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原料車間年度總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的原料車間年度總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
原料車間年度總結(jié)1
自20xx年3月中旬應(yīng)聘進(jìn)入x有限公司，成為其中一員就積極參加體檢和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并以優(yōu)異的成績通過考試。
進(jìn)入新單位，領(lǐng)導(dǎo)安排在一區(qū)進(jìn)行檢尺工作，這項(xiàng)工作是紙業(yè)公司的第一道工序，是紙漿成本的最主要部分，這使我深深感到自己工作的重要性，牢記廠規(guī)、廠紀(jì)，以及公司的原木收購標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用自己多年來積累下來的原木收購經(jīng)驗(yàn)和從老員工那里學(xué)到的工作作風(fēng)，拒絕客戶吃請。新單位工作量大，任務(wù)重，就早來晚走加班加點(diǎn)，就是生病了也要堅(jiān)持月月出滿勤，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，積極為客戶服務(wù)的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
新單位，新面孔，積極主動和老員工交流，同新員工勾通，使自己盡快適應(yīng)這個嶄新的環(huán)境，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有些客戶對公司收購標(biāo)準(zhǔn)不理解，就耐心細(xì)致的講解，讓客戶高興而來，滿意而歸，為公司多送木材，送好木材。由于收料初始階段，裝卸工作經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)常同客戶發(fā)生摩擦，在不影響工作的前提下，與他們協(xié)調(diào)，并身先士卒作出示范表率，在短時間內(nèi)使裝卸工同客戶之間達(dá)成默契，積極主動完成裝卸任務(wù)。
四月初由于有廣告設(shè)計(jì)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)讓我設(shè)計(jì)了進(jìn)場須知欄、料場示意圖、警示語、警示牌、區(qū)示牌、垛位牌，以及四區(qū)料場的規(guī)劃方案，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下這些方案已經(jīng)全部實(shí)施。憑借自身在料場的工作經(jīng)驗(yàn)，向領(lǐng)導(dǎo)提出了對料場的不同觀點(diǎn)，從而促進(jìn)各項(xiàng)制度的出臺，對規(guī)范料場管理和裝卸隊(duì)伍管理的進(jìn)一步完善起到了積極作用。
五月末由于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任，自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以及工作的需要，把我安排在生產(chǎn)安全這個崗位，我深知這個崗位責(zé)任重大，就積極學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異成績通過了消防安全培訓(xùn)。通過自身掌握的消防知識積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)工作，組織消防演習(xí)，增強(qiáng)員工們的消防意識及消防技術(shù)能力，對單位火災(zāi)隱患提出整改建議和健全消防安全制度的建議。
六月初帶領(lǐng)工人設(shè)計(jì)噴涂了料場和車間道路警示線，警示語，促使廣大員工加強(qiáng)安全意識。試車階段領(lǐng)導(dǎo)安排夜間值班，為確保試車階段生產(chǎn)安全，吃住在單位，四萬平方米的料場，二萬多方原木，三千多噸木片，前期高溫少雨，是火災(zāi)多發(fā)期，車間人員繁忙，設(shè)備故障多，又是事故的多發(fā)期，肩上的責(zé)任讓我時刻提高警惕，查漏補(bǔ)缺積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，順利完成試車其間的安全工作。七月初期回原木料場管理防火工作，由于廣大客戶和員工對料場防火存有僥幸心理，消防意識不強(qiáng)，就加大宣傳教育力度，編制各種消防工作表格，存檔材料，增強(qiáng)客戶和員工的防火意識，讓其自覺加入到防火隊(duì)伍當(dāng)中來，同時加強(qiáng)了料場巡查，消防器材編號存檔。
八月份征得領(lǐng)導(dǎo)同意，對廣大客戶及料場工作人員進(jìn)行逐個人下發(fā)禁煙通知，并由接受人簽字認(rèn)可，對進(jìn)入料場人員逐個登記存檔，對違反規(guī)定者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)過一個月的不懈努力有效的控制了煙火進(jìn)入料場，同時對料場存在的安全隱患多次提出整改建議，有效的防止了安全事故的發(fā)生。九月份在干好本職工作的同時，協(xié)助料場領(lǐng)導(dǎo)制定了十項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。
十月初隨著原木、木片收購?fù)镜牡絹�，合同料的簽訂，原料車出現(xiàn)了混亂局面，在管理好消防工作的同時，又肩負(fù)起派車和監(jiān)磅的工作，通過調(diào)查研究針對混亂局面編制了一套管理表格，經(jīng)過獨(dú)自一人每天14———15小時的工作，理順了混亂局面，順利完成了合同料的收購，確保性能考核的順利過關(guān)。圓滿完成收購任務(wù)后，毫無保留的將派車、監(jiān)磅的'工作方法和井然有序的工作現(xiàn)場轉(zhuǎn)交給來接替工作的同事。在派車、監(jiān)磅期間，認(rèn)真揣摩客戶作弊心理和作弊方法，多次有效的防止了客戶作弊行為，為公司避免了經(jīng)濟(jì)損失。在巡查料場過程中，同客戶勾通，做客戶工作，促使其多送料，送好料。耐心細(xì)致向不懂業(yè)務(wù)的新同事講解原木、木片的辨別和檢量方法，協(xié)調(diào)裝卸公司安全，快速堆垛。并將客戶和工作人員的意見和建議反饋給有關(guān)部門，為進(jìn)一步改善料場管理奠定基礎(chǔ)。
