[合集]組織管理制度
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，人們運(yùn)用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的組織管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
![[合集]組織管理制度](/pic/00/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
組織管理制度1
一、組織與管理
1、設(shè)立社區(qū)教育管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)全鎮(zhèn)社區(qū)工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)估。
2、建立社區(qū)教育中心。社區(qū)教育中心承擔(dān)提高轄區(qū)居民素質(zhì)的各類(lèi)學(xué)歷教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并對(duì)村、企業(yè)的成人學(xué)習(xí)文化技術(shù)學(xué)校和社區(qū)居民學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織評(píng)估。
3、村、轄區(qū)的企事業(yè)單位和社區(qū)，都要建立社區(qū)教育工作委員會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人任主任并負(fù)總責(zé)，副主任、成員明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。
4、社區(qū)教育實(shí)行屬地管理，由社區(qū)教育中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各行政村及企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)教育工作。
5、社區(qū)教育中心建立社區(qū)教育資源庫(kù)，資源為包括社區(qū)內(nèi)古今人文資源，德育教育基地，文娛體育場(chǎng)館，文化衛(wèi)生教育設(shè)施，游覽休閑活動(dòng)場(chǎng)所等。
6、社區(qū)教育各級(jí)組織均應(yīng)建立社區(qū)教育志愿者隊(duì)伍，志愿者隊(duì)伍由推薦和自愿報(bào)名相結(jié)合，盡力滿足各類(lèi)群體開(kāi)展社區(qū)教育的需要。
7、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全對(duì)社區(qū)教育中心、村企單位、社區(qū)開(kāi)展教育工作的監(jiān)督檢查制度，每年進(jìn)行一次社區(qū)教育工作的檢查評(píng)估，表彰先進(jìn)。并將評(píng)估結(jié)果與村、企業(yè)、社區(qū)年度目標(biāo)管理考核項(xiàng)目相結(jié)合。
二、工作聯(lián)系制度
1、社教專(zhuān)干每月至少組織一次社區(qū)居委會(huì)分管社教的干事例會(huì)。總結(jié)前期工作，研究下步工作并向區(qū)社教辦匯報(bào)。
2、社教辦每年向社區(qū)教育委員會(huì)書(shū)面總結(jié)一次。
三、文檔管理制度
1、認(rèn)真做好重要會(huì)議、各類(lèi)教育活動(dòng)的詳細(xì)記錄。
2、平時(shí)做到收發(fā)文件有記錄，借閱文件及時(shí)歸還。
3、各類(lèi)資料由社教辦分類(lèi)管理。
四、社會(huì)幫教制度
1、發(fā)動(dòng)各方面力量，參與、支持和關(guān)心本地區(qū)教育。聘請(qǐng)本地區(qū)知名人士、退休教師等，組成中、小學(xué)生校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行德育教育。
2、協(xié)助鎮(zhèn)辦社會(huì)治安綜合治理辦公室，做好普法教育，及時(shí)了解地區(qū)后進(jìn)生、特殊家庭學(xué)生情況，協(xié)調(diào)學(xué)校、居委會(huì)和家庭諸方面，做好他們的思想轉(zhuǎn)化及幫教工作。
3、組織社區(qū)志愿者開(kāi)展各類(lèi)社區(qū)教育活動(dòng)，整合社區(qū)教育資源。
五、研討制度
1、每月組織一次社教干事學(xué)習(xí)有關(guān)文件和理論知識(shí)，交流社區(qū)教育工作經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平和實(shí)際工作能力。
2、充分利用地區(qū)的'人力資源，每年召開(kāi)一次社教研討會(huì)。
六、社區(qū)教育資源開(kāi)放制度
1、社區(qū)教育中心應(yīng)溝通社區(qū)內(nèi)各類(lèi)教育，積極開(kāi)展面向全體居民的思想教育、文體活動(dòng)、人口教育、生活教育、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。
2、社區(qū)學(xué)校及社區(qū)教育學(xué)習(xí)點(diǎn)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)充分利用和發(fā)揮教育資源的優(yōu)勢(shì)，有組織、有計(jì)劃地做好向社區(qū)開(kāi)放的工作，為居民提供活動(dòng)場(chǎng)所和科技知識(shí)服務(wù)。
3、由社區(qū)教育辦公室牽頭，社區(qū)中的中小學(xué)、幼兒園的教育資源定期向社區(qū)開(kāi)放，并簽定開(kāi)放服務(wù)協(xié)議。
4、社區(qū)應(yīng)支持學(xué)校開(kāi)展各類(lèi)學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)，盡量提供場(chǎng)地和指導(dǎo)人員，確保學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)(課程)的正常開(kāi)設(shè)。不斷完善學(xué)校學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和德育教育基地。
七、宣傳教育制度
1、每年開(kāi)展大型社區(qū)教育宣傳活動(dòng)不得少于兩次。向社區(qū)居民宣傳理念的同時(shí)，要重點(diǎn)向居民介紹年度內(nèi)所進(jìn)行的各教育培訓(xùn)的計(jì)劃、地點(diǎn)、時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等，擴(kuò)大參與面。
2、各社區(qū)要有固定的社區(qū)教育宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、板報(bào)或?qū)�，定期向轄區(qū)居民介紹相關(guān)知識(shí)。宣傳內(nèi)容要有記載。
八、表彰激勵(lì)制度
每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
九、社區(qū)教育教師崗位制度
1、熱愛(ài)社區(qū)教育工作，處處以身作則，為人師表，在思想行為等方面力求成為學(xué)員的表率。
2、認(rèn)真鉆研教材，改進(jìn)教學(xué)方法，做到認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，指導(dǎo)學(xué)員實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)。
3、做好學(xué)員的思想政治工作，對(duì)學(xué)員既要嚴(yán)格要求，又熱情關(guān)懷，耐心教育。
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修，積極參加教研活動(dòng)，摸索社區(qū)教育的規(guī)律;學(xué)會(huì)兩項(xiàng)以上專(zhuān)業(yè)技能。
6、一專(zhuān)多能，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高社區(qū)教育水平。
7、能夠根據(jù)實(shí)際需要，編寫(xiě)適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富需求的校本教材。
組織管理制度2
一、目的：為認(rèn)真落實(shí)企業(yè)軍事化管理的要求，切實(shí)加強(qiáng)消防站正規(guī)化建設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，工作勤，作風(fēng)實(shí)，紀(jì)律嚴(yán)，團(tuán)結(jié)好的高素質(zhì)消防隊(duì)伍，保證各項(xiàng)工作正常有序開(kāi)展，結(jié)合消防站實(shí)際，制定消防站管理制度：
二、適用范圍：消防站全體人員都有維護(hù)和執(zhí)行本管理制度的.權(quán)利及義務(wù)。必須遵守一日生活管理制度。
三、管理內(nèi)容與要求：
1、聽(tīng)到起床號(hào)后，全體人員立即起床，按要求規(guī)定著裝，迅速做好出操準(zhǔn)備。
2、聽(tīng)到出操號(hào)后，迅速集合，檢查著裝，跑步到操場(chǎng)，按照值班員下達(dá)的訓(xùn)練課目進(jìn)行訓(xùn)練。
3、早操后，整理內(nèi)務(wù)，清掃室內(nèi)外衛(wèi)生和車(chē)庫(kù)衛(wèi)生。
4、按時(shí)交接班，交班人員對(duì)交接的工作進(jìn)行檢查，并交接。交接內(nèi)容：
(1)值班室的交接：上級(jí)下的通知、計(jì)劃以及通訊器材、照明燈、工具、衛(wèi)生進(jìn)行交接。
(2)車(chē)輛的交接：車(chē)輛、隨車(chē)器材，車(chē)庫(kù)等衛(wèi)生進(jìn)行交接。
(3)個(gè)人防護(hù)用品交接：戰(zhàn)斗服、消防靴、頭盔、消防腰帶、導(dǎo)向繩。衛(wèi)生進(jìn)行交接。
5、聽(tīng)到操課號(hào)后，迅速到指定的地點(diǎn)集合、整隊(duì)、清查人數(shù)后帶到學(xué)習(xí)室(訓(xùn)練場(chǎng))，按計(jì)劃進(jìn)行操課，嚴(yán)格執(zhí)行訓(xùn)練場(chǎng)紀(jì)律。操課結(jié)束，應(yīng)進(jìn)行講評(píng)，操課期間沒(méi)有特殊原因不得擅自離隊(duì)和干與操課無(wú)關(guān)的事。
6、到午休時(shí)間時(shí)，除值班員外均應(yīng)按要求臥床休息，保持肅靜，不得進(jìn)行其他活動(dòng)，影響他人休息。
7、課外活動(dòng)(夜訓(xùn))，按照計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行，人人參與，不得隨意不參加。
8、就寢，到就寢后，立即熄燈就寢，保持肅靜。
9、消防站全體人員必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，個(gè)人床、被(單)、分管物品、區(qū)域衛(wèi)生要保持整齊衛(wèi)生。
組織管理制度3
一、通則
（一）總則
本章程規(guī)定本公司××營(yíng)業(yè)部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部門(mén)）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。
�。ǘ┎块T(mén)的業(yè)務(wù)范圍
