安全生產(chǎn)目標管理制度15篇[必備]

　　在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)目標管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全生產(chǎn)目標管理制度1

　　一、目的對安全生產(chǎn)目標進行控制

　　二、范圍本制度適用于本單位范圍內(nèi)

　　三、管理職責

　�。�1）安全辦負責本制度的編制、修訂、督促、檢查；

　　（2）各部門負責本部門的安全生產(chǎn)目標的實施；

　　（3）總經(jīng)理批準安全生產(chǎn)目標。

　　四、工作程序

　　（1）制訂安全辦根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審結(jié)果、風險評價結(jié)果、標準系統(tǒng)評價結(jié)果及績效情況，為不斷改進安全管理中的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標，在征求各部門意見后，由總經(jīng)理批準實施。

　�。�2）實施總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。

　�。�3）目標分解實施安全辦將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門，確保目標的落實。

　�。�4）實施結(jié)果考核安全辦負責半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核，并將考核結(jié)果進行公示，做為安全獎懲依據(jù)。

　�。�5）安全生產(chǎn)目標的.評審及修訂通過考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)目標的適宜性及內(nèi)外部條件變化，對目標進行修訂。

安全生產(chǎn)目標管理制度2

　　1、目的

　　為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識和責任，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核。

　　3、職責

　　3.1主要負責人

　　3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標。

　　3.1.2組織實施安全生產(chǎn)目標，并對安全生產(chǎn)目標實施情況進行考核。

　　3.2安全科

　　3.2.1負責將年度安全生產(chǎn)目標分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃和考核辦法。

　　3.2.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　3.3相關(guān)職能部門

　　3.3.1負責落實安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　3.3.2負責安全生產(chǎn)目標和指標及安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃和考核辦法的`分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。

　　4、運作程序

　　4.1安全生產(chǎn)目標的制定

　　4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標由主要負責人組織公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)歷年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。

　　4.1.2年度安全生產(chǎn)目標應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

　　4.1.3安全生產(chǎn)目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　　4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標評估考核的結(jié)果，主要負責人應(yīng)在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標。

　　4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標經(jīng)主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

　　4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時對全體員工進行培訓(xùn)。

　　4.2年度安全生產(chǎn)目標的分解

　　4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全指標，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負責人批準后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.2.2各部門經(jīng)理應(yīng)通過例會或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標和指標。

　　4.3安全生產(chǎn)目標與指標的實施

　　4.3.1安全主任負責組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃，經(jīng)主要負責人批準后，連同年度安全生產(chǎn)目標與指標一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。

　　4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃評估考核結(jié)果，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

　　4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標與指標，及其實施計劃。

　　4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃。

　　4.4安全生產(chǎn)目標與指標的評審和考核

　　4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產(chǎn)委員會匯報。

　　4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產(chǎn)生過度偏差。

　　4.4.3主要負責人在每季度安全生產(chǎn)專題會上，對上季度安全生產(chǎn)目標與指標實施計劃落實情況進行小結(jié)，及時指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。

　　4.4.4主要負責人每年組織對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標與指標考核評估記錄》和《安全生產(chǎn)目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

　　4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標指標及其實施計劃進調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。

安全生產(chǎn)目標管理制度3

　　為切實加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。

　　一、指導(dǎo)思想

　　貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級落實安全生產(chǎn)責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。

　　二、考核范圍

　　公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運營線路

　　三、考核對象

　　各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務(wù)公司

　　四、考核內(nèi)容(見附件)

　　五、考核目標

　　(一)安全生產(chǎn)管理工作目標

　　1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實安全生產(chǎn)責任制;

　　2、加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;

　　3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的'發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平;

　　4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

　　5、落實安全管理機構(gòu)、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;

　　6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

　　7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。

　　(二)事故控制指標

　　1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;

　　2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;

　　3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

　　(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實,按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

　　八、獎懲措施

　　(一)考核等級

　　不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;

　　合格:考核總分在80分至85分之間;

　　良好:考核總分在85分至90分之間;

　　優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

　　(二)獎勵條件

　　1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;

　　2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實施物質(zhì)和精神獎勵。

　　(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實行問責規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。

安全生產(chǎn)目標管理制度4

　　一、目的：

　　為了明確安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制定化，確定公司安全生產(chǎn)目標能層層分解落實，特制定本制定。

　　二、適用范圍：

　　本制定適用于各部門、車間和全體員工。

　　三、職責：

　　1、公司總經(jīng)理負責制定并批準公司安全管理目標、指標和管理方案。

　　2、主管安全的總經(jīng)理特助負責制定目標指標和方案；

　　3、安全部負責制定管理方案并組織有關(guān)職能部門實施；

　　4、各職能部門負責本部門的指標分解和具體實施。

　　四、規(guī)定內(nèi)容：

　　1根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和總體指標、各部門提出各自的年度安全生產(chǎn)目標；

　　2、安全部負責匯總各單位的安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全目標進行審查，審查其全面性、合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標，并有總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)；

　　3、公司將形成的年度安全生產(chǎn)目標分解到部門，并由總經(jīng)理以文件形式簽發(fā)。

　　4、公司年度安全生產(chǎn)目標的完成情況，主要通過考核來反映。

　　五、安全方針：

　　安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；

　　全員參與，科學管理，持續(xù)改善。

　　六、安全生產(chǎn)目標：

　　1、因公重傷、死亡事故為零；

　　2、重大設(shè)備、責任事故為零；

　　3、主責交通事故率為零；

　　4、火災(zāi)、爆炸事故為零；

　　5、刑事案件、盜竊與治安事故為零；

　　6、年度事故損失小于1.5萬元；

　　7、因公千人輕傷率5‰；

　　8、安全教育培訓(xùn)合格率達到99%；

　　9、事故隱患按期整改率100%；

　　10、特種作業(yè)人員持證上崗率100%；

　　七、部門安全生產(chǎn)目標的分解：

　　1、公司年度安全生產(chǎn)目標分解表序號年度安全生產(chǎn)目標各部門安全生產(chǎn)目標分解財務(wù)部業(yè)務(wù)部客房部行政部品質(zhì)部生產(chǎn)部調(diào)配科設(shè)備科倉儲科1 10以上10項均填

　　2、每年安全主任，根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)目標，負責將年度安全生產(chǎn)目標分解成安全生產(chǎn)指標，分配到各相應(yīng)職能部門；

　　3、對分解后的目標形成文件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，加蓋受控印章，分別發(fā)到相關(guān)職能部門

　　4、根據(jù)各部門的安全目標，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責人與各部門安全生產(chǎn)負責人簽訂安全目標責任書。

　　八、目標的調(diào)整：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標的調(diào)整工作，每年進行一次。由個部門在書面提出調(diào)整報告經(jīng)總經(jīng)理批準后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原則上本年度中不得對本年度安全生產(chǎn)目標進行調(diào)整；

　　九、安全生產(chǎn)目標實施計劃：

　　1、企業(yè)自身

　　1.1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標準，不斷完善、落實企業(yè)的'安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、財力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

　　1.3按照“分級管理、分片負責”的原則，督促各部門、各科室、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責任者認真貫徹、落實安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作；

　　1.4落實安全技術(shù)措施，不斷強化對危險源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效；

　　1.5開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進一步完善應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案；

　　1.6及時、如實上報工傷事故，并按“四不放過”原則，嚴格對事故進行調(diào)查處理；

　　1.7完成安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等的要求；

　　1.8不斷改進安全生產(chǎn)管理工作，落實各項安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平；

　　1.9對實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的部門和個人進行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責任部門和責任人進行處罰。

　　2、財務(wù)部實施計劃

　　2.1在編制基本建設(shè)工程費用計劃的同時，編制安全技術(shù)措施費用計劃，確保資金到位，監(jiān)督安全生產(chǎn)資金�？顚Ｓ茫�

　　2.2保證事故隱患整理費用，安全培訓(xùn)費用等安全費用的資金到位；

　　2.3負責審核各類事故處理費用支出，并將其納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析內(nèi)容；

　　2.4保證勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的開支費用；

　　2.5建立安全費用提取臺賬，嚴格按國家相關(guān)規(guī)定提�。�

　　2.6建立安全費用使用臺賬，每年年底對安全生產(chǎn)投入狀況進行分析；

　　2.7負責員工的薪資和獎勵的發(fā)放。

　　3、業(yè)務(wù)部實施計劃

　　3.1按照業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　3.2負責部門內(nèi)部人員的工作安排、指導(dǎo)和管理；

