【優(yōu)選】員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15篇
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，歡迎閱讀與收藏。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1
一、背景
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應(yīng)工作環(huán)境、掌握專業(yè)技能，公司需要有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技能高超的老員工隊(duì)伍來(lái)帶領(lǐng)新員工。然而，目前公司老員工帶新員工的積極性并不高，需要采取一定的措施來(lái)激勵(lì)老員工帶徒弟。
二、方案內(nèi)容
1、老員工帶徒弟對(duì)象
老員工帶徒弟的對(duì)象為新的員工，包括實(shí)習(xí)生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
為了激勵(lì)老員工帶徒弟，公司可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）帶徒周期：徒弟入職后前三個(gè)月為試用期，試用期滿后可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；
�。�2）獎(jiǎng)勵(lì)金額：根據(jù)老員工的職稱等級(jí)和徒弟的級(jí)別來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體金額可在公司內(nèi)部討論確定；
�。�3）額外福利：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等額外福利。
3、帶徒方式
老員工可以選擇以導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)合作為方式，指導(dǎo)新員工進(jìn)行工作。新員工可與導(dǎo)師一同完成工作項(xiàng)目、共同參與學(xué)習(xí)討論，加深對(duì)新行業(yè)、公司文化和工作職責(zé)的了解和認(rèn)知。此外，新員工還需要自我學(xué)習(xí)和思考，確保融入公司和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升。
三、實(shí)施過(guò)程
1、老員工確認(rèn)
每位新員工入職后，應(yīng)立即了解意向聘用的.老員工的實(shí)際情況并協(xié)商安排學(xué)習(xí)工作上的互動(dòng)導(dǎo)師對(duì)接師傅們并將過(guò)程交予負(fù)責(zé)人統(tǒng)一整理提交備檔；
2、簽訂協(xié)議
在確認(rèn)好導(dǎo)師關(guān)系后，導(dǎo)師與徒弟應(yīng)簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；
3、定期評(píng)估
為確保徒弟的學(xué)習(xí)效果，公司應(yīng)定期對(duì)徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)導(dǎo)師的教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估；
4、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)
根據(jù)評(píng)估結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和徒弟進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；
5、總結(jié)反饋
對(duì)整個(gè)方案實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反饋，不斷完善方案。
四、效果評(píng)估與總結(jié)
1、效果評(píng)估
在方案實(shí)施一段時(shí)間后，公司應(yīng)對(duì)老員工帶徒弟的效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括新員工的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面。同時(shí)，也需要對(duì)老員工的參與度、滿意度等方面進(jìn)行評(píng)估。
2、總結(jié)反饋
根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行總結(jié)和反饋。對(duì)于存在的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將評(píng)估結(jié)果納入公司的考核體系中，為后續(xù)方案的優(yōu)化提供參考依據(jù)。
總的來(lái)說(shuō)，老員工帶徒弟獎(jiǎng)勵(lì)方案是一項(xiàng)積極的措施，既能提高新員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，又能激勵(lì)老員工持續(xù)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過(guò)實(shí)施該方案，公司將能夠建立一個(gè)更加和諧、積極向上的工作氛圍，為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2
前言
農(nóng)夫山泉股份有限公司是中國(guó)飲料20強(qiáng)之一，專注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農(nóng)夫山泉股份有限公司通過(guò)建設(shè)在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規(guī)�；a(chǎn)，通過(guò)遍布全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將各產(chǎn)品分銷至全國(guó)各地。農(nóng)夫山泉股份有限公司堅(jiān)持"天然、健康"的產(chǎn)品理念，從不使用城市自來(lái)水生產(chǎn)瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅(jiān)持水源地建廠、水源地灌裝，確保所有生產(chǎn)過(guò)程都在水源地完成，確保所有農(nóng)夫山泉都是天然的弱堿性水。
主題
飲水思源
主題創(chuàng)意說(shuō)明
飲水思源的意思是：喝水的時(shí)候想起水是從哪兒來(lái)的。
本次獎(jiǎng)勵(lì)旅游活動(dòng)主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。
參加人數(shù)：30人
旅游線路
昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區(qū)）——長(zhǎng)白山景區(qū)——鏡泊湖冰瀑——雪鄉(xiāng)（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區(qū)——哈爾濱——昆明
發(fā)團(tuán)時(shí)間：1月10日
已包含導(dǎo)游費(fèi)；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車(chē)費(fèi)。
旅行行程安排：
【第一天】 1月10日,昆明→長(zhǎng)春→吉林市
【住宿】吉林曹洛比童話酒店
【詳情】
07:00-13:00昆明坐飛機(jī)到達(dá)長(zhǎng)春。
15:00到達(dá)北國(guó)江城——吉林市，入住酒店，自由活動(dòng)。
