公司管理制度

　　現(xiàn)如今，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的公司管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司管理制度1

　　財務(wù)經(jīng)理職責(zé)權(quán)限

　　1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

　　2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

　　3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

　　4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

　　5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

　　6、負責(zé)對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的.設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

　　8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

　　9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

　　10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

公司管理制度2

　　為了保障**房地產(chǎn)經(jīng)紀公司銷售回款管理工作的有序開展，保證小定、大定、簽約、預(yù)售、催款、辦理按揭手續(xù)等銷售業(yè)務(wù)流程的暢通，使各環(huán)節(jié)具有整體性和連貫性，保障能夠按期回款，特制定本管理制度，全體銷售前臺、后臺人員共同遵守。

　　第一條小定單、《臨時合約》及《簽約通知單》（以下簡稱合同\均由銷售代表負責(zé)

　　填寫，各項內(nèi)容填寫完整齊全，不得涂改，不得有上下不一致的情況。

　　第二條合同和補充協(xié)議范本需銷售代表、銷售主管、簽約主管仔細審核，并在合同副本內(nèi)頁簽字確認，特殊附加條款需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可簽訂至合同及補充協(xié)議范本之外的補充條款中，并將公司審批的文件附到合同中，以便查閱。不允許合同及補充條款與公司審批意見不一致的情況。如因工作疏漏，影響到公司信譽并造成經(jīng)濟損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重分別對銷售代表、簽約主管、銷售主管、銷售部經(jīng)理給予50、50、100、150的處罰。情節(jié)嚴重者，開除當(dāng)事人。

　　第三條簽訂合同的同時應(yīng)協(xié)助客戶交納該房屋的首期款及印花稅，并在24小時內(nèi)（周六、日除外）將銷售合同交銷售統(tǒng)計做業(yè)績登記，每逾期一日對銷售代表、銷售主管、銷售部經(jīng)理每人處以50元罰款。如客戶未支付印花稅，為不影響正常的預(yù)售登記并保證回款，則由該房屋銷售代表墊付此費用。

　　第四條合同簽訂并交款后，轉(zhuǎn)交簽約主管時，應(yīng)將公司所有審批文件和客戶個人資料

　�。ㄅc該房屋相關(guān)的補充條款審批單、折扣單等）一并交簽約主管，并保證客戶資料、信息的完整。合同自簽約日起轉(zhuǎn)至簽約主管的時間不得超過7日，超過7日，但不足8日的，銷售代表、銷售主管、銷售部經(jīng)理每人每天處予50元罰款，超過8日仍未轉(zhuǎn)交合同的，每人每天處予100元罰款。 第五條合同簽訂且資料齊備的，簽約主管應(yīng)于48小時內(nèi)將合同加蓋公司合同章，并

　　同時轉(zhuǎn)預(yù)售登記人員。預(yù)售登記人員應(yīng)在第一時間內(nèi)完成已具備預(yù)售條件的房屋的預(yù)售登記工作，如有延誤，每延誤一天罰款100元。

　　第六條銷售代表必須督促客戶按照合同中規(guī)定的付款方式按期全額付款。采用一次性或分期方式付款的，客戶逾期一個月而未滿兩個月付款的，銷售代表、銷售主管、銷

　　售部經(jīng)理每人罰款500元；逾期兩個月而未滿三個月的.，銷售代表罰款1000元、銷售主管、銷售部經(jīng)理罰沒該套房傭金；逾期三個月未回款，銷售代表停接客戶，直至追回應(yīng)收款項。采用按揭方式付款的，在簽訂合同的同時督促客戶提交完整的按揭資料，辦理完貸款所需的全部手續(xù)。因銷售代表原因，導(dǎo)致按揭款不能如期到帳的，處罰方式同一次性和分期付款�？蛻舻陌唇屹Y料一經(jīng)送達律師事務(wù)所及銀行，相關(guān)溝通事宜責(zé)任人為按揭主管，如因溝通不暢，導(dǎo)致最新情況在48小時內(nèi)未能傳達給銷售前臺的，視情節(jié)輕重每延誤一天處以50—200元的罰款。

　　第七條相關(guān)工作的統(tǒng)計由銷售支持部進行，并于每月24日前將上月違規(guī)清單報行政人事部備案。

　　第八條本制度的相應(yīng)處罰原則，銷售部及銷售支持部應(yīng)指定專人負責(zé)，如有瞞報、漏報現(xiàn)象發(fā)生，每件次處予當(dāng)事人和部門經(jīng)理100元的罰款。

　　第九條受到處罰的個人，罰金從次月傭金或底薪中扣除。

公司管理制度3

　　第一條 性質(zhì)本規(guī)定為公司不動產(chǎn)管理事務(wù)處理的準則。

　　第二條 目的推薦:專題本規(guī)定在加強不動產(chǎn)保護、改善、利用和不動產(chǎn)權(quán)利(指所有權(quán)處置權(quán)和收益權(quán)等)的得失等方面的管理,以提高不動產(chǎn)管理的科學(xué)性和規(guī)范性,促進公司事業(yè)的快速發(fā)展。

　　第三條 契約合同當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)權(quán)利的得失或變更時,必須簽訂契約,以使其權(quán)利關(guān)系明晰。

　　但經(jīng)過政府法定手續(xù)處理的,不在此例。

　　第四條 管理人對于遠離公司且無法實行直接管理的不動產(chǎn),應(yīng)指定專門管理人。

　　管理人由總務(wù)部總務(wù)科長提名,并經(jīng)公司主管批準。

　　第五條納稅管理人根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定,應(yīng)由總務(wù)部長指定不動產(chǎn)納稅管理人,并報有關(guān)稅務(wù)機構(gòu)。

　　第六條 資料保管不動產(chǎn)及其得失資料應(yīng)由專人負責(zé)整理與保管。

　　權(quán)利轉(zhuǎn)移

　　第七條 不動產(chǎn)文書當(dāng)發(fā)生不動產(chǎn)所有權(quán)得失時,有關(guān)單位必須提交給總務(wù)科下列文書:

　　1.契約:包括各類合同和證明文件。

　　2.說明書:說明有關(guān)事由、影響、效果、對方與本公司的關(guān)系等。

　　第八條 文書蓋章上列文書如屬總務(wù)科權(quán)限范圍內(nèi)的,由總務(wù)科在查實審核后蓋章。

　　如超出其權(quán)限范圍,需經(jīng)公司主管裁定后,蓋章。

　　第九條登記申請總務(wù)科持蓋章后的文書,與對方辦理有關(guān)手續(xù),然后到有關(guān)機構(gòu)辦理不動產(chǎn)登記申請。

　　不動產(chǎn)借貸、租賃契約的.簽訂與變更

　　第十條土地、房屋的借貸各部門在簽訂或變更土地、房屋的借貸與租賃契約時,必須提供契約和有關(guān)報告。

　　后者包括事由、期限、支付方法、對方基本情況及不動產(chǎn)帳面價值與現(xiàn)值等內(nèi)容。

　　土地或房屋轉(zhuǎn)移

　　第十一條 帳面價值變更當(dāng)伴隨著土地或房屋的轉(zhuǎn)移,而發(fā)生其帳面價值與實際價值不等時,應(yīng)進行帳面調(diào)整。

　　第十二條 轉(zhuǎn)移說明書各部門如發(fā)生不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移時,應(yīng)填寫帳面變更書所列事項,并附說明書,提交給總務(wù)部總務(wù)科。

　　第十三條 實施不動產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、變更及登記事項,由總務(wù)科負責(zé)。

公司管理制度4

　　在國家“廠網(wǎng)分開”的政策實施以后，近年來各大發(fā)電公司打破地域限制，紛紛走出家門，跨地區(qū)建電廠，各發(fā)電集團規(guī)模急劇擴張，于是許多新電廠如雨后春筍般發(fā)展起來。其主要特點包括跨流域廣，涉及的行業(yè)較多，前期(或基建期)項目多且所處發(fā)展階段不同，地區(qū)差異大，母公司對各子公司的控制情況各異。

　　以上種種新情況，也給發(fā)電集團財務(wù)部門帶來不少新問題。本文將主要探討分公司制度下的經(jīng)營，特別是財務(wù)管理模式。

　　一、分公司財務(wù)負責(zé)的主要工作

　　在分公司管理模式下，分公司統(tǒng)管所屬各電廠的財務(wù)工作，分公司財務(wù)不插手各電廠具體財務(wù)業(yè)務(wù)，更不能沉溺于日常業(yè)務(wù)的處理之中不能自拔。具體業(yè)務(wù)由各電廠財務(wù)自己去辦，分公司財務(wù)主要負責(zé)以下幾方面的工作：

　　(1)負責(zé)組織各電廠預(yù)算編制、預(yù)算審批，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況進行績效考核；

　　(2)負責(zé)與電網(wǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一行動，及時回收電費；

　　(3)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)貸款合同的審批簽訂工作；

　　(4)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)的資金調(diào)度管理工作；

　　(5)負責(zé)全分公司統(tǒng)一財務(wù)制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行工作；

　　(6)負責(zé)組織全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)報告編制、審批工作；

　　(7)負責(zé)全分公司財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查及審計工作；

　　(8)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)的財務(wù)分析工作；

　　(9)負責(zé)全分公司范圍內(nèi)財務(wù)人員的考試考核工作。

　　二、分公司的資金管理模式

　　根據(jù)分公司發(fā)展歷程，分公司的資金管理可分三個階段：

　　(一)分公司籌備階段

　　此時不僅分公司本身還處于籌備階段，其所屬的'項目公司還都處于電力建設(shè)前期階段，主要表現(xiàn)在沒有獨立的資金來源，前期費主要由母公司代墊或者是就近的一個已投產(chǎn)的發(fā)電廠代墊；財務(wù)人員較少或不設(shè)財務(wù)，從代墊款的電廠借款后，支付各種前期費用，然后憑報銷單據(jù)回有關(guān)電廠財務(wù)記賬，沖銷借款；沒有工商執(zhí)照，沒有國稅、地稅的稅務(wù)登記，由于處于籌備階段，所以一般不能取得工商執(zhí)照，因為按《公司法》有關(guān)規(guī)定，籌備處是不能核準登記的。正是基于以上原因，以及母公司工資，保險等管理的實際需要，分公司人員的各種工資，工資附加費由有關(guān)電廠代管。基本養(yǎng)老保險，工傷保險、失業(yè)保險，醫(yī)療保險、生育保險，住房公積金、企業(yè)年金等(簡稱“五險兩金”)由有關(guān)電廠核算，按屬地原則繳納。

