管理的經(jīng)典故事

　　在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，用到典故的地方還是很多的，典故在傳達表現(xiàn)事物事理中畢竟是隔了一層，是一種由彼而產(chǎn)生的聯(lián)想，還記得都學(xué)過哪些典故嗎？以下是小編為大家收集的管理的經(jīng)典故事，歡迎大家分享。

管理的經(jīng)典故事1

　　老鷹在翅膀上生長著一根非常絢麗耀眼的羽毛。在眾多羽毛中，這根羽毛十分與眾不同，它每時每刻都閃閃發(fā)亮，耀眼奪目，令其他羽毛羨慕不已。它自己也常常得意洋洋，擺出副不可一世的樣子。

　　有一天，亮麗的羽毛意氣風(fēng)發(fā)地對其他羽毛說："老鷹展翅飛翔時看起來如此壯觀偉岸，還不都是因為有我參與。"其他羽毛聽罷都低聲附和。又過了一段日子，那根漂亮的羽毛更加自以為是地對其他同伴說："我的貢獻最大了，沒有我的話，老鷹哪里能夠一飛沖天呢！"

　　漂亮的羽毛整天陷在自傲自負的泥沼里，無法自拔，終于它孤傲且目中無人地對大家宣布："我覺得大鵬鳥已經(jīng)成為我人生沉重的負擔，要不是老鷹碩大無比的軀體重重地壓著我，我一定可以自由自在地飛翔，而且會飛得更遠更高。"說完，它就使出渾身解數(shù)，拼命地脫離老鷹最后它終于如愿以償從老鷹的翅老鷹的羽毛膀上抖落下來，在空中沒飄多久，就無聲無息地落在泥濘的'土地上，從此再也無法飄揚遠飛了。

　　管理感悟：在組織中，有些人固然擁有不錯的才華，然而，卻因此就自視高人一等，基于目中無人，睥睨一切，狂妄到將所有的功勞都往自己身上攬，這種一意孤行的心態(tài)及行為，終將會自食惡果。

管理的經(jīng)典故事2

　　紀昌學(xué)箭

　　紀昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧，卻要求他務(wù)必學(xué)會盯住目標而眼睛不能眨動，紀昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的工夫。飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力，標準要到達將體積較小的.東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀昌苦練三年，最后能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀昌張開弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對這個徒弟極為滿意。

　　學(xué)習(xí)射箭務(wù)必先練眼力，基礎(chǔ)的動作扎實了，應(yīng)用就能夠千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營也是一樣，基本的人事、財務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)必須要好好掌握，那么后續(xù)就能夠鴻圖大展了。

　　辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。

管理的經(jīng)典故事3

　　“捧著一顆心來不帶半根草去”

　　帶著飽滿的熱情我第一次擔任了班主任，但是，當真正的工作擺在我面前的時候，我才知道僅有熱情是不夠的。班主任管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。藝術(shù)性的管理方法，不僅可以打開學(xué)生的心扉，抓住學(xué)生的心思，還能找準問題的突破口，切中問題的要害點，進而起到事半功倍的效果。下面我就談?wù)勎以诎嘀魅喂ぷ鲗嵺`中的心得。

　�。ㄒ唬┟總�學(xué)生都有閃光點。

　　沒有一個人是一無是處的，每個人都有自己的優(yōu)點。沒有一個人生來就是“壞”學(xué)生，他們都只是在成長中遇到了一些小問題。

　　我的班上有個男生學(xué)習(xí)成績很不理想，在班級里是倒數(shù)。剛開始我認為其實學(xué)習(xí)差點兒并沒關(guān)系，只要有考試和分數(shù)總會有人得第一，也有人是倒數(shù)第一，只要勤奮努力，品行好，一步一個腳印，扎扎實實地向前進也就夠了。但是只過了一周的時間，事實證明我確實是盲目樂觀了。他已經(jīng)“劣跡斑斑”了：上學(xué)遲到，上課搗亂，下課和同學(xué)追打，還故意把同學(xué)的眼鏡扔到花圃里等等。如果單刀直入找他談話，效果不會太大，畢竟他在之前已經(jīng)養(yǎng)成許多壞習(xí)慣。我心里直打鼓：批評起作用嗎？談心有效果嗎？我能改變他嗎？用什么辦法來轉(zhuǎn)變？短期內(nèi)看來不會有大的轉(zhuǎn)機。但是我也不能隨之任之，把他找來談話，讓他轉(zhuǎn)換角色想想：“如果別人這樣對你，你會怎樣？長久這樣，你會一個朋友也沒有。”但他的改變不是太大，總有這樣那樣的問題。

　　一次機會來了，他愛好體育，并且在校運動會為我們班贏得的分數(shù)，于是我就在全班面前表揚他，他看上去也非常高興，過后又找他談話。他也吐露了心聲：“從小學(xué)到初中沒一個教師和同學(xué)喜歡我，我學(xué)習(xí)不好他們看不起我，我體育好，就想通過運動會給班上爭光引起老師注意，可老師說我不務(wù)正業(yè)，學(xué)習(xí)不好就沒有資格搞別的。我更加自暴自棄，和老師的關(guān)系也越來越僵。這么多年來，你是第一個把我當作正常學(xué)生看待的老師�？墒且蝗雽W(xué)的時候，我看你年輕，就想在班上搗亂，給你找麻煩，我認為你肯定也和以前的老師一樣，只喜歡學(xué)習(xí)好的學(xué)生，看不起我，可是......我沒想到你對我這么好，這些年連我的父母都有些對我失望了，可你還這么關(guān)心我。老師，我真對不起你，請你原諒我。”

　�。ǘ�）改變溝通技巧，使“忠言順耳”。

　　俗話說：忠言逆耳。逆耳則傷人心，效果自然不好。如果能夠講究一點語言技巧。在“忠言”上做些文章，“壞話”好說，反話正說，把苦藥裹上糖衣，柔中寓剛，曉之以理，動之以情。這樣，會使學(xué)生順耳動心，易接受你的意見或建議，有時還會起到意想不到的效果。