16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長(zhǎng)的一串，周?chē)心蠘巧�、老爺嶺等群山環(huán)抱，風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區(qū)主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍?zhí)�、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內(nèi)物產(chǎn)豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚(yú)等，除魚(yú)類外，湖區(qū)周?chē)�盛產(chǎn)多種動(dòng)植物和中草藥（游玩2小時(shí)）。
21：00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀道路，沿江長(zhǎng)達(dá)2.6公里，可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌，又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。
【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島
【住宿】敦化泰格酒店
06:30酒店門(mén)口準(zhǔn)時(shí)出發(fā)前往霧凇島（車(chē)程1小時(shí)）。
07:30到達(dá)霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫?zé)岬慕谶@里相交，是觀看霧凇的絕佳之地（游覽時(shí)間2小時(shí)）。
09:30乘車(chē)赴敦化市。
12:30到達(dá)敦化市，入住酒店，自由活動(dòng)。
14:30前往六鼎山文化旅游區(qū)，六鼎山文化旅游區(qū)位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著世界上最大的比丘尼修行道場(chǎng)——正覺(jué)寺，同時(shí)也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標(biāo)志性景點(diǎn)，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。
備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運(yùn)氣和大家的緣分的,且霧凇出現(xiàn)的優(yōu)越時(shí)間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國(guó)四大奇觀之一的霧凇及北國(guó)的全部精華美景，我們需要早起。區(qū)別于其他商家看霧凇選擇在免費(fèi)的霧凇長(zhǎng)廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區(qū)。
【第三天】1月12日，敦化市→長(zhǎng)白山
【住宿】長(zhǎng)白山漢萬(wàn)達(dá)喜來(lái)登度假酒店
08：00出發(fā)前往長(zhǎng)白山景區(qū)（車(chē)程3小時(shí)）。
11:00到達(dá)長(zhǎng)白山，入住酒店，自由活動(dòng)。
14:00參觀農(nóng)夫山泉長(zhǎng)白山撫松工廠（參觀2小時(shí)）。
16:00參加農(nóng)夫山泉優(yōu)秀員工交流會(huì)（會(huì)議1小時(shí)）。
19:00返回酒店，自由活動(dòng)。山河旅行社額外贈(zèng)送長(zhǎng)白山酒店按摩服務(wù)，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。
【第四天】1月13日，游覽長(zhǎng)白山景區(qū)
【住宿】長(zhǎng)白山漢萬(wàn)達(dá)喜來(lái)登度假酒店
08:00進(jìn)入長(zhǎng)白山景區(qū)，乘景區(qū)環(huán)保車(chē)深入景區(qū)，景區(qū)內(nèi)各個(gè)景點(diǎn)各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長(zhǎng)白瀑布、地下森林、最豪華的藍(lán)景聚龍溫泉會(huì)館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。
長(zhǎng)白山景點(diǎn)游玩方法及時(shí)間規(guī)劃：
08:00—08:30進(jìn)入山門(mén)，乘坐環(huán)保車(chē)進(jìn)入景區(qū)，30分后鐘到達(dá)換乘站點(diǎn)。
08:30—10:20換乘越野車(chē)越過(guò)72道彎到達(dá)天池主峰。
10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！
10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！
11:30—12:00無(wú)數(shù)個(gè)溫泉眼爭(zhēng)先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來(lái)的蒸汽凝成冰霜掛滿樹(shù)枝，猶如霧凇，甚是美麗！（在這吃溫泉水煮雞蛋）
12:00—13:00午餐時(shí)間。
13:00—14:30長(zhǎng)白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀之大！
14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡！��！
15：00地下森林出口，做環(huán)保車(chē)返回山門(mén)。（長(zhǎng)白山游覽時(shí)間：7小時(shí)）
16:00抵達(dá)酒店，自由活動(dòng)。
【第五天】1月14日，長(zhǎng)白山景區(qū)→鏡泊湖→雪鄉(xiāng)
【住宿】牡丹江萬(wàn)嘉雪鄉(xiāng)戴斯度假酒店
08：00乘車(chē)前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國(guó)家5A級(jí)景區(qū)——鏡泊湖（車(chē)程3小時(shí)）。
11：00進(jìn)入鏡泊湖景區(qū)，觀高達(dá)20余米，厚達(dá)2米，寬達(dá)數(shù)百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍?zhí)恫凰募静粌�，潭下潺潺的泉水涌上�?lái)，如人間仙境（游覽時(shí)間1小時(shí)）。
12：00乘車(chē)赴中國(guó)雪鄉(xiāng)（車(chē)程3.5小時(shí)），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬(wàn)里雪飄的北國(guó)冬季雪景。途經(jīng)長(zhǎng)汀鎮(zhèn)，停留40分鐘，大家用中餐。
15：30抵達(dá)雪鄉(xiāng)，入住酒店，自由活動(dòng)。
18：00外出看雪鄉(xiāng)夜景，夜晚的雪鄉(xiāng)是一種寧?kù)o的美，雪鄉(xiāng)的雪從房檐懸掛到地面形成了獨(dú)特的“雪簾”、樹(shù)掛，雪鄉(xiāng)的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個(gè)個(gè)千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無(wú)窮。
20：00全部集合，秀山水民宿準(zhǔn)備好了餃子餡跟面，大家一起動(dòng)手包餃子,東北餃子那叫一個(gè)香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最愛(ài)。吃著自己動(dòng)手包出來(lái)的餃子絕對(duì)好味！
