工廠管理制度

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工廠管理制度（經(jīng)典）

　　在不斷進(jìn)步的時代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工廠管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工廠管理制度（經(jīng)典）

工廠管理制度1

　　工廠培訓(xùn)管理制度是一項旨在提升員工技能、確保生產(chǎn)安全、提高效率和質(zhì)量的重要管理措施。它涵蓋了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育、持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、新員工入職培訓(xùn)：針對新入職員工，提供公司文化、規(guī)章制度、基本工作流程等方面的培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊和工作環(huán)境。

　　2、崗位技能培訓(xùn)：針對各崗位需求，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的操作能力和技術(shù)水平。

　　3、安全教育：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，定期進(jìn)行安全知識和應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，防止工傷事故的`發(fā)生。

　　4、持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、新技術(shù)應(yīng)用等提升個人能力的培訓(xùn)機(jī)會。

工廠管理制度2

　　公司行政事務(wù)管理制度是一套規(guī)范公司日常運(yùn)營和管理活動的規(guī)則體系，旨在提高工作效率，維護(hù)工作秩序，確保公司的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分

　　2. 行政辦公流程管理

　　3. 資產(chǎn)與設(shè)施管理

　　4. 文件與檔案管理

　　5. 會議與活動管理

　　6. 公司文化建設(shè)

　　7. 員工行為規(guī)范

　　8. 應(yīng)急處理與安全管理

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)與職責(zé)劃分：明確各部門的職能和責(zé)任，規(guī)定各級管理人員的權(quán)限，確保組織結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)分明。

　　2. 行政辦公流程管理：設(shè)定日常辦公流程，如請假、報銷、采購等，保證工作的順利進(jìn)行。

　　3. 資產(chǎn)與設(shè)施管理：規(guī)定資產(chǎn)的采購、登記、使用、保養(yǎng)及報廢等流程，確保公司財產(chǎn)的安全和有效利用。

　　4. 文件與檔案管理：建立文件分類、歸檔、借閱、銷毀等制度，保證信息的完整性和保密性。

　　5. 會議與活動管理：規(guī)范會議的'籌備、召開、記錄和后續(xù)跟進(jìn)，以及公司內(nèi)部和外部活動的組織。

　　6. 公司文化建設(shè)：推動企業(yè)價值觀的傳播，舉辦各類文化活動，提升員工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。

　　7. 員工行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德、工作紀(jì)律和職業(yè)形象。

　　8. 應(yīng)急處理與安全管理：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防和應(yīng)對各類突發(fā)事件。

工廠管理制度3

　　第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進(jìn)一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高，特制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。

　　第五條本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督。

　　第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。

　　物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費(fèi)嚴(yán)重與否、生產(chǎn)成本的高低。

　　第八條物流機(jī)構(gòu)包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)成品的收發(fā)、儲存;材料倉庫是原材料的儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)原材料的收發(fā)、儲存;工具倉庫是工具、模具儲存機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng);車隊是公司的運(yùn)輸機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)輸事務(wù)。

　　第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進(jìn)行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運(yùn)回原單位。

　　第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應(yīng)的位置，擺放整齊。

　　第十一條倉管員在新進(jìn)物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護(hù)保養(yǎng)工作;倉庫的物資要和帳目相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，并將結(jié)果上報。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人不定期對物資盤點(diǎn)抽查，抽查結(jié)果作為倉管員的考核依據(jù)。

　　第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具領(lǐng)料單。領(lǐng)料單各欄要填寫清楚，領(lǐng)取生產(chǎn)材料由車間開單;領(lǐng)取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負(fù)責(zé)人審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

　　第十三條倉管員接到領(lǐng)料單核實(shí)后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳;庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領(lǐng)料人重開領(lǐng)料單，按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫。

　　第十四條車間或其他人員將物料領(lǐng)回后應(yīng)即做好物料標(biāo)示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。

　　第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。

　　第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。

　　第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務(wù)主辦人;三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。

　　第十八條短途運(yùn)輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓�，需要長途運(yùn)輸?shù)陌才磐羞\(yùn)，將產(chǎn)品運(yùn)至客戶規(guī)定交貨地點(diǎn)交貨。

　　第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點(diǎn)后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單�？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務(wù)部。

　　生產(chǎn)過程管理第二十條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點(diǎn)，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進(jìn)行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時生產(chǎn)的先進(jìn)管理辦法。

　　第二十一條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、。

　　第二十二條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進(jìn)意識，以思促管，防止管而不化;要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　第二十三條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點(diǎn)要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　第二十四條生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源(包括材料、工具、模具等)，并編排生產(chǎn)計劃。

　　第二十五條生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的'急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　第二十六條車間主管每天必須如實(shí)編寫，記錄當(dāng)天實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

　　第二十七條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　第二十八條車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況(物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢)、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況(機(jī)器或模具運(yùn)轉(zhuǎn)效率)、員工工作狀況(員工精神狀態(tài)、工作熟練程度)，隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向廠長反映。

　　第二十九條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向廠長反映，并采取緊急措施予以處理。

　　第三十條生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進(jìn)行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè);經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài);組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進(jìn)公司團(tuán)隊建設(shè)。

　　第三十一條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　第三十二條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進(jìn)。如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實(shí)對有較大改善或能大幅提高的，公司將給予獎勵。

　　品質(zhì)管理第三十三條品質(zhì)管理是公司所有管理活動的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本，品質(zhì)就是企業(yè)的生命力，品質(zhì)管理需要公司全體員工參與、控制、全面實(shí)施。

　　第三十四條公司是公司全體員工都必須遵守的基本制度，生產(chǎn)品質(zhì)管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

　　第三十五條生產(chǎn)品質(zhì)管理的關(guān)鍵在于做好質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性質(zhì)量變異，逐步改善性質(zhì)量變異。

　　第三十六條產(chǎn)品生產(chǎn)前生產(chǎn)管理員必須對物料進(jìn)行抽查，杜絕材料不合格。

　　第三十七條產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強(qiáng)品質(zhì)巡查，排除員工操作方法不當(dāng)、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良、物流紊亂等因素影響品質(zhì)變異。

　　第三十八條生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生品質(zhì)變異，生產(chǎn)管理員要及時通知品質(zhì)管理人員，如果可能影響到產(chǎn)品交期的，要及時通知廠長。

　　第三十九條生產(chǎn)員工要做好“品質(zhì)三員”，即本工序的生產(chǎn)員、上工序的檢驗員、下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，對任何一點(diǎn)小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無品質(zhì)缺陷。

　　第四十條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機(jī)器、模具等的。

　　第四十一條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理員發(fā)現(xiàn)有任何品質(zhì)異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待品質(zhì)管理員通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

　　第四十二條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑成品檢驗人員出具的產(chǎn)品入庫單方可辦理，無產(chǎn)品入庫單的產(chǎn)品堅決不能入庫。

　　生產(chǎn)資源管理第四十三條生產(chǎn)資源管理是合理分配、利用公司生產(chǎn)資源的保證，是公司每個員工的責(zé)任。

　　第四十四條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)、誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

　　第四十五條生產(chǎn)資源利用情況生產(chǎn)部門要定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

　　第四十六條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用;在使用的資源屬非自然消耗或人為損壞的，使用人員按照規(guī)定予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

　　第四十七條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)，機(jī)器、模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

　　第四十八條機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部門要建立設(shè)備臺帳。設(shè)備臺帳應(yīng)包括機(jī)器、模具、檢驗檢測儀器的制造商、設(shè)備功率、精度等級、制造日期、投入使用日期、設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

　　第四十九條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護(hù)，退回倉庫的資源要開具退料單，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

　　附則第五十條當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再適用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

工廠管理制度4

　　1. 目的：

　　為了加強(qiáng)公司的安全管理工作，規(guī)范外來人員的來訪管理，保護(hù)公司及員工的生命財產(chǎn)安全，確保公司的生產(chǎn)順利進(jìn)行

