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倉庫主管崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編幫大家整理的倉庫主管崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉庫主管崗位職責(zé)1
倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。
如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。
一、倉庫的重要性由此可見一斑。
隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。
倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。
二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。
組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。
筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。
對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。
收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的`比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。
管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。
發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。
簡而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。
在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。
但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。
對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。
一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。
對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。
儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。
三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。
電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。
當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。
四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。
同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。
呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。
五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。
最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。
此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率。現(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。
六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。
任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。
倉庫“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。
七、盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。
一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。
確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。
以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。
倉庫主管崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)日常內(nèi)外部物流業(yè)務(wù)對(duì)接，國際貨運(yùn)頭程及尾程的規(guī)劃。
2、了解國際物流及跨境電商物流全鏈路流程，針對(duì)目前業(yè)務(wù)做方案優(yōu)化。
3、熟悉國際三大快遞操作流程及操作細(xì)節(jié)，了解亞馬遜FBA、Ebay等電商平臺(tái)物流規(guī)則。
4、具備國內(nèi)和海外部分國家的關(guān)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉商品HSCODE歸類和稅金核算邏輯。
5、熟悉國際貿(mào)易單證、進(jìn)出口文件制作，了解原產(chǎn)地申請(qǐng)流程。
6、熟悉海外倉的運(yùn)作，處理國內(nèi)倉及海外倉的發(fā)貨及數(shù)據(jù)異常。
7、負(fù)責(zé)物流合作方的`引入、對(duì)接、監(jiān)控、改善，并完成相應(yīng)報(bào)告。
8、月度賬單核對(duì)內(nèi)部請(qǐng)款，確保及時(shí)對(duì)賬付款，與供應(yīng)商建立良性合作關(guān)系。
倉庫物流主管崗位職責(zé)11
1、需要有物流公司的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于車輛大小及產(chǎn)品安裝順序有條理
2、管理倉庫團(tuán)隊(duì)，制定執(zhí)行及完善倉庫規(guī)章制度，規(guī)范倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高倉庫工作效率，降低運(yùn)行成本；
3、科學(xué)管理倉庫物品，保證倉庫的使用率最大化；
倉庫主管崗位職責(zé)3
崗位職責(zé)：
1、收發(fā)貨管理；
2、貯存管理；
3、庫存量管理；
4、物料呆滯率控制管理；
5、包裝作業(yè)管理；
6、物流配送管理；
7、現(xiàn)場6s管理；
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
任職要求：
1、5年以上制造型企業(yè)貨倉管理及pmc管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中有3年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉物流倉儲(chǔ)作業(yè)流程，熟悉相關(guān)物流設(shè)備的使用和維護(hù)規(guī)范，有erp系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)；
3、具有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，判斷能力、人際溝通能力和計(jì)劃能力；
倉庫主管崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗(yàn)收、入庫、出庫等工作。
2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
4、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)組織做好庫房的`清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對(duì)危險(xiǎn)品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)貨操作；
2、負(fù)責(zé)倉庫庫存管理；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目單據(jù)管理及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)；
4、負(fù)責(zé)倉庫的安全管理；
5、貨物運(yùn)輸跟蹤。
任職要求：
1、大專學(xué)歷，三年以上物流工作經(jīng)驗(yàn)；
2、有基層管理經(jīng)驗(yàn)；
3、能吃苦耐勞，抗壓能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)。
倉庫主管崗位職責(zé)6
1.管理倉庫的日常運(yùn)作。
2.實(shí)施、回顧和改進(jìn)倉庫操作規(guī)范。
3.負(fù)責(zé)并保持指定倉庫區(qū)域內(nèi)所有存貨的準(zhǔn)確性。
4.積極參與與多個(gè)部門的`溝通和協(xié)調(diào)，以確保物料的準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)送。
5.確保倉庫的安全工作，管理倉庫設(shè)備和工具的良好狀態(tài)。
6.領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下屬;保持自己的高工作質(zhì)量，提高工作效率。
7.與其他部門協(xié)調(diào)，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，提高客戶滿意度。
8.制定降低物流成本的措施。
9.現(xiàn)場5s管理。
10.其他上級(jí)分配的其他行政和項(xiàng)目職責(zé)。
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職責(zé)一
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；
5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排；
職責(zé)三
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對(duì)中心倉庫現(xiàn)有庫存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉庫衛(wèi)生與安全，對(duì)外來人員的詢問并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
職責(zé)四
職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；
11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；
12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償；
職責(zé)五
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的`產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲(chǔ)環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實(shí)施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；
11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
倉庫主管崗位職責(zé)8
1、全面掌握各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)分廠及車間進(jìn)度以及供銷部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、及時(shí)與供銷部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。
4、及時(shí)與供銷部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；
5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫區(qū)的.工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。
