（熱）質量管理制度15篇

　　在當下社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的質量管理制度，歡迎大家分享。

質量管理制度1

　　成品檢驗階段

　　產品生產完成后，由檢驗人員對其進行檢驗，發(fā)現(xiàn)質量問題時不允許產品出廠。但這明顯的缺點是產品缺陷已經既成事實了。

　　統(tǒng)計分析階段

　　運用統(tǒng)計學原理，對大量的質量問題案例進行分析，找出共性問題。然后對可能引起質量問題的產品結構、生產過程、生產工藝和生產設施進行改進。這一階段是全面質量管理的雛形。

　　全面質量管理階段

　　運用系統(tǒng)論，對產品生產的全過程進行質量管理，從而使最終產品的合格率達到很高的水平。

　　1全面質量管理的含義和工作程序

　　在長期的質量管理實踐中，人們探索、總結出許多關于質量管理的理論和方法。全面質量管理是當前較為科學和先進的質量管理方法之一，長期以來已在各類企業(yè)中得到廣泛的應用。

　　(1)全面質量管理的含義

　　全面質量管理是指企業(yè)以提高產品質量為目的，組織全體員工共同參與的工作過程。它強調從產品設計、制造到售后服務的整個周期，對影響產品質量的所有因素進行系統(tǒng)化的管理。影響產品質量的因素包括設計、生產缺陷、工作流程以及人為因素等多方面。

　　全面質量管理的核心是管理的全員性、全過程性和全方位性。全員性是指企業(yè)全體員工都要參與質量管理；全過程性是指從產品設計、制造到產品售后服務的全過程都要進行質量控制；全方位性就是對影響產品質量的'方方面面進行全方位的管理。

　　全面質量管理的基本特點是變事后檢驗為過程檢驗，從“管理結果”變?yōu)椤肮芾硪蛩亍�，把影響質量的各種因素查出來，發(fā)動全員加以解決。同時，針對主要矛盾，依靠科學的管理程序和方法，使生產的全過程處于受控狀態(tài)。全面質量管理既注重對技術因素的管理，同時也注重對人的管理。

　　全面質量管理要求建立健全完善的質量保證體系，通過一定的組織機構、規(guī)章制度和工作程序，把質量管理活動系統(tǒng)化、標準化和制度化。

　　(2)全面質量管理的工作循環(huán)

　　全面質量管理強調科學的管理流程，它通過計劃、執(zhí)行、檢查和處理的循環(huán)，分階段、按步驟地開展質量管理活動，促進質量管理水平不斷地提高。

　　上述工作循環(huán)可進一步分為8個工作步驟。

　　第一步，分析質量現(xiàn)狀，找出質量問題。

　　第二步，分析產生質量問題的原因。

　　第三步，從各種原因中找出影響質量的關鍵原因。

　　第四步，制定工作計劃和措施。

　　第五步，執(zhí)行計劃，落實措施。

　　第六步，檢查計劃執(zhí)行的情況和措施實施的效果。

　　第七步，把有效措施納入各種標準或規(guī)程中加以鞏固，無效措施不再實施。

　　第八步，將遺留問題轉入下一個循環(huán)繼續(xù)進行。

　　全面質量管理工作循環(huán)的特點是：

　　①每一個階段本身同樣是采用循環(huán)方式的。

　　②科室、車間、班組和個人都有自己的工作循環(huán)，并且相互協(xié)調，共同促進。

　　③工作循環(huán)的4個階段之間是緊密銜接的，不能間斷。

　�、芄ぷ餮�環(huán)的4個階段是周而復始的，不能停頓。

　�、菝恳粋�循環(huán)結束后，下一輪循環(huán)又在更高的水平上進行，即每循環(huán)一次就實現(xiàn)一個新的目標。如此反復不斷地循環(huán)，質量問題不斷得到解決，管理水平和產品質量就得到不斷提高。

　　2汽車維修質量的概念

　　汽車維修作為一種服務產品，全面質量管理的理念完全對其適用。汽車維修是為維持或恢復汽車原設計性能而進行的作業(yè)。就技術層面而言，汽車維修質量是指汽車維修作業(yè)對車輛原設計性能維持或恢復的程度。

　　汽車維修質量的優(yōu)劣受到諸多因素的影響。它既取決于汽車維修企業(yè)內部全體人員的工作質量，也取決于社會的經營環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀等外部條件。因此，為保證汽車維修質量，必須對影響汽車維修質量的相關因素實施系統(tǒng)化的質量管理。

　　汽車維修質量管理是汽車維修企業(yè)管理的重要內容之一。汽車維修質量是對汽車本身質量的維持和保障，汽車維修質量的好壞決定著汽車能否保持良好的技術狀態(tài)和行駛安全。因此，汽車維修企業(yè)必須高度重視汽車維修質量管理，采取嚴格的技術手段和管理措施，保證和提高汽車維修質量，保障人們的生命和財產安全。

質量管理制度2

　　1、本廠執(zhí)行廠設專檢，車間設互檢，修理班組設自檢”三檢制度”。全面負責對進維修過程的檢驗工作，各檢驗人員必須在相應的檢驗單上簽字；

　　2、對檢驗不合格和未經檢驗的車輛不得維修出廠；

　　3、檢驗人員對于質量檢驗的部分經過檢驗后，確定檢驗結果，同時對于檢驗經果負責；

　　4、“自檢”不合格的車輛應及時返工修復，對于延誤的時間和維修費用，由相應責任人承擔責任；

　　5、“互檢”不合格的車輛及時通知廠辦和有關技術人員，并讓其做出裁決，明確責任，對責任人追究其在誤工期和增加維修費用等而造成的經濟和聲譽的損失；

　　6、“專檢”人員檢驗出的不合格車輛應及時返修和追加項目，同時追究有關責任人的責任；

　　7、對于明顯維修缺陷，檢驗未能檢驗出來，同時直接出廠的應追究有關檢驗人員的`責任；

　　8、對于隱性缺陷和有關電子元件的缺陷，在檢驗過程中未能發(fā)現(xiàn)出故障的，視情節(jié)減少相應檢驗員的責任；

質量管理制度3

　　一、 目的

　　為提高制造中心各級人員工作責任心，確保產品質量,也為產品檢驗中做到有據(jù)可依據(jù),特制訂本規(guī)范。

　　二、 范圍

　　本規(guī)定適合制造中心

　　三、 定義

　　3.1 輕微不良:以公司及客戶立場,不會對客戶造成質量隱患,但未能達到產品質量標準的產品不良。

　　3．2 一般不良：以公司及客戶立場，會對客戶造成一定質量隱患的產品不良。

　�。�.３ 嚴重不良:以公司及客戶立場，會對客戶造成嚴重質量隱患,同時會引起客戶投訴會對公司造成一定影響和經濟損失的產品不良。

　　四、質量目標

　　1、產品質量：零部件交驗一次性合格率98%，關鍵件主要件優(yōu)良率60%以上．

　　2、分項工程質量一次合格率100％,優(yōu)良率不低于80%。

　　3、單位工程竣工交驗合格率１0０%，優(yōu)良率不低于50%。

　　為實現(xiàn)上述方針、目標,全廠職工必須遵守以下原則:

　　（1)堅持質量第一：數(shù)量、成本必須服從質量，滿足顧客要求。

　　(2)嚴格質量管理:質量體系文件是治廠法規(guī),人人必須遵守。

　　(3）強化預防控制:落實質量職能,實行全過程預防和控制，保證不合格產品不交付顧客。

　　（4)竭誠服務顧客：視顧客為上帝，熱情做好售前、售中、售后服務，任何損害顧客行為都要嚴格追究.