本部門(mén)依照總公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開(kāi)拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。
�。ㄈ┎块T(mén)的所在地及稱(chēng)呼
部門(mén)設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱(chēng)呼時(shí)各冠上該市名稱(chēng)。
（四）重要事項(xiàng)的決定
部門(mén)的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)章的制定、修改與廢止
本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。
二、機(jī)構(gòu)
オ
�。┎块T(mén)的機(jī)構(gòu)
部門(mén)設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。
�。ㄆ撸I(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止
營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢(xún)董事會(huì)意見(jiàn)后決定。
�。ò耍┕芾碚�
部門(mén)可依情況需要，設(shè)副理及部門(mén)顧問(wèn)。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問(wèn)及股長(zhǎng)、主任。
�。ň牛┨貏e回收科的'設(shè)置
部門(mén)可依情況需要，設(shè)置特別回收科。
�。ㄊI(yíng)業(yè)部的組織
營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。
（十一）經(jīng)理的職務(wù)范圍
經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：
1。企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。
2。經(jīng)常調(diào)查、聽(tīng)取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。
3。聽(tīng)取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。
4。裁決部?jī)?nèi)的人事。
5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。
6。排除業(yè)務(wù)上的困難。
組織管理制度4
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校的消防安全工作，堅(jiān)決杜絕重、特火災(zāi)事故，努力減少火災(zāi)危害，保障學(xué)校的各項(xiàng)工作秩序穩(wěn)定，確保師生員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，特制訂本管理制度。
一、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
1、為了實(shí)施《中華人民共和國(guó)消防法》，學(xué)校成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成，校長(zhǎng)為消防安全第一責(zé)任人，其他成員為各部位消防安全責(zé)任人。學(xué)校將消防安全納入綜合治理工作的內(nèi)容，常抓不懈。
2、校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家、省、地、市消防工作的指示，將消防工作納入學(xué)校常規(guī)工作，及時(shí)總結(jié)，不斷提高。
(2)力宣傳《消防法》，結(jié)合開(kāi)學(xué)、學(xué)期結(jié)束、119消防日和課堂教學(xué)，經(jīng)常對(duì)師生進(jìn)行消防法規(guī)，消防安全知識(shí)教育，教育師生掌握正確的安全防火知識(shí)以及安全逃生辦法。
(3)組建義務(wù)消防隊(duì)，定期組織義務(wù)消防員學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟練掌握、使用消防器材。在人員變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整，保證組織健全。
(4)在學(xué)校擴(kuò)建、裝修時(shí)，同時(shí)考慮消防安全。對(duì)消防重點(diǎn)部位，要配足消防器材，定期組織檢查，保證完好。
(5)時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，確保安全，一旦發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)報(bào)警，并組織滅火搶救。
(6)對(duì)學(xué)校消防安全工作做出貢獻(xiàn)者，及給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因工作失職造成不良后果者，給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)請(qǐng)機(jī)關(guān)處理。
二、消防要害部位管理制度
1、學(xué)校確定將宿舍、食堂、圖書(shū)館、閱覽室、儀器室、電腦室、打印室等列為消防重點(diǎn)要害部位。部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)消防安全第一責(zé)任人。
2、消防要害部位要設(shè)立禁火標(biāo)志，并建立消防檔案。嚴(yán)禁在消防要害部位吸煙，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即制止。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，學(xué)校配備的消防器材、滅火器，要放在明顯的地方。管理人員要學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)的消防知識(shí)，會(huì)正確使用滅火器，會(huì)報(bào)警。要經(jīng)常檢查滅火器，健全保養(yǎng)制度，如發(fā)現(xiàn)過(guò)期，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，更換藥劑。
4、電工要經(jīng)常檢查電器、電線的使用情況，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)電線，經(jīng)常宣傳安全用電知識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
5、電腦室管理人員在啟動(dòng)電腦、空調(diào)等設(shè)備時(shí)，先檢查線路、插頭的安全情況，使用結(jié)束時(shí)，要切斷電源。
6、儀器保管員不準(zhǔn)在儀器室里做易爆易燃劇毒的演示實(shí)驗(yàn)，易爆易燃劇毒物品堅(jiān)持嚴(yán)格審批專(zhuān)人領(lǐng)用，多余回收，化學(xué)危險(xiǎn)品室每周至少打開(kāi)1~2次。
7、圖書(shū)、打印室的保管員打開(kāi)門(mén)窗時(shí)，要保持室內(nèi)有人，人離開(kāi)時(shí)，隨時(shí)關(guān)好門(mén)窗，嚴(yán)禁火種入內(nèi)。
8、教師要認(rèn)真貫徹消防法規(guī)和《未成年人保護(hù)法》，認(rèn)真執(zhí)行消防制度，積極配合學(xué)校開(kāi)展消防安全知識(shí)教育。組織學(xué)生活動(dòng)，要認(rèn)真考慮消防安全，確保未成年人不受火災(zāi)侵害。
三、應(yīng)急措施
1校長(zhǎng)是學(xué)校消防工作的第一責(zé)任人。一旦突然發(fā)生火災(zāi)，在學(xué)校的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，最高職位的干部為總指揮，負(fù)責(zé)組織滅火搶救工作。
2在教室里，一旦突然發(fā)生火災(zāi)，在場(chǎng)的任課教師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織滅火搶救工作。
3在公眾聚集場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)時(shí)，第一是組織撤離，師生要有秩序地離開(kāi)，第二報(bào)警，第三組織滅火。
4保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
4、公司消防管理制度
第一條為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針，防范火災(zāi)事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全和員工人身安全，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本制度。
第二條本制度適用于全公司范圍內(nèi)需要設(shè)置消防器材和進(jìn)行消防管理的部門(mén)。
第三條消防安全職責(zé)
1、公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司的安全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
2、公司安全檢察監(jiān)督部負(fù)責(zé)全公司消防工作歸口管理，其它部門(mén)負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作。
3、公司總經(jīng)理為消防安全總負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
3.1貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全基本情況。
3.2將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排。
3.3督促各部門(mén)籌建消防設(shè)施、購(gòu)置和維護(hù)消防器材。
3.4協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織防火專(zhuān)項(xiàng)檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重隱患。
3.5組織撲救火災(zāi)，調(diào)查處理火災(zāi)事故。
4、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為消防管理的第一責(zé)任人，具體履行總經(jīng)理的消防管理職責(zé)。
5、各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的消防安全第一責(zé)任人，各部門(mén)可以根據(jù)需要視實(shí)際情況指定本部門(mén)消防安全管理員，消防安全管理員對(duì)本部門(mén)的消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。消防安全管理員應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
5.1組織實(shí)施日常消防安全管理工作。
5.2組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作。
