技術中心管理制度

時間：2025-11-25 22:49:01 好文我要投稿

相關推薦

技術中心管理制度

　　在生活中，越來越多人會去使用制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的技術中心管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術中心管理制度

技術中心管理制度1

　　崗位概要：

　　負責項目技術資料的收集、整理、發(fā)放及歸檔工作

　　職責描述

　　重點工作

　　1.檔案建立:根據(jù)項目總體規(guī)劃和各階段出圖計劃,以項目為單位從設計任務書開始,收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術資料并加以審核,發(fā)現(xiàn)有不完整的及時向相關人員追索,收集項目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務上的像片,形成項目技術資料檔案;

　　2.檔案管理:根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范,負責技術圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作,逐步建立和完善技術檔案管理工作;實地調查、指導各項目(部)公司檔案管理工作;

　　3.合同管理:根據(jù)合同管理制度,負責做好設計合同的存檔、保管等工作;

　　一般工作

　　1.支持服務:根據(jù)公司相關制度,及時做好項目技術資料的支持服務工作及項目(部)公司檔案管理指導;

　　2.其它事項:完成上級領導交辦的其它事項;

　　主要責任

　　1.保證技術檔案建立的及時性;

　　2.保證技術檔案的完備性、最新性;

　　3.保證支持服務的及時性;

　　4.保證本崗位各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規(guī)和差錯;

　　崗位權力

　　1.要求上級明確工作要求和提供相應工作條件的權力;

　　2.根據(jù)公司相關制度,獲取與本職工作相關的信息資料的'權力;

　　3.依據(jù)公司的相關制度,要求公司其他部門對本崗位工作予以合理配合的權力;

　　4.在本職工作范圍內按公司制度自主開展工作的權力;

　　5.根據(jù)公司制度有關規(guī)定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

　　6.按公司制度享有的其他權力;

　　任職資格

　　資歷:檔案、建筑等相關專業(yè),大專及以上學歷,具有二年以上相關工作經驗;

　　能力:較強的工程技術檔案管理能力、溝通協(xié)調能力;

　　品質:工作細致,責任心強;

　　知識結構：

　　熟悉房地產相關知識和業(yè)務流程;

　　關鍵指標：

　　檔案資料完整性、資料發(fā)放準確性、資料發(fā)放及時性、出現(xiàn)重大差錯次數(shù)

技術中心管理制度2

　　信息技術中心機房存放有學校重要的計算機信息網(wǎng)絡設備、各類應用系統(tǒng)及信息資源，并為校屬各單位提供教育、科研應用服務器托管服務。為安全有效管理機房，保障學校的信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全運行，特制定本制度。

　　一、機房管理人員日常行為準則及保安制度

　　1、機房管理實行安全崗位責任制，中心主任為安全第一責任人，技術科科長具體負責機房工作。

　　2、除機房管理人員外，其它任何人未經許可嚴禁進入機房，外來人員必須按要求提供有效證件并進行登記后方可進入機房開展工作。機房管理人員指：持有機房門禁卡或鑰匙并賦予相應管理權限的人員。外來人員主要指：校屬各單位托管服務器系統(tǒng)管理員；各軟硬件廠商、集成商相關技術人員；機房施工人員；外來參觀人員等。

　　3、出入機房注意鎖門，應主動拒絕陌生人進出機房。最后離開機房或最后下班的管理人員必須仔細檢查和關閉所有機房門窗、鎖定防盜裝置。

　　4、未經中心領導批準，禁止將機房相關的門禁卡、鑰匙、保安密碼等物品和信息外接或透露給其他人員，同時有責任對保安信息保密。對于遺失鑰匙、泄露保安信息的情況要即時上報，并積極主動采取措施保證機房安全。

　　5、外來人員進入機房開展工作期間，機房管理人員應按照各自的分工密切跟隨，從旁協(xié)助，相互配合完成工作，并全面負責其行為安全。因故無法在現(xiàn)場隨工的，機房負責人應安排其他管理人員代替隨工。

　　6、任何機房管理人員都有義務保持機房環(huán)境整潔，嚴禁在機房范圍內吸煙、飲食、隨地吐痰等，對于意外或工作過程中弄污地板和其他物品的，必須及時采取措施清理干凈，工作過程中留下的工作垃圾必須及時清理。

　　7、機房管理人員離開工作區(qū)域前，應保證工作區(qū)域內保存的重要文件、資料、設備、數(shù)據(jù)處于安全保護狀態(tài)，如檢查并鎖定工作電腦、將桌面重要資料和數(shù)據(jù)妥善保存等等。

　　8、接到機房管理系統(tǒng)報警后，機房負責人以及管理人員須立即查實報警原因，如果不能遠程處理的，應盡快到現(xiàn)場處理。

　　9、因違反制度或工作不負責造成相應事故的，按中心有關規(guī)定處理。

　　二、機房外來人員行為準則

　　1、外來人員在機房操作期間，要服從機房管理人員的安排，如果發(fā)現(xiàn)電源、網(wǎng)線等故障，應及時通知管理人員，不得自行處理，否則發(fā)生事故應承擔相應責任。

