質(zhì)檢部的崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-11-28 18:13:58 好文我要投稿

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)必備（15篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的質(zhì)檢部的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)必備（15篇）

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理、工程監(jiān)理以及項(xiàng)目經(jīng)理工作監(jiān)督、做好監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技能以及服務(wù)意識(shí)培訓(xùn);

　　2、審核、跟進(jìn)工地施工完成情況，定期抽查工地情況，總結(jié)分析施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題，對(duì)工地形象標(biāo)識(shí)、工人形象、施工規(guī)范、施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查(拍照)，形成記錄，錄入ERP系統(tǒng)任職資格

　　3、打造工程團(tuán)隊(duì)，主持本部門內(nèi)部員工的招聘、考核、培訓(xùn)、管理工作，保證工程部的`良性成長(zhǎng);

　　4、制定與推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)與項(xiàng)目管理體系，提高公司工程施工質(zhì)量以及工程形象。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)2

　　1.分析、解決、跟進(jìn)制程重大質(zhì)量異常及過程品質(zhì)的稽查問題點(diǎn);

　　2.召開質(zhì)量會(huì)議、評(píng)估產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

　　3.培訓(xùn)需求調(diào)查，編制年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃達(dá)成;

　　4.定期提供產(chǎn)品制程改善計(jì)劃及改善成果;

　　5.協(xié)助制訂、優(yōu)化、實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)制程質(zhì)量要求、質(zhì)量體系、制程品質(zhì)工作流程;

　　6.監(jiān)督制程符合工藝要求、確保巡查人員依規(guī)制作業(yè)，___程度降低客戶批量性質(zhì)量投訴;

　　7.協(xié)助修訂部門組織架構(gòu)、完善部門職責(zé)、崗位職責(zé);

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)工廠鋸床及各配件的加工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)檢部的.崗位職責(zé)3

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與健全;

　　2、企業(yè)來料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作;

　　3、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理;

　　4、不合格品的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)及跟蹤管理;

　　5、公司內(nèi)部質(zhì)量審核;

　　6、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量記錄與檔案管理;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的首檢、抽檢、終檢以及專檢工作;

　　任職要求:教育背景:大專及以上學(xué)歷;

　　相關(guān)專業(yè)知識(shí):熟悉鑄造產(chǎn)品材料,熟悉常用檢驗(yàn)設(shè)備的使用及保養(yǎng);

　　工作經(jīng)驗(yàn):有2年以上的同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);1年以上管理經(jīng)驗(yàn);

　　技能技巧:了解iso9000質(zhì)量管理體系,熟悉常用監(jiān)測(cè)器具的使用及保養(yǎng),掌握不合格管理流程;

　　工作態(tài)度: 身心健康、吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng),有較好的.執(zhí)行力。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的質(zhì)量審核，建立健全的各類檔案，規(guī)范質(zhì)量管理記錄。

　　2、負(fù)責(zé)完善商品質(zhì)量管理和質(zhì)量管理的相關(guān)制度與工作流程。

　　3、熟悉GSP管理及了解藥監(jiān)政策，配合藥監(jiān)部門日常檢查管理工作，指導(dǎo)公司GSP合理有效的運(yùn)行。

　　4、收集、分析、處理各類質(zhì)量信息，將相關(guān)質(zhì)量信息合理的歸檔。

　　5、協(xié)助開展質(zhì)量管理的教育或培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作的`咨詢。

　　6、質(zhì)量工作的對(duì)外業(yè)務(wù)處理。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)5

　　（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　1．負(fù)責(zé)采購部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

　　（1）負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的認(rèn)可（根據(jù)客戶到料質(zhì)量情況每月向總經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)）；

　　（2）負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提升（相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)傳遞給客戶）；

　�。�3）對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

　　2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

　　（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

　�。�2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對(duì)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。

　　3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

　�。�1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

　�。�2）清楚地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　（3）針對(duì)客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

