能力、扎實(shí)的技術(shù)實(shí)力，以及對新技術(shù)方向敏銳的洞察力，在電科院青年人才隊(duì)伍中凸顯而出。
他是一個技術(shù)型管理人才，面對難題敢于迎難而上，并能夠潛力鉆研尋找出解決方案。他為電科院開拓了一個中低溫余熱利用的市場，通過此項(xiàng)技術(shù)可使得集團(tuán)公司300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的煤耗下降70多g/kWh；積極調(diào)研集團(tuán)內(nèi)外、國內(nèi)外的先進(jìn)供熱技術(shù)，為集團(tuán)供熱供熱技術(shù)和精細(xì)化管理水平的提升填磚加瓦，也使電科院在國內(nèi)供熱，特別是低溫余熱用于供熱技術(shù)領(lǐng)域取得了一席之地。作為一個有10余年黨齡的老黨員，他一直以來遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
2011年，在電科院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，孫士恩同志接到組建新部門的任務(wù)，他身先士卒，處處嚴(yán)格要求自己，并以身作則起到模范帶頭作用。部門組建初期，業(yè)務(wù)方向在國內(nèi)是最新的，為了形成核心競爭力，他認(rèn)真分析了動力余熱技術(shù)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)目前該技術(shù)還停留在粗放性設(shè)計(jì)和運(yùn)行上，要想形成自己的核心競爭力，必須將在設(shè)計(jì)優(yōu)化和運(yùn)行優(yōu)化方面下功夫。為此他不分晝夜搭建汽輪機(jī)及熱泵模型并將其融合在一起，潛心研究，終于從能量梯級利用和系統(tǒng)集成方面形成了核心競爭力，并將其應(yīng)用到設(shè)計(jì)和運(yùn)行優(yōu)化上，取得的成果也申請了多項(xiàng)專利，發(fā)表了國內(nèi)外論文，并贏得了國家級、省部級、集團(tuán)級和地市級等多項(xiàng)榮譽(yù)。
核心競爭力形成后，如何將其轉(zhuǎn)化為社會財(cái)富，如何帶領(lǐng)部門迅速發(fā)展，并形成獨(dú)有的部門文化，又成為他面臨的主要難題。為此，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他積極與集團(tuán)公司溝通交流，終于得到了集團(tuán)公司、分公司以及電廠的認(rèn)可，部門接到了集團(tuán)內(nèi)的多項(xiàng)任務(wù)。面對接踵而來的任務(wù)，他白天與員工交流，并以具體項(xiàng)目為依托將自己所掌握的技術(shù)毫無保留的傳授給各個員工，并將其應(yīng)用到電廠中，使電廠收益。白天沒有自己的時間，他晚上自己潛心學(xué)習(xí)管理學(xué)、心理學(xué)等方面知識，終于做到了因材施教，知員工之所想，急員工之所急。
在科研攻關(guān)和業(yè)務(wù)開拓方面，他主持完成了集團(tuán)公司《中國華電集團(tuán)公司火力發(fā)電廠余熱利用工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則（熱泵篇）試行版》和《中國華電集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組熱泵系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)意見》的編制工作，解決了集團(tuán)公司熱泵供熱項(xiàng)目是否具備立項(xiàng)條件，和立項(xiàng)后如何保證項(xiàng)目的節(jié)能效果最優(yōu)，特別是經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)等老大難問題。目前，他在余熱利用技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)是國內(nèi)權(quán)威，在部門里更是起到引領(lǐng)作用。在他的帶領(lǐng)和影響下，動力余熱技術(shù)部也形成為以科技創(chuàng)新為核心競爭力，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以為電廠提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)為宗旨的一流科技創(chuàng)新型服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
通過集團(tuán)公司的不斷努力，集團(tuán)公司在純凝發(fā)電機(jī)組方面的節(jié)能潛力越來越有限，難度也越來越大。相對于國外先進(jìn)技術(shù)來言，我國在熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱領(lǐng)域，仍有很大的節(jié)能潛力，而且節(jié)能收益也更加顯著。發(fā)現(xiàn)這個方向后，他又一次主動帶領(lǐng)并組織團(tuán)隊(duì)在熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的梯級利用和廠網(wǎng)一體化智能供熱技術(shù)上進(jìn)行集中攻關(guān)，并形成了包括廠內(nèi)、網(wǎng)側(cè)和廠網(wǎng)一體化供熱技術(shù)體系，并形成了專利群。該體系主要包括低溫余熱回收、疏水系統(tǒng)優(yōu)化、水利平衡優(yōu)化、一站一優(yōu)化曲線和蓄熱系統(tǒng)等10余項(xiàng)供熱技術(shù)，并已在集團(tuán)公司層面對各二級單位和電廠進(jìn)行了技術(shù)宣貫。試點(diǎn)工作已取得了階段性成果，目前正在穩(wěn)步推進(jìn)，該技術(shù)將為推進(jìn)集團(tuán)公司的節(jié)能增效和供熱市場開拓提供技術(shù)支撐。
總之，孫士恩同志以推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，降本增效、環(huán)保減排為己任，他說：“電科院的立足之本是為集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)做好技術(shù)服務(wù)，發(fā)電企業(yè)能耗下降了、利潤增加了，我們的工作才算做好了”。他以精湛的技術(shù)提升電科院的影響力和競爭力；用真誠、熱心的態(tài)度幫助年輕員工克服剛參加工作的種種不適，用因材施教的方法加速團(tuán)隊(duì)技術(shù)力量的成長；他帶領(lǐng)的部門以真誠的服務(wù)態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)、精益求精的目標(biāo)要求展現(xiàn)了電科院的良好形象。
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