　　五、各個車間產品檢驗制度：

　�。薄⒏鱾�車間必須嚴格按標準、按手藝、按圖紙和有關技術文件要求在產品生產過程中堅持三檢制度。

　�。病⒏鶕�(jù)產品的技術要求,生產數(shù)量在１00件以下的，質量管理處檢驗員按30%進行抽檢,發(fā)現(xiàn)不合格的要１00%進行檢驗。未經檢驗合格的產品，不得流轉或入庫。車間、班組檢驗員負責產品質量、工序質量的自檢工作，并認真填寫檢驗記錄。

　　3、在同一批產品中，第一個加工出來的產品均為首件,首件必須嚴格檢查,首件不合格嚴禁繼續(xù)加工，如屬返修、操作者必須及時修好，再次交驗首件,知道合格后方能繼續(xù)加工。未經檢驗合格的，不得繼續(xù)批量生產，否則由車間領導負責。操作者負直接責任。首件檢查由其操作員和質檢部制程檢驗員進行檢驗，合格后才可以繼續(xù)批量生產。

　　4、在首件合格的基礎上,各級檢驗人員應做好中間巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題應找出原因，采取措施,及時防止廢品成批生產.并把發(fā)現(xiàn)的質量問題及時向班組和生產工人交代清楚。

　　5、產品完工檢驗時,發(fā)現(xiàn)與圖紙要求不符的應填寫“返修通知書",完成后重新檢驗并做好記錄。發(fā)現(xiàn)仍不合格的產品應及時填寫不合格通知單。

　　6、制造產品檢驗應在制造各工序主機手經自檢合格后，由檢驗人員按圖紙、工藝、技術要求和檢驗標準的有關規(guī)定進行檢驗，檢驗的程序如下:

　　(１）、外觀檢查,包括表面缺陷、顏色和其它特殊工藝要求，有無不符合要求等,如發(fā)現(xiàn)問題,必須劃好記號，通知車間其工段返修。

　　(2）、加強巡回檢查,注意各工藝要求操作,控制其標準要求和質量。

　　(3)、柜類、班臺、特殊工藝的產品要求必須要試裝,專檢人員應負責按樣板或是圖紙、訂單要求檢驗試裝,并取做好有關試裝情況記錄在檔。

　　(4）、及時了生產進度及檢驗情況,如有返修督促返修工段及時返修好，防止漏件、漏檢。

　　7、各原材料到貨，需經專職檢驗人員檢驗合格簽字后，方可流轉。

　　8、具有特殊要求的產品，均需按要求檢驗,合格后方可流轉。

　�。�、產品裝配時，所有產品部件必須是經過檢驗的合格品，裝配完畢后,專檢員按安裝技術質量要求進行檢驗.

　　10、在生產過程中,需修改圖紙時，由車間或有關部門向技術工藝處提出，經技術工藝處主管技術人員審核修改后,以書面通知或在生產圖紙上標簽修改內容、姓名和日期，并通知車間和質量管理處，其它任何人不得擅自修改。如果車間或操作者私自修改應受嚴厲批評,以至賠償其相應的經濟損失。圖紙修改后由修改者簽字有效,車間和檢驗人員以修圖紙修改后由修改者簽字有效，車間和檢驗人員修改后通知單進行生產和檢查驗收。

　　11、特殊和關鍵過程的檢驗，根據(jù)技術工藝確定的過程中,關鍵尺寸數(shù)據(jù)所編制的作業(yè)指導書，工藝規(guī)程和關鍵工序的質量管理點流程圖選擇檢驗計量器具對過程中的數(shù)據(jù)進行檢測驗收，并做好檢驗記錄。

　　１2、完工產品由車間檢驗人員通知質量管理處對產品進行抽檢和復查驗收,并由車間轉到成品庫辦理入庫手續(xù),成品庫管理員開具產品入庫手續(xù),產品入庫單上必須有車間負責人簽字,檢驗員蓋的合格章，否則不得列入車間完工項目。零部件不全，產品不完善,性能測試不合格。

　　1３、車間辦理交驗入庫手續(xù)后,將產品放置在指定地點．如有構建的損壞由倉庫負責，直到產品運走為止.

　　六、獎罰制度

　　制作質量獎罰制度為貫徹公司質量管理體系的要求,督促員工按工藝規(guī)程及圖紙要求操作,促進制作質量的穩(wěn)定和提高，加強全體員工的產品質量意識,提高員工的積極性,更好的控制產品質量,保證公司質量目標的實現(xiàn)從而提高公司的知名度特制定本質量獎罰制度。

　�。�、獎勵

　　1、各工序當月工作努力,過程檢驗一次交驗合格率高于９５%時，對工組(個人）進行獎勵，工組(５0—１00）元、個人(20－５０)元。成品一次交驗合格率高于98%時對車間獎勵２００—500元.１0０萬以上工程出廠合格率10０％對車間獎勵5０0-20０0元。

　　2、提出合理化質量改進建議,采納后能明顯提高產品質量和工作效率的，獎勵50—2０0元。

　　3、當月返工通知單在三次以內且未受到質量處罰的獎勵20－10０元并作為車間評選先進班組(個人）的'質量評定依據(jù)。質量獎勵由質量部提出，經主管領導批準交行政部,重大獎勵由質量部提出，公司決定。

　　B、處罰首先各工序員工在制作過程中必須要經自檢合格后報質檢處，經質檢員確認方可流入下道工序,做好上下工序的銜接工作,本道工序必須對上道工序的構件進行復查，發(fā)現(xiàn)有不合格的不得接收,各工序一次報檢不合格由質檢員開返工通知單,責令其在規(guī)定時間內返工完畢,員工必須無條件在返工/返修通知單上簽名,根據(jù)存在的錯誤大小也可對其做出相應的經濟處罰,直到整改合格為止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到圖紙不清等疑問時必須請示上級主管領導，聽從領導的安排，擅作主張而造成錯誤的應當受到相應的經濟處罰。為了讓員工清楚本工序的質量處罰依據(jù),做好本職工作,特定以下處罰金額:

　　一、開料

　　1、材料的材質、下料、精裁尺寸與圖紙、訂單不相符 50—10０元

　　2、不合格且造成返工 １０元 鋸路及缺邊、爆邊、崩邊

　　3、且造成返工 2０元 可視面有劃傷、壓傷、起泡、色差及斑點等現(xiàn)象

　　二、切割

　　1、材料的材質、規(guī)格尺寸與圖紙不符 ３0－1００元

　　2、切割尺寸偏差且造成返工 20－１00元

　　3、切割邊緣不合格且造成返工 １０－50元

　　三、半自動切割

　　1、坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工3件以下 10元

　　3—１0件 20元 1０件以上 30-10０元

　　2、下料尺寸偏差且造成返工 20—５0元

　　3、料板用錯 3０—1０0元

　　四、剪板

　　1、材料的材質、規(guī)格尺寸與圖紙不符 ３0－1０0元

　　2、剪板角度和尺寸偏差超出允許范圍需返工３-１0件 ２０元

　　１0－2０件 20－5０元

　　2０件以上 ５0－100元

　　五、組立

　　1、翼、腹板規(guī)格與圖紙不符 ３0元

　　2、組立前翼緣板邊緣未打磨,腹板未清渣 10元

　　3、腹板組偏且造成返工門焊前 1件 10元/人次 門焊后 １件 15元/人次

　　門焊前2-５件 20元/人次

　　門焊后 2—5件 30元/人次

　　門焊前5件以上 2０—5０元/人次

　　門焊后５件以上 ５0—10０元/人次

　　六、門焊

　　1、一米內直徑為1㎜氣孔2個或以上 ５元

　　2、密集或局部連續(xù)氣孔 10元

　　3、焊腳尺寸嚴重偏差需補 15元

　　4、焊縫嚴重咬邊需補 20元

　　5、焊穿，焊縫成形超差 1５元

　　七、機械矯正

　　1、翼緣板傾斜、腹板嚴重頂彎、構件扭曲造成返工１件 １０元

　　2－5件 2５元

　　5件以上 50-１00元

　　八、制孔

　　1、孔打錯、嚴重打偏需補孔重打1件 5元/人次

　　2—5件 10 元／人次

　　6-10件 １5元/人次

　　11－20件 20元/人次

　　20-5０件 30—50元／人次

　　5０件以上 5０—100元

　　2、孔漏打 20元

　　九、拼裝

　　1、構件編號不清３0元

　　2、下料尺寸下短同批構件1—3件 １０元同批構件3-10件３0元同批構件10件以上３０—100元

　　3、零部件錯裝、漏裝同批構件１——3焊前一次警告、二次10元焊后20元同批構件3處以上焊前10-30元焊后20-50元，總體尺寸焊前１0—30元焊后20-５0元

　　４、拼裝焊縫割渣及返工造成的焊疤未修磨干凈50元

　　十、焊接

　　1、不打焊工鋼號5元

　　2、焊縫咬邊、弧坑、表面氣孔嚴重、成形過差10元

　　3、焊腳高度嚴重不夠或過大一次口頭警告二次10元

　　4、封口不封一次口頭警告二次5元

　　5、未根據(jù)工藝而達不到焊縫探傷等級要求20元

　　6、據(jù)工藝而合格率低于80％(按焊縫長度計算）20元

　　7、擅自焊接未檢構件50元

　　8、轉運構件時零部件無意撞落隨意裝焊30元

　　9、漏焊5元

　　十一、清渣、打磨、火焰校正及拋丸

　　1、油漆前未補磨,飛濺過多一次口頭警告、二次 5元

　　2、拋丸后鋼丸成堆，未清除干凈5元

　　3、拋丸不合格需重拋20元

　　4、油漆好后火焰校正不合格需重校20元

　　十二、油漆

　　1、油漆用錯5０—１00元

　�。病�構件銹蝕、毛刺、油污與灰塵未清理干凈就油漆2０元

　　3、摩擦面誤涂20元

　　4、油漆嚴重不均勻流掛、起皺１0元

　　5、油漆嚴重未達標或超標10元

　　６、油漆露底１0元

　　十三、小件、次構件

　　1、材質、規(guī)格與圖紙不符２0-50元

　　2、制作尺寸錯誤10—50元

　　3、制作外觀超差需返工 10-50元

　　十四、圍護

　　1、板材材質、規(guī)格型號與圖紙不符50元

　　2、制作尺寸錯誤 30元

　　十五、包裝

　�。�、吊裝不當造成構件變形15元

　　２、油漆未干便包裝造成油漆脫落２0元

　　3、未按規(guī)定包裝 30元

　　上述工序制作過程中違反規(guī)定而被處罰時,50元以下由質檢人員開具處罰單由質量部長批準;50~100元由質量部上級主管領導批準；造成產品報廢根據(jù)公司制度由責任人按報廢損失的比例賠償,各班組組長負連帶責任，在相應工序受到處罰的同時也受相應的處罰,所有處單一份張貼公布，一份質量部留底,另一份上交生產科。