　　（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

　　1．保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行；

　　2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評(píng)審。

　　（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

　　1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

　�。�1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求；

　�。�2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

　　2．評(píng)估

　�。�1）評(píng)估下屬工作效果；

　�。�2）評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

　　（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

　　1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性；

　　2．發(fā)生變更時(shí)，對(duì)已更新的文件的有效性進(jìn)行評(píng)估，予以審批（生產(chǎn)方面）；

　　3．引入外來文件時(shí)，確認(rèn)外來文件的.有效性、適應(yīng)性。

　　（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范 ——“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

　　（六）完成上級(jí)委派的其他任務(wù)

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)6

　　質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的日常管理工作，組織并推進(jìn)質(zhì)量管理體系的計(jì)劃、管理、確認(rèn)等工作，組織并實(shí)施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、過程審核以及產(chǎn)品質(zhì)量審核工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，制定完善的`質(zhì)量管理制度并貫徹實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施原材料、外購、外協(xié)件、半成品、直至成品的產(chǎn)品過程檢驗(yàn)工作，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門及時(shí)傳送產(chǎn)品質(zhì)量信息并對(duì)不合格品實(shí)施評(píng)審；如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并采取有效措施，協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

　　5、負(fù)責(zé)本部門文件記錄的管理。

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作、安裝、調(diào)試過程的驗(yàn)收等工作，并出具最終檢驗(yàn)證明。

　　7、貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī)，熟悉了解行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法及標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、組織制訂總裝、涂裝各工序及成品入庫的檢驗(yàn)規(guī)程。

　　9、參與內(nèi)審、評(píng)審等管理工作。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的管控和生產(chǎn)產(chǎn)品工藝紀(jì)律的運(yùn)行監(jiān)督。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的管控及審查校驗(yàn)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)檢查檢測(cè)設(shè)備的使用管理。

　　4、負(fù)責(zé)收集和整理各類檢驗(yàn)記錄。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析、編寫。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)和抽檢，并對(duì)外購材料和外協(xié)件進(jìn)行檢驗(yàn)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)庫存材料及產(chǎn)品進(jìn)行巡查監(jiān)督，并監(jiān)督特殊材料（焊接材料）的使用和保管事項(xiàng)。

　　8、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量體系工藝文件的'編制和各類資料的保管。

　　9、負(fù)責(zé)定期召開技術(shù)、質(zhì)量例會(huì)及周、月和年度總結(jié)計(jì)劃。

　　10、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)質(zhì)檢部日常管理工作。

　　2、制度建設(shè)：負(fù)責(zé)組織建立、健全產(chǎn)品檢驗(yàn)方法，及檢驗(yàn)操作規(guī)范。

　　3、質(zhì)量檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行來料、外加工、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品入庫、出庫工作。

　　4、質(zhì)量異常處理：負(fù)責(zé)對(duì)重大品質(zhì)異常進(jìn)行調(diào)查分析，作改善方案，并協(xié)調(diào)、跟蹤。

　　5、品質(zhì)改善：負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析，作改善方案，并協(xié)調(diào)、跟蹤。

　　6、質(zhì)量教育：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶、技術(shù)要求，對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行策劃，并培訓(xùn)下屬檢驗(yàn)人員。

　　7、負(fù)責(zé)組織不良品的評(píng)審和跟蹤驗(yàn)證。

　　8、能應(yīng)對(duì)繁雜的'客戶驗(yàn)貨，并從容應(yīng)對(duì)和溝通。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)9

　　1.全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資、設(shè)備的計(jì)質(zhì)量檢查管理。

　　2.對(duì)所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查。

　　3.對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的計(jì)質(zhì)量檢查。

　　4.對(duì)設(shè)備動(dòng)力的`計(jì)質(zhì)量檢查。

　　5.對(duì)出廠產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢查。

　　6.對(duì)產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量合格數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　7.協(xié)助對(duì)計(jì)質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。

　　8.協(xié)助擬訂產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　9.協(xié)助做好對(duì)公司IS09000產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立。

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　　負(fù)責(zé)客戶端投訴處理，確認(rèn)客戶投訴信息，協(xié)同廠內(nèi)分析原因、編寫8D報(bào)告，提出改善對(duì)策、跟蹤驗(yàn)證改善效果;

　　量產(chǎn)品品質(zhì)改善，客戶端產(chǎn)品問題跟進(jìn)改善，維護(hù)客戶品質(zhì)部門客情關(guān)系;