　　2、外來人員應遵守機房規(guī)章制度，嚴禁挪用他人設備，不得隨意開啟其他機柜門與觸摸他人主機線纜等，不得損壞機房內的物件，否則后果自負。

　　3、外來人員向信息技術中心借用的'工具、儀器等應按時歸還，如有損壞，照價賠償。

　　4、外來人員在機房操作過程中應注意人身安全，如需高空作業(yè)必須使用梯子等工具，嚴禁攀爬機架，且不得碰撞機房設備和各種線纜，否則后果自負。

　　5、外來人員在機房中請自行保管好隨身攜帶的財物，任何個人財物的損失，信息技術中心概不負責。

　　6、外來人員在機房操作期間，不得隨意允許不相干或不認識的人進入機房，否則發(fā)生安全事故應承擔相應責任。

　　7、外來人員有義務保持機房環(huán)境整潔，嚴禁在機房范圍內吸煙、飲食、隨地吐痰等，對于意外或工作過程中弄污地板和其他物品的，必須及時采取措施清理干凈，工作過程中留下的工作垃圾必須及時清理。

　　三、機房用電安全制度

　　1、機房管理人員應學習常規(guī)的用電安全操作和知識，了解機房內部的供電、用電設施的操作規(guī)程。

　　2、機房管理人員應掌握機房用電應急處理步驟、措施和要領。

　　3、機房應有專業(yè)人員定期檢查供電、用電設施設備。

　　4、不得在機房亂拉亂接電線，應選用安全、有保證的供電用電器材。

　　5、在真正接通設備電源之前必須先檢查線路、接頭是否安全連接，設備是否已經就緒，人員是否已經具備安全保護。

　　6、嚴禁隨意對設備斷電、更改設備供電線路，嚴禁隨意串接、并接、搭接各種供電線路。

　　7、如發(fā)現(xiàn)用電安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的必須及時向中心領導匯報。

　　8、機房管理人員對個人用電安全負責，外來人員需要用電的，必須得到機房管理人員允許，并使用安全和對機房設備影響最少的供電方式。

　　9、機房工作人員需要離開當前用電工作環(huán)境，應檢查并保證工作環(huán)境的用電安全。

　　10、最后離開機房或最后下班的管理人員，應檢查所有用電設備，關閉照明用電，關閉長時間帶電運作可能會產生嚴重后果的用電設備。

　　11、禁止在無人看管下在機房中使用高溫、炙熱、產生火花的用電設備。

　　12、在使用功率超過特定瓦數(shù)的用電設備前，必須得到中心領導批準，并在保證線路保險的基礎上使用。

　　13、在外部供電系統(tǒng)停電時，機房管理人員應全力配合完成停電應急工作。

　　四、機房消防安全制度

　　1、機房管理人員應熟悉機房內部消防安全操作和規(guī)程，了解消防設備操作原理、掌握消防應急處理步驟、措施和要領。

　　2、任何人都有義務保護消防設備不被破壞，不得隨意更改消防系統(tǒng)工作狀態(tài)、設備位置。需要變更消防系統(tǒng)工作狀態(tài)和設備位置的，必須取得中心領導批準。

　　3、如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應即時采取措施解決，不能解決的應及時向中心領導匯報。

　　4、最后離開機房或最后下班的管理人員，應檢查消防設備的工作狀態(tài)，關閉將會帶來消防隱患的設備，采取措施保證無人狀態(tài)下的消防安全。

　　五、機房硬件設備安全使用制度

　　1、未經允許禁止隨意搬動設備、隨意在設備上進行安裝、拆卸硬件或隨意更改設備連線，禁止隨意進行硬件復位。

　　2、禁止在服務器上進行試驗性質的配置操作，需要對服務器進行配置的，必須在其他可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對服務器進行準確的配置。

　　3、對會影響到全局的硬件設備的更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行硬件設備的更改。

　　4、對重大設備配置的更改，必須首先形成方案文件，經過討論確認可行后，方可進行更改和調整，并應做好詳細的更改和操作記錄。對設備的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先準備后備配件和應急措施。

　　5、不允許任何人在機房設備上進行與工作范圍無關的任何操作。未經中心領導允許，也不允許帶領、指示外來人員操作機房內部的設備。

　　6、機房內的任何設施設備在質保期內出現(xiàn)故障的，機房管理人員不得私自維修，須聯(lián)系設備生產商。不屬于信息技術中心所有的設施設備，機房管理人員不得參與維修工作，必要時可提供維修意見。

　　六、軟件安全使用制度

　　1、禁止在服務器上進行試驗性質的軟件調試，禁止在服務器上隨意安裝軟件，需要對服務器上進行軟件調試的，必須在其他可進行試驗的機器上調試通過并確認可行后，才能對該軟件進行準確的配置。

　　2、對會影響到全局的軟件更改、調試等操作應預先發(fā)布通知，并且應有充分的時間、方案、人員準備，才能進行軟件配置的更改。

　　3、對重大軟件配置的更改，必須首先形成方案文件，經過討論確認可行后，方可進行更改，并應做好詳細的更改和操作記錄。對軟件的更改、升級、配置等操作之前，應對更改、升級、配置所帶來的負面后果做好充分的準備，必要時需要先備份原有軟件系統(tǒng)和落實好應急措施。

　　4、不允許任何人在機房設備上進行與工作范圍無關的軟件調試和操作。未經中心領導允許，也不允許帶領、指示外來人員進入機房對網(wǎng)絡及軟件環(huán)境進行更改和操作。

　　七、機房資料、文檔和數(shù)據(jù)安全制度

　　1、資料、文檔、數(shù)據(jù)等必須有效組織、整理和歸檔備案。

　　2、禁止任何人員將機房內的資料、文檔、數(shù)據(jù)、配置參數(shù)等信息擅自以任何形式提供給其他無關人員或向外隨意傳播。

　　3、對于牽涉到網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全的重要信息、密碼、資料、文檔等必須妥善存放。外來人員的確需要翻閱文檔、資料或者查詢相關數(shù)據(jù)的，應由機房管理人員代為查閱，并只能提供與其當前工作內容相關的數(shù)據(jù)或資料。

