獎懲管理制度(薦)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的獎懲管理制度，希望對大家有所幫助。
獎懲管理制度1
一、目地
1、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機(jī)制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系。
4、是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；
（懲：保障各類管理制度運行）
3、經(jīng)營效益類：適用于集團(tuán)各職能部門、業(yè)務(wù)部門、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個人；
�。í劊簶I(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：員工的.表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設(shè)置（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經(jīng)濟(jì)類：
經(jīng)濟(jì)獎懲：獎金、獎品和旅游度假、考察獎勵。
經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。
3、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
四、獎懲項目設(shè)置（二）
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：
凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。
一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
�。ㄒ唬�、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
2、辦公環(huán)境：
3、考勤；
4、車輛使用：
5、職業(yè)道德與操守
（二）、管理操作類
1、培訓(xùn)會議管理
六、獎勵措施
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七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單位》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單位》由人力資源部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。
獎懲管理制度2
為了實行公司的總體銷售目標(biāo)，激勵員工全身心地投入銷售工作，規(guī)范公司各項制度： 公司執(zhí)行以下制度。
一、嘉獎制度：
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1、銷售總額達(dá)到10萬以上者，嘉獎出國旅游一次。
2、銷售總額達(dá)到20萬以上者，嘉獎銷售額的2%。
3、年銷售總額達(dá)到50萬以上者，嘉獎銷售額的5%。
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1、一等獎設(shè)1名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第一名者：
且銷售總額達(dá)到100萬以上，嘉獎現(xiàn)金10萬元或價值相當(dāng)于10萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬 元的物品。
2、二等獎設(shè)2名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為其次
第三名者：
且銷售總額達(dá)到100萬以上，嘉獎現(xiàn)金5萬元或價值相當(dāng)于5萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以上，嘉獎現(xiàn)金2萬元或價值相當(dāng)于2萬元的物品。
或且銷售總額達(dá)到50萬以下，嘉獎現(xiàn)金1萬元或價值相當(dāng)于1萬元的物品。
3、三等獎設(shè)3名，名列公司全年個人或部門銷售總額排名為第
四、第五名、第六者：且年銷售總額達(dá)到10萬以上，嘉獎出國旅游一次。
二、懲罰制度
1、個人完不成基本任務(wù)5萬元的`，下崗，發(fā)生活費350元。
2、部門完不成基本任務(wù)5萬元，部門內(nèi)取締1個人的浮動工 資。
3、個人或部門完不成基本任務(wù)5萬元的, 取消年終獎金。
4、半年考核一次，個人或部門完不成基本任務(wù)2.5萬元的，7 月份起發(fā)生活費350元，部門取消1個人的浮動工資，到12月底完成基本任務(wù)5萬元后，年底再補(bǔ)發(fā)半年扣發(fā)的部份工資。
三、考核方式：
1、以銷售公司每位銷售員、公司有任務(wù)的部門和各代銷點、經(jīng)銷點、辦事處、團(tuán)購單位、金卡持有者為個體考核業(yè)績。
2、由銷售公司在每月30日公布一次當(dāng)月銷售業(yè)績和累計銷售業(yè)績。
3、以實際回收貨款進(jìn)行統(tǒng)計考核。
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1、引言
1.1背景介紹
在一個公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊的工作效率和績效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。
1.2目的和意義
員工獎懲管理制度的目的是通過明確的激勵機(jī)制和懲罰措施，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工的個人成長和團(tuán)隊協(xié)作。同時，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績效和競爭力。
2、獎勵相關(guān)規(guī)定
2.1獎勵的目的和原則
獎勵的目的是承認(rèn)和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵其繼續(xù)努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時和透明。
2.2獎勵的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，設(shè)立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽(yù)稱號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成、創(chuàng)新成果的產(chǎn)生、團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)秀等。
2.3獎勵的程序和流程
獎勵的程序和流程應(yīng)該明確簡潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的`公正性和透明度。
3、懲罰相關(guān)規(guī)定
3.1懲罰的目的和原則
懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規(guī)行為，維護(hù)公司的正常秩序和利益。懲罰的原則包括合理、合法、公正和適度。
3.2懲罰的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的不同違規(guī)行為，設(shè)立相應(yīng)的懲罰措施，如扣罰工資、調(diào)整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度消極、工作績效不達(dá)標(biāo)等。
3.3懲罰的程序和流程
懲罰的程序和流程應(yīng)該公正、公開、公平，包括事實調(diào)查、聽證、處罰決定和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立申訴和復(fù)議機(jī)制，確保懲罰的合理性和正當(dāng)性。
4、獎懲管理制度的操作步驟
4.1獎懲管理的規(guī)劃和制定
公司應(yīng)該明確獎懲管理的目標(biāo)和原則，根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行規(guī)劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價值相一致。
4.2獎懲管理的宣傳和培訓(xùn)
公司應(yīng)該通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工介紹獎懲管理制度的內(nèi)容和操作流程，提高員工的認(rèn)知和理解，增強(qiáng)員工的參與和合作意識。
4.3獎懲管理的執(zhí)行和監(jiān)督
公司應(yīng)該建立健全的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保獎懲管理制度的有效實施。同時，應(yīng)該加強(qiáng)對獎勵和懲罰的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進(jìn)制度。
4.4獎懲管理的評估和改進(jìn)
公司應(yīng)該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見和建議，及時改進(jìn)和優(yōu)化制度，提高其適應(yīng)性和靈活性。
5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績效
獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高整體績效和競爭力。
5.2挑戰(zhàn)：公平性、操作難度
獎懲管理制度的公平性是一個重要的挑戰(zhàn)，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，制定和執(zhí)行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。
6、結(jié)論
6.1 總結(jié)獎懲管理制度的重要性
公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。
6.2展望未來的發(fā)展方向
隨著公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。公司應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機(jī)制。
獎懲管理制度4