　　我們班有一位女生，上課發(fā)言積極，見解獨到，學(xué)習(xí)成自然也就非常好。但是，她特別注重打扮，頭上戴的發(fā)夾天天換。通過觀察我發(fā)現(xiàn)她的頭發(fā)比較整齊，沒有帶發(fā)夾的必要。我在與她交心的時候這樣說：“通過一段時間的接觸，我發(fā)現(xiàn)你是一名非常優(yōu)秀的學(xué)生，上課發(fā)言很積極，語言表達能力特別強，學(xué)習(xí)成績也特好，老師和同學(xué)們都很欣賞你。”稍頓之后我接著說：“同時你人長得也很漂亮，真的是才貌雙全�！彼�聽了我的`一番話，非常高興。于是我又接著說：“可惜你不太會打扮自己，你人已經(jīng)很漂亮了，不需要再靠發(fā)夾來裝飾了。你頭上這么一個大花，讓別人首先看到的是你的發(fā)夾，就不會去注意你這個人，所以我建議你不要帶發(fā)夾，扎個簡單的皮筋就可以了�！彼�面帶喜悅地回了教室。第二天，她就把發(fā)夾拿掉了，從此再也沒戴過，各方面也表現(xiàn)的更積極了。

　　總之，班主任雖是天底下職務(wù)最小的“主任”，卻是肩上責任最大的“主任”。班主任一定要立足“育人”的宗旨，不斷探索班主任的管理藝術(shù)，從而提高工作效率，增加班主任的幸福指數(shù)。

管理的經(jīng)典故事4

　　秀才買材

　　有一個秀才去賣材，他對賣材的人說∶「荷薪者過來！」賣材的人聽不懂「荷薪者」（擔材的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，于是把材擔到秀才前面。秀才問他∶「其價如何？」賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說∶「外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）」賣材的'人因為聽不懂秀才的話，于是擔著材就走了。

　　【心得】

　　管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

管理的經(jīng)典故事5

　　都說管理是一門藝術(shù)，到底是什么藝術(shù)呢？

　　很多時候，很多事物就只有兩種狀態(tài)：運動和靜止。而管理則是一種運動狀態(tài)，是一個變量。問題是，運動狀態(tài)有很多種：加速？減速？勻速？那種動態(tài)才是最佳狀態(tài)呢？

　　沒錯，管理的藝術(shù)就是掌握勻速運動的技巧，太急則欲速不達，太慢則管理失效。所以只有勻速運動，最節(jié)能也最有效，這就是管理的最高藝術(shù)。

　　就像100℃的水，很容易就蒸發(fā)，而0℃的水就會結(jié)晶，好比人的體溫36℃，不高不低剛好，過高過低都可能危及生命。管理就是尋找和維持這個恒溫的節(jié)點。

　　說到底管理就是一門平衡的藝術(shù)。

　　這個道理人盡皆知，但是如何掌握這門藝術(shù)，可就耐人尋味了。在這里我們淺析這門藝術(shù)、大學(xué)問，希望對各位看官有所幫助。

　　首先，平衡就是一種尺度；

　　平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一條直線上的黃金分割點，平衡就圓周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜麗莎的微笑，維納斯的斷臂，徐悲鴻筆下的馬，梵高畫中的向日葵……體現(xiàn)在管理中就是：不卑不亢、有禮有節(jié)、若即若離、不離不棄。

　　其次，平衡就是一種態(tài)度；

　　就是一種“宰相肚里能撐船”的包容；就是“打破牙往肚里咽”隱忍；就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；就是“柳暗花明又一村”的樂觀；就是“千金散去還復(fù)來”的'自信……這種態(tài)度像水一樣大象無形，像光一樣溫暖明亮。擁有這種態(tài)度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。就可以上天入地無所而不能。

　　再次，平衡就是一種舍得；

　　經(jīng)營企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實則不然，真正的大師，都是有所取舍。眾所周知：得人才者得天下。人才的多寡才是勝敗英雄。在這個過程中要懂得取舍，一如“人聚財聚，人散財散”。舍得是管理中乃至人生的大智慧，為什么舍，又想得到什么？什么時候舍，又什么時候得？無不滲透著管理的藝術(shù)修為。

　　最后，平衡就是一種涅槃。

　　生與死是平衡中最高境界，就像對弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制勝的奇效。不要怕破，因為又破才有立，因為推陳才可出新。像鳳凰一般自焚而重獲新生，像佛曰：“我不入地獄誰入地獄”才可普度眾生。這是舍我其誰的霸氣，也是身先士卒的奉獻，這是一個優(yōu)秀管理者最寶貴的氣質(zhì)。

　　管理中的平衡藝術(shù)，不是走鋼絲，更不是一馬平川。這是一種介乎于好與壞、利于弊，甚至是生與死毫厘之間的生命藝術(shù)。這是一種大智慧的強者游戲。

　　不要以為管理中平衡藝術(shù)的道理人盡皆知，反而，越是大家熟知的道理，讓大家栽的跟頭越大，受的傷越深。這就是管理看似簡單實則復(fù)雜的過程。

　　千萬不要忽視這個平衡游戲的過程中另一半玩家，他們是否愿意配合你很是關(guān)鍵。這就是為什么管理讓人傷透腦筋，卻依然要面對層出不窮問題。因為和你一起玩的人也是此一時彼一時，管理中的平衡藝術(shù)精髓在于：找到最合理的解決方案，見招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡藝術(shù)的精髓。

管理的經(jīng)典故事6

　　中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇、少言少語的，講話很少，做事謹慎，對領(lǐng)導(dǎo)體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯的。但為什么龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。

　　這位秘書是個學(xué)者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿(mào)專家，他對世貿(mào)問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。

　　世貿(mào)談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的.“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。

　　這里，讀者可不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景、某個特定的歷史時期，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。