質量管理制度4

　　(一)創(chuàng)新性的落實好'三級檢查制度'

　　本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標，及時調整質量控制程序。

　　通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質量水平。

　　(二)質量獎懲制度

　　制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識，避免不必要的返工。

　　(三)樣板引路制度

　　堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行控制，同時加強監(jiān)督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質量水平。

　　(四)質量會診制度

　　組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的`原因，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時，安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以控制。

　　(五)掛牌施工管理制度

　　以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。

　　標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區(qū)域�，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題，可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。

　　(六)成品保護制度

　　由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專人負責成品保護工作。

　　在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時進行恢復。

　　工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。

　　(七)工序標簽制度

　　每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。

質量管理制度5

　　一、質量管理部門負責收集、分析、整理上報企業(yè)醫(yī)療器械不良事件信息。

　　二、各業(yè)務部門應注意收集正在經營的.醫(yī)療器械的不良事件的信息。上報給質量管理部門。

　　三、 質量管理部門集中各業(yè)務部門的信息，對經營品種做出調整，提醒業(yè)務部門注意。

　　四、發(fā)生醫(yī)療器械不良事件隱情不報者，根據(jù)情節(jié)嚴重，在考核中進行處理。

質量管理制度6

　　1、在臨床科室的整個醫(yī)療活動中，必須履行三級負責制，逐級請示。三級醫(yī)師負責制體現(xiàn)在查房、手術、急診、值班、搶救、解決疑難、醫(yī)療文書、質量管理等方面。

　　2、醫(yī)院實行醫(yī)療組長、主管醫(yī)師、經管醫(yī)師三級分工負責制，受聘的三級人員原則上由主任（副主任）醫(yī)師、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師擔任，可實行高職低聘，必要時也可低職高聘。

　�。�1）醫(yī)療組長在科主任領導下，對本組的醫(yī)療質量負責，具體指導下級醫(yī)師，解決疑難病例，審查新入院和急危病員的診療計劃，決定重大手術及特殊檢查治療，組織急危重病例的搶救，檢查醫(yī)療護理工作，聽取診療護理意見，改進和提高醫(yī)療質量，開展教學、科研工作，完成醫(yī)院交給的相關工作。

　�。�2）主管醫(yī)師受醫(yī)療組長領導，負責本組病員的診治和指導下級醫(yī)師工作，具體對本組病員定期進行系統(tǒng)查房，對新入院、急危重、診斷未明、治療效果不好的'病例進行重點檢查與討論，聽取醫(yī)護匯報，傾聽病員意見，修正病歷記錄，應邀參加會診，決定出院計劃，檢查醫(yī)療護理工作，制訂持續(xù)改進措施，不斷提高醫(yī)療質量，開展教學、科研工作，完成各級交給的相關工作。

　�。�3）經管醫(yī)師受醫(yī)療組長、主管醫(yī)師和總住院醫(yī)師領導，負責分管病員的診療工作，認真執(zhí)行查房制度，及時接管新進病員，按時完成住院病志，制定初步診療計劃，征詢上級醫(yī)師意見，接受上級醫(yī)師指導，實施各項診療措施，監(jiān)督醫(yī)囑執(zhí)行情況，分析各項檢查報告，觀察處理病情變化，據(jù)實做好病程記錄，主動征求病員意見，不斷提高醫(yī)療質量。同時負有指導實習、見習和進修醫(yī)師工作的職責，完成科室交給的教學、科研任務和各級交辦的相關工作。

　　3、在各種診療活動中，下級醫(yī)師應及時向上級醫(yī)師匯報。并聽取上級醫(yī)師的指導意見，上級醫(yī)師有責任查詢下級醫(yī)師的工作，上通下達，形成一個完整的診療體系

　　4、下級醫(yī)師必須認真執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，若下級醫(yī)師未請教上級醫(yī)師，主觀臆斷，對病人作出不正確的診斷和處理，由下級醫(yī)師負責；若下級醫(yī)師向上級醫(yī)師匯報，上級醫(yī)師未能親自查看病人即作出不切實際的處理意見，所造成的不良后果，由上級醫(yī)師負責；若下級醫(yī)師不執(zhí)行上級醫(yī)師的指示，擅自更改或拖延而延誤診治，甚至造成不良后果，由下級醫(yī)師負責。

　　5、若下級醫(yī)師對上級醫(yī)師的處理意見持不同見解時，仍應執(zhí)行上級醫(yī)師的決定，事后再與上級醫(yī)師進行學術探討。

質量管理制度7

　　第一節(jié)質量管理責任制度

　　一、質量管理機構責任制

　�、咆瀼貓�(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度⑵負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查

　　和核驗工作。負責組織優(yōu)質工程的申報工作。

　�、秦撠熅幹乒�司年度質量目標，審批項目質量計劃，對項目質量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質檢員的工作。

　　⑷編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質量過程控制中采用的方法和手段進行審定，

　　⑸對在施工程進行巡查、監(jiān)控

　�、蕝⒓禹椖康鼗�與基礎、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質量問題的整改情況

　　⑺參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收

　�、特撠煿こ藤|量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質量動態(tài)。編制匯總質量報表、質

　　量分析，并上報公司總工、總經理及技術質量部

　�、图皶r上報發(fā)生的質量事故，參加質量事故的調查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。

　　二、項目經理質量管理責任制

　�、艑�工程項目的管理工作全面負責

　�、曝瀼貓�(zhí)行國家有關質量方針政策和上級質量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程

　　質量責任制，負責對項目全體員工進行質量意識的教育

　　⑶確定在施工程的質量方針目標，定期組織質量大檢查，掌握工程質量狀況

　�、蓉撠熃∪�質量保證體系，制定質量獎懲辦法，定期召開質量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質量

　　保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核⑸對不合格工程質量負直接責任

　�、式M織、管理工程質量檢查、評定和竣工交驗工作

　　三、主任工程師（質量總監(jiān)）質量管理責任制

　�、沤M織編制項目的質量計劃，報上級質量管理部門審批后實施

　�、贫ㄆ诮M織質量人員驗證質量計劃的實施效果，當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施

　�、菂⒓訄D紙會審

　�、葐挝还こ�、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，

　　質量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存

　�、墒┕み^程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底

　�、时O(jiān)督有關人員做好施工過程的質量自檢、專檢和交接檢，保證質量符合標準要求

　�、素撠煾鞣N原材料、設備進場的質量驗收，嚴把材料、設備質量關

　�、探M織有關專業(yè)人員執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證

　�、蛯�檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程度，制

　　定糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑽組織對糾正措施的實施效果進行驗證，將驗證情況上報上級質量部門

　�、辖M織項目部質量、材料、試驗等有關人員編制匯總項目質量情況月報及質量分析

　　四、生產副經理質量噶責任制

　�、艆f(xié)助項目經理制訂項目、管理的總方針、總目標⑵定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確�？偰繕说膶崿F(xiàn)⑶負責項目全面質量管理教育，幫助項目建立和指導動和整理成果資料，表彰全

　　面質量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀面質量管理

　　QC小組活

　　QC小組。在項目上推行全

　　⑷嚴格按質量要求組織施工

　�、蓞f(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度

　　⑹組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質量檢驗評定，對每道工序的質量負責

　　⑺對項目不合格工程質量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責任

　�、探M織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收⑼負責物資進場驗收，工程分包工作

　　五、質量員質量管理責任制

　　⑴認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質量驗評標準和各種質量管理制度和措施

　�、茖�進場的'原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產品的使用

　�、秦撠燀椖吭谑┕み^程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班

　　組間交接檢查

　�、燃訌姽こ藤|量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質量臺帳⑸參加工程質量事故的調查分析，并及時上報

　�、守撠煂Ρ竟こ添椖績鹊姆猪�、分部、單位工程進行質量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，

　　辦理主體結構的完工和簽訂手續(xù)

　�、藚⒓由霞壻|量部門對本項目的質量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質量資料

　�、碳皶r上報年、季、月工程質量統(tǒng)計報表和工程質量小結

　　第二節(jié)施工現(xiàn)場質量管理制度

　　一、質量周例會制度

　　為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，特制定本制度

　�、彭椖抠|量例會應每星期召開一次。重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊

　　情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討

　　會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）

　�、乒こ藤|量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、

　　材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議

　�、琴|量例會主要應包括以下幾個方面的內容，本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果，

　　過產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進

　　度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各

　　施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質量資料

　　二、質量檢查制度

　　為確保工程質量，強化施工過程中的質量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度

　　⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關質量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

　�、剖官|量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的餓積極作用

　�、歉鶕�(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督

質量管理制度8

　　第一章 質量管理體系運行管理辦法

　　一、總則

　　第一條 為確保公司iso9000質量理體系的運行持續(xù)有效，全面提高公司的質量管理水平，特制定本管理辦法。

　　第二條 公司制訂的《質量手冊》、《程序文件》、所有三級文件、相關的外來文件是公司進行質量管理所必須遵守的重要文件，相應的記錄是質量體系運行符合性的重要證據(jù)之一。

　　二、機構設置及職責

　　第三條 為了更好地規(guī)范公司iso9000質量體系的運行,由總經辦負責歸口管理.由管理者代表在各部門任命一名或幾名內審員，并由公司負責組織培訓.審核時,臨時組成審核小組.