1.1 為維護(hù)國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實，保障公司員工在生產(chǎn)過程中人身安全，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，特制訂本辦法。
1.2 安全生產(chǎn)獎懲考核，以法制手段與行政手段、思想政治教育與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合，實行憑功受獎、論過受罰、賞罰嚴(yán)明的原則。
1.3 安全生產(chǎn)獎懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應(yīng)把安全生產(chǎn)獎懲列入員工考核內(nèi)容。
2.1 對于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工，由安技部門或由其提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批給子一次性獎勵。
2.1.2 對勞動安全工作提出切合實際、行之有效的重大合理化建議的；
2.1.3 發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及時采取果斷措施排除險情，避免了重大傷亡事故發(fā)生的；
2.1.5 敢于制止違章指揮和違章作業(yè)，因而避免發(fā)生事故的；
2.1.6 忠于職守，積極負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的。
2.2 對以上群體和員工的獎勵分為：表彰、記功、晉級、授予榮譽(yù)稱號和發(fā)給的一次性獎金。
2.3 獎勵經(jīng)費從公司獎勵基金或稅后留利中專項列支。
3.1 對于有下列行為之一的群體和員工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理：
3.1.3 違章指揮，違章作業(yè)，造成傷亡事故的責(zé)任者；
3.1.4 由于違反規(guī)章制度，玩忽職守，造成傷亡事故的責(zé)任者；
3.1.5 由于擅自動用他人設(shè)備，損壞或拆除安全設(shè)施等原因而造成各類重大事故者；
3.1.6 新建、改建、擴(kuò)建及革新、挖潛項目未執(zhí)行“三同時”評審的；
3.1.7 違反規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的責(zé)任者；
3.1.8 不正確使用勞動保護(hù)用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場所不戴安全帽者；
3.1.9 危險作業(yè)不辦理審批手續(xù)者；
3.1.10 無操作證而單獨操作者；
3.1.11 帶小孩進(jìn)入作業(yè)場所者；
3.1.13 交通運輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護(hù)排氣罩進(jìn)入油化庫的車輛駕駛?cè)藛T。
3.2 凡屬觸犯上列各條之一的責(zé)任部門和個人應(yīng)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有關(guān)責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重給予必要的政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰（可并處），特別嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。
3.3 行政紀(jì)律處分分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除。
按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，結(jié)合公司安全管理實際，制定本考核制度。
嚴(yán)格按照各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的條款進(jìn)行考核。
3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為配送中心主任；成員由各部門負(fù)責(zé)人組成，日�？己斯ぷ饔赊k公室負(fù)責(zé)。
3.2根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定要求，各部門要結(jié)合實際，制定出每個部門、每個崗位及每個職工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
3.3每年初配送中心主任與各部門負(fù)責(zé)人簽定《安全目標(biāo)責(zé)任狀》，各部門層層簽定責(zé)任狀。
3.4每季度末，由辦公室按照責(zé)任狀的條款，對各部門本季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
3.5公司每年年底，按上級有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任狀的有關(guān)條款，對各部門進(jìn)行考核，80分以上的為合格單位，各部門按各自的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》要求，對本部門進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和相應(yīng)的考核。
3.6公司對各部門的安全生產(chǎn)嚴(yán)格考核，實行一票否決，考核結(jié)果將進(jìn)行通報，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰、獎勵及處罰。
3.7對職工的考核，由所在各部門負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)，考核時間與部門考核同步進(jìn)行。
4.1考核目的和范圍
為了加強(qiáng)公司安全管理，強(qiáng)化各級管理人員的安全風(fēng)險意識，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格考核和獎懲，維護(hù)正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本細(xì)則。
本細(xì)則適用于配送中心范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲管理。
4.2考核依據(jù)
國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令，配送中心的安全、消防管理制度匯編、安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位操作法等。
4.3考核辦法
4.3.1按崗位安全責(zé)任的大小制定的安全獎勵基數(shù)。配送中心按照安全責(zé)任獎懲考核細(xì)則，逐項對的安全管理情況進(jìn)行考核；結(jié)合本部門的實際，根據(jù)配送中心安全責(zé)任獎懲考核細(xì)則，制定本部門的安全責(zé)任獎懲考核辦法。
4.3.2每季度末，由辦公室按照安全責(zé)任獎懲考核內(nèi)容，對各部門本季度的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。
4.3.3每季度末，由所在部門負(fù)責(zé)人和安全員負(fù)責(zé)對本部門的員工進(jìn)行檢查。
4.3.4各級考核結(jié)果作為當(dāng)季度安全責(zé)任獎的發(fā)放依據(jù)，安全責(zé)任獎按季度發(fā)放。
4.4考核內(nèi)容及方法
4.4.1獎勵:凡符合下列條件之一的人員，配送中心根據(jù)具體情況，發(fā)放當(dāng)季安全責(zé)任獎。
4.4.1.1 本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，完成安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。
4.4.1.4 及時制止或糾正了嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故者；
4.4.1.7 對安全生產(chǎn)工作有其他特殊貢獻(xiàn)者的獎勵由配送中心安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。
4.4.2處罰
4.4.2.1管理處罰
4.4.2.1.1有下列情況之一的部門，扣罰該部門安全第一責(zé)任人當(dāng)季度獎金。
a、不遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)定，不履行安全管理職責(zé)，不認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，不落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的。
b、不按規(guī)定建立本部門的安全管理網(wǎng)絡(luò)，各部門沒有指定專人負(fù)責(zé)安全工作的。
c、新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項目，不進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”而投產(chǎn)使用的。
d、按配送中心安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的。
e、對有關(guān)組織和部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的。
f、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未及時處理或隱瞞不報的。
g、由于違反安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等而造成事故的。
h、不參加安全會議，又不請假者。
i、安全會議遲到者，扣安全責(zé)任獎10分/人。
4.4.2.1.2下列情況之一者，扣除其部門安全第一責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎的50％，扣除管理崗位其他責(zé)任人員當(dāng)季度安全責(zé)任獎。
a、不按有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行日常安全管理或不嚴(yán)格組織落實各項規(guī)章制度，導(dǎo)致本單位安全管理混亂。
b、本部門人員在職業(yè)健康查體中，發(fā)現(xiàn)一名疑似職業(yè)病的。