　　誠然，龍永圖是位卓越的領(lǐng)導(dǎo)，因為他非常清楚什么時候什么人最適合什么工作，什么時候該用什么人，什么時候不該用什么人，這一點，是常人所無法望其項背的。

　　管理的任務(wù)簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。

管理的經(jīng)典故事7

　　管理故事：

　　從1831年至1836年，達爾文乘英國皇家海軍"貝格爾"號作環(huán)球考察。

　　一次，在非洲，他訪問了一個邊遠的原始部落。這里的人群竟還過著十足原始的生活。特別是達爾文了解到當?shù)厝诉�有一個可怕的習(xí)俗——要把年老婦女放逐到深山任其餓死，實在令人驚詫不解。他問翻譯他們?yōu)楹芜@樣干，部落酋長說："婦女的任務(wù)是生孩子，年老的'婦女沒用了，留著她們干什么！"又說："婦女生的孩子可以傳宗接代，是有用的。但在沒有食物吃時，一部分孩子也可以當食物吃。"

　　這個"逐老吃幼"的習(xí)俗和文明社會"尊老愛幼"的基本理念相去甚遠。于是悲天憫人的達爾文決定為這里做點什么。于是他花大價錢買了一個男孩帶到倫敦，立志把他培養(yǎng)成文明人。16年后，男孩長成標準的文明青年了，達爾文便托人把他帶回部落，期待他移風(fēng)易俗。

　　一年后，達爾文又一次來到非洲。他急切地想找那個青年，卻杳無音信，便去問酋長那個青年是否回來了，現(xiàn)在在哪兒？酋長平靜地回答："他回來了。我們把他吃了。"

　　這回達爾文的驚愕與失望到了頂點！他萬萬想不到結(jié)局如此，便連連發(fā)問："為什么？為什么把這么好的人吃了？"酋長說："他什么也不會做，留著沒用。"

　　管理感悟：

　　就此達爾文深深感到：一個組織積累遺留下來的問題，是不能靠一個人或幾個人來解決的。人，只有適應(yīng)環(huán)境才有出路。否則，哪怕再高明也會被淘汰。

管理的經(jīng)典故事8

　　福特汽車公司是世界上一家大名鼎鼎的公司，該公司有個顯著特點，就是非常器重人才。

　　一次，公司有一臺馬達壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都未能修好，只好另請高明，這個人叫思坦因曼思，原是德國的工程技術(shù)人員，流落到美國后，一家小工廠的老板看重他的才能雇用了他。

　　福特公司把他請來，他在電機旁聽了聽，之后要了一架梯子，一會兒爬上去，一會兒爬下來，最后在馬達的一個部位用粉筆劃了一道線，寫上幾個字：“這兒的線圈多了16圈”。果然，把這16圈線圈一去掉，電機馬上運轉(zhuǎn)正常。

　　亨利-福特因此對這個人非常欣賞，一定要他到福特公司來。

　　思坦因曼思卻說：“我所在的.公司對我很好，我不能見利忘義，跳槽到福特公司來�！�

　　福特馬上說：“我把你供職的公司買過來，你就可以來工作了。”

　　福特為了得到一個人才，竟不惜買下一個公司。

　　管理啟示

　　可謂“千軍易得，一將難求”，福特求才若渴的舉動讓人不難理解，因為市場競爭歸根結(jié)底就是人才競爭，設(shè)備需要人才去操作，產(chǎn)品需要人才去開發(fā)，市場需要人才去開拓，人才意味著高效率、高效益，意味著企業(yè)的興旺發(fā)達。沒有人才即使硬件再好，設(shè)備再先進，企業(yè)仍然難以支撐長久。

　　反觀我們一些企業(yè)對待人才的態(tài)度則令人憂慮。這些企業(yè)往往只有在遇到很大困難，火燒眉毛時才會想到人才，平時則把人才晾到一邊，該享受的待遇不能享受，使他們該得到的利益不能得到。在工作上，也不積極創(chuàng)造條件，甚至故意刁難，使人才傷透了心，紛紛流走，留下來的也是“做一天和尚撞一天鐘”，這不僅僅是人才個人的悲哀，更是企業(yè)之不幸。

管理的經(jīng)典故事9

　　某人很吃力地在鋸一堆木頭，因舊的尚未鋸?fù)�，新的又送來，致愈堆愈多，不得已只有再三延長工作時間。

　　有人好心提醒他:「因為鋸子鈍了，所以效率甚差，只要將鋸子磨利，即可改進日益惡化的情況。」該人頭也不回答: 「工作都忙得做不完了，那有時間磨鋸子?！」好心者仍不死心，問道:「那你何時有空磨利鋸子？」該人有氣無力應(yīng)道:「等我鋸?fù)赀@堆木頭再說�！箍雌饋硐袷莻�笑話，但在企業(yè)內(nèi)類似情況比比皆是：某企業(yè)總經(jīng)理慨嘆現(xiàn)有干部多不勝任，必須加強教育訓(xùn)練，乃責成人事單位籌辦。人事單位如火如荼地趕出了課目、講師、時程送核。結(jié)果總經(jīng)理批示：目前旺季趕貨，為免影響產(chǎn)銷，宜延至淡季再辦。

　　到了淡季，人事單位又原案送呈。孰料，總經(jīng)理只批示：緩議。并末說明理由，人事單位由高階主管心中隱約得知原意竟是：生意不好，獲利衰退，那有閑錢辦訓(xùn)練？原來，許多企業(yè)對教育訓(xùn)練的重視，不過是心血來潮的口號罷了，又如何能怨人才不濟與不繼呢？某工廠一直延誤交貨，但訂單不但末超過產(chǎn)能，每月實際產(chǎn)量不過產(chǎn)能的`60%多，令老板十分不滿。而廠長一貫的理由為「機器故障率太高」。

