施工管理制度（必備15篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的施工管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
施工管理制度1
1、為更好地搞好械設(shè)備管理工作，提高工作效力，控制由于機(jī)械設(shè)備故障而造成的安全事故，各分公司、項(xiàng)目部要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度。
2、分公司、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理人員須根據(jù)工程需要，填寫工程設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。
3、杜絕使用國(guó)家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備，采購(gòu)到項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備或應(yīng)急救援設(shè)備入庫(kù)前，必須經(jīng)分公司或項(xiàng)目部設(shè)備管理部門和有關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)表一一進(jìn)行核對(duì)，對(duì)規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量、合格證、許可證、生產(chǎn)廠家、隨機(jī)配件、工具、說(shuō)明書等進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)合格后方可入庫(kù)。進(jìn)庫(kù)設(shè)備按倉(cāng)庫(kù)保管制度進(jìn)行存放，不合格的機(jī)械設(shè)備、物資不得入庫(kù)。
4、應(yīng)急救援設(shè)備和物資應(yīng)根據(jù)特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關(guān)人員。
5、大型機(jī)械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進(jìn)行。任何人不得違章指揮，不懂機(jī)械設(shè)備的人員嚴(yán)禁進(jìn)行裝、拆作業(yè)。
6、大型機(jī)械安裝后必須經(jīng)檢測(cè)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢測(cè)合格后方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經(jīng)檢測(cè)合格后方可安裝；大型機(jī)械設(shè)備的`限位、保險(xiǎn)裝置必須齊全有效。
7、雙籠電梯卸料平臺(tái)的兩側(cè)邊必須封閉嚴(yán)實(shí)規(guī)范，安全門要規(guī)范化、定型化；通訊聯(lián)絡(luò)裝置規(guī)范。
8、所有大型機(jī)械設(shè)備的裝拆工、塔吊司機(jī)、掛鉤指揮、電梯司機(jī)都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。
9、作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)行記錄。
10、施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”禁止無(wú)證作業(yè)。
11、項(xiàng)目部定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的隱患即時(shí)反映及排除，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全。
12、塔吊、施工電梯必須做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄，操作中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和酒后操作。塔吊嚴(yán)格禁止斜拉斜吊或超負(fù)荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴(yán)禁超越，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除給予罰款外還獎(jiǎng)吊銷其操作證。
13、中小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用；中小型機(jī)械做到定人、定機(jī)，操作人員必須持證上崗。
14、所有機(jī)械都必須落實(shí)維修保養(yǎng)責(zé)任人，定期檢查、定期保養(yǎng)；中小型機(jī)械必須做到每天清潔保養(yǎng)。
15、分公司、項(xiàng)目部要嚴(yán)格設(shè)備租賃管理，對(duì)租賃方的資質(zhì)、資格、近五年的業(yè)績(jī)等進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。
16、對(duì)租賃方要嚴(yán)格按照本公司安全管理制度以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，操作人員持證上崗率一定要達(dá)100%。
17、當(dāng)設(shè)備的技術(shù)性能落后無(wú)改造價(jià)值和破損嚴(yán)重?zé)o配件來(lái)源時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)備作報(bào)廢處理。大、中型機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由分公司申請(qǐng)報(bào)公司材料設(shè)備處進(jìn)行鑒定、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理報(bào)廢手續(xù)，小型機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部報(bào)工程處批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。
18、特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器等）的采購(gòu)、使用應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，按規(guī)定到有關(guān)部門進(jìn)行登記和備案，定期組織檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)其安裝、拆除等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，特種設(shè)備的司機(jī)及有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的專門培訓(xùn)，做到持證上崗。
施工管理制度2
1、建立以施工技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理小組，并設(shè)專職安全監(jiān)護(hù)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的各部位、各樓層的安全設(shè)施進(jìn)行日常檢查、整改。
2、在安全設(shè)施上重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外墻、龍門井、樓梯、預(yù)留洞及臨邊的防護(hù)，如外墻和樓梯臨邊采用鋼管作水平欄桿；預(yù)留洞采用竹膠合板覆蓋并用膨脹螺栓固定于樓面。
3、在施工過(guò)程中，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)，明確施工人員安全職責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和上崗前的`安全交底工作，使安全工作深入人心，落實(shí)到每個(gè)施工工序上。
4、電氣、機(jī)械設(shè)備的施工生產(chǎn)必須按各自的施工規(guī)程進(jìn)行，班組長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)帶頭實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督，使工程走上安全生產(chǎn)的正常軌道。
5、本工程的結(jié)構(gòu)支模及防護(hù)架均采用鋼管腳手架，作業(yè)量大、技術(shù)要求高，負(fù)責(zé)搭設(shè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和腳手架的操作規(guī)程進(jìn)行。
6、該工程層高較高，在裝飾作業(yè)尤其是天棚吊頂及墻面裝飾施工中，應(yīng)搭設(shè)滿堂里腳手架，并滿鋪架板，操作人員應(yīng)栓好安全繩，并管理好施工機(jī)具、材料，防止墜落傷人。架下應(yīng)盡量少安排交差作業(yè)。所有施工人員應(yīng)帶好合格的安全帽。
7、對(duì)某些新工藝、新設(shè)備在安全上重點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)腳手架、外裝飾等易出現(xiàn)事故的分部分項(xiàng)工程應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門共同制訂詳細(xì)的使用、操作規(guī)程，并對(duì)操作人員、作業(yè)班組長(zhǎng)專門進(jìn)行培訓(xùn)，且在施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)論從硬件上還是軟件上都力爭(zhēng)將事故的可能性降為零。
8、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)放在工具袋內(nèi)，傳遞物品禁止拋擲。
9、裝飾活動(dòng)爬梯不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以300為宜。
10、現(xiàn)場(chǎng)用電必須按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電規(guī)范》實(shí)行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實(shí)行兩級(jí)保護(hù)，配電房應(yīng)晝夜值班。各種開關(guān)箱都應(yīng)有防雨、防潮、防塵等措施。樓梯間和行燈照明，應(yīng)設(shè)安全電壓，現(xiàn)場(chǎng)水泵，攪拌機(jī)械、木工房、鋼筋房、電氣焊、宿舍等都應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)裝置。
施工管理制度3
1.總則
1.1為加強(qiáng)變電站擴(kuò)、改建施工過(guò)程中的安全管理,規(guī)范供電企業(yè)、施工企業(yè)(包括調(diào)試單位、供電企業(yè)所屬施工、多產(chǎn)和其它部門)的安全職責(zé),保證順利完成變電站擴(kuò)、改建工作,特制定本規(guī)定。
1.2任何施工企業(yè)進(jìn)入運(yùn)行變電站工作,必須經(jīng)過(guò)所屬供電企業(yè)的審查批準(zhǔn),并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和供電企業(yè)(變電站)的有關(guān)管理規(guī)定。
1.3變也站值班人員有監(jiān)督、糾正、制止施工人員違章行為的職責(zé)。
1.4本規(guī)定適用于山東電力集團(tuán)公司所屬企業(yè)。
2.進(jìn)入變電站前的工作
2.1施工企業(yè)人員進(jìn)入運(yùn)行變電站工作前七日,應(yīng)向供電企業(yè)報(bào)出施工計(jì)劃;施工組織、技術(shù)、安全措施;人員安全考試等資料。供電企業(yè)進(jìn)行審查,五日內(nèi)做出可否進(jìn)入變電站的批復(fù)。
2.2施工企業(yè)要對(duì)施工人員(含臨時(shí)工等)進(jìn)行安全考試和現(xiàn)場(chǎng)安全教育,供電企業(yè)審查合格后發(fā)放允許進(jìn)入變電站的工作證件。進(jìn)入變電站施工人員著裝應(yīng)符合“安規(guī)”的規(guī)定。
2.3供電企業(yè)要對(duì)施工企業(yè)的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行考試,合格后由供電企業(yè)公布工作負(fù)責(zé)人名單。
3.工作票制度
3.1在運(yùn)行變電站進(jìn)行擴(kuò)、改建施工,要按規(guī)定辦理第一或第二種工作票。工作負(fù)責(zé)人可由施工企業(yè)擔(dān)任。工作票簽發(fā)人由供電企業(yè)擔(dān)任。
3.2施工企業(yè)在變電站施工中要安排專職安全人員,進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。供電企業(yè)必須安排熟悉變電站設(shè)備運(yùn)行狀況的人員進(jìn)行安全監(jiān)察。安全監(jiān)察職責(zé)是:檢查施工過(guò)程中安全措施完備;人員、機(jī)具在規(guī)定的范圍內(nèi),不發(fā)生誤動(dòng)、誤碰運(yùn)行設(shè)備現(xiàn)象。
3.3工作票要詳細(xì)填明主要工作內(nèi)容。工作班成員人數(shù)包括雇傭的臨時(shí)工、制造廠家服務(wù)人員等。工作票簽發(fā)人將供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員名單寫入工作票備注欄。未落實(shí)安全監(jiān)察人員(包括無(wú)人值班變電站)工作許可人不準(zhǔn)許可工作。