　　第四條 審核員的職責：負責本部門的質量體系內部組建、完善和改進；負責本部門糾正、預防措施的實施.

　　第五條 審核組的職責：按計劃對公司的質量管理體系進行審核，進行日常的檢查、監(jiān)督與協(xié)調。并監(jiān)督各部門進行改進、糾正和預防。

　　第六條 部門、科室負責人和車間主管是本部門質量活動的第一責任人,對本部門的質量活動的符合性、有效性負責,對質量事故負責。

　　第七條 各部門的具體質量管理職責遵循《質量手冊》內的職責劃分.

　　三、質量教育與培訓

　　第八條 質量教育與培訓是加強質量管理的首要任務,只有員工的質量意識得到了充分的提高,掌握了熟練的操作技能,才能達到全面質量管理的目的。

　　第九條 質量教育與培訓的內容,包括質量意識教育，質量管理知識教育和專業(yè)技能培訓。

　　第十條 質量教育與培訓的具體實施按《人力資源程序》和《員工培訓制度》要求執(zhí)行，并由質量管理部門跟蹤評價、考核其有效性，建立職工的教育檔案及有關管理制度，以充分調動員工學習的積極性為目的，幫助、鼓勵員工提高自身素質。

　　四、考核細則

　　第十一條 本辦法規(guī)定：將質量體系管理考核納入公司年度、月部門績效考核。占部門績效總分的10％.考核時以100分計算。

　　第十二條 質量體系管理考核標準為iso9001標準要求、國家法律、法規(guī)、公司的《質量手冊》、《程序文件》、各項規(guī)定和要求等受控三級文件.公司每一名員工都必須履行自己的質量職責，按照質量管理體系標準、體系文件要求，開展自己的工作。

　　第十三條 每月由質量管理部門組織審核員進行一次綜合性檢查(大修或停產情況除外）、不定期的抽查、監(jiān)督巡查，并作好檢查記錄；每年至少進行一次的全面內部審核.對違背質量管理體系要求的行為,及時提醒責成責任部門改正，并將其結果納入部門績效考核。未開展或工作不到位時，扣部門月質量管理20分/每次.

　　第十四條 各部門必須認真接受審核員的檢查與審核，不得有抵觸情緒，甚至更惡劣的行為，否則，扣部門月質量管理10-30分/每人次。

　　第十五條 審核員在審核過程中，不堅持審核原則，按公司《處罰條例》對其進行處罰。

　　第十六條 在內部審核和檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項,各責任部門須在10個工作日分析原因并采取相應的措施。對不在規(guī)定的期限內采取糾正措施的部門，每一項扣部門當月質量管理30分（年度內審或外審扣50分）。

　　第十七條 意度測量控制程序》要求進行售后服務。并將客戶意見以文字形式向總經理或負責生產的副總經理、生產部門和質管部門傳遞，以便公司評價和改進產品質量。

　　二、產品質量活動(qc活動)

　　第十條 持續(xù)的質量改進是質量管理的最基本的特點，為了提高產品質量，不斷降低成本，增強市場競爭力，每個部門、每個員工都有義務開展和參加質量改進活動。

　　第十一條 質量管理部門是質量改進活動的歸口管理部門。

　　1、負責支持、協(xié)助和服務各部門、各活動小組的活動;

　　2、負責收集、總結活動成果；

　　3、負責組織評價活動效益，并向公司申請獎勵.

　　第十二條 每個崗位都應開展質量改進活動，包括管理服務技術、生產工藝技術、生產設備改進、物資保管、檢測技術、工作流程等等。

　　第十三條 公司對所有質量改進活動給予人力和物力的支持,并設立質量改進活動單項獎,每年年底,對取得成功的活動，按取得效益的大小,給予精神和物資獎勵。

　　第二章 質量責任事故劃分與處理

　　第十四條 質量責任事故按《質量手冊》、《程序文件》所規(guī)定的部門職責和相關文件所規(guī)定的崗位職責進行劃分。質量職責就是每個員工的質量責任所在。銷售部門對與客戶溝通、客戶要求傳遞負責;采購部門對采購物資質量和由于采購物資有關信息傳遞不到位，所引發(fā)的質量事故負責;生產部門負責對產品生產過程所發(fā)生的質量事故負責;質檢部門對檢驗過程和檢驗結果負責;人力資源部門對人員素質負責；技術開發(fā)對主要設備和技術負責;綜合部對庫存物資質量負責.

　　第十五條 各部門經理、科室主管、車間主管是質量事故的第一責任人，按《質量手冊》、《程序文件》對部門所規(guī)定的`職責負責。

　　第十六條 質量事故當事人是事故的主要責任人,對其崗位職責所劃分的質量職責負責。

　　第十七條 公司所用的臨時用工，同樣要求對自己崗位上的質量職責負責；與臨時用工交接的車間員工，要對臨時用工所制造的質量事故負重要責任;所在車間管理人員，要對臨時用工所制造的質量事故負管理責任人。

　　第十八條 質量事故發(fā)生時,現(xiàn)場所有員工,明知不阻止，或不上報，或不協(xié)助控制的，均應對該事故負相應的責任。

　　第十九條 質量事故包括：顧客投訴（經確認的確存在質量的投訴）、不符合客戶要求，存儲過程中質量劣化、混料、錯用料；檢測出現(xiàn)嚴重錯誤、包裝、計量、存放、存樣、標識出現(xiàn)嚴重錯誤，產品內在質量存在嚴重問題、生產成本嚴重超標、生產投料錯誤等等一切造成質量損失的事情。

　　第二十條 發(fā)生質量事故時，由質量管理部門立即組織由2-5人組成的調查小組，對事故進行調查。技術總監(jiān)負責組織對質量事故分析和處理。

　　第二十一條 事故調查小組應按及時、客觀、公正、仔細的原則查明事故原由，明確所有責任人.并作好調查報告，在事故發(fā)生的1-2個工作日內向相關領導匯報。

　　第二十二條 各部門和所有員工必須無條件接受和協(xié)助調查小組的調查.

　　第二十三條 銷售部門負責與客戶溝通、協(xié)商和賠禮道歉.采購部門負責與供方溝通協(xié)商和索賠。

　　第二十四條 所有質量事故，都追究責任人的責任，并按《處罰條例》進行處罰和索賠。

　　第二十五條 所有造成質量事故的原由都必須及時消除,必要時，責任部門必需及時提出整改措施，進行糾正和改進。

　　第二十六條 本制度條款與相應其它管理制度相離者以本制度為主.