　　老板終於按捺不住，責問廠長：「為何不徹底檢修機器，降低故障率？」廠長一副無奈狀，攤手道：「趕貨都來不及了，連假日都在加班，那能停機檢修？」老板質(zhì)疑道：「不是可利用夜間下班時閑檢修嗎？」廠長委屈道 : 「白天連加玨已累了一天…」老實說，就算白天班斷然停機檢修也值得。癥結(jié)在有沒有心根本解決交期延誤的問題;否則，所有解釋都是自欺欺人的藉口。

　　不少人為了進修，買了不少好書，也希望能靜下來詳細批讀，故置於書柜，并下定決心：「有空時，要好好讀一些書�！轨妒�，書愈買愈多，時間卻愈來愈少，永遠抽不出空讀書。有什麼事比先磨利鋸子更重要呢？

管理的經(jīng)典故事10

　　我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我們就順便和小老板聊了會兒。談及如今的生意，老板感慨頗多。他曾經(jīng)輝煌過，那是蘭州拉面最紅的時候，他在鬧市口開了家拉面館，日進斗金!后來卻沒做了。朋友納悶地問他為什么。

　　“一碗牛肉面”引發(fā)的管理“現(xiàn)在的人心眼賊呢!”老板說，“我當時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏�！�

　　“開始的時候為了調(diào)動他的積極性我們是按銷售量分成的，一碗面給他5毛的提成，經(jīng)過一段時間，他發(fā)現(xiàn)客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗里放超量的牛肉來吸引回頭客。一碗面才四塊，本來就靠薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子錢啊!”

　　“后來看看這樣不行，錢全被他賺去了!我就換了種分配方式，給他每月發(fā)固定工資，工資給高點也無所謂，這樣他不至于多加牛肉了吧?因為客多客少和他的收入沒關(guān)系�！�

　　“你猜怎么著?”老板有點激動了，“他在每碗里都少放許多牛肉，把客人都趕走了!”“這是為什么?”現(xiàn)在開始輪到我們激動了。“牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他(大師傅)才不管你賺不賺錢呢，他拿固定的工錢巴不得你天天沒客人才清閑呢!”

　　一個很好的項目因為管理不善而黯然退出市場，盡管被管理者只有一個。

　　當我們把這個案例和其他的朋友討論的時候，他們先是拍案叫絕，繼而沉思，時而悲憤，時而慷慨陳辭。

　　下面是我和一個博士、一個研究生、一個MBA對這個問題的討論

　　1 首先我們考慮將小老板所用的兩種方案進行折中，即：底薪加提成的方法，提成根據(jù)每碗的利潤分配。這樣既可以防止他少放牛肉，又能防止他瘋狂地多放牛肉。

　　2 后來又想到這一條是有條件的。問題是每碗的利潤界定后怎么個分配法?一碗面能掙多少是瞞不過大師傅的，如果不能讓雙方的利益在某個點達到平衡，一切又會恢復(fù)原樣。而要達到所說的那種平衡涉及到一個復(fù)雜的相關(guān)函數(shù)問題，說不定還要用到博奔論。

　　3 把面館承包給大師傅，老板拿了提成后回家養(yǎng)花弄鳥去。當然，提出這個方案后大家都有過短暫的臉紅，再否定!

　　4 然后我們談到了企業(yè)文化、正義、道德、人性，并一致認為：管理學(xué)博大精深，成為一個優(yōu)秀的管理者非得經(jīng)過百般磨練方能修得正果，再先進的管理理論也有不適用的時候。

　　一個小小牛肉面的故事，卻反映出了一個小企業(yè)管理中的種種問題。經(jīng)過長時間的討論，我們基本達成以下共識：

　　首先就是一個關(guān)于大師傅激勵的問題。可以設(shè)計一個激勵機制，就是在定額約束下的銷量或利潤累積獎勵。

　　根據(jù)每碗面的顧客可接受效用制訂一個材料定額，大師傅的工資還是按照銷售量提成，但是前提是月度的`材料消耗不得偏離定額太多，例如允許波動幅度為20％，否則只有基本工資。

　　或者說每碗面規(guī)定需要添加的牛肉克數(shù)，一批牛肉的總量是固定的，拉面的賣出量是可以計算的，多少碗面放多少斤牛肉限定了，哪個要敢多加或者少加牛肉，工資就對不起了。

　　其次，對這個小老板的拉面店來說，其實就是師傅以技術(shù)八股的方式和老板利潤分配，大家都雙贏。兩個人合伙做，費用兩個人攤，進行規(guī)范化管理。

　　在工作程序上：制訂一定的標準；包括面條的量、水的量、肉的量等明確規(guī)定，制造方法、工藝也請大師傅標準化：在定額消耗上，也與上述的激勵密切相聯(lián)；薪水報酬上，參考社會上的平均工資和本店的盈利水平，結(jié)合師傅的勞動量、勞動結(jié)果(營業(yè)額的增加降低、顧客的反饋等!進行綜合評定。

　　此外，將復(fù)雜的事情簡單化：老板娘放牛肉不就得了，關(guān)鍵的資源一定要掌握在關(guān)鍵的人手里!老板掌握了店面的所有權(quán)，才可能有大師傅為他打工：老板娘掌握了牛肉的分發(fā)權(quán)，才有可能防止材料的浪費和濫用。不過，老板還應(yīng)該再掌握大師傅這一核心的人力資源，怎么掌握還是一個難題。

　　另外，任何工作除了要有監(jiān)督、控制，其余的事情都可以通過溝通來解決。我們認為本例中沒有一種好的辦法能一勞永逸地解決分配問題，在這種作坊式的小企業(yè)里，老板與員工每天有大量時間接觸，關(guān)系是否和諧非常重要。惟有靠小老板良好的個人魅力并善待下屬，才會讓大師傅內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感及滿足感，積極工作努力為老板創(chuàng)造利潤，到那時候牛肉的多少就不成麻煩了。