3.4工作票所列安全措施必須完備正確,對(duì)工作的全部安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都應(yīng)有相應(yīng)措施。施工作業(yè)中對(duì)帶電設(shè)備距離近的危險(xiǎn)部位要安排專人監(jiān)護(hù)。二次工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司“繼電保護(hù)和電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置現(xiàn)場(chǎng)工作保安規(guī)定”。
3.5工作票簽發(fā)人要對(duì)安全措施完備正確負(fù)責(zé),并承擔(dān)《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全責(zé)任。
3.6每天工作結(jié)束后,人員全部撤離現(xiàn)場(chǎng),工作負(fù)責(zé)人把工作票交變電站值班員并匯報(bào)工作進(jìn)展情況;次日復(fù)工時(shí),應(yīng)得到值班人員的許可,取回工作票。值班員向工作負(fù)責(zé)人交代清楚設(shè)備運(yùn)行對(duì)施工的要求,并經(jīng)雙方核對(duì)安全措施無(wú)誤后,工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
4.工作許可制度
4.1工作許可人必須由供電企業(yè)公布的人員擔(dān)任。
4.2工作許可人必須認(rèn)真履行“安規(guī)”規(guī)定的職責(zé)。
4.3工作許可人(變電值班人員)按規(guī)定巡視設(shè)備,對(duì)可能影響設(shè)備運(yùn)行的施工項(xiàng)目,要增加巡視次數(shù)。
4.4在二次施工中影響到運(yùn)行設(shè)備時(shí),施工企業(yè)必須向供電企業(yè)辦理繼電保護(hù)措施票,經(jīng)批準(zhǔn)后開工。
4.5工作許可人(運(yùn)行值班人員)對(duì)施工中所做的.安主措施每天進(jìn)行檢查。
5.設(shè)備移交和投運(yùn)
5.1設(shè)備(及其關(guān)聯(lián)的系統(tǒng))通過(guò)驗(yàn)收后必須辦理移交手續(xù),施工、供電企業(yè)雙方人員簽字確認(rèn)。
5.2設(shè)備移交簽字前由施工企業(yè)負(fù)責(zé)管理,供電企業(yè)不準(zhǔn)改變?cè)O(shè)備狀態(tài);設(shè)備移交后視為運(yùn)行設(shè)備,由供電企業(yè)負(fù)責(zé)管理,施工企業(yè)若需進(jìn)入設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)工作,必須履行工作許可手續(xù)。
5.3部分設(shè)備移交(投運(yùn))后,若需變更安全措施時(shí),必須填用新的工作票,重新履行工作許可手續(xù)。
5.4設(shè)備投運(yùn)時(shí),供電企業(yè)應(yīng)詳細(xì)檢查設(shè)備狀況。設(shè)備試運(yùn)過(guò)程中,施工企業(yè)負(fù)責(zé)消除缺陷,供電企業(yè)擔(dān)任工作負(fù)責(zé)人。
6.工作聯(lián)系
6.1擴(kuò)、改建變電站工程,施工企業(yè)和供電企業(yè)要明確雙方的聯(lián)系人,負(fù)責(zé)工作接口的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
6.2供電企業(yè)、施工企業(yè)雙方的工作分工、聯(lián)系的主要內(nèi)容及反饋的意見等須有書面材料并經(jīng)雙方的簽字。
施工管理制度4
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時(shí)光為九小時(shí)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息，并送行政部備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。
2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。
5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問(wèn)題，擴(kuò)大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度
1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)，施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳；填寫材料入庫(kù)單；同時(shí)錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理，并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并配備足夠的消防器材，不得使用明火。
6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。
9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)；實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理制度
1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)，使用后要隨時(shí)清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運(yùn)輸土方、砂石等，不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員著裝必須堅(jiān)持整潔，不得穿拖鞋上班。
6、工棚必須堅(jiān)持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。
7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人，出工不出力。
8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少擾民。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場(chǎng)，理解“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。
7、深槽施工堅(jiān)持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。
8、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，設(shè)置必要的安全警示燈。
9、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。
10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽堅(jiān)持安全距離。
11、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。
12、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)地需掛貼安全施工標(biāo)牌。
15、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度
1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)，由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。
6、所有插頭及插座應(yīng)堅(jiān)持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景，設(shè)置貼合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄、圍欄等，盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)異常情景及時(shí)向公司匯報(bào)。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由工程秘書保管，以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度
1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每一天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭貼合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
1、實(shí)行成本考核制
1、1 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂職責(zé)書，明確自我在工程施工過(guò)程中遇到不一樣情景時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，在明確職責(zé)的同時(shí)要確定職責(zé)成本（職責(zé)成本是指按照職責(zé)者的可控程度所歸集的應(yīng)由職責(zé)者負(fù)責(zé)的成本）。在職責(zé)成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情景，按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃，即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。
1、2 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂職責(zé)書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)�？蓪⒙氊�(zé)書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。
1、3 具體考核措施：能夠在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員職責(zé)成本完成情景，進(jìn)行商議考核。在各自職責(zé)成本范圍內(nèi)，成本節(jié)儉了則所節(jié)儉成本的 2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員，如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 1%扣除獎(jiǎng)金。
1、4 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
1、5 定期召成本分析會(huì)，主要分析資料為：
①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。
�、谌斯は募百M(fèi)用，未來(lái)一周的每日用工計(jì)劃。
�、鄄牧舷�、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情景及原因，未來(lái)一周
材料需用種類及數(shù)量。
�、軝C(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來(lái)一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。
⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。
2、強(qiáng)抓材料管理和使用
2、1 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。
工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、2 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，異常是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。
2、3 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。
2、4對(duì)于材料操作消耗異常大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中能夠按照不一樣的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情景，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
2、5 對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)儉有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
2、6 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)儉、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。
2、7 實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因；材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