　　第二十七條 本質量管理制度經各部門經理評定，高管審核通過，本辦法自20xx年3月1日起試行,20xx年7月1日開始實施。

質量管理制度9

　　第一章質量方針和目標管理制度

　　第一條為明確本公司經營管理的總體質量宗旨和在質量方面所追求的目標，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等相關法律、法規(guī)，結合本公司經營實際，制定本制度。

　　第二條質量方針，是指由公司總經理制訂并發(fā)布的質量宗旨，是實施和改進組織質量管理體系的推動力。

　　第三條質量目標，是指由公司總經理根據(jù)公司內外部環(huán)境條件、經營發(fā)展目標等信息制定。

　　第四條在質量管理部的指導督促下，各部門將公司總體質量目標進行分解為本部門具體的工作目標，并制定出質量目標的實施方法。

　　第五條質量方針目標的管理程序為策劃、執(zhí)行、檢查和改進四個階段。

　　1、質量方針目標的策劃

　�。�1）質量領導小組根據(jù)外部環(huán)境的要求，結合本公司的工作實際，于每年1月份召開公司質量方針目標研討會，制定年度質量工作的方針目標；

　�。�2）質量方針目標的草案應廣泛征求意見，并經開會討論通過；

　�。�3）質量管理部對各部門制定的質量分解目標進行審核，經總經理審批后下達各部門實施；

　�。�4）質量管理部負責制定質量方針目標的考核辦法。

　　2、質量方針目標的執(zhí)行：

　�。�1）公司應明確規(guī)定實施質量方針目標的時間要求，執(zhí)行責任人、督促考核人；

　　（2）每季度末，各部門將目標的執(zhí)行情況上報質量管理部，對實施過程中存在的困難和問題采取有效的措施，確保各項目標的實現(xiàn)。

　　3、質量方針目標的檢查：

　�。�1）質量管理部負責公司質量方針目標實施情況的日常檢查、督促；

　　（2）每年定時，質量管理部組織相關人員對各項質量目標的'實施效果、進展程度進行全面的檢查與考核，質量方針目標管理考核表報總經理審閱。

　　（3）對未按公司質量方針目標進行展開、執(zhí)行、改進的部門，應按規(guī)定給予處罰。

　　4、質量方針目標的改進：

　�。�1）質量管理部應于每年末負責對質量方針目標的實施情況進行總結，認真分析質量目標執(zhí)行的全過程中存在的問題，并提出對質量方針目標的修訂意見；

　�。�2）公司外環(huán)境發(fā)生重大變化時，質量管理部應根據(jù)實際情況，及時提出必要的質量方針目標改進意見。

　　第二章質量體系內部評審制度

　　第一條概念和范圍：

　　1、內部評審即通常所說的“GSP自查評審”，是指公司在每年度內，對照《藥品經營質量管理規(guī)范》，對公司質量管理狀況進行全面的檢查與評價，從而不斷改進質量管理工作，確保藥品經營質量的過程。

　　2、按年度定期進行內部評審，一般安排在每年1月份。在公司經營結構、組織結構、藥品經營內容發(fā)生重大變化時，應根據(jù)需要及時組織內審。

　　第二條目的：

　�。ㄒ唬�檢查企業(yè)實施《藥品經營質量管理規(guī)范》的情況；

　�。ǘ�）及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)質量管理工作的不足；

　�。ㄈ�）根據(jù)檢查和評審結果，調整或完善企業(yè)質量管理制度和規(guī)定；

　　（四）進行公司質量管理工作的階段總結，提出下一階段工作要求，以實現(xiàn)企業(yè)質量管理工作的自我完善和持續(xù)提高。

　　第三條內部評審應包括以下內容：

　�。ㄒ唬┵|量管理機構的設立及職責的發(fā)揮；

　�。ǘ�）質量管理文件的制定及執(zhí)行情況；

　�。ㄈ�）藥品經營質量管理相關人員的配置即職責履行的情況及職責的發(fā)揮；

　�。ㄋ模└黝惾藛T崗前培訓和質量管理的培訓、人員健康管理情況；

　　(五)設施設備的配置、使用情況；

　�。�六）藥品購進管理，包括藥品購進所涉及的供貨方合法資格、購進藥品合法性、銷售人員資格等審核、首營企業(yè)與首營品種審核、購進及收貨記錄等；

　�。ㄆ撸┧幤焚|量檢查驗收的管理；

　　（八）藥品儲存、養(yǎng)護與零售陳列管理；

　�。ň牛┧幤烦鰩炫c運輸管理；

　　（十）銷售與售后服務；

　　（十一）不合格藥品的管理；

　�。ㄊ�二）退回藥品的管理；

　　第四條內審的結果及整改情況存檔備查。

　　第三章質量否決制度

　　第一條實行質量否決制度，以法律、法規(guī)、規(guī)章為準則，質量管理制度為依據(jù)，增強全員的法制意識和質量意識，確保藥品質量。根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》，結合公司的《質量管理制度》，特制訂本制度。

　　第二條經營藥品應按照《藥品經營許可證》核準的內容從事經營活動。應依照本規(guī)范建立確保藥品經營質量的質量管理體系，并使之有效運行。

　　第三條質量否決對象：包括兩部分內容，即藥品質量否決和工作質量否決。第三條具有藥品質量和工作質量否決權的職能部門是質管部；

　　第四條對藥品質量否決，在藥品各項質量標準中，其中有一項質量標準不符合規(guī)定，就可確定該藥品質量不合格，不得入庫和銷售；

　　第五條具有藥品質量否決權的人員

　　1、質管員：對違反國家法律、法規(guī)、規(guī)章及公司質量管理制度的一切情況否決。

　　2、驗收員：除國家未規(guī)定外，藥品無法定的批準文號和生產批號、藥品外觀性狀、藥品內外包裝質量、有效期超過及其標識不符，GSP規(guī)定應驗收的其他項目的質量，具有否決權。

　　3、養(yǎng)護員：對在庫藥品包裝質量、標識，藥品有效期超過等質量具有否決權。

　　第六條質管部在檢查中發(fā)現(xiàn)給予質量否決；各部門、各崗位人員如發(fā)現(xiàn)下列情形之一的應及時報質管部。

　　1、向無證照、證照不全的單位購進藥品；

　　2、沒有法定質量標準的藥品；

　　3、沒有取得批準文號的藥品；

　　4、無藥品合格證明或整件包裝無合格證的藥品；

　　5、包裝和標識不符合有關規(guī)定的藥品；

　　6、其他不符合《藥品管理法》有關規(guī)定的藥品。

　　第七條對工作質量的否決，主要是在各崗位具體操作與相關法律、法規(guī)和本公司制度不符時，對公司營業(yè)場所、倉庫設施設備等不符合規(guī)范時，對該崗位工作質量給予一定程度的否決；

　　第八條各部門、各崗位人員對其上道工序的工作質量具有評價、否決的權力，同時應報所在部門負責人；各部門負責人根據(jù)實際情況報上一級管理部門；

　　第九條工作質量否決依據(jù)：

　　1、《藥品管理法》及有關法律法規(guī)；

　　2、《藥品經營質量管理規(guī)范》及其實施細則；

　　3、公司制度、崗位職責、相關的工作程序及有關規(guī)定。

　　第十條處罰方法：

　　1、根據(jù)質量否決權制度的內容，各部門、各崗位對藥品質量和工作質量有違規(guī)，不符合規(guī)定等問題，按公司制度考核細則規(guī)定執(zhí)行處罰。

　　2、對否決決定或程序有異議時，由公司總經理裁決。

質量管理制度10

　　為進一步規(guī)范質量標準化、工程質量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》，使驗收考核工作組越發(fā)制度化、規(guī)范化，增進礦井質量標準化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。

　　一、質標辦負責對全礦井下巷道質量標準化工作及單項工程舉行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

　　二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法》、集團公司《煤礦平安質量標準化標準及考核評級方法實施細則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關規(guī)定。

　　三、、各施工單位必需在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或暫時派工單準時報送監(jiān)理方及礦相關部門，嚴禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程（措施）必需在轉變原施工設計工程沒有開頭施工以前送交，不得因被有關部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必需符合《煤礦平安規(guī)程》、標準、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。

　　四、各單位施工的工程必需始終保持動態(tài)達標，每月組織自檢，自檢認為大豆標準后，在規(guī)定時光內，向有關職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負。

　　五、質標辦組織的平安質量標準化檢查或工程質量驗收，應通知有關職能部門或單位參與，有關職能部門或單位必需按時派人參與，參與右手人員應樹枝驗收標準，驗收完畢后，必需在驗收表（單）上簽字，并針對存在的'問題提出整改看法，無故不參與者將按公司有關獎懲方法處理。

　　六、各種工程驗收時，必需嚴格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種檢測工具（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必需齊全有效、精確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。

　　七、在工程質量考核驗收中，充分通過各種檢測手段和檢測工具，用數(shù)據(jù)說話，對達不到工程質量要求和文明生產標準的，準時提出整改看法，下達整改通知單（整改通知單必需由施工單位負責人簽字確認），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負責人的責任呢，拒不簽字責任者，按有關獎懲方法舉行處罰。

　　八、煤巷掘進道遇斷層，煤體柔軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不行抗拒因素造成，巷道超高明寬大于標準規(guī)定，必需有特別施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

　　九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負責人、驗收員必需參與，并樂觀協(xié)作驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認驗收結果，提出看法，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認驗收結果的，按實際考核驗收為準，不予更改驗收結果。

質量管理制度11

　　綠化工程施工過程中的質量管理制度

　　1建立開工前的技術交底制度:

　　一項工程開工前,必須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底,講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關系、施工方法和注意事項等,使全體人員在徹底明了對象質量要求的前提下投入施工。

　　2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個堅決”制度:

　　“五不施工”即:未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量數(shù)據(jù)和資料未經復核不施工;材料無合格證或試驗不合格者不施工;工程不經檢查簽證不施工�！叭�不交接”即:無自檢記錄不交接;未經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個堅決”即:質量不合格的工程堅決返工。對工序實行嚴格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準進行下道工序,確保各道工序的工程質量。