管理的經(jīng)典故事11

　　王石用五年多時間,把七大洲最高峰爬完,加上南極點北極點。這對當時已經(jīng)四十七八歲的人而言,很不簡單。

　　他是怎么做到的呢?原來,他和別人最大的區(qū)別在于,他能管理自己。

　　比如他說幾點進帳篷就幾點進帳篷,為保持能量,食物再難吃他都往下咽。比如在山上應(yīng)該下午五點睡覺,若是聊得高興八點才睡,第二天肯定爬不了。他在珠峰7000多米的時候,不管別人再怎么說風(fēng)景好,他都克制自己不出帳篷。因為動一次能量就損耗一次。當時跟他一起爬的`還有另一個朋友大劉。在8000米以下時,在電視直播里看到的都是大劉,大劉放縱了,沒有管理好自己,結(jié)果到8000米時就體力不支,只好打退堂鼓了。

　　而王石以業(yè)余運動員身份能爬上去,正是善于管理自己。

　　普通人這么也行那么也行,王石卻是說不做什么就是不做什么,所以萬科能做好。

　　一次,三九老板介紹很大一塊地給萬科做別墅,他對王石說:“你做,做完然后分錢,不要地錢�！蓖跏�說:“我不做,因為萬科沒做過別墅,不擅長�！比f科只擅長中產(chǎn)階級的郊區(qū)別墅。他情愿介紹別人做。

　　管理自己就是自律,是一種重要的品質(zhì)。

　　很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗,很多都是因為放縱自己。放縱自己的欲望,比如戰(zhàn)略上多樣化,導(dǎo)致組織系統(tǒng)和人脈也管理不好。

　　過去,我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人,這實際是錯的。當你不能管理自己的時候,你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力。當一個人走向偉大的時候,千萬先把自己管理好,管理自己的金錢、自己的人脈、自己的行為。你管理好了自己,自律、守法,很多美德就有了,承諾的事大家就會相信。管理好自己,才能取得領(lǐng)導(dǎo)的資格,在組織中成為最好的成員。

　　所以,偉大首先在于管理自己,而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

管理的經(jīng)典故事12

　　有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作連小孩都能勝任，就是巡視并確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。

　　石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天如此，反復(fù)好幾百次地注視著這種作業(yè)，枯燥無味，厭煩極了。他想創(chuàng)業(yè)，可又無其它本事。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點成本？

　　于是，他經(jīng)過一番研究，終于研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油罐，偶爾會漏油，并不理想。但他不灰心，又研制出“38滴型”焊接機。這次的`發(fā)明非常完美，公司對他的評價很高。不久便生產(chǎn)出這種機器，改用新的焊接方式。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤。

　　這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè)95％實權(quán)的石油大王——約翰-D-洛克菲勒。

　　感悟：

　　人生的改變總是從小的方面開始的，“改良焊接機”改變了洛克菲勒的人生。他成功的關(guān)鍵在于：他特別注意普通人往往會忽略的平凡小事；能見別人所未見，才能做別人所不能做。有了這種基礎(chǔ)，企業(yè)必定能夠做到“人無我有，人有我新，人新我變”。

管理的經(jīng)典故事13

　　狼來了

　　周一，力升公司華東片區(qū)銷售總監(jiān)陸曉兵組織開例會，手下兩員得力大將馮勝男和阮莉作為銷售主管自然也參加。陸曉兵宣布銷售指標從下月起上浮30％，利潤指標也相應(yīng)上浮。馮勝男立馬就叫起來：“陸總你要我的命哦，誰不知道現(xiàn)在是淡季，還要漲30％？”

　　力升公司是做食品代理的，主打果凍、海苔、奶茶一類。整個行業(yè)的競爭集中在喜之郎、蠟筆小新、旺旺等幾個企業(yè)之間，而喜之郎一家獨大的行業(yè)格局持續(xù)了許多年都沒有太大變化。針對喜之郎的強勢市場集中在一、二線城市的特點，力升公司靠旗下的心意、琳錦記等二線品牌“農(nóng)村包圍城市”，幾年間迅速崛起。

　　陸曉兵看向阮莉，阮莉不緊不慢地說：“難是難點，但好歹總要試試�！�

　　馮勝男馬上說：“試試？說說倒輕松。周遭就那么幾個商場，市場容量飽和，你總不能讓人把果凍當飯吃吧？現(xiàn)在很多小公司都擠進來了，專門瞄準那些居民區(qū)的小店打價格戰(zhàn)，搞得我們超被動。”

　　陸曉兵笑笑：“果凍行業(yè)這么大的蛋糕，我們占了多少？喜之郎賣得好，但蠟筆小新出的青梅物語，為什么也能賣得火？除了打打廣告，做做散裝陳列，我們還有沒有開拓和創(chuàng)新的地方？老板出意圖，我出戰(zhàn)略，你們出戰(zhàn)術(shù)�！�

　　馮勝男還準備說什么，陸曉兵只笑著說：“上周老板過來視察，同意我們設(shè)立一個片區(qū)經(jīng)理，我覺得與其讓HR找人不如考慮我們現(xiàn)有的熟悉運作的主管……”

　　這句話一出，再沒有人抱怨上浮30％了。

　　等大家沉默地出去了，陸曉兵自己也沉默了。

　　上周，他臨時接到內(nèi)線報料，老板要來微服私訪，馬上布置公司里的人突擊。老板這次來表情倒是滿意的，對陸曉兵負責的片區(qū)也是正面肯定為主，但陸曉兵腦海里卻一遍遍重播著老板臨走時似乎不經(jīng)意地問話：“陸總，你們?nèi)耸謮虿粔颍恳�不新設(shè)個區(qū)域經(jīng)理來幫下手？”

　　陸曉兵努力保持著職業(yè)化的笑容，卻聽得心驚。新設(shè)一個職位沒關(guān)系，但由誰人來坐？陸曉兵去年才接任力升公司華東片區(qū)銷售總監(jiān)，手下的馮勝男和阮莉，兩人一個脾氣急躁一個性格隨和，工作起來倒也各有各的好處，把一眾手下弄得服服帖帖。初戰(zhàn)告捷，陸曾向老板提過要給手下升職加薪，老板只說要考慮。陸曉兵也怕老板只肯給一個位置，導(dǎo)致兩人拼搶失去平衡，所以也不大提了。