　　3.3負責業(yè)務(wù)部各自文件、客戶檔案、合同等資料的保管；

　　3.4負責與客戶溝通、協(xié)調(diào)，做好聯(lián)絡(luò)工作；

　　3.5負責與各部門做好溝通聯(lián)絡(luò)工作

　　4、客服部實施計劃

　　4.1負責按計劃要求及時供應(yīng)符合安全技術(shù)措施要求的材料；

　　4.2負責按計劃保質(zhì)保量的采購各類勞動防護用品；

　　4.3提供必需的應(yīng)急救援物資，并對物資進行到貨驗收；

　　4.4負責與客戶進行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，做好配合工作；

　　4.5負責產(chǎn)品出貨的溝通、聯(lián)系工作；

　　4.6負責客戶投訴的事件調(diào)查、分析、回復(fù)、溝通等處理工作；

　　4.7負責供應(yīng)商、客戶聯(lián)系接待等工作。

　　5、行政部實施計劃

　　5.1把安全生產(chǎn)工作作為對員工考核的主要內(nèi)容之一，列入員工的上崗、轉(zhuǎn)正、定級、評獎考核條件中；

　　5.2做好各類人員的健康檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.3做好新入廠人員的身體檢查，分派工作時注意禁忌癥和女工特殊保護；

　　5.4執(zhí)行勞動法，做好勞逸結(jié)合，休假休息；

　　5.5按規(guī)定做好因工負傷的勞動鑒定及善后處理工作；

　　5.6負責行政、生活設(shè)施等的安全管理；

　　6.7消防設(shè)備的性能、操作、維護和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　5.8安排領(lǐng)導(dǎo)帶班，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)帶班考核。

　　6、品管部實施計劃

　　6.1按照品管部經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　6.2組織、協(xié)調(diào)、檢查公司質(zhì)量管理工作；

　　6.3負責產(chǎn)品的檢驗和實驗工作，檢驗實驗狀態(tài)的控制；

　　6.4對不合格品的分析及歸口管理；

　　6.5組織檢驗員正確使用檢驗儀器及計量器具，做好計量器具檢定等管理工作；

　　6.6負責計量工作，測量設(shè)備的檢定、校準工作；

　　6.7負責質(zhì)量記錄的歸口管理工作。

　　7、生產(chǎn)部實施計劃

　　7.1了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　7.2及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指標；

　　7.3在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的做法技術(shù)通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　7.4參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚或批評；

　　7.5組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的操作規(guī)程培訓(xùn)考核；

　　7.6負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴，和使用；

　　7.7負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　7.8負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報，及時向上級報告，參加其他其他公司的事故調(diào)查處理；

　　8、調(diào)配科實施計劃

　　8.1按照調(diào)配科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃執(zhí)行，并接受監(jiān)督；

　　8.2了解、熟悉國家有關(guān)安全產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)定、標準，從質(zhì)量管理上對公司的安全負責；

　　8.3及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示；

　　8.4在保證安全的前提下，組織指揮生產(chǎn)、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；

　　8.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　8.6負責貫徹操作紀律管理規(guī)定，杜絕或減少事故；

　　8.7負責安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、報告，并積極參入事故調(diào)查。

　　9、設(shè)備科實施計劃

　　9.1按照設(shè)備科制定的安全生產(chǎn)目標實施計劃運行，并接受監(jiān)督；

　　9.2負責設(shè)備的性能、操作、維修和保養(yǎng)工作，避免操作不當發(fā)生事故；

　　9.3負責制定設(shè)備的日常維修保養(yǎng)計劃和年度保養(yǎng)計劃，并按計劃進行實施；

　　9.4負責對設(shè)備優(yōu)化提出改善措施；

　　9.5負責監(jiān)督、檢查員工勞防用品佩戴和使用；

　　9.6負責動火作業(yè)審批和監(jiān)督，確保動火安全；

　　9.7負責設(shè)備事故的調(diào)查處理、報告，并積極參與施工調(diào)查。

　　10、倉儲科實施計劃

　　10.1根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定倉儲部工作計劃及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；

　　10.2根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理整體要求，制定庫房管理、出入庫管理等各項制定并貫徹實施；

　　10.3根據(jù)企業(yè)倉儲工作特點編制各項工作流程及操作標準并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10.4貫徹執(zhí)行企業(yè)下達的倉儲工作任務(wù)并將各項任務(wù)落實到人；

　　10.5核定和掌握倉儲各種物質(zhì)的儲備定額并嚴格控制，保證合理庫存、合理使用；

　　10.6掌握各類物質(zhì)的收發(fā)動態(tài)，審查統(tǒng)計報表，定期撰寫倉儲工作分析報告并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　10.7定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責任人，提出處理意見；

　　10.8參與制定企業(yè)全面質(zhì)量管理制度體系，參入建設(shè)服務(wù)標準體系，監(jiān)督倉儲質(zhì)量體系實施情況；

　　10.9負責廢舊物資的管理，對呆滯料、廢料、不格品等提出處理意見，并協(xié)助實施；

　　10.10做好倉儲部團隊建設(shè)。協(xié)助人力資源做好員工的選拔、配備、培訓(xùn)和業(yè)績考核工作；

　　10.11合理調(diào)配下屬員工，知道他們開展工作，監(jiān)督他們執(zhí)行計劃，努力提高人民的積極性和服務(wù)意識；

　　10.12負責倉儲部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜；

　　10.13完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　十、安全生產(chǎn)目標實施計劃考核辦法：

　　1、實施計劃規(guī)定項目必須按時、保質(zhì)保量完成，所不達標項目按照對應(yīng)管理制度或活動方案要求執(zhí)行考核；

　　2、公司于各部門簽訂《安全生產(chǎn)責任書》作為對各部門考核的依據(jù)；

　　3、安全委員負責對全公司安全生產(chǎn)目標實施計劃落實情況形成實施計劃跟蹤報表，報總經(jīng)理特助審批形成考核；

　　4、安全生產(chǎn)目標考核，每季度檢查考核一次，每年底進行考核。

　　十一、文件記錄：

　　1、年度安全生產(chǎn)目標文件，保存三年；

　　2、年度部門安全生產(chǎn)目標文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生產(chǎn)目標文件；

　　2、20xx年度部門安全生產(chǎn)目標文件。

安全生產(chǎn)目標管理制度5

　　各部室、經(jīng)營服務(wù)公司：

　　為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合公司實際，特制定xx古鎮(zhèn)開發(fā)有限責任公司20xx年度安全生產(chǎn)目標管理制度》

　　一、目的

　　為了貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障公司生命財產(chǎn)安全，結(jié)合公司實際情況制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　適用xx有限責任公司各部室及下屬公司。

　　三、職責

　　公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作綜合辦公室對公司各部室及下屬公司安全生產(chǎn)實施綜合目標管理、考核，負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。

　　四、目標

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無死亡責任事故。

　　2、確保全年安全生產(chǎn)無重傷責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次經(jīng)濟損失超過20xx元的責任事故。

　　4、爭創(chuàng)市、區(qū)安全生產(chǎn)先進單位。

　　5、完成公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)達標任務(wù)，并獲國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授發(fā)的“安全生產(chǎn)標準化企業(yè)”牌匾。

　�。ㄒ唬┺k公室目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、嚴格文件管理，對重要文件進行歸檔保存 。

　　5、對機密文件“專人專柜”負責，以免發(fā)生泄密。

　　6、對下發(fā)到部室、經(jīng)營公司的文件要進行簽字領(lǐng)取制度。

　　7、負責辦公用品和低值易耗品的計劃、采購、發(fā)放、報銷等工作。

　　8、負責職工有薪假登記和待遇的管理以及請假等手續(xù)的辦理和登記保存工作。

　　9、 建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　　（二）財務(wù)部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、做好現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支取有簽字。

　　5、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準確、無誤。

　　6、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　7、 收付現(xiàn)金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。

　　8、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　9、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是否正確、準確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　10、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。

　　11、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

　　12、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　13、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xx

　�。ㄈ�）生產(chǎn)經(jīng)營部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責建筑市場信息的發(fā)布和內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)的建立。

　　5、加強對招標工作的監(jiān)督、管理，認真對標書的審核、登錄，搞好企業(yè)資格預(yù)審資料規(guī)范統(tǒng)一的設(shè)計與編制。

　　6、努力搞好工程合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結(jié)算、歸檔等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。

　　7、對檔案室保存的檔案進行嚴格的`審閱和查看制度。

　　8、搞好工程預(yù)算、結(jié)算以及施工方量的量取。

　　9、負責企業(yè)經(jīng)營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。

　　10、負責企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)專業(yè)人員的素質(zhì)提高與培訓(xùn)，認真搞好專業(yè)人員的再教育組織和崗位鑒定工作。