c、未按規(guī)定對外來施工單位和人員進(jìn)行有效的安全監(jiān)督管理或外來施工單位不服從安全管理而沒有采取有效措施的。
d、未按規(guī)定對新職工進(jìn)行三級安全教育，不按時對主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
e、對本單位的各種安全設(shè)備、設(shè)施的管理（包括建立臺帳、定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)等）和檢測檢驗不到位。
f、不按時組織安全檢查、安全活動和應(yīng)急預(yù)案演練，各種安全記錄不齊全。
g、不按期完成事故隱患的整改。
h、不按規(guī)定辦理各種安全作業(yè)票證的。
j、設(shè)備上不按規(guī)定配齊安全設(shè)施和安全附件的。
k、各運行崗位安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程不上墻的。
l、發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時糾正制止的。
m、強(qiáng)令職工違章冒險作業(yè)的。
4.4.2.2違反規(guī)定、規(guī)程、制度的處罰
4.4.2.2.1安全作業(yè)
檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行物流中心《安全操作規(guī)程》，認(rèn)真辦理各種安全作業(yè)票證，各項安全措施必須落實到位，作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)；違反其中一項者，扣除該部門責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎；違規(guī)造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。
4.4.2.2.2勞動防護(hù)用品
a、勞動防護(hù)用品管理部門應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合配送中心的實際，制定勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
標(biāo)準(zhǔn)不全的，扣有關(guān)責(zé)任人5分，并責(zé)令立即整改。
b、勞動防護(hù)用品應(yīng)從具備資質(zhì)的單位進(jìn)行采購，勞動防護(hù)用品購進(jìn)后，必須經(jīng)過綜合辦公室驗收合格后，方可入庫。
c、勞動防護(hù)用品的發(fā)放，必須按標(biāo)準(zhǔn)、按時發(fā)放。
因不按時發(fā)放勞動防護(hù)用品而造成事故的，扣除責(zé)任部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人當(dāng)季度安全責(zé)任獎。
d、不按規(guī)范要求穿戴防靜電工作服、工作鞋、工作帽等，扣5分/人次。
e、作業(yè)時，應(yīng)根據(jù)作業(yè)性質(zhì)正確穿戴相應(yīng)的手套和絕緣鞋等防護(hù)用品，違規(guī)者，扣5分/人次；引發(fā)事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。
f、交叉作業(yè)、巡檢人員、監(jiān)護(hù)人員和現(xiàn)場檢查人員必須戴安全帽及其他相應(yīng)的防護(hù)用品，違規(guī)者，扣5分/人次。
g、高處作業(yè)時，必須系安全帶，水上作業(yè)穿戴救生衣，并符合其他有關(guān)規(guī)定。違反規(guī)定者，扣10分/人次。
h、電氣安全用具、絕緣護(hù)具應(yīng)定期檢查試驗，并做好記錄；超過日期未試驗的用具、護(hù)具禁止使用，違規(guī)者，扣3-5分/人次。
i、勞動防護(hù)用品在有效期內(nèi)，因個人維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，而造成損壞者，視損壞程度，扣責(zé)任人5-10分/人次。
4.4.2.2.3 救援器材、設(shè)施
a、救援設(shè)備、設(shè)施、器材不清潔的，擺放不整齊,扣5分/臺次。
b、個體防護(hù)器具上崗未隨身攜帶或未拿出備用的，扣5分/人次。
c、備用的救援設(shè)備、器材、器具不符合使用要求的，達(dá)不到備用條件的,扣除責(zé)任人5分/項。
d、救援設(shè)備、設(shè)施、器材未安排專人負(fù)責(zé)保管，沒有定期檢查和記錄或發(fā)現(xiàn)問題未處理、未報告、未備案的,視情節(jié)輕重，扣除責(zé)任人5-10分/項。
4.4.2.2.4安全設(shè)施、安全附件
a、庫區(qū)的安全設(shè)施主要有：防護(hù)罩、靜電消除裝置、警告牌等。
安全附件包括呼吸閥、阻火器、等。
安全設(shè)施、安全附件必須配備齊全、按時巡檢、定期校驗或檢驗、安全有效、記錄齊全。
違規(guī)者，扣5分/項次。
b、其他有關(guān)違反安全設(shè)施、安全附件有關(guān)規(guī)定的，可酌情處理。
4.4.2.2.5安全標(biāo)志、標(biāo)識
a、現(xiàn)場的安全標(biāo)志、標(biāo)識要規(guī)范、齊全、整潔、清晰、固定牢固；不符合要求的.，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分。
b、故意損壞安全標(biāo)志或標(biāo)識的，造成安全標(biāo)志、標(biāo)識殘缺不全的，扣責(zé)任人5分/塊。
4.4.2.2.6其它
a、不服從安全管理人員管理或?qū)ζ溥M(jìn)行打擊報復(fù)，未造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人扣5分/人次。
b、不按時參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和安全活動的,扣5分/人次。
c、未經(jīng)批準(zhǔn)亂拉臨時線或臨時線用后不及時通知電工拆除的，扣責(zé)任人10分。
d、用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具等，發(fā)現(xiàn)后，扣5分/人次。
e、無證或酒后在廠區(qū)內(nèi)駕駛機(jī)動車輛者,扣5分/人次。
f、在工作時間擅自離崗者，扣5分 /人次
g、未按規(guī)定辦理“動火證”擅自進(jìn)行動火作業(yè)的，對直接責(zé)任人扣20分/人次；造成事故的，執(zhí)行事故處理的有關(guān)規(guī)定。
h、進(jìn)入易燃易爆作業(yè)場所應(yīng)關(guān)閉隨身攜帶的移動通訊工具,違規(guī)者，扣10分/人次。
i、帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)崗位的，扣直接責(zé)任人10分/次。
j、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)庫區(qū)內(nèi)吸煙者，扣責(zé)任者20分/次。
k、帶火種進(jìn)入庫區(qū)（氣焊工除外），扣20分/人次。
4.4.3事故處罰
4.4.3.1 發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎總額的10～20％。
4.4.3.2 當(dāng)年累計發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起（含第三起），每發(fā)生一起扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)季度安全獎總額的30～50%。
4.4.3.3發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或不在規(guī)定時間內(nèi)上報，對事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)季度安全責(zé)任獎總額15～25％；造成嚴(yán)重后果的，對事故責(zé)任單位扣罰當(dāng)季度安全責(zé)任獎，同時對瞞報、謊報或延期上報事故的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人扣罰當(dāng)季度安全獎的300％。
4.4.3.4發(fā)生責(zé)任事故每重傷1人，扣除責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎總額的100～300％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）。
4.4.3.5發(fā)生責(zé)任事故每死亡1人，扣罰責(zé)任部門當(dāng)季度安全責(zé)任獎總額的600％（注：上級的處罰單獨執(zhí)行）。
4.4.3.6發(fā)生重、特大傷亡事故，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.4.3.7其它各類事故的處罰由分管事故調(diào)查的部門提出處罰意見，經(jīng)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組審查核準(zhǔn)，或執(zhí)行各專業(yè)管理中事故處罰的有關(guān)規(guī)定。
獎懲管理制度5
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)。
2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。
5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團(tuán)隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽(yù)者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護(hù)士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的'信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。
(5)護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生護(hù)理差錯、糾紛、護(hù)理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;
獎懲管理制度6
一、總則
