例會(huì)制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度使用的情況越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編為大家整理的例會(huì)制度，歡迎閱讀與收藏。
例會(huì)制度1
1.每周星期五下午兩節(jié)課后，各班中隊(duì)長必須按時(shí)到少先大隊(duì)部參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）
2.干部開會(huì)，需在接到通知后十分鐘以內(nèi)在制定地點(diǎn)集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）
3.認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。
4.匯報(bào)分管工作，簡明扼要。
5.發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。
6.討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。
7.積極提出合理化建議，更好的.開展少先隊(duì)工作。
8.如有緊急事隨時(shí)通知。
例會(huì)制度2
例會(huì)是學(xué)生工作組織的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過會(huì)議可以及時(shí)的'制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，規(guī)范協(xié)會(huì)內(nèi)部的例會(huì)紀(jì)律，協(xié)會(huì)實(shí)行例會(huì)制度。
例會(huì)時(shí)間：每周三下午14：30
參加人員：學(xué)生會(huì)、科協(xié)、新聞中心主席團(tuán)成員；黨支部主要干部；各年級(jí)年級(jí)長例會(huì)或者會(huì)議參加者需履行的職責(zé)：
�。ㄒ唬┱�(qǐng)?zhí)崆拔宸昼姷綍?huì)，進(jìn)行簽到，最終考勤結(jié)果將作為干部考核依據(jù)。
�。ǘ┱�(qǐng)勿遲到、早退、曠會(huì)。
�。ㄈ┱�(qǐng)假需得到各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，不得由他人代請(qǐng)。
（四）按會(huì)議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會(huì)上踴躍發(fā)言，言簡意賅，以便提高會(huì)議效率。
�。ㄎ澹┏鱿瘯�(huì)議時(shí)全體到會(huì)成員需自帶筆記本和筆，并做好會(huì)議記錄。
例會(huì)制度3
財(cái)務(wù)部職責(zé)：
1、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，正確反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高項(xiàng)目資金的使用效率。
2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各種現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)制度，做好記帳、算帳、報(bào)帳、決算工作，日清月結(jié)，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、做好現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、印章及會(huì)計(jì)憑證、帳本的保管。
4、對(duì)未完工程、已完工程的結(jié)算進(jìn)行分類、登記，建立對(duì)應(yīng)各分部工程的.完整帳目。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
例會(huì)制度4
一、部門會(huì)議項(xiàng)目及概述
A、班前例會(huì)內(nèi)容
例會(huì)時(shí)間：每日班前
檢查：點(diǎn)名的同時(shí)檢查員工
1）發(fā)型：（男）前不遮額、后不過頂、鬢不遮耳、剃須、面容整潔；
（女）前不遮額、后束發(fā)網(wǎng)、鬢不遮耳、涂大紅口紅、面容整潔；
2）工服：干凈整潔、無脫線破損、無過多皺痕；
3）工鞋：布鞋無破損、無污跡、皮鞋上油擦亮；
4）工號(hào)牌：字跡清楚、無裂痕、佩帶端正；
5）飾物：不許佩帶手鏈、戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈，領(lǐng)班級(jí)以上可戴手表；
6）手：指甲不能出指面，指甲縫不能有污垢，手掌、手指，干凈無污痕；
7）打火機(jī)：火焰是否適中，是否能點(diǎn)燃；
三、告之：
1）估清單：每一位員工熟背估清單，層層抽檢當(dāng)日估清、急推、例湯；
2）客情：當(dāng)日已定房間、臺(tái)號(hào)、公司名、主客名、訂餐人名、用餐標(biāo)準(zhǔn)、到達(dá)時(shí)間、特殊要求，如：茶藝、花插、客人忌口、起菜的要求等。
B、落實(shí)例會(huì)內(nèi)容的工作要求
一、接到訂單的值臺(tái)服務(wù)員必須背熟已訂菜單，在客人到達(dá)前10分鐘，按客人要求做好餐前準(zhǔn)備工作；
二、如果有客人先到，迎賓員要把已問過的客人情況告訴值臺(tái)的`服務(wù)員和該區(qū)的主管；
三、區(qū)域主管必須重復(fù)檢查訂餐準(zhǔn)備工作三遍，并督導(dǎo)落實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成餐前準(zhǔn)備工作；
四、區(qū)域營業(yè)員反復(fù)檢查訂單是否落實(shí)到位，包括：收銀、廚房、傳菜、樓面及各崗的分單落實(shí)情況；
五、在客人用餐過程中，區(qū)域主管對(duì)每個(gè)客人用餐臺(tái)或包房檢查三遍，要知道上菜是快還是慢，是否按客人要求上菜，服務(wù)工作是否到位；
六、催菜要下催菜單，一式兩聯(lián)，交到傳菜部，注明廳房名或臺(tái)號(hào)、下單人、下單時(shí)間，并反復(fù)檢查上菜情況；
七、客人用餐結(jié)束，區(qū)域副經(jīng)理或主管帶頭把客人送到電梯間，鞠躬送客。
八、當(dāng)值班主管必須進(jìn)行詳細(xì)的《例會(huì)記錄》并與領(lǐng)班主管進(jìn)生詳細(xì)交接。
C、班后例會(huì)：
到會(huì)人員：由當(dāng)班主管或領(lǐng)班組織，所有當(dāng)班員工分組召開
會(huì)議內(nèi)容：對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及優(yōu)秀事跡進(jìn)行概述并實(shí)施獎(jiǎng)罰。
例會(huì)制度5
1、局長辦公會(huì)議制度的目的，旨在為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚(yáng)民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作效率。
2、局長辦公會(huì)議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會(huì)，會(huì)議實(shí)行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。
3、局長辦公會(huì)議一般兩周召開一次，如需要可臨時(shí)變動(dòng)，由辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，并說明原由。
4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議題的收集整理。報(bào)局長審定后，提前一天通知參會(huì)人員，并認(rèn)真做好會(huì)議的記錄，同時(shí)要負(fù)責(zé)會(huì)后的督促和落實(shí)工作。
5、局長辦公會(huì)議議定的'事項(xiàng)：
�。�1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。
�。�2）全縣文化工作計(jì)劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。