5.3組織實(shí)施對(duì)本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的保養(yǎng)，確保其完好，安全通道的暢道。
5.4在員工中組織開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育，提高全員消防意識(shí)和技能。
5.5確定本部門(mén)一旦發(fā)生火災(zāi)可能影響危及人身和財(cái)產(chǎn)安全以及對(duì)消防安全有重影響的部位為火災(zāi)重點(diǎn)部位，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理。
5.6組織制訂部門(mén)消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程，并檢查督促落實(shí)。
5.7完成部門(mén)消防安全責(zé)任人托的其它消防安全管理工作。
5.8建立健全消防安全檔案，包括：
5.8.1建筑物或施工場(chǎng)所、使用或者開(kāi)始使用前的消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收以及消防安全檢查的文件、資料。
5.8.2消防安全制度。
5.8.3消防設(shè)施、滅火器材情況。
5.8.4義務(wù)消防隊(duì)人員及消防裝備情況。
5.8.5有關(guān)燃?xì)饧叭細(xì)馍a(chǎn)所使用電氣設(shè)備的檢測(cè)(防雷、防靜電)等記錄。
5.8.6消防安全培訓(xùn)記錄。
5.9加強(qiáng)對(duì)部門(mén)消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
5.10消防安全管理員應(yīng)定期向消防安全責(zé)任人報(bào)告消防安全情況，及時(shí)報(bào)告涉及消防安全的重問(wèn)題。
第四條崗位防火責(zé)任
1、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)防火第一責(zé)任人，對(duì)本單位消防工作負(fù)責(zé)，主要職責(zé)：
1.1嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和各項(xiàng)防火制度，加強(qiáng)對(duì)火源、電源、易燃易爆物品的管理。禁止在具有火災(zāi)、的危險(xiǎn)因素的區(qū)域內(nèi)使用明火，因特殊原因需進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)時(shí)，動(dòng)火部門(mén)和人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按《動(dòng)火管理辦法》審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，在確認(rèn)無(wú)火災(zāi)、危險(xiǎn)，并落實(shí)相應(yīng)消防措施后方可動(dòng)火施工。工作完畢要及時(shí)切斷臨時(shí)電源，熄滅火源。
1.2發(fā)現(xiàn)隱患及其它可能導(dǎo)致火險(xiǎn)的不安全因素，要及時(shí)采取措施排除，并及時(shí)報(bào)告本部門(mén)消防安全第一責(zé)任人或當(dāng)班調(diào)度指揮中心。
1.3各班組負(fù)責(zé)對(duì)存放在本崗位的消防器材進(jìn)行清潔打掃。
1.4發(fā)生火災(zāi)(火警)立即進(jìn)行正確撲救，并立即向調(diào)度指揮中心報(bào)警。
2、建筑施工和設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)的消防管理責(zé)任由施工承包單位負(fù)責(zé)，我公司安全檢查監(jiān)督部和規(guī)劃建設(shè)管理部行使監(jiān)督檢查權(quán)。
第五條防火安全檢查
1、安全檢查監(jiān)督部要定期組織相關(guān)人員對(duì)消防工作進(jìn)行檢查，安排對(duì)消防關(guān)鍵時(shí)期和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性的.消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。
2、各部門(mén)、班組要把消防安全檢查作為安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一，要將消防責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患，立即處理，需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)上報(bào)。
3、安檢部、各部門(mén)、班組要將防火檢查情況作好記錄。
4、防火檢查的內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)違章情況。
4.2用火、用電有無(wú)違章情況。
4.3安全出口、疏散通道是否暢通、安全疏散標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好。
4.4消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完好。
4.5消防重點(diǎn)部位安全管理情況。
4.6消防安全教育培訓(xùn)情況和員工掌握消防知識(shí)情況。
4.7查閱有關(guān)安全制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案是否具有合理性和可操作性。
4.8各項(xiàng)防火安全管理規(guī)范
第六條倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)范
1、庫(kù)內(nèi)物資要分類(lèi)，要標(biāo)明物資名稱(chēng)，性質(zhì)相互抵觸或滅火方法相互抵觸的物品分庫(kù)存放。
2、庫(kù)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明燈，不準(zhǔn)使用電爐子、電烙鐵等電熱器具和家用電器。
3、照明燈垂直下方小于0.5M范圍內(nèi)，不得儲(chǔ)存物品。
4、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在房門(mén)入口處單安裝開(kāi)關(guān)，保管人員離開(kāi)后斷電。
5、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)有明顯標(biāo)識(shí)。
6、筏作人員不經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入。
第七條易燃易爆物品消防管理規(guī)范
1、生產(chǎn)和管理危險(xiǎn)物品的人員，應(yīng)熟悉物品特性，防火措施和滅火方法。
2、儲(chǔ)存易燃易爆物品的倉(cāng)庫(kù)，耐火等級(jí)不得低于二級(jí)，有良好的通風(fēng)散熱措施，儲(chǔ)存的數(shù)量以能滿足生產(chǎn)為準(zhǔn)。
3、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)物品應(yīng)按性質(zhì)分類(lèi)、專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)放，并設(shè)明顯的標(biāo)識(shí)，注明汽、性質(zhì)、滅火方法等，化學(xué)性質(zhì)相抵觸的物品不得混存。
4、生產(chǎn)施工區(qū)域、貯存易燃易爆物品的廠房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，電器設(shè)備開(kāi)關(guān)、燈具、線路要符合防火要求。工作人員不準(zhǔn)穿釘子鞋和化纖衣服，筏作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。
5、嚴(yán)禁用汽油等易燃物擦洗設(shè)備機(jī)件。
6、對(duì)怕曬(如氧氣瓶等)物資不得露天存放。
7、搬運(yùn)和操作危險(xiǎn)物品應(yīng)穩(wěn)裝穩(wěn)卸，嚴(yán)禁用易產(chǎn)生火花的工具敲擊和開(kāi)封。
第八條安全用電防火管理規(guī)范
1、安裝和維修電器設(shè)備、線路必須由專(zhuān)業(yè)電工按電工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，非專(zhuān)業(yè)電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。
2、倉(cāng)庫(kù)的電器和線路必須按國(guó)家《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。
3、生產(chǎn)崗位、倉(cāng)庫(kù)、重點(diǎn)消防區(qū)域、嚴(yán)禁私設(shè)電熱器具。
4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)范的保險(xiǎn)裝置(如以銅絲代替保險(xiǎn)絲等)。
5、架空高壓電力線不準(zhǔn)通過(guò)建筑物和危險(xiǎn)品上方空間。
6、電器設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得擅離職守，要定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、維修，工作結(jié)束后及時(shí)斷電。
7、燃?xì)馍a(chǎn)崗位、倉(cāng)庫(kù)的電器線路必須符合防爆要求。
8、電器著火，應(yīng)首先切斷電源再組織滅火，嚴(yán)禁帶電滅火。
第九條消防培訓(xùn)教育
1、新員工的教育：
1.1新員工進(jìn)入公司后進(jìn)行三級(jí)安全教育，要把消防作為重點(diǎn)內(nèi)容之一，學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和基本消防知識(shí)，經(jīng)考核合格方可逐級(jí)向下分配工作。
1.2公司消防教育要與安全教育結(jié)合進(jìn)行，公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，安檢部具體實(shí)施，主要講解燃?xì)獾幕拘再|(zhì)，消防要求和基本防范措施、消防器材的基本原理、使用方法、注意事項(xiàng)等。
1.3各部門(mén)消防教育，由各部門(mén)具體負(fù)責(zé)，培訓(xùn)本部門(mén)的安全技術(shù)規(guī)程、各類(lèi)消防器材的分布，熟悉其使用的對(duì)象和場(chǎng)所，學(xué)會(huì)正確的操作。
1.4班組的消防教育，由班組具體負(fù)責(zé)，根據(jù)工種特點(diǎn)，具體介紹所在崗位的安全生產(chǎn)特點(diǎn)、流程、設(shè)備材料性質(zhì)、易燃易爆危險(xiǎn)性、重點(diǎn)部位、本崗位消防器材的種類(lèi)、名稱(chēng)、使用方法、使用范圍。
1.5經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育的員工，考核合格后方可進(jìn)入崗位試用。
2、員工調(diào)崗后，要進(jìn)行調(diào)崗消防安全教育。
3、特殊工種防火教育制度。
3.1結(jié)合年度安全教育，突出消防安全意識(shí)和防火安全技能的提高。
3.2特殊工種防火教育要有針對(duì)性，要結(jié)合技能培訓(xùn)進(jìn)行。
第十條消防器材管理規(guī)范
1、消防器材要放置在通風(fēng)干燥，便于取用的地方。