十一月初參加了省公安廳消防大隊(duì)舉辦的培訓(xùn)班，由于學(xué)習(xí)成績突出，受到省公安廳領(lǐng)導(dǎo)口頭表揚(yáng)。十二月份參加了公司舉辦的中層干部競聘會中的料場助理一職的競聘，從中找到了自身的差距，通過競聘使我更加對明天充滿信心，一定要立足本職，干好工作。x年就這樣在匆忙而又充實(shí)中走過，又在每天原木五。六百方。木片六。七百噸中迎來了x年，明天是美好的，是充滿希望的，我要在不斷壯大中鍛煉自己，成熟自己。
原料車間年度總結(jié)2
今年，為了配合集團(tuán)的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)�！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并專門設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實(shí)行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點(diǎn)，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實(shí)施安全防范，采取各項(xiàng)防攀爬措施;實(shí)行管理處主任-安全主管-分隊(duì)長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選 34 人;通過理論考核和現(xiàn)場實(shí)操，從114名保安骨干中確定分隊(duì)長人選76人;根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。
第三，加強(qiáng)對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實(shí)行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊(duì)員的吃飯問題;配置了報(bào)紙、金地期刊、金地物業(yè)報(bào)、金地保安園地等報(bào)刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
第四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅(jiān)決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實(shí)行嚴(yán)格的`查崗查哨和晚點(diǎn)名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀(jì)31人;增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求;推出入戶維修免費(fèi)服務(wù)，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項(xiàng)內(nèi)容，培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達(dá)到了100%。
在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項(xiàng)目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團(tuán)地產(chǎn)銷售配合工作的需要。
今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實(shí)到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊(duì)，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項(xiàng)管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。
今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實(shí)施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有益的嘗試。
回顧參加的研修活動，我認(rèn)真上線學(xué)習(xí)、積極參加交流、及時完成作業(yè)。令我感到欣慰的是：我的研修，沒有停留在理論學(xué)習(xí)上，我還主動開展逐步鋪開的實(shí)踐活動，現(xiàn)在對我的學(xué)習(xí)進(jìn)行以下總結(jié)：
認(rèn)識了傳統(tǒng)課堂和翻轉(zhuǎn)課堂的區(qū)別。傳統(tǒng)的教學(xué)方式是課堂講解討論加上課后作業(yè)，“翻轉(zhuǎn)課堂”的教學(xué)方式是課前學(xué)習(xí)加上課堂研究。翻轉(zhuǎn)課堂的形式是自主學(xué)習(xí)，學(xué)生可以不分時間、地點(diǎn)的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不再受時間、空間的限制。某個學(xué)科或某個知識薄弱點(diǎn)，可以反復(fù)觀看，加強(qiáng)鞏固。教師不必花大量時間在課堂上講解，只是組織學(xué)習(xí)，和學(xué)生討論交流，答疑釋惑。充分照顧到學(xué)生的個體學(xué)習(xí)差異，更有利于學(xué)生學(xué)習(xí)成長。
教育的功能是喚醒人的自覺。對于學(xué)生來說，我要學(xué)，才有可能實(shí)現(xiàn)教育;要我學(xué)，則遠(yuǎn)離了教育的本質(zhì)。人的自我教育才是唯一有效的教育。推進(jìn)“翻轉(zhuǎn)課堂”的關(guān)鍵，就是學(xué)生內(nèi)驅(qū)力的激發(fā)，就是學(xué)生學(xué)習(xí)上的“自主當(dāng)家”。
初步掌握了一些實(shí)用技能。如：word基本知識、文件操作和文本編輯，多媒體資源的獲取與處理，電子白板的基礎(chǔ)和應(yīng)用，屏幕錄屏軟件的使用等等。這些實(shí)用性技能在以后的教學(xué)實(shí)踐中將會給予我更多幫助。
課程研修迎來了尾聲，但是對于我的翻轉(zhuǎn)課堂與微課程開發(fā)的實(shí)踐和研究來說，這僅僅只是一個新的起點(diǎn)!未來的路就在腳下，我愿意做一名立于教育改革潮頭的實(shí)踐者!
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