1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負(fù)責(zé)部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機(jī)構(gòu)。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的.表現(xiàn)達(dá)不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過失單》;若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進(jìn)行核實并提出終結(jié)意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的.目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻(xiàn)獎包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進(jìn)行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當(dāng)日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。
4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填寫《(違紀(jì))過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標(biāo))、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《(責(zé)任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。
4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;
4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。
獎懲管理制度7
為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規(guī)范透明，特制定本獎懲規(guī)定。
第一條獎勵
為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1．積極維護(hù)公司安全或利益，確有實際功績者；
2．利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書者；
3．突發(fā)意外事故或災(zāi)情，能積極應(yīng)對、勇于負(fù)責(zé)并處理得當(dāng)，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；
4．舉報違反公司規(guī)章制度給公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者；或舉報盜竊公司財物且數(shù)額巨大者；
5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
2．對節(jié)約原輔材料的改善提案可以節(jié)約相應(yīng)材料或降低相應(yīng)價格、或?qū)U物利用取得成績或有提案價值者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；
4．對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
１．一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
�。玻哂衅渌卮蠊儯阋詾樗藛T樹立模范表率者；
�。常纳铺岚改甓全@得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；
2.對公司經(jīng)營目標(biāo)完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻(xiàn)者。
第六條公司處罰分為以下幾類：
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以賠償相應(yīng)的損失款項。
第七條因違紀(jì)違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失：
1、造成20xx元—10000元經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟(jì)損失6%的罰款；
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個月工資；
3、造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當(dāng)事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟(jì)損失的'2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以警告處分：
1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；
2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；
5.指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；
6.損壞公物、浪費資源，但情節(jié)輕微者；
7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；
8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
第九條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以記大過處分：
1.無正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時間睡覺者；
4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；
9.累計處以警告達(dá)三次者。
第十條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以降級降薪：
1.累計三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進(jìn)入廠區(qū)者；
5.累計記大過三次者以上者（含）。
第十一條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，
并終止雙方勞動關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；
2.工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；
4.故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
5.帶頭罷工或消極怠工者；無故連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)�、或�(qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>
7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機(jī)密者；
9.被公安機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動給公司帶來負(fù)面影響的。
備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批
后實施。獎懲批準(zhǔn)權(quán)限為：
1.警告——課長——所屬部長——管理部長復(fù)核
2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復(fù)核
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經(jīng)理
第十三條執(zhí)行流程
1．所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。
2．獎懲細(xì)則申報執(zhí)行流程圖：
第十四條申訴建議
1．員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則
1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎?wù)擢�、�?dāng)罰者罰。
獎懲管理制度8
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度
八、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎懲制度
為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動車隊管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化車隊內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵機(jī)制，確保車隊的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、運輸、服務(wù)質(zhì)量得以保障，打造車隊服務(wù)品牌，制定此制度。
一、車隊負(fù)責(zé)落實上級主管部門下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、車隊建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任部門負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項目標(biāo)逐項落實，責(zé)任到人。年終對責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎懲。
三、本車隊安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲的評比必須堅持以下原則：
1、實事求是、客觀公正的原則；
2、注重安全管理實效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核運輸過程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報車隊；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、車隊安全部將審查意見提交車隊安委會研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元，考核為良的駕駛員獎勵200元；
5、考核不合格的駕駛員對其進(jìn)行安全告誡并將通過宣傳欄通報批評并對該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運營工作。