2、消防器材要加強(qiáng)日常保養(yǎng)和維護(hù)，不得暴曬、雨淋或放在潮濕的場(chǎng)所。蝕性強(qiáng)的場(chǎng)所要采取防護(hù)隔離等措施，易凍壞的器材冬季要有防凍措施。
3、對(duì)消防器材要定期檢查，外觀銹蝕嚴(yán)重的要送消防維修站進(jìn)行檢修、檢驗(yàn)。干粉滅火器(車(chē))、1211滅火器、二氧化碳滅火器每月檢查一次，將查出的問(wèn)題作好記錄。干粉結(jié)塊、氣壓減少不能備用，要及時(shí)外送檢修。
4、公司辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、站場(chǎng)等消防器材由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常管理和保養(yǎng)，消防器材采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)定期檢驗(yàn)。
5、對(duì)防火防爆重點(diǎn)要害部位，要根據(jù)實(shí)際需要配置防火設(shè)施和滅火器材。
6、任何單位和個(gè)人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設(shè)施、器材，不得埋壓、圈占消防栓，不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。
第十一條火災(zāi)事故報(bào)告調(diào)查處理
1、首先發(fā)現(xiàn)火災(zāi)(火警)的人，應(yīng)按照程序向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮中心及時(shí)報(bào)警，講明著火物質(zhì)、火警規(guī)模小，應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)。必要時(shí)調(diào)度中心要向119報(bào)警，尋求消防隊(duì)增援。報(bào)警人員要在確保自身安全的前提下，做到邊報(bào)警邊撲救，將火撲滅在萌芽或起始狀態(tài)。
2、火災(zāi)造成損失規(guī)模較的事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)消防部門(mén)同意后，方能清理現(xiàn)場(chǎng)。
3、調(diào)查處理火警、火災(zāi)事故，應(yīng)按事故“四不放過(guò)”的原則，查明原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施，處理事故責(zé)任人。
4、發(fā)生火警、火災(zāi)事故，應(yīng)將調(diào)查結(jié)果和處理意見(jiàn)、損失情況登記備案，重火災(zāi)事故要按有關(guān)規(guī)定上報(bào)主管部門(mén)。
第十二條消防獎(jiǎng)懲
1、對(duì)下列情況應(yīng)給予處罰。
1.1對(duì)國(guó)家消防法規(guī)、指示不及時(shí)傳達(dá)，違防火安全制度，對(duì)本部門(mén)存在的火險(xiǎn)不及時(shí)整改，造成火警或火災(zāi)后果的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
1.2違動(dòng)火、用火管理制度，在禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，未按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)的按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.3因違操作規(guī)程或安全規(guī)程造成火災(zāi)，要根據(jù)火災(zāi)的性質(zhì)及損失情況，按相關(guān)規(guī)定處罰。
1.4其它違消防管理制度的情況。
2、對(duì)以下情況要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告火險(xiǎn)隱患，隱患得以及時(shí)控制，避免火災(zāi)事故發(fā)生的。
2.2在火災(zāi)事故中救人、救物及處理事故過(guò)程中表現(xiàn)突出的。
2.3對(duì)消防工作提出合理化建議的，得到實(shí)施并取得明顯效果。
3、檢查與考核
3.1本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行情況，由安全科負(fù)責(zé)檢查。
3.2本標(biāo)準(zhǔn)按照公司《績(jī)效考核管理制度》、《違紀(jì)職工處罰條例》的規(guī)定進(jìn)行考核。
第十三條本制度從二O一一年十月一日起執(zhí)行。
組織管理制度5
1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行審查,監(jiān)理項(xiàng)目部簽署審核意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審核主要包括四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容:施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案(深基坑開(kāi)挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開(kāi)挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和資源供應(yīng)計(jì)劃。
2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃:審查時(shí)應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿足合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。
2.2施工方案:審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:在審查時(shí),應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來(lái)源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。
2.4資源供應(yīng)計(jì)劃:審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運(yùn)輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開(kāi)工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段完成。但在開(kāi)工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃綱要的審批工作。
4、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的變更、補(bǔ)充和調(diào)整:對(duì)施工周期較長(zhǎng)的工程,因施工條件變化或在施工的'特定階段,原項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃不能滿足要求時(shí),應(yīng)由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案”報(bào)總監(jiān)理工程師審核�？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部提出的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理人員進(jìn)行調(diào)整方案審查,對(duì)調(diào)整方案提出審核意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目法人/項(xiàng)目管理單位準(zhǔn)。
5、施工方案(措施)審查規(guī)定
5.1施工方案由渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部按規(guī)定的程序編制,報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審查,特殊施工方案由施工單位組織專(zhuān)家評(píng)審結(jié)束并進(jìn)行閉環(huán)管理完成后報(bào)總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核意見(jiàn),報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2施工方案審查時(shí)看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟(jì)上是否合理,施工工藝是否先進(jìn),是否能滿足總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)考慮與施工總進(jìn)度計(jì)劃是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時(shí)間、施工機(jī)具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)交通、地材來(lái)源,設(shè)備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力等供應(yīng)計(jì)劃,是否與施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致,有無(wú)可靠的保證,運(yùn)輸上有無(wú)問(wèn)題,審查施工機(jī)具、施工能力是否滿足施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。
組織管理制度6
為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司各崗位人員的安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會(huì)議；批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施.
�。�、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)、完善安全管理體系；努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
�。贰⒔鉀Q安全措施實(shí)施所需費(fèi)用（保障安全投入所需費(fèi)用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會(huì)，聽(tīng)取有關(guān)安全的工作匯報(bào)；掌握本公司的安全狀況；及時(shí)組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。
１０、主持對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)做好安全工作，對(duì)所有事故按“四不放過(guò)"原則嚴(yán)肅處理。
1１、至少每月對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查.掌握一線實(shí)際情況，聽(tīng)取員工對(duì)安全工作的意見(jiàn)和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
12、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎(jiǎng)懲.