�。�3）分析、研究全縣和局機(jī)關(guān)文化工作情況的問題，提出對(duì)策、措施、意見；
�。�4）決定全縣文化事業(yè)費(fèi)分配，文化事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)重大使用項(xiàng)目；
�。�5）布置上級(jí)交辦的重要事項(xiàng)。
6、對(duì)局務(wù)會(huì)議所定的事項(xiàng)，必須認(rèn)真落實(shí)，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會(huì)時(shí)進(jìn)行反饋。
7、參會(huì)人員必須根據(jù)保密守則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項(xiàng)。
例會(huì)制度6
工作例會(huì)制度為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時(shí)解決，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。
一、行政例會(huì)次數(shù)
1次/周（暫定周五）。
二、行政例會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)
16:00，商務(wù)中心會(huì)議室。
三、參加例會(huì)人員
總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級(jí)部門和二級(jí)部門負(fù)責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的`，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會(huì)）。不能參會(huì)的人員應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)假。未經(jīng)允許不參加例會(huì)的，按100元/次在工資中扣罰，并計(jì)入其月末績效考核。
四、座位安排
酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財(cái)務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。
五、例會(huì)主持
行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級(jí)輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。
六、發(fā)言次序
由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。
七、發(fā)言內(nèi)容
圍繞例會(huì)主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。
1、本周工作總結(jié)、分析。
2、下周工作計(jì)劃和部署。
3、本周未完成的事項(xiàng)及原因。
4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。
5、對(duì)酒店發(fā)展和管理方面的建議。
6、主題性工作的計(jì)劃、部署及完成情況。
八、遞交文本
各參會(huì)部門負(fù)責(zé)人提前將《周工作匯報(bào)》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對(duì)各部門匯報(bào)內(nèi)容的查閱。
九、發(fā)言匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)
以“XX部工作匯報(bào)”開始，以“XX部匯報(bào)完畢”結(jié)束。
十、會(huì)議記錄
行政辦安排人員進(jìn)行會(huì)議記錄，并在會(huì)后進(jìn)行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時(shí)查閱。
十一、會(huì)議紀(jì)律
1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。
2、例會(huì)中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會(huì)場上接聽電話，違者扣罰50元/次。
3、會(huì)場上禁止吸煙。
4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報(bào)，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。
5、除正常協(xié)商交流外，不得在會(huì)場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。
6、在會(huì)上允許有不同的意見，但一旦形成共識(shí)或者默許，必須無條件執(zhí)行。
十二、會(huì)議結(jié)束
總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會(huì)，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會(huì)場后其他人員方可離開。
例會(huì)制度7
1.學(xué)校每季度召開一次安全工作會(huì)議，由學(xué)校安全責(zé)任人負(fù)責(zé)召集。
2.安全責(zé)任人、安全管理人、專兼職安全管理人員必須參加會(huì)議。
3.必要時(shí)，可要求全體教職員工參加。
4.安全工作會(huì)議研究分析學(xué)校安全形勢，通報(bào)情況，分析、查找產(chǎn)生隱患的'原因。
5.總結(jié)教訓(xùn)，制定針對(duì)性整改方案和具體落實(shí)措施。
6.明確提出有關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決辦法。
7.研究部署學(xué)校下一階段的安全工作等。
8.學(xué)校安全工作會(huì)議必須有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議記錄要存入檔案。
例會(huì)制度8
局各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)：
為加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，督促工作落實(shí)，提高工作效率，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)研究，決定建立局周工作例會(huì)制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議時(shí)間
周工作例會(huì)定于每周一上午8：30召開。如遇特殊狀況需臨時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間，由辦公室另行通知。
二、會(huì)議形式
周工作例會(huì)
三、會(huì)議資料
通報(bào)、檢查、研究、協(xié)調(diào)、部署工作，主要研究以下事項(xiàng)：
(一)傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神和工作部署，研究具體貫徹意見。
(二)各科室、縣景區(qū)管理中隊(duì)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)上周工作完成狀況和本周工作安排狀況。
(三)研究解決上周工作中存在的問題，安排部署本周或近期工作。
(四)其他需要研究的事項(xiàng)。
四、參會(huì)人員
局領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)全體工作人員，景區(qū)中隊(duì)副站長以上負(fù)責(zé)人
五、會(huì)議組織
(一)會(huì)議召集：周工作例會(huì)由局主要領(lǐng)導(dǎo)或受局主要領(lǐng)導(dǎo)委托的.其他局領(lǐng)導(dǎo)召集。由辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知、議題收集并做好會(huì)議記錄，必要時(shí)構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，并加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行的內(nèi)部督查。