【第六天】1月15日，雪鄉(xiāng)→大禿頂子山→雪鄉(xiāng)
08:00乘車(chē)去有著龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車(chē)程1小時(shí)）。沿途車(chē)游亞雪公路百里冰雪畫(huà)廊，兩側(cè)的風(fēng)景如畫(huà)，可惜亞雪公路冬季異常危險(xiǎn)，不能停車(chē)下去拍照。
09:00抵達(dá)大禿頂子山腳下，開(kāi)始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米，徒步3小時(shí)，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。
14:00返回雪鄉(xiāng)（車(chē)程1小時(shí)），自由活動(dòng)。
15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉(xiāng)先進(jìn)溝4.5公里，是中國(guó)雪鄉(xiāng)最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據(jù)說(shuō)是雪鄉(xiāng)最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹(shù)少草多而得名。因?yàn)樗念I(lǐng)先高度，再加上樹(shù)木稀少，視野廣闊，所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。
19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會(huì)，手牽手跳著安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進(jìn)雪堆里，領(lǐng)隊(duì)帶著大家準(zhǔn)備各種好玩有意思的游戲。
備注：
山河旅行社免費(fèi)贈(zèng)送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。
【第七天】1月16日，雪鄉(xiāng)→亞布力滑雪旅游度假區(qū)→哈爾濱
【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店
08：00乘車(chē)前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區(qū)，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會(huì)的全部雪上項(xiàng)目，世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主辦場(chǎng)地。這里還是中國(guó)企業(yè)家論壇年會(huì)的永久會(huì)址，被譽(yù)為“中國(guó)的達(dá)沃斯”。這里是開(kāi)展競(jìng)技滑雪和旅游滑雪的優(yōu)越場(chǎng)地（車(chē)程1小時(shí)）。
9：00抵達(dá)亞布力，體驗(yàn)新體委滑雪場(chǎng)2小時(shí)滑雪，
11：00大家可以在亞布力自由活動(dòng)，逛一逛亞布力度假區(qū)（自由活動(dòng)時(shí)間2.5小時(shí)）
13：30乘車(chē)赴冰城，素有天鵝項(xiàng)下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市（車(chē)程3小時(shí)）。
16：30抵達(dá)哈爾濱市，入住酒店、自由活動(dòng)。
【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明
07:00在哈爾濱做飛機(jī)前往昆明。
15:00到達(dá)昆明，旅程結(jié)束。
贈(zèng)送娛樂(lè)項(xiàng)目：一、篝火晚會(huì)。二、雪鄉(xiāng)包餃子（雪鄉(xiāng)晚飯過(guò)后大家外出觀賞完雪鄉(xiāng)夜景回來(lái)后開(kāi)始集體包餃子）。
附：
一、目的
為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法。此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。
�。�1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；
�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序。
評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。
三、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求
�、鍏⒓釉u(píng)選對(duì)象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）
參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：
1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。
2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u(píng)選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。
2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。
5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
四、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于11月15日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：11月20日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司全年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
六、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、工作業(yè)績(jī)由被評(píng)估人的直接上級(jí)評(píng)估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
3、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)由被評(píng)估人平級(jí)同事(至少2人)評(píng)估，可由被評(píng)估人指定人選。
4、工作紀(jì)律由人事行政部評(píng)估。
5、參與評(píng)選的人員，在未公布最終評(píng)選名單時(shí)，需對(duì)評(píng)選結(jié)果做絕對(duì)保密。
6、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)所推選的候選人填寫(xiě)相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案3
公司各部門(mén)及全體員工：
在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并**表?yè)P(yáng)：
**好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工，出差過(guò)程中她積極主動(dòng)，任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到公司**和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***400元!