13、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
組織管理制度7
一、總則
第一條 商務(wù)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展特制定本規(guī)程。
第二條 本公司設(shè)董事及監(jiān)察人若干人,其人選均依政府法令規(guī)定由股東會(huì)選任,任期三年,并可以連任。
第三條 本公司董事組成董事會(huì),依法推選常務(wù)董事若干人,并由常務(wù)董事中互選一人為董事長(zhǎng),董事長(zhǎng)為董事會(huì)主席,根據(jù)董事會(huì)決議代表董事會(huì)行使職權(quán)。董事長(zhǎng)因故未能視事時(shí),由董事長(zhǎng)指定常務(wù)董事一人代理。
第四條 本公司董事會(huì)核定事項(xiàng)如下:
(一)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃。
(二)年度預(yù)算與決算。
(三)資本額增減。
(四)盈余分配或虧損彌補(bǔ)。
(五)對(duì)外重要合同。
(六)公司組織及重要章程。
(七)重要人員任免。
(八)其他依法令規(guī)定由董事會(huì)核定事項(xiàng)。
第五條 本公司置總經(jīng)理一人,其人選由董事長(zhǎng)聘任,任期一年并可以連任。總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營(yíng)方針及計(jì)劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。
第六條 本公司置副總經(jīng)理三至五人,其中一人為執(zhí)行副總經(jīng)理,副總經(jīng)理輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。總經(jīng)理因故未能視事時(shí)由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第七條 本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項(xiàng)重要工作,董事長(zhǎng)可以列席指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)會(huì)議由總經(jīng)理?yè)?dān)任主席,總經(jīng)理因故未能出席時(shí),由執(zhí)行副總經(jīng)理代理。
第八條 本公司視業(yè)務(wù)需要,經(jīng)總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定后,可以在國(guó)內(nèi)外適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分公司、營(yíng)業(yè)部、服務(wù)中心、營(yíng)業(yè)處及聯(lián)絡(luò)處等直線單位。
第九條 本公司所屬分公司、營(yíng)業(yè)部及服務(wù)中心各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。前項(xiàng)各直線單位如因組織擴(kuò)大,必須分設(shè)若干營(yíng)業(yè)或服務(wù)單位時(shí),可以經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后,設(shè)置協(xié)理一人、經(jīng)理若干人。協(xié)理秉承總公司意旨,并受執(zhí)行副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理該單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮所屬經(jīng)理及該單位內(nèi)全體員工,其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。
第十條 本公司設(shè)下列各幕僚單位:業(yè)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)部、服務(wù)部、國(guó)外部、財(cái)務(wù)部、人事部、總務(wù)部。
第十一條 本公司幕僚單位各置經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受直屬副總經(jīng)理督導(dǎo),全面管理各單位業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)指揮該單位全體員工。其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。
第十二條 本公司除各直線及幕僚單位外,另設(shè)經(jīng)理一人,秉承總公司意旨,并受總經(jīng)理督導(dǎo),負(fù)責(zé)辦理以下事務(wù),其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定。
(一)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書(shū)性工作辦理。
(二)長(zhǎng)期計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。
(三)經(jīng)營(yíng)政策、年度目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬訂、檢查及修訂。
(四)各項(xiàng)管理制度、規(guī)章辦法與作業(yè)程序研究、會(huì)核及修訂。
(五)表報(bào)簡(jiǎn)化研究及新增表報(bào)審訂與控制。
(六)員工建議案件可行性研究。
(七)人員編制增減審核。
(八)其他董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及執(zhí)行副總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。
二、各部門(mén)職責(zé)細(xì)則
第十三條 業(yè)務(wù)部職責(zé)如下:
(一)銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)銷(xiāo)售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)行銷(xiāo)途徑的研究與設(shè)計(jì)。
(六)商品訂價(jià)的研究與擬訂。
(七)銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。
(八)廣告計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。
(九)新商品進(jìn)口行銷(xiāo)前準(zhǔn)備工作的籌劃或辦理。
(十)商品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析。
(十一)獎(jiǎng)勵(lì)商品、滯銷(xiāo)品資料整理與檢查。
(十二)營(yíng)業(yè)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。
(十三)營(yíng)業(yè)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編施協(xié)辦。
(十四)營(yíng)業(yè)單位內(nèi)部照會(huì)處理。
(十五)有關(guān)分公司營(yíng)業(yè)事項(xiàng)的支援與協(xié)助。
(十六)公司知名度的建立。
(十七)銷(xiāo)售成績(jī)統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)金核算。
(十八)銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)與分析。
(十九)業(yè)務(wù)報(bào)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供。
(二十)商品型錄與廠商資料的保管及提供。
(二十一)各項(xiàng)書(shū)刊與有關(guān)情報(bào)資料的搜集及管理。
(二十二)各項(xiàng)執(zhí)照與證件的提供及免稅催辦。
(二十三)公司月刊與其他對(duì)外刊物的編輯及發(fā)行。
(二十四)展示中心的管理。
(二十五)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(二十六)其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)辦理。
第十四條 倉(cāng)庫(kù)部職責(zé)如下:
(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)商品存量標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、檢查及修訂。
(五)國(guó)內(nèi)采購(gòu)商品請(qǐng)購(gòu)。
(六)商品與附件的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管。
(七)商品進(jìn)出登記與控制。
(八)庫(kù)存商品質(zhì)量管理。
(九)商品分配數(shù)量擬訂。
(十)商品發(fā)運(yùn)及調(diào)撥事項(xiàng)辦理。
(十一)商品國(guó)內(nèi)運(yùn)輸短損索賠。
(十二)庫(kù)存待料、待修與呆廢商品的整理及處置。
(十三)總公司營(yíng)業(yè)用車(chē)輛的調(diào)派、維護(hù)及管理。
(十四)本單位財(cái)務(wù)的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)事項(xiàng)辦理。
第十五條 服務(wù)部職責(zé)如下:
(一)服務(wù)計(jì)劃擬訂,檢查及修訂。
(二)服務(wù)制度與作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的研訂。
(六)服務(wù)人員教育訓(xùn)練計(jì)劃的擬訂、教材的編輯及實(shí)施的協(xié)辦。
(七)修護(hù)技術(shù)的研究、改進(jìn)及支援。
(八)服務(wù)人員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出。
(九)服務(wù)成績(jī)的統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)金的核算。
(十)服務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)與分析。
(十一)各分公司及服務(wù)中心有關(guān)服務(wù)事項(xiàng)的支援。
(十二)零件訂購(gòu)計(jì)劃的擬訂及訂單的發(fā)出。
(十三)零件進(jìn)口的驗(yàn)收、存儲(chǔ)及管理。
(十四)零件的調(diào)配與控制。
(十五)服務(wù)設(shè)備工具的請(qǐng)購(gòu)與供應(yīng)。
(十六)技術(shù)手冊(cè)、機(jī)器操作說(shuō)明書(shū)、服務(wù)書(shū)刊等的搜集、保管及提供。
(十七)有關(guān)服務(wù)方面客戶意見(jiàn)的調(diào)查、處理及客戶建議可行性的研究。
(十八)本單位財(cái)物的經(jīng)營(yíng)。
(十九)其他有關(guān)服務(wù)管理事項(xiàng)的辦理。
第十六條 國(guó)外部的職責(zé)如下:
(一)年度國(guó)外采購(gòu)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(二)國(guó)外采購(gòu)作業(yè)程序的擬訂、檢查及修訂。
(三)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(四)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(五)商品進(jìn)出口價(jià)格與付款條件的議訂。
(六)廠商銷(xiāo)售推廣資料、廣告補(bǔ)助費(fèi)及技術(shù)協(xié)助等的爭(zhēng)取。
(七)商品進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。
(八)進(jìn)貨進(jìn)度的追蹤與控制。
(九)進(jìn)貨動(dòng)態(tài)的提供。
(十)廠商來(lái)往函電的處理、商務(wù)的聯(lián)系及來(lái)訪的接待。
(十一)廠商的產(chǎn)品型錄、服務(wù)手冊(cè)及其他有關(guān)資料的提供。
(十二)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)及廠商產(chǎn)銷(xiāo)資料的搜集與提供。
(十三)商品進(jìn)出口沖退稅的辦理。
(十四)商品進(jìn)口價(jià)格的分析與比較。
(十五)進(jìn)貨短損的索賠。
(十六)本單位財(cái)物的經(jīng)營(yíng)。
(十七)其他有關(guān)國(guó)外進(jìn)出口事項(xiàng)的辦理。
第十七條 財(cái)務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度的.研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)預(yù)算制度的研究、設(shè)計(jì)及推行。
(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)年度預(yù)算的匯編、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報(bào)告。
(七)總分公司資金的籌劃與調(diào)度。
(八)現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)。