　　3建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項目,首先由班、隊、項目部逐級進行自檢,自檢合格后必須經監(jiān)理工程師驗收合格,才能展開下一階段的施工。

　　4建立測量計算資料復核制度,測量資料必須經復核,最后交項目總工程師審

　　定后報監(jiān)理工程師批準�，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。

　　5建立嚴格的.試驗檢測制度,檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。

　　6建立嚴格的原材料、成品和半成品進行驗收管理制度,對采購進場的原材料、成品半成品要由質檢工程師組織進行驗收,參加驗收的人員包括質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行檢查。檢查合格后,同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設立標志和帳號,堅持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

　　7建立儀器設備的檢定制度;

　　8建立原始資料的積累和保存制度;

　　9建立質量保證獎懲制度,獎勵先進,督促后進。

質量管理制度12

　　為使質量管理工作按照ISO質量管理體系運行，真正做好設備一中心的質量管理工作，確保設備一中心的施工質量，提高質管員、項目經理的檢查能力、質檢力度和質量管理水平，特制定設備一中心質量管理辦法如下：

　　一、質檢目的

　　通過建立質量管理制度，使質檢工作符合國家相關的法律法規(guī)要求，正確運用《質檢標準及檢驗記錄》，為設備一中心施工質量的提高、擴大市場份額而努力工作。

　　二、質檢機構及質檢人員設置

　　設備一中心質檢工作分三級管理，分別為：質管員檢查，項目經理自檢以及施工隊長自檢。

　　三、質檢、考核責任

　　1、中心質管員/各辦事處負責人：負責本中心質量并履行對本中心/辦事處所屬施工工程質量的管理責任和有接受工程部主管人員考核的責任及對本中心質檢考核的責任。

　　2、項目經理/各辦事處分項目負責人：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程質量的自檢責任和有接受本中心、工程部主管人員考核的責任。

　　3、施工隊長：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程的工程工藝檢查和有接受本中心工程項目經理、質管員考核的責任。

　　四、質檢依據(jù)

　　國家相關的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標準，國家通信行業(yè)相關專業(yè)技術規(guī)范和驗收標準、工程公司的《質檢標準及檢驗記錄》。

　　五、質檢內容

　　各施工工程的過程、中間和工程最終檢驗。

　　1.過程檢驗：每完成一道工序的檢驗叫過程檢驗。

　　2.中間檢驗：施工過程進展一個或幾個工序的`檢驗叫中間檢驗。

　　3.最終檢驗：所有工序都完成，現(xiàn)場具備驗收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗叫最終檢驗。

　　六、質檢方案

　　1、項目經理/各辦事處分項目負責人：按《產品的監(jiān)視和測量控制程序》和本專業(yè)《質檢標準及檢驗記錄》對所施工的工程進行過程檢驗，“檢驗記錄”，當工程產值大于300萬元時，進行中間檢驗，填寫“檢驗記錄”。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人：依照本專業(yè)的《質檢標準及檢驗記錄》對本中心施工工程進行中間和最終檢驗，填寫“檢驗記錄”，每月30日前匯總填寫“質檢員工作月報”并在局域網-本部門-質檢上報本中心“質檢員工作月報”。

　　3、施工隊長：依據(jù)新版的硬件作業(yè)指導書、電源作業(yè)指導書、天饋作業(yè)指導書和交換設備的安裝規(guī)范等對所施工的工程進行檢驗，有責任對施工人員進行安全防范和對環(huán)境進行保護。

　　七、質檢率：

　　1、項目經理/各辦事處分項目負責人的檢驗率：不少于50%（側重于中間檢驗）。

　　2、中心質管員/各辦事處負責人的檢驗率：交換、電源工程100%；基站工程不少于40%；傳輸工程不小于40%。

　　3、施工隊長的檢驗率：100%（側重于過程檢驗）。

　　八、質檢目標

　　1、天饋安裝質量指標：駐波比測試100%合格

　　2、電源設備質量指標：標識、壓接、極性100%合格

　　3、交換、基站、傳輸：標識100%合格

　　九、質量責任追究制

　　無論施工的項目正在施工還是已經竣工或者已經交驗（二年內），對出現(xiàn)的質量問題或事故，將按下列流程追究各級質量檢驗的責任

質量管理制度13

　　文件名稱：中藥飲片進、存、銷管理制度

　　編號：017

　　起草部門：質量管理部

　　起草人：***

　　審閱人：***

　　起草日期：XX.5.1

　　批準日期：XX.5.1

　　執(zhí)行日期：XX.5.1

　　(1)為加強中藥飲片經營管理，確�？茖W、合理、安全、準確地經營中藥飲片，杜絕銷售假藥、劣藥，根據(jù)《藥品管理法》及《藥品經營質量管理規(guī)范》制定本制度。

　　(2)中藥飲片購進管理：

　　①所購中藥飲片必須是合法的生產企業(yè)生產的合法藥品;

　�、谒�購中藥飲片應有包裝，包裝上應有品名、規(guī)格、生產企業(yè)、生產日期，實施批準文號管理的中藥飲片還應有藥品批準文號和生產批號;

　�、圪忂M進口中藥飲片應有加蓋供貨單位質量管理機構原印章的《進口藥材批件》及《進口藥材檢驗報告書》復印件;

　�、茉撆谥贫�未炮制的中藥飲片不得購入。

　　(3)中藥飲片驗收管理：

　�、衮炇諉T應按照法定標準和合同規(guī)定的質量條款對購進的中藥飲片進行逐批驗收;

　�、隍炇諘r應同時對中藥飲片的包裝、標簽及有關要求的證明或文件進行逐一檢查;

　�、垓炇諔�按照規(guī)定的的方法進行抽樣檢查;

　�、茯炇諔�按規(guī)定做好驗收記錄，記載供貨單位、數(shù)量、到貨日期、品名、規(guī)格、生產廠商、生產日期、質量狀況、驗收結論和驗收人員等項內容;實施批準文號管理的中藥飲片還應記載藥品的批準文號和生產批號;

　　⑤驗收記錄應保存三年;

　　(4)中藥飲片儲存與陳列管理

　�、賾�按照中藥飲片儲存條件的要求儲存于相應庫中，易串味藥品應單獨存放;

　�、谥兴庯嬈瑧�按其特性采取干燥等方法養(yǎng)護，根據(jù)實際需要采取防塵、防潮、防污染以及防蟲、防鼠、防霉變等措施;

　　③中藥飲片應定期采取養(yǎng)護措施，按季度對飲片全部巡檢一遍。

　�、苤兴庯嬈�裝斗前應進行裝斗復核，不得錯斗、串斗，并做好記錄;

　　⑤中藥飲片裝斗前應進行凈選、過篩，定期清理格斗，飲片斗前應寫正名、正字，防止混藥;

　　⑥飲片上柜應執(zhí)行先產先出、先進先出，易變先出的裝斗原則;

　�、呙刻旃ぷ魍戤呎�理營業(yè)場所，保持柜櫥內外清潔，無雜物;

　　(5)中藥飲片的銷售管理

　　嚴把飲片銷售質量關，銷售的中藥飲片應符合炮制規(guī)范，并做到計量準確，配方使用的中藥飲片，必須是經過加工炮制的中藥品種;

　　文件名稱：員工培訓教育管理制度

　　編號：018

　　起草部門：質量管理部

　　起草人：***

　　審閱人：***

　　起草日期：XX.5.1

　　批準日期：XX.5.1

　　執(zhí)行日期：XX.5.1

　　(1)為不斷提高員工整體素質及業(yè)務水平，規(guī)范全員質量培訓教育工作，根據(jù)《藥品管理法》及gsp等相關法律法規(guī)，特制定本制度。

　　(2)本制度適用于本店所有在職員工的質量教育培訓工作與考核工作的管理。

　　(3)質量負責人負責制定年度質量培訓計劃，開展企業(yè)員工質量教育培訓和考核工作。

　　(4)企業(yè)質量管理部門根據(jù)企業(yè)制定的年度培訓計劃合理安排全年的質量教育、培訓工作，建立職工質量教育培訓檔案。

　　(5)質量知識培訓方式以組織集中學習和自學方式為主，以外部培訓為輔。

　　(6)企業(yè)新錄入人員上崗前須進行質量教育與培訓，主要培訓內容包括《藥品管理法》、《藥品經營質量管理規(guī)范》等相關法規(guī)，崗位操作程序、記錄的登記方法等。

　　(7)企業(yè)質量管理人員、質量驗收人員及其他藥學專業(yè)技術人員每年應接受繼續(xù)教育，從事養(yǎng)護、保管、銷售等工作的人員，每年應接受企業(yè)的'繼續(xù)教育。

