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質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度（通用5篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 1
1、目的
為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量責(zé)任，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效的降低質(zhì)量損失。
2、范圍
2.1、適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理;
2.2、適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。
3、權(quán)責(zé)
3.1、總經(jīng)理
3.1.1、質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定;
3.1.2、本制度實(shí)施的監(jiān)督。
3.2、質(zhì)量例會(huì)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審。
3.3、品質(zhì)部
3.3.1、質(zhì)量問題的匯總及提出;
3.3.2、質(zhì)量例會(huì)的主持;
3.3.3、改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。
3.4、相關(guān)部門：質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的'呈報(bào)、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。
3.5、行政部：質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批。
4、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍及獎(jiǎng)勵(lì)本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高崗位技能，對(duì)在質(zhì)量方面做出成績(jī)的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分為：張榜表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。
序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.1、發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)
4.1.2、發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題，及時(shí)提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元～200元/次獎(jiǎng)勵(lì)
成績(jī)突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.3積極向公司提出合理化建議，經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元～100元/次獎(jiǎng)勵(lì)
成績(jī)突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷，經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.5月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予車間1000元獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗(yàn)合格率大于98%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予班組成員50元/人獎(jiǎng)勵(lì)4.1.7當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，經(jīng)品管、技術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的給予40元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項(xiàng)并向行政部提出，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.11對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的;視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)
5、質(zhì)量事故
5.1、質(zhì)量事故的定性范圍及處罰
對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者，將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰，其處罰的辦法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng)：
a、口頭警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、行政處分、降級(jí)、留職察看、辭退;
b、績(jī)效獎(jiǎng)金及計(jì)件工資按比例扣罰。序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50～100元罰款或通報(bào)批評(píng)5.1.2新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款，相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款，如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出整改的責(zé)任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的，經(jīng)品管指出未及時(shí)整改的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人給予40元/次罰款，責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題，繼續(xù)加工的責(zé)任人給予20元/次罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重，扣除20～200元，如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯(cuò)檢、漏檢，致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，希望引起注意，經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢責(zé)任人給予20元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.11顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題，要求提供整改報(bào)告的，經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢的責(zé)任人給予50元/次罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶給予20元/次罰款5.1.12因錯(cuò)發(fā)材料、錯(cuò)誤用料對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責(zé)任人給予40元/次罰款。