“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論學(xué)習(xí)心得
通過(guò)為期兩天的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”學(xué)習(xí)討論，我對(duì)改革創(chuàng)新又有了新的深層次的認(rèn)識(shí)。
改革開(kāi)放四十年，中華大地發(fā)生了巨大的變化，依靠的就是“改革”，“改”意味著變更，“革”意味著根本性變革，是摧毀舊的建立新的。公司也在不同時(shí)期進(jìn)行了不斷的改革，從機(jī)構(gòu)的調(diào)整、人員崗位的設(shè)置、職責(zé)的變化、工作流程的調(diào)整等，總體上是希望能去除不適應(yīng)發(fā)展需要的僵化保守、因循守舊的部分，創(chuàng)新性地形成更具活力的制度、流程，更好地促進(jìn)公司發(fā)展。
每一次變革的阻力都是巨大的，從商鞅變法、王安石變法到近代的維新變法，來(lái)自各方面的阻力無(wú)疑是巨大的、致命的�！案母飫�(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的主題下，重點(diǎn)聚焦了六個(gè)方面的問(wèn)題，無(wú)論是僵化保守、因循守舊、封閉狹隘，還是隨遇而安、慵懶散漫，其實(shí)都是改革路上的巨大阻力，這些思想行為不僅僅是某個(gè)人，而是不同崗位、不同職責(zé)的很多人的不同表現(xiàn)而已。
這次大討論開(kāi)展的時(shí)機(jī)非常及時(shí)，改革開(kāi)放四十年取得的成就是巨大的，但我們?yōu)橹ぷ髁硕嗄甑墓�，今天的成就巨大嗎？答案是否定的，我們的發(fā)展坎坷、艱辛、不易，我們的成就有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與祖國(guó)四十年的輝煌相比并論，究其根本，到底是什么原因?qū)е挛覀兊陌l(fā)展進(jìn)步不快、動(dòng)力不足。
我認(rèn)為最大的原因就是改革創(chuàng)新不夠，保守僵化、因循守舊等保守思想限制了我們的創(chuàng)新。
春節(jié)是辭舊迎新的節(jié)日，“辭舊迎新”這四個(gè)字適如其分的說(shuō)明了我們公司也需要以過(guò)春節(jié)的心勁去干好我們各自的本職工作，在工作中真正打破摧毀舊的，建立新的，更適合公司發(fā)展的各種制度、流程、工作方式，來(lái)提高效率，提高執(zhí)行力。
從工藝設(shè)計(jì)角度，xxxx年已做了部分嘗試，如成立了專門的民品工藝室，針對(duì)民品工藝建立了專門的簡(jiǎn)化制度，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，軍品工藝的設(shè)計(jì)有沒(méi)有更快速更優(yōu)化的設(shè)計(jì)方法，這仍需要我們嘗試、摸索；工藝管理系統(tǒng)是否覆蓋了產(chǎn)品的全生命周期；在工藝質(zhì)量管控上是否有無(wú)遣漏；這些被遣忘的死角還需要我們發(fā)現(xiàn)并填補(bǔ)。在公司工藝流程布局、生產(chǎn)線規(guī)劃上，我們距離智能制造還有多遠(yuǎn)，完全的智能制造是否適合我們的批量、生產(chǎn)能力、軍民生產(chǎn)模式；如何建立適合我們自己的高效低成本的生產(chǎn)能力，更需要我們?nèi)ヌ剿鲗?shí)現(xiàn)的。否則以公司現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，我們?cè)谥圃鞓I(yè)到底能有多大的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)維持我們的生存，促進(jìn)我們的發(fā)展。
在工藝所推進(jìn)數(shù)控工藝、新工藝時(shí)遇到的阻力非常大，生產(chǎn)進(jìn)度的阻力，來(lái)自習(xí)慣了固有生產(chǎn)方式的老工人的阻力……，或者我們還會(huì)聽(tīng)到許多人講，“原來(lái)就是這樣”。
我們今天在這里學(xué)習(xí)討論“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”，作為支部書記，我們更大的責(zé)任是把這種思想宣傳到每一位員工，讓他們也能切實(shí)感受到這六種不良思維的可怕，自覺(jué)地從自己的本職工作思考：“我該如何創(chuàng)新？”
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