　　11、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　12、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　　（四）工程部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、對施工人員進行安全教育、培訓(xùn)，督促其安全施工。

　　5、對各種施工機具進行嚴格管理，確保其安全運行。

　　6、對施工圖紙進行分類整理并保存，以備日后查看。

　　7、組織項目施工中的圖紙會審，重要施工措施的確定，設(shè)計 變更的實施及有關(guān)現(xiàn)場工作量 的簽證 。

　　8、做好項目開發(fā)工程中的隱蔽工程驗收施工質(zhì)量的檢查，施工現(xiàn)場的安全文明管理工作， 組織項目分部工程及竣工驗收，聯(lián)系綜合驗收。

　　9、解決協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各參建工種的深度交叉和矛盾。

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　�。ㄎ澹╀N售部目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、負責協(xié)調(diào)與廣告設(shè)計、推廣制作、發(fā)布公司的合作；維系與媒介的良好關(guān)系等。

　　5、負責營銷推廣所有合同和付款的手續(xù)；將所有合同和每次付款都進行分類登記，形成明細賬。

　　6、負責銷售合同的審核、蓋章；負責銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

　　7、負責銷售房款的收銀結(jié)算、銀行進賬。

　　7、向公司財務(wù)部門提供銷售數(shù)據(jù)。

　　8、處理好與客戶的關(guān)系，并對客戶提出的問題進行詳細全面的講解。

　　9、負責發(fā)票的統(tǒng)計、清算及申領(lǐng)

　　10、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　11、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　責任人：xxxx

　�。�六）經(jīng)營公司目標：

　　1、確保全年不發(fā)生傷亡事故。

　　2、確保全年不發(fā)生重大責任事故。

　　3、確保全年不發(fā)生一次性經(jīng)濟損失20xx元的責任事故。

　　4、建立消防安全培訓(xùn)、消防應(yīng)急制度。

　　5、安全用電，辦公區(qū)域要做到“人走電斷”。

　　物業(yè)部

　�、� 負責物業(yè)管理部全面工作，帶領(lǐng)部門全體人員履行物業(yè)管理部管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。

　�、� 全面掌握公司管轄的各物業(yè)情況，搞好新接管物業(yè)的工作。

　�、� 對園區(qū)的商戶信息進行詳細登記，方便日后管理。

　�、� 對園區(qū)商戶的物業(yè)、水電費，督促其按時進行繳納，并登記造冊，上報公司財務(wù)室。

　�、� 跟業(yè)主簽訂安全責任書，細化責任制度，并做好備案。

　�、� 負責協(xié)助公司綜合辦公室做好物業(yè)管理人員招聘、考核、錄用及崗位調(diào)整等工作。

　�、� 負責本部門人員常規(guī)培訓(xùn)和考核。

　　保安部

　　① 當值期間必須著裝整齊、儀表大方、站姿、坐姿符合要求，不許抱胸插手。

　�、� 嚴格遵守上下班時，做到無條件服從上級分配，聽從上級管理。

　�、� 嚴格遵守交接班制度（下一班人員未全部接班時，當值人員均不準離崗）。熟練掌握保安部崗位工作特點、職責與要求。

　　④ 當值期間不得采用任何手段包庇、掩護違法犯罪分子。

　�、� 處理問題時，力求做到容忍寬大，以理服人。

　�、� 當值時不得以任何理由、方式向客人索要小費或禮物。 水電班

　�、� 及時維護好全校的電路、水路、燈具、水暖用具，保障用電用水正常，檢查督促安全用電、節(jié)約用電制度的執(zhí)行。

　�、� 遵守電工操作安全制度，禁止違章作業(yè)，防止線路和人身安全事故的發(fā)生，及時維護好供電、供水設(shè)備，保障正常供水供電。

　�、� 節(jié)約用料，不得大材小用，廢舊材料要回收，不許拿公家的材料送人情或占為私有。

　�、� 對園區(qū)的給排水、消防等管網(wǎng)要定期組織排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

　　鍋爐房

　�、� 負責鍋爐設(shè)備的安全經(jīng)濟運行及保養(yǎng)工作。

　�、� 負責組織司爐工認真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度。

　　③ 負責檢查鍋爐設(shè)備的運行情況，抽查鍋爐運行和巡回檢查

　　記錄。

　�、� 負責組織完成設(shè)備維修、檢修、保養(yǎng)工作。

　�、� 值班記錄要細致、明確，數(shù)據(jù)異常要及時上報。

　　自營項目

　�、� 經(jīng)營公司與各承包商、商戶簽訂安全責任書；安全責任書要細致明確。

　�、� 客房、自行車行、諸葛連弩等自營項目要有完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　�、� 公眾場合要有顯眼的安全警示標志。

　　責任人：xx

　　五、考核辦法

　　1、安全生產(chǎn)考核分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

　　2、控制目標（40分）�？刂颇繕藶槟甓裙�司安全生產(chǎn)工作的主要控制指標。

　　3、工作目標（60分）工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務(wù)，包括法律法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)組織保障、基礎(chǔ)保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及政府主管部門、公司部署和交辦的有關(guān)工作任務(wù)和要求。

　　4、各部室、經(jīng)營公司考核得分在90分以上（含90分）為安全生產(chǎn)目標完成部門

　　5、各科室考核得分在98分以上（含98分）為安全生產(chǎn)目標完成優(yōu)秀部門。

　　6、考核得分在90分以下部門為未完成安全生產(chǎn)目標部門。

　　六、管理計劃

　　1、公司各部室、經(jīng)營服務(wù)公司負責人為本部室安全生產(chǎn)工作第一責任人。

　　2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)每季度組織1次。新職工結(jié)合管理局崗前培訓(xùn)進行防火常識等安全知識培訓(xùn)學習。

　　3、安全生產(chǎn)檢查公司每月組織1次，各公司（部室）每周進行1次，公司每季度組織1次考核，公司安全生產(chǎn)辦公室及時總結(jié)檢查情況，把握各公司（部室）安全生產(chǎn)動態(tài)，及時排除安全隱患。

　　4、安全生產(chǎn)例會每月召開1—2次，及時總結(jié)，找準差距，指出存在問題，落實解決辦法，表揚好的部室及介紹工作經(jīng)驗，提高公司安全生產(chǎn)整體水平。（例會由各部室自行組織，并認真做好會議記錄）

　　5、公司各部室、經(jīng)營公司要建立健全各自安全生產(chǎn)工作臺賬，主要包括：安全生產(chǎn)工作會議記錄本、安全生產(chǎn)綜合目標（結(jié)合本部室工作實際制定）、安全生產(chǎn)工作實施計劃、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)自評報告以及各種監(jiān)測檢查和相關(guān)記錄資料等材料。

　　6、公司結(jié)合各公司（部室）的實際工作性質(zhì)及安全生產(chǎn)目標管理制度進行檢查，并及時責令整改，對發(fā)生問題的要嚴肅處理相關(guān)責任人，對發(fā)生重大問題構(gòu)成犯罪的移交司法部門追究相關(guān)刑事責任。

　　7、公司年終結(jié)合總結(jié)大會，評比安全生產(chǎn)先進公司（部室）及安全生產(chǎn)先進個人并予以表彰獎勵。

　　二0xx年三月十二日

安全生產(chǎn)目標管理制度6

　　一、目的加強勞動保護用品的管理，保障職工在勞動生產(chǎn)過程中的安全與健康。

　　二、適用范圍適用于本市場全體職工。

　　三、管理內(nèi)容和要求

　　1.分管副總經(jīng)理負責全市場職工個人防護用品的管理工作及發(fā)放標準的制定。

　　2.物業(yè)部負責全市場職工勞動防護用品的采購、質(zhì)量驗收及發(fā)放工作。

　　3.勞動防護用品采取分級管理，集中審批，統(tǒng)一發(fā)放的原則。

　　4.各部門要認真負責，嚴格執(zhí)行勞動防護用品發(fā)放標準，做好發(fā)放記錄，不得隨意更改，弄虛作假。

　　5.新職工必須經(jīng)三級安全教育合格后按發(fā)放標準發(fā)放勞動防護用品。

　　6.勞動防護用品是在工作期間使用的，凡因病假或其他原因脫離生產(chǎn)崗位半年以上的停發(fā)各類防護用品，待復(fù)工后發(fā)放。

　　7.勞動防護用品發(fā)放標準執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

　　8.職工進入市場必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品。

　　9.公用防護用品要建立臺賬，專人保管，內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。

　　10.特殊防護用品嚴禁挪作他用。

　　11.各部門領(lǐng)用的特殊專用防護用品，要定期檢查，加強保管，經(jīng)檢查已經(jīng)失去防護作用的要及時更換，無故損壞的要追究責任，按價賠償。