5.1.13因采購(gòu)的原材料存在質(zhì)量問題，造成生產(chǎn)車間停工待料的責(zé)任人給予50元/次罰款。5.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放、標(biāo)識(shí)混亂/不全的責(zé)任人給予20元/次罰款。5.1.15標(biāo)識(shí)混亂/不全的致使錯(cuò)用的責(zé)任人給予30元/次罰款。5.1.16統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不完整、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.17檢驗(yàn)記錄填寫不及時(shí)、不真實(shí)、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金。5.1.18未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.19未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量問題的責(zé)任人給予30元/次罰款，如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。5.1.20不合格處理單未及時(shí)反饋(45分鐘內(nèi))責(zé)任人給予20元/份罰款，并扣除相應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)金5.1.21不合格處理單未及時(shí)回復(fù)(屬于作業(yè)問題的1h內(nèi)回復(fù)，屬于工藝技術(shù)問題的2h內(nèi)回復(fù);屬于工藝技術(shù)難題的，可適當(dāng)放寬此限，但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可)責(zé)任人給予20元/份罰款。5.1.22不合格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人給予30元/份罰款。5.1.23糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責(zé)任人給予40元/次罰款5.1.24文件、會(huì)議紀(jì)要
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 2
一、總則
為強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理工作，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，特制定本制度。
本制度適用于企業(yè)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、車間班組及相關(guān)生產(chǎn)輔助崗位員工，遵循“公平、公正、公開、以質(zhì)論獎(jiǎng)”原則，獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量貢獻(xiàn)掛鉤。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)工作由質(zhì)量管理部牽頭，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部共同執(zhí)行，確保獎(jiǎng)勵(lì)流程規(guī)范、結(jié)果透明。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)
月度班組合格率獎(jiǎng)：以生產(chǎn)班組為單位，當(dāng)月產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99.5%及以上（低于該標(biāo)準(zhǔn)無獎(jiǎng)勵(lì)），按班組人數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)：50人以上班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元，30-50人班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，30人以下班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)金由班組長(zhǎng)根據(jù)員工貢獻(xiàn)分配。
個(gè)人質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)：生產(chǎn)崗位員工當(dāng)月個(gè)人負(fù)責(zé)工序產(chǎn)品合格率100%，且無任何質(zhì)量投訴或返工記錄，每人每月獎(jiǎng)勵(lì)500元；連續(xù)3個(gè)月獲此獎(jiǎng)勵(lì)者，額外發(fā)放1000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“季度質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)證書。
�。ǘ┵|(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新獎(jiǎng)
工藝優(yōu)化獎(jiǎng)：?jiǎn)T工提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議，經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)量管理部驗(yàn)證，能使產(chǎn)品合格率提升1%及以上或降低質(zhì)量成本5%及以上，給予提議人2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)改進(jìn)效果分級(jí)）；若改進(jìn)方案在全車間推廣，額外給予3000元團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。
質(zhì)量問題攻關(guān)獎(jiǎng)：針對(duì)長(zhǎng)期存在的質(zhì)量難題（如某類產(chǎn)品返工率超5%），員工組成攻關(guān)小組并成功解決，使問題發(fā)生率下降80%及以上，給予小組5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)，其中組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)占比不超過30%，剩余金額由組員均分。
�。ㄈ┵|(zhì)量隱患排查獎(jiǎng)
即時(shí)隱患排除獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料、設(shè)備或工序存在質(zhì)量隱患（如原材料雜質(zhì)、設(shè)備參數(shù)異常），及時(shí)上報(bào)并協(xié)助排除，避免不合格品產(chǎn)生，根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)給予200-1000元獎(jiǎng)勵(lì)（重大隱患如設(shè)備故障可能導(dǎo)致批量不合格，獎(jiǎng)勵(lì)800-1000元；一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)200-500元）。
