【推薦】班組長崗位職責(zé)

　　在當(dāng)下社會，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的班組長崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組長崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面落實完成公司（或中心）下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、協(xié)助公司（或中心）領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強節(jié)日通信和重要通信的'值班工作。

　　3、每月定期召開班會。

　�。�1）總結(jié)本月各系統(tǒng)運行情況和任務(wù)完成情況，提出下月份的工作重點和生產(chǎn)計劃。

　　（2）對工作中遇到的情況和問題加以分析，提出分析意見、解決辦法和改善措施。

　�。�3）結(jié)合實際的工作情況，獎優(yōu)罰劣。

　　4、每月和每周做好工作總結(jié)和工作計劃。

　　5、定期檢査各系統(tǒng)運行狀況及日志記錄。

　　6、加強職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，加強班組的團隊精神。

　　7、定期檢査班組的安全實施情況，對安全隱患加以整改。

　　8、組織班組的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

班組長崗位職責(zé)2

　　1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

　　2、負責(zé)組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

　　3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、負責(zé)對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

　　5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負責(zé)檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。

　　6、掌握班組工人的`身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

　　7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

班組長崗位職責(zé)3

　　1.編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，根據(jù)總體計劃安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2根據(jù)產(chǎn)能及生產(chǎn)進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產(chǎn)排期及調(diào)整。

　　3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產(chǎn)廠商，與之建立和保持良好的合作關(guān)系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質(zhì)量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產(chǎn)過程，了解生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題并及時解決；

　　4.組織并管理生產(chǎn),完成公司的'外發(fā)生產(chǎn)進度目標、產(chǎn)品質(zhì)量目標與成本控制目標；

　　5.負責(zé)組織公司外發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質(zhì)量，成本等目標完成的穩(wěn)定性；

　　6.及時協(xié)調(diào)和處理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要問題，分析問題產(chǎn)生原因，評估這些問題產(chǎn)生的營銷和具體解決方案。

　　7.管理督促本部門員工依據(jù)公司工作規(guī)范開展工作。

班組長崗位職責(zé)4

　　在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班組的全面工作。

　　1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的'第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；

　　2.嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

　　3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進行和任務(wù)的完成；

　　4.嚴格管理，認真進行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達標；

　　5.遵守勞動紀律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

　　6.負責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長崗位職責(zé)5

　　1）認真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負直接管理責(zé)任。

　　2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強安全教育和實際指導(dǎo)，必要時親自示范。

　　3）認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

　　4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。

　　5）合理安排勞動力，嚴格控制加班、加點；根據(jù)當(dāng)天的.生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　6）工作前必須先進入工地，對工地、工具、機電設(shè)備的安全情況進行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護設(shè)施和個人勞動防護用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。

　　7）負責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。

　　8）自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認真進行整改，不留隱患。

　　9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負責(zé)人及時組織排除險情。

　　10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　11）積極參加搶險救災(zāi)活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理。

班組長崗位職責(zé)6

　　1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和項目對安全生產(chǎn)的`規(guī)定和要求，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。

　　2、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，負責(zé)對新工人進行崗位安全教育。

　　3、負責(zé)班組安全檢查，分析不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。

　　4、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄并協(xié)助項目部、企業(yè)做好傷亡職工的善后工作。

　　5、搞好本班組的生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

班組長崗位職責(zé)7

　　1.熟悉制作、施工工藝和項目管理流程，對工程的'安全、質(zhì)量、成本、進度有全面的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　2.根據(jù)各工程項目進行施工匯報，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場問題，并跟蹤問題處理結(jié)果。

　　3.具有較強的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及團隊管理能力。

　　4.根據(jù)現(xiàn)場情況及時安排工程人員，并跟蹤人員到位。

班組長崗位職責(zé)8

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的'活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

　　第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團隊型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊伍。

　　第二條：加強基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會，嚴格按

　　照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計劃及時足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

　　不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。

　　第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生

　　產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時性的工作。

　　第六條：對本班組設(shè)備的完好率負責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。

　　第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結(jié)和考核。

班組長崗位職責(zé)9

　　1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2.貫徹實施平安生產(chǎn)責(zé)任制，作好平安、文明生產(chǎn)的管理。

　　3.合理支配，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5S”進程。

　　5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6.負責(zé)本車間的生產(chǎn)、統(tǒng)計工作。

　　7.依據(jù)生產(chǎn)安排提出材料需用安排報供應(yīng)部。

　　8.幫助企管部作好盤點工作。

　　9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成狀況進行考核。

　　10.仔細完成公司或部門支配的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們干脆與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是必需選中班組長，調(diào)動主動性，主動性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上賜予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。

　　5s管理

　　5S管理是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了豐功偉績。5S管理方法，強調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實的改善，更注意對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S.