　　12.防護用品每次使用前要進行檢查，嚴禁使用無效的防護用品。使用后要按要求進行維護。

　　13.公用防護品及搶修作業(yè)用計劃外勞保用品，由單位寫申請報告，分管副總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　安全檢查及隱患治理制度為確保市場安全發(fā)展，安全責任人應(yīng)當組織開展安全檢查，督促落實安全隱患整改。安全管理人應(yīng)當組織實施安全檢查和隱患整改。員工業(yè)戶應(yīng)當積極參與安全檢查和隱患整改。為此，特制定本制度。

　　一、安全檢查的組織

　　1.要形成以總經(jīng)理為責任人，以書記、副總經(jīng)理為管理人，以部門負責人行業(yè)組長為具體負責人，以安全管理人員為主體，以各崗位安全責任人為基礎(chǔ)的長效安全檢查監(jiān)督機制。

　　2.安全檢查人員要熟悉安全法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，要有較強的責任意識，要具有發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患的能力。

　　二、安全檢查的形式

　　1.員工、業(yè)戶自查；

　　2.班組自查；

　　3.領(lǐng)導(dǎo)帶隊綜合大檢查；

　　4.日常巡查、檢查；

　　5.重點檢查；

　　6.專業(yè)對口檢查；

　　7.季節(jié)性檢查；

　　8.節(jié)假日檢查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反復(fù)跟蹤檢查。

　　三、安全檢查的內(nèi)容

　　1.場內(nèi)治安情況；

　　2.防火、防盜、防洪、防恐情況；

　　3.違章情況；

　　4.工程施工及管理情況；

　　5.設(shè)施、設(shè)備、器材情況；

　　6.安全疏散通道管理及應(yīng)急準備情況；

　　7.安全制度的`建立和執(zhí)行情況；

　　8.安全記錄及隱患整改情況。

　　四、安全檢查的方法

　　1.詢問員工、業(yè)戶對安全知識的掌握情況。

　　2.查閱有關(guān)安全資料是否符合法律法規(guī)和實際需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、測試安全設(shè)施、設(shè)備運行情況，確認是否處于完整好用狀態(tài)。

　　4.檢查事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行情況。

　　5.檢查值班人員在崗及記錄填寫情況。

　　6.對重點部位及安全隱患的檢查，采取詢問、檢查、督促、幫助、引導(dǎo)、教育及盯牢、盯緊、勤查等方法，確保安全檢查不留死角，不漏隱患。

　　五、安全檢查的要求

　　1.在營業(yè)期間至少每兩小時要進行一次安全巡查。營業(yè)結(jié)束后要徹底清查現(xiàn)場、清退滯留人員、消除遺留火種。夜間更值人員要按照各自的責任范圍認真進行巡查。

　　2.市場至少每周進行一次綜合性安全檢查。

　　3.要按照有關(guān)要求對安全設(shè)施定期進行檢查、檢測和維護保養(yǎng)。

　　4.檢查人員要做到嚴格要求、熱情服務(wù)、主動幫助。要能問能答、看出問題、解決問題。

　　5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，要及時處理并做好記錄。對難以解決的問題，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　6.發(fā)現(xiàn)隱患要堅持“三不放過”，即：“隱患查不清不放過、整改措施不落實不放過、不徹底整改不放過”的原則。

　　六、安全隱患的治理

　　1.各部門對存在的安全隱患，應(yīng)當及時予以消除。

　　2.對違反安全法規(guī)及違章行為，要責成有關(guān)人員當場改正并督促落實。

　　3.對不能當場改正的安全隱患，歸口管理部門要及時向市場領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出整改方案，確定整改措施、期限及責任人，并落實整改資金。對重大問題，要進行專項治理、跟蹤落實。

　　4.在隱患消除之前，應(yīng)當落實防范措施，必要時進行停業(yè)整改，以確保市場安全。

　　5.隱患整改完畢，負責整改的部門或人員，應(yīng)該將整改記錄報送安全責任人簽字確認后存檔備案。

　　6.對上級安全管理部門責成限期整改的安全隱患，應(yīng)當在規(guī)定的期限內(nèi)改正，并寫出隱患整改復(fù)函，報送相關(guān)主管部門。

　　應(yīng)急管理制度為規(guī)范市場應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對風險和防范事故的能力，保障職工的健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響，特制定本制度。

　　1、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責，職責明確，快速反應(yīng)”的原則。

　　2、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程，主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

　　3、成立以總經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人、業(yè)戶行業(yè)組長為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　4．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急援救預(yù)案的編寫與修訂。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《安全生產(chǎn)法》，并根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學、易操作。

　　5、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護常識、避災(zāi)避險、逃生自救等。

　　6、應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計劃，每年至少進行二次預(yù)案演練，強化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全辦負責做好演練記錄和總結(jié)。

　　7、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。要對電話、對講機、手機等通訊器材經(jīng)常行維護或更新，確保通訊暢通。

　　8、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進行檢測、維護、更新，確保性能完好。

　　9、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，以營救遇險人員為重點，開展應(yīng)急救援工作：要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。

　　10、成立兼職救護隊，人員由經(jīng)營部主要負責人及職工、業(yè)戶、勞務(wù)人員組成，并進行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護常識和救援能力。

安全生產(chǎn)目標管理制度7

　　1 目的

　　為切實進一步深化安全目標責任考核機制,加大對安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對安全生產(chǎn)的促進作用,現(xiàn)結(jié)合集團安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標準,特建立安全責任目標三級考核運行模式,制定本考核管理制度。

　　2考核對象

　　公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

　　3考核責任范圍

　　按本崗位工作職責所確定的安全目標、安全控制指標、安全管理主要職責三大項進行考核。

　　4安全考核職責及分工

　　4.1公司經(jīng)理層的安全目標責任書由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

　　4.2部門負責人(含部門副職)的責任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實施考核;

　　4.3部門下屬崗位(含主任、班組長、行政常白班人員)的責任書由部門安環(huán)科負責制定,與部門責任人簽訂,由部門責任人和部門安環(huán)科實施考核;

　　4.4班組級以下的崗位操作工的目標責任書由部門安環(huán)科制定,與本班組長簽訂,由安全科與班組長、部門責任人會同實施考核。

　　5目標責任書的管理

　　5.1安全目標責任書的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實際按責任崗位、責任范圍、責任期限、事故責任指標、安全工作履職指標、安全工作主要職責等內(nèi)容具體細化、逐級分解。

　　5.2各級安全目標責任書制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對不符合的或與本崗位安全職責不相符的安全目標責任書,由安全環(huán)保部負責督促返回予以補充和完善,直至合格為止。

　　5.3所有《安全目標責任書》的簽定,一律在當年3月1日以前全部完成,安全目標責任書一式2份,責任人1份,考核人與部門責任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

　　5.4安全目標責任書在考核運行過程中,如果目標執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動,若是部門負責人的.,則由分管安全經(jīng)理負責重新制定和簽訂,其他則由各級負責人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

　　6考核標準

　　6.1較大及以上安全事故的考核

　　凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當月全部安全考核獎,并按事故調(diào)查處理報告追究其法律責任,事故直接責任人、所屬班組長和部門負責人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人的評選資格,同時事故直接責任人所屬的班組和部門一律取年度先進班組和先進部門的評選資格。

　　6.2一般輕傷事故的考核

　　因事故造成住院產(chǎn)生的事故費用在20xx元及以下,或者休假3天以內(nèi)的,取消事故直接責任人、所屬班組長和車間負責人(含副職)當月的全部安全考核獎,同時事故直接責任人、所屬班組長、車間負責人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、先進車間的評選資格。

　　6.3安全目標責任書的考核,全部按本崗位安全目標責任考核表中所確定的扣分標準比照進行考核。

　　6.4凡沒有簽定安全目標責任書的一律不得計發(fā)安全考核獎,事故指標考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎從安全目標責任書簽定之日起進行相應(yīng)的考核后計發(fā)。

　　6.5在考核過程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無法進行的;一經(jīng)查實,取消被考核人當月所有安全獎連續(xù)二次及以上的同時取消年度安全生產(chǎn)先進個人、先進班組、車間、部門的評選資格。

　　6.6當月考核(除事故指標以經(jīng)濟形式直接考核外)分數(shù)在70分(含70分)以上者,不扣當月安全考核獎,分數(shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標準,差一分按照2元標準進行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分數(shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進個人和先進班組的評選資格。

　　7考核過程操作流程

　　考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時間組織人員→到被考核部門與目標執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價結(jié)果→確定出扣分額度→交目標執(zhí)行者簽字確認→報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳。