　　2．適應(yīng)范圍：

　　外來人員、公司員工

　　3．責(zé)任人：

　　外來人員、保安部、公司員工

　　4．內(nèi)容：

　　4.1 外來人員分類

　　4.1.1 公司高層的來訪客人。

　　4.1.2 公司的來訪客戶。

　　4.1.3 一般性的來訪人員，即公司員工的家人、親戚、同學(xué)、朋友、同事等。

　　4.1.4 特殊的來訪人員，包括精神不正常和蓄意滋事者。

　　4.2 外來人員來訪流程

　　4.2.1 有客人來訪時，值班人員應(yīng)先詢問來訪客人，確定來訪人員屬于哪一類別。

　　4.2.2.1 若是公司高層的來訪客人，值班人員則應(yīng)馬上電話告知總部五樓前臺的工作人員有客人來訪。

　　4.2.2.2 若是公司的來訪客戶，值班人員則應(yīng)詢問找哪個部門，并電話告知受訪部門經(jīng)理，征得同意后方可讓其進(jìn)入公司。

　　4.2.2.3 若來訪的是一般性的來訪人員，值班人員則應(yīng)嚴(yán)格按照以下流程做好來訪登記工作。

　　4.2.2.3.1 值班人員請訪客人出示有效證件（如居民身份證、學(xué)生證、退伍軍人證等），并仔細(xì)核查證件的真?zhèn)�。核�?shí)無誤后，由來訪客人如實(shí)填寫《外來人員來訪登記表》。

　　4.2.2.3.2 值班人員電話聯(lián)絡(luò)受訪者，征得受訪者同意后方可允許來訪客人進(jìn)入公司規(guī)定的區(qū)域，并暫時代為保管來訪者的有效證件。

　　4.2.2.3.3 當(dāng)來訪客人離開時，值班人員應(yīng)主動歸還來訪客人的證件，由受訪者填寫客人離開時間，并簽名確認(rèn)。

　　4.2.2.4 若是特殊的來訪客人，值班人員應(yīng)當(dāng)做好解釋工作，勸說其離開。對勸說無效，仍強(qiáng)行入內(nèi)滋事者，值班人員可撥打報警電話（110），請公安機(jī)關(guān)出面幫助處理，同時向保安部經(jīng)理報告情況。

　　4.3 職責(zé)及權(quán)限

　　4.3.1 保安部的職責(zé)

　　4.3.1.1 保安部應(yīng)合理安排好每天的值班的人員，確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行和公司、員工的財產(chǎn)安全。

　　4.3.1.2 保安部應(yīng)定期對保安人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高保安人員的綜合素質(zhì)。

　　4.3.2 值班人員的職責(zé)及權(quán)限

　　4.3.2.1 值班人員言行舉止要禮貌大方，不得做出有損公司形象的'行為。不管是哪類來訪客人，都應(yīng)微笑點(diǎn)頭示意。當(dāng)客人有疑問時，應(yīng)耐心回答客人的問題。

　　4.3.2.2 值班人員原則上應(yīng)嚴(yán)格核查來訪人員的身份，并做好來訪登記工作。對于公司高層的客人及來訪客戶可靈活處理。

　　4.3.2.3 值班人員扣押一般性來訪客人的證件時，須妥善保管，不得損壞、丟失，并在客人離開時主動歸還。

　　4.3.2.4 對著裝怪異、不填寫或不如實(shí)填寫《外來人員來訪登記表》的一般性來訪客人，值班人員有權(quán)禁止其進(jìn)入公司。對不聽勸阻，擅自強(qiáng)行進(jìn)入者，值班人員可按特殊來訪人員處理。

　　4.3.3 受訪者的職責(zé)及權(quán)限

　　4.3.3.1 公司員工在上班時間接待外來人員時，須先部門主管領(lǐng)導(dǎo)申請，征求領(lǐng)導(dǎo)的同意。

　　4.3.3.2 公司員工必須在規(guī)定的區(qū)域接待來訪人員，不得私自帶其參觀公司的任何部門、車間。

　　4.3.3.3 公司員工在接待來訪人員時，必須要求來訪人員遵守公司的規(guī)章制度。當(dāng)來訪人員在未知的情況下違反公司的相關(guān)規(guī)定時，公司員工須及時說明并予以制止。

　　4.3.3.4當(dāng)來訪人員離開時，受訪者須到值班室告知值班人員，來訪人員已離開，并填寫客人離開時間，簽名確認(rèn)。

　　4.3.3.5 來訪人員在公司期間違反公司規(guī)章制度的，責(zé)任由受訪者承擔(dān)。

　　4.3.3.6 公司員工在節(jié)假日或休息時間接待親朋好友時，參照《廣東康美藥業(yè)股份有限公司門禁制度》的相關(guān)規(guī)定。

　　4.4 違規(guī)處罰

　　4.4.1 值班人員違規(guī)的處罰規(guī)定

　　4.4.1.1 對一般性來訪人員，值班人員未做記錄或記錄不完整的，每次罰款20元。

　　4.4.1.2 值班人員未征得受訪者同意便允許一般性來訪人員進(jìn)入公司的，每次罰款10元。

　　4.4.1.3 值班人員損壞或丟失來訪客人的證件，責(zé)任由值班人員承擔(dān)，公司可視情節(jié)處以警告、通報批評等行政處分，并處或單處以罰款50元。

　　4.4.1.4 對于特殊的來訪人員，值班人員未加勸阻，并造成損失的，公司可視情節(jié)輕重，對值班人員處以警告、通報批評、降薪、辭退，并處或單處以罰款50―200元。

　　4.4.1.5 值班人員舉止粗魯、言語無禮，或者有其他損壞公司形象行為，罰款50元。

　　4.4.2 受訪者違規(guī)的處罰規(guī)定

　　4.4.2.1 受訪者未征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意便私自接待來訪人員的，每次罰款20元。

　　4.4.2.2 來訪人員進(jìn)行打鬧、大聲喧嘩等影響公司員工工作、生活，以及其它違反公司規(guī)章制度的活動，受訪者未加以制止的，罰款20―50元。

　　4.4.2.3 受訪者未按規(guī)定在公司規(guī)定的區(qū)域接待外來人員的，罰款20―50元。

　　4.4.2.4 來訪人員離開公司，受訪者無告知值班人員的，罰款20元。

　　4.4.2.5 來訪人員離開公司后，受訪者拒絕填寫來訪人員離開時間，及簽名確認(rèn)的，罰款20元。

　　4.5 凡是有違反本規(guī)定及公司其它相關(guān)的規(guī)章制度，且有辱罵或使用暴力等粗魯行為拒絕處罰的公司員工，一律開除，并且必須承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。

　　4.6 本規(guī)定自下發(fā)之日起生效。

　　公司來訪人員管理制度 20xx-05-16 19:32 | #2樓

　　一、制定目的：為加強(qiáng)來訪人員管理，規(guī)范來訪人員接待程序，加強(qiáng)公司安全秩序，保護(hù)公司人員財產(chǎn)安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍：適用集團(tuán)公司各部門、分公司。

　　三、職責(zé)與權(quán)限：

　　1、保安負(fù)責(zé)來訪人員身份確認(rèn)、受訪者是否會客確認(rèn)、來訪人員出入登記、來訪車輛停放安排。

　　2、前臺負(fù)責(zé)來訪人員引領(lǐng)、等待時的接待、會客場所安排。

　　3、被訪者負(fù)責(zé)來訪人員的接待，拜訪結(jié)束確認(rèn)。

　　四、來訪人員的分類

　　1、重要訪客：公司高層來訪客人；公司重要客戶；政府職能部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、一般訪客：一般客戶；供應(yīng)商；應(yīng)聘者；員工親屬。

　　3、其他訪客：廣告推銷者；蓄意滋事者。

　　4、有人員來訪時，值班保安應(yīng)先詢問來訪人，界定來訪人員屬于哪一類別并做好相續(xù)銜接工作。

　　五、重要訪客來訪

　　一、若來訪人員為重要訪客，來訪人員不需填寫《來訪人員來訪登記表》，由保安填寫《來訪人員出入登記表》，并立即電話通知受訪人或總經(jīng)辦秘書，指引來訪人員至辦公樓一樓前臺處，并指揮安排車輛停放；