　　這樣情況下，會產(chǎn)生種種弊端，其一是分公司資金調(diào)度受電廠限制，不能獨立運作、自主調(diào)度資金，常常出現(xiàn)資金調(diào)度不及時情況。其二是資金管理與前期工作進展脫節(jié)，無法真正實現(xiàn)財務(wù)的核算監(jiān)督職能。其三是分公司支出，由有關(guān)電廠代墊，這樣處理的合理合法性受到質(zhì)疑。其四是如果分公司及各項目部不能完全獨立核算，由有關(guān)電廠代墊費用，代為核算，不符合會計準則的“會計主體”假設(shè)。

　　(二)分公司所屬項目核準，正式成立公司，即處于基建階段

　　在此階段，分公司已經(jīng)至少有一個項目公司獲得國家發(fā)改委核準，取得工商登記，正式動工，就可以取得銀行借款了。工程建設(shè)，需要大量的建設(shè)資金，除了用資本金以外，其余建設(shè)資金全部靠貸款解決。所屬項目公司有了資金來源，就相當(dāng)于分公司有了自己的資金來源，可自主調(diào)度資金。

　　(三)電力項目投產(chǎn)后，即進入生產(chǎn)階段

　　在此階段，分公司下屬的項目公司投產(chǎn)發(fā)電，資金來源除了資本金及銀行貸款以外，資金來源方面又增加了電費收入，分公司根據(jù)需要，負責(zé)與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)工作，催收電費，設(shè)立電費專用賬戶，每月收回的電費先在電費戶歸集，然后再根據(jù)需要撥付各電廠(或項目公司)，按照資金計劃(或預(yù)算)及貸款合同，歸還銀行長短期借款。如果資金還有剩余，可通過和銀行做工作，提前歸還一部分長期借款、這樣可以減少企業(yè)財務(wù)費用，降低資金使用成本，增加企業(yè)利潤總額及凈利潤。

　　三、分公司的會計機構(gòu)設(shè)置及核算方法

　　分公司體制下，分公司不是法人，只是一級派出機構(gòu)，負責(zé)管理境內(nèi)各發(fā)電公司。我們常說“企業(yè)管理以經(jīng)營管理為核心，經(jīng)營管理又是以財務(wù)管理為核心”，因此我們?nèi)粝雽崿F(xiàn)分公司的管理職能，必須在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展各電廠的經(jīng)營管理工作。要實現(xiàn)分公司對各電廠經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，就必須施行分公司對各電廠(項目籌備處)財務(wù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。我們不妨建立一種“大財務(wù)”管理方式，即各電廠在分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行分公司統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)定，統(tǒng)一調(diào)度資金，統(tǒng)一編制預(yù)算及依據(jù)預(yù)算完成情況進行績效考核。

　　這種財務(wù)管理體制，主要的優(yōu)勢就是：

　　首先是各電廠的財務(wù)工作由分公司財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對各發(fā)電廠能實施有效的監(jiān)督和監(jiān)控。在該體制下，各電廠的主要財務(wù)業(yè)務(wù)，都在分公司財務(wù)的實時監(jiān)控之下，可以充分發(fā)揮分公司的管理效能，加強內(nèi)部控制，極大的減少各電廠的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

　　其次是能夠整合企業(yè)資源，更好的發(fā)揮整體實力。統(tǒng)一調(diào)度資金，提高資金的使用效率，降低企業(yè)財務(wù)費用，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　最后是可爭取合并計算增值稅，合理降低分公司稅負。除國務(wù)院另有規(guī)定外，企業(yè)之間不得合并交納企業(yè)所得稅。按企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定，以企業(yè)為單位繳納企業(yè)所得稅，分公司一般不能合并交納所得稅，但特殊情況，國務(wù)院另有規(guī)定，就可以這樣處理。分公司可以向所在省(市)稅務(wù)局申請，請求其所屬所有企業(yè)匯總繳納企業(yè)所得稅，這樣如果部分電廠有虧損情況，按盈利企業(yè)和虧損企業(yè)的應(yīng)納稅所得額合計金額計算應(yīng)納稅額，這樣盈虧相抵后計算的應(yīng)納稅額，小于單個企業(yè)交納的所得稅合計，可以合理降低整個分公司的稅負。特別是分公司所屬企業(yè)，多元化經(jīng)營涉及行業(yè)較多，個別企業(yè)受國家宏觀政策影響出現(xiàn)虧損時，分公司合并繳納所得稅，比各企業(yè)分別計算繳納所得稅，可以依法合理降低分公司整體稅負。目前已有某國有大型化工企業(yè)取得此項優(yōu)惠政策，其所屬所有境內(nèi)子公司合并計算交納企業(yè)所得稅。

　　四、分公司的財務(wù)人員人事管理模式

　　(一)實施內(nèi)部正常輪換制度

　　在分公司范圍內(nèi)，財務(wù)干部正常交流，對財務(wù)人員進行正常換崗，既能提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，又能減少舞弊的發(fā)生。

公司管理制度5

　　一、行政管理

　　1. 辦公例會制度

　　1.1 例會目的 通過辦公例會明確下一階段工作目標和要求，溝通部門之間項目運作的進展、管理情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，監(jiān)督公司質(zhì)量體系有效運行，確保公司在經(jīng)濟活動中做出正確決策。

　　1.2 例會職責(zé)

　　1.2.1 公司行政部負責(zé)經(jīng)理辦公例會的準備、會議記錄及擬制會議紀要。

　　1.2.2 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責(zé)主持經(jīng)理辦公例會，并對會議議題做出決策。

　　1.2.3 各部門經(jīng)理參加辦公例會，并負責(zé)提供會議所需的本部門資料和《工作進度周報》。

　　1.2.4 各部門經(jīng)理負責(zé)執(zhí)行會議決定，行政部負責(zé)跟蹤會議決定的執(zhí)行情況。

　　1.3 例會類型 公司辦公會議分為周例會、月度例會，一般周例會在每周五上午召開，月度例會在每月最后一周召開。最后一周的周例會與月度例會合并召開。

　　1.3.1. 每周例會的主要例會議程包括：但不限于： 上周工作回顧、檢查； 項目實施過程中需協(xié)調(diào)的事項研究、決定； 公司運作中需研究決定的一般事項； 下周工作安排。

　　1.3.2 月例會的主要例會議程包括，但不限于： 各項業(yè)務(wù)運作過程及效果的溝通、交流； 開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、投資回顧和檢查； 銷售工作及效果； 與相關(guān)方（監(jiān)理、施工、服務(wù)分包方、主管部門及上級公司）的溝通； 市場（顧客）反饋情況。 本月工作總結(jié)和下月工作安排。

　　1.4 例會程序

　　1.4.1 周例會

　　1.4.1.1 公司周例會參加人員為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、部門經(jīng)理及骨干員工。

　　1.4.1.2 周例會由公司總經(jīng)理主持召開�？偨�(jīng)理不在時，由總經(jīng)理委托公司常務(wù)副總經(jīng)理主持召開。

　　1.4.1.3 每周五上午9：00召開周例會，不做專門通知。如時間有變化，由綜合管理部通知各部門。情況特殊時，如不能召開周例會，可以順延或取消，但不能連續(xù)取消三次周例會。

　�。�1）部門經(jīng)理因特殊情況不能參加周例會，可指定代表參加，但須經(jīng)會議主持人同意。

　�。�2）周例會提出的要求和形成的決定，由各部門經(jīng)理自行記錄。會議結(jié)束后，行政部負責(zé)整理形成《經(jīng)理辦公例會會議紀要》，并下發(fā)各部門。各部門依據(jù)例會決定，按時如實填寫《工作進度周報》，以便下次例會時對照檢查。

　　1.4.2 月度例會

　　1.4.2.1 月度例會召開的具體時間、地點、參加人員及主持人與周例會相同，如有特殊原因由行政部負責(zé)提前通知參會人員。

　　1.4.2.2 總經(jīng)理因故不能參加月度例會，常務(wù)副總經(jīng)理及管理者代表必須參加月度例會，部門經(jīng)理不能同時有二名以上缺席。

　�。�1）月度例會可以順延或取消，但不得連續(xù)取消二次月度例會。

　�。�2）月度例會召開前，各部門經(jīng)理負責(zé)對本部門的工作進行小結(jié)，并對以下內(nèi)容進行匯報： ——各項業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀； ——業(yè)務(wù)運作程序的執(zhí)行情況； ——已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題； ——需提請會議討論決定的其它問題。

　　1.4.2.3 月度會議討論的問題及形成的決議，由行政部負責(zé)整理成《經(jīng)理辦公例會（月）會議紀要》，并下發(fā)各部門。

　　2. 辦公設(shè)備的管理

　　2.1 辦公設(shè)備的購置

　　2.1.1 本規(guī)定所指的辦公設(shè)備，包括計算機、打印機、攝像機、投影儀、照相機等單位價值在20xx元以上的辦公設(shè)備和儀器。

　　2.1.2 各部門申請購買儀器設(shè)備，必須先由部門經(jīng)理寫出申請報告，報主管副總經(jīng)理批準后，交由行政部統(tǒng)一安排采購，購買時應(yīng)根據(jù)市場因素和部門實際需要，在征詢需求部門和主管副總經(jīng)理意見的基礎(chǔ)上，選擇滿足辦公需求的設(shè)備。

　　2.1.3 以購置的辦公用品，由行政部統(tǒng)一編號登記，同時將設(shè)備的保修憑證、說明書及暫且用的配件等統(tǒng)一由行政部保管，以備維修維護時使用。

　　2.1.4 部門需要申購的計算機軟件，由行政部統(tǒng)一購買并保存。各部門使用相關(guān)軟件時應(yīng)到行政部登記申領(lǐng)，軟件使用完畢后，及時交還行政部。