　　如今華東片區(qū)銷售穩(wěn)定了，倒憑空掉下個職位，老板又不提馮阮兩人，怕是要派空降兵。誰愿意身邊多一雙敵友不明的眼睛？陸曉兵一面想摸清楚老板的意思，一面也得為自己打算打算。

　　第一回合

　　都知道銷售競爭激烈，當銷售主管很容易為爭取公司的資源明爭暗斗。特別像馮勝男和阮莉這樣，實力相當，勢力均衡，所以時時刻刻你盯著我，我盯著你。

　　說起來阮莉親和力好，每個星期一的早上，都會有一束鮮花送到她的辦公桌上。這束鮮花讓阮莉的形象加分，大家時不時會猜想一下，阮莉會在哪天披上婚紗？

　　披婚紗似乎很遙遠，陸曉兵說的話卻觸手可及。阮莉自認為要比馮勝男能干，那就要在近期再拿出點實質(zhì)性的成績來。她想到華景園的二期商住銷售正旺，聽說樂家家超市還在那兒談鋪面，得趕緊去掛鉤。另外有些別家老柜臺合約要滿了，自己能不能把它們撬過來？

　　馮勝男知道對手的動靜，覺得阮莉根本沒摸著調(diào)，這些促銷都是額外開支，誰給錢？銷售的提升不是立竿見影的事，但降低成本卻可以手到擒來。她以前是做化妝品銷售的，從一線成長起來，所以作風(fēng)很是剽悍。

　　公司的客戶經(jīng)理們每個月有一筆活動資金，專門用來請商場主管吃飯聯(lián)絡(luò)感情，只要不超額，直屬上司又簽了字認可，基本沒人去一本正經(jīng)地查。

　　馮勝男召集經(jīng)理開會，將一疊報銷單砸在桌子上向一個經(jīng)理開刀：“王偉，你上個月請了超平超市的`老總吃鮑魚啊，吃了800元！那是什么鮑魚？九孔的嗎？”

　　王偉不高興了：“800元還吃九孔呵？九頭的還差不多！鮑魚是沒吃，那豬頭點名要吃龍躉……”

　　馮勝男冷笑幾聲：“那人高血脂又高尿酸，我不知道？他連陪香港人去吃飯，都只叫一碟大頭沖菜炒水東芥！還有，你的發(fā)票中，連續(xù)四個月都有跟他的餐飲費，你們倆感情好如連襠兄弟，他幫你解決了什么實際問題呀？你去將我們的位置跟喜之郎的位置換過，我就對這錢既往不咎！”

　　王經(jīng)理還在嘀咕，馮勝男已經(jīng)宣布：以后你們幾個人，要請誰吃飯，必須先向我申請費用，我的批準條件就一個，必須是一頓飯解決一個實質(zhì)性的問題，喝酒吹牛的飯局，你們自己找陸總簽字！

　　而阮莉這邊呢，一口氣談了幾家，把方案上報陸曉兵。果然不出馮勝男所料，陸曉兵對開新店并沒多大熱情。他說：現(xiàn)在的營銷正向著精細化方向發(fā)展，企業(yè)將更多關(guān)注顧客占有率而不是市場占有率，重視保持顧客忠誠度。開發(fā)一個新顧客的成本遠遠大于維持一個已有的顧客。

　　阮莉只得作罷，就當表示一下自己積極的工作態(tài)度和對新指標的配合吧，但招數(shù)得另想了。

　　阮莉沒有進展，馮勝男的做法陸曉兵也不大贊成，下面的人不服啊，以后工作還怎么開展？就靠你一個的狠勁單打獨斗？所以陸曉兵委婉地提醒馮勝男： “你是主管，用什么樣的方法是你的權(quán)限，但注意別把手下逼太急了。窮人沒法過日子，富人的日子也不會好過�！币膊恢�道馮勝男聽進去沒有。

　　暗算

　　阮莉有點后悔自己之前太急躁，現(xiàn)在她沉下心想了想，認為還是要在管理上做文章。她作了調(diào)整：一是做到貨損最低，除了例行盤點外，每個導(dǎo)購上班必須點貨，若有少貨，由交接班的導(dǎo)購分賠；二是試吃產(chǎn)品按照客流量來更新，而不是按照公司一刀切；三是嚴格控制庫存量。

　　阮莉還在員工身上下功夫，新招的導(dǎo)購口齒伶俐，每個銷售點男女各配一半。她培訓(xùn)導(dǎo)購有很詳細的條例，怎樣打招呼、怎樣切入正題、怎樣隨機應(yīng)變，都一一列明。

　　陸曉兵覺得阮莉這步棋不錯，相比之下，馮勝男在管理上就不如她了。削減費的惡果慢慢顯現(xiàn)出來，以王偉領(lǐng)頭的經(jīng)理們一直和馮勝男斗智斗勇。馮勝男指望不上手下，又要咬牙扛業(yè)績，最近在主跑大公司的團購，極力攛掇行政部門準備會議時把糖果換成果凍，還想重點拿下這些公司的福利品分發(fā)。

　　馮勝男想得很好，這些公司一年不知要開多少會，節(jié)假日時更要發(fā)福利，一件一件的果凍就這樣流出去了。但是，有幾個公司愿意改變習(xí)慣呢？

　　馮勝男暗自著急，她聽說阮莉在萬家樂超市爭取到了一個很好的位置，正在調(diào)派得力的促銷員過去壓陣，肯定是下一步業(yè)績增長的重點。她再想了想，算了算時間，直接開車去了一家會所，和萬家樂商超主任的老婆“碰巧”遇見了。