　　二、來訪人員至前臺時，由前臺文員引領(lǐng)訪客在會客接待處等候而受訪者或總經(jīng)辦秘書在接到保安受訪電話通知時，也應(yīng)立即前往前臺接待訪客；三、若公司高層領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人事先有約定來訪時間的，可事先打電話到保安門崗進(jìn)行交代來訪者的身份或單位，以提醒保安做好

　　接待準(zhǔn)備。

　　四、來訪人員離開時，前臺文員應(yīng)及時通知保安，由保安通知來訪車輛司機(jī)，提前做好準(zhǔn)備；保安在《來訪人員出入登記表》中記錄出門時間。

　　六、一般訪客來訪

　　1、若來訪人員為一般訪客，保安應(yīng)詢問來訪事由、部門、受訪人等信息，并電話告知受訪部門或受訪人員，在征得同意后，來訪人員須詳細(xì)填寫《來訪人員來訪登記表》存根；保安根據(jù)《來訪人員來訪登記表》填寫內(nèi)容抄寫《來訪人員出入登記表》內(nèi)容。

　　2、保安須核對來訪人員有效證件；向來訪人員發(fā)放《訪客證》及《來訪人員來訪登記表》復(fù)聯(lián)，指引來訪人員至辦公樓一樓前臺處等候或由前臺文員直接引導(dǎo)來訪人員到受訪人的辦公室；若受訪人為車間一線員工，則來訪人員在保安室等候，由受訪人本人至保安室接洽；

　　3、來訪人員至前臺時，由前臺引領(lǐng)、安排訪客進(jìn)入一樓接待室等待，或者直接由受訪人帶領(lǐng)來訪人員進(jìn)入洽談室會客。

　　4、一般來訪事務(wù)，受訪人只能在接待室與來訪人員會談，根據(jù) 來訪需求和目的只可以帶領(lǐng)來訪人員進(jìn)入和業(yè)務(wù)相關(guān)的區(qū)域，但不能帶領(lǐng)來訪人員進(jìn)入無相關(guān)的辦公區(qū)域和場所；

　　5、若來訪人員需要參觀生產(chǎn)車間區(qū)域等部門，參觀前須通知相關(guān)（分管副總）部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才能帶來訪者參觀。

　　6、來訪結(jié)束時，受訪者須在《來訪人員來訪登記表》上簽字；來訪人員出門時，交保安《來訪人員來訪登記表》和《訪客證》，保安憑經(jīng)受訪人簽字的《來訪人員來訪登記表》放行來訪人員，并在《來訪人員出入登記表》存根欄中記錄離開時間；若受訪人未在《來訪人員來訪登記表》上簽字，保安須電話聯(lián)系受訪人，經(jīng)確認(rèn)后放行來訪人員，并要求受訪人補(bǔ)簽《來訪人員來訪登記表》。

　　7、若來訪人員為員工親屬，受訪人不得帶來訪人到辦公室、生產(chǎn)車間等區(qū)域，一律在一樓接待室會談。

　　8、若受訪人員不在公司，也沒有及時委托公司其他人員代為接待，保安應(yīng)讓來訪人員留言或留下聯(lián)系方式，待受訪人員回公司后由保安轉(zhuǎn)告，來訪人員不得進(jìn)入公司。

　　9、若可以確定受訪人員在公司，但一時無法聯(lián)系到受訪人員本人時，請來訪人員進(jìn)入保安室稍坐等候，保安值班人員則通過撥打受訪人手機(jī)或部門固定電話等其他途徑聯(lián)系受訪人員。

　　10、若來訪人員有車輛，須辦理來訪手續(xù)后才能進(jìn)入公司，由保安安排車輛停放到停車區(qū)。來訪人員車輛禁止駛?cè)肷a(chǎn)區(qū)域通道。

　　11、未經(jīng)審批，禁止來訪者非業(yè)務(wù)各種貨車進(jìn)入公司及廠區(qū)。

　　七、其他訪客來訪

　　1、若來訪人員為其他訪客，保安須對訪客做好解釋、勸說工作；對不聽解釋或勸說無效，仍強(qiáng)行進(jìn)入公司的，保安可撥打直接分管領(lǐng)導(dǎo)電話知會，根據(jù)是事態(tài)程度可撥打報警電話（110），請當(dāng)?shù)剌爡^(qū)公安機(jī)關(guān)出面幫助處理。

　　八、附則

　　1、以上條款，請集團(tuán)各部收文后予以內(nèi)部宣導(dǎo)嚴(yán)格遵守。

　　2、本辦法由行政部負(fù)責(zé)擬定并解釋，由集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)后生效執(zhí)行。

工廠管理制度5

　　醫(yī)師出診管理制度是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，旨在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、安全和效率。該制度涵蓋了醫(yī)師的工作時間、出診流程、患者管理、醫(yī)療質(zhì)量控制等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.出診時間與排班：明確醫(yī)師的出診時間表，合理安排休息和工作時間，確保醫(yī)師有足夠的精力提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

　　2. 患者預(yù)約與接診：規(guī)定患者的預(yù)約方式、出診醫(yī)師的'接診流程，以及特殊情況下的應(yīng)急處理措施。

　　3.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：制定醫(yī)療服務(wù)的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)師遵循統(tǒng)一的診療規(guī)范。

　　4.患者隱私保護(hù)：明確醫(yī)師在診療過程中對患者隱私的保護(hù)責(zé)任和具體操作。

　　5.溝通與協(xié)作：促進(jìn)醫(yī)師間的溝通與協(xié)作，以提高醫(yī)療服務(wù)的整體效果。

　　6.績效評估：建立醫(yī)師出診績效評價體系，以激勵醫(yī)師提升服務(wù)質(zhì)量。

　　7.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行醫(yī)學(xué)知識更新和技能提升的培訓(xùn)，確保醫(yī)師的專業(yè)能力與時俱進(jìn)。

工廠管理制度6

　　1目的和范圍

　　適用于本公司雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)的個人或單位。

　　2依據(jù)

　　依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。

　　3職責(zé)

　　3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)要求,加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)承包商的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行國家對承包商管理的有關(guān)規(guī)定。

　　3.2安全環(huán)境管理委員會負(fù)責(zé)依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》制定《承包商管理制度》。

　　3.3各部門負(fù)責(zé)各自歸口部門的安全工作。

　　4控制程序

　　4.1承包商資格審查的內(nèi)容:

　　承包商過去的3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料;

　　服務(wù)類型、經(jīng)營范圍和資質(zhì)證書;

　　工程所在地建委出具的施工許可證;

　　審查承包商安全計劃書;

　　特種作業(yè)人員操作證;

　　承包商安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員的有關(guān)信息。

　　4.2簽訂合同時的要求

　　4.2.1明確承包商在承包項目施工中的安全責(zé)任條款;

　　4.2.2明確承包商在承包項目施工中應(yīng)執(zhí)行的`安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度;

　　4.2.3承包商應(yīng)選擇合格的管理人員和作業(yè)人員,并經(jīng)過培訓(xùn);

　　4.2.4承包商應(yīng)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備和個人防護(hù)用品用具;

　　4.2.5承包方必須接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。

　　4.3承包商人員的培訓(xùn)

　　4.3.1管理部組織對承包商進(jìn)行入廠前安全培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。

　　4.3.2施工項目所在單位應(yīng)對承包商人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前的安全教育,其內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場的特點(diǎn)、主要危險和應(yīng)急處理措施;執(zhí)行《事故管理制度》;進(jìn)入現(xiàn)場的安全注意事項。

　　4.4承包商的安全資源配置如下:

　　按要求配備安全員;

　　承包商員工資質(zhì)符合要求,特種作業(yè)人員持證上崗;

　　承包商為檢修人員配備必需的個人防護(hù)用品;

　　承包商配備符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備,配置必需的安全防護(hù)器具、安全標(biāo)志等。

