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攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)（精選10篇）
攪拌站主要用于混凝土工程，主要用途為攪拌混合混凝土，也叫砼攪拌站。攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié)是怎么樣的呢。歡迎閱讀。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 1
我公司從20xx年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。
作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
一、全年工作回顧
1、日常工作的開展和落實(shí)。
20xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)商品混凝土將近30萬(wàn)方，試驗(yàn)室取樣檢測(cè)2600余次，制作商品混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測(cè)報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測(cè)30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;砂進(jìn)廠25萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)211多批次;卵石進(jìn)場(chǎng)31萬(wàn)噸抽樣常規(guī)檢測(cè)248批次;全年實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行適配124次，其中進(jìn)行了部分特殊適配，
如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評(píng)審
實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓(xùn)
在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定
期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書和內(nèi)審員資格證。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在今年工作中存在的問(wèn)題
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的'工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)20xx年試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃
一指導(dǎo)思想
貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。
二工作目標(biāo)
1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司商品混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。
3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。
三具體工作措施
1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。
充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，
通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量商品混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在20xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。
(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過(guò)商品混凝土行業(yè)，對(duì)商品混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)商品混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和商品混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的商品混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在20xx年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將商品混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保商品混凝土的最終質(zhì)量。
4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 2
在繁忙的工作中不知不覺一年過(guò)去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想方面一直嚴(yán)格要求自己，待人誠(chéng)懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，積極奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和教育。
二、在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測(cè)工作中，尊重事實(shí)、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動(dòng)，迎難而上，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù)，努力樹立一個(gè)積極正面的工人形象。
三、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的'有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對(duì)水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);組建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)實(shí)驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)。