技術中心管理制度3

　　1、教育技術中心主任崗位職責

　�、� 全面負責教育技術中心的日常事務和技術工作；

　�、� 在教務處領導的統(tǒng)籌下，全面負責本部門的建設和發(fā)展規(guī)

　　劃的制定及落實；

　�、� 積極采取各種有效措施確保各項任務的及時完成；

　�、� 完成領導交辦的其它工作。

　　2、教育技術研究人員崗位職責

　　⑴ 負責電教教材、多媒體課件的`編導、制作；

　　⑵ 負責多媒體教材、課件制作室的管理；

　�、� 參與多媒體教室的建設及維護；

　　⑷ 負責各類多媒體教材、課件及資料的引進、收集及管理；

　�、� 開展新教育技術的研究，并做好普及與培訓工作；

　�、� 參與各類多媒體教學的指導工作；

　�、� 完成領導交辦的其它工作。

　　3、教育技術應用人員崗位職責

　�、� 負責教育技術中心設備的日常維護；

　�、� 負責多媒體教室的建設及維護；

　�、� 參與電教教材、多媒體課件的編導、制作；

　�、� 配合學校的重大活動做好攝像、攝影工作；

　�、� 參與各類多媒體教學的指導工作；

　�、� 完成領導交辦的其它工作。

　　4、多媒體教學管理員崗位職責

　�、� 傳統(tǒng)教育技術手段的管理與使用；

　�、� 參與多媒體教室的建設工作；

　�、� 負責各類多媒體教室的軟硬系統(tǒng)的日常維護管理；

　�、� 參與各類攝像工作；

　�、� 負責本部門設備管理工作；

　�、� 完成領導交辦的其它工作。

技術中心管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了營造一個良好的實驗室工作環(huán)境，達到“科學、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關實驗室規(guī)范，結合公司實際，特制定本管理制度。

　　第二條實驗室隸屬于公司技術中心，主要用于開展并完成公司產品的生產工藝優(yōu)化、樣品化驗分析、新產品研發(fā)、小試及中試等試驗研究任務。

　　第三條本管理制度適用于進入公司技術中心實驗室的所有人員。

　　第二章管理職責

　　第四條技術中心主任對實驗室的管理負有全面領導責任。技術中心副主任協(xié)助主任，對分管的實驗室負有直接領導責任。

　　第五條技術中心各部門負責人對分管實驗室有直接管理的責任。

　　第六條各實驗室負責人是實驗室使用和現(xiàn)場管理的第一責任人，其職責包括但不限于：

　　⑴負責實驗室日常管理，組織安排研發(fā)、測試任務的順利進行；

　�、曝撠熢L客接待、外聯(lián)活動安排；

　�、秦撠焹x器設備、試劑、耗材的申購；

　　⑷負責組織實施實驗室的改造，儀器設備安裝、調試、保養(yǎng)、維修和報廢申請；

　�、韶撠煿芾韺嶒炇覙I(yè)務流程，指導研發(fā)人員、分析人員及時、準確地完成各項研發(fā)、分析工作；

　�、守撠煂嶒炇屹|量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結果；

　　⑺負責指導實驗報告和測試報告的編寫以及實驗室的文檔管理；

　�、特撠煂嶒烅椖糠治鰷y試方法的開發(fā)與改進；

　　⑼負責實驗室工作人員的職責劃分、業(yè)務培訓和學術交流；

　　⑽負責實驗室安全檢查以及突發(fā)事件處理；

　�、县撠煴O(jiān)督檢查實驗室日常衛(wèi)生，有權安排本實驗室所有相關人員嚴格執(zhí)行實驗室日常衛(wèi)生制度。

　　第七條實驗室儀器設備管理員的職責包括但不限于：

　　⑴負責儀器設備的驗收和臺帳建檔工作；

　�、曝撠焹x器設備的使用、維護、期間核查和周期檢定；

　　⑶負責儀器設備在檢定周期內使用和檢驗標識的管理；

　�、蓉撠熮k理儀器設備的送修和返回；

　　⑸負責外出作業(yè)時所需儀器設備的調試與準備；

　　⑹負責對儀器設備供應商進行信用評價。

　　第八條實驗室藥品、試劑及耗材管理員的職責包括但不限于：

　�、咆撠熕幤�、試劑的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　�、曝撠煵Ａx器及低值耗材的驗收、出入庫、儲存和領用及建立帳目檔案；

　　⑶負責藥品、試劑及耗材的`庫房管理；

　�、蓉撠熕幤�、試劑及耗材的過期報廢；

　�、韶撠煂λ幤�、試劑及耗材的供應商信用進行評價。

　　第三章實驗室基礎管理

　　第九條所有進入實驗室的人員都必須嚴格遵守公司技術中心實驗室的規(guī)章制度和管理辦法。

　　第十條所有進入實驗室的人員應服從實驗室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。

　　第十一條實驗室開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實驗室加班應事先提出申請并經批準，連續(xù)工作時應安排人員值守。

　　第十二條實驗人員進入實驗室應穿著實驗工作服，不得將無關

技術中心管理制度5

　　為了提高企業(yè)科學研究、技術創(chuàng)新和學術活動的管理與決策水平，加速科技成果的轉化，推動企業(yè)的發(fā)展，成立江西電纜有限責任公司學術委員會并制訂本章程。江西電纜有限責任公司學術委員會是江西電纜有限責任公司科研決策的最高咨詢機構，負責對全公司科技和學術工作中的重大問題進行咨詢和評估，提出意見和建議，供總經理參考。

