pmc崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-12-03 18:39:58 好文我要投稿

pmc崗位職責(zé)實(shí)用【15篇】

　　在生活中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的pmc崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

pmc崗位職責(zé)實(shí)用【15篇】

pmc崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計(jì)劃部門(mén)各項(xiàng)相關(guān)事宜;

　　2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃;

　　3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計(jì)劃、加工計(jì)劃和溝通異常、處理問(wèn)題;

　　4、對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.異常進(jìn)行調(diào)配;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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　　1. 建立健全生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃等相關(guān)管理制度;

　　2. 主導(dǎo)銷(xiāo)售訂單評(píng)審(評(píng)估)，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)，監(jiān)控制造部計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率，訂單準(zhǔn)交率;

　　3. 根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)狀況，組織生管人員編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　4. 根據(jù)訂單與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況，供應(yīng)商L/T等因素，組織物控人員編制合理的物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行與達(dá)成;

　　5. 主導(dǎo)并組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，周產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)的.召開(kāi);

　　6. 公司所有生產(chǎn)物料采購(gòu)申請(qǐng)的預(yù)審;

　　8. 對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況進(jìn)行管理，指導(dǎo)物控專(zhuān)員定期整理呆滯物料明細(xì)，申請(qǐng)報(bào)廢審批;

　　9. 日常表單的權(quán)限內(nèi)簽核及部門(mén)一般性費(fèi)用的預(yù)審與管理;

　　10. 完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開(kāi)展。

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　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

　　2、物料計(jì)劃制定。

　　3、物料采購(gòu)審核。

　　4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

　　5、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。

　　6、訂單評(píng)審。

　　7、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

　　8、客戶(hù)資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶(hù)溝通與協(xié)調(diào)。

　　9、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

　　10、出貨交運(yùn)安排。

　　11、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

　　12、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

　　13、生產(chǎn)排程。

　　14、客人投訴的`跟進(jìn)。

　　15、平衡供與需之間的關(guān)系。

pmc崗位職責(zé)4

　　要求:有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者，精通excel，學(xué)歷大專(zhuān)及以上，具備2年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上生產(chǎn)計(jì)劃管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃制定要及時(shí)并科學(xué)合理；

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng)；

　　3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車(chē)間產(chǎn)能，根據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)；

　　6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的'檢查和計(jì)劃控制工作；

　　7.組織部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)。

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　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對(duì)公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；

　　2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

　　3、參加項(xiàng)目的前期測(cè)算和擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；

　　4、參加采購(gòu)招標(biāo)評(píng)審，對(duì)公司招投標(biāo)制度提出完善建議；

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)工程兩算的`嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；

　　6、審核項(xiàng)目對(duì)內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時(shí)辦理各種變更和簽證單；

　　7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對(duì)竣工工程及時(shí)督促基層做好賬單的送審和審定工作；

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價(jià)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、五年以上建筑公司或工程咨詢(xún)公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價(jià)師資質(zhì)優(yōu)先；

　　4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

　　5、有較強(qiáng)成本管理意識(shí)及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有良好的溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

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　　1、根據(jù)客戶(hù)計(jì)劃，對(duì)公司生產(chǎn)主計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核及全面管控；

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行審核及全面管控；

　　3、督促物料計(jì)劃進(jìn)度；

　　4、控制在庫(kù)庫(kù)存及呆滯品；

　　5、PMC部門(mén)員工業(yè)務(wù)能力指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作。

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　　PMC主管崗位職責(zé)：

　　1.主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門(mén)新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門(mén)整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責(zé)：

　　1.對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類(lèi)編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)。

　　2.督促物料進(jìn)度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

　　6.對(duì)車(chē)間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶(hù)等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類(lèi)匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶(hù)歸類(lèi)，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿(mǎn)足訂單完成；無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶(hù)溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門(mén)主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門(mén)。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10.根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)各生產(chǎn)線(xiàn)特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派.