　　(8)參加外部培訓及在職接受繼續(xù)學歷教育的人員，應將考核結果或相應的培訓教育證書原件交企業(yè)管理部驗證后，留復印件存檔。

　　(9)企業(yè)內部教訓教育的考核，由質量負責人根據(jù)培訓內容的不同可選擇閉卷考試、筆記、口試及現(xiàn)場操作等考核方式，并將考核結果存檔。

　　(10)培訓、教育考核結果，應作為企業(yè)有關崗位人員聘用的主要依據(jù)，并作為員工晉級、加薪或獎懲等工作的參考依據(jù)。

　　文件名稱：質量管理工作情況檢查及考核制度

　　編號：019

　　起草部門：質量管理部

　　起草人：***

　　審閱人：***

　　起草日期：XX.5.1

　　批準日期：XX.5.1

　　執(zhí)行日期：XX.5.1

　　(1)為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國藥品管理法》及《藥品經營質量管理規(guī)范》，進一步落實各項管理制度和規(guī)定，保證企業(yè)在經營中創(chuàng)造一流的質量、一流的服務，以達到創(chuàng)建本企業(yè)知名品牌的目的，做到藥品高質量，員工高素質，服務創(chuàng)一流，企業(yè)創(chuàng)名牌，特制定本制度。

　　(2)員工培訓教育管理制度的考核：

　　①藥品購進、驗收制度的檢查考核：每月對藥品購進及驗收的進貨單，驗收單進行一次清理自查，查是否正規(guī)渠道進貨，所購藥品注冊商標、批準文號、生產批號及品名、規(guī)格、說明書是否齊全;所簽訂的合同是否規(guī)范、合法，每年清查一次，發(fā)現(xiàn)問題對相關人員予以經濟處罰。

　　②藥品貯存、養(yǎng)護制度的檢查考核：每季度對倉庫藥品貯存養(yǎng)護情況進行檢查，查藥品分類貯存和堆垛是否按要求存放，有無混垛現(xiàn)象;是否按色標(區(qū))存放藥品的要求;庫房溫度、濕度必須每日上下午是否實時測定檢查并有記錄;每年考核一次，對未按標準執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經濟處罰。

　�、蹖Α端幤蜂N售及處方調配管理制度》的檢查考核：每年對駐店藥師處方審核情況進行一次考核，查是否按規(guī)定銷售處方藥及對顧客的用藥咨詢能否做到耐心細致，對未按標準執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經濟處罰。

　　④對拆零藥品和藥品陳列管理制度的檢查考核：每年一次全面檢查拆零藥品是否按規(guī)定存放，陳列是否符合規(guī)定要求，對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經濟處罰。

　�、輰π�期藥品管理制度的檢查考核：每年對倉庫和陳列藥品的有效期藥品進行一次檢查，查是否做到不混垛，是否做到先進先出，近期先出，近效期藥品是否催銷。對未按標準執(zhí)行造成損失的，追究責任人并要求當事人經濟賠償。

　�、迣Α顿|量事故管理制度》、《藥品不良應反報告制度》和《不合格藥品管理制度》的檢查考核：每年考核一次，主要是查是否按規(guī)定記錄、匯報，對不按時限報告或報告記錄含糊、不準確的給予有關人員經濟處罰。

　�、邔�質量信息管理制度、服務質量管理制度以及健康管理的檢查考核：有無收集藥品質量信息、對直接接觸藥品人員進行健康體檢并建立檔案，員工是否遵守職業(yè)道德，是否做到規(guī)范服務、熱情服務、站立服務，有無與與顧客爭吵。每年一次檢查，對違反規(guī)定行為的有關人員給予經濟處罰。

　�、鄬κ谞I企業(yè)和首營品種審核制度的考核：是否按規(guī)定收集首營企業(yè)和首營品種所需的材料并按規(guī)定審批，對未按規(guī)定執(zhí)行的督促整改并給當事人予以經濟處罰。

　　(4)檢查考核辦法

質量管理制度14

　　一、全院醫(yī)學設備的質量與安全管理實行醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會、裝備處、各設備使用科室的設備質量與安全小組（由科主任、醫(yī)學工程人員與具備資質的質量控制人員組成）三級管理，每臺設備要指定專人管理，嚴格使用登記，認真檢查保養(yǎng)，保持儀器設備處于良好狀態(tài)，隨時開機使用，并保證張卡物相符。

　　二、新進設備、儀器在使用前要由裝備處醫(yī)學工程人員負責參加驗收、調試、安裝，組織有關科室專業(yè)人員進行操作管理、使用和培訓，使之了解儀器結構、性能、工作原理和使用維護方法后，方可獨立使用，凡初次獨立操作者，必須在熟悉該儀器的同志的指導下進行，在未熟悉該儀器操作前，不得連接電源，以免連接錯誤，造成損壞。

　　三、設備、儀器使用人員要嚴格按儀器的技術指標、說明書和操作規(guī)程進行操作，使用儀器前，應判斷技術狀態(tài)確實良好，使用完畢，應將所有開關手柄放在規(guī)定位置。

　　四、十萬元以上的大型醫(yī)療設備要建立使用記錄、維修保養(yǎng)記錄本，每臺設備的使用記錄要由專人負責，及時記錄設備的使用及維修保養(yǎng)情況，每月統(tǒng)計使用情況報裝備處設備管理科，使用維修保養(yǎng)記錄本用完后及時交到裝備處領取新本，由裝備處存檔，裝備處安排專人負責設備的`專業(yè)性技術維修維護保養(yǎng)，并定期檢查設備的使用運行狀況和記錄完整情況，以此作為二級質控的參考。

　　五、不準搬動的設備不得隨意搬動，使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)設備工作異常時，應立即查找原因，及時排除故障，必要時請裝備處協(xié)助，嚴禁帶故障和超負荷使用運轉。如遇設備故障需要維修，科室應按規(guī)定填寫《科室購置配件、維修申請表》，由責任醫(yī)學工程技術人員安排維修，未經批準嚴禁將設備帶出外地維修。

　　六、儀器設備（包括主機、附件、說明書）一定保存完整無缺，即使是故障元件，未經醫(yī)學工程人員檢驗也不得任意丟棄。

　　七、應急調配及備用設備，科室間調劑使用時，一定經主管科室主任批準，儀器管理人員辦理交接手續(xù)，使用完畢及時歸還，驗收后放回原處。

　　八、醫(yī)學設備、儀器屬于公用資產，應專管公用，任何人不準以私有財產壟斷使用降低設備的使用率。對于使用率過低或使用不當使設備不能充分發(fā)揮作用者，裝備處上報醫(yī)學裝備管理委員會處理。

　　九、貴重設備原則不能外借，特殊情況須經院長批準，方可借出。收回時由保管科室檢查無誤方可收下保管。

　　十、設備房間內應保持整齊、清潔，要經常注意門、窗、水、電的關閉。注意防水、防潮、防塵，設備房間內嚴禁放置與工作無關的物品，如無特殊要求，醫(yī)療設備房間溫度應控制在10-30攝氏度，相對濕度控制在40-60%，如達不到要求，科室應申請安裝空調或除濕機等設備。

　　十一、根據(jù)不同情況，設備要定時開機，運行，避免長時間停機受潮造成設備不必要的損壞。

　　十二、若發(fā)現(xiàn)設備損壞或發(fā)生意外故障，應立即查明原因和責任，若系違章操作所致，要立即報裝備處，視情節(jié)輕重進行賠償處罰或進一步追究責任。

　　1.一般事故：未按操作規(guī)程使用，造成萬元以下設備損壞，尚能修復，不致影響工作者，按一般事故處理。

　　2.責任事故：未按操作規(guī)程操作，造成萬元以上的設備損壞而不能修復者，按責任事故處理。

　　3.重大事故：因工作責任心不強、頑固職守造成萬元以上設備損壞而不能修復者，或雖能修復但設備事故損失費（修復費+停機損失費）在萬元以上者，按重大責任事故處理。

　　4.無論任何事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會由裝備處組織使用、維修等人員參加，重大事故分析會報請院領導主持。

　　5.事故分析會的主要內容是針對事故原因、事故責任進行分析，總結經驗教訓以及制定防范措施，要做到事故原因不明、責任不清不放過;事故責任者不受教育不放過；防范措施不落實不放過。

質量管理制度15

　　一、目得

　　通過成立工程管理管理部品質管理中心執(zhí)行對項目工程主體得實測實

　　量工作，加強質量預控管理，提升工程實體質量水平，為裝修房大面積施工提供良好得基礎條件。

　　通過定期評估、識別高質量風險項目跟蹤與落實項目風險管理措施，規(guī)

　　避質量隱患；

　　發(fā)揮工程管理平臺作用，使沈陽工程系統(tǒng)內得管理工作系統(tǒng)化、標準化，

　　拉平各項目間得管理差異。

　　二、適用范圍

　　適用于沈陽公司所有在建項目。

　　三、工作職責

　　負責公司內在建各項目實體工程質量實測實量檢查工作；

　　負責公司內在建各項目得質量評估工作，并編制公司內各項目得質量評

　　估報告；

　　負責跟蹤落實項目經理部工程質量問題得整改、復查工作； 負責公司內在建項目技術方案審核及執(zhí)行落實情況； 負責檢查公司內在建項目安全文明施工管理執(zhí)行情況； 負責檢查公司內在建項目質量風險管理及執(zhí)行工作。