　　馮勝男打招呼：“啊喲這不是毛太太嗎，您去馬爾代夫回來了？”

　　毛太太有點疑惑，馮勝男說：“上次我們公司請客戶燒烤，您和毛主任不也一起來的嗎，我們經(jīng)理阮莉前些時候申請了一筆錢，說是給毛主任和您去馬爾代夫旅游的，您一點沒曬黑啊……”

　　再嘮了幾句，馮勝男就溜了，她知道接下來肯定會有一場好戲。果然，第二天萬家樂商超就打電話給阮莉，說下個月商場要裝修，要把阮莉的柜臺換到特價柜后面去。阮莉嚇一跳，特價柜后面？那是個死角，專門放一些過時爛水果，那還怎么做生意？

　　好在后來這疙瘩終于解開了。阮莉私下查了查，自然知道誰人下了絆子。阮莉平時還蠻淑女，這回真生氣了。

　　殺招

　　某天，阮莉和馮勝男手下那個一直跟她不搭調(diào)的經(jīng)理王偉“碰巧”遇見了，兩人聊了很久，最后王偉說：“我反正不準備在這里干了，姓馮這女人太狠了。你看著吧，倒不為了什么，老子就為了出口氣！”

　　沒幾天王偉果然提出辭職了。馮勝男知道把這費用的矛盾捅到陸曉兵那兒的就是他，早想開了他。

　　馮勝男馬上找來曾經(jīng)跟過自己做化妝品的陸露。誰都知道這是馮勝男的嫡系了，所以私底下大家都叫陸露“嫡系陸”。

　　“嫡系陸”對快速消費品超市分銷相當陌生，下面的導(dǎo)購也糊弄她。柜臺上的賬還好對付，顧客交錢都是直接到收銀臺交給商場的；但是那些贈品，就單琳錦記一種，“嫡系陸”對了三天也沒對出個頭緒來，馮勝男親自到商場手把手地教起來。等到“嫡系陸”學(xué)得差不多了，兩人發(fā)現(xiàn)糟了，柜臺上足足消失了價值3萬元的贈品。

　　審柜長，審導(dǎo)購，大家知道少了贈品，一推三六九，威逼利誘全不起作用。馮勝男不再糾纏，帶著“嫡系陸”將王偉負責的所有柜臺徹底清點一遍，發(fā)現(xiàn)每個柜臺都有少了的贈品，總額超過10萬元！

　　“嫡系陸”嚇壞了，她與王偉交接的，這些東西交接時居然沒對出來。按公司規(guī)定，顧客只要一次買夠300元就會有贈品，海苔、奶茶之類的，額度大約在原價的10％，買得越多，贈品比例越大——現(xiàn)在很多學(xué)校都會給學(xué)生發(fā)果凍，有的一次就批發(fā)1000件。要命的是柜臺贈品按照訂貨量來配比，不超額就不需主管簽字，客戶經(jīng)理們做手腳的機會實在很多。

　　非賣品價值10萬元，報警沒有什么證據(jù)，按照公司的成本價來算，也不過1萬元，算不上什么大案子。驚動了警察就成新聞了，公司追究起來，不要說升職了，絕對要受處分。算來算去只有打落牙齒和血吞，裝作什么都沒有發(fā)生過，瞞過公司才能保全自己。馮勝男立刻去找商場經(jīng)理談，拿下最近的促銷場地，又向公司申請促銷。

　　陸曉兵這關(guān)必須要過的。馮勝男吞吞吐吐地說王偉做了點手腳，但一口咬定問題不大。

　　陸曉兵心中暗罵馮勝男不爭氣。其實他已經(jīng)摸清楚了，老板是真想弄個空降兵來。那當然不是好事，幸運的話能與空降兵溝通良好；如果來者是個勾心斗角爭權(quán)奪利的主，那還不如在阮莉和馮勝男中提拔一個，那被提拔者還會感恩戴德。退一萬步說，馮勝男和阮莉成績不夠好，失敗了，也沒有底氣造反——還是陸曉兵領(lǐng)導(dǎo)有方嘛。

　　但是陸曉兵要怎么去爭��？當然要靠業(yè)績說話了，所以他隱瞞了空降兵的事情，想讓手下用業(yè)績把那個憑空畫的餅變成真的。要是馮勝男這檔子事一出，大家絕對都沒機會了！

　　所以陸曉兵有意開綠燈，讓馮勝男總算得到了計劃外的劃撥，先拆著東墻補西墻吧。

　　這關(guān)算過了，不過馮勝男要上位，難了。但陸曉兵沒有想到，阮莉不知道從哪兒得了情報和一些證據(jù)，跳過自己，把事情直接捅到老板那兒去了。秒殺！

　　棋手和棋子

　　這一出職場大戰(zhàn)打上了雪白刺眼的“完”字。阮莉當然沒有成功上位——老板根本沒考慮過，現(xiàn)在陸曉兵更在心里把她否決了。阮莉知道了空降兵的事情，只覺得被領(lǐng)導(dǎo)騙了，簡直心灰意冷。

　　倒是馮勝男，反正要離職了，和陸曉兵鬧了一場。她的哭聲像錄音一樣隨時能放能收：你就是把我們搞成相互的仇人，你就坐安穩(wěn)了！全公司的人都這樣說！我就看不慣阮莉那嫁不出去的老姑婆！你以為真的有人每星期給她送花��？我呸，那是她自己在花店訂的花，自送自撐門面的！

　　然后馮勝男走了，空降兵來了，是一曾在外企做銷售的海龜。陸曉兵敏感地察覺到老板對自己有看法了，阮莉似乎不那么忠心了，接下來怎么辦？

　　鐵打的公司，流水的職業(yè)經(jīng)理人。這次是陸曉兵當棋手，下一次，會不會成為棋子？或者，他一直在局中，迷失而不自知？

管理的經(jīng)典故事14

　　主人的兩頭牛走失了，就吩咐他的仆人出去找�？墒堑攘税胩煲膊灰娖腿嘶貋�，主人只得出去尋找，看個究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里來回瞎跑，就問他：“你到底在干什么？”