我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測(cè)工作，看似簡(jiǎn)單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡(jiǎn)單，比如說(shuō)合格是相對(duì)于一個(gè)檢驗(yàn)批來(lái)說(shuō)的，不單是說(shuō)你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強(qiáng)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定。如果混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會(huì)造成塌方的事故，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性，所以在后來(lái)接觸的其他材料檢驗(yàn)時(shí)，不容一絲含糊。
緊接著我主動(dòng)請(qǐng)纓，負(fù)責(zé)了化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)建項(xiàng)目。首先是實(shí)驗(yàn)室的布局規(guī)劃和規(guī)程，通過(guò)翻閱資料并結(jié)合大學(xué)的專業(yè)知識(shí)并在同事的配合下成立了我們自己的
化學(xué)試驗(yàn)室，然后開始購(gòu)買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過(guò)程中，每一件物品都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn)，沒(méi)有問(wèn)題才可用于實(shí)驗(yàn)。一切準(zhǔn)備就緒才開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進(jìn)，最終成功的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中有很多危險(xiǎn)藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度保證了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
慢慢的我開始接觸更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場(chǎng)地的原材料我都會(huì)認(rèn)真把關(guān)，抽樣檢測(cè)，合格后才會(huì)讓其進(jìn)入場(chǎng)地。對(duì)于水泥,在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過(guò)三個(gè)月的水泥在使用時(shí),應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查。對(duì)于砂要嚴(yán)格控制其粒級(jí)分布情況和細(xì)度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴(yán)格控制含泥量和石粉含量，對(duì)于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必須經(jīng)過(guò)沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可使用。水泥、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來(lái)我又接觸了配合比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量很多，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒?duì)混凝土的要求不同，工程部位對(duì)混凝土的要求也不同，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報(bào)告制作起來(lái)很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過(guò)不斷地出錯(cuò)更改終于能夠很好的適應(yīng)這個(gè)工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
六、小結(jié)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多來(lái),身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動(dòng)力。這讓我意識(shí)到這一年當(dāng)中我取得了一些小小的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。所以我會(huì)更加努力，不斷探索。探索創(chuàng)新是我們青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是發(fā)展的必由之路。我會(huì)順應(yīng)時(shí)代付于的歷史重任，做好工作計(jì)劃，參與技能培訓(xùn)，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 3
又到了一年的年底，我來(lái)到環(huán)宇建材公司已經(jīng)一年多了，已經(jīng)不是新員工，對(duì)公司的各方面都有了一定的認(rèn)識(shí)。在這一年里，我自知自己有很多不足，有很多缺點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方。
我先談一談我的缺點(diǎn)，以表示我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)。
一、是對(duì)自己要求不算嚴(yán)格，得過(guò)且過(guò)的思想嚴(yán)重，什么事都對(duì)自己要求不嚴(yán)格，抱著差不多的思想去干事情。我的工作是一個(gè)要求比較精密的工作，這樣做會(huì)帶來(lái)很多壞處。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)，會(huì)影響配方的設(shè)定。操作的不精確，會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。無(wú)論哪一方面對(duì)公司和自己的發(fā)展是很不利的。