　　2.2 辦公設(shè)備的使用

　　2.2.1 行政部根據(jù)各部門的工作需要，對計算機、打印機等進行統(tǒng)一調(diào)配。 2.2.2 各部門應(yīng)保持本部門計算機、 打印機等設(shè)備日常清潔和維護，以保證正常工作需要。

　　2.2.3 對本部門上網(wǎng)的計算機，應(yīng)確保所安裝程序的軟件無計算機病毒，以避免相互感染。

　　2.2.4 每天工作結(jié)束后，各部門的計算機應(yīng)推出系統(tǒng)并關(guān)機。公司所有計算機不得安裝游戲軟件和進行聯(lián)網(wǎng)游戲。

　　2.2.5 公司各部門復(fù)印可到公司復(fù)印室，要規(guī)范使用復(fù)印機，并保證復(fù)印室的清潔。

　　2.2.6 公司其他辦公設(shè)備如投影儀、攝像機等，由行政部統(tǒng)一保管；各部門使用時應(yīng)向行政部登記，使用完畢及時交回行政部，由行政部進行檢查，確保設(shè)備的正常使用。

　　2.2.7 申請領(lǐng)用設(shè)備的員工，辭職或由于其他原因離職時，須到行政部辦理設(shè)備歸還手續(xù)，取得行政部主管簽字后，方可辦理離職手續(xù)。

　　2.2.8 辦公設(shè)備在使用過程中，如因保管不善而損壞或丟失，則由領(lǐng)用人負責(zé)賠償或者修理，費用由領(lǐng)用人負擔(dān)。

　　2.3 辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修

　　2.3.1 公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級；

　　2.3.2 公司各部門計算機的使用、清潔和保養(yǎng)工作，由各部門指定專人負責(zé)，要求各部門采取必要的措施，確保本部門的計算機始終處于清潔、良好的運行狀態(tài)。

　　2.3.3 公司原則上要求出專業(yè)維修人員外，員工不得隨意拆卸本部門的計算機及其他相關(guān)設(shè)備。對關(guān)鍵的計算機設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護措施。

　　2.3.4 公司各部門辦公設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)及時通知行政部，由行政部統(tǒng)一聯(lián)系專業(yè)維修公司進行修理。

　　2.3.5 公司局域網(wǎng)的服務(wù)器，任何部門和個人均不得自行打開更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進行維修維護。

　　3. 辦公用品及消耗品的使用管理

　　3.1 辦公用品分類

　　3.1.1 消耗品：筆記本、區(qū)別針、膠帶、便簽、訂書針等；

　　3.1.2 管理消耗品：簽字筆、文件夾、涂改液、電池、白板筆等；

　　3.1.3 管理品： 剪刀、美工刀、訂書機、日期章、計算器、印臺等；

　　3.2 辦公用品領(lǐng)用

　　3.2.1 分為個人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用兩種，“個人領(lǐng)用”系個人使用保管用品，如簽字筆、文件夾、多用文具盒… …等；“部門領(lǐng)用”系本部門共同使用保管的用品，如裝訂機、白板筆、電池等。

　　3.2.2 消耗品可依據(jù)經(jīng)驗法則和歷史紀錄設(shè)定領(lǐng)用管理基準（如：按估計消耗時間，圓珠筆每月每人發(fā)放一只），還可以隨部門或人員的工作狀況調(diào)整發(fā)放時間。

　　3.2.3 管理消耗品應(yīng)限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，單純消耗品部在此限。

　　3.3 辦公用品的管理

　　3.3.1 管理性辦公用品的保管應(yīng)列入移交，如有故障和損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個人或部門賠償或自購。

　　3.3.2 辦公用品的申領(lǐng)應(yīng)于每月一日前由各部門提交《辦公用品計劃匯總表》，由行政部統(tǒng)一購買后發(fā)放。但管理性文件的領(lǐng)用不受上述時間的限制。特殊辦公用品行政部無法采購時，可以經(jīng)行政部統(tǒng)一授權(quán)由相關(guān)部門自行采購。

　　3.3.3 行政部為每人每個部門設(shè)立“辦公用品領(lǐng)用計錄卡”并統(tǒng)一保管，領(lǐng)用辦公用品時分別登錄，并用以控制文具領(lǐng)用狀況。

　　3.3.4 新進人員到職時有所在部門提出辦公用品申請，向行政部請領(lǐng)辦公用品并列入領(lǐng)用卡；人員離職時，應(yīng)將剩余文具及列管用品一并交行政部。

　　4. 車輛管理

　　4.1 車輛使用規(guī)定

　　4.1.1 公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)專用車由本人使用。若領(lǐng)導(dǎo)不便駕駛車輛，由專職司機負責(zé)駕駛，并負責(zé)車輛的保養(yǎng)、維護，保證車輛的安全性能和技術(shù)性能。 4.1.2 公司各部門日常辦公用車或急需安排因公接送事宜，須事先通知行政部，由行政部根據(jù)事情的輕重緩急進行協(xié)調(diào)安排，填寫派車單。

　　4.1.3 為保證辦公用車正常使用，司機在未接到派車單之前，一律不準為任何部門、任何人私下服務(wù)。

　　4.1.4 個人因私用車，需事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意，隨后通知行政部安排，嚴禁因私駕車辦事影響正常工作。

　　4.2 車輛的保養(yǎng)維修管理規(guī)定

　　4.2.1 駕駛員要樹枝公司車輛的技術(shù)性能、使用規(guī)定、操作要領(lǐng)，管好、用好、維護4好、保養(yǎng)好公司車輛，做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障。 4.2.2 嚴格執(zhí)行出車前、行車中、收車后、的檢查規(guī)定，認真填寫日檢紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病車

　　4.2.3 根據(jù)行車公里數(shù)，定期做好車輛保養(yǎng)，延長車輛使用壽命，建立車輛保養(yǎng)維護檔案。

　　4.2.4 嚴禁駕駛員酒后駕車，否則出現(xiàn)的.一切后果由駕駛員全部承擔(dān)。

　　4.2.5 駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車里程、車輛異常情況和嚴重程度，盡量安排在工余時間維修車輛。

　　4.2.6 在修車過程中，決不允許駕駛員和任何人借修車理由向廠方索要物品，一次發(fā)現(xiàn)嚴重警告，二次發(fā)現(xiàn)開除公職。

　　4.2.7 嚴格控制費用開支，根據(jù)行車里程紀錄，領(lǐng)用油票或登記報銷。 5. 專業(yè)圖書資料的購置和管理 為加強公司員工對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，各部門可以根據(jù)實際工作需要購置專業(yè)書籍和資料。同時按規(guī)定手續(xù)借閱，又能使使資源得到最大限度的利用，控制公司辦公成本，實現(xiàn)資源共享。

　　5.1 圖書、資料的購置

　　5.1.1 各部門根據(jù)工作需要可隨時申購專業(yè)書籍。根據(jù)圖書的專業(yè)性、知識性、信息涵蓋的廣度和深度及購買的迫切性等原則,對申購書目應(yīng)多方比較，篩選出最佳書目。

　　5.1.2 申購部門須先填寫《購書申請單》，有部門經(jīng)理審核簽字后，報主管副總批準后方可購買。

　　5.1.3 原則上，全年購書費用總額控制在每人每年100元標準內(nèi)，但特殊部門特殊需要時可酌情增加。

　　5.2 圖書的登記和保管

　　5.2.1 各部門購置的工具書籍應(yīng)由行政部對書名、作者、出版社名、購買日期、價格及其他相關(guān)資料進行逐一登記，并加蓋“受控”章后，方可傳閱。各部門傳閱時，必須先在行政部辦理借閱登記手續(xù)。

　　5.2.2 行政部資料保管員及時做出公司工具書目錄清單并隨時更新，并在網(wǎng)上形成共享文件，供各部門查閱。

　　5.3 圖書借閱和歸還

　　5.3.1 員工向行政部借閱相關(guān)工具書籍時，由行政部在《借書登記表》上詳細登記。借閱時間最長不得超過一個月；

　　5.3.2 員工不得在借閱的圖書上批改、圈點、畫線、折角或涂寫，圖書如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購賠或照原價賠價；

　　5.3.3 員工借書期限屆滿或公務(wù)上需參考應(yīng)及時歸還，如經(jīng)通知仍不還書者，將停止借書權(quán)，直至歸還所借圖書；

　　5.4 公司作為共享資源的雜志的管理辦法參照本規(guī)定。

　　附：工具書目錄清單和購置工具書登記表見附表

　　6. 檔案的管理

　　6.1 借閱檔案要求

　　6.1.1 需要借閱檔案員工必須嚴格履行檔案借閱、調(diào)閱制度。

　　6.1.2 對需要檔案復(fù)印件的，一般情況下，檔案室不予接待，找各部門資料員查閱。

　　6.1.3 特殊情況和需要原始資料的，須在“檔案查閱登記簿”上登記。借閱本部門檔案時，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字批準后，方可借閱；跨部門借閱檔案時，填寫“查閱檔案審批單”，經(jīng)主管總經(jīng)理簽字批準后，方可借閱。

　　6.1.4 借閱檔案人員，嚴禁在檔案資料上涂改、勾劃、撕頁和抽取文件。

　　6.1.5 借閱檔案人員，應(yīng)及時無誤將檔案歸還檔案室。

　　6.2 檔案管理要求

　　6.2.1 檔案管理人員收回借閱檔案時，要嚴格檢查檔案資料的完好、完整情況，確認無誤后無誤后方可收回。如有損失，應(yīng)詳細紀錄，并要求借閱人員立即修補或限時修補。如損失較大或遺失，應(yīng)報告行政部領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定處理。

　　6.2.2 檔案人員要認真做好檔案借閱登記，并收集檔案借閱效果，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋利用情況。

　　6.2.3 執(zhí)行本規(guī)定時，如遇有難以處理的問題，請示行政部經(jīng)理和總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

　　二、財務(wù)管理

　　1. 費用說明 費用是指公司及各部門在日常經(jīng)營活動中發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)交際費、交通費、通訊費等開支。公司員工有義務(wù)本著合理、節(jié)約、有效的原則是用各項費用。員工的報銷憑證必須真實、有效。在本制度中，費用均納入部門費用考核范圍，由財務(wù)部根據(jù)費用預(yù)算進行考核，考核結(jié)果與部門績效考核掛鉤。