(九)對(duì)外投資的處理。
(十)各單位收支款項(xiàng)的審核。
(十一)會(huì)計(jì)憑證的編制、審核與保管。
(十二)會(huì)計(jì)帳冊(cè)的登記、處理與保管。
(十三)稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理。
(十四)成本的計(jì)算及分析。
(十五)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)告的編制與分析。
(十六)結(jié)算與決算報(bào)告的編制。
(十七)總分公司帳項(xiàng)的查核。
(十八)總分公司存貨的盤(pán)查。
(十九)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(二十)其他有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)的辦理。
第十八條 人事部的職責(zé)如下:
(一)組織結(jié)構(gòu)、單位職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出。
(二)人力資源發(fā)展計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂。
(三)人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(四)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(五)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(六)員額編制的研訂、控制及調(diào)整。
(七)人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理。
(八)員工待遇的分析、研訂及辦理。
(九)員工教育與培養(yǎng)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。
(十)員工工作安全、福利、保險(xiǎn)、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出。
(十一)人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。
(十二)員工建議制度的建立與推行。
(十三)員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。
(十四)有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理。
(十五)員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。
(十六)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十七)其他有關(guān)人事事項(xiàng)的辦理。
第十九條 總務(wù)部的職責(zé)如下:
(一)文書(shū)、庶務(wù)管理辦法與其作業(yè)流程的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。
(二)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)生財(cái)器具、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、調(diào)撥及保管。
(五)辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項(xiàng)的處理。
(六)土地、房屋及設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、保險(xiǎn)、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項(xiàng)的處理。
(七)文書(shū)的收發(fā)、登記、編號(hào)、歸檔及保管。
(八)生財(cái)器具、辦公用品的采購(gòu)及零用金的支用與保管。
(九)其他國(guó)內(nèi)采購(gòu)事項(xiàng)的辦理。
(十)表格、書(shū)刊、講義、章則的印制、登記及整理。
(十一)通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理。
(十二)詢(xún)問(wèn)臺(tái)的管理。
(十三)員工出國(guó)的辦理。
(十四)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十五)其他有關(guān)總務(wù)事項(xiàng)的辦理。
第二十條 分公司的職責(zé)如下:
(一)分公司銷(xiāo)售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂。
(二)分公司銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)分公司帳項(xiàng)的登錄與控制。
(五)分公司與總公司往來(lái)事項(xiàng)的處理。
(六)銷(xiāo)售與服務(wù)收入的收取。
(七)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢(xún)事項(xiàng)的辦理。
(九)分公司商品的保管與控制。
(十)分公司人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。
(十一)所屬營(yíng)業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十二)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十三)其他有關(guān)分公司經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)。
第二十一條 營(yíng)業(yè)部的職責(zé)如下:
(一)本單位銷(xiāo)售目標(biāo)的擬訂、檢查、修訂。
(二)本單位年度銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。
(三)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(四)應(yīng)收帳款的登錄與控制。
(五)銷(xiāo)貨收入的收取。
(六)營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。
(七)領(lǐng)用商品的保管與控制。
(八)有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢(xún)事項(xiàng)的辦理。
(九)營(yíng)業(yè)人員日常性工作教育與訓(xùn)練的實(shí)施。
(十)所屬營(yíng)業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。
(十一)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十二)其他有關(guān)營(yíng)業(yè)的事項(xiàng)。
第二十二條 服務(wù)中心的職責(zé)如下:
(一)本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。
(二)本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。
(三)售后服務(wù)工作的執(zhí)行。
(四)售后服務(wù)收費(fèi)的估價(jià)。
(五)服務(wù)收入的收取。
(六)倉(cāng)庫(kù)部待料、待修商品的修護(hù)。
(七)各營(yíng)業(yè)部售前服務(wù)的配合。
(八)客戶長(zhǎng)期保養(yǎng)合同的爭(zhēng)取與簽訂。
(九)在修商品的保管。
(十)服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護(hù)。
(十一)客戶與公司間良好關(guān)系的建立與維系。
(十二)有關(guān)售后服務(wù)客戶詢(xún)問(wèn)與抱怨事項(xiàng)的處理。
(十三)本單位財(cái)物的經(jīng)管。
(十四)其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。
第二十三條 本公司視業(yè)務(wù)需要須由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后設(shè)置各種委員會(huì)或顧問(wèn),其人選由總經(jīng)理呈報(bào)董事長(zhǎng)核定后聘任。
第二十四條 本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行,修訂時(shí)同。
組織管理制度8
一、機(jī)關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)持集中與歸口管理相結(jié)合、以集中管理使用為主的原則。機(jī)關(guān)的包干經(jīng)費(fèi)，由辦公室統(tǒng)一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用，要例行節(jié)約，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。
三、機(jī)關(guān)的差旅費(fèi)、燃料費(fèi)、印刷費(fèi)、汽車(chē)修理費(fèi)（在定點(diǎn)修理廠半年結(jié)算一次）、固定資產(chǎn)購(gòu)置、會(huì)議費(fèi)（含接待費(fèi)）以及正常的`辦公用品購(gòu)置費(fèi)，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核簽字后報(bào)銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支付的會(huì)議，應(yīng)根據(jù)工作需要提出會(huì)議申請(qǐng)，按現(xiàn)行會(huì)議費(fèi)規(guī)定擬定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，按審批權(quán)限批準(zhǔn)后組織實(shí)施。部?jī)?nèi)各處室需組織業(yè)務(wù)工作會(huì)議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費(fèi)用由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。
五、各處室專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)，經(jīng)處室負(fù)責(zé)人、分管部長(zhǎng)審核后，由辦公室統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)。大額支出應(yīng)報(bào)告部長(zhǎng)或向部長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào)；對(duì)涉及全局性的支出項(xiàng)目需經(jīng)部長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論決定。
組織管理制度9
1、義務(wù)消防員應(yīng)在學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的.領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到消防規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合維護(hù)檢查消防設(shè)施、設(shè)備、器材，有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每一年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火、滅火自救能力。
5、義務(wù)消防隊(duì)員須知火警電話（119）、報(bào)警方法及該工作區(qū)域內(nèi)疏散預(yù)案，會(huì)使用滅火器材，能撲救初起火災(zāi)，能宣傳消防知識(shí)。
6、義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)當(dāng)能協(xié)助各處、室、班級(jí)防火責(zé)任人搞好本校的消防工作及滅火器材的管理檢查，制定合理的防火制度，宣傳防火、滅火知識(shí)。
組織管理制度10
倉(cāng)庫(kù)保管員是公司煙花爆竹儲(chǔ)存安全的直接責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的`安全保管負(fù)責(zé)，具體要做到：
�。薄⒆杂X(jué)遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
2、保管員必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)；取得資格證書(shū)；方可上崗作業(yè)。并自覺(jué)參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)；掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)；提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
3、自覺(jué)遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度．嚴(yán)格按倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)存要求與操作規(guī)程作業(yè)；做到不違章作業(yè)；不冒險(xiǎn)蠻干.