二、是不知道自己的職責(zé)，說(shuō)白了就是不清楚自己是干什么的，以至于所有的事情都沒(méi)干好。每天都沒(méi)有明確的計(jì)劃，整天往攪拌樓和工地閑逛，可能出發(fā)點(diǎn)是好的，但對(duì)于一個(gè)正規(guī)的公司來(lái)說(shuō)，它不需要這樣的人。這樣會(huì)帶來(lái)管理上的混亂以至于影響公司的發(fā)展。
三、是對(duì)自己的工作還沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)去完成，對(duì)于必要的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理不夠詳細(xì)。能力上發(fā)展欠缺，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，還不具備應(yīng)有的素質(zhì)。
在過(guò)去的一年里，我作為一個(gè)普通的公司員工和公司一起發(fā)展�？梢愿杏X得到公司在通過(guò)各種方式求發(fā)展。環(huán)宇拌合站伴著市場(chǎng)需求由一條生產(chǎn)線增加到二條生產(chǎn)線，由原來(lái)的手工記錄試塊壓力值，改變成壓力值直接上傳電腦，
先是手動(dòng)調(diào)整配合比，再是嘗試中聯(lián)重工的攪拌樓生產(chǎn)管理系統(tǒng)。最后不管在硬件設(shè)施還是軟件管理方面都得到了很好的優(yōu)化。作為個(gè)人，公司的每一次發(fā)展和創(chuàng)新對(duì)自己來(lái)說(shuō)都是一次知識(shí)的進(jìn)步，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與大家的幫助和一年多的學(xué)習(xí)，我的理論知識(shí)也有了很大的進(jìn)步，能夠自己解決一些問(wèn)題。在這一年里我還很少有自己的想法，主要工作就是配合胡工的工作一起維持實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)好專業(yè)知識(shí)，做好實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
新的一年，新的開始，缺點(diǎn)會(huì)改正，優(yōu)點(diǎn)會(huì)繼續(xù)保持。我要做到以下幾點(diǎn)。
一、認(rèn)清楚自己的職責(zé)，先干好份內(nèi)的事情。包括對(duì)每次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的整理記錄，及時(shí)系統(tǒng)的留樣，對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)精確地檢驗(yàn)，對(duì)粉劑與外加劑等各種原材料的.抽檢給予及時(shí)的檢驗(yàn)并入庫(kù)。
二、試驗(yàn)室也在招錄新人，在人多的時(shí)候可以集體協(xié)作提出想法，對(duì)生產(chǎn)做出一些優(yōu)化的調(diào)整，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
三、與其他攪拌站多進(jìn)行交流，及時(shí)聽取他們的意見，并作相應(yīng)的調(diào)整。與工地也及時(shí)溝通，對(duì)混凝土的和易性有充分的掌握，這才能對(duì)生產(chǎn)部下有效的配比。
在全年的工作中認(rèn)識(shí)到了自己的一些不足，還有很多的東西需要學(xué)習(xí)，尤其是配合比生產(chǎn)的這段時(shí)間這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次鍛煉。在以后的工作中，我一定多學(xué)習(xí)，努力彌補(bǔ)自己存在的不足。完成一項(xiàng)工作后及時(shí)認(rèn)真總結(jié)，有計(jì)劃的進(jìn)行各項(xiàng)工作。爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 4
20xx是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在20xx的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
20xx工作總結(jié)：
1、圓滿完成20xx初定的生產(chǎn)計(jì)劃。
20xx中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方，截至20xx12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務(wù)；從20xx開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
20xx北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合中心采購(gòu)部門隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)20xx組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20xx我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的'宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的`隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2.0%的范圍內(nèi)呢？在20xx下半年，我們配合中心結(jié)算部門進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論。相信在將要來(lái)臨的20xx通過(guò)結(jié)算部門與生產(chǎn)部門的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢(shì)，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。
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轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xx萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期xx萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，下降了xx%;原材料入庫(kù)xx萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)xx萬(wàn)元，資金回收xx萬(wàn)元，占當(dāng)年銷售額的xx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的'工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車管部20xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)