8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行條；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；
13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；
16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì)。
倉庫主管崗位職責(zé)9
1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作；
2、根據(jù)前日工作計(jì)劃，安排本部門當(dāng)日工作；
3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個(gè)班時(shí)間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等），便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購（包括物料名稱，顏色、數(shù)量等）便于采購進(jìn)行采購，物料時(shí)下采購定單；在提供物料庫存量時(shí)要對(duì)所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時(shí)下采購定單；以確保數(shù)量無誤。
4、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時(shí)在下新生產(chǎn)指令單時(shí)，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對(duì)于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、生產(chǎn)指令單核對(duì)款號(hào)、顏色、材質(zhì)，并核對(duì)送材料單上的款號(hào)、顏色、數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財(cái)數(shù)量與實(shí)物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。
6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的.材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對(duì)于需外發(fā)加工的材料，，對(duì)于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
7、接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，接到計(jì)劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對(duì)于未按《物料采購跟蹤表》上的時(shí)間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。并在料到時(shí)及時(shí)補(bǔ)發(fā)。
8、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對(duì)于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對(duì)于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料；
10、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時(shí)做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11、對(duì)倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；根據(jù)物料的使用情況分出常、對(duì)倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì)；用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚�。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對(duì)于廢料定期申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫的盤點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫的盤點(diǎn)工作；根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。
13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時(shí)應(yīng)保證款號(hào)、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財(cái)務(wù)部。
14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號(hào)、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用；信息，建立檔案以備再次利用；
15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作；面試本部門應(yīng)聘者。
16、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作；
17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計(jì)劃次日的工作。
18、每周一總結(jié)上周的工作，計(jì)劃本周、下周的工作計(jì)劃，并參加例會(huì)。
19、每周二早上應(yīng)向下屬落實(shí)本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計(jì)劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對(duì)本部門的管理權(quán)力。
21、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事務(wù)與工作。
倉庫主管崗位職責(zé)10
1、確保倉庫操作按夏暉公司全球操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2、確保倉管操作滿意客戶的要求。
3、監(jiān)察倉管營運(yùn)指標(biāo)到達(dá)要求，如倉庫運(yùn)作效率和服務(wù)水公平。
4、管理公司貨品管理系統(tǒng)中貨品分發(fā)模塊的數(shù)據(jù)和資料。
5、公司貨品運(yùn)籌系統(tǒng)內(nèi)的分發(fā)部分的運(yùn)作。
6、依據(jù)貨品倉儲(chǔ)情況，結(jié)合存貨掌握部、倉儲(chǔ)部和運(yùn)輸部的實(shí)際情況，編制每周的.收貨日程布置，確保高效率的倉儲(chǔ)運(yùn)作。
7、布置周期性的盤點(diǎn)工作以確保倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性。
8、確保工作安全。
9、負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控貨物的接收、檢查、存儲(chǔ)、分類、挑選、裝車等工作。同時(shí)，要維持安全、清潔和良好的工作場所。
倉庫主管崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)建立健全倉儲(chǔ)及物流管理制度，并負(fù)責(zé)日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)運(yùn)營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與掌握，物料方案及庫存管理；
3、依據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉儲(chǔ)中長期進(jìn)展方案；
4、掌握倉儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，掌握和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥當(dāng)處理各類突發(fā)狀況；
7、把握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力安排；
8、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情；
倉庫主管崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的.管理。
3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。
5、負(fù)責(zé)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、搬運(yùn)，并對(duì)異�，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。
7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。
8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報(bào)表、庫存分析報(bào)表。
9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。
10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
倉庫主管崗位職責(zé)13
1、幫助經(jīng)理管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行；
2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低本錢；
3、完成組長、揀貨員、理貨員、倉管、叉車司機(jī)的管理和考核工作；
4、按時(shí)調(diào)動(dòng)人員及叉車完成收發(fā)貨任務(wù)，合理進(jìn)行出倉派單，保證按時(shí)快速出貨；
5、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫__的`運(yùn)用率；
6、有效協(xié)作公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求；
7、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。
倉庫主管崗位職責(zé)14
1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及營銷規(guī)劃，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定集團(tuán)營銷策略及實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋；
2、新媒體運(yùn)營（線上線下、自媒體、公眾號(hào)、小程序、商城、抖音等平臺(tái)））經(jīng)驗(yàn)及策略；
4、市場敏銳洞察力及客戶群體分析；
5、擅長節(jié)日及周末營銷互動(dòng)；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
倉庫主管崗位職責(zé)15
1、對(duì)公司電商發(fā)貨倉儲(chǔ)負(fù)全責(zé)，全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉庫發(fā)貨的日常運(yùn)作，處理各項(xiàng)突發(fā)事情，確保電商倉倉庫貨物的安全、庫存信息準(zhǔn)確及配送能力；
2、制訂并執(zhí)行電商分倉倉庫工作計(jì)劃，改善倉庫管理，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；
3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉，配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃，保證倉庫的'收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率；
4、定期組織對(duì)倉庫倉儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工，提高員工工作技能并加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，提高其積極性。
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