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的產(chǎn)品數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期必須與賬面符合，并嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品流向登記制度。
�。�、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規(guī)章制度的指揮；拒絕過(guò)量?jī)?chǔ)存、違規(guī)堆放以及無(wú)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或不合格產(chǎn)品入庫(kù)。
�。�、如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)出現(xiàn)包裝破損、過(guò)期或不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便及時(shí)處理或銷(xiāo)毀。
7、定期做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度記錄；及時(shí)通風(fēng)，保證產(chǎn)品儲(chǔ)存安全。
8、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
組織管理制度11
一、殘疾兒童少年確認(rèn)
1、視力殘疾兒童應(yīng)由縣（區(qū)）級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其殘疾類(lèi)別和程度進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估。
2、聽(tīng)力殘疾兒童的篩查、鑒定：由聾兒監(jiān)護(hù)人陪同，到有條件的縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、經(jīng)評(píng)定驗(yàn)收達(dá)三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)赜袑?zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的殘疾標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其殘疾類(lèi)別和聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復(fù)效果進(jìn)行評(píng)估和鑒定。
3、對(duì)智力殘疾兒童的篩查、鑒定：先由家長(zhǎng)或班主任提出申請(qǐng)后，由監(jiān)護(hù)人陪同，到有條件的縣級(jí)以上（含縣級(jí)）醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的'標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格篩查，做出鑒定。
二、殘疾兒童少年登記
1、對(duì)學(xué)校服務(wù)區(qū)內(nèi)的各類(lèi)殘疾學(xué)齡兒童登記造冊(cè)。
2、殘疾兒童的篩查、鑒定結(jié)論等檔案資料應(yīng)由有關(guān)管理、教研人員和任課教師掌握，不得泄露與擴(kuò)散。
三、殘疾兒童少年入學(xué)
（一）入學(xué)對(duì)象及條件
1、隨班就讀：
�。�1）具備隨班就讀能力的視力（包括盲和低視力）殘疾兒童。
�。�2）配戴助聽(tīng)器或植入人工電子耳蝸，雙耳補(bǔ)償后的聽(tīng)力其中一耳在60分貝以下，參加過(guò)系統(tǒng)的聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)康復(fù)訓(xùn)練，具備聽(tīng)覺(jué)言語(yǔ)能力，或者會(huì)看話、唇讀，有聆聽(tīng)習(xí)慣和言語(yǔ)交往意識(shí)的聾童。
�。�3）無(wú)間歇發(fā)作性疾病、無(wú)其他殘疾的輕度智力殘疾兒童。
2、特殊教育學(xué)校：
不符合以上標(biāo)準(zhǔn)條件的殘疾兒童、少年。
�。ǘ┤雽W(xué)組織
1、殘疾兒童少年隨班就讀堅(jiān)持就近入學(xué)原則。只要家長(zhǎng)提供由縣（區(qū)）級(jí)以上（含縣級(jí)）有條件的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)、經(jīng)評(píng)定驗(yàn)收達(dá)三類(lèi)以上（含三類(lèi)）的聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)赜袑?zhuān)業(yè)技術(shù)人員的公辦特殊教育學(xué)校出具的檢測(cè)評(píng)估等組成的隨班就讀審核鑒定機(jī)構(gòu)認(rèn)定，對(duì)確實(shí)經(jīng)過(guò)康復(fù)訓(xùn)練，具有接受普通教育能力的殘疾兒童少年，且屬于本校服務(wù)范圍內(nèi)的，普通學(xué)校應(yīng)當(dāng)依法接收，不得拒絕。
2、父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人在非戶籍所在地工作或者居住的符合隨班就讀條件的殘疾兒童少年，隨父母或者其他法定監(jiān)護(hù)人到非戶籍所在地接受義務(wù)教育的，可以向流入地教育行政部門(mén)申請(qǐng)就讀，并由當(dāng)?shù)亟逃姓块T(mén)協(xié)調(diào)安排就近入學(xué)。
3、殘疾兒童少年隨班就讀的入學(xué)年齡與普通兒童相同，特殊情況可以放寬。原則上，在普通學(xué)校隨班就讀的殘疾兒童少年每班以1—2人為宜，最多不超過(guò)3人，且殘疾類(lèi)型應(yīng)相同，以便于管理和教育。
4、原則上每年對(duì)智障學(xué)生進(jìn)行一次復(fù)測(cè)，區(qū)教育行政部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)復(fù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行審核，并對(duì)殘障情況和隨班就讀認(rèn)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于殘障狀況好轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)能力、社會(huì)適應(yīng)能力有明顯改善，能跟上普通學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度的殘疾學(xué)生不再視為隨班就讀對(duì)象，學(xué)校應(yīng)及時(shí)將復(fù)測(cè)審核結(jié)果反饋給家長(zhǎng)。
5、在家長(zhǎng)自愿的情況下，這些學(xué)生也可到特殊教育學(xué)校就讀，聽(tīng)力障礙、視力障礙、中重度智力殘疾兒童、少年，原則上都到特殊學(xué)校、特教輔讀班就讀。隨班就讀的兒童少年入學(xué)年齡與普通兒童少年相同，特殊情況下進(jìn)入小學(xué)起始年級(jí)可適當(dāng)放寬，申請(qǐng)緩學(xué)。
6、各類(lèi)有特殊教育需要的兒童少年到普通學(xué)校隨班就讀，須由家長(zhǎng)申請(qǐng)，并提供資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定，接受申請(qǐng)學(xué)校上報(bào)區(qū)隨班就讀審核鑒定機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后，學(xué)校予以登記注冊(cè)。
組織管理制度12
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理主持公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全面工作，行使董事會(huì)授予的工作職權(quán)，對(duì)董事長(zhǎng)和董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司高層(經(jīng)營(yíng)層)管理人員的`聘任或解聘由董事會(huì)決定。每屆任期三年，可連聘連任。
3、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的實(shí)際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營(yíng)部牽頭，會(huì)同辦公室等相關(guān)部門(mén)組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善，由辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織制定。總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、公司經(jīng)營(yíng)層必須維護(hù)董事長(zhǎng)在企業(yè)中的核心地位，自覺(jué)接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護(hù)總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的中心作用，，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)匯報(bào)，不越權(quán)行事。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不上交矛盾，不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)行層級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解，責(zé)任到人。逐級(jí)貫徹落實(shí)，逐級(jí)考核兌現(xiàn)。
組織管理制度13
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制:從項(xiàng)目經(jīng)理直至生產(chǎn)班組長(zhǎng)均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)均按此責(zé)任制執(zhí)行,在項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包中確定安全生產(chǎn)指標(biāo),配備專(zhuān)(兼)職安全員1-2名負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任制考核,制定有關(guān)工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、安全組織保障體系(見(jiàn)附圖)
3、該工程安全管理目標(biāo)
無(wú)死亡事故。
無(wú)重傷事故,全年輕傷率不超過(guò)3‰。
無(wú)火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故。
一般事故隱患整改率達(dá)95%以上。
特殊工種全部持證上崗。
施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%,優(yōu)良率50%以上。
安全全面達(dá)標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。
安全目標(biāo)(傷亡事故控制目標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo))年、月都要控制達(dá)標(biāo)計(jì)劃,目標(biāo)分解到人,責(zé)任落實(shí),考核到人。
4、對(duì)分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底。
5、每周六為定期安全檢查,檢查出的事故隱患,做到定人、定時(shí)間、定措施整改。
6、進(jìn)行三級(jí)安全教育,每個(gè)職工都要懂得本工種的.安全技術(shù)操作規(guī)程�！�
7、建立班前安全活動(dòng)制度,各班組在上班前必須結(jié)合作業(yè)面情況進(jìn)行安全喊話。
8、現(xiàn)場(chǎng)安全按總平面圖設(shè)置。
組織管理制度14
1. 目的:
為進(jìn)一步合法合規(guī)和規(guī)范公司安全管理,全面貫徹落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2.適用范圍:
本制度適用于圣歐芳綸(淮安)有限公司。
3.定義:
3.1安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組:由公司安全生產(chǎn)管理主要責(zé)任人、安全生產(chǎn)管理人、各職能部門(mén)最高管理者等組成(見(jiàn)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖)。
3.2安全生產(chǎn)管理成員:指從事公司安全生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員或各職能部門(mén)的兼職人員。
3.3配備要求:嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求配備。
4.職責(zé):
4.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
4.1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);
4.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程,并監(jiān)督實(shí)施;
4.1.3 組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并組織演練;
4.1.4 保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入和使用;
4.1.5 組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案;
4.1.6 定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì);
4.1.7 開(kāi)展安全教育培訓(xùn);
4.1.8 組織實(shí)施安全檢查和隱患排查,并監(jiān)督整改;
4.1.9 組織建立安全生產(chǎn)管理檔案;
4.1.10 及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。
4.2 安全生產(chǎn)管理人員(專(zhuān)職)主要職責(zé)
4.2.1 制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.2.2 具體負(fù)責(zé)公司所有區(qū)域的安全生產(chǎn)和安全檢查工作,并做好檢查記錄
4.2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況
4.2.4 具體建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
4.2.5 對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.2.6 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的.安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.2.7 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應(yīng)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告;
4.2.8 對(duì)于不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即上級(jí)和安全生領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告,并提出建議措施和計(jì)劃;
4.2.9 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.2.10 協(xié)助編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并組織應(yīng)急預(yù)案的演練;
4.2.11 組織公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);