2、8 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，能夠嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）周轉(zhuǎn)次數(shù)一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再供給使用的使用次數(shù)。損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情景，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動(dòng)力資源管理
3、1 在施工開始前，不僅僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)當(dāng)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。
3、2 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查；根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃；工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)儉資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。
3、3 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每一天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情景增加民工上崗，這樣就能夠在必須程度上避免民工閑滯情景出現(xiàn)，降低人工成本。
3、4 在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)意識(shí)，調(diào)配民工、追究職責(zé)等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。
3、5 在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書及承包書等，明確職責(zé)。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不一樣的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在必須程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的`工作量，同樣到達(dá)了降低人工成本的目的。
3、6 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后比較幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。
3、7 工程部人員也應(yīng)當(dāng)合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包職責(zé)書的同時(shí)，能夠由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許能夠?qū)嵭幸蝗硕鄭彙?/p>
3、8 工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。
3、9 定期舉行一些小的團(tuán)體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機(jī)械使用和管理
4、1 由施工員每一天記錄所有機(jī)械使用情景，由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。
4、2 對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。
4、3 大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，到達(dá)逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不一樣工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)異常過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程到達(dá)事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
9、1 開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9、2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
9、3 專職檢查、分清職責(zé)。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情景嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9、4 定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情景進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)異常項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
9、5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，僅有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證順利驗(yàn)收合格。
施工管理制度5
第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)房屋拆除工程的施工安全管理，提高安全生產(chǎn)和文明施工水平，避免和控制傷亡事故，確保房屋拆除工程施工順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和房屋拆遷管理的法律、法規(guī)，結(jié)合本市房屋拆除工程的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)從事房屋拆除施工及實(shí)施對(duì)房屋拆除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本實(shí)施細(xì)則。
第三條 市、市（縣）建設(shè)行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)房屋拆除工程施工安全的統(tǒng)一監(jiān)督管理部門，市、市（縣）建設(shè)行政主管部門可委托拆管、安監(jiān)、建管等機(jī)構(gòu)，具體行使房屋拆除施工的安全監(jiān)督和隊(duì)伍管理工作。
第四條 市、市（縣）建設(shè)行政主管部門對(duì)房屋拆除工程（以下簡(jiǎn)稱拆房）施工安全監(jiān)督管理的主要職責(zé)是：
（一）負(fù)責(zé)拆遷實(shí)施單位的資質(zhì)管理。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)核發(fā)拆房施工單位的《拆房施工單位資格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》。
（三）負(fù)責(zé)辦理拆房施工安全監(jiān)督手續(xù)。
（四）負(fù)責(zé)對(duì)拆房施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、拆房施工合同等進(jìn)行核準(zhǔn)、登記管理。
�。ㄎ澹┮婪ú樘幉鸱渴┕ぶ羞`反安全生產(chǎn)管理法規(guī)和規(guī)定的行為。
第五條 拆遷人應(yīng)將房屋拆除工程委托給具有拆房資質(zhì)的拆遷實(shí)施單位，拆遷實(shí)施單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有《拆房施工單位資格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》的拆房施工單位。拆管部門和拆遷人、拆遷人和拆遷實(shí)施單位、拆遷實(shí)施單位和拆房施工單位必須層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全責(zé)任。
第六條 拆房施工單位從事拆房施工的基本條件：
�。ㄒ唬┎鸱渴┕挝槐仨毴〉谩恫鸱渴┕挝毁Y格證書》和《拆房施工單位安全資格證書》后，方有資格從事拆房施工。
（二）拆房施工單位必須建立以法定代表人為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)逐級(jí)責(zé)任制、明確逐級(jí)安全責(zé)任人。建立和完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理保障體系。
�。ㄈ┎鸱渴┕挝粚�(duì)從事拆房施工的作業(yè)人員必須依法辦理意外傷害保險(xiǎn)。
�。ㄋ模┎鸱渴┕挝粦�(yīng)配備與拆房工程度規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員；拆房施工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得上崗證后方能從事拆房作業(yè)，同時(shí)，拆房施工作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行健康檢查，對(duì)患高血壓、心臟病的.人員，不得從事拆房施工作業(yè)。
第七條 拆房施工作業(yè)前的安全管理：
�。ㄒ唬┎鸱渴┕挝辉陂_工前應(yīng)到安監(jiān)部門辦理拆房安監(jiān)手續(xù)，同時(shí)應(yīng)到建管部門辦理施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、拆房施工合同等核準(zhǔn)登記手續(xù)。
（二）拆房施工單位應(yīng)根據(jù)拆房工程的具體情況，編制拆房施工組織設(shè)計(jì)或拆房方案，其組織設(shè)計(jì)或拆房方案必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)安監(jiān)部門備案。對(duì)特殊工程或采用爆破等特種作業(yè)方法拆除的項(xiàng)目，其施工組織設(shè)計(jì)或拆房方案等應(yīng)報(bào)公安等有關(guān)部門批準(zhǔn)。
�。ㄈ┎鸱渴┕ぜ夹g(shù)負(fù)責(zé)人在施工作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)向拆房施工作業(yè)人員作書面安全技術(shù)交底，被交底人應(yīng)當(dāng)了解該項(xiàng)技術(shù)作業(yè)的基本要求和安全操作規(guī)程，在相關(guān)文件上簽字，并受安全管理人員的監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┎鸱渴┕挝槐仨氃诠さ毓潭▓�(chǎng)所設(shè)置下列標(biāo)牌：
⑴工程概況牌：標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、拆房實(shí)施單位、拆房施工單位名稱和施工項(xiàng)目經(jīng)理、拆（竣）工日期、監(jiān)督電話；
�、品课莶鸪踩a(chǎn)牌；
�、俏拿魇┕づ啤�
在拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置應(yīng)設(shè)施工標(biāo)志牌、安全警示標(biāo)志牌，采取可靠防護(hù)措施，實(shí)行封閉施工。
第八條 拆房施工作業(yè)時(shí)的安全管理：
�。ㄒ唬� 拆房施工作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)或拆除方案實(shí)施。拆除建（構(gòu)）筑物通常應(yīng)自上而下，對(duì)稱順序進(jìn)行，不得數(shù)層拆除，當(dāng)拆除一部分時(shí)，先應(yīng)采取加固措施，防止另一部分倒塌。
�。ǘ┎鸱渴┕ぷ鳂I(yè)人員應(yīng)正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，戴好安全帽，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，不得冒險(xiǎn)作業(yè)。
�。ㄈ┎鸱渴┕ぷ鳂I(yè)時(shí)嚴(yán)禁向下拋擲，拆卸各種材料應(yīng)及時(shí)清理，分別堆放在指定場(chǎng)所。
�。ㄋ模┰诓鸱渴┕ぷ鳂I(yè)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)文物、爆炸物以及不明電線（纜）、管道等應(yīng)停止施工，采取必要的應(yīng)急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、爆炸、坍塌、淹埋或人員傷亡事故，須及時(shí)向公安部門及有關(guān)部門報(bào)告。
第九條 違反本實(shí)施細(xì)則的，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處罰。
第十條 本實(shí)施細(xì)則由無(wú)錫市建設(shè)局負(fù)責(zé)解釋。
第十一條 本實(shí)施細(xì)則自公布之日起施行。
施工管理制度6
施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理制度
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，確�，F(xiàn)場(chǎng)防火安全;
2、項(xiàng)目經(jīng)理是本單位及其施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全第一責(zé)任人，依法對(duì)本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)職工崗位防火安全責(zé)任制，做好生產(chǎn)管理活動(dòng)中的消防工作;