6、考核不合格的安全管理人員對其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度
工作。
六、獎勵細(xì)則
1、在一個考核年度內(nèi)，遵守車隊各項規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊年度優(yōu)秀駕駛員的評選，優(yōu)秀的駕駛員獎勵500元；
2、維護(hù)社會治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭，保護(hù)國家、企業(yè)車隊和人民員工生命財產(chǎn)安全，被新聞媒體報道表彰的，車隊獎勵300元，被市政府授予見義勇為榮譽(yù)稱號的，車隊獎勵500元。
3、對一貫堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)車隊贏得榮譽(yù)的、被上級授予市級優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號，車隊獎勵500-200元。被授予省級優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號的車隊獎勵500-1000元，被授予全國優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號的，車隊獎勵1000-20xx元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書后，一周內(nèi)必須到交管部門接受處罰，將處
罰單交回車隊存檔。違者由安全負(fù)責(zé)人當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營運過程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔(dān)。
2、每年度駕駛員未按時參加車隊組織的各項安全學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)工作的，一次未參
加車隊處以50元違約金；
3、駕駛員未按期對車輛及裝置進(jìn)行各級維護(hù)保養(yǎng)及檢測審驗工作的，一次未按期車隊處予50元違約金；
4、駕駛員未配合車隊進(jìn)行回場檢查及路檢路查的，一次未配合車隊處予50元違約金；
5、在一個考核年度內(nèi)，被進(jìn)行書面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動關(guān)系。
6、為了加強(qiáng)對事故處理的完善性，堅持“四不放過”原則在營運過程中發(fā)生有責(zé)交通事故的處罰如下：
為了及時準(zhǔn)確地報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《德興銅礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》等有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，結(jié)合我隊的實際情況，特制定以下幾點制度：
1.對事故單位和事故相關(guān)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的行政處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
2.事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，視情節(jié)對事故發(fā)生單位處5000元以上
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度
10000元以下的考核，對責(zé)任人給予3000元考核，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2.1偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場的；
2.2銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；
2.3拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的.；
2.4在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；
2.5事故發(fā)生后逃匿的。
3.發(fā)生輕傷事故視情況對相關(guān)責(zé)任人處以1000元以上3000元以下考核；
4.相關(guān)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的事故，對相關(guān)管理人員依照下列規(guī)定考核：
4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。
4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處20xx元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
4.3發(fā)生設(shè)備事故，按運輸部《設(shè)備事故管理細(xì)則》考核。
4.4發(fā)生鐵路運輸行車事故，按《鐵路運輸行車事故處理辦法》考核。
4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級有關(guān)部門組織事故調(diào)查組調(diào)查處理。
6.由上級有關(guān)部門組織調(diào)查組調(diào)查處理的事故；按上級有關(guān)部門的處理意見處理。
本制度與法律法規(guī)和上級規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級規(guī)定執(zhí)行。
8.交通事故的處理：
8.1根據(jù)公通字[1991]113號《公安部關(guān)于修訂道路交通事故等級劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。
8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財產(chǎn)損失機(jī)動車事故不足1000元，非機(jī)動車事故不足200元的事故。
8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財產(chǎn)損失不足3萬元的事故。
8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財產(chǎn)損失3萬元以上不足6萬元的事故。
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度
8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時重傷8人以上；或者死亡2人，同時重傷5人以上；或者財產(chǎn)損失6萬元以上的事故。
8.2發(fā)生交通事故，對事故責(zé)任者按以下辦法考核：
8.2.1負(fù)事故全部責(zé)任：按事故直接損失的8%考核。
8.2.2負(fù)事故主要責(zé)任：按事故直接損失的6%考核。
8.2.3負(fù)事故同等責(zé)任：按事故直接損失的4%考核。
8.2.4負(fù)事故次要責(zé)任：按事故直接損失的2%考核。
8.3發(fā)生輕微交通事故，對事故責(zé)任者的最低考核不少于500元，考核金額超過20xx元時，按20xx元考核。
8.4發(fā)生一般交通事故，對事故責(zé)任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過10000元時，按10000元考核。
8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對事故責(zé)任者的最低考核不少于20xx元，考核金額超過20000元時，按20000元考核。
8.6對性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對事故責(zé)任者予以考核外并給予行政處分。
8.7事故直接損失是指由事故原因產(chǎn)生的直接損失費用。
8.8交通事故除對事故主要責(zé)任人進(jìn)行考核外，各單位對負(fù)主要責(zé)任的駕駛?cè)藛T應(yīng)分別視情況給予停駕待崗處理：直接經(jīng)濟(jì)損失在二萬元（不含二萬元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個月以內(nèi)的停駕待崗處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在二萬元（含二萬元）以上至十萬元（不含十萬元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個月至三個月的停駕待崗處理；十萬元（含十萬元）以上的可視情節(jié)給予三個月至六個月的停駕待崗處理。
8.9相關(guān)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的交通事故，按運輸部《事故報告和調(diào)查處理制度》考核。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守車隊規(guī)定的各項制度；
2、本年度無交通事故；
3、本年度無交通違章；
4、本年度無投訴。
九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守車隊規(guī)定的各項制度；
2、本年度無交通事故；
危貨運輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎懲制度
3、本年度無交通違章；
4、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。
獎懲管理制度9
為了加強(qiáng)公司宿舍衛(wèi)生管理，給員工創(chuàng)造一個良好的休息生活環(huán)境，提高宿舍衛(wèi)生整體水平，公司特制定宿舍衛(wèi)生獎懲制度如下：
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1、室內(nèi)有無異味，按嚴(yán)重情況罰款5-10元。
2、被子疊放整齊，且按要求擺放，床鋪亂者罰款5-10元。
3、床單、被子及枕巾干凈無油污，臟者罰款5元。
4、床下鞋子、臉盆等擺放整齊，地面干凈，無死角，不合要求者罰款5-10元。
5、地面清理干凈，物見本色，無衛(wèi)生死角，不合要求宿舍罰款相關(guān)人員10元。
6、紙簍內(nèi)垃圾不超過紙簍的2/3，否則罰款5元。
7、玻璃、窗臺、窗簾保持干凈，否則罰款5元。
8、櫥柜表面無塵積，且物品擺放整齊，否則罰款5元。