　　5S管理

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。

　　5S管理內(nèi)容

　　（1）整理

　　將工作場所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的.標準是“現(xiàn)運用價值”而不是“原購買價值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率消退管理上的混放、混料等差錯事故有利于削減庫存,節(jié)約資金。

　�。�2）整頓

　　把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進行有效的標識。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。

　　（3）清掃

　　徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)建一個干凈、清爽的工作環(huán)境。

　　（4）清潔

　　指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要仔細維護,使現(xiàn)場保持完備和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持和深人。清潔活動的要點是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品須要清潔,現(xiàn)場員工同樣須要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。

　�。�5）素養(yǎng)

　　要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保平安,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,擔(dān)心全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、平安,效益就是自然結(jié)果培育人,人的素養(yǎng)在潛移默化地提高。5S管理始于素養(yǎng),最終素養(yǎng)。

班組長崗位職責(zé)10

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級臨時安排的其他事項。

班組長崗位職責(zé)11

　　1、負責(zé)本班組的.生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;

　　3、負責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;

　　8、負責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場5S工作;

　　10、負責(zé)本班組成員的績效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

班組長崗位職責(zé)12

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產(chǎn)安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標達成

　　7.急件達成

　　8.C/T管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

班組長崗位職責(zé)13

　　招商部工作職責(zé)描述

　　第一節(jié)、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標

　�。ㄒ唬┛傮w目標

　　招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進資金，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

　�。ǘ�）目標分解

　　1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進行。

　　2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點分析，掌握企業(yè)招商的基本市場環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。

　　3、在對各種招商信息進行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來投資。

　　4、準備招商會會議物資，選定和布置招商會會場，劃分招商會招商人員的職責(zé)，設(shè)立并安排招商會各小組工作，做好招商會的現(xiàn)場管理工作和會后跟進工作，充分地發(fā)揮招商會的招商效果。

　　5、實現(xiàn)準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動權(quán)，以達到招商簽約的目的。

　　6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計與管理原則，選擇和設(shè)計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進行管理。

　　7、制定招商合同的簽訂原則，進而對招商合同的管理工作進行指導(dǎo)，并及時有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。

　　8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規(guī)范化和科學(xué)化。

　　二、招商部工作職能

　　（一）負責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計與推介工作。

　�。ǘ�）負責(zé)招商會議的組織與管理、參會者的聯(lián)絡(luò)以及招商會后的跟進工作。

　�。ㄈ�）負責(zé)招商項目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對招商項目情況進行通報。（四）負責(zé)招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負責(zé)招商項目的協(xié)調(diào)、推進與落實，協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。

　�。�六）負責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計，招商綜合資料的編寫，以及招商簡報的編發(fā)。

　　（七）負責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策，以此來吸引更多的商家。

　　（八）負責(zé)對特許和連鎖加盟商進行招募、培訓(xùn)和管理。

　　第二節(jié)、招商部工作職責(zé) 一、招商部門的組建

　　由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個核心的職能部門和崗位。

　�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理

　　招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個招商全局，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，招商項目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實的監(jiān)督等。具體包括以下幾個方面。

　　1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達的招標目標和任務(wù)。3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。

　　5、對經(jīng)銷市場的運作進行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。

　�。ǘ�）企劃小組

　　企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔(dān)負著收集市場信息、調(diào)查和研究市場、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個方面。

　　1、制定與落實招商策略，制定招商指導(dǎo)書。 2、選擇招商廣告的媒體。

　　3、招商費用預(yù)算及效果評估。 4、招商會議的組織實施。5、招商信息的管理。

　　6、經(jīng)銷商常見問題應(yīng)答。

　　7、制定經(jīng)銷商甄選標準與核查。（三）商務(wù)小組

　　商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔(dān)負著招商重任。

　　1、商務(wù)談判、招商回款等。

　　2、建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。

　　3、市場竄貨問題處理。 4、退貨的處理。

　　二、招商管理制度的'建立

　　招商部通過各種招商管理制度的建設(shè)，使招商工作更加規(guī)范化、標準化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。

　�。ㄒ唬┱猩绦畔⑹占�制度。

　　（二）招商會的組織管理制度。

　　（三）渠道經(jīng)銷商管理制度。

　�。ㄋ模┱猩毯贤�管理制度。

　�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。

　　三、招商方案策劃

　　招商方案策劃是招商部進行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調(diào)查，對招商產(chǎn)品的核心賣點進行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞剑瑥亩�制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。

　　四、招商宣傳管理

　　招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來說，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個方面。

　　（一）編寫和發(fā)布招商宣傳資料。

　　（二）開展招商宣傳活動，制定重要招商文件。

　�。ㄈ�）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。

　�。ㄋ模┚帉懻猩虖V告文案。

　　（五）選擇招商廣告投放媒體。

　�。�六）對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　�。ㄆ撸┰u估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。

　　五、招商會組織管理

　　招商會的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會的組織管理工作主要包括以下幾個部分。

　�。ㄒ唬�準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　�。ǘ�）選定和布置招商會會場。

　�。ㄈ�）邀請聯(lián)絡(luò)參會者。

　�。ㄋ模﹦澐终猩虝�招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

　�。ㄎ澹┰O(shè)立并安排招商會各小組工作。

　�。�六）制定招商會各小組工作的工作流程。

　�。ㄆ撸┱猩虝�后的跟進工作。

　　六、招商談判與簽約

　　招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準備就緒后，便進入了招商談判現(xiàn)場的布置與安排階段，緊接著就是招商會上對商家的現(xiàn)場指引，做好招商會的現(xiàn)場管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達成一致時，促進招商簽約工作的完成。