　　2. 基本原則

　　2.1 對各項費用實行預(yù)算管理，財務(wù)部根據(jù)公司目標利潤指標作出全年費用預(yù)算，并負責(zé)總體費用預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控。費用預(yù)算編制本著誰支出、誰預(yù)算、誰控制的原則，責(zé)任落實到各部門。各部門將辦公用品、工具書、市內(nèi)出租車費、出差費、招待費、加班餐費等有關(guān)費用在年度末編制下一年度預(yù)算標準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，嚴格執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行與準確性將納入部門績效考核。

　　2.2 公司嚴格按照財務(wù)規(guī)定和標準確保對各項支出的有效管理和控制，并使簽字報銷程序規(guī)范、簡化。

　　2.3 報銷審批實行逐級簽字制度，各項費用的審批以經(jīng)辦人的直接上級作為第一責(zé)任人，對費用的合理性、真實性負責(zé)，在按規(guī)定程序逐級報批。有簽字權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)因故不能履行簽字職責(zé)時（如出差不在位時），可根據(jù)需要進行必要的授權(quán)。

　　2.4 備用金、借款要遵循“欠賬不清，后帳不立”的原則。

　　3. 費用標準

　　3.1 辦公用品及消耗品：包括日常辦公用品及辦公設(shè)備的消耗品如紙張、文具、計算機耗材、工具書等。此類用品由行政部統(tǒng)一購置，特殊情況需自行購置的，應(yīng)提前請示行政部同意后方可自行購置。行政部隊所購物品進行登記入帳，統(tǒng)一管理調(diào)配。 需自行購置工具書及資料，須提前填寫《圖書申購表》向行政部申報，購置后由行政部登記保管。

　　3.2 物料及消耗品：包括清潔、洗滌用品、衛(wèi)生用品等公司日常用消耗品，由行政部統(tǒng)一購置管理。

　　3.3 差旅費：差旅費主要包括市內(nèi)交通費（出租車費）、地鐵費用、出差費用、汽車費等四項費用。

　　3.3.1 出租車費：主要指員工因公外出發(fā)生的出租車費，規(guī)定按實際距離實報實銷。節(jié)假日加班或工作日加班的員工按統(tǒng)一標準報銷交通費。報銷標準為：部門經(jīng)理每人每月400元，員工每人每月300元。（特殊情況除外）

　　3.3.2 地鐵費用：指員工因公外出發(fā)生的地鐵費用，采取實報實銷。

　　3.3.3 汽車費用：為公司所屬或為公司所使用車輛的汽油費、日常保養(yǎng)性維修費、養(yǎng)路費、存車費、過橋費等，對車輛的油耗狀況、維修費用等由行政部進行詳細登記，統(tǒng)一管理。

　　3.4 出差費用：員工因公赴外省市辦理公務(wù)時須提前按下圖程序辦理相關(guān)借款手續(xù)。 出差地住宿及費用參考標準如表所示：（特殊情況除外） 住宿 交通費 通訊費 餐費 一類城市上海、廣州、深圳、天津、海南 其他城市 200元/人*天 長話費 手機費 200元/人*天 200元/人*天 150元/人*天 50元/人*天 50元/人*天 單人住宿可在此標準的基礎(chǔ)上浮50%

　　3.4 汽車費用：為公司所屬或為公司所使用車輛的汽油費、日常保養(yǎng)性維修費、養(yǎng)路費、存車費、過橋費等，對車輛的油耗狀況、維修費用等由行政部進行詳細登記，統(tǒng)一管理。

　　3.5 業(yè)務(wù)招待費：招待費包括因業(yè)務(wù)需要招待客戶、關(guān)系單位的餐費、禮品費用等。

　　3.6 手機話費：報銷標準為部門經(jīng)理每人每月500元，員工每人每月300元，因公出差期間的話費每人每天增加50元的通話費用。（特殊情況除外）

　　4. 財務(wù)報銷程序

　　5. 支票的管理及使用

　　5.1 主辦部門或經(jīng)辦人因業(yè)務(wù)需要須開支票時，首先填寫支票借款單，由部門經(jīng)理、主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，財務(wù)部經(jīng)理審核后，到財務(wù)部領(lǐng)取支票，簽發(fā)支票必需注明日期、收款單位，金額、用途，不準開空頭支票。

　　5.2 領(lǐng)票人在領(lǐng)取支票五日內(nèi)，持稅務(wù)局監(jiān)制的原始發(fā)票，填寫費用報銷單，由財務(wù)部經(jīng)理審核票據(jù)，報主管經(jīng)理或總經(jīng)理審批后，到財務(wù)部報銷。逾期不報者，及時與財務(wù)人員聯(lián)系，說明原因并積極催辦。

　　5.3 支票領(lǐng)用人應(yīng)牢記支票號碼，妥善保管，如因丟失支票或發(fā)票給公司造成的一切損失，均由經(jīng)辦人承擔(dān)一切經(jīng)濟責(zé)任。

　　5.4 工程款撥付時，必須根據(jù)已定工程合同或協(xié)議、工程價款會簽單和收款方開具的稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票方可撥付工程款。無合同（或協(xié)議）、工程價款單、正式發(fā)票或簽字手續(xù)不全者，不予辦理撥款手續(xù)。

　　5.5 如工作需要需購置固定資產(chǎn)的，需填寫《辦公設(shè)備申購表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后由行政部統(tǒng)一購置，購置后行政部門進行登記，使用人填寫保管卡后領(lǐng)用。固定資產(chǎn)報廢時，由行政部門填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，報總經(jīng)理審批后，報財務(wù)部進行帳務(wù)處理。

　　6. 現(xiàn)金管理及報銷程序： 公司嚴格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。

　　6.1 為了加強現(xiàn)金管理，做到日清月結(jié)，準確的核對現(xiàn)金庫存，定于每周三、五為現(xiàn)金報銷日，其他時間不辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務(wù)。報銷時必須持有稅務(wù)局監(jiān)制的正式發(fā)票，填寫費用報銷單，其它的收據(jù)或白條一律拒絕報銷。

　　6.2 各部門領(lǐng)取備用金最高限額5000元，由部門經(jīng)理負責(zé)管理使用，主要用于日常費用開支。費用發(fā)生后應(yīng)及時報銷，墊支金額超過5000元的由本部門自行解決，每年12月31日前所有備用金要報銷完畢，尚未使用完的備用金要歸還結(jié)清。

　　6.3 根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項時（超過2萬元），經(jīng)辦人應(yīng)提前填寫借款單并通知財務(wù)部，財務(wù)部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。

公司管理制度6

　　一、鑰匙分類

　　1、業(yè)主(住戶)鑰匙。

　　2、公共門窗鑰匙。

　　3、設(shè)備房鑰匙。

　　二、鑰匙保管

　　1、管理處接管大廈鑰匙后，安排人員專職管理鑰匙，無工作需要任何人不得以私人名義借出，借出時須嚴格辦理登記手續(xù)。

　　2、標識，將鑰匙分類，先將鑰匙按每套房，公共門窗按樓層，設(shè)備房按設(shè)備分門別類，然后用鑰匙扣或細繩分別掛在一起、將分類的鑰匙貼上標簽，在標簽紙上寫明樓號、房號或設(shè)備房名稱，業(yè)主(住戶)的鑰匙一般分為防盜鐵門鑰匙、室內(nèi)門鑰匙、電子對講門鑰匙和信箱鑰匙等四類，均應(yīng)貼標簽標識。

　　3、制作業(yè)主(住戶)鑰匙掛放牌，一般采用5cm以上夾板制作鑰匙掛放牌，在夾板上劃出若干相等的方格，在方格內(nèi)標明樓層和房號、棟號用醒目的顏色(紅色)筆直接標在每層層首，并將層與層之間也用不同于劃方格的`顏色筆劃分開，每方格代表一戶，在每方格內(nèi)釘一鐵釘，將該戶的鑰匙掛在此方格內(nèi)，掛放順序按樓層房號要求一目了然。

　　4、制作公共門窗，設(shè)施設(shè)備房鑰匙牌，采用斷面為三角形的鋁合金型材，將同類鑰匙掛在同一鋁牌上，制作鑰匙掛入箱，將公共門窗設(shè)備房鑰匙分類掛放，在鑰匙箱上相應(yīng)貼標識。公司鑰匙管理制度3

　　第一條為管理辦公場所物品的整潔及安全，特制訂本管理規(guī)定。

　　第二條總公司鑰匙由行政部或辦公室統(tǒng)一管理、復(fù)制，部門鑰匙由部門負責(zé)人管理。

　　第三條總公司大門鑰匙分配四把，各部門大門鑰匙分配二把。 第四條如因公需使用鑰匙，得向保管人說明使用目的，用畢后應(yīng)立即歸還。第五條部門負責(zé)人負責(zé)管理鑰匙的使用，不得任意復(fù)制或允許同事借予他人使用，否則負連帶賠償責(zé)任。

　　第六條鑰匙保管人應(yīng)遵守下列規(guī)定，否則所受損失由保管人負擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)輕重論處或依法查辦。

　　(1)離職時應(yīng)將鑰匙繳交行政部或辦公室負責(zé)人。

　　(2)鑰匙遺失時，應(yīng)立即向管理部門報告。

　　(3)非經(jīng)管理部門同意不得復(fù)制。

　　(4)不能任意借給外人使用。

　　第七條辦公場所的桌、抽屜等鑰匙應(yīng)由行政部、辦公室或部門負責(zé)人統(tǒng)一保管一套，并依類保管，以備急需。

　　第八條本規(guī)定自頒布之日起實施。

公司管理制度7

　　一、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　三、職責(zé)

　　主要負責(zé)人

　　負責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

　　安全科

　　負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　相關(guān)職能部門

　　負責(zé)落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　負責(zé)安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　四、運作程序

　　安全生產(chǎn)目標的制定

　　總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

　　安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責(zé)人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

　　年度安全生產(chǎn)目標的`分解

　　公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責(zé)人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　安全生產(chǎn)目標與指標的實施