3、建立以行政領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部門為主體，專(兼)職消防干事參加的防火委員會(huì)，定期召開例會(huì)，研究、部署消防安全工作。
4、建立并落實(shí)各級(jí)消防安全責(zé)任制，完善消防安全措施，改善防火條件，消除火災(zāi)隱患;
5、嚴(yán)格按照防火設(shè)計(jì)組織施工，不擅自改動(dòng)防火設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨意搭建臨設(shè);
6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的易燃、易爆材料及設(shè)備，生產(chǎn)技術(shù)部門按規(guī)定做好技術(shù)鑒定，嚴(yán)格管理、使用、安裝各環(huán)節(jié)的安全防火措施;
7、禁止在有火災(zāi)、爆炸或有可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)。確需動(dòng)用明火時(shí)，必須按規(guī)定到有關(guān)部門辦理審核手續(xù)，并有可靠的防護(hù)措施;
8、加強(qiáng)電源火源管理，嚴(yán)格執(zhí)行用火用電審批制度。生產(chǎn)性用火用電由生產(chǎn)部門審核，經(jīng)安全部門同意后方可使用;生活性用火用電由行政部門審核，經(jīng)專(兼)職保衛(wèi)人員同意后方可使用。未經(jīng)審批一律不得私自使用;
9、禁止非正常用火用電。嚴(yán)謹(jǐn)亂接電源，亂拉電線，若需連接電源、電線時(shí)，必須由持證電工操作。職工(民工)宿舍嚴(yán)禁使用大燈泡、碘鎢燈、電爐和不合格的'電熱褥等;
10、油漆庫(kù)和油漆配料間，必須按規(guī)定要求設(shè)置，嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)禁一切火源、火種進(jìn)入庫(kù)區(qū)和配料間;
11、木材加工車間、木料場(chǎng)、機(jī)加工車間必須嚴(yán)格遵守消防安全措施。對(duì)下角料和其他易燃物，應(yīng)做好及時(shí)清理。嚴(yán)禁煙火進(jìn)入車間和料場(chǎng);
12、易燃易爆化學(xué)物品必須按性質(zhì)分庫(kù)單獨(dú)存放，專人管理，定期檢查，嚴(yán)格執(zhí)行防火、防爆規(guī)定;
13、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙;
14、加強(qiáng)對(duì)電工、電氣焊工、防水工等重點(diǎn)用電用火特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)證人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。防止意外事故發(fā)生;
15、根據(jù)防火部位的不同性質(zhì)，配備足夠的、相應(yīng)的消防器材，采取相應(yīng)的消防措施，并配掛醒目的防火標(biāo)志。保持消防道路的暢通;
16、本制度未盡事宜，按地方政府和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
施工管理制度7
一、凡是購(gòu)進(jìn)的各種材料及其物品必須持購(gòu)物發(fā)票(能夠取得正式發(fā)票的要索取正式發(fā)票)、材料采購(gòu)入庫(kù)單或者非入庫(kù)材料用品報(bào)銷審批單，到財(cái)務(wù)部門報(bào)賬。當(dāng)日事項(xiàng)當(dāng)天報(bào)賬，最遲不得超過(guò)三天。
二、建筑材料采購(gòu)實(shí)施備用金制度(備用金暫定為人民幣一萬(wàn)元)。采購(gòu)計(jì)劃超出備用金金額時(shí)，材料員支款必須出納員出據(jù)借據(jù)，要求每天與出納員結(jié)清當(dāng)前款項(xiàng)及賬目。
三、大宗材料(指砂石、砌塊、鋼材、水泥等分批量進(jìn)場(chǎng)的建筑材料)進(jìn)場(chǎng)保管員必須填制材料采購(gòu)入庫(kù)單，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后，及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
四、大宗材料出庫(kù)使用時(shí)，施工員(工長(zhǎng))根據(jù)工程進(jìn)度或者定期測(cè)算各種材料的用量(即已進(jìn)場(chǎng)量扣除現(xiàn)場(chǎng)存量)，填制施工材料出庫(kù)單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。
五、不需要入庫(kù)的一次性使用的零星修理費(fèi)、管理物品、間接材料及其他非入庫(kù)用品須填報(bào)《非入庫(kù)材料用品報(bào)銷審批單》，經(jīng)注明用途、內(nèi)容、采購(gòu)人、使用單位(人)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)銷。
六、建筑施工物料用品、施工機(jī)具和低值易耗品須一次性攤銷并建立備品帳，逐級(jí)分類，按月查驗(yàn)。
七、建筑機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器和項(xiàng)目所必需的固定資產(chǎn)要建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，其正常維護(hù)、維修的費(fèi)用經(jīng)專業(yè)修理人員、工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)以后直接列入維修費(fèi)用。
八、施工員(工長(zhǎng))對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星用工和外來(lái)機(jī)械臺(tái)班要做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄，每項(xiàng)工作完成后施工員在當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)記錄上簽字，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后定期開出票據(jù)，連同現(xiàn)場(chǎng)工作記錄按月(每月25日前)報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算。
九、各分包施工隊(duì)(班組)憑零星用工核算單或機(jī)械臺(tái)班核算單每月25日到30日到財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，辦理內(nèi)部往來(lái)手續(xù)或現(xiàn)金結(jié)算。
十、按形象進(jìn)度撥款或預(yù)付工程款的各施工隊(duì)(班組)在完成已完成工程量后填報(bào)撥款申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)人員審批后辦理財(cái)務(wù)往來(lái)手續(xù)(施工隊(duì)負(fù)責(zé)人出具收據(jù))，支付工程款。
十一、項(xiàng)目經(jīng)理部與各相關(guān)經(jīng)濟(jì)核算體(專業(yè)承包、項(xiàng)目分包、勞動(dòng)承包隊(duì)伍、其他項(xiàng)目部)、總公司、開發(fā)公司之間發(fā)生的財(cái)務(wù)往來(lái)票據(jù)要經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。
十二、財(cái)務(wù)賬與保管帳每月至少核對(duì)一次。要求倉(cāng)庫(kù)保管員建立保管帳，做好材料出(入)庫(kù)憑證及材料月總結(jié)(包括大宗材料月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫(kù)存材料清單和應(yīng)收物品統(tǒng)計(jì)表)
十三、出納人員要日清月結(jié)。及時(shí)清理和傳遞票據(jù)，達(dá)到賬款相符；清理現(xiàn)金，每日庫(kù)存現(xiàn)金全數(shù)上繳歸庫(kù)。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
�、俾毠�(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助、差旅費(fèi)等；
�、谵D(zhuǎn)帳結(jié)算起點(diǎn)(100元)以下的零星開支；
�、燮渌仨氂矛F(xiàn)金支付的款項(xiàng)；
2.庫(kù)存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額；
3.嚴(yán)禁白條抵庫(kù)，借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并及時(shí)報(bào)銷；
4.出差人員嚴(yán)禁攜帶大量現(xiàn)金，必要時(shí)可辦理現(xiàn)金匯票，以保證安全；
5.當(dāng)現(xiàn)金需用量大時(shí)，應(yīng)事先向財(cái)務(wù)室打報(bào)告，以便統(tǒng)籌安排；
6.出納人員每月至少兩次對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，并有記錄；
7.不得私設(shè)"小金庫(kù)"；
8.不得坐支現(xiàn)金；
支票管理規(guī)定
1.項(xiàng)目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的'一切款項(xiàng)收付，除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外，都必須通過(guò)轉(zhuǎn)帳結(jié)算；
2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算，一律使用內(nèi)部支票，否則將對(duì)經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰，并通報(bào)批評(píng)；
3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放，財(cái)務(wù)專用章和名章分開保管；
4.項(xiàng)目取得的'各種款項(xiàng)收入，應(yīng)及時(shí)送存內(nèi)部資金調(diào)度中心，項(xiàng)目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理貸款手續(xù)；
5.在支票的使用與管理上，內(nèi)部支票要視同外部支票，內(nèi)容填寫正確、真實(shí)、齊全；
6.未使用的支票及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜中，不能私自?shī)A帶，否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任；
7.嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)期支票、空頭支票；
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請(qǐng)支票及現(xiàn)金報(bào)銷流程
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員，其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時(shí)工作流程如下:
1.支票
�、儆山�(jīng)辦人員到財(cái)務(wù)室領(lǐng)取"借款申請(qǐng)單"，此單由財(cái)務(wù)人員逐項(xiàng)填寫齊全；
②經(jīng)辦人員持填寫齊全的"借款申請(qǐng)單"，先請(qǐng)部門主管人簽字，再請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意；
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，經(jīng)辦人持單交財(cái)務(wù)主管，簽字同意后，方可到出納員處領(lǐng)取支票；
④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后，方可將支票領(lǐng)走；
⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)持發(fā)票到財(cái)務(wù)室辦理報(bào)銷手續(xù)，期限最長(zhǎng)為五天，報(bào)銷時(shí)由財(cái)務(wù)人員填寫"單據(jù)報(bào)銷粘存單"，審核后交項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管簽字后，交出納員報(bào)銷；
�、迗�(bào)銷時(shí)所持發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)容的填寫必須真實(shí)、齊全，包括付款單位、支票號(hào)、內(nèi)容(項(xiàng)目)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財(cái)務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項(xiàng)；
�、咚职l(fā)票內(nèi)容為"材料"、"辦公用品"字樣時(shí)，必須附有相應(yīng)的明細(xì)單，金額相符，并加蓋收款單位財(cái)務(wù)章!