火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的'服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***300元!
辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成**交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功**公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)***200元!
王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神，在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4
為了配合公司人員招聘工作，最大限度的開(kāi)拓人員招聘渠道，公司大力提倡在職員工進(jìn)行內(nèi)部推薦，并給予內(nèi)部推薦的'員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體情況如下：
一、要求及標(biāo)準(zhǔn)。
1、推薦新員工入職，被推薦入職工作滿三個(gè)月，可享受獎(jiǎng)勵(lì)，三個(gè)月內(nèi)離職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)。被推薦人由推薦人直接推薦，且無(wú)其他中介費(fèi)和服務(wù)費(fèi)產(chǎn)生，按50元/人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、提供人力資源中介公司、學(xué)校、人才市場(chǎng)或第三方渠道給公司人力資源部門(mén)的，在20xx年xx月至20xx年xx月底，累計(jì)招錄用5人（含）以下，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元；累計(jì)招錄用5人以上，按20元/人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元。
二、獎(jiǎng)勵(lì)程序。
1、推薦人事先到服務(wù)中心經(jīng)理備案，被推薦人按公司規(guī)定要求辦理入職手續(xù)。
2、辦理入職手續(xù)完畢，公司開(kāi)具《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》一式兩份，被推薦人手執(zhí)一份，人力資源部留存一份。
3、被推薦員工工作滿三個(gè)月，服務(wù)中心經(jīng)理統(tǒng)一申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《內(nèi)部員工推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。
此方案從20xx年xx月xx日起開(kāi)始執(zhí)行。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5
公司各部門(mén)、各分公司：
XX分公司經(jīng)理XX自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的`開(kāi)拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在XX市場(chǎng)取得了可喜的成績(jī)，為中交科技的員工樹(shù)立了良好的榜樣。
經(jīng)公司**研究決定，現(xiàn)對(duì)XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以**表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工***1000元整以資鼓勵(lì)。
希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。
特此**
人事行政中心
二○XX年九月四日
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6
為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：
一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。
二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額，按部門(mén)年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)XX萬(wàn)元)。年度利潤(rùn)額超過(guò)指標(biāo)部分，按超過(guò)指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)部長(zhǎng)。
三、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：
1.新簽合同額到達(dá)XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X，計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;
2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;
3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤(rùn)額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：
1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的'XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX，計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;
3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。
五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。
六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng)，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。
七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。
八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7
1.目的：
鼓勵(lì)有益于企業(yè)發(fā)展的行為，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)管理水平，確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成。
2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)酌情簽報(bào)，予以獎(jiǎng)勵(lì)。
2.1對(duì)重大、關(guān)健任務(wù)的完成作出貢獻(xiàn)的；
2.2對(duì)完善企業(yè)管理提出可行性方案的；
2.3配套設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的；
2.4從事有益于企業(yè)的發(fā)明和改進(jìn)，對(duì)提高工作效率、提高產(chǎn)品可靠性、提高產(chǎn)品性能水平等做出貢獻(xiàn)的；
2.5提出合理化建議，對(duì)增加銷售、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)省費(fèi)用有明顯成效的；
2.6提出合理化建議，有益于維護(hù)、提升企業(yè)形象的；
2.7對(duì)于舞弊或有危害企業(yè)利益的行為，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的；
2.8遇到非常變故，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，從而減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡的；
2.9具有優(yōu)秀品德，可作為企業(yè)楷模，有益于企業(yè)樹(shù)立良好風(fēng)氣的；
2.10工作積極，業(yè)績(jī)突出的；
2.11不屬于本職工作（或分管領(lǐng)域），主動(dòng)協(xié)助他人工作，使他人計(jì)劃、目標(biāo)得以提前完成的；
2.12對(duì)營(yíng)私舞弊或違紀(jì)行為檢舉并確有證據(jù)的；
2.13其它獎(jiǎng)勵(lì)的情況。
3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法
3.1獎(jiǎng)勵(lì)金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額范圍如表1，獎(jiǎng)勵(lì)的具體金額由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元（含5000元）以內(nèi)由企業(yè)總經(jīng)理最終確定，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)由股司主管銷售副總經(jīng)理最終確定。
3.2合理化建議的`申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)程序
3.2.1季度獎(jiǎng)勵(lì)：
正常的獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)、審批每季度進(jìn)行一次，于次季首月10日前按規(guī)定程序上報(bào)到企業(yè)辦。申報(bào)程序如下：