(二)會(huì)議議題：需要在周工作例會(huì)上議定的有關(guān)議題，務(wù)必報(bào)送書面文字材料、要點(diǎn)提綱或圖表說明。同時(shí)，每周五下午將本周重點(diǎn)工作完成狀況和下周重點(diǎn)工作書面報(bào)送局辦公室，由辦公室匯總印發(fā)。
六、會(huì)議要求
(一)精心準(zhǔn)備。各科室、景區(qū)中隊(duì)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確把握各自分管工作狀況、提出針對(duì)性思路，準(zhǔn)備好通報(bào)和需提交研究的資料。提倡說短話、開短會(huì)，發(fā)言要精煉，不談與會(huì)議無關(guān)緊要的資料，每人發(fā)言時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)。
(二)嚴(yán)格要求。參會(huì)人員務(wù)必嚴(yán)格按照周工作例會(huì)制要求，準(zhǔn)時(shí)參加，不得無故缺席，無法出席會(huì)議的須書面請(qǐng)假，書面請(qǐng)假務(wù)必說明原因，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的請(qǐng)假條送辦公室備查。
參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，同時(shí)，將通訊工具調(diào)整到振動(dòng)狀態(tài)，確保會(huì)場秩序和會(huì)議質(zhì)量。
(三)督辦落實(shí)。強(qiáng)化督辦落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)考核。凡會(huì)議決定的事項(xiàng)，均應(yīng)按分工抓緊辦理，紀(jì)檢監(jiān)察室要統(tǒng)籌檢查和跟蹤督辦。
本制度從20xx年3月26日起執(zhí)行。
20xx年三月二十日
例會(huì)制度9
一、校“德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”例會(huì)制度：學(xué)校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會(huì)議，針對(duì)學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實(shí)施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。
二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊(duì)伍，是德育工作的.主要渠道，例會(huì)制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會(huì)每月召開一次；例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗(yàn)和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。
三、班（隊(duì)）會(huì)例會(huì)制度：班會(huì)間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃針對(duì)本班具情況，切實(shí)有效地開展本班的班（隊(duì)）會(huì)活動(dòng)。
四、德育工作例會(huì)內(nèi)容：
1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。
2、研究制訂每學(xué)期或每月的德育工作計(jì)劃，以及學(xué)校重大活動(dòng)方案。
3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動(dòng)態(tài)及班集體建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，制定相關(guān)工作措施。
4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。
5、推薦班集體建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。
6、匯報(bào)德育工作的開展情況。
7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。
例會(huì)制度10
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會(huì)操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。
二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項(xiàng)目組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款xx元/人次；遲到30分鐘視為曠會(huì)處理，罰款xx元/人次；未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款xx元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的.視為礦會(huì)，罰款xx元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為監(jiān)理單位不作為，建設(shè)單位將拒絕支付監(jiān)理費(fèi)。
3、總包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到3次以上，則視為該分包已無任何問題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常進(jìn)行的，罰款xx元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于3日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。
四、例會(huì)參加人員
�。ㄒ唬�、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
�。ǘ�、監(jiān)理方：在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
�。ㄈ⒖偘鼏挝唬喉�(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
例會(huì)制度11
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，推動(dòng)公司上下的溝通與合作。
2、提升公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，明確提出改善性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、公司月工作例會(huì)
1、會(huì)議組織、責(zé)任部門：總經(jīng)辦。
2、會(huì)議主持人（主要發(fā)言人）：總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。
3、會(huì)議參加人：公司各部門主管級(jí)以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向行政部請(qǐng)假，并指派部門其他人員代表。
4、會(huì)議記錄人：行政部
5、會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增多會(huì)議的由行政部提前通知。
6、會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
7、會(huì)議內(nèi)容（議程）：