　　4.5作業(yè)過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督

　　4.5.1作業(yè)過程的協(xié)調(diào)

　　承包商負(fù)責(zé)人應(yīng)參加本公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會和有關(guān)安全事項的臨時會議,匯報安全管理情況及安全工作安排,落實(shí)會議要求;

　　4.5.2作業(yè)過程的監(jiān)督的內(nèi)容如下:

　　對于較為危險的施工作業(yè),必須經(jīng)管理部檢查認(rèn)可,并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù);

　　承包商應(yīng)定期組織安全檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改;

　　各個部門應(yīng)采取定期和隨機(jī)檢查的形式對承包商的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果予以記錄;

　　d)對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè),管理部有權(quán)進(jìn)行處罰、責(zé)令其停工。

　　5相關(guān)制度

　　《作業(yè)安全管理制度》、《安全設(shè)施檢維修管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》。

　　6記錄

　　6.1合格承包商名錄。

　　6.2安全生產(chǎn)表現(xiàn)評價報告。

　　6.3承包商檔案。

　　6.4安全檢查記錄。

　　6.5 《外協(xié)安全合同》。

工廠管理制度7

　　一、目的：

　　為規(guī)范XX公司員工和外來人員的著裝，保持員工良好工作狀態(tài)與工廠形象，特制定本制度。

　　二、適用范圍：

　　適用于萊寶公司XX公司所有人員和外來人員著裝管理。

　　三、責(zé)任

　　行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查XX公司人員的著裝情況，并提出處理意見。

　　四、內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┺k公區(qū)域及公共區(qū)域員工著裝要求：

　　1.辦公及公共區(qū)域是指包括辦公室、前臺、公共通道、餐廳、動力廠房、配電間、特氣站及廠區(qū)范圍內(nèi)的所有非生產(chǎn)區(qū)域。

　　2.辦公區(qū)域人員著裝要求：

　　2.1男員工服裝

　　2.1.1男員工夏季一律著白色短袖襯衣、T恤或配發(fā)的車間工作裝（圓領(lǐng)衫），深色褲子。

　　2.1.2管理人員、技術(shù)工人冬季一律著配發(fā)的西裝。工人一律著配發(fā)的服裝。

　　2.2女員工夏、冬季一律著配發(fā)的套裝。

　　3.統(tǒng)一著裝時間：管理人員、技術(shù)工人、工人每周一至周四上班時間統(tǒng)一著裝。

　　4.著裝禁忌：

　　員工著裝應(yīng)大方得體，上班時間不準(zhǔn)著短褲、超短裙、背心等。

　�。ǘ┻M(jìn)入車間及非辦公區(qū)域工作人員著裝要求：

　　1.主廠房車間2樓-3樓工程一部真空組人員

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間2樓-3樓真空區(qū)域。

　　2）著裝要求：紅色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　2.主廠房車間2樓-3樓工程一部光刻組人員及品保部人員

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間2樓-3樓光刻區(qū)域。

　　2）著裝要求：白色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　3.主廠房車間2樓-3樓工程二部成盒組人員

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間2樓-3樓成盒區(qū)域。

　　2）著裝要求：藍(lán)色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　4.主廠房車間2樓-3樓工程一部CIM組人員,動力部人員，設(shè)計部人員及其他部門人員。

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間2樓-3樓。

　　2）著裝要求：綠色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　5.主廠房1樓車間S500車間，850車間,1020車間，測試分析中心和主廠房5樓4-5樓1100車間

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間1樓、4樓、5樓

　　2）著裝要求：藍(lán)色一次凈化服、帶藍(lán)色帽子、戴口罩（除測試分析中心）。

　　6.主廠房1樓車間S500車間，850車間,1020車間，主廠房5樓4-5樓1100車間百級凈化車間、表面檢驗車間

　　1)所處區(qū)域：主廠房車間1樓、4樓、5樓。

　　2）著裝要求：白色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　7.工程四部

　　1）在投料間，員工著藍(lán)色一次凈化服、帶藍(lán)色帽子。

　　2）在主廠房4-5樓凈化車間，員工著白色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　8.工程五部

　　1)所處區(qū)域：動力廠房2樓切裂灌車間。

　　2）著裝要求：著綠色二次連體凈化服、白色凈化鞋。

　　9.工程二部薄化車間

　　1)所處區(qū)域：動力廠房2樓薄化車間。

　　2）著裝要求：著防酸服、配防毒口罩。

　　10、物控部

　　物控部庫房工作人員著白大褂。

　　11.生產(chǎn)準(zhǔn)備部

　　1）在維修間，維修人員著藍(lán)色工作服。

　　2）在靶材中心噴砂間和藥液站、工作人員著白大褂、戴白色帽子、著白布鞋。

　　3）在洗衣間，工作人員著藍(lán)色一次凈化服、帶藍(lán)色帽子。

　　12.生產(chǎn)準(zhǔn)備間、工程四部投料間工作人員著藍(lán)色一次凈化服、帶藍(lán)色帽子。

　　13.包裝間、灌晶室工作人員著藍(lán)色一次凈化服、帶藍(lán)色帽子、戴口罩。

　　14、食堂

　　1）在工作區(qū)，工作人員著藍(lán)色工作服、戴藍(lán)色帽子、著水鞋。

　　2）在打菜區(qū)、工作人員著白色工作服、戴白色帽子、手套、口罩，著水鞋。

　　15.其它要求

　　1）各工作崗位必須按以上要求著裝，若跨區(qū)域工作或穿越其它區(qū)域，需按上述要求更換服裝（除TFT凈化車間內(nèi)的不同區(qū)域人員）。

　　16.廠牌佩戴

　　員工在廠區(qū)內(nèi)所有地方（凈化車間、灌晶室、生產(chǎn)準(zhǔn)備間及包裝間、切裂灌車間、薄化車間除外），均應(yīng)佩戴廠牌于胸前，正面朝外。

　　(三)外來人員進(jìn)入主廠房車間著裝要求、審批流程及參觀服管理

　　1、外來人員進(jìn)入主廠房車間區(qū)域需著參觀服，每套參觀服含1套藍(lán)色一次分體凈化服或白大褂，配1頂藍(lán)色帽子，1雙白色凈化鞋或拖鞋，1個口罩及1雙橡膠手套。

　　1）進(jìn)入灌晶室和包裝間，著藍(lán)色一次凈化服或藍(lán)大褂、戴藍(lán)色帽子、戴口罩。

　　2）進(jìn)入工程四部投料間和生產(chǎn)準(zhǔn)備間，著藍(lán)色一次凈化或藍(lán)大褂、戴藍(lán)色帽子。

　　3）進(jìn)入主廠房凈化車間參觀通道，著藍(lán)色一次凈化服或藍(lán)大褂、戴藍(lán)色帽子、手套、口罩、穿白色凈化鞋或拖鞋。

　　2、XX公司參觀服僅限來訪人員（客戶或臨時到工作的員工）進(jìn)入凈化車間使用，來訪人員申請進(jìn)入車間需由接待部門提交申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入車間，具體要求參照萊寶公司XX公司《接待外來人員的有關(guān)規(guī)定》。

　　3、施工人員進(jìn)入車間的凈化服須由接待部門向行政部提交申請，待批準(zhǔn)后由前臺向洗衣房洗衣工借用舊的凈化服給施工人員。

　　4、參觀服申請、發(fā)放及清洗流程：

　　1）、客戶進(jìn)入車間由接待部門人員到前臺填寫《客戶/維修人員進(jìn)入車間申請單》，行政部接待員（以下簡稱接待員）根據(jù)接待部門人員提供的客戶著裝尺碼信息準(zhǔn)備參觀服；待《客戶/維修人員進(jìn)入車間申請單》批準(zhǔn)后，接待員方可將參觀服發(fā)放給接待部門人員。

　　2)、其他工廠員工臨時到XX公司工作的，進(jìn)入車間須填寫《員工進(jìn)入XX公司車間申請表》，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后：

