管道銷售工作總結(jié)(精選)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的管道銷售工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　建設(shè)單位：

　　施工單位：

　　監(jiān)理單位：

　　二、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

　　三、監(jiān)理合同履行情況：

　�、俦O(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。

　�、隈v地項目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。

　�、鄹鶕�(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程

　　質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制

　　為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)為：

　　1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

　　熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。

　　2、實施過程監(jiān)督：

　　嚴(yán)把進場材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。

　　3、健全的旁站制度

　　建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。

　　4、強化工程驗收管理

　　嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。

　　嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁凈高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。

　　通過從點及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到合格。

　�。ǘ�）工程進度控制

　　1.把好預(yù)控第一關(guān)

　　工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。

　　2.搜集信息、實施過程控制

　　施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。

　　（三）、施工階段的安全控制：

　　嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)

　　防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構(gòu)配件，對不合格的工具設(shè)備及時更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　�。ㄋ模┦┕るA段的合同管理：

　　項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。

　�。ㄎ澹�、施工階段的資料管理：

　�、俦竟こ讨械碾[蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。

　�、诎匆�(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。

　�、壅J(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。

　　④為業(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質(zhì)量的控制。

　　四、監(jiān)理工作體會

　　1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

　　監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制

　　”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點,目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。

　　2、組織協(xié)調(diào)實現(xiàn)目標(biāo)

　　各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。

　　3、維護建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象

　　項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。

　　4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

　　本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實現(xiàn)。

　　本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個

　　施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會進一步完善質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量管理，同時加強管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。

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