認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘xx人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。
6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的xx次。
7、公司維修工，維修車輛每月達(dá)xx次，外出搶修車輛約xx次。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 6
20XX年，實(shí)驗(yàn)室圍繞“混凝土質(zhì)量零事故、客戶滿意度98%以上”的目標(biāo)，以原材料檢驗(yàn)、配合比優(yōu)化、過(guò)程監(jiān)控為核心，扎實(shí)開展質(zhì)量管控工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
原材料檢驗(yàn)：筑牢質(zhì)量第一道防線
全年累計(jì)檢驗(yàn)水泥、砂石、外加劑等原材料1286批次，檢驗(yàn)覆蓋率100%，其中不合格原材料23批次（主要為砂石含泥量超標(biāo)、外加劑減水率不達(dá)標(biāo)），均第一時(shí)間啟動(dòng)退貨流程，杜絕不合格材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。建立“原材料供應(yīng)商評(píng)級(jí)制度”，對(duì)15家供應(yīng)商進(jìn)行季度考評(píng)，淘汰3家質(zhì)量不穩(wěn)定供應(yīng)商，引入2家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，原材料合格率從年初的97.2%提升至年末的98.8%。
配合比優(yōu)化：兼顧質(zhì)量與成本
針對(duì)不同工程需求（如房建、市政、橋梁），優(yōu)化混凝土配合比28組。例如，針對(duì)橋梁工程高強(qiáng)度混凝土（C60），通過(guò)調(diào)整礦物摻合料比例（粉煤灰替代部分水泥），在保證抗壓強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的前提下，每立方米混凝土成本降低12元，全年累計(jì)節(jié)約成本約86萬(wàn)元；針對(duì)冬季施工，研發(fā)“抗凍混凝土配合比”，添加引氣劑提升混凝土抗凍等級(jí)至F200，確保冬季施工項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
過(guò)程監(jiān)控：全流程把控質(zhì)量
安排實(shí)驗(yàn)員駐場(chǎng)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，全年累計(jì)抽查混凝土拌合物1560批次，重點(diǎn)檢測(cè)坍落度、擴(kuò)展度等指標(biāo)，不合格批次僅18批次，整改率100%。建立“混凝土出廠前復(fù)檢制度”，每車混凝土出廠前需經(jīng)實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢合格后方可放行，全年未發(fā)生一起因混凝土質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的工程投訴，客戶滿意度達(dá)98.5%，較去年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。
二、存在問(wèn)題
部分實(shí)驗(yàn)員對(duì)新型外加劑（如聚羧酸系高性能減水劑）的檢驗(yàn)方法掌握不熟練，導(dǎo)致個(gè)別批次檢驗(yàn)耗時(shí)較長(zhǎng)；
原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)仍采用人工記錄，易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤，且查詢效率低；
對(duì)混凝土澆筑后的.養(yǎng)護(hù)跟蹤不足，個(gè)別項(xiàng)目因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致強(qiáng)度增長(zhǎng)緩慢。
三、20XX+1年工作計(jì)劃
開展“新型材料檢驗(yàn)技能培訓(xùn)”，邀請(qǐng)外加劑廠家技術(shù)人員授課，每季度組織1次技能考核，確保實(shí)驗(yàn)員100%掌握新型材料檢驗(yàn)方法；
引入“實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)原材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、配合比數(shù)據(jù)的電子化錄入與查詢，減少人工誤差，提升工作效率；
建立“混凝土養(yǎng)護(hù)跟蹤機(jī)制”，安排專人對(duì)接施工單位，定期回訪養(yǎng)護(hù)情況，提供養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)，確�；炷翉�(qiáng)度達(dá)標(biāo)。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 7
20XX年，實(shí)驗(yàn)室以“設(shè)備完好率98%以上、檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%”為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)、校準(zhǔn)與更新，保障實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作高效開展，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
設(shè)備日常維護(hù)：降低故障發(fā)生率