　　安全主任負責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責(zé)人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　各部門負責(zé)人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

　　各部門負責(zé)人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

　　主要負責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　主要負責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

公司管理制度8

　　為加強公司的規(guī)范化治理，完善各項工作制度，促進公司進展壯大，提高經(jīng)濟效益，依照國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本治理大綱。

　　一、公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司進展的情況。

　　三、公司經(jīng)過發(fā)揮全體職員的積極性、制造性和提高全體職員的技術(shù)、治理、經(jīng)營水平，別斷完善公司的經(jīng)營、治理體系，實行多種形式的責(zé)任制，別斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

　　四、公司提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為職員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高職員的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的職員隊伍。

　　五、公司鼓舞職員積極參與公司的決策和治理，鼓舞職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的'分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高職員各方面待遇；公司為職員提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張白費；倡導(dǎo)職員團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體制造精神，增強團體的凝結(jié)力和向心力。

　　八、職員必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　職員守則：

　　一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

　　二、維護公司聲譽，愛護公司利益。

　　三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷下屬，團結(jié)互助。

　　四、保護公物，勤儉節(jié)省，杜絕白費。

　　五、別斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

　　六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

公司管理制度9

　　一、總則

　　第一條根據(jù)《檔案法》及其《實施辦法》的有關(guān)規(guī)定,為加強公司文書立卷工作,特制定本制度。

　　第二條歸檔的文件材料必須按年度立卷,本單位內(nèi)部機構(gòu)在工作活動中形成的各自有保存價值的文件材料,都要按照本制度的規(guī)定,分別立卷歸檔。

　　第三條公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽存)。結(jié)案后及時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,不得擅自帶走或銷毀。

　　二、文件材料的收集管理

　　第四條堅持部門收集、管理文件材料制度。公司的檔案管理歸口綜合管理部,綜合管理部下設(shè)檔案室,各部門均應(yīng)指定兼職文書人員負責(zé)管理本部門的文件材料,并保持相對穩(wěn)定。人員變動應(yīng)及時通知綜合管理部檔案室。

　　第五條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復(fù)請示、轉(zhuǎn)發(fā)文件含被轉(zhuǎn)發(fā)的原件)一律由綜合管理部統(tǒng)一收集管理。

　　第六條一項工作由幾個部門參與辦理,在工作活動中形成的文件材料,由主辦部門收集歸卷。會議文件由會議主辦部門收集歸卷。

　　(一)公司工作人員外出學(xué)習(xí)、考察、調(diào)查研究、參加上級機關(guān)召開的會議等公務(wù)活動的相關(guān)人員核報差旅費時,必須將會議的主要文件資料向檔案室辦理歸檔手續(xù)、檔案室簽字認可后財務(wù)部門才給予核報差旅費。

　　(二)本公司召開會議,由會議主辦部門指定專人將會議材料、聲像檔案等向檔案室辦理歸檔手續(xù),檔案室簽字認可后財務(wù)部門才予報銷會議費用。

　　第七條各部門兼職文書的職責(zé):

　　(一)了解本部門的工作業(yè)務(wù),掌握本部門文件材料的歸檔范圍,收集管理本部門的文件材料。

　　(二)認真執(zhí)行平時歸檔制度,對本部門承辦的文件材料及時收集歸卷每年的三月份前應(yīng)將歸檔文件材料歸檔完畢,并向檔案室辦好交接簽收手續(xù)。

　　(三)承辦人員借用文件材料時,應(yīng)做好服務(wù)工作,并辦理臨時借用文件材料登記手續(xù)。

　　三、歸檔范圍

　　第八條重要的會議材料,包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄等。

　　第九條上級機關(guān)發(fā)來的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、條例、規(guī)定、計劃等文件材料。

　　第十條本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。

　　第十一條本公司的請示與上級機關(guān)的批復(fù)。

　　第十二條本公司反映主要職能活動的.報告、總結(jié)。

　　第十三條本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復(fù)、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。

　　第十四條本公司的歷史沿革、大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。

　　第十五條本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。

　　第十六條本公司干部任免的文件材料以及關(guān)于職工獎勵、處分的文件材料。

　　第十七條本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。

　　第十八條其它應(yīng)該納入檔案管理的材料。

　　四、平時歸檔

　　第十九條各部門都要建立健全平時歸卷制度。對處理完畢或批存的文件材料,由專(兼)職文書集中統(tǒng)一保管。

　　第二十條各部門應(yīng)根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時文件材料歸卷使用的“案卷類目”的條款必須簡明確切,并編上條款號。

　　第二十一條公文承辦人員應(yīng)及時將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)人員批存的文件材料,收休齊全,加以整理,送交本部門專(兼)職文書歸卷。

　　第二十二條專(兼)職文書人員應(yīng)及時將已歸卷的文件材料,按照“案卷類目”條款,放入平時保存文件卷夾內(nèi)“對號入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　五、立卷(案卷質(zhì)量要求)

　　第二十三條為統(tǒng)一立卷規(guī)范,保證案卷質(zhì)量,立卷工作由相關(guān)部門兼職檔案員配合,檔案室文書檔案員負責(zé)組卷、編目。

　　第二十四條案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件的形成規(guī)律和特點,保持文件之間的有機聯(lián)系,區(qū)別不同的價值,便于保管和利用。

　　第二十五條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

　　第二十六條在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開,文電應(yīng)合一立卷;絕密文電單獨立卷,少數(shù)普通文電如果與絕密文電有密切聯(lián)系,也可隨同絕密文電立卷。

　　第二十七條不同度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒有復(fù)文的,放在請示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷;跨年度的會議文件放在會議開幕年,其他文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十八條卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,即批復(fù)在前,請示在后;正件在前,附件在后;印件在前,草稿在后;其它材料依其形成規(guī)律或特點,應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列。

　　第二十九條卷內(nèi)文件材料應(yīng)按順序排列,依次編寫頁號。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁材料正面的右上角、背面的左上角打印頁號。

　　第三十條永久、長期的短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。填寫字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

　　第三十一條有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說明,都應(yīng)逐項填寫在備考表內(nèi)。若無情況說明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名填上以示負責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

　　第三十二條案卷封面,應(yīng)逐項按規(guī)定用毛筆、或鋼筆書寫,字跡要工整、清晰。

　　第三十三條案卷的裝訂:裝訂前,卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物,對破壞的文件材料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱,字跡已擴散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷,案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。

　　第三十四條案卷各部分的排列格式:軟卷封面(含卷內(nèi)文件目錄)一文件一封底(含備考表),以案卷號排列次序裝入卷盒,置于檔案柜內(nèi)保存。

　　第三十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會核準后實施,修改亦然。

公司管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范浙江新世紀期貨有限公司(以下簡稱公司)期貨連續(xù)交易(暨夜盤交易，以下統(tǒng)稱連續(xù)交易)，保護投資者的合法權(quán)益，根據(jù)交易所連續(xù)交易細則和連續(xù)交易業(yè)務(wù)操作指引、實施細則等相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條參與連續(xù)交易品種的交易、結(jié)算、風(fēng)險控制等優(yōu)先適用本制度的規(guī)定，本制度沒有規(guī)定的，適用公司原有業(yè)務(wù)制度。

　　第三條公司指定交易風(fēng)控部和技術(shù)工程部負責(zé)人作為連續(xù)交易期間交易所的業(yè)務(wù)聯(lián)系人，交易風(fēng)控、結(jié)算、技術(shù)工程等相關(guān)部門連續(xù)交易期間應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)值班人員，并完善內(nèi)部工作流程，做好連續(xù)交易的運維和日夜盤的交接工作。

　　第四條公司各部門、客戶應(yīng)遵守本制度。

　　第二章連續(xù)交易品種和交易時間

　　第五條“連續(xù)交易(暨夜盤交易)”是指除日盤之外由交易所規(guī)定交易時間的交易。連續(xù)交易品種為交易所規(guī)定的期貨品種。

　　第六條“交易日”是指從前一個工作日的連續(xù)交易開始至當(dāng)天日盤結(jié)束。上海期貨交易所交易日的第一節(jié)是指從前一個工作日的連續(xù)交易開始至當(dāng)天日盤的第一節(jié)結(jié)束。大連商品交易所的每一個交易日分為夜盤和日盤交易時段，夜盤交易設(shè)一個夜盤交易小節(jié)，日盤交易分三個交易小節(jié)。

　　第三章客戶風(fēng)險揭示和補充協(xié)議

　　第七條客戶參與連續(xù)交易需簽訂《關(guān)于連續(xù)交易的補充協(xié)議》(見附件1，簡稱《補充協(xié)議》)，揭示連續(xù)交易期間與日盤在交易時間、資金劃撥、風(fēng)險控制以及應(yīng)急處置等方面存在的差別。

　　第八條《補充協(xié)議》以期貨經(jīng)紀合同約定的通知方式、或在公司營業(yè)場所、網(wǎng)站公告等方式向客戶發(fā)出，客戶未提出異議的，協(xié)議即生效。

　　第四章交易、結(jié)算和風(fēng)險控制

　　第九條連續(xù)交易品種開盤集合競價在連續(xù)交易開市前五分鐘內(nèi)進行，日盤不再集合競價。若連續(xù)交易不交易，則集合競價順延至下一交易日的日盤開市前五分鐘進行，即8：55至9：00�？蛻舻膱髢r在一個交易日內(nèi)一直有效，在連續(xù)交易未成交的報價直接轉(zhuǎn)入該交易日的日盤，直到該報價全部成交或被撤銷。

　　第十條連續(xù)交易期間交易所不設(shè)場內(nèi)席位，公司通過遠程交易方式進行交易。

　　第十一條連續(xù)交易期間公司只辦理入金業(yè)務(wù)，不辦理出金業(yè)務(wù)及有價證券提取業(yè)務(wù)，出入金的數(shù)據(jù)切換點為當(dāng)日17：00，該時點之前的出入金計入當(dāng)前交易日，該時點之后的出入金計入下一交易日。17：00之后的出入金計入當(dāng)日結(jié)算的，須向保證金監(jiān)控中心說明。