3.2.1.1所在部門(mén)或企業(yè)辦填報(bào)《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》（見(jiàn)附表）；
3.2.1.2部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；
3.2.1.3申報(bào)表交到企業(yè)辦；
3.2.1.4企業(yè)主管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)；
3.2.1.5企業(yè)總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，并確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)5000元時(shí)須報(bào)股司主管銷售副總經(jīng)理審批；
3.2.1.6企業(yè)辦復(fù)印申報(bào)表存檔；
3.2.1.7通知申報(bào)人憑申報(bào)表到企業(yè)財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.1.8財(cái)務(wù)辦憑申報(bào)表發(fā)放獎(jiǎng)金，并保存申報(bào)表。
3.2.2即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：
3.2.2.1企業(yè)總經(jīng)理有權(quán)直接對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行單項(xiàng)5000元以內(nèi)的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；
3.2.2.2企業(yè)副總經(jīng)理有權(quán)直接向企業(yè)總經(jīng)理提出單項(xiàng)1000元以內(nèi)（含1000元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，由總經(jīng)理直接審批；
3.2.2.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)直接向總經(jīng)理提出單項(xiàng)500元以內(nèi)（含500元）的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審批；
3.2.2.4即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后，直接到財(cái)務(wù)辦領(lǐng)取獎(jiǎng)金；
3.2.2.5權(quán)限規(guī)定：對(duì)副總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)總經(jīng)理提出，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)只能由企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)提出。
4.監(jiān)督
所有的獎(jiǎng)勵(lì)均在企業(yè)辦務(wù)公開(kāi)欄上張貼公開(kāi)，并在整個(gè)銷售企業(yè)發(fā)文通報(bào)。對(duì)違反企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的行為，員工有權(quán)向銷售企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)或股司有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。
5、其它
本制度由企業(yè)辦負(fù)責(zé)解釋，自20xx年9月1日起實(shí)施，此前發(fā)布的《銷售企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》同時(shí)廢止。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8
一、目的
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xxx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xxx元—xxx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）。
�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
（2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）
�。�5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
（9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xxx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xxx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）。
2、為評(píng)上 優(yōu)秀員工 可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。
3、被評(píng)上 優(yōu)秀員工 的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。
五、員工生日問(wèn)候
每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長(zhǎng)簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：
1、員工感覺(jué)受公司重視。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。
六、工資激勵(lì)
對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予xx元的工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予xx元的工齡工資，依此類推工齡工資xxx元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來(lái)的熟練工跳槽。
七、企業(yè)文化激勵(lì)
透過(guò)培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會(huì)為其帶給廣闊的發(fā)展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。
此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒(méi)有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式。
八、績(jī)效激勵(lì)
目前能耗太高，能夠根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定激勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以必須的比例返給員工。（獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達(dá)成的`效果：
1、提高員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。
2、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。
九、負(fù)激勵(lì)
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊�，但真正好處上沒(méi)有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）
此措施可能達(dá)成的效果：
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。
2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。
十、表?yè)P(yáng)激勵(lì)
1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
2、經(jīng)理還就應(yīng)公開(kāi)表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過(guò)程。
此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，提高積極性。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強(qiáng)化管理內(nèi)部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
適用于對(duì)公司員工內(nèi)部介紹之獎(jiǎng)勵(lì)（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責(zé)
1、人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計(jì)整理，按本方案對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的內(nèi)部介紹辦理獎(jiǎng)金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。
3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎(jiǎng)勵(lì)方案，激勵(lì)下屬踴躍向公司推薦適用的'人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、內(nèi)容