　　仆人回答：“剛才我發(fā)現(xiàn)兩頭鹿，您知道，鹿茸非常值錢，所以不必找什么牛了�！�

　　主人說：“那么你捉到鹿了嗎？”

　　仆人說：“我去追朝東跑的那頭鹿，誰知它跑得比我快。不過請放心，我記得朝西的那頭鹿腳有點瘸，所以轉(zhuǎn)過來再追它，相信我會捉到的�！�

　　管理啟示：叫他找牛他去捉鹿，捉東邊那只時卻惦記著西邊那只，反復(fù)無常注定這個仆人最終肯定一事無成。

　　在實現(xiàn)目標的道路上，最忌諱的就是朝三暮四。有些人在追求成功的路上，偏離了前進的方向，最后連自己也不知道走到哪里去了，這種失去了目標的人，盡管歷盡了艱辛，可到頭來仍然是沒有取得成功。

　　在企業(yè)管理中，管理者要有專注精神，專注是一種投入。比如，企業(yè)專注于關(guān)鍵客戶，不為短期利益驅(qū)動，恪守既定的價值原則；專注于價值鏈的合理成本和提升管理功能的品質(zhì)，以最低成本滿足客戶需求；專注于特殊技術(shù)的'差異優(yōu)勢，追求市場青睞；專注于培育核心競爭力，構(gòu)筑別人無法拷貝的招數(shù)；專注于無形財富的創(chuàng)造，建立充滿活力的企業(yè)文化等等。

管理的經(jīng)典故事15

　　很久以前，有一個乞丐來到一個庭院，向女主人乞討。這個乞丐很可憐，他的右手連同整條手臂都斷掉了，空空的袖子晃蕩著，讓人看了很難過，可是女主人毫不客氣地指著門前的一堆磚，毫不客氣的說：“你幫我把這堆磚搬到屋后面去吧！”乞丐說：“可憐可憐我，給我點飯吃吧�！钡�女主人還是堅持讓他把這堆磚搬過去。然后乞丐生氣的說：“我只有一只手，你還忍心叫我搬磚，不愿給就不給，何必捉弄人呢。”女主人并不生氣，俯身搬起磚來，她故意只用一只手搬了一趟。她說：“你看，并不是非要兩只手才可以干活。我能干，你為什么不能呢？”

　　乞丐怔住了，他想了想，于是開始搬磚。他整整搬了兩個小時，才把磚搬完。搬完之后，突然向婦人鞠躬，很感激的說：“謝謝您”，轉(zhuǎn)身就走了。過了兩天，又來了一個乞丐，女主人說：“把磚搬到指定的地點，我就給你20塊錢。”雙手健全的乞丐說：“哼！我才不搬呢！”孩子看到很不解：“媽媽，你為什么叫他們把磚搬來搬去的呢？”媽媽說：“磚放在哪里都一樣，可搬與不搬對乞丐可就不一樣了�！�

　　確實是這樣，磚放在哪里對女主人來講都沒有意義，但對這個乞丐意義很大，因為她讓他發(fā)現(xiàn)，其實除了乞討之外，他還能搬磚，他只要能搬磚，他就能賺錢，就能不用乞討。所以若干年以后，一個很體面的人來到了這個庭院。他西裝革履，氣度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一樣。美中不足的是，這人只有一只手，后面是一條空空的衣袖，一晃一晃的。來人俯下身拉著有些老態(tài)的女主人說：“如果沒有你，我還是一個乞丐，可是現(xiàn)在，我已經(jīng)是一個公司的董事長了�！�

　　看完了這個故事，我們會發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在很多人做的事對公司可能沒有意義，但是對我們自己意義很大，因為我們發(fā)現(xiàn)，我們有很多能力可能被忘掉了，所以忘掉自己有這些能力的人就像一個乞丐一樣的.說，請你給我這樣吧，請你給我那樣吧。也許我們還會埋怨說，我這樣也得到的不夠，那樣得到的也不夠，因為上帝只讓我有一只手。所以每一個乞丐都有一個充足的理由向人伸手。那我們來看看“謝坤山”（ 知名的口足畫家）吧。其實他是最有理由當乞丐的，他的雙手都廢掉了，連腿也只有一只，另外眼睛還瞎了一只，沒有比這樣的人更值得我們同情的了，但是他通過什么樣的方式發(fā)現(xiàn)了他的手，搬磚！他做了很多人認為沒有價值的事情。

　　所以企業(yè)應(yīng)該鼓勵所有的員工來搬磚，那搬什么磚呢？比如說競聘總經(jīng)理，很多員工肯定會說我現(xiàn)在離總經(jīng)理還很遠，我競聘不也是白競聘嗎？對這樣的人，大家想起了誰？是不是想起了上面那個雙手健全的乞丐，很明顯，搬這些磚對那個乞丐沒有任何意義。我們很多人現(xiàn)在競聘總經(jīng)理肯定是競聘不上的，所以這樣的競聘對公司是沒有任何意義的，但是對我們自己，意義就不一樣了。如果我們因為競聘不上就不去，肯定就是坐著等天上掉餡餅，肯定只能抱怨我怎么這么命苦，怎么會沒錢，但是等你去競聘了之后，你會發(fā)現(xiàn)，你還能向乞丐一樣，還能搬磚。所以當我們被困難擊倒的時候，當我們感覺對未來無望的時候，我們往往只看到有形的手，反而沒有看到無形的手。有時在同樣的情況下，有人就可以克服這些，所以說有很多人四肢健全，但卻是殘廢的；有的人是殘廢的，但他卻長出了無數(shù)的手。人是有精神，有信仰的，不想做總經(jīng)理的員工雖然不能肯定不是好員工，但缺乏想做總經(jīng)理的員工，他肯定發(fā)展緩慢，企業(yè)也可能發(fā)展很慢。

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