4.2.12 管理生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備和特種設(shè)備等,工作;
4.2.13 負(fù)責(zé)公司消防和協(xié)助配合公司環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生健康等工作。
4.3 安全生產(chǎn)管理各成員主要職責(zé)
4.3.1 協(xié)助和配合專(zhuān)職安全管理人員做好安全生產(chǎn)管理的工作;
4.3.2 負(fù)責(zé)所屬部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理和檢查,并做好檢查記錄;
4.3.3 制定相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和規(guī)章制度等;
4.3.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督本部門(mén)危險(xiǎn)性較大施工安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況;
4.3.5 建立部門(mén)安全生產(chǎn)管理檔案,包括安全活動(dòng)記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)記錄等;
4.3.6 對(duì)本部門(mén)作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;
4.3.7 對(duì)本車(chē)部門(mén)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;
4.3.8 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告,并協(xié)調(diào)整改;
4.3.9 對(duì)于本部門(mén)不能解決的安全隱患或問(wèn)題,應(yīng)立即向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告
4.3.10 按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況;
4.3.11 協(xié)助專(zhuān)職安全員做好應(yīng)急預(yù)案的編制及演練;同時(shí)做好本部門(mén)安全培訓(xùn)工作;
4.3.12 各成員每月定期向組長(zhǎng)和專(zhuān)職安全員報(bào)告所在部門(mén)安全生產(chǎn)實(shí)際情況;
組織管理制度15
1、施工準(zhǔn)備工作
接到中標(biāo)通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認(rèn)真、仔細(xì)地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,著手進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專(zhuān)門(mén)成立機(jī)場(chǎng)侯機(jī)大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,委派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理ww擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）,并配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設(shè)備管理員等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調(diào)度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到顧客（建設(shè)單位）的要求。
1.2施工機(jī)械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機(jī)械設(shè)備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工,我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機(jī)械設(shè)備時(shí),將遵循以下原則:
（1）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持動(dòng)力機(jī)具。
�。�2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。
�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。
�。�4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機(jī)械設(shè)備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:
�。�1）技術(shù)先進(jìn)性。機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
�。�2）使用可靠性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能,安全可靠的運(yùn)行。
�。�3）便于維修性。機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。
�。�4）運(yùn)行安全性。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中具有對(duì)施工安全的保障性能。
（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性。機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上,達(dá)到最低費(fèi)用。
（6）適應(yīng)性。機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件,并具有一定多用的性能。
（7）其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機(jī)械配置一覽表
1.3施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和材料加工機(jī)具原則上設(shè)在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設(shè)置。
�。�2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設(shè)備（至少8臺(tái)）,并在主要通道口每層設(shè)置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設(shè)增壓水泵。
�。�3）在每一操作層設(shè)一符合用電標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)總電箱,延伸到各操作面再另設(shè)若干標(biāo)準(zhǔn)分電箱。
�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況分區(qū)設(shè)置。
附:現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖
1.4其他準(zhǔn)備工作
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細(xì)地了解,對(duì)全工程概況做到心中有數(shù)。
�。�2）工程量的計(jì)算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項(xiàng)目,統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。
（3）制定材料計(jì)劃表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。
�。�4）制定施工進(jìn)度計(jì)劃表,施工進(jìn)度計(jì)劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量,完成項(xiàng)目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。
（5）開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、交通運(yùn)輸及施工人員食宿等情況,核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)誤差。
�。�6）材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作:
�、俑鶕�(jù)材料計(jì)劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時(shí)間。
②材料堆放位置應(yīng)事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
a.不得影響施工的進(jìn)行反復(fù)搬遷,損材費(fèi)工。
b.分類(lèi)堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施,以免造
成損耗。
e.即用的材料進(jìn)工地時(shí)應(yīng)直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工
序。
�、酃さ卦O(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記,以備查驗(yàn)。
（7）接通工地臨時(shí)水電:
�、倥R時(shí)用水的設(shè)置應(yīng)盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時(shí)盡量按原設(shè)計(jì)的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時(shí)間。
②臨時(shí)用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設(shè)臨時(shí)線路的要求。采用電纜拖線板供電時(shí),電纜用保護(hù)層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。
�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實(shí)施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作:
（1）在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng),例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。
�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
�。�3）施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)行及實(shí)際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費(fèi)和損失,具體內(nèi)容:
�、偃藛T（工種）調(diào)度
加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當(dāng)某些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{(diào)度
施工期間,管理者須對(duì)各工種材料庫(kù)存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求量,及時(shí)給予調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費(fèi)材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設(shè)計(jì),二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。
�、蹤C(jī)具管理
實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避免一些工序機(jī)具閑置,提高施工機(jī)具的使用率,同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢,應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫(kù)。
（4）施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的`事項(xiàng)。
（5）施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),應(yīng)清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
b.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應(yīng)劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對(duì)禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強(qiáng)甲方對(duì)施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:
①工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章,以便作為工期計(jì)算的基礎(chǔ)。
②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。
③按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O(shè)計(jì)的意見(jiàn),對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋,更改用須得到甲方簽章認(rèn)可。
�、菅�(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
�、叱蕡�(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表,請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
�。�1）工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對(duì)隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查。
（2）現(xiàn)場(chǎng)清潔工作
清理工地,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應(yīng)擦拭干凈。
�。�3）內(nèi)部初驗(yàn)
在上述兩項(xiàng)工作完成后,須作內(nèi)部初驗(yàn)收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次能過(guò)。
�。�4）填寫(xiě)完工報(bào)表,呈請(qǐng)甲方檢視驗(yàn)收、簽證。
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng),收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料加以保護(hù),合理裝車(chē),避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�6）計(jì)算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
【組織管理制度】相關(guān)文章：
組織管理制度11-17
(優(yōu)秀)組織管理制度15篇11-17
學(xué)校組織意見(jiàn)03-15
感謝活動(dòng)組織的信08-22
物業(yè)公司組織職責(zé)06-21
組織委員競(jìng)選稿10-22
對(duì)團(tuán)組織的意見(jiàn)和建議10-02
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及組織凝聚08-26
組織委員競(jìng)選稿11-09