　　8考核紀律規(guī)定

　　考核執(zhí)行時間為每季度末月的20號起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時,依據(jù)要準確充分,考核結(jié)果要真實可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴格逗硬兌現(xiàn),嚴禁弄虛作假,敷衍了事。

　　9、運行控制

　　本辦法具體由安環(huán)企管處負責推動并嚴格落實,并列入安環(huán)企管處相關(guān)負責人的目標考核。

安全生產(chǎn)目標管理制度8

　　一、目的

　　（一）為明確安全目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任，使公司安全生產(chǎn)目標管理規(guī)范化和制度化，確保公司安全生產(chǎn)目標能自上而下層層分解落實，以及自下而上層層保證實現(xiàn)，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司及其所屬各部門。

　　三、安全生產(chǎn)目標指標

　�。ㄒ唬┕ね龊椭貍�事故為零；

　�。ǘ�）職業(yè)病危害事故、環(huán)境污染事故為零；

　�。ㄈ�）爆炸事故、重大火災(zāi)事故、設(shè)備事故為零；

　�。ㄋ模┣�人負傷率5‰；

　�。ㄎ澹┤�級安全培訓(xùn)教育率100%；

　�。�六）安全隱患整改率100%；

　�。ㄆ撸┨胤N作業(yè)人員持證上崗率100%，特種設(shè)備檢驗合格率100%；

　　（八）消防設(shè)施設(shè)備配置及完好率100%。

　　四、目標與指標的制定原則

　�。ㄒ唬┠甓劝踩�生產(chǎn)目標與指標由總經(jīng)理組織相關(guān)部門根據(jù)歷年和上年度安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后頒布執(zhí)行。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)目標與指標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)

　　部門規(guī)定的目標指標，不能高于上一年度安全生產(chǎn)目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

　�。ㄈ�）死亡及重傷事故，職業(yè)病危害事故及環(huán)境污染事故，重大事故（火災(zāi)、爆炸、設(shè)備等）必須嚴加控制，確保事故發(fā)生率為零。

　�。ㄋ模┌踩�生產(chǎn)目標除事故發(fā)生率的硬指標外，還應(yīng)包括隱患排查治理、安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、安全技術(shù)進步等方面的指標。

　�。ㄎ澹┌踩�生產(chǎn)目標與指標必須進行量化（即每項均有指標），同時要把安全生產(chǎn)目標層層分解，公司有指標；各部門、車間、班組直至員工均有安全生產(chǎn)目標與指標。

　　五、目標與指標的分解

　　（一）安全目標制定后，根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的`職能，分解年度安全生產(chǎn)目標并制定實施計劃和考核辦法。

　　（二）安全生產(chǎn)目標層層分解、量化考核后，人力資源與行政管理部門要把安全生產(chǎn)目標與工資分配掛鉤。

　　六、目標與指標的實施

　　（一）總經(jīng)理在抓生產(chǎn)（經(jīng)營）的同時，要抓安全生產(chǎn)目標的落實與執(zhí)行。各級部門均應(yīng)在抓生產(chǎn)的同時應(yīng)全面開展安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)達標活動，做到“五同時”，總結(jié)經(jīng)驗，評出先進并實行獎勵，樹立先進榜樣。

　　（二）安環(huán)部每半年度和年度末要對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行檢查，并做好檢查記錄。

　　七、目標與指標的獎懲考核

　�。ㄒ唬┆剟钜�(guī)定

　　1、在年度考評期內(nèi)，公司完成考核期安全生產(chǎn)目標指標的，給予公司安全生產(chǎn)責任人和安全主管部門獎勵。

　　2、各部門全面完成安全生產(chǎn)考核目標指標的，給予部門安全生產(chǎn)責任人和部門獎勵，其余有關(guān)人員和部門按比例給予獎勵。

　　3、獎勵方案及獎金額度，由公司另行制定。

　�。ǘ�）考核規(guī)定

　　公司或?qū)傧赂鞑块T發(fā)生超考評期安全生產(chǎn)目標指標考核指標時按下情況進行一次性處罰:

　　1、因違章操作、違章指揮造成他人死亡或一次性重傷三人以上的責任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部門負責人考核一個月工資，車間負責人考核3000元。

　　2、發(fā)生重傷一人，考核事故部門負責人1000元，車間負責人500元；重傷二人，考核事故部門負責人20xx元，車間負責人1000元。

　　3、一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生死亡事故或一次性死亡兩人以上，后果特別嚴重者，除執(zhí)行考核外，部門負責人免職。

　　4、本部門安全生產(chǎn)責任人以外的其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門人員的處罰按責任劃分按比例進行處罰。

　　5、部門對考核指標第(五)(六)(七)(八)項沒有按要求執(zhí)行落實的每宗按公司違章處理考核管理制度執(zhí)行，并取消獎勵資格。

　　6、對玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮，屢教不改等惡劣的行為，視情節(jié)輕重，由安全主管部門提出處罰意見并作出處罰。

　�。ㄈ�）制定目標與指標考核辦法，由安環(huán)部進行考核，由工會進行監(jiān)督，由安全生產(chǎn)委員會進行總結(jié)與評比。

　�。ㄋ模┟堪肽陮Π踩�生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，依據(jù)評估考核結(jié)果；及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扰c上級文件不符時，按上級文件執(zhí)行。

　　（二）本制度由公司安環(huán)部歸口管理。

　�。ㄈ�）本制度的解釋權(quán)在公司安環(huán)部。

　�。ㄋ模┍局贫茸灶C之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標管理制度9

　　一、煤礦安全生產(chǎn)目標

　　1、不超能力生產(chǎn)。

　　2、礦井安全生產(chǎn)標準化管理體系保持二級標準，力爭達到一級標準。

　　3、瓦斯防治“零超限”；火區(qū)防治“零自燃”；水害防治“零透水”；頂板管理“零漏頂”；全年“零死亡”‘’零“重傷”、零“職業(yè)病”；杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、提升等各類重大事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，無重大生產(chǎn)責任事故。

　　4、重大風險管控方案100%落實。

　　5、不存在各專業(yè)所規(guī)定的重大事故隱患，一般隱患排查治理按期閉合。

　　二、煤礦安全生產(chǎn)目標管理制度

　　（一）提高認識落實責任實施依法治安

　　1、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負責”的理念，充分認識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負責的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，堅持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實、職責明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機制。

　　2、礦各部門要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個愿景目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢開展深入細致的安全思想教育活動，廣泛宣傳國務(wù)院安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司安全理念，教育廣大干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念牢固樹立“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺克服習慣性違章行為，努力營造遵紀守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。

　　3、進一步強化安全生產(chǎn)責任制落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，認真履行安全生產(chǎn)職責，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負責”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實到每一個區(qū)隊、班組和職工。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和工作失職、瀆職造成事故的直接責任者及相關(guān)人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。

　　（二）強化安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。

　　1、各級管理部門要堅持“員工必須接受嚴格的科學培訓(xùn)”和“安全是被聘用的條件”的理念，培訓(xùn)科要充分發(fā)揮“四級安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢，指定專人負責，選聘優(yōu)秀教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為主要對象，采用視頻教學和人工授課相結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時要嚴把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)培訓(xùn)科培訓(xùn)并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓(xùn)要求的，要追究培訓(xùn)科科長和有關(guān)責任人的責任。

　　2、各單位要嚴格落實班前會學習制度，要建立詳實的學習記錄。

　　3、考核辦在招工前必須設(shè)定最低文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。從招工源頭嚴把素質(zhì)關(guān)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領(lǐng)下實習一年后，方可單獨上崗作業(yè)。

　　4、特殊工種崗位人員必須經(jīng)過三級培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得上崗證后方后可上崗作業(yè)。

　�。ㄈ�）抓好“雙基”建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理。

　　雙基建設(shè)是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊班組建設(shè)。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊，促進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。

　�。ㄋ模�強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。一是要對礦井通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，降低通風阻力，保證系統(tǒng)完善、可靠、穩(wěn)定，杜絕無風、微風、循環(huán)風和不合理的串聯(lián)通風，消滅風速超標、瓦斯超限等一切形式的超通風能力冒險生產(chǎn)現(xiàn)象。二是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責任人的責任。

　　2、進一步加強防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)我礦實際認真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報的準確性和可靠性，施工單位必須嚴格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　3、加強機電運輸管理。機電科和運輸隊要嚴格落實責任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風等大型設(shè)備的檢查維護，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。

　　4、加強頂板管理。技術(shù)科和各施工單位必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好巷道貫通和巷修地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。