　　一、學術委員會職責

　　1、審議江西電纜有限責任公司中長期科技規(guī)劃，并對有關科研發(fā)展方向、預期目標、重點研究領域、重大項目、重大舉措等方面的問題提出意見和建議。

　　2、審議科技立項計劃，對課題申報書的內容進行技術審查，提出評審意見。

　　3、對重大項目或重點項目進行中期評估或階段性評估，對以完成的課題進行結題驗收或對撤消（中止）的課題作出綜合評價。

　　4、對公司內的科技成果進行鑒定。

　　5、對納入我公司技術人才管理的人員進行專業(yè)和水平的考核，提出是否引進、續(xù)聘或招收錄用的建議。

　　6、受總經理的委托開展其他事項的咨詢。

　　二、學術委員會組成

　　1、學術委員會設主任委員1名，委員8人。

　　2、學術委員會委員由本公司領導、科研部門的負責人及本公司具有高專業(yè)技術職稱并在本專業(yè)具有較深的學術造詣，有比較固定的研究方向，有一定聲望、堅持原則、辦事公正、認真負責、的在職專家或身體健康的離退休專家組成。

　　3、學術委員會主任和委員人選由公司技術中心遴選，總經理聘任。每屆任期三年，可以連聘連任。

　　4、學術委員會的日常工作由公司技術中心負責。

　　三、學術委員會委員應本著嚴肅認真負責的精神，參與學術委員會的各項活動，積極、公正地發(fā)表自己的意見和建議。

　　1、學術委員會委員除參加學術委員會的各項活動之外，還應圍繞江西電纜有限責任公司的科研方向和中長期規(guī)劃，發(fā)揮自身業(yè)務專長和優(yōu)勢，積極為公司的新產品開發(fā)、科研進步和人才培養(yǎng)服務。

　　2、學術委員會委員對所涉及的企業(yè)科技和商業(yè)秘密及學術委員會討論情況賦有保密責任。

　　3、學術委員會實行回避制度。凡所審議的問題涉及委員本人或其親屬，本人不得參加審議。

　　4、學術委員會由企業(yè)技術中心不定期負責召集。

　　5、學術委員會對所審議事項需作出決定時，采用無記名投票表決方式，進行表決時必須有2/3以上委員參加表決，所有表決均需要獲得超過全體委員人數(shù)1/2以上票數(shù)方為有效。

　　6、在特殊情況下，學術委員會主任可根據(jù)需要，聘請有關專家臨時列席參加學術委員會會議。

　　7、召開學術委員會時，可根據(jù)需要要求課題負責人，被考核的專家人選到會做開題報告，介紹有關技術資料、解決問題或申述理由，但不參加評議。

　　四、附則

　　1、本章程由江西電纜有限責任公司技術中心負責解釋。

　　2、本章程自頒布之日起生效。

　　技術中心組織機構管理辦法

　　一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創(chuàng)新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發(fā)揮技術中心各組織機構在科學研究及培養(yǎng)人才方面的作用，根據(jù)《江西省企業(yè)技術中心驗收認定辦法》有關規(guī)定，制訂本辦法。

　　二、技術中心是我公司技術開發(fā)體系的`重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術開發(fā)和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　三、技術中心應由企業(yè)提供穩(wěn)定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產納入企業(yè)折舊范圍。

　　四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

　　五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發(fā)與設計。

　　六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新。

技術中心管理制度6

　　一、采購:

　　1、學校統(tǒng)購部分按學校規(guī)定的采購程序購買。

　　2、信息中心自購部分按以下程序操作。

　　(1)批量購置或購買較貴重設備,仍按學校規(guī)定的采購程序購買。

　　(2)購買少量低值零配件時,由實驗室主任決定;批量購買時,由中心主任和實驗室主研究決定。

　　(3)采購時要2人以上,對市場要多調查,多比較,使購買的物品達到最優(yōu)的性價比。

　　二、驗收:

　　(1)由主管設備工作的副主任、及技術人員組成三人以上的驗收小組。

　　(2)所有設備在到貨后48小時內進行初檢驗收,對計算機在二周內還要進行48小時的烤機實驗。

　　(3)填寫《設備開箱及技術驗收單》中的各項內容;驗收人、負責人、保管人均要簽名。

　　(4)設備的保修單、技術資料等及時分類歸檔存放。

　　三、使用和維護:

　　1、中心的'設備一律不得外借,特殊情況按以下程序辦理。

　　(1)借方出具經學校領導簽字后借條到中心辦理借用手續(xù);

　　(2)當著借用人的面對設備進行檢查,借方確認設備運行正常,并在借用設備清單上簽名后,方可將設備取走。

　　(3)返還時,對著借用設備清單核查設備及其附件,并對設備進行檢查,無誤后,給予銷帳。若有問題,要求借方作相應的處理,并及時向中心領導匯報。

　　2、因管理不善,造成儀器設備丟失和損壞,設備管理人員要按價賠償。

　　3、大型、精密儀器設備均建立使用、維修檔案,詳細記錄設備的使用、維護、維修等情況。

　　四、維修:

　　1、使用過程中發(fā)生故障,由使用人或設的管理人員記錄并報修。

　　2、一般性故障在24小時內解決,較大的故障一周內解決。

　　3、鼠標、鍵盤、耳機等易損件,不可修復的經實驗室主任同意后以舊換新。

　　4、每年寒暑假,對機房、實驗室大修一次。維修計劃需報校領導審批。

　　五、報廢:

　　設備已過使用期限,且無法維修時向學校申請報廢,報廢的有關手續(xù)按學校的有關規(guī)定辦理。

　　六、責任:

　　“誰主管,誰負責”。人為造成的非正常事故,由當事人或使用人負責,視其程度,按原價賠償或部分賠償。在學生上機和做實驗時發(fā)生的事故由輔導教師和實驗室管理人員負主要責任。其它時候由中心負責人負主要責任。

技術中心管理制度7

　　(試行)

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范養(yǎng)護中心技術資料管理，依據(jù)《公路養(yǎng)護技術》、《養(yǎng)護綱要》等資料，結合養(yǎng)護中心實際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于養(yǎng)護中心所有技術資料的管理，包括文書、聲像、科技、電子資料。

　　第三條養(yǎng)護中心技術資料管理本著高起點、高標準的要求，力求管理規(guī)范、歸類準確、保存完整。

　　第二章資料分類

　　第四條養(yǎng)護中心技術資料分為以下幾類：

　　1、工程管理類：

　�、艑ｍ椆こ藤Y料;

　�、起B(yǎng)護工程月報：①施工單位上報②報高路集團;

　�、悄甓扔媱�;

　�、燃径扔媱�;

　�、绅B(yǎng)護工程臺帳;

　　⑹來往函件;

　�、损B(yǎng)護計劃總結資料;

　　⑻招標文件;

　�、秃贤募�。

　　2、巡查檢查類：

　�、虐踩膊楹唸�;

　　⑵質量檢查簡報;

　�、俏拿魇┕z查結果。

　　3、養(yǎng)護評定報告類：養(yǎng)護質量評定報告。

　　4、計算機管理類：

　�、怕访婀芾硐到y(tǒng)路面分析報告;

　　⑵橋梁管理系統(tǒng)報告;

　�、请娮游臋n(所有存檔文件的電子備份)。

　　5、技術類：

　�、艠蛄侯�;

　�、坡访骖�;

　�、锹坊�;

　�、染G化類;

　�、山话差�。

　　6、科研開發(fā)類。

　　7、四新技術類：

　　⑴新材料;

　�、菩鹿に�;

　�、切略O備;

　�、刃路椒ā�

　　第三章管理方法

　　第五條養(yǎng)護中心建立專門的工程技術檔案室存放各種技術資料(文書、聲像、科技、電子)，同時統(tǒng)一購置檔案柜、檔案盒、錄音筆、刻錄機、光盤等。

　　第六條內業(yè)管理員應認真負責，及時記錄、收集有關資料，定期整理，分類歸檔，對于日常管理類資料可按需匯編成冊，對于規(guī)模較大的工程資料應裝訂成冊;對于計算機管理的.重要資料，應定期用軟盤或光盤備份，以保證各項資料的準確、完整、有序。

　　第七條文書版的資料要求保存其相應的電子版，聲像資料要求保留相應的光盤。

　　第八條保密資料要專門放置在專門檔案柜中嚴格進行管理。

　　第四章資料報送及收集方法

　　第九條各施工單位按照《養(yǎng)護中心公文處理辦法》定期向養(yǎng)護中心報送施工資料，養(yǎng)護中心各相關負責人將其整理后送至養(yǎng)護中心工程技術檔案室存檔。

　　第十條所有函件必須統(tǒng)一到養(yǎng)護中心內業(yè)管理員處進行統(tǒng)一編號。

　　第十一條工程辦公室負責每月施工單位例會會議內容的記錄整理。

　　第五章附則

　　第十二條本辦法由養(yǎng)護中心技術辦公室負責解釋。

　　第十三條本辦法自發(fā)文之日起試行。

技術中心管理制度8

　　第一條、為加強對技術中心科技經費的規(guī)范管理，確�？萍既蝿盏耐瓿珊涂萍际聵I(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家有關部門的文件精神，結合技術中心的實際情況，特制定本管理制度。

　　第二條、技術中心的科技經費主要來源于以下渠道：

　　（一）國家級項目經費。

　�。ǘ┎课夗椖拷涃M。

　　（三）地方政府各類項目經費。

　�。ㄋ模└骷壐黝惾瞬庞媱澖涃M

　�。ㄎ澹┘夹g中心項目經費。

　　第三條、科技經費的管理

　　（一）任何渠道來源的經費必須全部納入技術中心財務部統(tǒng)一管理。實行專項管理、�？顚Ｓ�。

　　（二）各渠道來源的課題經費均實行課題組長負責制，經費使用、日常管理等工作由中心財務部負責。

　�。ㄈ┛萍冀涃M的預算和支出

　　1、科技經費適用范圍主要包括科技業(yè)務費、國際合作與交流費、勞務費和管理費等。

　　2、能源及動力費。根據(jù)有關規(guī)定，項目研究能源及動力費應在科技業(yè)務費中列支，按項目研究經費預算在經費到位后由技術中心統(tǒng)一劃撥。

　　3、人員費和勞務費一般不超過項目總經費的15％、重大項目不超過項目總經費的10％、或按照項目立項主管部門的具體規(guī)定執(zhí)行。人員費按照研究人員的工作量和國家相關標準在課題預算人員費科目中據(jù)實列支，由技術中心財務部定期直接劃撥進入課題組人員銀行卡，不得預提。勞務費主要用于直接參加項目研究的研究生津貼、項目聘請的無收入人員的費用。