　　11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，以便順利生產(chǎn)。

　　12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門(mén)主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

　　13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門(mén)主管，知會(huì)相關(guān)部門(mén)（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu)）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門(mén)主管審核后，知會(huì)相應(yīng)部門(mén)協(xié)同實(shí)施。

　　14.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過(guò)車(chē)間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

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　　1，管理PMC部門(mén)，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

　　3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫(kù)存

　　4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

　　5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

　　6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

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　　目的：為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和倉(cāng)管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉(cāng)相關(guān)崗位。

　　一.倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)單位生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產(chǎn)單位領(lǐng)料組及采購(gòu)部采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和發(fā)放的物流職能，并及時(shí)向PMC部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

　　4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向PMC部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。

　　5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。

　　二.倉(cāng)庫(kù)主任的崗位職責(zé)：

　　倉(cāng)庫(kù)主任作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)PMC部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外主要對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；

　　2.嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日�？己耍唧w考核內(nèi)容為;

　　(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；

　　(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；

　　(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過(guò)程中必須現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)發(fā)放）：

　　(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔，倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯：物料的防護(hù)措施是否到位：

　　(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行有度盤(pán)點(diǎn)，并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因：

　　(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)，不良物料的統(tǒng)計(jì)，短缺物料的統(tǒng)計(jì)等工作：

　　(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；

　　(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。

　　7.定期對(duì)倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月一次).,不合格品及時(shí)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)，并按公司處理的意見(jiàn)進(jìn)行處理，不合格應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)督促采購(gòu)部退貨：

　　8.每月盤(pán)點(diǎn)前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結(jié)案或清理工作，以便于盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　對(duì)外的職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品保部，總裝部，五金廠(chǎng)等部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)；

　　2負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，體報(bào)送的'有：

　�。�1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)的異常庫(kù)存物料分析表（每月5日前）

　　（2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月5日前）

　�。�3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部個(gè)人績(jī)效考核表（每月最后一天）；

　�。�4）其他相關(guān)職責(zé)。

　　三．倉(cāng)管員的崗位職責(zé)；

　　1、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存：對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持；

　　2、對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量，呆滯情況,不合格物料進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)主任的要求及時(shí)反應(yīng)物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;

　　4、負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）提交倉(cāng)庫(kù)打單員歸檔轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；倉(cāng)管員及時(shí)將單據(jù)的白聯(lián)（領(lǐng)料單、入庫(kù)單等）按類(lèi)分月裝訂成冊(cè)，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢(xún)，每年末統(tǒng)一對(duì)原始單據(jù)進(jìn)行處理。

　　6、處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹(shù)立為總裝部、五金廠(chǎng)服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向PMC部門(mén)反映；

　　7、必須嚴(yán)格認(rèn)真辦理物料入庫(kù)，未經(jīng)IQC檢驗(yàn)的物料一律不允許辦理入庫(kù)作業(yè)。

　　8、嚴(yán)格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱(chēng)進(jìn)行收發(fā)料，如無(wú)單據(jù)有權(quán)拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程作業(yè)，否則有權(quán)拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴(yán)格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對(duì)所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)。

　　11、發(fā)料時(shí)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對(duì)本日發(fā)生進(jìn)出的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實(shí)物一致。

　　13、積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)主任工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

pmc崗位職責(zé)10

　　職責(zé)：

　　1、熟悉大型ERP建設(shè)；

　　2、熟悉餐飲、生產(chǎn)、貿(mào)易行業(yè)信息化架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　3、具備大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　4、熟悉大型集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和安全建設(shè)

　　5、對(duì)編程、數(shù)據(jù)庫(kù)、接口了解

　　6、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司整體IT技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)；

　　7、建立IT管理流程、信息管理制和內(nèi)部IT審計(jì)制度；

　　8、評(píng)估、優(yōu)化、修訂現(xiàn)有的信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和運(yùn)維流程；