　�。ㄎ澹�強化安全標準化工作，夯實安全基礎(chǔ)。

　　1、礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質(zhì)量標準化工程基金，用于對質(zhì)量標準化工程項目的補助。

　　2、為了提高區(qū)隊安全管理水平，今年礦對區(qū)隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資繼續(xù)按30%進行考核，區(qū)隊對職工個人也必須實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

　�。�六）加大安全投入，提升礦井安全水平。

　　我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新計劃，報公司批準后，由計劃科下達，各專業(yè)口負責組織實施，必須保質(zhì)保量按期完成。

　�。ㄆ撸�強化隱患排查，抓好隱患整改。

　　1、堅持安全辦公檢查制度。礦各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。

　　2、采、掘、機、運、通、地測防治水、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負責，每半月組織一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴格按照“五定”原則落實整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，如因隱患整改不力而發(fā)生事故，將追究相關(guān)責任人的責任。

　　3、安監(jiān)調(diào)度室要分三班進行活動，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律情況。

　　三、安全生產(chǎn)目標管理制度考核辦法

　　為提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強做好煤礦安全生產(chǎn)工作的'責任感和使命感，體現(xiàn)重獎重罰的原則，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部搞好安全管理的積極性和主動性，礦從設(shè)立安全獎勵基金，由安監(jiān)調(diào)度室負責組織考核、審批發(fā)放。

　�。ㄒ唬┆剟�

　　1、全年實現(xiàn)礦安全奮斗目標、年終被評為安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位（安全質(zhì)量標準化標桿區(qū)隊），對直接、輔助區(qū)隊分別獎勵1萬元、5000元。

　　2、全年實現(xiàn)礦安全奮斗目標，年終被評為安全生產(chǎn)先進單位，對直接、輔助區(qū)隊分別獎勵5000元、3000元。

　　3、被評為礦安全先進單位的科室獎勵20xx元。 4、被礦評為安全生產(chǎn)標兵、十佳安全區(qū)隊長、十佳安全班組長和安全生產(chǎn)先進工作者，分別獎勵2500元、1500元、1000元和300元、先進班組500元。

　　5、設(shè)立安全管理創(chuàng)新獎。創(chuàng)新的管理辦法，在全礦推廣應(yīng)用的，獎勵20xx元。

　　6、防止和避免重大事故發(fā)生以及在事故搶救中的有功人員，經(jīng)單位申請，安監(jiān)調(diào)度室報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后給予不低于5000元的獎勵。

　　7、對安全事故、重大安全隱患、嚴重“三違”進行舉報的有功人員獎勵1000元。

　�。ǘ�）罰則

　　1、集體

　�。�1）單位發(fā)生1人次工亡事故罰款5萬元，發(fā)生事故隱瞞不報加倍處罰。

　�。�2）發(fā)生1次一級非傷亡事故，罰款3萬元。

　�。�3）對實行安全結(jié)構(gòu)工資考核的區(qū)隊，發(fā)生重傷對集體按照安全結(jié)構(gòu)工資考核標準進行考核扣分。每人次對責任單位罰款5000元。單位發(fā)生重傷事故，必須在1小時內(nèi)向礦調(diào)度室和安質(zhì)科匯報，超過24小時不匯報，視為隱瞞事故，加倍處罰。

　�。�4）對存在有重大安全隱患或不按公司、礦要求認真整改安全隱患的，按照安全結(jié)構(gòu)工資考核標準扣分。

　�。�5）發(fā)生一人次輕傷，對責任單位按安全結(jié)構(gòu)工資考核標準扣1分。

　�。�6）對性質(zhì)嚴重的未遂事故或造成重大隱患的，對有關(guān)責任單位按一人次重傷事故標準處罰。

　�。�7）各單位所管轄的機電設(shè)備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位集體罰款5000元，安全結(jié)構(gòu)工資考核扣10分。

　　2、個人

　�。�1）單位發(fā)生1人次工亡事故，對區(qū)長、隊長、值班干部各罰款20xx元，對當班跟班干部罰款2500元，對其他管理人員按責任不同分別罰款1000—1500元。

　　（2）單位發(fā)生一次2人工亡事故，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的1.5倍給予處罰。

　�。�3）單位發(fā)生1人次重傷或出現(xiàn)重大隱患，對直接或主要責任者罰款500元，對事故單位管理人員按一人次工亡事故標準的0.5倍給予處罰。

　　（4）各單位所管轄的機電設(shè)備被上級部門和礦查出一處失爆，對單位隊長和區(qū)長各罰1000元。

　�。�5）對違章指揮或?qū)χ卮箅[患及事故負有責任的干部除給予經(jīng)濟處罰外，同時按照相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分。

　�。�6）對各類違章人員按1號文規(guī)定的類型進行處理：

　�、賹μ刂剡`章人員，給予不低于開除留用處分，并住安全學習班。

　�、趯�嚴重違章人員，給予不低于降一崗工資處分，并住安全學習班。

　　③對較重違章人員，給予不低于300—500元的罰款并住安全學習班。

　　④對一般違章人員，給予不低于50—300元的罰款。

　�。�7）對安監(jiān)人員現(xiàn)場查出的各類隱患，區(qū)隊跟班干部必須當場簽字，并及時安排處理。

　�。�8）對逾期未整改的隱患，翻倍進行處罰。

安全生產(chǎn)目標管理制度10

　　一、目的

　　確定合理的安全生產(chǎn)目標，保證目標的可測量性，并能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司名稱安全生產(chǎn)目標的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。

　　三、職責

　　3.1、經(jīng)理負責組織有關(guān)部門設(shè)立安全生產(chǎn)目標，形成《年度安全生產(chǎn)責任書》，與各單位負責人簽訂并予以批準實施，且為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供充足的行政人事、財務(wù)資源、物力資源。

　　3.2、安全部負責實施安全生產(chǎn)目標，制定全企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實施計劃，對實施情況進行監(jiān)督檢查和評審，并對安全生產(chǎn)目標進行溝通與回顧，對安全生產(chǎn)目標進行修正與更新。

　　3.3、各作業(yè)場所、部室負責實施與本部門相關(guān)的目標，對本部門安全生產(chǎn)目標進行分解。

　　3.4、企業(yè)安全管理辦公室負責實施企業(yè)安全生產(chǎn)目標。

　　3.5、員工代表參與每年的安全生產(chǎn)目標的制定。

　　四、工作程序

　　4.1、目標的制定依據(jù)

　　制定目標以安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果，經(jīng)危害辨識與風險評價確定的不可承受風險、已經(jīng)識別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的.安全績效、可選的技術(shù)方案、財務(wù)、運行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點為依據(jù)。

　　4.2、目標的制定要求

　　4.2.1、總經(jīng)理組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標，依照《安全生產(chǎn)方針管理制度》的相關(guān)要求，向全體員工同時傳達安全生產(chǎn)方針與目標。

　　4.2.2、根據(jù)危害辨識與風險評價結(jié)果，需要上硬件措施、進行技術(shù)改造才能控制的不可承受風險，相關(guān)部門制定相應(yīng)的目標。安全部負責統(tǒng)計目標-管理方案，編制《目標-管理方案一覽表》，制定年度《安全標準化系統(tǒng)目標管理方案匯編》。相關(guān)部門應(yīng)編寫與本部門相關(guān)的管理方案。

　　4.2.3、所制定的目標要有時限、盡量量化，實施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。

　　4.3、目標的實施與監(jiān)督

　　4.3.1、各部門分解本企業(yè)總的安全生產(chǎn)目標，制定本單位的安全生產(chǎn)目標，并上報安委辦，制定本部門的安全生產(chǎn)目標完成計劃，實施本部門的安全生產(chǎn)目標。安全部對安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)測，各作業(yè)場所、部室主要負責人負責監(jiān)督本部門安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.2、各部門應(yīng)圍繞公司名稱《年度安全環(huán)保工作計劃》的安全生產(chǎn)目標和實現(xiàn)目標的措施和要求以及《年度各單位安全指標考核表》，認真開展實施工作。

　　4.3.3、各部門按照《危害辨識與風險評價管理制度》的要求，通過危害辨識與風險評價，提出《目標管理方案》的風險控制措施，各部門通過執(zhí)行目標管理方案完成安全生產(chǎn)目標。

　　4.3.4、安全部依照《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》，評價各作業(yè)場所、部室的安全生產(chǎn)目標的完成情況。

　　4.3.5、各部門應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成生產(chǎn)目標的重要性。

　　4.4、目標的評審、修訂和更新。

　　4.4.1、依照《變化管理制度》，本企業(yè)發(fā)生重大變化時，安全部組織對目標進行及時地評審和修訂。

　　4.4.2、經(jīng)理主持管理評審會議，每年對安全目標的完成情況進行審議，當大部分或全部目標都已完成，或大部分或全部不可隨風險都已受控，則結(jié)合不可承受風險的修訂來更新目標。