9、最后離開宿舍的員工確保所有電源的關(guān)閉，否則罰款10元。
10、禁止隨意移動、拆卸、調(diào)換、多占床鋪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)對責(zé)任人處以10-20元罰款。
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1、每次衛(wèi)生檢查將評出“衛(wèi)生標(biāo)兵”一名，連續(xù)三次獲得衛(wèi)生標(biāo)兵將給予公司通報表揚及一定物質(zhì)獎勵。
2、連續(xù)六個月檢查結(jié)果均為優(yōu)秀者，公司將給予該宿舍100元獎金或物質(zhì)獎勵。
3、管理部根據(jù)員工宿舍表現(xiàn)情況，每年評出優(yōu)秀室長及優(yōu)秀室員，并給予一定獎勵。
4、對于揭發(fā)同住成員違法亂紀(jì)行為的.，一經(jīng)證實，將根據(jù)情況給予一定獎勵。
說明：
1、懲罰款項每次都做認(rèn)真登記并本人簽字。
2、獎勵物品的資金來源為懲罰資金。
3、檢查衛(wèi)生時檢查小組配合工作。
4、物質(zhì)獎勵為衛(wèi)生紙、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床單、枕巾、獎金等生活用品。
獎懲管理制度10
一、制度的目的
本制度的制定旨在規(guī)范公司內(nèi)部員工的行為，減少違規(guī)行為的發(fā)生，同時對于優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于違規(guī)行為給予懲罰，使員工認(rèn)識到自己的行為對于公司的影響，提高全員素質(zhì)和工作效率，推動公司的發(fā)展。
二、制度的范圍
本制度適用于公司內(nèi)所有員工。
三、制度的制定程序
本制度由公司管理人員制定，并向全員公告生效。
四、制度的名稱
員工獎懲管理制度
五、制度的內(nèi)容
（一）獎勵制度
1、員工表現(xiàn)優(yōu)秀，公司將根據(jù)實際情況向員工頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金、晉升等優(yōu)秀員工的相應(yīng)獎勵。
2、優(yōu)秀團(tuán)隊經(jīng)過公司評分后，將根據(jù)實際情況向團(tuán)隊成員頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等相應(yīng)獎勵。
�。ǘ┨幜P制度
1、員工嚴(yán)重違反公司規(guī)定，公司將給予警告、記過、降職、辭退等相應(yīng)處罰。
2、員工輕微違反公司規(guī)定，公司將給予口頭警告等相應(yīng)處罰。
�。ㄈ┆剳椭贫蓉�(zé)任主體
1、獎勵制度責(zé)任主體：公司管理人員2、處罰制度責(zé)任主體：公司管理人員（四）獎懲制度執(zhí)行程序
1、員工表現(xiàn)優(yōu)秀，獎勵程序：
員工表現(xiàn)優(yōu)秀→公司評估→公示→獎勵發(fā)放2、員工違規(guī)行為，處罰程序：
員工違規(guī)→調(diào)查核實→提出處罰意見→組織聽證→最終處罰決定→執(zhí)行處罰
�。ㄎ澹┴�(zé)任追究
對于不按照本制度執(zhí)行的人員，公司將給予相應(yīng)的'處分，涉及到法律責(zé)任的案件將移交相關(guān)機(jī)構(gòu)處理。
六、相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、《勞動合同法》：規(guī)定了雇主與勞動者固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同、勞務(wù)派遣合同、以及實習(xí)協(xié)議的簽訂、合同變更和終止以及勞動報酬、工時和休息的相關(guān)規(guī)定。
2、《勞動法》：規(guī)定了勞動者的權(quán)利和義務(wù)、勞動保護(hù)、工資、 working hours以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确矫娴膬?nèi)容。
3、《勞動保障監(jiān)察條例》：具體規(guī)定了勞動保障監(jiān)察的職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、執(zhí)法程序、處罰制度等方面的內(nèi)容。
4、《行政管理法》：為行政管理活動提供了法律基礎(chǔ)，保障公民的合法權(quán)益，維護(hù)社會公共秩序。
七、制度的執(zhí)行
本制度自公布之日起執(zhí)行，公司管理人員有權(quán)根據(jù)實際情況隨時進(jìn)行修改。員工在公司工作期間均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。對于違反公司規(guī)定的員工，公司有權(quán)按照本制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
獎懲管理制度11
一、嘉獎制度
凡具備以下條件作為評優(yōu)秀員工的條件部門賜予通報表揚賜予獎金激勵
1、拾金不昧者視情節(jié)賜予5-50元嘉獎。
2、工作精彩多次受顧客表揚賜予5-10元嘉獎。
3、工作表現(xiàn)突出并能為部門工作提出良好改革建議并賜予接受運用賜予20-100元嘉獎。
4、工作仔細(xì)細(xì)致獨立處事實力強(qiáng)并在工作當(dāng)中剛好發(fā)覺隱患賜予剛好妥當(dāng)處理避開一些突發(fā)事情的發(fā)生賜予10-100元嘉獎。
5、工作業(yè)務(wù)技能嫻熟按規(guī)定時限或提前很好地完成任務(wù)者賜予5-10元嘉獎。
6、每月業(yè)務(wù)考核成果優(yōu)秀第一名賜予50元嘉獎。每月會員售卡第一名者完成任務(wù)額售卡量處于酒店第一賜予50元嘉獎
二、懲處制度
1、無故未按時參與部門例會、培訓(xùn)或未經(jīng)請假而遲到、早退的扣10元。
2、無故遲到早退扣10元。
3、無故不執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)工作指令推委扯皮的扣10元。
4、違反酒店規(guī)章制度受到來賓投訴、存在事故隱患等問題隱瞞事實真相不上報造成嚴(yán)峻后果扣100元直至扣除當(dāng)月業(yè)績提成。
5、接待來賓不主動、熱忱扣10元。
6、來賓通知單發(fā)生差錯未剛好修正、補(bǔ)救或通知相關(guān)部門扣20元。
7、來賓交辦的事項未剛好記錄、沒按時按質(zhì)完成扣10元。
8、會議確認(rèn)后未剛好開單、送單導(dǎo)致接待連接失誤扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績提成。
9、銷售人員答應(yīng)客人的條件客人到酒店時未守信而導(dǎo)致客人投訴扣100元個人支付答應(yīng)客人的費用。
10、未做好交接班工作延誤來賓交辦的`事情扣10元。
11、未做好客史資料的整理、保管及統(tǒng)計工作扣10元。
12、會議告示牌、橫幅未剛好落實辦理扣10元。
13、簽到臺未剛好落實辦理扣10元。
14、未做好預(yù)訂限制和信息溝通工作造成接待困難扣10元直至扣除當(dāng)月業(yè)績提成。
15、會議接待期間無人跟蹤服務(wù)造成接待連接斷檔扣50元直至扣除當(dāng)月提成。
16、對來賓反饋的有關(guān)建議看法未剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報扣20元直至扣除當(dāng)月提成。
獎懲管理制度12
一、施工現(xiàn)場與高空作業(yè)
1、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者責(zé)令離開施工現(xiàn)場，并每次罰款30元，工班長每次50元。
2、嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者立即停止工作，每次罰款30元。
3、嚴(yán)禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30元。
4、嚴(yán)禁打架、斗毆，違者雙方當(dāng)事人各罰款50元。
5、嚴(yán)禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責(zé)任自負(fù)。
6、嚴(yán)禁酒后高空作業(yè)，違者罰款100元并停止作業(yè)。
7、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。
8、嚴(yán)禁上料盤，自主升降平臺乘人，違者每次罰機(jī)械操作人員50元，搭乘人員30元。
9、嚴(yán)禁擅自拆取施工現(xiàn)場建筑設(shè)施及機(jī)械設(shè)備零部件，違者罰款100元，嚴(yán)重者按偷盜論處。
10、嚴(yán)禁擅自拆拿安全網(wǎng)上繩索，違者罰款200元，造成后果的責(zé)任自負(fù)。
11、現(xiàn)場不聽從安檢人員指正，違者罰款30元。
12、扣壓、拒收或拖延執(zhí)行“安全隱患整改通知書”罰當(dāng)事人100元，罰施工單位300元。
13、對安全檢查中查出的'安全問題，未在限期內(nèi)整改的，罰施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元，罰施工單位300元。
二、施工機(jī)械
1、施工中各種機(jī)械設(shè)備，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后方準(zhǔn)許上崗，罰款50元，違章指揮者，罰款100元。
2、所有機(jī)械必須實行“三定”(定人、定機(jī)、定安全操作規(guī)程)，懸掛安全操作牌，未實行“三定”的機(jī)械不得使用，違者罰操作人員50元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。
3、嚴(yán)禁非操作人員動用機(jī)械，違者罰款100元，罰施工單位200元。
4、手執(zhí)電動機(jī)具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。
5、機(jī)動車輛嚴(yán)禁無證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。
6、非載人機(jī)動車輛，嚴(yán)禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元。
7、嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備及駕駛各種車輛，違者罰款100元。如不接受處罰，取消當(dāng)事人在本施工場地中操作駕駛資格。
三、施工用電
1、一切電照設(shè)備要有合格的保護(hù)接零，嚴(yán)禁一線一地供電，違者罰責(zé)任電工50元，非電工操作罰款100元。
