試析預(yù)算管理中存在的問題與對策

企業(yè)的預(yù)算管理又稱全面預(yù)算管理.全面預(yù)算管理就是要在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中,對管理的各個層面、環(huán)節(jié)及總體目標(biāo)進(jìn)行系列、統(tǒng)一的規(guī)劃和控制的一種管理活動.預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的重要手段.武漢鋼鐵(集團(tuán))公司(下稱武鋼)近幾年采用全面預(yù)算管理以來,使企業(yè)的各項(xiàng)資源逐步獲得了最佳生產(chǎn)率和獲利率.

作 者： 覃兆強(qiáng)   作者單位： 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司財務(wù)部  刊 名： 冶金財會  英文刊名： METALLURGICAL FINANCICAL ACCOUNTING  年，卷(期)： 2002 ""(4)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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