施工管理制度8
1、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性，對(duì)待各班組不可如出一轍，應(yīng)付差使。
3、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，研究規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，研究安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)研究達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。
4、要堅(jiān)持開展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求，一般可小結(jié)上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動(dòng)的目的、內(nèi)容及具體安排，由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作。
5、對(duì)新入場(chǎng)的.職工在分派工作之前，必需舉行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部舉行專業(yè)安全手藝規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組舉行具體的安全教育工作。
6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的研究，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8、施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
施工管理制度9
1.勞務(wù)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前,必須在簽訂勞務(wù)合同的同時(shí)完善簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,并配置專職安全員,進(jìn)場(chǎng)施工的`勞務(wù)人員必須與勞務(wù)分包單位簽訂個(gè)人安全生產(chǎn)保證書。
2.勞務(wù)分包單位應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)人員的相對(duì)穩(wěn)定,不得經(jīng)常變換施工人員,確因工作需要增減人員時(shí),應(yīng)及時(shí)告知項(xiàng)目部安全員。
3.人員進(jìn)場(chǎng)后必須先經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”并考試合格,方可上崗工作,安全教育應(yīng)有教育登記卡、身份證復(fù)印件、安全知識(shí)考核試卷及特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件等。
4.憑“三級(jí)教育”資料,項(xiàng)目部配發(fā)企業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)志”的安全帽,未經(jīng)三級(jí)教育的人員項(xiàng)目后勤部門不得安排食宿。
5.施工班組應(yīng)堅(jiān)持“班前安全交底”制度,并做好記錄資料。
6.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)服從項(xiàng)目的統(tǒng)一管理,遵守各項(xiàng)安全制度和管理規(guī)定,堅(jiān)持文明施工,確保安全生產(chǎn),維護(hù)企業(yè)形象,承擔(dān)安全責(zé)任。
7.對(duì)各級(jí)組織在施工現(xiàn)場(chǎng)查出的安全隱患問(wèn)題,勞務(wù)分包單位及班組人員應(yīng)按“三定”原則(定人員、定時(shí)間、定措施)及時(shí)整改閉環(huán),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不服管理的勞務(wù)人員和嚴(yán)重的安全“三違”現(xiàn)象,項(xiàng)目安全員有權(quán)按“安全獎(jiǎng)罰制度”執(zhí)行罰款并在工程款中扣除。
施工管理制度10
1、確保各工區(qū)揚(yáng)塵污染控制組織(人員)的落實(shí),揚(yáng)塵污染控制材料、設(shè)備等物資的到位。
2、確�，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、工區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)值班人員到位及通訊暢通。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)圍檔整齊有序,主要采用移動(dòng)圍檔的形式,確�，F(xiàn)場(chǎng)有序隔離。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路出入口實(shí)施砼硬地坪施工,現(xiàn)場(chǎng)道路做到暢通平坦,無(wú)散落物。工地出入口安裝車輛清洗設(shè)施及相應(yīng)排水和泥漿沉淀設(shè)施,保持凈車出場(chǎng)。臨時(shí)便道平整、暢通,保持整潔�，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊有序。鉆孔灌注樁施工應(yīng)設(shè)置規(guī)范化磚砌泥漿池,泥漿外運(yùn)防止滴漏。
5、現(xiàn)場(chǎng)散裝水泥儲(chǔ)存罐需采取封閉措施控制揚(yáng)塵�，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng),做到排水通暢不積水,施工污水規(guī)范排放�，F(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn),不能及時(shí)清運(yùn)的應(yīng)設(shè)置專門場(chǎng)地堆放并采取覆蓋措施,高處施工垃圾應(yīng)用容器垂直運(yùn)輸,嚴(yán)禁凌空拋散。
6、工地“五小設(shè)施”管理有序,專人管理,生活垃圾及時(shí)清掃和集中堆放,不能及時(shí)清運(yùn)的.必須采取覆蓋措施,無(wú)隨意傾倒、外拋影響環(huán)境的現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)場(chǎng)拆除腳手架、圍墻、工棚、活動(dòng)房等各類設(shè)施時(shí),應(yīng)采取有效措施避免二次揚(yáng)塵的發(fā)生。
7、項(xiàng)目部應(yīng)與工程車輛證照齊全的運(yùn)輸單位簽訂運(yùn)輸合同及安全生產(chǎn)文明施工協(xié)議書,明確責(zé)任,嚴(yán)格管理。渣土運(yùn)輸車輛應(yīng)采用密閉化運(yùn)輸車輛,堅(jiān)決制止運(yùn)輸中“拋、灑、滴、漏”影響市容環(huán)境的現(xiàn)象。
8、需夜間施工的應(yīng)及時(shí)按照夜間施工審批程序報(bào)批,并將夜間施工公告提前向周邊居民、單位公告。在夜間施工過(guò)程中,采取有效措施控制施工噪音、揚(yáng)塵、照明燈光等對(duì)周邊環(huán)境的影響,做到施工不擾民。
9、無(wú)其他群眾反映強(qiáng)烈或引發(fā)投訴的不文明施工行為。
施工管理制度11
一、 總體部署
1、 成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由籌建處主任擔(dān)任組長(zhǎng)，籌建處各崗位職員為小組成員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督安全工作。
2、 在基建工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要高度重視并落實(shí)安全工作，牢固樹立安全第一的觀念，重點(diǎn)抓好預(yù)防各類事故的發(fā)生。
3、 實(shí)行安全工作責(zé)任制，誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)，要把安全工作列入評(píng)比內(nèi)容。
二、 日常安全管理
�。ㄒ唬⑷粘Ｑ惨暀z查存在的安全隱患，并及時(shí)認(rèn)真整改
1、以每天巡檢的形式，認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，督促相關(guān)施工單位盡快整改。
2、組織監(jiān)理及施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查
（1）、安全用電：對(duì)各施工單位辦公室及住房的電源、電線、用電設(shè)施等進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止電線亂拉、亂接或用電設(shè)施漏電、用電負(fù)荷過(guò)大而引起的漏電、火災(zāi)等險(xiǎn)情。
�。�2）、安全生產(chǎn)檢查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)防范措施，要求施工人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，保證施工質(zhì)量及人身安全。并要求各施工單位利用懸掛橫幅、書寫安全標(biāo)語(yǔ)等形式警示大家對(duì)安全防護(hù)工作的'重視。
（3）、衛(wèi)生檢查，徹底清理衛(wèi)生死角：施工現(xiàn)場(chǎng)由于人員密集，生活環(huán)境條件有限，要求其對(duì)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行徹底整改，同時(shí)對(duì)工地住房和
飲食等生活環(huán)境加強(qiáng)檢查，預(yù)防因天氣轉(zhuǎn)變引起的病毒滋生或傳播，防止疾病的發(fā)生。
�。ǘ�、定期進(jìn)行檢查、驗(yàn)收
除每天巡視檢查外，安排定期檢查時(shí)間，針對(duì)以上檢查項(xiàng)目，組織煤礦其他各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題要求施工單位限期整改，落實(shí)不到位者，予以經(jīng)濟(jì)處罰。
三、 安全施工具體要求
1、 施工單位自覺遵守當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的有關(guān)安全施工的各項(xiàng)規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并積極參加有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。
2、 施工單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其所有工作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，所有工作人員必須持證上崗；做好“三寶四口五臨邊”的安全防護(hù)工作；施工單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底、安全周例會(huì)制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
3、 施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)施工過(guò)程中的安全負(fù)全責(zé)。同時(shí)鼻息明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定現(xiàn)場(chǎng)安全員制定可靠的安全措施及技術(shù)措施。
4、 施工過(guò)程中甲方有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰、責(zé)令施工隊(duì)伍停工整頓或撤換施工隊(duì)伍。
5、 施工單位在施工過(guò)程中必須遵守下列規(guī)定：
�。�1）、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)工作地點(diǎn)的臨近帶電部位，要設(shè)有專人看護(hù)；
�。�2）、施工人員進(jìn)入工地必須佩帶施工證，施工人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全防護(hù)用具，防止發(fā)生物體撞擊、高空墜物事故，特種作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的特種作業(yè)操作證。
�。�3）、施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)或場(chǎng)內(nèi)作業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，注意安全；需斷路施工時(shí)，應(yīng)設(shè)隔離措施，并設(shè)專人指引，施工用料或工器具應(yīng)按規(guī)定地點(diǎn)擺放整齊、不得隨意亂堆亂放；