2、電動機(jī)械必須裝設(shè)觸電保護(hù)器，違者每臺件罰責(zé)任電工30元，罰施工單位100元。
3、非電氣工作人員，嚴(yán)禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30元。
4、電路走線嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉亂接電源和電氣設(shè)備，檢查提出不改者，罰款50元。
5、嚴(yán)禁電工單獨帶電作業(yè)，違者罰當(dāng)事人30元，罰指派人100元。
6、嚴(yán)禁保險絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責(zé)任人30元。
7、移動式電氣設(shè)備必須用橡膠電纜做拖線，其他固定式電氣設(shè)備及照明線路必須架空2m以上，電線與金屬導(dǎo)體用絕緣材料隔離，違者罰責(zé)任人50元，罰違章指揮者100元。
8、偷拿施工現(xiàn)場及生活區(qū)電氣設(shè)備等，按價格的10倍罰款。
四、防爆、防火
1、施工現(xiàn)場各類材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價格的10倍罰款。
2、配備的防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當(dāng)事人每件30元，施工單位100元。
3、氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點三方安全距離不得小于10m，如因場地狹小必須設(shè)隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠(yuǎn)離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發(fā)放細(xì)則，違者罰款100元。
5、爆破工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任及爆破程序進(jìn)行爆破工作，違者罰款200元，罰施工單位500元。
6、罰款實行連帶責(zé)任，在執(zhí)行民工違章違規(guī)處罰時，民工隊負(fù)責(zé)人同時處以相同份額的罰款，施工員違章違規(guī)處罰時，工區(qū)長同時執(zhí)行連帶處罰。
獎懲管理制度13
一、編寫規(guī)章制度的目的
員工獎懲管理制度的目的是為了落實公司的人力資源管理方針，規(guī)范員工獎懲的管理程序和方法，調(diào)動員工積極性，提高工作效率，保證員工權(quán)益合法，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的共贏。
二、范圍
本制度適用于公司所有員工的獎懲管理。
三、制定程序
制定員工獎懲管理制度，需要經(jīng)過以下程序：
1.確定制定的必要性及制定目的。
2.成立制定小組，由公司的人力資源部門及法務(wù)部門的代表組成，起草制度草案。
3.組織全體員工對草案進(jìn)行討論和征求意見。
4.經(jīng)過修改，由法務(wù)部門審核后，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。
5.印發(fā)并組織實施，做好員工知悉、理解、遵守的工作。
四、獎懲制度的名稱
公司獎懲管理制度
五、獎懲管理制度的范圍
本制度所規(guī)定的獎懲管理范圍，包括員工在公司所發(fā)生的行為和工作表現(xiàn)。
六、獎懲管理制度的目的
1.促進(jìn)員工工作效率的提升和工作質(zhì)量的改善。
2.調(diào)動員工工作激情，提高員工的責(zé)任心和工作積極性。
3.塑造公司良好的企業(yè)文化和員工形象，提高員工的榮譽(yù)感。
4.維護(hù)公司員工的合法權(quán)益，減少人力資源管理爭議。
七、獎懲管理的內(nèi)容和執(zhí)行程序
1.獎勵
�。�1）獎勵的種類
公司采用物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，如表彰、獎金、晉升、榮譽(yù)證書、工作經(jīng)驗分享等。
�。�2）獎勵的目的和對象
獎勵是為了獎勵員工取得的優(yōu)秀成績和表現(xiàn)，激勵員工繼續(xù)發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體業(yè)績和形象。獎勵對象為員工個人、團(tuán)隊和部門。
�。�3）獎勵的.內(nèi)容和實施程序
根據(jù)工作性質(zhì)和員工表現(xiàn)，制定獎勵規(guī)定，明確制定獎勵的條件、內(nèi)容、方案、備選人選、實施程序等。
2.懲罰
（1）懲罰的種類
公司采取警告、罰款、降職、停職和開除等方式進(jìn)行懲罰。
�。�2）懲罰的目的和對象
懲罰是為了糾正員工的錯誤和不當(dāng)行為，督促員工自我約束，提高員工的自覺性和責(zé)任性。懲罰對象為違反公司制度和法規(guī)的員工。
�。�3）懲罰的范圍和實施程序
根據(jù)工作性質(zhì)和員工的違規(guī)行為，明確制定懲罰的條件、范圍、方案、備選人選、實施程序等。
八、責(zé)任主體
1.綜合管理部門
綜合管理部門負(fù)責(zé)制定、實施和監(jiān)督獎懲管理制度，維護(hù)公司員工合法權(quán)益。
2.人力資源部門
人力資源部門負(fù)責(zé)獎懲管理制度的宣傳、教育和執(zhí)行，對獎勵和懲罰的資料及時匯總上報。
3.各部門
各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，提出獎勵和懲罰申請，并對員工進(jìn)行獎勵和懲罰。
九、責(zé)任追究
對于管理不力或不適當(dāng)使用獎懲權(quán)力的人員，一經(jīng)查實，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定予以追查和追究責(zé)任。同時，為合法維護(hù)被懲罰員工的權(quán)益，員工可以提出申訴，公司根據(jù)自身實際情況進(jìn)行調(diào)查和處理。
以上為員工獎懲管理制度的制定內(nèi)容，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)、員工和社會的共贏。
獎懲管理制度14
為了使員工的獎懲有所遵循，達(dá)到激勵和懲戒的目的，特制定本制度。
第一條本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工），并作為員工績效評估的標(biāo)準(zhǔn)之一。
第二條員工獎懲管理遵循以下原則
�。ㄒ唬┕健⒐凸_的原則；
�。ǘ┆剳瓦m度的原則；
�。ㄈ┫鹿芤患壍脑瓌t。
第三條獎懲的提出
（一）員工本人申請；
�。ǘ┎块T領(lǐng)導(dǎo)建議；
�。ㄈ┤肆Y源部根據(jù)考核結(jié)果建議；
�。ㄋ模⿲徲嫳O(jiān)察部根據(jù)監(jiān)審結(jié)果建議；
（五）由專項工作的檢查部門提出；
�。┕究偨�(jīng)理提議。
第四條獎懲的審批
人力資源部考核員依據(jù)“獎懲審批單”，對當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)查核實。并依據(jù)制度對獎懲的等級、金額是否合適進(jìn)行初審，不適之處予以糾正，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交總經(jīng)理審批。
第五條獎懲的實施
對員工的獎懲由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施。
第六條獎懲的實施形式
根據(jù)獎懲事由的影響程度及相關(guān)因素，由人力資源部確定采用以下實施形式：
�。ㄒ唬⿵埌窆迹�
�。ǘ┤肆Y源部通報；
�。ㄈ┤肆Y源部在受到獎懲的員工薪資中直接發(fā)扣。
第七條頭表揚
凡有下列情形之一者，予以頭表揚：
�。ㄒ唬┕ぷ鞣e極熱心，樂于助人，有具體事跡者；
3（二）拾金不昧（價值在元以下）者；
（三）品行端正，工作努力，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)者；
�。ㄋ模┢渌�
第八條嘉獎
201凡有下列情形之一者，予以嘉獎（每次獎勵元）：
（一）工作具有主動性和責(zé)任心，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)者；
�。ㄈ┢沸卸苏�，為公司贏得榮譽(yù)者；
（四）工作任勞任怨，不怕臟累，足為楷模者；
�。ㄎ澹┢渌�。
第九條記功
502凡有下列情形之一者，予以記功（每次獎勵元）：
�。ㄒ唬⿲镜纳a(chǎn)、技術(shù)、管理、開發(fā)提出改進(jìn)意見，經(jīng)采納實施有效者；
�。ǘ┕�(jié)約物料、降低廢品率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者；
�。ㄈ┯鲇袨�(zāi)害，處置得當(dāng)，避免或減少損失者；
�。ㄋ模z舉他人嚴(yán)重違紀(jì)行為，經(jīng)核對屬實者；
�。ㄎ澹┌l(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報并妥善處理，防止損失者；
�。┢渌�。
第十條記大功
14凡有下列情形之一者，予以記大功（每次獎勵元）：
（一）努力拓展業(yè)務(wù)，對公司經(jīng)營有較大貢獻(xiàn)者；
�。ǘ┰诳刂崎_支、節(jié)約費用、降低各類物資消耗方面有較大貢
獻(xiàn)者;
�。ㄈ⿲Ω倪M(jìn)公司管理、提高員工素質(zhì)、工作效率等方面有突出貢獻(xiàn)者；
�。ㄋ模┠７秷�(zhí)行公司各項規(guī)章制度、無私奉獻(xiàn)、勤勉敬業(yè)，并在實際工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績者；
�。ㄎ澹┯鲇幸馔馐鹿驶驗�(zāi)害，奮不顧身，使公司減少較大損失者；
�。┍Ｗo(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)者；
（七）維護(hù)公司重大利益，避免公司重大損失者；
�。ò耍┙鉀Q公司各種重大問題，為公司贏得效益者；
�。ň牛楣就扑]優(yōu)秀人才者；
�。ㄊ┢渌�
第十一條特別獎
5凡有下列情形之一者，予以特別獎（每次獎勵在以上）：
（一）設(shè)計、開發(fā)、發(fā)明、創(chuàng)造，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益者；
（二）對公司的生產(chǎn)、開發(fā)、銷售、管理等有特殊業(yè)績，足為公司表率者；
（三）公司招商引資創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益者；
�。ㄋ模┮荒陜�(nèi)記大功兩次者；
（五）其他。
第十二條企業(yè)內(nèi)部頭警告
凡有下列情形之一者，予以頭警告：
（一）工作主動性和責(zé)任心不強(qiáng)者；