　�、賮砉ぷ鲿r間5天以內(nèi)（含5天）的參觀服由接待員負(fù)責(zé)發(fā)放，進(jìn)入車間須由接待部門人員負(fù)責(zé)帶入；

　�、趤砉ぷ鲿r間5天以上的參觀服，由接待部門人員到計劃采購部備品備件庫領(lǐng)取凈化服并到行政部辦理臨時IC卡。

　　3）、施工人員進(jìn)入車間由接待部門人員到前臺填寫《客戶/維修人員進(jìn)入車間申請單》，待《申請單》批準(zhǔn)后交前臺服務(wù)員，由前臺服務(wù)員交相關(guān)人員到計劃采購部備品備件庫領(lǐng)取。

　　4）、來訪人員離開車間后，須將參觀服送交前臺服務(wù)員清點(diǎn)確認(rèn)，如有遺失或損壞，服務(wù)員應(yīng)及時將情況上報行政部負(fù)責(zé)人。

　　5）前臺服務(wù)員收到使用過的`參觀服后，應(yīng)及時送交生產(chǎn)準(zhǔn)備部洗衣工清洗。

　�。ㄋ模┕ぱb的分類、采購、領(lǐng)用和發(fā)放、管理和更換工裝僅指需進(jìn)入凈化車間的人員所著的藍(lán)色一次分體凈化服（含帽子）、二次連體凈化服（含凈化鞋）及動力部、生產(chǎn)準(zhǔn)備部、物控部人員需要的藍(lán)色工作服。根據(jù)服裝發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)每年統(tǒng)一給員工配發(fā)夏裝和冬裝；申購服裝的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)管理制度執(zhí)行；車間使用工裝由人力資源小組根據(jù)各工作崗位配備。

　　1、工裝的分類：

　　一次分體凈化服（含帽子）每人2套

　　二次連體凈化服（含凈化鞋）每人2套（二次披肩帽每人3個）

　　藍(lán)色工作服每人2套

　　白大褂每人1件

　　藍(lán)大褂每人2件

　　白色工作服每人2套

　　2、工裝的采購：

　　2.1由生產(chǎn)準(zhǔn)備部依人力資源小組所報的人員計劃，根據(jù)物控部的庫存情況編制工服采購計劃，并入《低值易耗品采購計劃》交總經(jīng)理助理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)之后，由計劃采購部采購員負(fù)責(zé)工裝采購及辦理工裝驗收入庫手續(xù)。

　　3、工裝的領(lǐng)用和發(fā)放

　　3.1新入職人員，經(jīng)人力資源小組與用人部門確認(rèn)后，需領(lǐng)用工裝者，由人力資源小組填寫《領(lǐng)料單》，帶領(lǐng)新人到物控部領(lǐng)用工裝，工裝顏色依工位需要及《著裝管理制度》要求發(fā)放。

　　3.2前期未領(lǐng)工裝的在職人員，因工作需要需領(lǐng)用工衣者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提出申請，由人力資源小組填寫《領(lǐng)料單》，員工憑《領(lǐng)料單》到物控部領(lǐng)用。

　　3.2領(lǐng)用工裝時，領(lǐng)用者要當(dāng)面檢查有無破損等質(zhì)量問題和碼數(shù)是否相符，如有問題當(dāng)場更換或退庫。

　　3.3工裝首次均發(fā)兩套（除白大褂），以后每次領(lǐng)用一套。

　　4、工裝的管理

　　4.1所有員工的工裝均采用編號登記的形式存放，以免更換時發(fā)生混淆。

　　4.2工裝的編號由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)。

　　4.3員工領(lǐng)用的工裝由個人保管，凈化服按要求存放入衣柜中，不可帶出。工裝需保持干凈、整潔，無破損。

　　4.4凈化服依制度，每周清洗一次，員工需將待清洗的工裝交到生產(chǎn)準(zhǔn)備部洗衣房，由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)清洗，并做好登記工作。

　　4.5員工離職時統(tǒng)一將工裝交到生產(chǎn)準(zhǔn)備部洗衣房，由洗衣房確認(rèn)后進(jìn)行清洗，洗完后交到物控部并辦理入庫手續(xù)。

　　5、工裝的更換

　　5.1員工領(lǐng)用的工服最短使用時間1年。

　　5.2工裝在使用時間到期需更換者或因工作損壞者，不能使用需重領(lǐng)的，由本人申請，人力資源組核對首次工裝《領(lǐng)料單》后，以舊換新。

　　5.3工服未達(dá)到最短使用時間或因員工管理不善造成丟失或損壞，需重領(lǐng)的，員工本人承擔(dān)50%的費(fèi)用，該費(fèi)用從員工本人工資中扣除。

　　6、工裝在清洗或換領(lǐng)過程中造成的丟失，由責(zé)任人按采購價的50%賠償。

　�。ㄎ澹┨幜P規(guī)定

　　違犯以上要求者，均按XX公司《獎懲條例》進(jìn)行處罰。

工廠管理制度8

　　1、辦公室負(fù)責(zé)公司所有宿舍的安排、管理、協(xié)調(diào)和控制。凡是住宿舍的員工，必須遵守《》規(guī)定，若有違反者，辦公室視情況給予處罰或取消其住宿資格。

　　2、各住宿員工宿舍、床位、臥具等由公司辦公室同意安排，只限員工本人使用，不得私自調(diào)換或多占，不得擅自留宿外人，外出請假時需按時限返回。離開宿舍必須將床鋪及私人用品保持整齊有度，不亂放、亂扔。

　　3、員工外出應(yīng)將宿舍水電、門窗關(guān)好，貴重物品應(yīng)自行保管，避免攜入宿舍，違反規(guī)定放入宿舍丟失者，責(zé)任自負(fù)。

　　4、宿舍不得留宿親友，外人拜訪應(yīng)經(jīng)辦公室同意，并在門衛(wèi)處登記姓名、與員工關(guān)系及出入時間。

　　5、員工晚上外出需在23點(diǎn)前歸宿，如不能按時回宿舍者，需提前通報辦公室，并在門衛(wèi)處登記。

　　6、員工應(yīng)自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，不得有爭吵、打架、酗酒、賭博等不良行為，晚上23時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

　　7、自覺遵守各項消防安全制度，不得私自亂拉亂接電線、插座，宿舍內(nèi)不得使用電熱炊具、不得使用電褥子及功率超過50瓦的電器，如確實(shí)需要燒水人、熱菜飯等，須到二樓洗衣間進(jìn)行。人離熄燈，斷電源，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　8、自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持宿舍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。住宿員工不得在宿舍內(nèi)酗酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

　　9、自覺節(jié)約水電，愛護(hù)公物如門窗、空調(diào)、燈具、寢具、廁具、網(wǎng)絡(luò)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等，不準(zhǔn)在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費(fèi)）公物按價賠償。

　　10、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，如煙花爆竹及化學(xué)藥品等物。固定位置放置滅火器材，不得隨意搬動，通道嚴(yán)禁堵塞。

　　11、宿舍房間內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作由住房員工負(fù)責(zé)，實(shí)行輪值制度（如遇加班，不能當(dāng)天清掃房間衛(wèi)生者，可找同房間的另一人頂替），每天的`衛(wèi)生值班員負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作，辦公室不定期檢查。（各房間值班表在寢室明顯位置公示并將副本交辦公室）。

　　12、公共區(qū)域嚴(yán)禁堆放雜物，垃圾桶定時傾倒到工廠指定的垃圾堆放點(diǎn)。

　　13、上班工作時間，應(yīng)將宿舍門關(guān)好，除非必須原則不回寢室。工作日8:00~4:30不得衣冠不整（拖鞋、赤膊、短褲、汗衫等）在辦公樓里游走。

　　14、滴水的衣物不得晾曬室內(nèi)、走廊等處，衣物晾曬只可以在朝北陽臺或朝南陽臺欄桿以下部位。上班時間不許在廠區(qū)南面目光所及處晾曬衣物，下班及雙休日可以晾曬，收拾后，將架子晾衣桿及時收掉。違者沒收。