　　新產(chǎn)品品質(zhì)改善，統(tǒng)計(jì)新品量產(chǎn)初期在客戶端品質(zhì)狀況，產(chǎn)品不良問題的跟蹤及改善;

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　　任職要求:

　　1.負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行、監(jiān)控管理等。

　　2.公司主要產(chǎn)品為工業(yè)住宅、軍用方艙、聲屏障等裝配式建筑類;

　　3.七年以上大中型類似行業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷,三年以上質(zhì)檢部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))管理經(jīng)驗(yàn);

　　4.對(duì)質(zhì)量體系清楚,熟悉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī),擅長(zhǎng)質(zhì)量管控方法,能夠建立公司各產(chǎn)品的整體質(zhì)量控制方案。要求至少具備上述2種以上產(chǎn)品的.檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

　　5.有洞察力,對(duì)檢驗(yàn)員有指導(dǎo)能力,有明確產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的能力。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)12

　　公路工程質(zhì)檢部職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、交通部等上級(jí)單位有關(guān)質(zhì)量方面的政策法規(guī)，全面落實(shí)質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。

　　2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量工作規(guī)劃、管理目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　4、建立原材料、半成品、成品及外圍檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見。

　　5、定期組織質(zhì)量檢查，及時(shí)收集生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的施工、生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

　　6、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。

　　7、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，組織項(xiàng)目部各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。

　　8、組織開展對(duì)各部門施工單位的質(zhì)量工作的考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)

　　1、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法令和規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)制定部門年度、月度質(zhì)量工作計(jì)劃，明確各崗位管理職責(zé)。

　　3、協(xié)助有關(guān)部門制定或修改技術(shù)方案、操作規(guī)程、反事故措施，并監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行情況。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量工作會(huì)議，布置、檢查、總結(jié)質(zhì)量工作。

　　5、組織開展質(zhì)量考核、評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰事宜。參與項(xiàng)目的評(píng)先評(píng)優(yōu)工作。

　　6、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行各種形式的質(zhì)量意識(shí)宣傳教育。 7、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢及驗(yàn)收工作。

　　8、參與對(duì)質(zhì)量缺陷的調(diào)查和處理，對(duì)具體提出整改意見。

　　質(zhì)檢員職責(zé)

　　1、在部門負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公路行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)內(nèi)容和要求，及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程等級(jí)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。

　　3、落實(shí)“三檢”制度，做好常規(guī)質(zhì)量檢查，組織開展“QC小組”活動(dòng)。

　　4、檢查各施工隊(duì)質(zhì)量管理措施實(shí)施情況；定期分析管區(qū)內(nèi)各工點(diǎn)存在質(zhì)量薄弱點(diǎn)，有針對(duì)性地預(yù)防和改正。

　　5、參與組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)比、總結(jié)交流質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。 6、參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，提出改進(jìn)措施。

　　7、在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患要及時(shí)排除，自己不能排除的要及時(shí)報(bào)告。

　　8、堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量通病及技術(shù)薄弱點(diǎn)的質(zhì)量預(yù)防措施。

　　凡本公司工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工單位管理人員、作業(yè)人員、材料管理員及現(xiàn)場(chǎng)看管人員等，均依照本規(guī)定執(zhí)行：

　　1、上述人員應(yīng)遵守建設(shè)方對(duì)工地管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及通告，竭誠(chéng)盡職，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，使工程進(jìn)行順利。

　　2、工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為工地的主管，組織指揮工地所屬人員、施工方等按照施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工作業(yè)及監(jiān)理外，還應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行防范管理，確保施工場(chǎng)地正常的工作秩序和財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期對(duì)工地安全管理工作進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為或安全隱患，及時(shí)整改，并根據(jù)情節(jié)大小，予以處罰。

　　4、工地現(xiàn)場(chǎng)禁止一切無關(guān)車輛、人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、工地門衛(wèi)人員應(yīng)對(duì)因工程需要進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的車輛人員進(jìn)行詢問，查實(shí)身份后準(zhǔn)許放行，并做好車輛人員出入紀(jì)錄。