　　任職資格：

　　1、5年以上IT管理經(jīng)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上；

　　2、制造行業(yè)或上市公司IT運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、ERP、OA、CRM等軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

pmc崗位職責(zé)11

　　一、訂單評(píng)審：

　　招集各部門(mén)對(duì)客戶(hù)的訂單、交期特殊要求進(jìn)行評(píng)審以確保對(duì)客戶(hù)期望得到充分的理解，取得客戶(hù)的信任。

　　1、生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)機(jī)器設(shè)備，人員作了評(píng)估；

　　2、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行。

　　3、其它部門(mén)依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗(yàn)手段對(duì)客戶(hù)的訂單進(jìn)行了平審。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃

　　1、PMC按客戶(hù)的要求編排生產(chǎn)計(jì)劃并發(fā)放相關(guān)部門(mén)；

　　2、各部門(mén)按計(jì)劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門(mén)按客戶(hù)的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財(cái)產(chǎn)

　　1、倉(cāng)庫(kù)、送貨人員進(jìn)行了培訓(xùn)，在搬運(yùn)的`過(guò)程中輕拿輕放；

　　2、倉(cāng)管人員做到先進(jìn)先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉(cāng)庫(kù)對(duì)客戶(hù)提供的物料分開(kāi)擺放并有明顯標(biāo)識(shí)，注意防潮以保證客戶(hù)之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶(hù)投訴一個(gè)月不能超過(guò)二次。

pmc崗位職責(zé)12

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)管理好本部門(mén)工作，完善本部制度和流程；

　　2、熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

　　3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)；

　　4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時(shí)編制好施工成本預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額；

　　5、施工過(guò)程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法、更改材料差價(jià)等相關(guān)資料收集，作為工程預(yù)算的`依據(jù)；

　　6、正確及時(shí)編制竣工結(jié)算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、及時(shí)成本，做好差異調(diào)研和對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計(jì)工作的完成；

　　任職要求：

　　1、工程管理、工程造價(jià)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷；

　　2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或造價(jià)千萬(wàn)以上項(xiàng)目預(yù)決算項(xiàng)目經(jīng)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉工程造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力；

　　4、熟悉湖南省工程造價(jià)法律法規(guī)。

　　5、三年以上工裝經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)先。

　　6、能接受省內(nèi)出差。

pmc崗位職責(zé)13

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)；

　　2、跟蹤審計(jì)整改計(jì)劃的執(zhí)行情況，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；

　　3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行情況；

　　4、組織對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的.審計(jì)活動(dòng)；

　　5、督促審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)；

　　2、3—5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；

　　3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；

　　4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。

pmc崗位職責(zé)14

　　PMC主管需要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，有很好的分析問(wèn)題和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；有組織盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷(xiāo)存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn)；依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購(gòu)件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門(mén)溝通處理；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開(kāi)，確保訂單如期完成。

　　2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單量的評(píng)估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠(chǎng)提報(bào)需求；負(fù)責(zé)庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫(kù)存調(diào)度、庫(kù)存預(yù)警；負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購(gòu)部門(mén)、產(chǎn)品部門(mén)跟進(jìn));負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān)；其他臨時(shí)性的事宜。

　　3、客戶(hù)訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)；物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的'統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開(kāi)PMC會(huì)議；負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售訂單的評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷(xiāo)售計(jì)劃。

pmc崗位職責(zé)15

　　1、熟悉禮盒類(lèi)型及工藝，制定產(chǎn)品技術(shù)文件；

　　2、建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行工藝整理及優(yōu)化；精通各種彩盒的盒型盒樣的結(jié)構(gòu)，印刷紙度開(kāi)版、表面處理的工藝；

　　3、跟進(jìn)印刷，印后配套開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

　　4、生產(chǎn)訂單產(chǎn)前配套工藝銜接，確認(rèn)，指導(dǎo)；

　　5、根據(jù)打樣及生產(chǎn)訂單產(chǎn)前樣板制作過(guò)程中提出的`問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的跟進(jìn)，協(xié)助解決制程中發(fā)生的工藝問(wèn)題；

　　6、總結(jié)記錄打樣工藝的參數(shù)。

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