（4）、施工過(guò)程中如需動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)根據(jù)動(dòng)火級(jí)別由施工單位向甲方有關(guān)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)并確認(rèn)達(dá)到動(dòng)火條件、落實(shí)安全防范措施后方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)；
�。�5）、使用臨時(shí)電源時(shí)，必須配置和個(gè)的漏電保護(hù)裝置，應(yīng)經(jīng)常檢查漏電保護(hù)裝置的可靠性；使用電動(dòng)工具前，必須認(rèn)真檢查其是否完好，有無(wú)漏電，禁止使用不合格產(chǎn)品；
（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止流動(dòng)吸煙，禁止隨地吐痰、亂丟煙頭及其他雜物，應(yīng)保持工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔；
�。�7）、施工單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒布的《衛(wèi)生防疫法》，做好預(yù)防傳染疾病的防范措施，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；
�。�8）、施工單位在雨季施工應(yīng)做好防汛工作，夏季施工應(yīng)做好防暑降溫措施，冬季施工應(yīng)采取冬施措施，保證工作人員的安全與健康，并保證工程質(zhì)量。
6、夜間施工應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，架設(shè)電線嚴(yán)禁直接綁扎在鋼筋上或金屬材料上。
7、建筑物施工未出地面時(shí)做好周邊的護(hù)欄設(shè)施，出地面后隨著高度增加必須進(jìn)行全封閉外腳手架維護(hù)，滿掛密眼安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查隨時(shí)補(bǔ)修，直至工程結(jié)束。
8、以項(xiàng)目工程為單位，施工中必須實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)全封閉、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等，均實(shí)行安全責(zé)任制度，誰(shuí)施工、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工單位運(yùn)輸車輛必須服從甲方統(tǒng)一管理，凡因用車單位的車輛在礦區(qū)內(nèi)造成的事故，其事故的一切責(zé)任由用車單位負(fù)責(zé)處理。
施工管理制度12
1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班。護(hù)場(chǎng)守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。
2、非施工人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件，進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。
3、進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必須進(jìn)行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號(hào)。
4、外運(yùn)材料必須由單位工程負(fù)責(zé)人簽字，門衛(wèi)方可放行。
5、門衛(wèi)值班人員要對(duì)當(dāng)天發(fā)生的`情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準(zhǔn)離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
7、門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位如被發(fā)現(xiàn)進(jìn)行批評(píng)教育，并給予罰款。
8、門衛(wèi)值班人員必須由身體健康、責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的人擔(dān)任。
施工管理制度13
要實(shí)現(xiàn)安全行車,光有良好的愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,將愿望化為現(xiàn)實(shí)是要通過(guò)正確的管理手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。交通服務(wù)隊(duì)為加強(qiáng)對(duì)車輛的安全管理,采取了多項(xiàng)措施:
1下大力氣,提高駕駛?cè)藛T的安全素養(yǎng)
駕駛?cè)藛T安全素質(zhì)的提高絕不僅僅是駕駛技能的提高,安全知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及安全意識(shí)的養(yǎng)成也是不可忽視的組成部分。因此,首先我們嚴(yán)把駕駛?cè)说摹斑M(jìn)門關(guān)”,強(qiáng)化駕駛證考領(lǐng)工作,把好考試、發(fā)證關(guān),以確�？荚囐|(zhì)量。根據(jù)交通安全形勢(shì)的要求,我們?cè)谌w駕駛員隊(duì)伍中施行“技能安全準(zhǔn)駕證”制度。即:機(jī)動(dòng)車輛駕駛員在獲取“中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車駕駛證”的前提下,再經(jīng)過(guò)企業(yè)交通管理部門組織的實(shí)際操作考試和理論考試,經(jīng)考試合格,頒發(fā)“準(zhǔn)駕證”后,方準(zhǔn)取得駕駛企業(yè)車輛的資格。這一制度的實(shí)施,不僅提高了企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員的技術(shù)操作素質(zhì),而且也提高了他們的安全行車意識(shí)。
法規(guī)制度是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、靈魂和根本。近些年,我們通過(guò)各種形式的宣傳教育,使相關(guān)從業(yè)人員和他們的家屬,從安全行車的角度放大視野去觀察社會(huì),深刻認(rèn)識(shí)到哪些是法律法規(guī)提倡的,可以做,哪些是法律法規(guī)反對(duì)或禁止的,不能做。把法制教育與宣傳引導(dǎo)結(jié)合起來(lái),收到事半功倍的效果。
2運(yùn)用科技手段,加強(qiáng)對(duì)車輛的跟蹤管理
在日常管理中,除了嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度,車輛外出要作好登記等基礎(chǔ)工作之外,我們花大力氣,投入較大資本引入車輛狀態(tài)gps監(jiān)控系統(tǒng)(具體見gps介紹)。該系統(tǒng)利用gps和電子地圖實(shí)時(shí)顯示出車輛的實(shí)際位置,行駛速度,并任意放大、縮小、還原、換圖;可以隨目標(biāo)移動(dòng),使目標(biāo)始終保持在屏幕上;還可實(shí)現(xiàn)多窗口、多車輛、多屏幕同時(shí)跟蹤。全天候掌握所有車輛的行駛狀態(tài),同時(shí),我們依照各地區(qū)、各條線路國(guó)家現(xiàn)行的限速要求,合理制定出了具有我們長(zhǎng)慶車輛運(yùn)行現(xiàn)狀的各條路段行駛速度控制要求,配合一整套的管理考核辦法,收到了很好的管理效果。
3扎扎實(shí)實(shí),嚴(yán)格落實(shí)各類檢查制度
任何制度都不可能涵蓋管理對(duì)象的每個(gè)角落,有意識(shí)的檢查是查漏補(bǔ)缺的有效管理手段。我們堅(jiān)持局級(jí)半年檢查、二級(jí)季檢查,三級(jí)月檢查,四級(jí)周檢查的安全檢查制度,是發(fā)現(xiàn)車輛單位在交通安全管理方面的問(wèn)題和隱患的重要措施,是提高車隊(duì)交通安全管理水平的有效途徑。而堅(jiān)持不懈地開展路檢路查活動(dòng),則是查處違章、提高駕駛員安全行車意識(shí)的重要手段。近幾年來(lái),我們緊密結(jié)合單位實(shí)際,制定了統(tǒng)一的交通安全檢查標(biāo)準(zhǔn),開展了定期檢查和“不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)”的“三不”抽查等一系列交通安全檢查活動(dòng):一查管理制度是否健全、是否落實(shí);二查日常管理是否到位;三查車輛是否帶病運(yùn)行;四查駕駛員的安全意識(shí)是否提高;五查車場(chǎng)及維修工房的管理是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。此外,我們還廣泛開展路檢路查活動(dòng),重點(diǎn)查處無(wú)證駕駛、酒后開車、無(wú)路單行車、跑私車、疲勞駕駛、超員、超載、車輛帶病運(yùn)行、不按時(shí)歸場(chǎng)等嚴(yán)重違章行業(yè)現(xiàn)象。通過(guò)開展安全檢查活動(dòng),達(dá)到查處事故隱患、解決車隊(duì)在交通安全管理方面存在的問(wèn)題,端正駕駛員的安全行車意識(shí),提高交通管理水平的目的。
4因地制宜,及時(shí)做好安全提醒教育
一是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國(guó)家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定,并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點(diǎn),提醒駕駛員掌握安全行車規(guī)律,最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持每月一次的安全例會(huì)制度,組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》、觀看警示片、通報(bào)安全形勢(shì)、剖析典型事故,使駕駛?cè)藢?duì)交通安全工作的重要性從靈魂深處得到高度認(rèn)識(shí),做到自覺遵守交通法律法規(guī)。堅(jiān)持開展“周一”安全教育活動(dòng),用真實(shí)的案例教育駕駛員,提高全體駕駛員安全意識(shí)。
三是通過(guò)對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)说慕煌ㄟ`法行為嚴(yán)管重罰,減少交通違法行為和預(yù)防道路交通事故的發(fā)生,從而最大限度地保護(hù)人的生命權(quán)和生存權(quán)的同時(shí),通過(guò)每月對(duì)典型的事故案例進(jìn)行剖析、研究,分析事故原因,認(rèn)清危害和后果,從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心,也大大提高了駕駛員的安全意識(shí)。
5多管齊下,注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)
安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的,必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng);而管理的`實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè),二者的有機(jī)融合,才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。
既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足,就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)的不足一樣。因此,安全文化絕不是一種空中樓閣,而應(yīng)該緊密結(jié)合單位的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)單位的安全文化,我主要采取以下措施:
5.1加強(qiáng)“以人為本”的車輛管理安全文化
車輛管理安全文化是全體參與車輛管理工作者,在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中積淀下來(lái)的文化氛圍、精神力量和廣大員工認(rèn)同的規(guī)章制度和道德行為規(guī)范。“以人為本”就是要突出以人為中心的管理思想,在車輛管理系統(tǒng)努力營(yíng)造有利于員工充分發(fā)揮聰明才智的文化環(huán)境。我們覺得:只有尊重人的價(jià)值,重視人的作用,使員工有充分的思考空間,才能最大限度地釋放潛在的能力,使其自愿貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)與他人交流分享。車輛管理安全文化建設(shè)工作只有注重啟發(fā)人的能動(dòng)性、自覺性和合作性,做到尊重人、理解人、關(guān)心人,才能真正貫徹和實(shí)現(xiàn)“以人為本”的思想。
5.2加強(qiáng)“學(xué)無(wú)止境”的車輛管理安全文化。