　　6、施工階段施工方在建工程、建筑材料、機(jī)具設(shè)備、配件等由施工方材料保管人員進(jìn)行專職管理，巡視材料放置場(chǎng)所，并看管工地責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備及工程用料，若發(fā)生材料遺失時(shí)，由材料管理責(zé)任人照價(jià)賠償。

　　7、工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全天候值班，門衛(wèi)人員不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡視。

　　8、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出時(shí)間為：上午7：30分至晚上11：00分�，F(xiàn)場(chǎng)人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回工地，工地門衛(wèi)人員不得擅自違反規(guī)定，否則承擔(dān)管理失職責(zé)任。

　　9、工地現(xiàn)場(chǎng)禁止一切賭博、酗酒、打架及其他擾亂現(xiàn)場(chǎng)正常工作秩序、妨礙公務(wù)等行為，違者將從嚴(yán)處罰，違反治安管理?xiàng)l例或觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)處理。

　　10、工地現(xiàn)場(chǎng)禁止留宿一切非工作人員和停放外來車輛。

　　11、現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格按照工地作息時(shí)間和進(jìn)出工地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定的行為，工地門衛(wèi)人員有權(quán)拒絕放行，違規(guī)人員的違紀(jì)行為由其自行承擔(dān)后果。

　　12、凡有違規(guī)行為的，每次給予10元—100元的罰款，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按責(zé)任大小，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償損失。

　　13、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。

　　一、公路養(yǎng)護(hù)的基本要求

　　1、經(jīng)常保持公路及其附屬設(shè)施的完好狀態(tài)，及時(shí)修復(fù)損壞部分。

　　2、吸收和采用新方法，不斷改善生產(chǎn)手段，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)公路的使用壽命。

　　3、貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，逐步提高公路及其構(gòu)造物、附屬設(shè)施的`抗災(zāi)害能力，減少災(zāi)害損失。

　　4、公路的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)應(yīng)貫徹“因地制宜，就地取材”的原則，努力降低生產(chǎn)成本。

　　二、養(yǎng)護(hù)人員工作職責(zé)

　　養(yǎng)護(hù)人員須按公路養(yǎng)護(hù)規(guī)范技術(shù)要求操作確保所養(yǎng)路段路面平整、橫坡度適順、路肩整潔、邊坡暢通、構(gòu)造物、沿線設(shè)施完好。

　　2、應(yīng)及時(shí)清理、清掃路面上的散落物。

　　3、應(yīng)隨時(shí)剪除路肩高草、回填路肩填土。

　　4、應(yīng)及時(shí)清理排水系統(tǒng)堵塞物，雨季前對(duì)全線的排水系統(tǒng)進(jìn)行全面清理，確保排水暢通。

　　5、每月公路，巡視不少于28次；對(duì)公路構(gòu)造物，如擋墻、橋涵、公路標(biāo)志、里程碑等應(yīng)觀測(cè)檢查。雨季期間，巡視次數(shù)相應(yīng)增加。

　　6、邊坡塌方處理：應(yīng)及時(shí)清理少量塌方；如塌方數(shù)量較大須及時(shí)設(shè)置警告標(biāo)志，10分鐘內(nèi)應(yīng)向鄉(xiāng)養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)，同時(shí)，組織人員進(jìn)行搶通。

　　7、構(gòu)造物損壞處理：應(yīng)及時(shí)修復(fù)少量損壞構(gòu)造物；出現(xiàn)較大構(gòu)造物損壞，并影響行車安全的，應(yīng)及時(shí)設(shè)立警告標(biāo)志，同時(shí)1小時(shí)內(nèi)養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

　　8、各段應(yīng)完整做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)管養(yǎng)路段出現(xiàn)的路面病害，如露骨、斷裂等應(yīng)隨時(shí)制止，并及時(shí)向養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

　　9、對(duì)在公路范圍內(nèi)的違章事例，如違章建房、在公路上堆積物品、超重超限車輛行駛應(yīng)隨時(shí)制止，并及時(shí)向養(yǎng)護(hù)部匯報(bào)。

　　10、完成養(yǎng)護(hù)部臨時(shí)交辦的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