　　4、管理費應按照財務制度允許的分攤方法，分攤計入課題成本，在預算批復范圍內，由技術中心財務部按項目預算統(tǒng)一扣除，費用預算一般不超過項目總經費的5％。技術中心科技管理費由技術中心年度預算統(tǒng)一安排。

　　5、科技經費的支出包括購置設備，必須嚴格按照項目立項時的預算規(guī)定執(zhí)行。沒有列入預算范圍的設備支出，原則上不得支出。確實需要購買，必須由課題負責人提出申請，技術中心組織專家論證，并報技術中心主任批準后方能執(zhí)行。

　�。ㄋ模⿲＜易稍冑M等其它費用，必須嚴格按照預算范圍列支，并按財務有關規(guī)定執(zhí)行。使用時由課題負責人提出申請，報技術委員會審核。

　�。ㄎ澹┛萍冀Y余經費的.管理。各類科技經費均須于項目驗收和結題前填好經費決算表上報辦公室。經費如有結余，作為技術中心科技發(fā)展經費支出。

　　第四條、科技經費使用范圍

　�。ㄒ唬﹥x器設備費：直接為該項目所必須增添的專用儀器設備購置費，大型儀器設備和通用儀器設備的租賃費，自制儀器設備的材料、配件購置和外協(xié)作加工費。

　�。ǘ⿲嶒灢牧腺M：直接為該項目需要的消耗材料、試劑、藥品等的購置費。

　�。ㄈ┛萍紭I(yè)務費：專用圖書資料購置費、測試費、調研費、國內必須參加的學術會議費、水電動力燃料費、實驗用動、植物購置、種植養(yǎng)殖費等。

　�。ㄋ模┢渌萍脊芾碣M用，如成果評審鑒定、驗收費、參展費等。

　�。ㄎ澹┛萍蓟鸾涃M只能用于實驗材料費，不能用于差旅費，不提取水電費、勞務費、餐費等。

　　（六）科技人員參加國際學術會議因經費不足提出申請使用科技經費，原則上必須有相關的預算計劃。

　　第五條、本辦法規(guī)定的開支范圍，不包括國際合作研究項目，該類項目的經費使用范圍可根據(jù)不同來源的課題參照不同來源的科技經費管理條例執(zhí)行。

　　第六條、本辦法參照科技部、國家自然基金委、教育部和山東省等有關規(guī)定制定，如有沖突，以上級文件為準。

　　第七條、本制度自公布之日起開始實施，解釋權在中心辦公室。

技術中心管理制度9

　　技術中心主任工作職責

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發(fā)計劃。

　　2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業(yè)化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發(fā)。

　　3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據(jù)對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規(guī)定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼?zhèn)�，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業(yè)的溫暖，看到自身價值和企業(yè)前途，以增強企業(yè)的凝聚力。

　　4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態(tài)，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發(fā)技術的保密等事項。

　　5、制定及審核新產品企業(yè)標準，作好新產品的申報工作。

　　6、負責審查新產品小試結果。

　　7、指導與審核中試的全部設計工作。

　　8、指導調試：經連續(xù)四批穩(wěn)定試生產后，與生產部進行交接工作。

　　9、加強與各部門的協(xié)作關系，協(xié)助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

　　10、及時完成總經理臨時交辦的工作。

　　技術中心各部門負責人工作職責

　　1、遵守國家法律法規(guī)、政策，遵守公司規(guī)章制度，直接向技術中心主任負責，主持本部門的日常工作。

　　2、編制本部門年度科研開發(fā)及檢測計劃，對本部門技術人員的使用及考核。堅持德才兼?zhèn)洌缘聻橹鞯脑瓌t，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術人員進行經常性技術指導、培養(yǎng)和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到企業(yè)的'溫暖，看到自身的價值和企業(yè)前途，使其作到愛崗盡業(yè)、以企業(yè)發(fā)展為榮，達到增強企業(yè)凝聚力。

　　3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內容的科學性和系統(tǒng)性。

　　4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態(tài)，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

　　5、加強與本部門的協(xié)作關系，協(xié)助有關部門解決問題。

　　6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術保密工作。

　　7、按時完成技術中心下達的各項工作任務。

　　8、各部門負責人向技術中心主任負責。

技術中心管理制度10

　　1、健全電教設備帳目，做到帳目、櫥簽、標簽、實物四統(tǒng)一，每學年清資核帳一次。

　　2、電教設備應根據(jù)不同類別分科、分類、編號、入冊、存放、定櫥定位，陳列有序，統(tǒng)一管理，專人負責。

　　3、所有電教設備，只能用于教育、教學，專室專用，不得挪作私用，不得借出。特殊情況確需借出，須經分管理負責人批準。

　　4、嚴禁任何人將電教設備用于接收、散布謠言和小道消息；嚴禁錄制、播放淫穢錄音、錄像。

　　5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度。借用須辦借用手續(xù)，由借用人驗收；用后歸還由管理人員驗收，并記載完好情況，如有損壞應查明原因，及時處理。

　　6、電教設備管理人員必須加強業(yè)務學習，提高管理水平，勤檢查、善保養(yǎng)，損壞部件能修理的要及時維修或添置，使設備性能處于良好狀態(tài)。

　　7、嚴格執(zhí)行賠償制度。電教設備因管理人員隨便玩弄、拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教學活動而損壞、損失，一律由管理人員按價賠償，對于因設備老化，或對某些設備性能不熟悉，違反操作而造成損壞的，要根據(jù)情節(jié)輕重和設備能否修理等情況，由管理人員按價賠償部分或全部。