1、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù)，同時(shí)人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人工作滿3個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎(jiǎng)勵(lì)；被介紹人工作滿6個(gè)月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.3年度內(nèi)部介紹評(píng)比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達(dá)到6分，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評(píng)比�？偡e分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；第三名，獎(jiǎng)勵(lì)200元。若出現(xiàn)并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行取舍。
2、獎(jiǎng)勵(lì)程序
2.1被介紹人工作達(dá)到規(guī)定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。招聘專員按照本獎(jiǎng)勵(lì)方案的規(guī)定，協(xié)助辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，并要求介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評(píng)比由人事行政部負(fù)責(zé)。人事行政部按照評(píng)分原則，統(tǒng)計(jì)各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時(shí)間，進(jìn)行評(píng)比，確定名次，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案10
一、目標(biāo)設(shè)定
1.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)目的：提高員工積極性、增加、提升工作效率等。
1.2 確定獎(jiǎng)勵(lì)范圍：包括服務(wù)員、廚師、清潔人員等所有餐飲員工。
1.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：如銷售額、客戶滿意度、菜品評(píng)分等。
二、獎(jiǎng)勵(lì)形式選擇
2.1 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工表現(xiàn)給予薪資調(diào)整、提成或年終獎(jiǎng)金等。
2.2 福利獎(jiǎng)勵(lì)：提供員工休假、員工餐補(bǔ)、員工生日禮物等福利待遇。
2.3 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：評(píng)選員工月度、季度或年度優(yōu)秀員工，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯等榮譽(yù)證書(shū)。
2.4 發(fā)展機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)：提供員工培訓(xùn)、晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工進(jìn)一步提升自己。
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定
3.1 設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工工作內(nèi)容，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，如銷售額增長(zhǎng)率、客戶投訴率等。
3.2 確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：根據(jù)不同等級(jí)的完成情況，設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，如一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等。
3.3 制定獎(jiǎng)勵(lì)方案：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案，明確獎(jiǎng)勵(lì)的金額或獎(jiǎng)勵(lì)的.具體內(nèi)容。
四、激勵(lì)措施的落實(shí)和監(jiān)督
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)公平性：確保獎(jiǎng)勵(lì)方案公正公平，避免出現(xiàn)不公正的情況。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)公示：將獎(jiǎng)勵(lì)方案公示于員工公告欄或公司內(nèi)部通知，確保員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)形式。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放及時(shí)性：確保獎(jiǎng)勵(lì)按時(shí)發(fā)放，避免延遲或拖欠。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)效果評(píng)估：定期評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)方案的效果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
餐飲員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施是提高員工積極性和工作效率的重要手段。通過(guò)明確目標(biāo)、選擇適合的獎(jiǎng)勵(lì)形式、確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以及落實(shí)激勵(lì)措施和監(jiān)督獎(jiǎng)勵(lì)效果，可以有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提升整體業(yè)績(jī)。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案11
為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的`最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a)考勤情況；
b)獎(jiǎng)懲情況；
c)是否違反公司的規(guī)章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、附件：
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案12
一、活動(dòng)安排
1、時(shí)間：20xx年9月9日下午第三節(jié)課
2、地點(diǎn)：五樓會(huì)議室
3、參會(huì)對(duì)象
學(xué)校全體在崗教師
4、主持人：胡麗麗馮海霞
二、組織機(jī)構(gòu)
為確保大會(huì)順利舉行，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：杜先慧
副組長(zhǎng)：楊光明(負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí))
組員：全體行政人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、后勤組。
三、各組工作人員及工作職責(zé)
(一)協(xié)調(diào)組
負(fù)責(zé)人：胡麗麗
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)，制作好會(huì)標(biāo)，擬寫(xiě)教師節(jié)表彰大會(huì)方案及下發(fā)學(xué)校教師節(jié)活動(dòng)通知，擬好大會(huì)主持詞，通知參會(huì)人員按時(shí)參會(huì)。布置好會(huì)場(chǎng)。負(fù)責(zé)活動(dòng)司儀。
(二)宣傳組
負(fù)責(zé)人：馮海霞
工作職責(zé)：審定獲獎(jiǎng)教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎(jiǎng)感言及本次表彰大會(huì)的信息報(bào)道。
(三)后勤組
負(fù)責(zé)人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光
蘭先兵負(fù)責(zé)榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)音響設(shè)備的調(diào)試及做好表彰大會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、準(zhǔn)備好獲獎(jiǎng)教師獎(jiǎng)金。
趙林江負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照相;
吳巧玲負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)詞呈現(xiàn)、音樂(lè)準(zhǔn)備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎(jiǎng)音樂(lè))
米曉波負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng)時(shí)的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金的.發(fā)放。