　　三、安全生產(chǎn)制度

　　1、上路作業(yè)必須穿戴防護(hù)用品，穿戴安全標(biāo)志服、標(biāo)志帽，不得穿硬底、高跟鞋或赤腳作業(yè)。

　　2、不挖“神仙土”，不挖“對(duì)頭鋤”，不打“對(duì)面錘”。

　　3、養(yǎng)路材料要靠一邊整齊堆放。做到橋頭不堆、彎道內(nèi)側(cè)不堆、狹路不堆、行車密度大的不堆，盡可能堆在路基外。

　　4、傍山和在陡坡作業(yè)時(shí)，要戴安全帽，坡過陡要系安全繩索。清除塌方要從頂部向下清理；上方作業(yè)，下方不得同時(shí)作業(yè)或站人，注意來往的行人及車輛安全。

　　5、冬防、汛期應(yīng)經(jīng)常巡視公路，遇有道路損毀、中斷及毀壞跡象，要立即設(shè)置警告標(biāo)志，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)和有關(guān)部門。

　　6、文明養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)路作業(yè)中不設(shè)障、不阻車，注意避讓來往車輛，確保車輛的安全通告和自身安全。成段、成片整修路基、路面時(shí)，工地兩端要設(shè)立“施工路段，車輛慢行”標(biāo)志。

　　7、在山嶺陡坡地段，如果用手拉送料時(shí)，要有二人同時(shí)操作。上坡前拉后推，下坡前頂后拉慢行。

　　8、冬季清除水溝、柴草時(shí)，嚴(yán)禁野外用火。

　　9、在清掃路面時(shí)，要面對(duì)車輛正向行駛方向相對(duì)作業(yè)。

　　四、合同制度

　　1、公路養(yǎng)護(hù)人員屬臨時(shí)季節(jié)輪換性質(zhì)，合同期為一年。

　　2、勞動(dòng)報(bào)酬：經(jīng)檢查合格者每月1500元。

　　3、對(duì)工作表現(xiàn)較差者，養(yǎng)護(hù)部責(zé)成專養(yǎng)段予以辭退，并不再續(xù)簽合同。

　　五、檢查制度

　　1、養(yǎng)護(hù)部每月組織管理人員對(duì)管養(yǎng)公路檢查并評(píng)分。

　　2、隨時(shí)接受市路政局和**公路分局的檢查和指導(dǎo)。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢部管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)，參加工程的基礎(chǔ)、為主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)定意見，核定質(zhì)量等級(jí)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督，負(fù)責(zé)懼質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程，要開具《不合格物資評(píng)審記錄》通知有關(guān)人員按評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。

　　6、參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施，并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃）的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　7、組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)情況，質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生偏離制訂預(yù)防措施，并予以糾正；參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。

　　8、負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，填寫《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、反饋給技術(shù)部和安保部，加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理；接受內(nèi)部審核，參加管理評(píng)審會(huì)議；與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。

　　9、根據(jù)施工階段、部門、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正與預(yù)防措施，并組織實(shí)施。

　　10、負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的撰寫、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。

　　11、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

質(zhì)檢部的崗位職責(zé)14

　�。�1）依據(jù)國(guó)家人事勞動(dòng)的方針政策與法規(guī)，本酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，組織制定酒店人力資源開發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及年度計(jì)劃。

　�。�2）建立、健全酒店的人事考核、勞動(dòng)工資、員工福利、紀(jì)律管理、員工培訓(xùn)等方面的'各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。

　�。�3）合理設(shè)計(jì)酒店組織機(jī)構(gòu)及崗位，負(fù)責(zé)掌握人力市場(chǎng)信息，平？人才供需關(guān)系，做好員工招聘、調(diào)配工作，做到人盡其才，才盡其用。

　�。�4）組織制定勞動(dòng)工資管理辦法及分配方案，嚴(yán)格工資基金管理。搞好員工福利及勞動(dòng)保護(hù)工作，改善員工工作環(huán)境與條件。

　�。�5）依據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)質(zhì)量。編制《酒店質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的規(guī)章制度，并協(xié)同各職能部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。定期作出質(zhì)檢報(bào)告及相關(guān)獎(jiǎng)懲處理。

　　（6）監(jiān)督員工食堂管理、宿舍管理工作。