　　8、凡屬正常報損報廢設備必須嚴格履行手續(xù)，認真填寫《報損報廢設備審批表》。經鑒定、審批，同意報損報廢的設備要銷帳，并采善處理，不得私人占用。

　　9、加強設備存放的.安全防范，每天下班前必須檢查電源，配備必要的消防器材，做好防水、防盜等工作。

　　10、定期向學校領導及有關上級書面匯報設備的管理和使用情況，并根據(jù)教學需要請示給予必要的增添或補充。

　　11、管理人員變動時，必須嚴格辦法清點移交手續(xù)。

技術中心管理制度11

　　為了保證研究工作的順利進行，創(chuàng)造良好的研究工作環(huán)境，提高實驗室的運行質量，特制定本制度。

　　第一章實驗室安全管理

　　第一條使用劇毒藥品，不允許超出規(guī)定區(qū)域。

　　第二條儀器使用完畢，按規(guī)定步驟及時關閉，以免造成儀器損壞。

　　第三條非正常工作時間做實驗的人員一旦離開，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關燈關窗和鎖門。

　　第四條注意用電安全，儀器使用不要過熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周圍不得堆放雜物，嚴禁將消防器材移作他用。

　　第五條為了保護實驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。

　　第二章實驗室分區(qū)域管理

　　第六條創(chuàng)造友善、團結的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長補短。

　　第七條不準在實驗和公共工作區(qū)吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。

　　第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛(wèi)生工作。經常保持實驗室及儀器設備的清潔，做到實驗室內部陳設整齊美觀，有條不紊。同時注意保持公共實驗室的衛(wèi)生，在公共實驗室內工作完畢，應及時清理工作區(qū)，把實驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。

　　第九條各實驗室臺面衛(wèi)生、室內設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調至最大刻度、歸架。

　　第十條不準在實驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂，如特別需要，應在征得本實驗室其他人同意的前提下，可以聽輕音樂。

　　第十一條除執(zhí)行參觀實驗室的任務外，在工作時間不要隨意接見非實驗室人員，如確實需要接見親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。

　　第十二條不經允許任何人不得隨意使用他人實驗用品，以免影響他人正常實驗。

　　第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛(wèi)生外，實驗室每周五下班前進行一次衛(wèi)生大掃除，除極特殊情況，實驗室全體人員都要參加。中心對有關落實情況將不定期進行抽查。

　　第十四條根據(jù)實驗室的日常使用情況，每個實驗室都設負責人，具體負責管理相應實驗室的日常衛(wèi)生和整潔。

　　第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類流動人員）執(zhí)行實驗室的各項有關規(guī)定。

　　第三章實驗室人員管理

　　第十六條技術中心的實驗室人員實行全員聘任制。建立固定與流動崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。

　　第十七條固定崗位人員包括實驗室管理與服務人員、實驗室優(yōu)勢學科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時可引進國內外優(yōu)秀中青年農業(yè)生物技術研究人才及經驗豐富的實驗室管理人才。

　　第十八條實驗室的流動人員根據(jù)實際情況可采取多種管理方式。一是是相關領域的科研人員可自帶項目來實驗室進行研究工作；二是可聘請部分國內外知名專家、教授作為重點開放實驗室客座研究員，直接主持開放課題的研究工作。

　　第十九條來我單位完成學位論文以及其他的流動實驗人員，進入本實驗室還應遵守實驗室的流動人員管理制度：

　�。ㄒ唬┝鲃尤藛T進入本實驗室工作前需認真學習本實驗室的各項規(guī)章制度，并在安排的工作區(qū)域和實驗臺工作。

　�。ǘ┱竭M入實驗室的人員應合理安排時間，不得隨意缺勤。正常工作時間不能來實驗室的人員必需預先請假。

　�。ㄈ⿲嶒炇叶ㄆ陂_展學術交流活動，未經請假批準不得缺席。

　�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章狀況請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個項目內容填寫，使成果得到共享。

　　第二十條本中心的每一個人都有責任和義務關心實驗室的事物，幫助和監(jiān)督周圍的人少犯錯誤，發(fā)現(xiàn)問題及時指出、更正或匯報，以使我們的實驗室保持良好的狀態(tài)。對影響較大的`好事或壞事建立信譽記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實驗等處罰。

　　第四章實驗室耗材管理

　　第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節(jié)約實驗經費，由辦公室負責統(tǒng)一購買中心所需的試劑耗材。

　　第二十二條辦公室建立嚴格的實驗耗材購置、領用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開價格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤庫，避免重復購置。

　　第二十三條中心以各研究室為單位，根據(jù)試驗需要，經各研究室負責人（或課題組長）同意后本著節(jié)約的原則領取實驗用品及試劑耗材。如無特殊情況，每周一、三上午到辦公室領取實驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時間不接待），并按規(guī)定登記。出庫登記需經研究室負責人（或課題組長）簽字后生效。

　　第二十四條各研究室如果有特殊需要，請?zhí)崆白龊糜嗁徲媱潯?/p>

　　第二十五條實驗人員應認真研究實驗策略及試劑的有關說明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實驗要求相符后，將填寫好的試劑訂購單交到辦公室（如無特殊情況在周一、三上午進行）。

　　第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進行嚴處。堅決杜絕試劑無端浪費和缺失現(xiàn)象，如發(fā)生此類事件將對個人進行處罰，情節(jié)嚴重的將進行停止實驗等處罰。

　　第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關規(guī)定正確使用和保管，領用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。