車輛運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高要求的行業(yè),不斷創(chuàng)新各種設(shè)備不斷更新,新知識(shí)不斷涌現(xiàn),作為管理人員及駕駛員只有不斷學(xué)習(xí),才能掌握更多新知識(shí),才能夠應(yīng)用自如。在日常工作之余,我們都會(huì)及時(shí)組織廣大員工,學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能。有意識(shí)的培養(yǎng)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,使員工的學(xué)習(xí)能力得到鞏固和強(qiáng)化,并最終能夠使學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為工作能力的提高。日積月累,在廣大員工中牢固形成車輛管理未來(lái)的發(fā)展就是要具備“一專多能”的復(fù)合型人才,只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持經(jīng)久不衰的學(xué)習(xí)觀。
5.3加強(qiáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的車輛管理安全文化
團(tuán)隊(duì)精神是車輛管理安全文化的高度濃縮,是員工共同意愿的集中體現(xiàn)。因此,在建設(shè)車輛管理安全文化的過(guò)程中,我們注重強(qiáng)調(diào)平等原則、團(tuán)隊(duì)精神、民主管理。在油田事業(yè)迅速發(fā)展的今天,我單位內(nèi)部的分工也越來(lái)越精細(xì)。這就要求管理者和員工之間以及員工和員工之間必須具備較強(qiáng)的合作能力,而合作能力只有通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價(jià)值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成是形成合作能力的基礎(chǔ),駕駛員工只有相互協(xié)調(diào),才能整合各類知識(shí)資源,形成合力。團(tuán)隊(duì)型的車輛管理文化可以促成員工之間相互信賴,鼓勵(lì)員工摒棄利己主義,與他人分享自己擁有的知識(shí),并促使員工將知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。不斷強(qiáng)化合作意識(shí),在不斷的溝通中,通過(guò)能力互補(bǔ),互相激發(fā)各自的潛力,形成有利于員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,使知識(shí)共享。團(tuán)結(jié)協(xié)作是完成工作最有效的形式之一,團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心情更加愉悅,可以促進(jìn)個(gè)人的進(jìn)步,加快個(gè)人的全面發(fā)展。
5.4加強(qiáng)開放型的車輛管理安全文化
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開放的社會(huì),任何一個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位都不可能“閉門造車”,必須加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。交通服務(wù)隊(duì)與外界聯(lián)系的較少,管理人員意識(shí)到這一點(diǎn)的同時(shí),及時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)同行業(yè)單位的聯(lián)系,同時(shí),我們有意識(shí)地西北一運(yùn)、三運(yùn)、特車大隊(duì)等單位定期交流,避免脫離社會(huì)而停滯不前。
5.5加強(qiáng)組織和個(gè)人和諧共進(jìn)的車輛管理安全文化
積極為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇和條件,使單位與個(gè)人保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,促進(jìn)員工的潛在積極性得以充分釋放,實(shí)現(xiàn)人力資源的自主開發(fā),降低管理成本,提高管理效率。制定有利于人才健康成長(zhǎng)的政策,改進(jìn)和完善人才考核體系,加大考核力度。選用干部時(shí)我們極力做到堅(jiān)持正確的導(dǎo)向,在堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的前提下,注重能力和業(yè)績(jī),做到上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升靠能力、收入靠業(yè)績(jī),著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)的良好氛圍。
6結(jié)束語(yǔ)
安全管理的方法必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,也就是說(shuō)符合生產(chǎn)力的發(fā)展與人性的需求。以往的管理,只是依靠相關(guān)的規(guī)章制度與領(lǐng)導(dǎo)的要求,簡(jiǎn)單的在行政管理上下功夫,依賴嚴(yán)格的考核和處罰來(lái)提高人的安全意識(shí)、安全技能。但是,目前的社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期,高科技的引入是強(qiáng)化管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié);另外,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,許多員工的工作已經(jīng)由體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)變成腦力勞動(dòng)。腦力勞動(dòng)的成果完全取決于員工的工作積極性、責(zé)任感、敬業(yè)精神與創(chuàng)造力。
近幾年,經(jīng)過(guò)我們交通服務(wù)隊(duì)全體員工的上述努力,筆者認(rèn)為:我們大大提高了全體成員的綜合素質(zhì),提升了全體成員的行為標(biāo)準(zhǔn),也從很大程度上填充我單位車輛安全管理的內(nèi)涵。為我們下一步“搞好生產(chǎn)安全、創(chuàng)出企業(yè)特色”奠定了良好的基礎(chǔ)。
施工管理制度14
為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,提高工程質(zhì)量,健全施工制度的綜合管理,使施工順利進(jìn)行,特制定此措施:
1、本工程由于在xx東側(cè)施工,距離站場(chǎng)較近,必須嚴(yán)格遵守《路局關(guān)于站場(chǎng)實(shí)行封閉式管理的規(guī)定》,施工人員活動(dòng)區(qū)域只限于施工地段。施工人員必須統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一佩戴施工胸牌,以便于與閑雜人員區(qū)分。施工現(xiàn)場(chǎng)看守人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)防閑雜人員從施工地段進(jìn)入站場(chǎng)內(nèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須材料管理,嚴(yán)禁發(fā)生材料被盜、丟失而導(dǎo)致行車事件的發(fā)生。分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員要高度負(fù)責(zé),杜絕各類不良事件的發(fā)生。
2、施工間隙,嚴(yán)防施工人員走出施工區(qū)域,到車站站場(chǎng)附近閑逛、散步、休息,對(duì)于不服從管理的人員,現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)立即清理出施工隊(duì)伍。并應(yīng)隨時(shí)做好安全巡查,發(fā)現(xiàn)有施工場(chǎng)內(nèi)有閑雜人員,立即勸其離開,若不聽勸阻可直接向公安部門匯報(bào),請(qǐng)求解決。以確保施工區(qū)域的治安穩(wěn)定和站場(chǎng)治安秩序有序可控。
2.現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、管理人員負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的.施工安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工總體協(xié)調(diào),必要時(shí)可向分公司負(fù)責(zé)人和公司項(xiàng)目監(jiān)理、總監(jiān)報(bào)告�，F(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)每天做好施工日志,記錄每天時(shí)間、氣象、施工進(jìn)度、施工具體情況、領(lǐng)導(dǎo)檢查情況、施工人員和材料、機(jī)械使用情況、施工存在問(wèn)題(或發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的情況)、措施、處理結(jié)果,如實(shí)反映工程實(shí)際情況。
3..施工人員每天應(yīng)做到列隊(duì)點(diǎn)名,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)人員每天上班前應(yīng)宣講安全,采用舉例子、講道理等多種教育形勢(shì)講安全,并做好記錄,班中檢查違章和安全隱患,在施工日志中要記錄如何糾正和解決問(wèn)題和落實(shí),并落實(shí)具體責(zé)任人,做好當(dāng)日收工后清點(diǎn)施工人數(shù),堅(jiān)持開安全小結(jié)會(huì),以“四不放過(guò)”的原則,對(duì)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,并根據(jù)存在的問(wèn)題制定整改措施,確保落實(shí)做到有始有終。
4、施工前應(yīng)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全措施,嚴(yán)格紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)力執(zhí)行《300條安全關(guān)鍵卡死制度》及《防止從業(yè)人員傷亡措施》,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,進(jìn)一步加強(qiáng)施工機(jī)具、材料堆放和施工作業(yè)的安全管理,不斷強(qiáng)化施工人員的安全自我保護(hù)意識(shí),消除施工過(guò)程中的安全隱患,并認(rèn)真抓好落實(shí),落實(shí)到具體行動(dòng)中,加強(qiáng)每天安全管理,不斷完善安全監(jiān)督管理機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,杜絕安全隱患,確保安全施工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全三班制度,加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與防范力度,以消除各類安全隱患;還要針對(duì)工作中存在的安全薄弱環(huán)節(jié),提出切實(shí)可行的安全措施和預(yù)案以確保安全。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)紀(jì)律教育,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,規(guī)范施工人員崗位技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和勞動(dòng)和組織紀(jì)律,及時(shí)消除各類安全隱患,同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)登記上報(bào)并應(yīng)采取措施,確保工程的安全和質(zhì)量。
6、施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行拆除作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行拆除程序,必須站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行�；A(chǔ)開挖作業(yè)必須和電務(wù)、鐵通等部門共同勘察后,確認(rèn)地下有無(wú)電纜等設(shè)備存在,經(jīng)過(guò)人工探槽方可確定,探槽期間必須輕挖輕刨小心挖掘,以防挖傷、挖斷電纜設(shè)備。高空、屋面作業(yè)嚴(yán)禁有恐高跡癥的人員登高,電工作業(yè)工具要絕對(duì)絕緣可靠,配電箱處必須有“有人操作、禁止合閘”的警示牌。各種作業(yè)必須嚴(yán)格遵守其安全操作規(guī)范,并納入工程考核。