　　第十二條客戶有效銀期轉(zhuǎn)賬時間：入金時間為交易日8：30—16：00，16：00后為結(jié)算時間，當(dāng)日結(jié)算完成后銀期重新開啟至次日連續(xù)交易結(jié)束;出金時間為交易日9：05—16：00。

　　第十三條公司在每個交易日日盤結(jié)算完畢后向客戶發(fā)送該交易日的`交易結(jié)算報告。對于參與連續(xù)交易的客戶，如果對結(jié)算數(shù)據(jù)有異議的，應(yīng)在下一交易日連續(xù)交易開始前三十分鐘以書面形式通知期貨公司，客戶如在規(guī)定的時間內(nèi)沒有對結(jié)算數(shù)據(jù)提出異議的，則視作客戶對結(jié)算數(shù)據(jù)結(jié)果的確認。

　　結(jié)算部接到客戶異議后應(yīng)及時核實并報告，公司應(yīng)及時予以處理。

　　第十四條每個交易日日盤結(jié)束后，結(jié)算部按照《期貨經(jīng)紀合同》約定方式向風(fēng)險度≥100%的客戶發(fā)出追加保證金通知書。參與連續(xù)交易的客戶應(yīng)當(dāng)在下一交易日連續(xù)交易開盤集合競價前及時追加保證金，否則公司有權(quán)對客戶的部分或全部未平倉合約執(zhí)行強行平倉。

　　第十五條連續(xù)交易期間，客戶應(yīng)隨時關(guān)注自己的持倉風(fēng)險，若行情劇烈波動，客戶賬戶的風(fēng)險度≥100%時，客戶應(yīng)及時補充保證金或自行減倉。當(dāng)公司根據(jù)市場風(fēng)險狀況認為客戶風(fēng)險較大時，有權(quán)要求客戶即時追加保證金，否則公司有權(quán)對客戶的部分或全部未平倉合約強行平倉至客戶賬戶可用金≥0(按即時價計算)。無論公司是否執(zhí)行強平，損失均由客戶承擔(dān)。

　　第十六條交易風(fēng)控部門應(yīng)切實履行客戶交易行為監(jiān)控職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)、報告或制止客戶的異常交易行為。

　　第五章連續(xù)交易應(yīng)急處置

　　第十七條在連續(xù)交易開市前半小時，結(jié)算部未能完成當(dāng)日結(jié)算任務(wù)或技術(shù)部未能完成交易系統(tǒng)初始化工作的，應(yīng)及時通過會員服務(wù)系統(tǒng)中的結(jié)算情況申報模塊向交易所報告。

　　如果會員結(jié)算情況申報模塊出現(xiàn)故障，結(jié)算部應(yīng)與交易所連續(xù)交易值班人員取得聯(lián)系，并以傳真的方式遞交故障報告。

　　第十八條如公司交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無法在18：00前完成交易所當(dāng)日結(jié)算數(shù)據(jù)的導(dǎo)入，結(jié)算部應(yīng)及時通知技術(shù)工程部，啟用災(zāi)備系統(tǒng)完成當(dāng)日結(jié)算任務(wù)。在結(jié)算過程中，結(jié)算部遇技術(shù)問題應(yīng)該及時告知技術(shù)工程部，以便做好應(yīng)急處置。

　　第十九條公司收到交易所關(guān)于連續(xù)交易暫停、取消或恢復(fù)的通知時，交易風(fēng)控部應(yīng)及時通知客戶。

　　第二十條連續(xù)交易期間，計算機系統(tǒng)發(fā)生故障，值班人員應(yīng)在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，按公司《網(wǎng)絡(luò)和信息安全事件應(yīng)急預(yù)案》中相應(yīng)的應(yīng)急措施進行處置，保障客戶交易的連續(xù)性，并通知技術(shù)部負責(zé)人組織人員現(xiàn)場解決故障，以免影響次日交易。

　　(一)故障發(fā)生應(yīng)立即匯報部門負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)，提示客戶，并告知人工報單電話：0571-85155516。

　　(二)技術(shù)部迅速排查故障原因，盡快系統(tǒng)恢復(fù)。

　　(三)交易部迅速進入應(yīng)急流程，規(guī)范、準確、及時地處理客戶報單。

　　(四)其余值班人員協(xié)助應(yīng)急處理。

　　(五)故障排除后做好核對、記錄整理、登記工作。

　　特別提示：公司員工在接到客戶故障電話時，應(yīng)首先讓客戶撥打0571-85155516人工報單電話，第一時間處置和化解持倉風(fēng)險，再聯(lián)系相關(guān)部門，排查故障原因。

　　第六章附則

　　第二十一條本制度的解釋權(quán)屬于浙江新世紀期貨有限公司。

　　第二十二條本制度即日起實施，原制度相應(yīng)廢止。

公司管理制度11

　　第一章 總則

　　第一條為進一步加強路橋公司規(guī)范化、精細化、長效化管理，促進路橋公司管理水平的持續(xù)提升，努力打造“暢行高速路，溫馨在江蘇”服務(wù)品牌，奮力當(dāng)好先行軍，按照權(quán)責(zé)明確、績效掛鉤、考評科學(xué)、獎罰有據(jù)的原則，在去年營運長效管理考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，制定本辦法。

　　第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

　　第三條 考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。

　　第二章 考核機構(gòu)

　　第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。

　　考評小組：

　　組長：常青

　　組員：六公司主要領(lǐng)導(dǎo)、吳尚崗

　　明查工作組：

　　組長：吳尚崗

　　成員：六公司分管副總

　　暗訪工作組：

　　委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。

　　第三章 考核方法

　　第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進行一次檢查（抽查面30%——40%），檢查時按千分制打分，后折算成百分制。（祥見附表）

　　第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務(wù)區(qū)、辦公地等進行一次暗訪，暗訪過程進行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對各公司進行考核打分。1—6月的`暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分；7—12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

　　第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進行審核并考評（暗訪占70%、明查占30%）；二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。

　　第四章 附則

　　第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定，不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。

　　第九條本考核辦法自xxxx年開始試行，未盡事宜由考評小組負責(zé)解釋。

公司管理制度12

　　一、自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守社會公共秩序和維護社會治安；遵守公司規(guī)章制度，服從各項工作分配，聽從指揮，服從管理。堅守工作崗位，認真履行自我崗位職責(zé)。

　　二、遵守職業(yè)道德，維護公司良好形象和名譽及利益，思想健康，態(tài)度端正積極，講文明，懂禮貌，尊重他人，團結(jié)友愛，真誠互助。不得粗言穢語，不得誹謗、嘲笑、蔑視、排斥他人。

　　三、勤奮學(xué)習(xí)，努力向上，工作積極認真，刻苦鉆研工作技能，在保證工作質(zhì)量的同時，積極、超額完成工作任務(wù)。

　　四、堅持原則，不謀私利，見義勇為，敢于檢舉一切違規(guī)、違法等不良行為者。

　　五、熱愛公司，敬業(yè)愛崗、勤儉節(jié)約，提高經(jīng)濟效益為根本。不得偷竊、破壞公物。樹立主人翁精神，全面提高自身綜合素質(zhì)素養(yǎng)，爭做公司綜合業(yè)務(wù)工作楷模。

　　六、注重自我綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強工作責(zé)任感，愛護公司公共財物，保證銷售ㄍ工作質(zhì)量與效率。

　　七、認真做好工作前期準備工作，經(jīng)常性檢查、保養(yǎng)各種辦公設(shè)備。

　　八、工作物品擺放整齊有序，保持工作環(huán)境干凈整潔，營造良好的工作氛圍和提高工作效率。

　　九、未經(jīng)公司批準，不得私自索取公司一切財物作為私人使用。

　　十、嚴格執(zhí)行工作流程和質(zhì)量標準，未經(jīng)許可，不得隨意改動。匯報所有工作、提交報告報表等，必須準確無誤，不得謊報、虛報等不良工作行為。并努力完成銷售ㄍ工作指標和各項工作任務(wù)，不得消極怠工、惡意借口推諉。

　　十一、堅守自己的工作崗位，加強組織紀律性，服從指揮調(diào)動。

　　1、上班時間不得擅自離開工作崗位和隨意竄崗、閑聊。

　　2、上班時間不準看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志等，不得嬉戲追逐打鬧或高聲談話，嚴禁吃東西、喝飲料。不得將電腦、軟盤、U盤內(nèi)的商業(yè)機密、公司文件、客戶資料等秘密故意泄露他人或其他公司。

　　3、上班時間不得從事與本職工作無關(guān)的工作，嚴禁辦私事、打私人電話聊天、會見私人親朋好友。嚴禁使用電腦玩游戲、上網(wǎng)聊天等。

　　4、嚴禁無理取鬧或聚眾起哄，工作中如有意見分歧，應(yīng)及時上報上級協(xié)商解決。

　　5、因客觀條件停工時，應(yīng)積極主動配合上級部門工作，服從其它臨時工作分配，并有責(zé)任、有義務(wù)協(xié)助公司突發(fā)事件處理工作。

　　十二、員工考勤制度

　　1、所有員工必須嚴格遵守工作時間，即每天正常工作9小時，逢周日休息ㄍ輪休。如有加班ㄍ值班，具體時間由相關(guān)部門主管自行安排通知。

　　上午08：00――12：00 下午：13：00――18：00

　　2、考勤打卡、報餐規(guī)定（各員工每天正�？记谒拇危�：

　　注：① 若因公外出或突發(fā)情況未能按時打卡，務(wù)必于2天內(nèi)持有上級簽名的《未打卡說明》上交人力資源部補卡，否則將依照公司考勤制度（遲到、早退、曠工等）處理。

　�、� 若未曾按時報餐者，飯?zhí)糜袡?quán)不予供應(yīng)飯餐，須由本人自行解決。

　�、� 遲到、早退10分鐘之內(nèi)，每次罰款5元。超過10分鐘未到30分鐘，每次罰款10元。超過30分鐘未到1小時，每次罰款20元。超過4小時作曠工半天處理，并罰款30元。超過三天未曾請假而不上班者按自動離職處理。