　　15、廠區(qū)不得隨意亂拋雜物、煙頭，垃圾歸箱。

　　16、宿舍員工生病，大家要相互照顧關(guān)心。如果有傳染病，必須立即通報，不得隱瞞，采取隔離措施并通知辦公室（住院、消毒、隔離、離開等，視情況而定）。

　　17、員工離職，必須二日內(nèi)，交接并離廠。

　　18、住宿員工發(fā)生下列行為之一即取消其住宿資格：不服從管理；在宿舍賭博、酗酒、斗毆；蓄意破壞公用物品或設(shè)施；經(jīng)常破壞宿舍安寧、屢教不改等。

　　19、其他未涉及事項由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，以上條例嚴(yán)格遵守，違者按事情輕重罰款10元——100元不等。

工廠管理制度9

　　4小時管理制度是一種高效的時間管理策略，旨在優(yōu)化工作流程，提高團(tuán)隊生產(chǎn)力。它主要關(guān)注員工在工作日中關(guān)鍵的4個小時，通過科學(xué)的規(guī)劃和執(zhí)行，確保這段時間內(nèi)的工作質(zhì)量和效率達(dá)到峰值。

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作時間段設(shè)定：確定一天中精力最旺盛的.4小時作為核心工作時間。

　　2. 任務(wù)優(yōu)先級排序：在這4小時內(nèi)，優(yōu)先處理最重要、最緊急的任務(wù)。

　　3.集中注意力：減少干擾，保持專注，提高工作效率。

　　4.休息與恢復(fù)：合理安排短暫休息，防止疲勞累積。

　　5.進(jìn)度跟蹤：定期評估并調(diào)整4小時工作計劃，確保進(jìn)度符合預(yù)期。

工廠管理制度10

　　一、目的

　　為指導(dǎo)重大危險源的辨識，規(guī)范工廠的危險源管理，保證工廠的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于工廠內(nèi)的重大危險源管理。

　　三、職責(zé)與分工

　　主管部門；工廠辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司重大危險源辨識和對重大危險源的管理工作。

　　相關(guān)部門；工廠各班組負(fù)責(zé)本班組重大危險源的辨識和管理工作。

　　四、內(nèi)容與要求

　　1、重大危險源辯識

　　重大危險源；指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的.數(shù)量等于或超過臨界量的單元。

　　臨界量；指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險源。

　　2、重大危險源的管理

　　(一)工廠自行對重大危險源進(jìn)行安全評估，并根據(jù)評估結(jié)論、意見進(jìn)行改進(jìn)，保證重大危險源單元處于良好的安全狀態(tài)。

　　(二)生產(chǎn)車間配有事故消防水源、滅火器、防毒面具、空氣呼吸器、防毒衣等消防防護(hù)用品，做為處理事故之用，所屬工廠要加強(qiáng)管理，使之處于良好的備用狀態(tài)。

　　(三)加強(qiáng)重大危險源的檢查。所屬區(qū)域操作工要做好當(dāng)班的巡回檢查；管理人員至少每天巡檢一次；工廠安全員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查靜電跨接，查避雷設(shè)施，查安全附件等。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。

　　(四)嚴(yán)格外來人員登記制度無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)，非本工序、本車間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由工廠人員陪同，進(jìn)入重大危險源單元必須嚴(yán)格登記，庫區(qū)管理員交待清注意事項并監(jiān)護(hù)。

　　(五)重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練

　　工廠按應(yīng)急預(yù)案的編寫導(dǎo)則，編制應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。工廠員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報。

　　(六)重大危險源登記

　　工廠對所有重大危險源進(jìn)行了登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查，監(jiān)控，使危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制成為一個持續(xù)的過程。

工廠管理制度11

　　一、績效管理目的：

　　1、通過績效指標(biāo)體系的設(shè)計、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo);

　　2、通過績效考核的形式對員工階段性工作進(jìn)行檢查和評價;

　　3、對上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助;

　　4、通過客觀公正的評價進(jìn)行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效文化;

　　5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

　　二、績效考核原則：

　　1、基本原則：公開、公正、公平。

　　2、業(yè)績導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

　　3、要求個人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

　　4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績就是主管的成績，主管應(yīng)通過績效輔導(dǎo)和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績效改進(jìn)。

　　三、績效考核對象：

　　1、除公司總經(jīng)理以外所有轉(zhuǎn)正員工，公司總經(jīng)理由公司統(tǒng)一績效考核;

　　2、試用期內(nèi)滿一個月的新入職員工。

　　四、績效考核周期：

　　所有參加考核員工一律實(shí)行月度考核。

　　五、考核責(zé)任：

　　1、員工：進(jìn)行個人績效管理，利用有效的工具和訓(xùn)練不斷提高自己的技能和表現(xiàn)，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達(dá)到較高的績效目標(biāo)，取得突破性成就。

　　2、直接上級和部門負(fù)責(zé)人：下屬員工績效管理的直接責(zé)任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標(biāo)，觀察、記錄員工的日�？冃П憩F(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績效計劃和達(dá)到績效目標(biāo)，對下屬進(jìn)行績效評估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績效溝通。

　　3、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計劃，制定各部門(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對各部門的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對各部門工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績效目標(biāo)的達(dá)成和提高。

　　4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。

　　六、績效考核指標(biāo)及流程：

　　設(shè)定績效目標(biāo) 績效輔導(dǎo)與觀察績效考核與評估績效面談績效改進(jìn)

　　1、設(shè)定績效目標(biāo)：

　　(1) 根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門月度績效目標(biāo)，部門經(jīng)理將目標(biāo)分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當(dāng)月績效考核目標(biāo)。

　　(2) 由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成共識，在《月度績效考核任務(wù)書》上簽字確認(rèn)。

　　(3) 工作過程中可根據(jù)實(shí)際需要對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。

　　2、績效輔導(dǎo)與觀察：

　　(1) 工作目標(biāo)和計劃的實(shí)施過程是管理者與員工共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，日常的績效輔導(dǎo)是保證績效目標(biāo)達(dá)成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責(zé)任。

　　(2) 績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結(jié)果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。

　　3、績效考核與評估：

　　(1) 考核結(jié)果劃分：就各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對下屬工作結(jié)果進(jìn)行評分，評分方法參考《月度績效考核任務(wù)書》中說明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù) “1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結(jié)果。

　　(2) 1級員工績效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司團(tuán)隊作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。

　　(3) 2級員工績效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無投訴的'。

　　(4) 3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標(biāo)的;無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失的。

　　(5) 4級員工績效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務(wù)秘密的;未能及時解除事故隱患，造成公司財產(chǎn)損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評分排在公司倒數(shù)二名內(nèi)的。

　　(6) 對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實(shí)依據(jù)。

　　(7) 連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

　　(8) 考核結(jié)果正態(tài)分布原則：為保證考核等級有效拉開差距，考核結(jié)果一般應(yīng)遵循以下原則(如表所示)，特殊情況下，如果部門員工考核結(jié)果不符合以下比例控制的，部門負(fù)責(zé)人須特別說明。

　　4、績效面談：

　　(1) 績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

　　(2) 被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。

　　(3) 每月10日前HR擬定績效面談計劃并抄送人力資源部備案。

　　(4) 績效面談由人事行政經(jīng)理(HR助理)督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談記錄。

　　5、績效改進(jìn)：

　　(1) 績效考核的重點(diǎn)是“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”，“不斷改進(jìn)、不斷提高”。

　　(2) 上司必須與下屬共同討論，進(jìn)行差距分析，制訂“績效改進(jìn)計劃”，并有責(zé)任和義務(wù)幫助下屬得到切實(shí)的改進(jìn)與提高。

　　(3) 上司、員工本人及所在公司HR應(yīng)共同監(jiān)督、檢查改進(jìn)計劃是否得到落實(shí)和執(zhí)行。

　　七、績效獎金分配

　　1、績效獎金分為兩個部分：完成月度目標(biāo)獎金和完成年度目標(biāo)獎金。月度獎金當(dāng)月考核當(dāng)月發(fā)放。年度獎金經(jīng)考核后按年底在冊員工一次性發(fā)放。