程廷光負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)桌子的擺放。
四、其他準(zhǔn)備工作
(一)表彰公示
由胡麗麗負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)表彰名單進(jìn)行公示。
(二)講話準(zhǔn)備
1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎(jiǎng)感言
2.校長(zhǎng)致辭由胡麗麗負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
3.教師頒獎(jiǎng)詞由夏磊負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
五、活動(dòng)程序
活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè)《歡迎進(jìn)行曲》。
活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè)《頒獎(jiǎng)音樂(lè)》《教師禮贊》
1.主持人宣布慶祝大會(huì)開(kāi)始。
2.杜校長(zhǎng)致辭。
3、副校長(zhǎng)楊光明宣讀《廣安區(qū)東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節(jié)表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)、優(yōu)秀年級(jí)組長(zhǎng)的決定》。
4、校領(lǐng)導(dǎo)給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)，主持人致頒獎(jiǎng)詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀教研組長(zhǎng)由楊光明頒獎(jiǎng)、優(yōu)秀年級(jí)組長(zhǎng)由杜先慧頒獎(jiǎng)。
5、獲獎(jiǎng)教師代表發(fā)言。(順序?yàn)椋簭堁┟法D周海燕―夏磊)
6.主持人宣布大會(huì)結(jié)束。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案13
為了發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩(wěn)步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎(jiǎng)勵(lì)方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì)操作技能。
3、讓老員工體會(huì)到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵(lì)性。
二、內(nèi)容
�。ㄒ�) 老員工責(zé)任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認(rèn)真?zhèn)鹘�，耐心�?xì)致，有問(wèn)必答，毫不保留。
3、針對(duì)幫扶對(duì)象弱項(xiàng)，有針對(duì)性的進(jìn)行指導(dǎo)。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴(yán)于律己，做到模仿帶頭。
�。ǘ�)新工責(zé)任
1、尊重老員工，謙虛謹(jǐn)慎，接受批評(píng)、指正。
2、虛心接受老員工對(duì)技能、經(jīng)驗(yàn)、思想等各方面的指導(dǎo)。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗(yàn)。
�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！
（四)獎(jiǎng)勵(lì)方案及條件
1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。
2、老員工帶動(dòng)的'新工在車(chē)間工作滿三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)提報(bào)及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復(fù)審――復(fù)審后直接在工資中體現(xiàn)。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統(tǒng)全體操作工。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案14
一、引言
1.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的定義和意義
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力和提高工作滿意度而實(shí)施的一種管理制度。通過(guò)給予員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工更加積極主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率和生產(chǎn)力。同時(shí)，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也是企業(yè)對(duì)員工的一種回饋和關(guān)懷，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
1.2 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
本文將從員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施以及員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，最后對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望，并提出建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
2.1 激勵(lì)員工的工作動(dòng)力
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以通過(guò)給予員工一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工更加努力地工作。獎(jiǎng)勵(lì)可以是薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，這些獎(jiǎng)勵(lì)可以滿足員工的工作需求和個(gè)人發(fā)展需求，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2.2 增強(qiáng)員工的工作滿意度
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，會(huì)感到滿足和開(kāi)心，從而更加愿意為企業(yè)付出更多的努力。
2.3 提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力
通過(guò)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)可以提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，也會(huì)更加關(guān)注工作質(zhì)量和效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
三、制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的步驟
為了制定一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，需要經(jīng)過(guò)以下步驟：
3.1 確定獎(jiǎng)勵(lì)的`目標(biāo)和目的
企業(yè)首先需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的是什么。是為了激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，還是為了提高員工的工作滿意度，或者是為了提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。明確目標(biāo)和目的可以幫助企業(yè)更加有針對(duì)性地設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3.2 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和形式
根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和目的，企業(yè)可以設(shè)計(jì)不同類型和形式的獎(jiǎng)勵(lì)�？梢允切劫Y提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金、旅游等。不同的獎(jiǎng)勵(lì)類型和形式可以滿足不同員工的需求和期望。
3.3 確定獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件
企業(yè)需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件。例如，工作表現(xiàn)優(yōu)異、完成任務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度等。明確獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和條件可以使獎(jiǎng)勵(lì)更加公正和公平，也可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極性。