　�、� 請假至少提前1天填寫《請假單》，注明請假時間、事由，經(jīng)相關(guān)部門批準后，交人力資源部存檔，方可有效。特殊情況急需當(dāng)天請假的，人事文員憑有效請假單放行，并于次日統(tǒng)一上交人力資源部。請假3天內(nèi)由部門經(jīng)理審批執(zhí)行，超過3天由人力資源部審核、總經(jīng)辦批準后即時生效執(zhí)行。

　�、� 累計1個月內(nèi)無請假、遲到、早退或曠工者，享受每月全勤獎50元。

　�、� 員工因公務(wù)出差，必須提前寫好出差申請，由上級部門審批同意后，將審批單交予上級部門備案，方可出差。出差返回當(dāng)天，須及時到人力資源部簽核出勤工卡。

　　⑦上班時間需臨時外出公干必須填寫《放行條》，經(jīng)部門經(jīng)理審批后交予人事文員。否則，人事文員一律不予放行。

　　十三、嚴禁攜帶食品、飲料進入工作場所。公司禁煙范圍內(nèi)嚴禁吸煙，必須維護公眾利益與公德，有利身心健康。

　　十四、樹立“工作績效第一”的'思想，自覺遵守崗位職責(zé)，堅決貫徹績效管理各項工作要求。同時，必須權(quán)責(zé)分明，分工明確。對工作績效判定結(jié)果，需負最終責(zé)任。

　　十五、嚴禁私自帶領(lǐng)個人親朋好友進入辦公區(qū)、工作區(qū)。不得聚眾賭博，不得在辦公區(qū)、工作區(qū)、休息區(qū)私拉亂接電線、網(wǎng)絡(luò)寬帶等安全隱患的違規(guī)違法行為。

　　十六、，違者按章處罰。同時，工作證ㄍ胸卡僅限于公司內(nèi)部員工崗位識別之用途，不得借與他人使用。

　　上班時間，出入公司必須正確佩戴工作證ㄍ胸卡，遺失者應(yīng)及時到人力資源部補辦（收取工本費20元/張），不得借與他人使用或偽造或作為非公司業(yè)務(wù)工作用途。工作時間必須按公司要求穿著工作服，嚴禁上班時間穿拖鞋、奇裝異服、濃妝怪發(fā)上班。同時，上下班應(yīng)積極配合糾察人員臨時例行工作檢查，并尊重、配合糾察人員執(zhí)行公務(wù)。

　　十七、在職員工，上班時間不得打架斗毆或偷盜財物、　　十八、在職員工，連續(xù)曠工3天者作自動離職處理，并不予結(jié)算一切工資待遇，同時，由人力資源部即時公告，自公告之日起，一切行為與本公司無關(guān)。

　　十九、新進員工須持本人真實有效相關(guān)證件，借用或偽造證件者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。同時，新員工試用期為3個月，試用合格轉(zhuǎn)正后需與公司簽定勞動合同至少3年以上。并統(tǒng)一領(lǐng)取公司工作服，其費用分冬夏兩季計價收取，工作滿2年以上，公司全額退還服裝費。

　　二十、員工辭職須本人提前30天、經(jīng)理級以上人員需提前45――60天提交《員工辭職申請書》，經(jīng)公司批準后，在離職當(dāng)日須向公司相關(guān)人員交接辦公、工作物品，并提交《離職人員工作交接明細表》，由相關(guān)部門審核確認、人力資源部核準后，一并提交至財務(wù)部方可結(jié)算工資。否則，財務(wù)部有權(quán)不予結(jié)算工資。其離職人員工資發(fā)放時間，一律按財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行（即每月正常發(fā)放工資日為準）。離職后，如有遺漏、仍未交接清楚的工作，其離職者應(yīng)在15日內(nèi)，無條件即時返回公司繼續(xù)交接相關(guān)工作，直至交接清楚無誤為止。否則，原剩余工資公司有權(quán)不予結(jié)算。

　　二十一、公司每月20號為上月工資正常發(fā)放日，特殊情況由公司另行通知。

　　二十二、有關(guān)公司各部門另行相關(guān)管理條例，均為公司批準執(zhí)行方案，與本《公司管理制度總則》具有同等的行政執(zhí)法效力！

　　二十三、公司全體員工必須嚴格遵守《公司管理制度總則》和各部門另行相關(guān)管理條例。如有違反，公司將嚴格遵照相關(guān)管理規(guī)章、制度、條例等進行嚴肅行政處罰措施。

　　希全體員工嚴格遵照執(zhí)行！

公司管理制度13

　　一、薪酬管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為了規(guī)范薪酬管理體系，體現(xiàn)員工價值，激發(fā)員工工作熱情，合理使用公司財務(wù)資源，并使公司能長遠健康發(fā)展，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。

　　第二條 對象

　　本制度適用于本公司全體員工的薪酬管理。

　　第三條 管理部門

　　公司所長辦公會是公司薪酬管理的決策機構(gòu)，總經(jīng)理是公司薪酬管理的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司薪酬管理體系的擬定，薪資構(gòu)成，員工薪資，薪資調(diào)整等各項相關(guān)制度的擬訂和執(zhí)行。

　　第二章 薪酬管理一般規(guī)定

　　第四條 薪酬設(shè)計和管理

　　一、總經(jīng)理通過工作分析和職位評估，根據(jù)薪酬市場調(diào)查，制定工資結(jié)構(gòu)，確定工資標準和工資計算方式，設(shè)定薪資管理流程，制定薪酬管理體系，并提交公司所長辦公會議審批。

　　二、總經(jīng)理將公司所長辦公會議審核通過的薪資設(shè)計和管理體系加以執(zhí)行，并根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r不斷完善。

　　三、總經(jīng)理對薪酬設(shè)計和薪酬管理體系每兩年進行重新制定，如需調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r進行調(diào)整，并將調(diào)整后的薪酬理體系提交給公司所長辦公會議研究批準。

　　第五條 薪酬構(gòu)成

　　一、薪酬包括基本工資、績效工資和輔助工資。

　　二、員工基本工資是員工在公司工作每滿一個月所發(fā)的工資，按照月平均二十六天核計，按日計算當(dāng)月工資。

　　三、績效工資。按具體考核辦法執(zhí)行。

　　四、輔助工資包括

　　1、工齡工資（在本單位工作工齡）

　　2、手機話費補助

　　3、差旅費補助

　　4、養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險中應(yīng)由單位負擔(dān)部分。

　　第六條 薪資發(fā)放

　　一、員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。

　　二、員工基本工資以月為單位計算（考勤計算期為當(dāng)月1日至當(dāng)月最后日）。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。

　　三、員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下公式計算：（實際出勤天數(shù)/30）*月工資總額。

　　四、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。

　　五、根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費用從每月工資中扣除

　�。ㄒ唬﹤�人所得稅；

　�。ǘ�）社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）中個人負擔(dān)的部分；

　�。ㄈ�）應(yīng)由個人負擔(dān)但公司已預(yù)支的費用；

　�。ㄋ模┢渌�扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等）；

　�。ㄎ澹┢渌麄�人應(yīng)負擔(dān)部分。

　　六、薪酬保密

　�。ㄒ唬┕�司實行薪酬保密制度；

　�。ǘ�）除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘密。

　　七、財務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。

　　第三章 人員薪酬管理

　　第七條 員工薪資的確定

　　一、由總經(jīng)理按規(guī)定確定員工薪酬待遇。

　　二、臨聘人員薪酬由總經(jīng)理按規(guī)定批準決定。

　　三、發(fā)生爭議時，由所長辦公會審議決定。

　　第八條 薪酬調(diào)整

　　員工薪酬需要進行調(diào)整時，由總經(jīng)理根據(jù)市場薪資調(diào)研情況并結(jié)合公司經(jīng)營狀況，向所長提出薪酬調(diào)整報告，由所長辦公會共同批準并決定，行政財務(wù)部執(zhí)行。

　　第九條 本制度由所長辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬所長辦公會。

　　二、勞動合同制度

　　第一章 勞動合同的簽訂

　　第一條 總則

　　一、為了充分發(fā)揮職員的積極性，保障職員的合法權(quán)益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。

　　二、勞動合同制是指職員與企業(yè)簽訂勞動合同，并用法律形式確定勞動關(guān)系的勞動用工制度。

　　三、凡本公司招聘的職員，均實行勞動合同制。

　　第二條 勞動合同的訂立

　　一、職員與公司簽訂勞動合同，應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本暫行規(guī)定，遵循平等自愿和協(xié)商一致的原則，以書面形式明確規(guī)定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

　　二、職員與法人代表辦理勞動合同簽約手續(xù)。勞動合同一式兩份，公司和職員各執(zhí)一份。勞動合同生效后，受法律保護，雙方必須嚴格執(zhí)行，任何一方違反合同，均須承擔(dān)違約責(zé)任。

　　三、勞動合同的主要條款：

　　（一）合同期限（含試用期）；

　�。ǘ�）甲方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　　（三）乙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

　�。ㄋ模﹦趧訄蟪旰透＠�待遇；

　�。ㄎ澹﹦趧蛹o律；

　�。�六）違反勞動合同應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

　　（七）解除勞動合同的條件；

　�。ò耍╇p方認為需要約定的其他事項。

　　四、勞動合同期限

　　勞動合同期限包括三個月試用期（特指新員工）。公司根據(jù)具體情況簽訂1-5年期限的勞動合同，或者以完成特定工作任務(wù)為期限的勞動合同。一般員工兩年一簽，并根據(jù)工作業(yè)績決定是否續(xù)簽。

　　第三條 勞動合同的續(xù)簽、變更、終止和解除

　　一、勞動合同期限屆滿即終止，經(jīng)雙方協(xié)商一致可續(xù)訂合同。

　　二、實行計劃生育的女職員，在合同期屆滿而處于孕期、產(chǎn)假期和哺乳期的.，合同期限可延長至規(guī)定的假期結(jié)束為止。

　　三、因工負傷的職員在合同期屆滿而處于停工醫(yī)療期，合同期限可延長至停工醫(yī)療期結(jié)束。

　　四、因客觀情況發(fā)生變化，無法履行勞動合同有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商，可以變更勞動合同有關(guān)內(nèi)容，并辦理變更手續(xù)。