　　八、績效考核申(投)訴

　　1、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達(dá)成一致的，員工可在公布考核結(jié)果的3天內(nèi)填寫《員工投訴單》交HR復(fù)議處理。HR應(yīng)在接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責(zé)任人處4級懲罰。

　　2、如員工仍不認(rèn)可公司處理決定，由公司人力資源部按流程重新予以調(diào)查處理。

　　3、《員工投訴單》由HR統(tǒng)一受理，并負(fù)責(zé)處理結(jié)果的歸檔保管。

工廠管理制度12

　　第一條總則為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理.人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理.維護(hù)和管理工作。

　　第三條管理要求

　　1.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設(shè)備.工器具.地面等打掃干凈，所用物品擺放整齊。

　　2.生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃.整理。

　　3.車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈.通暢。

　　4.車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時更新。

　　5.不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃零食.吸煙，不得隨地吐痰.閑聊.打斗.大聲喧嘩.玩手機(jī).翻閱書報畫冊。

　　6.車間整潔.無雜物.地面潔凈.無積水.設(shè)備無油污.無粉塵。

　　7.車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報廢工件及時清理出生產(chǎn)區(qū)域。

　　8.工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔.完好。

　　9.工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi).工具廚上干凈.整潔，下班后工具廚上鎖。

　　10.工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的`垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

　　11.未用的原料.輔料及時清理.堆放整齊。

　　12.車間內(nèi)代加工物料.待檢物料.合格待轉(zhuǎn)物料.不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊.有序。

　　第四條管理權(quán)責(zé)和獎懲一.車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場衛(wèi)生清掃工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　一.獎懲措施：

　�。ㄒ�)根據(jù)上述管理要求，生成《生產(chǎn)衛(wèi)生檢查表》，實(shí)行每日檢查。

　�。ǘ�)每日檢查結(jié)果：

　　①連續(xù)一個星期檢查結(jié)果為100分的班組，獎勵整個班組50元/周。

　�、谝恢軝z查結(jié)果，平均分90分以上的班組，不做獎懲（不包括同一問題點(diǎn)一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的班組)

　�、垡恢艿臋z查結(jié)果中，同一問題重復(fù)出現(xiàn)兩次或兩次以上的，每多出現(xiàn)一次整個班組罰款20元/次，班組長對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

　�、芤恢軝z查結(jié)果，平均分80——90分的班組，全場通報批評。

　　⑤一周檢查結(jié)果，平均分80分以下的班組，全場通報批評，整個班組罰款30元/周，班組長提交相應(yīng)整改措施，并限期整改完成，由公司進(jìn)行復(fù)查。

　　⑥考核結(jié)果公布后一日內(nèi)，對考核結(jié)果有異議的員工可向班長提出異議，并提交書面申請，由班組進(jìn)行初審，車間復(fù)審并裁決；對考核結(jié)果有異議的班組可向車間提出異議，并提交書面申請，由車間進(jìn)行初審，綜合部復(fù)審并會同車間作出裁決。

工廠管理制度13

　　一、職工必須嚴(yán)格遵守工廠統(tǒng)一規(guī)定的工作時間，不遲到，不早退。

　　工作時間：8：00～17：00，午休：11：30～12：30

　　二、每日早8：00～8：20，所有職能人員及司機(jī)統(tǒng)一到辦公室簽到，不準(zhǔn)代簽、補(bǔ)簽。8：20以后簽到視為遲到。午后、下班前抽查不在崗者（廠長派出除外）視為早退。遲到早退6次，取消當(dāng)月50%效益工資，遲到早退10次，取消當(dāng)月效益工資。

　　三、本廠生產(chǎn)一線職工符合以下條件者，每月頒發(fā)滿勤獎，當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，聽從指揮，無遲到早退，無病事假，無產(chǎn)品質(zhì)量事故及安全事故。

　　四、職工請病假須旅行請假手續(xù)，遞交區(qū)級以上醫(yī)院診斷書（急診除外），否則按曠工處理。

　　五、職工請事假須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方有效。部門領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假權(quán)限為一天，超過一天須經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)。各部門領(lǐng)導(dǎo)請假須經(jīng)廠長批準(zhǔn)。每月事假三天取消當(dāng)月效益工資50%，事假5天取消當(dāng)月全部效益工資。

　　六、職工未經(jīng)請假，擅自不上班視為曠工。曠工一天除扣發(fā)當(dāng)日工資外，取消午餐費(fèi)、通勤費(fèi)。曠工二日，當(dāng)月效益工資和崗位補(bǔ)貼全部取消。曠工三日記以上，取消當(dāng)月全部工資。全年累計曠工達(dá)7天，下浮一級工資，累計曠工15天，按自動解除勞動合同處理。

　　七、職工出現(xiàn)工傷，必須在24小時內(nèi)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)填寫事故報告單報技術(shù)安全質(zhì)檢部備案，經(jīng)指定醫(yī)院鑒定后按工傷處理。工傷人員不享受效益工資。

　　八、婚、喪、產(chǎn)、節(jié)育假期間內(nèi)工資照發(fā)（效益及績效管理工資除外）。

　　九、職工以請假為由私下外包工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，工廠將嚴(yán)肅處理，直至解除勞動合同。

工廠管理制度14

　　一、目地：

　　為加強(qiáng)員工宿舍管理，給大家營造一個癥結(jié)、舒適、安全、有序的住宿環(huán)境。

　　二、宿舍管理員職責(zé)：

　　1、宿舍區(qū)設(shè)立管理員一名，全面負(fù)責(zé)本宿舍區(qū)的衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面的工作。

　　2、每月制定宿舍的衛(wèi)生值日檢查表。

　　3、管理員有義務(wù)向行政人事部及時匯報宿舍內(nèi)發(fā)生的異常情況，否則視情節(jié)輕重，對管理員進(jìn)行過失處理。

　　三、作息時間：

　　1、員工晚上外出必須在23：00之前歸宿，如不能按時回宿舍者，應(yīng)以請假條的形式報管理員請假，每月每人不能超過3次。如超過3次，管理員有權(quán)對違紀(jì)者處以50元/次的考核（工作倒班除外）

　　2、22：00以后禁止在宿舍內(nèi)接待外來人員，禁止留宿外來人員，凡私自留宿外來人員者，每次考核100元，連續(xù)三次則取消住宿資格。如管理員未對其明確指出或勸阻，則予以過失處理。（家屬探親另行安排）

　　四、衛(wèi)生制度：

　　1、員工必須養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境。

　　2、每位員工必須按照管理員安排的.衛(wèi)生值日檢查表履行職責(zé)。

　　3、值日員工不按規(guī)定打掃衛(wèi)生或不聽管理員安排的，經(jīng)管理員提醒后仍不執(zhí)行者，由行政人事部視情節(jié)輕重予以20-50元考核。

　　4、宿舍所有垃圾必須用垃圾袋裝好，宿舍員工自行提到指定地點(diǎn)放好，如檢查時發(fā)現(xiàn)不按要求置放者，考核10元/次。凡住宿員工將垃圾亂丟亂放者（包括扔出窗外）將視情節(jié)輕重給予處理。

　　5、凡在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格的宿舍，該宿舍員工將收到每次20元考核。

　　五、水電管理：

　　1、所有宿舍的照明燈具及線路必須由公司派專人安裝、維修，禁止亂接臨時電線，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電，不準(zhǔn)用不符合規(guī)定的裝置，違者予以100元/次的考核。

　　2、入住員工必須注意借點(diǎn)、節(jié)水，做到人離燈熄、觀點(diǎn)時、關(guān)空調(diào)，做到電斷水關(guān)；違者將對責(zé)任人進(jìn)行考核，如查不出責(zé)任人，則對所在房間人員處以10元/人的考核。