實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有壓力試驗(yàn)機(jī)、抗折試驗(yàn)機(jī)、坍落度筒等設(shè)備42臺(tái)，建立“設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬”，明確每臺(tái)設(shè)備的維護(hù)周期與責(zé)任人。全年累計(jì)開展日常維護(hù)186次（如清潔設(shè)備傳感器、潤(rùn)滑傳動(dòng)部件、檢查電路連接），設(shè)備故障發(fā)生率從去年的5.2%降至今年的2.1%，未因設(shè)備故障導(dǎo)致檢測(cè)工作中斷。例如，針對(duì)使用率高的壓力試驗(yàn)機(jī)，制定“每周清潔、每月校準(zhǔn)、每季度全面檢修”的`維護(hù)計(jì)劃，全年無(wú)故障運(yùn)行，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
設(shè)備校準(zhǔn)：確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備校準(zhǔn)工作：送檢強(qiáng)制檢定設(shè)備（如電子天平、溫度計(jì)）12臺(tái)次，校準(zhǔn)合格率100%；自行校準(zhǔn)非強(qiáng)制檢定設(shè)備（如坍落度筒、容量筒）28臺(tái)次，校準(zhǔn)記錄完整。建立“校準(zhǔn)提醒機(jī)制”，在設(shè)備校準(zhǔn)到期前15天發(fā)出提醒，避免因漏校準(zhǔn)導(dǎo)致檢測(cè)數(shù)據(jù)失效。全年檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)抽查，準(zhǔn)確率達(dá)100%，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。
設(shè)備更新與升級(jí)：提升檢測(cè)能力
針對(duì)老舊設(shè)備（如使用超8年的抗?jié)B儀）性能下降問(wèn)題，申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)更新設(shè)備6臺(tái)，其中新增“全自動(dòng)混凝土抗?jié)B儀”1臺(tái)，檢測(cè)效率較老舊設(shè)備提升3倍，且檢測(cè)數(shù)據(jù)可自動(dòng)存儲(chǔ)，減少人工記錄誤差；升級(jí)“混凝土含氣量測(cè)定儀”3臺(tái)，支持?jǐn)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。
二、存在問(wèn)題
部分實(shí)驗(yàn)員設(shè)備操作不規(guī)范（如壓力試驗(yàn)機(jī)加載速度過(guò)快），導(dǎo)致設(shè)備損耗加快；
設(shè)備維護(hù)記錄仍采用紙質(zhì)臺(tái)賬，不易統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障規(guī)律，難以制定針對(duì)性維護(hù)計(jì)劃；
個(gè)別新型設(shè)備（如全自動(dòng)抗?jié)B儀）的故障維修依賴廠家，維修周期長(zhǎng)，影響檢測(cè)進(jìn)度。
三、20XX+1年工作計(jì)劃
開展“設(shè)備規(guī)范操作培訓(xùn)”，拍攝設(shè)備操作視頻，組織實(shí)驗(yàn)員全員考核，考核合格后方可操作設(shè)備；
將設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬電子化，建立“設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫(kù)”，分析故障規(guī)律，優(yōu)化維護(hù)計(jì)劃（如針對(duì)夏季高溫設(shè)備易故障問(wèn)題，提前加強(qiáng)散熱部件維護(hù)）；
與設(shè)備廠家簽訂“年度維保協(xié)議”，約定故障響應(yīng)時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)），同時(shí)培養(yǎng)1-2名實(shí)驗(yàn)員掌握基礎(chǔ)維修技能，縮短故障處理時(shí)間。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 8
20XX年，實(shí)驗(yàn)室以“打造專業(yè)、高效、協(xié)作的檢測(cè)團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，通過(guò)培訓(xùn)提升技能、考核激發(fā)動(dòng)力、團(tuán)建增強(qiáng)凝聚力，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)顯著提升，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
技能培訓(xùn)：提升專業(yè)能力
制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”，全年開展培訓(xùn)16次，涵蓋原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、設(shè)備操作、安全知識(shí)等內(nèi)容。其中，邀請(qǐng)行業(yè)專家開展“高性能混凝土配合比設(shè)計(jì)”專項(xiàng)培訓(xùn)2次，組織實(shí)驗(yàn)員赴兄弟攪拌站交流學(xué)習(xí)3次，安排3名骨干實(shí)驗(yàn)員參加“國(guó)家混凝土檢測(cè)員資格培訓(xùn)”并全部持證上崗。截至年末，實(shí)驗(yàn)室12名實(shí)驗(yàn)員中，持中級(jí)檢測(cè)員證書8人、高級(jí)檢測(cè)員證書3人，較去年分別增加2人、1人，團(tuán)隊(duì)專業(yè)資質(zhì)顯著提升。
績(jī)效考核：激發(fā)工作動(dòng)力
建立“實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考核制度”，從“檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、工作效率、安全合規(guī)”三個(gè)維度進(jìn)行月度考核。例如，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率以“不合格批次漏檢率”為指標(biāo)，工作效率以“單日檢驗(yàn)批次”為指標(biāo)，安全合規(guī)以“安全操作違規(guī)次數(shù)”為指標(biāo)。考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，全年共評(píng)選“月度優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)員”12人次，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)3.6萬(wàn)元。通過(guò)考核，實(shí)驗(yàn)員工作積極性明顯提高，檢驗(yàn)準(zhǔn)確率從年初的98.5%提升至年末的99.8%，未發(fā)生一起安全操作事故。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：增強(qiáng)凝聚力