1）主持人對(duì)上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包含主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月例會(huì)決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的.過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對(duì)本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改善日常管理工作。
2）各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；
3）對(duì)上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識(shí)，對(duì)本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；
4）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況明確提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改善部門工作，明確提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。
三、會(huì)議程序和要求
1、會(huì)議相關(guān)人員的要求
1）公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)議要求的各種資料需在會(huì)議前準(zhǔn)備好。
2）到會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能到會(huì)者，應(yīng)提前通知行政部。
3）到會(huì)人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會(huì)議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會(huì)后單獨(dú)溝通處理。
四、會(huì)議記錄
1、行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會(huì)議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)總經(jīng)辦備案。
2、各到會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
3、會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：到會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工
作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
五、附則
本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。
例會(huì)制度12
班主任例會(huì)是落實(shí)學(xué)校德育工作內(nèi)容，加強(qiáng)班級(jí)管理的有效措施之一；也是班主任學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)能力的重要途徑；更是學(xué)校加強(qiáng)班主任工作管理的有效方式之一。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校班主任工作，特制定如下規(guī)定：
一、班主任例會(huì)時(shí)間：每周一下午第一節(jié)課。遇有特殊情況可臨時(shí)決定召開班主任會(huì)議。
二、班主任例會(huì)分年級(jí)部班主任例會(huì)和全校性班主任會(huì)議。原則上年級(jí)部班主任例會(huì)一周一次，全校性班主任會(huì)議一個(gè)月一次。教務(wù)處、教科室、總務(wù)處等部門根據(jù)工作需要安排人員與會(huì)。
三、班主任例會(huì)的內(nèi)容：
1.周班主任例會(huì)的主要內(nèi)容：
�。�1）、工作布置。
�。�2）、檢查工作落實(shí)情況。
�。�3）、年級(jí)學(xué)情分析和經(jīng)驗(yàn)交流。
2.月班主任會(huì)議的主要內(nèi)容：
�。�1）、組織學(xué)習(xí)班級(jí)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究班級(jí)建設(shè)工作，了解德育新動(dòng)態(tài)。
（2）、總結(jié)前階段班級(jí)常規(guī)管理及重要工作的落實(shí)情況，肯定成績，查找問題。
（3）、布置后階段工作，研究解決問題的措施。
�。�4）、各年級(jí)部的.現(xiàn)狀分析和經(jīng)驗(yàn)交流。
3.學(xué)期始末班主任會(huì)議的主要內(nèi)容：
�。�1）、學(xué)習(xí)學(xué)校德育工作計(jì)劃，制定班主任工作計(jì)劃。
�。�2）、學(xué)校德育工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)。
（3）、評(píng)比和審核文明班級(jí)、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、文明少年、學(xué)生標(biāo)兵、班級(jí)優(yōu)勝獎(jiǎng)和突出進(jìn)步獎(jiǎng)。
�。�4）、檢查班主任臺(tái)帳資料，評(píng)選優(yōu)秀班主任。
四、班主任例會(huì)由政教處主持，分管校長和校長主講，全體班主任參加并認(rèn)真作好記錄。政教處安排專人做好會(huì)議記錄并存檔。
五、班主任參加例會(huì)的情況（出勤、發(fā)言、論文撰寫等）納入班主任考核。
六、每學(xué)期召開一次班主任工作研討會(huì)，每年寒暑假組織班主任校本培訓(xùn)。
例會(huì)制度13
為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：
一、例會(huì)召開時(shí)間：每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。
二、例會(huì)召開地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室
三、例會(huì)組織單位：機(jī)電管理部
四、參加人員：
1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序：
1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的問題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。
3、貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。
4、通報(bào)各單位的各類機(jī)電事故。
5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。
7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
六、會(huì)議的管理：
1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì)，若規(guī)定人員不能參加時(shí)，應(yīng)向機(jī)電管理部部長請(qǐng)假，同時(shí)指派專人參加。
2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備，并派專人做好會(huì)議記錄。
3、機(jī)電例會(huì)上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋，并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
4、參加機(jī)電例會(huì)的'人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作安排發(fā)表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執(zhí)行。
七、處罰規(guī)定：
1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會(huì)議的單位罰款200元。