　　五、有下列情況之一的，公司可以解除勞動合同：

　�。ㄒ唬┰囉闷诨蚝贤�期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有不符合錄用條件，或工作能力不符合要求的，或道德品質(zhì)不符合要求的。

　�。ǘ�）在合同期內(nèi)，不服從調(diào)動工作崗位的；

　　（三）因病或非因工受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期已滿后，仍不能從事原工作的；

　　（四）按照解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)予辭退的；

　�。ㄎ澹┕�司股東會議決定關(guān)閉、宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于整頓期間需要減員的；

　�。�六）符合國家規(guī)定應(yīng)給予解除勞動合同的。

　　六、有下列情況之一的，公司不得解除勞動合同：

　�。ㄒ唬┖贤�期未滿，又不符合上述第三條第五款規(guī)定的；

　�。ǘ�）因病或非因工負傷，在規(guī)定的停工醫(yī)療期內(nèi)的；

　　（三）實行計劃生育，在孕期、產(chǎn)假期、哺乳期間的女職員；

　　（四）其他符合國家規(guī)定的。

　　七、有下列情況之一的，職員可以解除勞動合同：

　�。ㄒ唬┖贤�期內(nèi)，不適應(yīng)公司工作的；

　�。ǘ�）公司不能按照規(guī)定支付勞動報酬的；

　�。ㄈ�）公司不履行勞動合同，或者違反國家政策、法規(guī)，侵害職員合法權(quán)益的；

　�。ㄋ模┓�合有關(guān)規(guī)定要求辭職的；

　�。ㄎ澹┢渌�符合國家規(guī)定的。

　　八、職員被辭退、開除，或被司法機關(guān)判刑關(guān)押或勞動教養(yǎng)的，勞動合同自行解除；職員被判緩刑、管制、免予起訴和免予刑罰的，公司可以解除勞動合同。

　　九、員工主動解除合同，必須提前一個月通知公司，方可辦理解除勞動合同手續(xù)。

　　十、任何一方違反勞動合同，給對方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)其后果和責(zé)任大小予以經(jīng)濟賠償。

　　第四條 職員待遇

　　一、公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。

　　二、公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三、醫(yī)療、養(yǎng)老等保險按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。

　　五、對因病或非因工負傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。

　　第二章勞動合同的解除

　　第五條 有下列情況之一的，予以解除勞動合同：

　　一、違反員工職業(yè)道德守則中任意一條。

　　二、嚴重違反勞動紀律，干擾和影響公司正常經(jīng)營管理秩序的；

　　三、未準假擅自不來上班，連續(xù)曠工兩天或年累計五天的；

　　四、竊取、涂改、偽造病假單，使用這種病假單達五天以上的；

　　五、不服從公司管理，經(jīng)教育拒不改正的；

　　六、玩忽職守造成本公司設(shè)備、財產(chǎn)損失重大的；

　　七、違反有關(guān)管理規(guī)定，給公司造成較大經(jīng)濟損失的；

　　八、違反防火安全規(guī)定，造成重大火災(zāi)的；

　　九、違反保密規(guī)定，私自泄露公司機密，造成嚴重影響的；

　　十、耍小聰明，扇風(fēng)點火，造謠惑眾，嚴重干擾工作、管理秩序的；

　　十一、他人或公司，造成惡劣影響的；

　　十二、無理取鬧、打架斗毆、影響公司正常管理秩序，造成嚴重后果的。

公司管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為充足公司進展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)學(xué)問和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培育輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特訂立本制度。

　　第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作緊密相關(guān)。

　　第三條自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核相結(jié)合，因地制宜，重視效果。

　　第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

　　第四條培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)形式：課堂講座、專題討論、播放影音、情景示范演練、案例分析、拓展訓(xùn)練等。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)包括：

　　一、公司的基本情況：公司的進展史；公司的核心價值觀；公司的進展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營情形；

　　二、公司的機構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；

　　三、公司的各項管理制度；

　　四、公司的各項行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

　　管理理念培訓(xùn)包括：

　　一、現(xiàn)代管理學(xué)問和管理理念；

　　二、成功企業(yè)及成功人物的先進閱歷；

　　三、當(dāng)今同行業(yè)先進的管理模式。

　　品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括：

　　一、禮儀學(xué)問（服飾、形體、待人接物）；

　　二、心理素養(yǎng)（心理承受本領(lǐng)和察看、判定、解決問題的本領(lǐng)）；

　　三、品德素養(yǎng)（責(zé)任感、工作態(tài)度）。 業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)包括：

　　一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)學(xué)問及相關(guān)學(xué)問；

　　二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的進展前景及推測；

　　三、當(dāng)今同行業(yè)相關(guān)的先進創(chuàng)新模式；

　　四、專業(yè)技能。

　　第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。

　　第六條崗前培訓(xùn)

　　一、被公司錄取試用的員工上崗前必需接受公司組織的崗前培訓(xùn)；

　　二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)兩部分。

　　第七條在崗培訓(xùn)

　　公司依據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)問及技能培訓(xùn)。

　　第八條公司激勵員工參加與本人工作無直接關(guān)系的培訓(xùn)，以拓展自身的學(xué)問面，全面提升本身。

　　第三章培訓(xùn)和考核

　　第九條參加培訓(xùn)的`員工應(yīng)接受公司的考核。

　　第十條員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi)，并作為績效考核的內(nèi)容之一。

　　第四章培訓(xùn)效果評估

　　第十二條培訓(xùn)效果評估要從有效性和效益性兩方面進行，有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標的實現(xiàn)程度，效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　第十三條評估方法：實行匯報、問卷調(diào)查及績效評估的方式進行，以此檢查員工把握的新學(xué)問、新技能和工作態(tài)度的變化，員工對培訓(xùn)工作的看法或建議，以利于改進今后的培訓(xùn)工作。

　　第五章員工培訓(xùn)合同

　　第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

　　第十五條公司支出過培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限，應(yīng)按合同要求向公司支出補償費。公司支出過多次培訓(xùn)費用的員工，由于本人原因，解除勞動合同時，應(yīng)分別計算每次培訓(xùn)所需補償?shù)馁M用后，按累計補償費用額度向公司支出補償費。

　　第六章附則

　　第十六條本制度自發(fā)布之日起實施

公司管理制度15

　　1.目的

　　公司為減少因施工圖紙設(shè)計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。

　　2.范圍

　　本準則適用于xx有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。

　　3.職責(zé)

　　4.內(nèi)容

　　4.1施工圖紙會審及技術(shù)交底由工程部組織,設(shè)計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從《xxx工程技術(shù)專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。

　　4.2工程部、設(shè)計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設(shè)計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題,以便在設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。

　　4.3各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上,將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設(shè)計單位解決;監(jiān)理單位負責(zé)書寫設(shè)計交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工三方簽證。

　　4.4對于'三邊'工程,設(shè)計部提出分步施工出圖要求,各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設(shè)計單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理,為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

　　4.5施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關(guān)規(guī)定;各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設(shè)計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。

　　4.6.建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計任務(wù)書》的要求。

　　4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

　　4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應(yīng)標明門窗的標高;結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。

　　4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

　　4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

　　4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計是否符合規(guī)范或《設(shè)計任務(wù)書》的要求要求。

　　4.6.7配合設(shè)備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。

　　4.6.8門窗表中的數(shù)量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

　　4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設(shè)有避免雨水進庫的集水坑。

　　4.6.10外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。

　　4.6.11屋頂避雷裝置的設(shè)計是否符合規(guī)范。

　　4.6.12圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

　　4.6.13圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

　　4.6.14建筑節(jié)點作法是否與上海xxx《施工技術(shù)操作細則》中的規(guī)定有沖突。

　　4.7.結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.7.1結(jié)構(gòu)總說明(核對地質(zhì)勘察報告),校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計。

　　4.7.2復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全,用料設(shè)計是否符合設(shè)計規(guī)范和抗震要求。

　　4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標高。

　　4.7.4校對所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。

　　4.7.5如有懸挑構(gòu)件,懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部;懸挑構(gòu)件的`端頭如有集中力時,懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。

　　4.7.6電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

　　4.7.7各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

　　4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

　　4.7.9所有必須繪制的構(gòu)件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。

　　4.7.10防潮層的設(shè)置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計完善。

　　4.7.11構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

　　4.7.12凡選用的標準構(gòu)件,必須注明標準圖集的型號。

　　4.7.13避雷接地的設(shè)計是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。

　　4.8.給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.8.1校對設(shè)計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

　　4.8.2校對用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計供水總量是否符合規(guī)范。

　　4.8.3進水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚程的高度進行設(shè)計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

　　4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。

　　4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應(yīng)加設(shè)計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

　　4.8.6校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。

　　4.8.7校對泵房間的設(shè)計和水箱的設(shè)計是否符合規(guī)范要求。

　　4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

　　4.8.9校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖,特別是位置、數(shù)量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。

　　4.8.10凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。

　　4.8.11屋面排水斗的設(shè)計和排水量是否符合規(guī)范要求。

　　4.8.12注意變壓器室下面,是否須要設(shè)置隔油池。

　　4.8.13化糞池的型號和數(shù)量按排放量定。

　　4.9.煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.9.1煤氣設(shè)計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

　　4.9.2煤氣管道是否設(shè)計到廚房及浴室。

　　4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。

　　4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

　　4.9.5設(shè)計應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。

　　4.10.強電專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.10.1校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

　　4.10.2校對用戶總耗電量和設(shè)計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。

　　4.10.3進戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。

　　4.10.4根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進行設(shè)計。

　　4.10.5檢查每層分項的電表或配電箱的設(shè)計有否。

　　4.10.6動力與照明線路必須分開。

　　4.10.7校對每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設(shè)計。

　　4.10.8校對所有平面圖的設(shè)計。

　　4.10.9校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。

　　4.10.10電纜溝的設(shè)計是否符合規(guī)范。

　　4.10.11防雷系統(tǒng)的設(shè)計是否遺漏。

　　4.10.12對建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

　　4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

　　4.11.1是否設(shè)總機房,根據(jù)電話門數(shù)而定�？倷C房必須木地板。

　　4.11.2進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設(shè)二~三個分線盒。

　　4.11.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。

　　4.11.4校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。

　　4.12會議紀要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

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