3.4 制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程
制定獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程是保證獎(jiǎng)勵(lì)的公正和有效的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)、審批和發(fā)放流程，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正和及時(shí)性。
3.5 建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行情況和效果。通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估，企業(yè)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施
為了確保員工獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效實(shí)施，企業(yè)需要進(jìn)行以下方面的工作：
4.1 全員參與的溝通和培訓(xùn)
企業(yè)需要向所有員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)方案的溝通和培訓(xùn)，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以及獎(jiǎng)勵(lì)的程序和流程。同時(shí)，還可以通過(guò)培訓(xùn)提升員工的工作能力和，為員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)提供更多機(jī)會(huì)。
4.2 獎(jiǎng)勵(lì)方案的宣傳和推廣
企業(yè)需要通過(guò)各種渠道和方式宣傳和推廣獎(jiǎng)勵(lì)方案，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)方案的內(nèi)容和意義。可以通過(guò)內(nèi)部刊物、企業(yè)網(wǎng)站、會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，同時(shí)也可以通過(guò)員工的口碑傳播，提高獎(jiǎng)勵(lì)方案的知名度和影響力。
4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督
企業(yè)需要建立獎(jiǎng)勵(lì)方案的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公正和及時(shí)性�？梢酝ㄟ^(guò)獎(jiǎng)勵(lì)委員會(huì)或獎(jiǎng)勵(lì)小組等方式進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督，同時(shí)也可以通過(guò)員工的反饋和建議進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
4.4 獎(jiǎng)勵(lì)方案的評(píng)估和調(diào)整
企業(yè)需要定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，了解獎(jiǎng)勵(lì)的執(zhí)行效果和員工的反饋意見(jiàn)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)可以對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高獎(jiǎng)勵(lì)的有效性和滿意度。
五、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的案例分析
5.1 公司A的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司A制定了一套完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括薪資提升、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、獎(jiǎng)金等多種獎(jiǎng)勵(lì)形式。公司A通過(guò)定期評(píng)估和調(diào)查，了解員工的需求和期望，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，使員工獎(jiǎng)勵(lì)制度更加符合員工的期望和公司的發(fā)展需求。
5.2 公司B的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司B采用了一種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)制度，引入了員工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。員工可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)公司股票來(lái)獲得股權(quán)，享受股票增值帶來(lái)的回報(bào)。這種獎(jiǎng)勵(lì)形式可以激勵(lì)員工更加關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5.3 公司C的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)和實(shí)施
公司C注重員工的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)，制定了一套完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制。員工可以通過(guò)參加內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)能力和技能，從而獲得晉升機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多價(jià)值。
六、總結(jié)與展望
6.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性和價(jià)值
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)和員工都具有重要的價(jià)值和意義。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施，可以提高員工的工作動(dòng)力和滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
6.2 未來(lái)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，員工獎(jiǎng)勵(lì)制度也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。未來(lái)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可能會(huì)更加注重員工個(gè)性化的需求和期望，更加關(guān)注員工的綜合能力和創(chuàng)新能力。
6.3 建立有效獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議和思考
為了建立一個(gè)有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，企業(yè)需要重視員工的需求和期望，制定具有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)方案。同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行和監(jiān)督。
員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案15
為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：
該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車(chē)縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的`目標(biāo)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：
流水線所有人員，含車(chē)工、付工、組長(zhǎng)、巡檢
3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟�(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：
超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人
超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人
超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人
6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。
7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。
四、各管理崗位職責(zé)：
生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車(chē)縫車(chē)間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。
生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
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