2、對(duì)機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無合理的客觀原因，每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會(huì)場紀(jì)律的處以100元罰款。
例會(huì)制度14
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)工作有關(guān)問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，制定本制度。
第二條區(qū)政府安全生產(chǎn)工作例會(huì)（以下簡稱例會(huì)）包括以下形式：
�。ㄒ唬﹨^(qū)政府常務(wù)會(huì)議（列議題）。
�。ǘ┯蓞^(qū)長、副區(qū)長主持或區(qū)長、副區(qū)長委托召開的研究安全生產(chǎn)工作的專題會(huì)議（包括現(xiàn)場會(huì)、安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)等）。
會(huì)議主持人可以根據(jù)需要確定與會(huì)單位和人員。
第三條例會(huì)每月至少召開1次，原則上定于每月上旬召開，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際確定。
第四條會(huì)議內(nèi)容主要包括以下方面：
�。ㄒ唬┩▓�(bào)、分析安全生產(chǎn)形勢；
（二）傳達(dá)貫徹中央、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，研究落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府部署的工作；
（三）研究部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的措施；
�。ㄋ模┭芯恐贫▍^(qū)政府有關(guān)安全生產(chǎn)工作的`重要政策、工作制度；
�。ㄎ澹┭芯糠治霭踩a(chǎn)工作出現(xiàn)的問題，制定整改措施；
�。┢渌踩a(chǎn)工作重要事項(xiàng)。
第五條以區(qū)政府常務(wù)會(huì)議形式召開的例會(huì)由區(qū)政府辦公室組織；以其他形式召開的例會(huì)由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或相關(guān)部門（單位）組織。
第六條要做好例會(huì)會(huì)議記錄，研究重大事項(xiàng)的要形成會(huì)議紀(jì)要。區(qū)政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要由區(qū)政府辦公室起草，經(jīng)會(huì)議主持人簽發(fā)；以其他形式召開的例會(huì)，由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或會(huì)議組織部門（單位）起草，經(jīng)區(qū)長、副區(qū)長簽發(fā)，報(bào)區(qū)政府安委會(huì)辦公室備案存檔。
第七條區(qū)政府常務(wù)會(huì)議確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，由區(qū)政府主管部門按各自職責(zé)組織落實(shí)；以其他形式召開例會(huì)確定的安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，由區(qū)政府安委會(huì)辦公室或會(huì)議組織部門（單位）牽頭組織落實(shí)。
第八條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）、兩園區(qū)、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的區(qū)直有關(guān)部門根據(jù)本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度。
例會(huì)制度15
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的.調(diào)配。
二、會(huì)議分類
1、總經(jīng)理辦公會(huì)
2、管理例會(huì)
3、公司全體會(huì)
4、部門工作會(huì)
三、會(huì)議時(shí)間
1、總經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。
2、公司全體會(huì)議開會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。
3、管理例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
4、部門工作會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。
四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容
A：總經(jīng)理辦公會(huì)
1、會(huì)議組織：行政辦公室。
2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。
3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。
4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。
5、會(huì)議內(nèi)容：
※聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。
※對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。
※探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
※對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。
6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。
B：部門主管管理例會(huì)：
1、會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。
2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。
※對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。
※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。
5、會(huì)議記錄人：行政部秘書
C：公司全體會(huì)
1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：公司全體人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。
※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。
5、會(huì)議記錄人：行政部秘書。
D：部門工作會(huì)
1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。
2、會(huì)議參加人：部門所有人員。
3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。
4、會(huì)議內(nèi)容：
※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。
※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。
5、會(huì)議記錄人：各部門秘書。
五、會(huì)議記錄
1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。
2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。
3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。
4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。
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