　　四、工程實體實測實量檢查工作內容：

　�。ㄒ唬� 模板工程

　　墻柱截面尺寸、垂直度、頂板模板標高、頂板模板水平度為主控項目，砼塌模板工程查驗表落度、拆模時間為風險檢查項目。其中模板質量檢查合格標準按照第四版施工手冊標準執(zhí)行。

　　1、墻柱截面尺寸

　　從地面向上300/1200mm兩段各測量墻柱模板截面尺寸一次，取與圖紙設計偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　2、墻柱垂直度

　　任取一面長邊剪力墻實測兩個位置垂直度（墻長大于3米實測三處）或柱得兩面各測一次垂直度，墻、柱各取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　3、頂板模板標高

　　同一功能房間頂板模板為一個實測區(qū)，標高實測三點，取與圖紙設計標高偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　4、頂板模板水平度

　�。�1） 同一功能房間頂板模板內四個角點與一個中點，即五點水平極差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　（2） 客廳為必檢房間。

　�。�3） 當設計無具體要求時，對于跨度大于或等于4m得板，要求板跨中起拱2L/1000（L為板得短向跨度）。如未達到起拱要求，則視為不合格。

　�。ǘ�）砌筑工程

　　軸線、門洞口分尺線、十字通線、規(guī)方線、砌筑小樣圖、拉結筋、撂底、砌筑工程查驗表返坎為主控項目。

　　1、軸線

　　1) 檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內各軸線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）

　　2) 每個房間為一個實測區(qū)，根據(jù)結構施工時彈放得大線拉尺測量軸線位移偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　2、門洞口分尺線

　　1) 檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內各門洞口分尺線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。其中砌筑門洞口考慮兩側抹灰厚度各為15mm，如抹灰成活800mm寬門洞口按830mm砌筑留口。（見下圖）

　　2) 每個門洞口分尺線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　3、 十字通線

　　1) 檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內十字通線全部彈出，如缺項則直接判定為不合格。（見下圖）

　　2) 每個房間十字通線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　3、規(guī)方線

　　1) 檢查現(xiàn)場在砌筑工程進行前就是否將平層內距軸線30－60CM范圍內各規(guī)方線彈出,如缺項則判定為不合格。（見下圖）

　　2) 每個房間規(guī)方線為1個實測區(qū)，取偏差最大值為實測指標合格率得1個計算點。

　　3) 砌筑小樣圖

　　砌筑前必須確定并繪制出各戶型砌筑小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。

　　4) 拉結筋

　　砌筑工程進行前檢查砼墻體植入得拉結筋外露長度大于700mm且不小于墻長1/5，每一道砌筑墻體作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。 5) 撂地

　　非衛(wèi)生間房間空心磚砌體底部就是否砌筑高度大于200mm得三皮實心磚，每一個房間砌筑墻體作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。 6) 返坎

　　衛(wèi)生間房間空心磚砌體底部就是否澆筑高度大于200mm得混凝土返坎，每一面砌筑墻體作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

　�。ㄈ�）抹灰工程

　　抹灰小樣圖、灰餅垂直度、房間開間進深、門洞口高度與寬度、界面劑、鋼抹灰工程查驗表絲網、混合砂漿、水泥砂漿部位、墻面抹灰前濕水及墻面抹灰后養(yǎng)護為主檢項目；其中廚衛(wèi)間為必檢房間。

　　1、 抹灰小樣圖，抹灰之前必須確定并繪制出各戶型抹灰小樣圖，如沒有則判定此項為不合格。內墻抹灰厚度要求按不同功能房間分別為衛(wèi)生間與洗衣間15mm，廚房16mm，其她室內房間為20mm。（下圖圖例為其她室內房間，結構尺寸2500X3500mm）。

　　2、灰餅 使用2米靠尺測量墻面灰餅得垂直度，每個墻面測量2個位置（大于3米墻面測量3個位置），分別作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

　　3、房間開間進深 34602460建筑標高500線使用測距儀分別測量開間（進深）兩側墻面上灰餅之間得平行間距，分別測量2個點（長度大于3米實測3點），比較兩個實測值與抹灰小樣圖中尺寸偏差，找出偏差得最大值，其小于等于5mm時合格；大于5mm時不合格，取五個房間，共十個計算點。

　　4、門洞口高度與寬度

　　參照室內標高線對門洞口高度測量2次,與設計值之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點；門洞口寬度測量2次，與砌筑小樣圖之間偏差得最大值，作為判斷該實測指標合格率得1個計算點。

　　5、界面劑

　　以有混凝土墻面得房間為一個實測區(qū)，通過目測檢查砼界面劑得施工狀態(tài)就是否合格，并檢查強度就是否滿足要求，取10個房間檢查。

　　6、鋼絲網

　　砼墻與砌筑墻交接面通過目測檢查鋼絲網布設搭接寬度就是否大于100mm，鋼絲網與墻面之間就是否用砂漿抹密實，取10個房間檢查。

　　7、混合砂漿

　　檢查混合砂漿墻柱陽角就是否預留水泥砂漿陽角位置，預留尺寸就是否大于100mm，高度1800mm；門窗洞口就是否留口，所有混合砂漿與水泥砂漿甩茬就是否滿足抹斜要求，取10個房間進行檢查。

　　8、水泥砂漿

　　檢查廚衛(wèi)間就是否采用水泥砂漿，門窗洞口收口及墻柱陽角必須采用水泥砂漿

　　9、墻面濕水

　　界面劑及抹灰施工前必須使用噴霧器進行噴水濕潤，取10個房間檢查。 10、墻面養(yǎng)護

　　墻面抹灰層達到強度后，必須使用噴霧器進行噴水養(yǎng)護。

　�。ㄋ模┩忾T窗工程

　　吊通線、半精洞口（外窗口成活尺寸）、外門窗洞口高度與寬度、窗內側墻

　　外門窗工程查驗表面灰餅、外墻窗內側墻體厚度極差。

　　1、 吊通線

　　外墻抹灰前就是否在外墻面吊通線控制窗洞口整體垂直度，取10個垂直窗口面檢查就是否吊有通線，通線就是否符合要求。

　　2、 半精洞口（外窗口成活尺寸）

　　外門窗口進行半精洞口抹灰成活，成活尺寸就是否保證塑鋼窗框安裝后窗框四邊與窗洞口之間就是否留有15~20mm發(fā)泡膠位置。測量窗四邊縫隙尺寸不在15~20mm范圍內即為不合格點，取10樘窗進行檢查。

　　3、外門窗洞口高度與寬度

　　以砌體或混凝土剪力墻洞口邊對邊，各測量2次門洞口高度或寬度凈尺寸（對于落地外門窗，在未做混凝土壓頂時，高度可不測），取高度或寬度得2個實測值與設計值間（考慮抹灰厚度每邊15mm）得偏差最大值，作為判斷高度或寬度得實測指標合格率得1個計算點。

　　4、窗內側墻面灰餅

　　每樘窗內側墻面必須在窗口兩側得上中下共設置6個灰餅，如只有4個則只判定50%合格，少于4個則為不合格。

　　5、外墻窗內側墻體厚度極差 灰餅灰餅已抹灰收口得外窗內側墻體3個位置（兩側及頂邊）厚度實測值之間極差值灰餅灰餅作為判斷該實測指標合格率得1個計算點，取 塑鋼窗框10樘外窗進行檢查。

　�。ㄎ澹┓浪�工程 灰餅灰餅基層處理、涂膜厚度、附加層、水泥砂漿保護層、蓄水試驗為主控項目，以防水工程查驗表下五項查驗，均以一個衛(wèi)生間為一個實測區(qū)，累計10個實測區(qū)。

　　1、基層處理

　　窗洞口陰影部分為內墻面主要查驗基層就是否平整、堅實，表面潔凈，平整光滑，陰陽角及管根有圓角。

　　2、 涂膜厚度

　　在非附加層范圍內，選擇1個疑似厚度最薄部位，采用針測法或割取20×20mm實樣，目測涂膜成膜與分層，用卡尺測量厚度；

　　3、附加層

　　1) 防水附加層應從陰角開始上反與水平延伸各不小于250 mm。附加層四周上返窗內側灰餅節(jié)點圖

【質量管理制度】相關文章：

質量管理制度11-20

質量獎懲管理制度11-16

質量管理制度（經典）11-20

質量安全管理制度11-18

公司質量管理制度11-18

（熱門）質量管理制度11-21

（薦）質量安全管理制度11-18

教學質量管理制度11-25

工程質量管理制度11-18

質量安全管理制度實用(15篇)11-18