　　4.4.3、目標應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級員工進行傳達。

　　4.4.4、安全部要根據(jù)本企業(yè)的實際情況，每年對本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標更新。

　　4.4.5、安全部以文件形式下發(fā)更新后的目標，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標更新記錄》。

　　五、相關(guān)文件

　　5.1、《安全生產(chǎn)方針管理制度》DB/5.4-001-001-20xx

　　5.2、《安全生產(chǎn)目標管理制度》DB/5.4-001-002-20xx

　　5.3、《安全生產(chǎn)會議(例會)管理制度》DB/5.4-001-003-20xx

　　5.4、《安全績效監(jiān)測與測量管理制度》DB/5.4-001-049-20xx

　　5.5、《危害辨識與風險評價管理制度》DB/5.2-001-033-20xx

　　六、相關(guān)記錄

　　6.1、安全生產(chǎn)目標與指標細化分解《年度安全指標考核表》DB/5.1-002-001-JL201-20xx

　　6.2、主要負責人對下屬部門安全指標考核情況DB/5.1-002-002-JL202-20xx

安全生產(chǎn)目標管理制度11

　　一、目的為加強對外來勞務(wù)人員和工程施工的安全管理，防止各類事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍本辦法適用于在我市場從事生產(chǎn)活動的勞務(wù)人員及項目、工程承包單位。

　　三、職責

　　1、負責招用和項目工程發(fā)包部門應(yīng)對勞務(wù)人員、承包和施工單位在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活活動進行安全管理。

　　2、承包、施工單位負責人要對本單位全體人員在市場內(nèi)的生產(chǎn)、生活安全情況負總責。

　　3、安全辦負責對外來勞務(wù)和施工的安全管理工作進行監(jiān)督檢查。

　　4、控制過程

　�。�1）城內(nèi)用工的管理用工部門根據(jù)生產(chǎn)需要招工時，在簽訂用工合同中，必須明確雙方勞動保護方面的責任，并對錄用人員的安全管理工作負責。對新錄用的勞動者，招工部門必須組織進行勞動技能教育培訓(xùn)、場紀場規(guī)教育及三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，并接受安全管理及檢查、監(jiān)督、考核。對從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和人員要進行安全資格審查；未經(jīng)有關(guān)勞動部門認可的，不準與其簽訂相關(guān)項目的承包施工合同。

　　（2）工程項目發(fā)包的管理工程項目的發(fā)包部門在與承包單位簽訂合同時，必須在合同里明確雙方在勞動保護方面的責任，并對承包施工單位進行必須的'安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)。

　　發(fā)包部門在與承包、施工單位簽訂合同后，必須組織承包施工單位的負責人和施工人員接受入廠前的安全環(huán)保教育培訓(xùn)，并與市場簽訂《安全協(xié)議書》，否則不準入場施工。

　　承包、施工單位，只有在獲得有效安全資格認可的前提下，方可參加相關(guān)項目的投標。

　　承包施工的法人代表，要對自己單位及其人員在市場內(nèi)的施工安全負責，要設(shè)置專（兼）職安全管理人員，負責本單位施工中日常的安全管理及與其它施工單位或市場相關(guān)部門的安全協(xié)調(diào)工作，并服從市場管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　承包施工單位及其全體人員，在施工期間，必須無條件遵守國家勞動保護法律、法規(guī)、場規(guī)、場紀、勞動保護規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　為保證施工單位安全管理的正常秩序，單項工程一般不準多單位承包，總承包單位若將工程二次發(fā)包時，要對二次承包單位的安全負責。二次承包單位同樣要進行安全資格審查與辦理有關(guān)審批手續(xù)，否則不準開工，違者嚴肅追究有關(guān)單位的責任。

　　承包施工單位在施工中發(fā)生與其它施工單位在同一處交叉作業(yè)時，必須事先報告發(fā)包部門和安全辦，并由發(fā)包部門組織協(xié)調(diào)，與相關(guān)單位簽訂同時作業(yè)安全、環(huán)保協(xié)議書，制定安全保證措施，負責安全保證措施的貫徹落實，并在作業(yè)現(xiàn)場指派專人負責安全檢查，確保安全施工，否則不準施工。

　　承包施工單位因違反國家或市場的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、條例等而受到經(jīng)濟處罰，其罰款金額將由市場財務(wù)部門從承包工程經(jīng)費中扣除。

　　凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重將給予相應(yīng)的經(jīng)濟和行政處罰。

　　職業(yè)健康安全管理制度為全面落實“以人為本，注重實效”的原則，切實保障職工的安全與健康，特制定本制度：

　　1、嚴格遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)健康安全的規(guī)章制度；

　　2、積極創(chuàng)建文明市場，做到場區(qū)整潔、環(huán)境優(yōu)美、加強勞動保護、消除事故隱患，創(chuàng)造良好的經(jīng)商環(huán)境。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)立職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實施安全生產(chǎn)。由總經(jīng)理任組長，各部門負責人為成員；

　　4、制定安全教育培訓(xùn)制度，新員工必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格并取得特殊工種作業(yè)人員上崗證后方可上崗，并定期復(fù)審；

　　5、安全員要結(jié)合專業(yè)特點及具體安全要求，有針對性地組織開展安全知識培訓(xùn)和安全意識教育；

　　6、各班組要經(jīng)常對操作崗位人員進行安全知識和意識的教育，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時提出安全要求；

　　7、根據(jù)工作的特點編制切實可行的安全技術(shù)操作規(guī)程和實施方案，進行安全技術(shù)交底；

　　8、根據(jù)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安全控制。對重大危險源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案進行控制；

　　9、進入現(xiàn)場的施工人員要正確使用個人防護用品，建立勞保用品領(lǐng)用制度，對特殊工種配備必要的防護工具；

　　10、制定施工臨時用電方案和施工用電防火措施；

　　11、要經(jīng)常利用標語、廣告、廣播、文件等形式進行安全知識宣傳和安全意識教育，并定期召開安全生產(chǎn)會議，提高全體員工的職業(yè)健康意識，使全體員工充分認識職業(yè)健康的必要性和重要性。

　　12、要定期為職工進行健康體檢、發(fā)放防暑降溫費用并交納繳納工傷保險。

安全生產(chǎn)目標管理制度12

　　一、目的為加強危險物品及重大危險源監(jiān)控，規(guī)范本市場的危險源管理，保證市場的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、使用范圍本制度適用于本市場內(nèi)的危險物品及重大危險源管理。

　　三、職責由安全生產(chǎn)委員會負責指導(dǎo)本市場危險物品及重大危險源辨識和管理工作。市場各部門負責做好本部門危險物品及重大危險源的辨識和監(jiān)控、管理。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1.市場安委會組織各部門按照條件危險性評價法，確定出重大危險源。

　　2.危險物品及重大危險源的管理

　�。�1）市場組織專人負責危險物品及重大危險源的監(jiān)控，確保重大危險源長期處于監(jiān)控狀態(tài)。

　�。�2）現(xiàn)場應(yīng)配有各種應(yīng)急處理器材，現(xiàn)場滅火器材保證隨時處于良好狀態(tài)。

　�。�3）加強對危險物品及重大危險源的檢查。所屬區(qū)域檢查人員要做好當班的巡回檢查，嚴格交接班制度；管理人員至少每天巡查一次；安全專管員至少每周巡檢一次，每月進行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的'，立即上報。

　　（4）嚴格外來人員登記制度。無關(guān)人員嚴禁夜間進入市場，確需進入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，并由市場人員陪同。進入重大危險部位必須嚴格登記，交待清楚注意事項并進行監(jiān)護。

　�。�5）危險物品及重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練。針對市場危險物品及重大危險源的特點，制定專項應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。市場員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進行處理并上報市場領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)主管部門。

　�。�6）危險物品及重大危險源登記。市場對所有危險物品及重大危險源進行登記建檔，并嚴格進行檢查、監(jiān)控，使危害辨識、風險評價和風險控制成為一個持續(xù)的過程。

　　安全作業(yè)管理制度為了加強檢修作業(yè)的安全管理，確保作業(yè)人員的人身安全，杜絕作業(yè)過程中人身、設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　1、作業(yè)人員應(yīng)了解作業(yè)場所存在的危險因素，制定詳細的安全防護措施并認真落實。