組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4次，包括“技能比武大賽”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“戶外團(tuán)建”等。其中，“技能比武大賽”設(shè)置“原材料快速檢驗(yàn)”“配合比計(jì)算”等項(xiàng)目，評(píng)選出3名“技能標(biāo)兵”，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍；戶外團(tuán)建活動(dòng)增進(jìn)了實(shí)驗(yàn)員之間的溝通，解決了工作中因溝通不暢導(dǎo)致的配合問(wèn)題（如檢驗(yàn)數(shù)據(jù)傳遞延遲）。全年團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度調(diào)查顯示，95%的實(shí)驗(yàn)員認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢”，較去年提升8個(gè)百分點(diǎn)。
二、存在問(wèn)題
新入職實(shí)驗(yàn)員（3人）經(jīng)驗(yàn)不足，獨(dú)立完成復(fù)雜檢測(cè)任務(wù)（如混凝土抗凍性檢驗(yàn)）的能力較弱；
績(jī)效考核指標(biāo)中“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”維度缺失，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)員參與技術(shù)創(chuàng)新的`積極性不高；
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享機(jī)制不完善，骨干實(shí)驗(yàn)員的經(jīng)驗(yàn)難以傳遞給新員工。
三、20XX+1年工作計(jì)劃
實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”計(jì)劃，安排3名高級(jí)檢測(cè)員與新入職實(shí)驗(yàn)員結(jié)對(duì)，制定培養(yǎng)計(jì)劃（如3個(gè)月內(nèi)掌握基礎(chǔ)檢測(cè)技能，6個(gè)月內(nèi)獨(dú)立完成復(fù)雜檢測(cè)任務(wù)），每月考核培養(yǎng)效果；
優(yōu)化績(jī)效考核制度，增加“創(chuàng)新貢獻(xiàn)”指標(biāo)（如提出合理化建議、參與配合比優(yōu)化項(xiàng)目），對(duì)有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)員給予額外獎(jiǎng)勵(lì)；
建立“每周知識(shí)分享會(huì)”制度，每周安排1名實(shí)驗(yàn)員分享工作經(jīng)驗(yàn)（如原材料檢驗(yàn)技巧、設(shè)備故障處理方法），形成知識(shí)共享氛圍。
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20XX年，實(shí)驗(yàn)室以“技術(shù)創(chuàng)新降本增效、提升混凝土性能”為目標(biāo)，圍繞新型材料應(yīng)用、檢測(cè)技術(shù)優(yōu)化、綠色混凝土研發(fā)開展創(chuàng)新工作，取得顯著成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
新型材料應(yīng)用：降本與環(huán)保雙贏
開展“工業(yè)固廢在混凝土中的應(yīng)用”研究，成功將鋼渣粉、粉煤灰等工業(yè)固廢替代部分水泥，應(yīng)用于市政工程混凝土（C30-C40）。經(jīng)檢測(cè)，摻加15%鋼渣粉的混凝土，抗壓強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求，且每立方米成本降低15元，全年累計(jì)使用工業(yè)固廢3200噸，減少固廢排放的同時(shí)節(jié)約成本約48萬(wàn)元。此外，引入“新型環(huán)保外加劑”（無(wú)甲醛減水劑），替代傳統(tǒng)減水劑，混凝土甲醛排放量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，成功應(yīng)用于房建項(xiàng)目，獲得客戶好評(píng)。
檢測(cè)技術(shù)優(yōu)化：提升效率與準(zhǔn)確率
針對(duì)傳統(tǒng)“混凝土強(qiáng)度檢測(cè)”耗時(shí)較長(zhǎng)（28天養(yǎng)護(hù)期）的問(wèn)題，研發(fā)“早期強(qiáng)度預(yù)測(cè)模型”：通過(guò)檢測(cè)混凝土3天、7天強(qiáng)度，結(jié)合配合比參數(shù)，建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測(cè)28天強(qiáng)度，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。該模型應(yīng)用后，可提前判斷混凝土強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，避免因強(qiáng)度不足導(dǎo)致的.返工，全年累計(jì)減少返工成本約23萬(wàn)元。同時(shí)，優(yōu)化“砂石含泥量檢測(cè)方法”，采用“快速篩分法”替代傳統(tǒng)“水洗法”，檢測(cè)時(shí)間從2小時(shí)縮短至30分鐘，提升檢測(cè)效率3倍。
綠色混凝土研發(fā)：響應(yīng)環(huán)保政策
響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策，研發(fā)“低碳混凝土”3種，其中“低碳C30混凝土”通過(guò)優(yōu)化配合比（增加礦物摻合料比例、使用高效減水劑），每立方米混凝土碳排放較傳統(tǒng)混凝土降低20%，成功應(yīng)用于綠色建筑項(xiàng)目；研發(fā)“透水混凝土”，用于市政人行道項(xiàng)目，透水系數(shù)達(dá)1.5mm/s，滿足海綿城市建設(shè)要求，全年累計(jì)供應(yīng)透水混凝土8000立方米，獲得當(dāng)?shù)刈〗ú块T表彰。
二、存在問(wèn)題
技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金投入不足，部分研發(fā)項(xiàng)目（如輕質(zhì)混凝土研發(fā)）進(jìn)展緩慢；