月度隱患排查之星：每月統(tǒng)計(jì)員工隱患排查數(shù)量與質(zhì)量，排查隱患數(shù)量最多且隱患排除率100%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)800元，并在車間公告欄公示表彰。
三、評(píng)選與發(fā)放流程
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月5日前，生產(chǎn)部提交各班組、個(gè)人產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)，質(zhì)檢部提交質(zhì)量投訴、返工記錄，質(zhì)量管理部匯總質(zhì)量改進(jìn)建議、隱患排查信息。
評(píng)審確認(rèn)：每月8日前，質(zhì)量管理部組織評(píng)審會(huì)議，聯(lián)合人力資源部、生產(chǎn)部對(duì)候選對(duì)象進(jìn)行審核，確定獲獎(jiǎng)名單與獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)總經(jīng)理審批。
公示與發(fā)放：獲獎(jiǎng)名單在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、車間公告欄公示3個(gè)工作日，無異議后，于當(dāng)月工資發(fā)放時(shí)同步發(fā)放獎(jiǎng)金；榮譽(yù)證書由人力資源部統(tǒng)一制作，在月度例會(huì)上頒發(fā)。
四、附則
若發(fā)現(xiàn)員工通過虛報(bào)數(shù)據(jù)、偽造記錄等方式騙取獎(jiǎng)勵(lì)，一經(jīng)查實(shí)，追回全部獎(jiǎng)金，并處以2倍獎(jiǎng)金罰款，同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格。
本制度每年度根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整情況修訂一次，修訂方案由質(zhì)量管理部提出，報(bào)管理層審批后執(zhí)行。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 3
一、總則
為提升客戶服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)投訴，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，樹立企業(yè)良好服務(wù)形象，制定本制度。
本制度適用于企業(yè)客服部、銷售部、售后部等直接面向客戶的服務(wù)崗位員工，及參與服務(wù)質(zhì)量提升的'后臺(tái)支持崗位員工。
服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以“客戶滿意”為核心，結(jié)合服務(wù)評(píng)價(jià)、投訴處理、服務(wù)創(chuàng)新等維度綜合評(píng)定，確保獎(jiǎng)勵(lì)公平且具有激勵(lì)性。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┛蛻魸M意度獎(jiǎng)
月度五星服務(wù)獎(jiǎng)：根據(jù)客戶滿意度調(diào)查（電話回訪、線上評(píng)價(jià)），客服崗位員工月度客戶好評(píng)率達(dá)到98%及以上，且無有效投訴，每人獎(jiǎng)勵(lì)600元；銷售崗位員工所服務(wù)客戶月度復(fù)購(gòu)率提升10%且滿意度95%以上，每人獎(jiǎng)勵(lì)800元。
季度服務(wù)明星團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：以部門為單位，季度內(nèi)客戶整體滿意度評(píng)分95分及以上（滿分100分），且服務(wù)投訴率低于0.5%，給予部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：客服部獎(jiǎng)勵(lì)5000元，銷售部獎(jiǎng)勵(lì)8000元，售后部獎(jiǎng)勵(lì)6000元，獎(jiǎng)金由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效分配。
�。ǘ┩对V處理優(yōu)秀獎(jiǎng)
投訴化解獎(jiǎng)：?jiǎn)T工接到客戶投訴后，在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，72小時(shí)內(nèi)解決問題，客戶最終滿意度達(dá)90%以上（以二次回訪結(jié)果為準(zhǔn)），每成功化解1起投訴獎(jiǎng)勵(lì)300元；若客戶最初投訴等級(jí)為“嚴(yán)重”（如要求退款并曝光），成功化解后額外獎(jiǎng)勵(lì)500元。
年度零投訴個(gè)人獎(jiǎng)：全年無任何有效客戶投訴，且客戶滿意度穩(wěn)定在95%以上的員工，獎(jiǎng)勵(lì)2000元，并授予“年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵”稱號(hào)，優(yōu)先獲得年度晉升機(jī)會(huì)。
�。ㄈ┓⻊�(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)
服務(wù)流程優(yōu)化獎(jiǎng)：?jiǎn)T工提出服務(wù)流程改進(jìn)建議（如簡(jiǎn)化客戶咨詢流程、優(yōu)化售后響應(yīng)機(jī)制），經(jīng)運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量管理部驗(yàn)證，能使客戶平均服務(wù)等待時(shí)間縮短20%或服務(wù)效率提升30%，給予提議人1500-3000元獎(jiǎng)勵(lì)；若方案在全公司推廣，額外給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
特色服務(wù)案例獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在服務(wù)過程中創(chuàng)造特色服務(wù)案例（如為特殊需求客戶提供定制化服務(wù)），被客戶表?yè)P(yáng)并形成企業(yè)服務(wù)標(biāo)桿案例，每案例獎(jiǎng)勵(lì)500元，案例匯編成冊(cè)后，參與員工額外獲得案例推廣獎(jiǎng)勵(lì)300元。
三、評(píng)選與發(fā)放流程
數(shù)據(jù)收集：每月3日前，客服部、銷售部、售后部提交客戶滿意度數(shù)據(jù)、投訴處理記錄；運(yùn)營(yíng)部收集服務(wù)創(chuàng)新建議與特色案例，提交質(zhì)量管理部。
評(píng)審流程：每月6日前，質(zhì)量管理部聯(lián)合人力資源部、運(yùn)營(yíng)部召開評(píng)審會(huì)，依據(jù)數(shù)據(jù)與案例確定獲獎(jiǎng)名單，報(bào)副總經(jīng)理審批。
獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：獲獎(jiǎng)名單公示3個(gè)工作日無異議后，獎(jiǎng)金于當(dāng)月工資發(fā)放；年度獎(jiǎng)項(xiàng)在年終總結(jié)會(huì)上頒發(fā)，同時(shí)將獲獎(jiǎng)員工事跡納入企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)案例。
四、附則
客戶投訴若因員工服務(wù)態(tài)度差、專業(yè)能力不足導(dǎo)致，取消該員工當(dāng)月所有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格；一年內(nèi)累計(jì)3次有效投訴，扣除年度績(jī)效獎(jiǎng)金10%。