　　2、作業(yè)人員按規(guī)定辦理工作票和相關(guān)票證，嚴格票證審批程序，內(nèi)容填寫要詳細、完整、不留空白項。

　　3、作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好必需的勞動防護用品，落實有關(guān)規(guī)章制度。

　　4、進入現(xiàn)場必須兩人或兩人以上進行作業(yè)，其中一人負責安全監(jiān)護，監(jiān)護人員要堅守崗位，認真負責。

　　5、參加作業(yè)的人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)安全規(guī)定。

　　6、作業(yè)中如出現(xiàn)突發(fā)情況危及作業(yè)人員的人身安全時，應(yīng)迅速撤離作業(yè)場所，待作業(yè)負責人聯(lián)系確認安全后方可重新進入作業(yè)現(xiàn)場。

　　7、嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借作業(yè)工作票和其他票據(jù)，不得變更作業(yè)內(nèi)容、擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

　　8、對不按規(guī)定穿戴防護用品、不辦理相關(guān)票證，安全措施不落實經(jīng)教育不改者，領(lǐng)導(dǎo)或作業(yè)負責人有權(quán)責令其停止作業(yè)。

　　9、對審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　10、其他需遵守的安全規(guī)定按有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標管理制度13

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。

　　(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2)方針的傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學習。

　　(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的`重安內(nèi)容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結(jié)果考核

　　安全部負責半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

安全生產(chǎn)目標管理制度14

　　（一）目的

　　為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標準化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　�。ǘ�）適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

　�。ㄈ�）職責

　　1。生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標，確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。

　　2。生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標，并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門，并使所有員工熟悉和理解，并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

　　3。各部門負責組織員工進行學習，定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標，并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4。各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全目標管理負全面責任，加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標任務(wù)。

　　5。積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　6。各部門，必須堅持'安全生產(chǎn)，人人有責'的原則，把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工，實行分級管理、逐級負責、量化分解，每一級都要通過對下級的強化管理，來確�？傮w安全目標的實現(xiàn)。

　　7。各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。

　　8。生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

　　9。當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時，生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

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　　1。安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù)：

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合，要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn)：遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失，保持持續(xù)改進。

　　1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù)：

　　1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

　　1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

　　1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　1.2.4公司的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度公司安全目標實施的遺留問題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

　　1.3目標管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀，制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

　　2。安全生產(chǎn)目標和指標的制定

　　2.1在每年年底，生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設(shè)想，及4.1.2條款的`要求匯集各部門提出的目標設(shè)想，形成公司安全目標指導(dǎo)思想，并由主管副總下達指令，并根據(jù)主管副總指令，提出下年度安全總目標。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標時，要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

　　2.3制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

　　2.4制定的目標和指標應(yīng)涵蓋所有部門、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。

　　3。安全目標和指標的分解

　　3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標，結(jié)合本部門的實際，制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

　　3.2各部門應(yīng)將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

　　4。安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓(xùn)

　　4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā)，傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標，使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心，指標體現(xiàn)在行動中。

　　5。安全目標和指標的實施

　　5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行，確保公司的年度目標、指標順利完成。

　　5.2在安全目標指標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

　　5.3建立安全目標實施方案，將每項安全目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到安全目標管理標準化。

　　6。安全目標和指標的檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段，生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查，并及時解決實施中存在的問題。

　　6.3各部門的安全目標指標應(yīng)按計劃要求進行定期的自查，對存在的問題按職能分解落實，及時進協(xié)調(diào)、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負責監(jiān)測結(jié)果的檔案保存，辦公室負責將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評，兌現(xiàn)獎懲考核。

　　7。安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

　　7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會，對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價，保障目標的實施。

　　7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成，由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

　　7.3當評審時認為目標、指標與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅�差時，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后，按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

　　7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

　　（五）附則

　　1。安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

　　2。本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

安全生產(chǎn)目標管理制度15

　　(一)目的

　　為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風險,保障員工的健康和安全,實現(xiàn)管理標準化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。

　　(二)適用范圍

　　本制度適用于有限公司目標與指標的制定、分解、實施、考核。

　　(三)職責

　　1.生產(chǎn)技術(shù)處負責起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標和指標,確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標傳達到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)處負責征求各部門的意見制定和更新公司安全生產(chǎn)目標,并確保有效、及時充分地將公司安全生產(chǎn)目標傳達到各部門,并使所有員工熟悉和理解,并半年對目標完成情況進行跟蹤和評價。

　　3.各部門負責組織員工進行學習,定期回顧本部門安全生產(chǎn)目標,并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。

　　4.各部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標任務(wù)。

　　5.積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。

　　6.各部門,必須堅持'安全生產(chǎn),人人有責'的原則,把安全生產(chǎn)指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確保總體安全目標的實現(xiàn)。

　　7.各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)'零傷亡'目標。

　　8.生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進行評審。

　　9.當實際結(jié)果與目標發(fā)生嚴重偏差時,生產(chǎn)技術(shù)處負責牽頭及時組織召開專題會議,分析原因并制定整改措施。

　　10.公司總經(jīng)理負責簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標。

　　(四)管理要求

　　1.安全生產(chǎn)目標和指標的制定依據(jù)

　　1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):

　　1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點的安全生產(chǎn)方針。

　　1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風險特點、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進。

　　1.2安全生產(chǎn)目標和指標制訂依據(jù):

　　1.2.1國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標準、規(guī)范。

　　1.2.2地方和集團下發(fā)的安全責任書、目標。

　　1.2.3公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

　　1.2.4 公司的實際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標實施的遺留問題。

　　1.2.5公司的管理水平、危險源(危害因素)辨識、風險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。

　　1.3 目標管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀,制止'三違'、安措經(jīng)費的使用、隱患整改計劃、'三同時'制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、勞動防護用品的使用等。

　　2.安全生產(chǎn)目標和指標的制定

　　2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門安全目標設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門提出的目標設(shè)想,形成公司安全目標指導(dǎo)思想,并由主管副總下達指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標。

　　2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標時,要考慮公司的管理水平、風險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標準化系統(tǒng)的評價結(jié)果。

　　2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)是明確的 、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限的。

　　2.4制定的目標和指標應(yīng)涵蓋所有部門、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。

　　3.安全目標和指標的分解

　　3.1各部門要緊緊圍繞公司的安全方針和目標,結(jié)合本部門的實際,制定出符合本部門生產(chǎn)安全特點的安全目標和指標。

　　3.2各部門應(yīng)將安全目標和指標分解到本部門的所有班組、崗位。

　　4.安全生產(chǎn)目標、指標的傳達、培訓(xùn)

　　4.1公司制定的目標和指標要以公司文件的形式下發(fā),傳達到公司的各層次人員及相關(guān)方。

　　4.2各部門負責人負責對本部門人員培訓(xùn),利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標和指標,使安全生產(chǎn)方目標和指標深入人心,指標體現(xiàn)在行動中。

　　5.安全目標和指標的.實施

　　5.1各部門要嚴格按照分解的目標、指標執(zhí)行,確保公司的年度目標、指標順利完成。

　　5.2在安全目標指標的實施過程中,要充分發(fā)動職員,調(diào)動其積極性,廣泛開展安全活動,確保各級安全目標值的實現(xiàn)和完成。

　　5.3建立安全目標實施方案,將每項安全目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到安全目標管理標準化。

　　6.安全目標和指標的檢查診斷與考核

　　6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認真做好公司目標和指標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

　　6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標診斷是保證公司安全目標實施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當組織有關(guān)人員對公司安全目標實施情況每年進行一次自查,并及時解決實施中存在的問題。

　　6.3各部門的安全目標指標應(yīng)按計劃要求進行定期的自查,對存在的問題按職能分解落實,及時進協(xié)調(diào)、整改。

　　6.4生產(chǎn)技術(shù)處對安全總目標和各部門安全目標指標進行監(jiān)測,并將監(jiān)測結(jié)果上報,負責監(jiān)測結(jié)果的檔案保存,辦公室負責將監(jiān)測結(jié)果納入各部門及個人年度業(yè)績考評,兌現(xiàn)獎懲考核。

　　7.安全生產(chǎn)目標和指標的評審、更新

　　7.1公司每月度進行一次安全生產(chǎn)例會,對全公司各級管理層的安全生產(chǎn)目標進行跟蹤和評價,保障目標的實施。

　　7.2當生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門負責對安全生產(chǎn)目標和指標進行評審。

　　7.3當評審時認為目標、指標與實際不符,難以完成,或?qū)嵤┯媱澯衅�差時,應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修改意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進行新的安全生產(chǎn)目標和指標的制定。

　　7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標、指標以及實施計劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。

　　(五)附則

　　1.安全方針、目標的制定要記錄、存檔。

　　2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負責解釋。

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