實(shí)驗(yàn)員創(chuàng)新意識(shí)不足，參與研發(fā)項(xiàng)目的積極性不高，全年僅5名實(shí)驗(yàn)員參與創(chuàng)新項(xiàng)目；
創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率低，部分研發(fā)的配合比因施工單位接受度低，未大規(guī)模推廣。
三、20XX+1年工作計(jì)劃
申請(qǐng)“技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”，重點(diǎn)支持輕質(zhì)混凝土、自修復(fù)混凝土等研發(fā)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；
開展“創(chuàng)新意識(shí)培訓(xùn)”，邀請(qǐng)高校教授講解混凝土行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)員提出創(chuàng)新想法，對(duì)優(yōu)秀想法給予研發(fā)資金支持；
建立“創(chuàng)新成果推廣機(jī)制”，聯(lián)合銷售部門與施工單位溝通，開展綠色混凝土、低碳混凝土現(xiàn)場(chǎng)演示，提升施工單位接受度，推動(dòng)創(chuàng)新成果大規(guī)模應(yīng)用。
攪拌站實(shí)驗(yàn)室年終工作總結(jié) 10
20XX年，實(shí)驗(yàn)室以“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)”為核心，通過(guò)日常自查、客戶反饋、上級(jí)檢查梳理問(wèn)題，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，全年質(zhì)量管控水平顯著提升，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、年度工作成果
問(wèn)題梳理：全面排查隱患
建立“問(wèn)題臺(tái)賬”，通過(guò)三種渠道收集問(wèn)題：日常自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32項(xiàng)（如實(shí)驗(yàn)員操作不規(guī)范、設(shè)備校準(zhǔn)不及時(shí)）、客戶反饋問(wèn)題8項(xiàng)（如混凝土坍落度損失過(guò)快、強(qiáng)度波動(dòng)大）、上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5項(xiàng)（如檢驗(yàn)記錄不完整、安全防護(hù)不到位），問(wèn)題覆蓋率100%，未遺漏重大質(zhì)量隱患。
針對(duì)性改進(jìn)：逐項(xiàng)解決問(wèn)題
針對(duì)“混凝土坍落度損失過(guò)快”問(wèn)題：分析原因（外加劑與水泥適應(yīng)性差），調(diào)整外加劑配方，開展適應(yīng)性試驗(yàn)20組，確定最佳外加劑摻量，改進(jìn)后坍落度損失率從15%降至8%，客戶反饋問(wèn)題解決率100%；
針對(duì)“檢驗(yàn)記錄不完整”問(wèn)題：制定《檢驗(yàn)記錄規(guī)范手冊(cè)》，明確記錄要求（如原材料批次號(hào)、檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)人員簽名），組織實(shí)驗(yàn)員培訓(xùn)并考核，每月抽查記錄完整性，記錄完整率從年初的85%提升至年末的.99%；
針對(duì)“安全防護(hù)不到位”問(wèn)題：配備安全帽、防護(hù)手套、護(hù)目鏡等防護(hù)用品，設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)，開展安全演練2次，全年未發(fā)生安全事故，上級(jí)檢查整改合格率100%。
持續(xù)改進(jìn)：建立長(zhǎng)效機(jī)制
建立“問(wèn)題改進(jìn)跟蹤機(jī)制”，對(duì)已解決的問(wèn)題進(jìn)行月度復(fù)查，防止問(wèn)題復(fù)發(fā)。例如，針對(duì)“設(shè)備校準(zhǔn)不及時(shí)”問(wèn)題，改進(jìn)后每月復(fù)查校準(zhǔn)記錄，確保設(shè)備均在校準(zhǔn)有效期內(nèi)，復(fù)查合格率100%。同時(shí)，每季度召開“問(wèn)題改進(jìn)總結(jié)會(huì)”，分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因（如操作不規(guī)范源于培訓(xùn)不足），優(yōu)化工作流程（如增加培訓(xùn)頻次），全年問(wèn)題復(fù)發(fā)率僅2%，較去年降低8個(gè)百分點(diǎn)。
二、存在問(wèn)題
部分問(wèn)題（如混凝土強(qiáng)度波動(dòng)）的根本原因未徹底查清，仍存在小幅波動(dòng)；
問(wèn)題改進(jìn)效果評(píng)估方式單一，主要依賴內(nèi)部自查，缺乏第三方評(píng)估；
實(shí)驗(yàn)員問(wèn)題識(shí)別能力不足，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量較少（僅12項(xiàng)），多數(shù)問(wèn)題依賴外部反饋。
三、20XX+1年工作計(jì)劃
針對(duì)“混凝土強(qiáng)度波動(dòng)”問(wèn)題，聯(lián)合生產(chǎn)部門開展專項(xiàng)調(diào)查（如原材料穩(wěn)定性、攪拌時(shí)間），引入“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）”方法，監(jiān)控強(qiáng)度波動(dòng)趨勢(shì)，徹底解決波動(dòng)問(wèn)題；
邀請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)問(wèn)題改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告，根據(jù)報(bào)告優(yōu)化改進(jìn)措施；
開展“問(wèn)題識(shí)別技能培訓(xùn)”，教實(shí)驗(yàn)員使用“魚骨圖”“5Why分析法”識(shí)別問(wèn)題，每月評(píng)選“問(wèn)題識(shí)別之星”，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
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