　　第五章附則

　　第二十七條本制度自公布之日起施行。

　　第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。

技術中心管理制度12

　　二、技術中心是我公司技術開發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術開發(fā)和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

　　四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發(fā)有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

　　五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規(guī)劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的.超前研究、開發(fā)與設計。

　　六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

　　七、執(zhí)行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

　　八、參與制定和執(zhí)行本企業(yè)技術進步發(fā)展規(guī)劃和計劃，參與企業(yè)引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新。

　　九、根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃確立技術中心的研究項目，公司總經理批準確定，公司根據(jù)實際需要逐步下?lián)芙涃M，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據(jù)項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

　　十、技術中心對各研究機構實行綜合事務部歸口管理。研究機構的發(fā)展規(guī)劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監(jiān)督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產技術部負責指導并幫助解決實際問題。

　　十一、技術中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和健全人才培養(yǎng)、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。

　　十二、技術中心下設主任辦公室、產品研發(fā)室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

　　十三、各組織機構實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產、學術交流等業(yè)務、行政工作全面負責。

　　十四、技術中心下屬的各組織機構可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構應力求精干、高效，其規(guī)模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調整，使人員結構層次合理，比例協(xié)調，杜絕人浮于事。

　　十五、公司對各組織機構配置一定數(shù)量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。

　　十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務素質高，工作能力強，知識結構合理，人員來源可由本公司內部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

　　十七、各研究機構要注意發(fā)揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養(yǎng)和使用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

　　十八、各研究機構要建立適應社會及市場經濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務。凡是有開發(fā)能力的研究室，都應當積極開展技術開發(fā)，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發(fā)展。

　　十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質條件，開展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。

　　二十、本公司的其他規(guī)章制度亦適用于技術中心人員。

技術中心管理制度13

　　一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實施情況，包括企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調整，年度計劃的制定與實施(涉及企業(yè)秘密可作技術處理)。

　　二、企業(yè)主營業(yè)務涉及哪些行業(yè)領域，以及在該行業(yè)領域的地位和作用。與國際同行業(yè)領域相比所具有的規(guī)模和技術優(yōu)勢。

　　三、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設，包括企業(yè)技術創(chuàng)新體系基本情況、技術中心組織建設(內部組織設置與調整、下屬企業(yè)組織設置、與外部單位共建組織及運行情況等)、技術中心創(chuàng)新機制建設(技術帶頭人培養(yǎng)、人才激勵機制、知識產權保護、技術創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等)、合作創(chuàng)新情況(產學研合作、企業(yè)合作及國際合作)、企業(yè)技術創(chuàng)新基礎設施建設(研究試驗設施、檢測設施、信息化設施)。

　　四、企業(yè)技術創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點創(chuàng)新項目的.實施效果、關鍵核心技術掌握程度和產品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產等創(chuàng)新情況。

　　五、企業(yè)信息化建設情況。

　　六、其他有特色的工作情況。

技術中心管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為了加強科學技術研究檔案（以下簡稱科研檔案）的管理，達到完整、準確、系統(tǒng)、安全和有效利用的目的，依據(jù)國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結合我公司實際，特制定本辦法。

　　第二條科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

　　第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環(huán)節(jié)，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步"管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步；上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

　　第二章科研文件材料的歸檔范圍

　　第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：

　　1、科研準備階段：課題申報書，開題報告，調研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書（協(xié)議書或委托書），經費預算報告等文件。

　　2、研究實驗階段：各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規(guī)范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進展情況報告等。

　　3、總結鑒定驗收階段：項目小試總結報告，中試技術報告、查新報告，發(fā)表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定（驗收）報告，中試生產移交書，經費決算報告等。

　　4、成果獎勵申報階段：推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書，獎品（照片），產品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產品批準證書等。

　　5、推廣應用階段：推廣應用方案，擴大生產設計文件，工藝文件，生產定型鑒定材料，技術培訓總結材料，經濟效益分析報告，推廣應用總結等。

　　第三章科研文件材料的.歸檔要求

　　第五條實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題（包括中斷或取得負結果的課題）完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統(tǒng)整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。

　　第六條通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續(xù)，由課題負責人填寫"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存?zhèn)洳�，一份由項目負責人保存�(zhèn)洳椤?/p>

　　第七條每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續(xù)，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經辦理歸檔手續(xù)的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

　　第八條對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。

　　第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當?shù)膹U頁，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

　　第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。

　　第四章科研檔案的管理

　　第十一條科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規(guī)律，保持科研文件材料的內在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。

　　第十二條技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現(xiàn)科技檔案的標準化、規(guī)范化管理�？蒲袡n案應用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登記，專柜存放。

　　第十三條對接收的科研檔案，要組織有關人員進行鑒定，按有關規(guī)定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期（150年）、定期（15年）三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關保密規(guī)定執(zhí)行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經技術中心審核同意，報總經理批準后實施。

　　第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續(xù)，借出時間最長不得超過兩周。

　　第十五條密級以上的科研檔案，未經批準不得復制、摘抄、照相、轉借他人或公開展覽等，確因工作需要，經技術中心主任同意后，方可進行上述工作。

　　第十六條借閱科研檔案的人員，應對科研檔案的安全、完整和保密負責。不得私自將案卷拆開或抽頁；嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應嚴格檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。

　　第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進程和造成嚴重損失的單位和個人，要追究其責任。對工作失職，違反規(guī)定，泄露機密，造成工作損失者，應視其情節(jié)輕重，給予懲處。

　　第五章附則

　　第十八條本辦法由技術中心負責解釋。

　　第十九條本辦法自頒布之日起生效。