本制度根據(jù)年度服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整，修訂需經(jīng)管理層會(huì)議討論通過后生效。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 4
一、總則
為保障研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量，提升研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，激勵(lì)研發(fā)人員重視質(zhì)量設(shè)計(jì)與測(cè)試，降低研發(fā)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制定本制度。
本制度適用于企業(yè)研發(fā)部、測(cè)試部、技術(shù)部全體員工，涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、原型設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證等全流程質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、創(chuàng)新與質(zhì)量并重”原則，結(jié)合研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、測(cè)試通過率、質(zhì)量問題解決效率等維度評(píng)定。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┭邪l(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)
新品測(cè)試達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：研發(fā)產(chǎn)品在內(nèi)部測(cè)試階段，功能測(cè)試通過率100%、性能測(cè)試達(dá)標(biāo)率98%及以上，且無重大質(zhì)量缺陷（如導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰的'漏洞），給予研發(fā)項(xiàng)目組5000-10000元獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度分級(jí)），其中項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)占比25%，核心研發(fā)人員占比40%，剩余金額由團(tuán)隊(duì)其他成員均分。
年度優(yōu)質(zhì)研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)：研發(fā)產(chǎn)品上市后，一年內(nèi)質(zhì)量投訴率低于1%，且用戶滿意度評(píng)分90分及以上（滿分100分），給予項(xiàng)目組10000-20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“年度優(yōu)質(zhì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)，項(xiàng)目核心成員優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
�。ǘy(cè)試質(zhì)量獎(jiǎng)
測(cè)試精準(zhǔn)獎(jiǎng)：測(cè)試崗位員工在產(chǎn)品測(cè)試階段，率先發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷（如影響用戶安全的漏洞），每發(fā)現(xiàn)1個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)800-1500元（根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度分級(jí)）；若發(fā)現(xiàn)的缺陷避免了產(chǎn)品上市后潛在召回風(fēng)險(xiǎn)，額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
月度測(cè)試效率獎(jiǎng)：測(cè)試團(tuán)隊(duì)當(dāng)月完成所有研發(fā)產(chǎn)品測(cè)試任務(wù)，測(cè)試周期比計(jì)劃縮短10%，且測(cè)試覆蓋率達(dá)95%及以上，給予團(tuán)隊(duì)3000元獎(jiǎng)勵(lì)，由測(cè)試負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作量與測(cè)試質(zhì)量分配。
（三）質(zhì)量設(shè)計(jì)創(chuàng)新獎(jiǎng)
質(zhì)量設(shè)計(jì)提案獎(jiǎng)：研發(fā)人員提出產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)優(yōu)化方案（如采用更可靠的技術(shù)架構(gòu)、增加冗余設(shè)計(jì)），經(jīng)技術(shù)評(píng)審?fù)ㄟ^，能使產(chǎn)品故障率降低30%或延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命50%，給予提議人3000-6000元獎(jiǎng)勵(lì)；方案落地后，根據(jù)實(shí)際效果追加獎(jiǎng)勵(lì)。
研發(fā)質(zhì)量工具開發(fā)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工開發(fā)研發(fā)質(zhì)量輔助工具（如自動(dòng)化測(cè)試腳本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模板），能提升研發(fā)質(zhì)量管控效率50%及以上，在研發(fā)部推廣使用后，給予開發(fā)者4000-8000元獎(jiǎng)勵(lì)，工具版權(quán)歸企業(yè)所有，開發(fā)者享有署名權(quán)。
三、評(píng)選與發(fā)放流程
成果提交：每月末，研發(fā)項(xiàng)目組提交產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告、質(zhì)量設(shè)計(jì)方案；測(cè)試部提交缺陷發(fā)現(xiàn)記錄、測(cè)試效率數(shù)據(jù)，報(bào)質(zhì)量管理部。
評(píng)審認(rèn)定：每月5日前，質(zhì)量管理部聯(lián)合技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)召開評(píng)審會(huì)，依據(jù)研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、測(cè)試數(shù)據(jù)確定獲獎(jiǎng)對(duì)象與獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)總經(jīng)理審批。
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施：獎(jiǎng)金于審批通過后15個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放，年度獎(jiǎng)項(xiàng)在年度研發(fā)總結(jié)會(huì)上頒發(fā)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)目案例納入企業(yè)研發(fā)質(zhì)量知識(shí)庫(kù)。