　　七、招商渠道管理

　　招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個方面。

　�。ㄒ唬┨幚碚猩糖�道沖突。

　　（二）選擇與設(shè)計招商渠道。

　　（三）選擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場。

　�。ㄋ模┙M織經(jīng)銷商大會。

　　八、招商合同管理

　　招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。

　　九、特許經(jīng)營加盟商管理

　　特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

　�。ㄒ唬�對特許加盟商經(jīng)營的商品進行規(guī)定。

　�。ǘ�）特許加盟商的設(shè)置。

　�。ㄈ�）與非特許加盟商交易客戶的往來方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。

　　（五）與特許加盟商的交易方法。

　�。�六）支援特許加盟商的銷售。

　　十、連鎖經(jīng)營加盟商管理

　　連鎖經(jīng)營加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規(guī)定

　�。ǘ�）連鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。

　�。ㄈ�）連鎖加盟商退換貨的處理。

　　（四）連鎖加盟商特定費用的承擔(dān)。

　　（五）連鎖加盟商保密機制的設(shè)立。

　�。�六）連鎖加盟商退會規(guī)定。

　　第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)

　　一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實際進程對企業(yè)招商工作不斷進行歸納、總結(jié)、調(diào)整。

　　（二）負責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績來選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。

　�。ㄈ�）負責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會議以及重大招商談判并簽訂招商合同。

　　（四）負責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級崗位職責(zé)，并界定其工作。

　　（五）負責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。

　　（六）負責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)重大招商活動（例如招商會）進行現(xiàn)場指揮。

　�。ò耍┴撠�(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行考核。

　�。ň牛┴撠�(zé)定期對招商人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進行日總結(jié)和月考核。

　�。ㄊ�）負責(zé)處理退貨、換貨和竄貨，確保定價統(tǒng)一。

　�。ㄊ�一）負責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進行經(jīng)銷商回訪。

　�。ㄊ�二）負責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時了解市場一手資料。

　　二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé) （一）負責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規(guī)定。

　�。ǘ�）負責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。

　�。ㄈ�）負責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。

　　（四）負責(zé)制定招商引資各項活動管理辦法和招商重大項目跟進辦法。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)制定招投標管理辦法，提高招投標的質(zhì)量。

　�。�六）負責(zé)制定評標委員會評標方法規(guī)定以及招投標公正細則。

　　（七）負責(zé)制定招投標違規(guī)處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。

　　三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)確定招商目的和招商對象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞�，從而制定合適的招商策略。

　�。ǘ�）負責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點。

　�。ㄈ�）負責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)在招商方案實施后，及時做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項目要及時上報招商部經(jīng)理。

　　（五）負責(zé)編制招商工作計劃和招商方案策劃書。

　　（六）負責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實踐中，不斷地對信息進行補充，尋找各種解決問題的可能。

　�。ㄆ撸┴撠�(zé)在招商策劃進入實施之前，對策劃方案進行論證，檢驗策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實施效應(yīng)。

　　四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)

　　（一）負責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。

　�。ǘ�）負責(zé)招商宣傳活動的開展和重要招商文件的制作。

　　（三）負責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)編寫招商廣告文案。

　　（六）負責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進行組合與排期。

　　五、招商會組織管理專員崗位工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┒截�(zé)準備招商會會議物資，做好招商會的籌備工作。

　�。ǘ�）負責(zé)選定和布置招商會會場以及參會者的邀請聯(lián)絡(luò)工作。（三）負責(zé)劃分招商會招商人員的職責(zé)和權(quán)限。

　　（四）負責(zé)設(shè)立并安排招商會各小組工作及其工作流程。

　　（五）負責(zé)做好招商會的現(xiàn)場管理工作。

　　（六）負責(zé)會后跟進工作。

　　六、招商談判專員崗位工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)做好招商談判前招商談判資料的準備工作。

　　（二）負責(zé)選定招商談判班子的人員。

　�。ㄈ�）負責(zé)制定招商談判的策略。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)制定招商談判程序。

　　七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)制定招商渠道設(shè)計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。

班組長崗位職責(zé)14

　　1、負責(zé)成品庫房賬物相符；

　　2、根據(jù)采購訂單、FIS系統(tǒng)接受客戶發(fā)貨信息；

　　3、負責(zé)車輛調(diào)配及發(fā)運跟蹤；

　　5、負責(zé)與現(xiàn)場服務(wù)人員進行溝通，了解客戶現(xiàn)場的需求信息；

　　6、監(jiān)控成品庫存水平，成品發(fā)運相關(guān)單據(jù)整理保存；

　　7、整體管理物流發(fā)運工作及現(xiàn)場6S管理；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時工作。

班組長崗位職責(zé)15

　　愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質(zhì)保量的.、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內(nèi)人員有一票否決制，有權(quán)停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)總

　　檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認；

　　2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；

　　3、負責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負責(zé)完工檢驗，確認所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產(chǎn)進度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務(wù)時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　3、負責(zé)本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

　　4、負責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。

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