7、上下梯凳作業(yè)時(shí),必須設(shè)有專人防護(hù),施工現(xiàn)場(chǎng)注意進(jìn)退的車輛,杜絕車輛傷害。加強(qiáng)防暑工作,及時(shí)安排好作息時(shí)間,確保施工人員充分休息,精力充沛。嚴(yán)禁任何現(xiàn)場(chǎng)人員班前、班中飲酒。對(duì)于飲酒立即強(qiáng)力停止其工作,等候公司處理。
8、對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)要重點(diǎn)檢查,在現(xiàn)場(chǎng)檢查中促進(jìn)施工人員提高安全意識(shí),施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,穿工作服和防滑鞋,現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并規(guī)定著裝,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和存在隱患,管理人員有權(quán)制止或責(zé)令停工整改,有權(quán)發(fā)放安全整改通知書和罰款單,并將有關(guān)情況匯報(bào)上級(jí)管理部門。對(duì)于某個(gè)工程質(zhì)量不合格的,有權(quán)勒令其返工和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。施工人員必須無(wú)條件服從。
9、堅(jiān)持文明生產(chǎn),加強(qiáng)檢查工程質(zhì)量的力度,精心施工,確保各項(xiàng)質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,必須返工。管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,除搞好防護(hù)外,對(duì)施工中存在的違章違紀(jì)要堅(jiān)決制止。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志,并懸掛在醒目位置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人須佩戴安全帽和胸牌,施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)地區(qū),要懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈示警。
11、特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格后,要求持證上崗。參加施工人員要熟知本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。在操作中,應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,嚴(yán)禁擅離職守。
12、嚴(yán)禁攜帶笨重工具及材料登高作業(yè)。文明施工,應(yīng)將建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)干凈衛(wèi)生�，F(xiàn)場(chǎng)所用電線路應(yīng)將線頭包扎絕緣,防止發(fā)生觸電事故。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須按規(guī)定著裝,不得穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進(jìn)行作業(yè),應(yīng)視具體情況鋪設(shè)安全通道或拴掛安全帶。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目安全員,必須加強(qiáng)日常安全檢查和設(shè)施安全的使用,監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。項(xiàng)目安全員,密切注意安全生產(chǎn)隱患,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出消除隱患方案。安全備品經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可投入施工使用。
14、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員必須與施工人員同吃同住,不得擅自脫崗。下班后,必須等施工人員離開,工地看護(hù)員吃完飯返回后,方可離開。上班前,現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到場(chǎng),施工人員不得施工,防止安全管理失控�，F(xiàn)場(chǎng)防護(hù)管理人員應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),有事必須提前請(qǐng)假,在補(bǔ)位人員到達(dá)后方可離開。
15、全體人員都有責(zé)任做好工程的成品保護(hù)工作,如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、門窗及玻璃、已安裝好的各種管子,已穿好的各種電線等及時(shí)修復(fù),一經(jīng)查實(shí),除損壞的材料和人工工資由其當(dāng)事人承擔(dān)外,再視情況罰款,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)做好監(jiān)控和防護(hù)工作。
16、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,并扣好帽帶,施工中不得上下亂拋擲材料或工具,不懂電器設(shè)備不得玩弄電器,不得亂接亂掛電線,嚴(yán)禁酒后作業(yè),不得穿拖鞋,高跟鞋,赤腳赤膊操作,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而不得擅自拆除腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、警告牌、腳手架連接,一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)坐在腳手架護(hù)欄上休息和腳手架上睡覺者罰款。未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用明火,木工棚和倉(cāng)庫(kù)等禁煙場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
17、自本措施下達(dá)后,所有參與現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員必須簽認(rèn),在工程中務(wù)必認(rèn)真落實(shí)。違者公司將嚴(yán)肅處理。造成事故的后果自負(fù)!
xx建筑領(lǐng)工區(qū)
xx年xx月xx日
施工管理制度15
建筑立面整飾項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項(xiàng)目部提供階段性進(jìn)度計(jì)劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計(jì)劃將清楚表明各項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，包括專業(yè)設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將充分尊重工程師的意見，同時(shí)也將會(huì)與各項(xiàng)目部達(dá)成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹�(duì)分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定：
�。�1）總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標(biāo)在合同中予以確定，而這個(gè)目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)總體控制，考慮各項(xiàng)目之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，且有相應(yīng)措施予以制約。
（2）階段性目標(biāo)的確定
各項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計(jì)劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，經(jīng)確認(rèn)后，公司以此細(xì)化計(jì)劃來(lái)編制月計(jì)劃，即階段性計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位審批，而各項(xiàng)目部則根據(jù)月計(jì)劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計(jì)劃編制，可以是旬計(jì)劃亦可是周計(jì)劃，在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門，由公司在各項(xiàng)目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并在每周或旬開始第一天對(duì)上周或旬的各項(xiàng)目部完成情況作出周或旬的評(píng)估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
�、趯�(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，公司必須對(duì)施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各項(xiàng)目部全面管理，短期目標(biāo)則由各項(xiàng)目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確，管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，全面協(xié)調(diào)在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)階段性目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果及過(guò)程編制評(píng)估報(bào)告，同時(shí)監(jiān)督短期目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。
各項(xiàng)目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實(shí)施工作，并對(duì)短期目標(biāo)計(jì)劃的完成情況編制評(píng)估報(bào)告，監(jiān)督每天的計(jì)劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖�(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
各項(xiàng)目部全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評(píng)估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項(xiàng)目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項(xiàng)目部。
對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)人、財(cái)、物、工作量、工作工序的`進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。
④對(duì)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度的調(diào)整
�。�1）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
�。�2）各項(xiàng)目部階段性計(jì)劃的控制
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時(shí)間內(nèi)，各各項(xiàng)目部應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
（3）總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些調(diào)整盡量在原計(jì)劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成，則會(huì)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告，同時(shí)提交監(jiān)理和甲方單位。
對(duì)于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7—2。
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