四、附則
若研發(fā)產(chǎn)品因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致上市后出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，追回該項(xiàng)目組所有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，并處以項(xiàng)目獎(jiǎng)金20%的罰款，同時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。
本制度每?jī)赡晷抻喴淮危鶕?jù)行業(yè)研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)維度與標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度 5
一、總則
為嚴(yán)格把控食品生產(chǎn)全流程質(zhì)量安全，符合食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，保障消費(fèi)者健康，激勵(lì)員工落實(shí)食品安全責(zé)任，制定本制度。
本制度適用于食品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部等所有涉及食品質(zhì)量與安全的'崗位，強(qiáng)調(diào)“食品安全零容忍”原則。
獎(jiǎng)勵(lì)圍繞食品安全合規(guī)、質(zhì)量檢測(cè)、隱患排查、流程優(yōu)化等核心環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)都與食品安全直接相關(guān)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類別與標(biāo)準(zhǔn)
（一）食品安全合規(guī)獎(jiǎng)
月度合規(guī)班組獎(jiǎng)：生產(chǎn)班組當(dāng)月嚴(yán)格遵守食品安全操作規(guī)范（如穿戴工作服、消毒流程、生熟分區(qū)），經(jīng)質(zhì)檢部日常檢查與突擊抽查，合規(guī)率100%，且無任何食品安全違規(guī)記錄，給予班組2000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)班組規(guī)模分級(jí)），獎(jiǎng)金用于班組食品安全培訓(xùn)或集體福利。
年度食品安全標(biāo)兵獎(jiǎng)：?jiǎn)T工全年嚴(yán)格執(zhí)行食品安全制度，無任何違規(guī)行為，且在食品安全檢查中多次作為標(biāo)桿示范，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，授予“年度食品安全標(biāo)兵”證書，并優(yōu)先推薦參加行業(yè)食品安全培訓(xùn)。
�。ǘ┵|(zhì)量檢測(cè)精準(zhǔn)獎(jiǎng)
原料檢測(cè)獎(jiǎng)：采購(gòu)部質(zhì)檢人員在原料驗(yàn)收時(shí)，精準(zhǔn)檢出不合格原料（如農(nóng)藥殘留超標(biāo)、微生物超標(biāo)），避免不合格原料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每檢出1批次獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元（根據(jù)原料價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)）；若檢出重大不合格原料（如含有毒有害物質(zhì)），額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
成品抽檢獎(jiǎng)：成品檢驗(yàn)人員在出廠抽檢中，發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)（如感官指標(biāo)、理化指標(biāo)不合格），阻止不合格產(chǎn)品出廠，每批次獎(jiǎng)勵(lì)800元；若避免了潛在食品安全事故，獎(jiǎng)勵(lì)金額翻倍。
�。ㄈ┦称钒踩[患排查與改進(jìn)獎(jiǎng)
隱患排除獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)食品安全隱患（如倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度異常、設(shè)備清潔不徹底），及時(shí)上報(bào)并協(xié)助解決，根據(jù)隱患風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)給予300-1500元獎(jiǎng)勵(lì)（如隱患可能導(dǎo)致食品變質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)1000-1500元；一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)300-800元）。
流程改進(jìn)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工提出食品安全流程改進(jìn)建議（如優(yōu)化原料消毒流程、完善成品追溯系統(tǒng)），經(jīng)驗(yàn)證能提升食品安全管控水平或降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)，給予提議人1500-4000元獎(jiǎng)勵(lì)；方案在全企業(yè)推廣后，額外給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、評(píng)選與發(fā)放流程
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每月5日前，質(zhì)檢部提交合規(guī)檢查記錄、原料與成品檢測(cè)報(bào)告；各部門提交隱患排查與改進(jìn)建議，報(bào)質(zhì)量管理部（食品安全管理委員會(huì)）。
評(píng)審流程：每月8日前，食品安全管理委員會(huì)組織評(píng)審，聯(lián)合生產(chǎn)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部確認(rèn)獲獎(jiǎng)名單，報(bào)企業(yè)食品安全負(fù)責(zé)人審批。
獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：獲獎(jiǎng)名單在企業(yè)公示欄、員工群公示5個(gè)工作日（食品安全獎(jiǎng)勵(lì)需更嚴(yán)格公示），無異議后，獎(jiǎng)金于當(dāng)月工資發(fā)放；年度獎(jiǎng)項(xiàng)在食品安全年度會(huì)議上頒發(fā)，同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)管部門代表見證。
四、附則
若因員工未履行食品安全職責(zé)導(dǎo)致食品安全問題，取消該員工所有質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資格，按企業(yè)食品安全責(zé)任追究制度處理；造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究法律責(zé)任。
本制度根據(jù)國(guó)家食品安全新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)修訂，修訂方案需經(jīng)食品安全管理委員會(huì)全體成員審議通過。
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