（二）不嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，情節(jié)輕微者；
�。ㄈ┎话匆�(guī)定著裝或穿拖鞋上班者；
�。ㄋ模┥⒉疾粷M情緒者；
�。ㄎ澹┡e止行為不文明者；
�。┪唇�(jīng)允許在公司私自會見親友者；
�。ㄆ撸┕ぷ髌陂g，不思工作，營私舞弊者；
�。ò耍┢渌�
第十三條企業(yè)內(nèi)部警告
3 0 5 0凡有下列情形之一者，予以警告（每次扣罰- 元）:
�。ǘ┕ぷ鲿r間內(nèi)辦私事或利用公司設(shè)備和原料干私活者;
�。ㄈ┕ぷ髫�(zé)任心不強(qiáng)，未按計劃完成任務(wù)者；
（四）不按規(guī)定穿著工作服、佩帶胸卡者；
�。ㄎ澹┕ぷ髌陂g躺、臥休息，擅離崗位，耽誤工作者；
�。┮粋�月內(nèi)受到兩次頭警告以上者（含兩次）；
�。ㄆ撸o故遲到早退一次者；
�。ò耍┢渌�
5 01 0 0第十四條通報批評（每次罰款元）
�。ㄒ唬┮騻�人過失導(dǎo)致工作錯誤，情節(jié)較重者；
（二）妨礙生產(chǎn)、工作秩序，造成不良后果者；
�。ㄈ┎环䦶念I(lǐng)導(dǎo)、造成不良后果者；
�。ㄋ模┎话匆�(guī)定穿工作服、佩帶胸卡且不聽勸阻者；
�。ㄎ澹┎荒苓m時完成重大或特殊任務(wù)影響公司利益的；
（六）月無故遲到早退二次者；
�。ㄆ撸┢渌�。
第十五條企業(yè)內(nèi)部記過
1-2凡有下列情形之一者，予以記過（每次扣罰元）：
�。ㄒ唬⿲ι霞壷甘净虿贾玫娜蝿�(wù)，無故未按期完成，影響公司利益者；
�。ǘ┰诠ぷ鲌鏊舐曅鷩W、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作，不聽勸阻者；
�。ㄈ┚幵焓聦崒ν聬阂夤粽�；
（四）對連續(xù)性工作不等接替先行下班者；
�。ㄎ澹┕ぷ髦行锞朴绊懕救撕退斯ぷ髡�；
�。┮蚬ぷ魇韬鰧�(dǎo)致機(jī)器、設(shè)備、材料、物品遭受損失或傷及他人者；
�。ㄆ撸o故曠工一日者；
�。ò耍┩蹈`公司財物者；
�。ň牛┐嫠舜蚩氨惶娲�。
�。ㄊ┢渌�。
第十六條企業(yè)內(nèi)部記大過
210凡有下列情形之一者，予以記大過（每次罰款元一元）：
�。ㄒ唬┥秒x職守，使公司利益蒙受損失者；
（二）在工作場所酗酒鬧事，影響正常生產(chǎn)工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重且勸阻無效者;
（三）未經(jīng)允許損毀、涂改重要文件、檔案或公物者；
20（四）玩忽職守，擅自變更工作規(guī)程及方法，使公司蒙受重大損失（元以上）者；
（五）不服從主管人員管理、指導(dǎo)，屢勸不聽者；
�。┕ぷ餍枰影喽唤邮苋蝿�(wù)者；
�。ㄆ撸┪唇�(jīng)允許攜他人到重要場所參觀者；
�。ò耍C(jī)器、車輛、儀器及重要或價格昂貴的技術(shù)性工具設(shè)備，非使用人擅自使用者（如造成損失還應(yīng)予以賠償）；
�。ň牛┢渌卮筮`規(guī)行為者（如違反安全防護(hù)措施情節(jié)嚴(yán)重者）。
�。ㄊ┰聼o故曠工二日者。
第十七條解除勞動合同或解除勞務(wù)關(guān)系（退回勞務(wù)派遣單位）
�。�5—20 凡有下列情形之一者，解除勞動勞務(wù)）關(guān)系或罰款元：
�。ǘ⿲ν峦{、恐嚇，使身心受到傷害者；
�。ㄈ蛲录跋嗷蛘撸�
�。ㄋ模┰诠竞蛦T工單身宿舍賭博者；
�。ㄎ澹┩蹈`公司財物或故意損毀公司財物、文件和檔案，損失重大者；
�。┪唇�(jīng)許可，兼營與公司同類業(yè)務(wù)者；
�。ㄆ撸┰诠揪吐毱陂g，受到刑事責(zé)任追究者；
（八）無故累計或曠工三日者；
（九）散布不利于公司的.謠言或嚴(yán)重挑撥是非者；
�。ㄊ﹤卧�、盜用公司印信者；
�。ㄊ唬⿺y帶刀具或其它違禁品、危險品進(jìn)入公司者；
�。ㄊ┬孤┕炯夹g(shù)、經(jīng)營機(jī)密導(dǎo)致公司蒙受重大損害者；
�。ㄊ├霉久u(yù)在外招搖撞騙，導(dǎo)致公司形象名譽(yù)受到損害者；
�。ㄊ模﹨⒓臃欠ɑ顒诱�；
�。ㄊ澹┪赐瓿晒ぷ髂繕�(biāo)或任務(wù)，且經(jīng)二次警告無重大改進(jìn)者; （十六）其他。
第十八條審計監(jiān)察人員的處罰由總經(jīng)理建議，由人力資源部具體實施
�。ㄒ唬⿲徲嫳O(jiān)察人員在工作期間接收被監(jiān)審部門或人員宴請、饋贈，一經(jīng)查實予以通報批評，兩次不改者予以企業(yè)內(nèi)部記大過處分或調(diào)離本崗位；
�。ǘ⿲徲嫳O(jiān)察人員在證據(jù)不足的情況下，憑經(jīng)驗和主觀臆斷出據(jù)審核報告，造成與事實不符或引起紛爭的，予以企業(yè)內(nèi)部警告直至企業(yè)內(nèi)部記大過處分或調(diào)離本崗位；
�。ㄈ⿲徲嫳O(jiān)察人員在工作期間參加被監(jiān)審部門或人員組織的各種娛樂性活動，一經(jīng)查實予以通報批評，情節(jié)嚴(yán)重且影響監(jiān)審結(jié)論的真實性和公正性的，予以企業(yè)內(nèi)部警告，直至企業(yè)內(nèi)部記過處分；
�。ㄋ模⿲徲嫳O(jiān)察人員泄漏監(jiān)審內(nèi)容，影響公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)或引起紛爭的，予以企業(yè)內(nèi)部警告直至企業(yè)記過處分；
�。ㄎ澹⿲徲嫳O(jiān)察人員不執(zhí)行工作程序，擅自下結(jié)論并引起紛爭的，予以企業(yè)內(nèi)部警告；
�。⿲徲嫳O(jiān)察人員同外界接觸時，因個人的行為不當(dāng)而損害公司利益或形象的，予以通報批評直至企業(yè)內(nèi)部記過處分；
�。ㄆ撸┮�?qū)徲嫳O(jiān)察工作不利，沒能及時發(fā)現(xiàn)重大的違紀(jì)行為或惡性事情隱患，使公司造成重大損失的，視后果予以處罰；
�。ò耍⿲徲嫳O(jiān)察人員在工作期間索要收受賄賂，致使監(jiān)審結(jié)論的公正性和客觀性受影響的，予以企業(yè)內(nèi)部記大過處分直至解除勞動合同；
（九）審計監(jiān)察人員泄露審計監(jiān)察計劃，使結(jié)果失去客觀性，且導(dǎo)致公司不能及時發(fā)現(xiàn)并制止違紀(jì)行為的，予以企業(yè)內(nèi)部記大過處分直至開解除勞動合同；
（十）審計監(jiān)察人員利用工作之便，歪曲事實對他人進(jìn)行打擊報復(fù)的，予以企業(yè)內(nèi)部記大過處分直至解除勞動合同；
�。ㄊ唬⿲徲嫳O(jiān)察人員以權(quán)泄漏包括在工作期間知曉的公司秘密的，予以記大過處分直至開除；
�。ㄊ⿲徲嫳O(jiān)察人員以權(quán)謀私、玩忽職守的，視情節(jié)給予處分，構(gòu)成犯罪的提請司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；
�。ㄊ⿲徲嫳O(jiān)察人員屢教不改、違紀(jì)性質(zhì)和情節(jié)嚴(yán)重的，予以調(diào)離本崗位直至解除勞動合同。
第十九條除正常損耗外，員工對損毀、報廢公司財產(chǎn)的行為，應(yīng)付賠償責(zé)任
201（一）固定資產(chǎn)（原值在元以上，使用年限在年以上的實物屬于固定資產(chǎn)）；
20（二）非固定資產(chǎn)（原值在元以下的辦公用品、辦公設(shè)施、玻璃器皿、一般工具和圖書等實物屬于非固定資產(chǎn)）。
第二十條賠償責(zé)任的認(rèn)定
（一）員工的賠償責(zé)任分為過失（非主觀故意）和人為（主觀故意）兩類；
�。ǘ⿲T工損毀、報廢公司非固定資產(chǎn)，由所在部門和價格、物資計劃部門負(fù)責(zé)認(rèn)定；
�。ㄈ⿲T工損毀、報廢固定資產(chǎn)的，由固定資產(chǎn)管理部門和使用部門認(rèn)定；
�。ㄋ模﹩T工在正常操作和使用的情況下，因物品質(zhì)量低劣、老化等因素造成公司財產(chǎn)損毀的，一般不承擔(dān)賠償責(zé)任（若丟失則應(yīng)予以賠償）。
第二十一條賠償金額
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)
150%1%、員工因過失造成公司固定資產(chǎn)損毀的，其修理費由個人按的比例賠償；
230%1%、員工因過失造成固定資產(chǎn)報廢的，按凈值的比例予以賠償（凈值等于固定資產(chǎn)原值與已提取折舊的差額在扣除殘值后所剩余的價值）；
31%、員工因人為造成公司固定資產(chǎn)報廢的，按凈值的的比例
10 予以賠償。
�。ǘ┓枪潭ㄙY產(chǎn)
11、對于原值在元以下的非固定資產(chǎn)，屬于過失造成損毀的，根據(jù)其新舊程
50%80%60%度和已使用的年限，按的比例予以賠償；屬于過失造成報廢的，按90%60%90%的比例予以賠償；屬于丟失或人為造成報廢的，按的比例予以賠70%1%償；屬于丟失或人為造成報廢的，按的比例予以賠償；
2120、對于原值在元以上元以下的非固定資產(chǎn)，屬于過失造成損毀的，根
20%-50%據(jù)新舊程度和已使用年限，按的比例予以賠償；屬于過失造成報廢的，30%-60%75%-90%按的比例予以賠償；屬于人為造成損毀的，按的比例予以賠償；85%-1%屬于丟失或人為報廢的，按的比例予以賠償。
第二十二條其他賠償
�。ㄒ唬﹩T工在合同期未滿自動離職或被公司解除勞動合同的，按照勞動合同中的有關(guān)規(guī)定，對公司予以賠償；
（二）凡在公司報銷過培訓(xùn)學(xué)費或接受過公司培訓(xùn)的員工，如違反公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對公司予以賠償；
（三）對員工出車發(fā)生的交通肇事事故及違章行為的，按規(guī)定予以賠償。
第二十三條賠償?shù)囊?guī)定
（一）員工損毀、報廢公司財產(chǎn)的責(zé)任，金額確定后，由員工本人持“員
工損毀（報廢）公司財產(chǎn)賠償單”到財務(wù)部辦理交款手續(xù)或
11 人力資源部從工資中扣除；
�。ǘ⿲θ藶閾p毀、報廢公司財產(chǎn)的員工，除按規(guī)定進(jìn)行賠償外，公司還將依據(jù)“員工獎懲管理制度”的相關(guān)規(guī)定予以處理。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自工會和職代會審定通過后施行。
獎懲管理制度15
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的`原則酌情予以撤銷處分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
2、職業(yè)道德與操守
(二)管理操作類：
培訓(xùn)會議管理
六、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認(rèn)為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進(jìn)行申訴。
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