　　3、不得使用電爐、電飯煲等大功率家用電器。

　　4、不得私自亂接電線插座。

　　5、要保持高度防火意識，做到安全用電、用水，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報行政人事部。

　　6、如發(fā)現(xiàn)使用禁用電器、亂接電線插座的，則處以50元/次的罰款。

　　7、由于個人私接電源、插座而引起的火災(zāi)，未造成后果者予以責(zé)任人以違紀(jì)處理，造成一定后果的視損失程度給予按價賠償，并取消住宿資格直至辭退處分。

　　六、物品擺放規(guī)定：

　　1、必須保持物品擺放整潔、美觀，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂仍，禁止在宿舍內(nèi)墻面亂刻、亂畫、亂釘，違者對責(zé)任人予以10元/次的考核。

　　2、床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統(tǒng)一放置于一個方向，枕頭置于床頭，床單平整，其他床上用品擺放有序。

　　3、被套、床單須經(jīng)常清洗，保證干凈無異味。衛(wèi)生間物品擺放整齊，保證洗漱池、馬桶清潔。

　　4、鞋子有序擺放于床下，鞋內(nèi)勿放襪子，并保證其干凈無異味。

　　5、開窗一定關(guān)閉紗窗，防止蚊蟲飛入。

　　6、桌上物品如書籍等雜物擺放整齊，桌面干凈無水跡。

　　7、晾洗衣物晾于指定地、窗外嚴(yán)禁懸掛任何衣服、襪子等雜物。

　　8、垃圾置于桶（袋）內(nèi)，保持室內(nèi)地面整潔。

　　9、公用物品除按規(guī)定擺放外，每位員工都必須愛護(hù)，如屬自然損壞，管理員要及時上報行政人事部，如屬人為破壞，除照價賠償外，每次罰款20元。

　　七、管理規(guī)定：

　　1、管理員具有監(jiān)督員工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律的責(zé)任和權(quán)利，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)及時匯報至行政人事部，如知情不報或管理不力將視情節(jié)輕重，給予至少20元/次的考核。

　　2、管理員必須加強(qiáng)員工宿舍巡視工作，將每日異常情況匯報至行政人事部，行政人事部將不定期組織人員對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、安全、紀(jì)律檢查。

　　3、22：00以后禁止放音響和大聲喧嘩，以免影響他人休息，凡在宿舍內(nèi)放音響、大聲喊叫、酗酒鬧事等，影響他人及鄰居休息，使公司聲譽(yù)受到損壞者，除后果有本人負(fù)責(zé)外，公司將對當(dāng)事人給予違紀(jì)處罰，管理員沒提出或勸阻，負(fù)連帶責(zé)任。

　　4、對公有物品損壞的宿舍，有明確責(zé)任者的除負(fù)責(zé)賠償損失外，還要追究其責(zé)任。本宿舍員工視而不見、知情不報、相互包庇而導(dǎo)致責(zé)任不明者，除全體宿舍員工賠償損失外，并給予100-200元考核。

　　5、出入寢室要隨手輕聲關(guān)門，注意防盜，對因故離開公司者，管理員負(fù)責(zé)督促將宿舍物品柜鑰匙回收，并上交行政人事部。嚴(yán)禁私自配置鑰匙和調(diào)換門鎖。如發(fā)現(xiàn)此類情況，將處以100元/次的考核。

　　6、在宿舍內(nèi)禁止打架斗毆、酗酒鬧事、聚賭的行為，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，造成公物損壞者，除照價賠償外視情節(jié)輕重予以取消住宿資格或辭退處分。

　　7、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)一次考核50元。

　　8、宿舍區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用明火，宿舍門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。

　　9、進(jìn)入宿舍及辦公樓區(qū)，嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　10、宿舍區(qū)與不允許打赤膊、穿短褲衩、辦公區(qū)域不允許穿拖鞋、背心，發(fā)現(xiàn)一次考核10元。

　　11、員工離職時，必須在辦好離職手續(xù)后及時搬出宿舍，否則予以考核。

　　12、管理員根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，應(yīng)遵循公平公正的原則進(jìn)行考核，如員工對處理有異議，應(yīng)在接到處理通知書三天內(nèi)向行政人事部提出申訴，若行政人事部核實(shí)情況后，進(jìn)行相應(yīng)處理，員工需無條件接受處理結(jié)果。

　　八、本制度自**年11月1日起正式執(zhí)行。

工廠管理制度15

　　第一章總則

　　一、為了使員工對本廠簡況、工作要求，獎罰制度等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn) 經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保證員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

　　二、制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、本制度僅適用本廠全體員工。

　　第二章員工的權(quán)利和義務(wù)

　　一、員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令

　　二、員工必須愛本廠如愛家的意識，樹立“我為公司，公司為我”的企業(yè)文化理念，關(guān)心和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益忠于職守、快樂節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項工作任務(wù)。

　　三、員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關(guān)部門直至廠長提出。

　　四、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進(jìn)行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。

　　五、員工可按本廠制度，享受勞動、工資、福利等各項權(quán)利的待遇。

　　第三章勞動合同

　　一、本廠實(shí)行勞動合同制度，凡本廠員工均應(yīng)簽訂勞動合同。

　　二、勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應(yīng)仔細(xì)閱讀和了解勞動合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效率。

　　三、新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行3—6個月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時辭退

　　四、員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀(jì)、違法原因可即時辭退外，其余，均應(yīng)提前一個月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術(shù)資料等的清理交接工作。

　　五、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。

　　六、家居外地員工，簽訂勞動合同時，應(yīng)出具“身份證”“外來人員務(wù)工”“和"計劃生育證明”。

　　第四章工作紀(jì)律

　　一、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　二、員工應(yīng)無條件聽從工作分配、調(diào)度的指揮。

　　三、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。

　　四、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)，文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

　　五、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

　　六、員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應(yīng)保持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌用語：請字開頭，熱情接待，以禮相送，洽談業(yè)務(wù)，舉止大方，出事穩(wěn)重。

　　第五章安全質(zhì)量

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰或行政處罰。

　　二、員工在工作過程中，必須養(yǎng)執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護(hù)并正確使用勞動防護(hù)用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。

　　三、加強(qiáng)對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部門和工種的安全管理和安全教育，建立安全責(zé)任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并整改措施。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)全過程，包括作業(yè)準(zhǔn)備過程，輔助生產(chǎn)過程的叫付服務(wù)過程的產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按工藝要求施工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要檢查按照“三不放過”的原則（即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不責(zé)任未追究得理不放過不定期，整改措施不制定不放過）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　五、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貸主要調(diào)查訪問制定，對客戶提出的意見，做到條條有著落、有答復(fù)、有整改、有記錄。

　　第六章治安管理

　　一、門衛(wèi)值班應(yīng)嚴(yán)守崗位，檢查夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或行跡可疑的人和事，應(yīng)及時報告有關(guān)部門或廠部領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、加強(qiáng)財務(wù)現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實(shí)做好安全防范工作。

　　三、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人；不準(zhǔn)無理取鬧；擾亂正常的工作和生活秩序；不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公務(wù)，損壞設(shè)備；不準(zhǔn)偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。

　　第七章衛(wèi)生守則

　　一、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻

　　二、禁止隨地吐痰、亂丟果皮、紙屑、煙頭；禁止向水池亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所以設(shè)備設(shè)施上亂寫、亂畫、亂涂、亂掛；禁止穿拖鞋、赤臂上班。

　　三、不準(zhǔn)任意攀爬、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。

　　四、各部門工作場衛(wèi)生，應(yīng)由本部門員工負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內(nèi)不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。

　　第八章獎罰制度

　　一、本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

　　二、對于下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵：

　　1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次性獎勵。

　　2、為本廠開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品做出顯著成績的，予以一次性獎勵。

　　3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次性獎勵。

　　4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次性微公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次性獎勵。

　　5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉功，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵。

　　9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵。

　　10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的，一次性獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高位100元。

　　三、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取的證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定申報程序辦理

　　四、對于犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。

　�。ㄒ唬�、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元：

　　1、上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；

　　2、穿拖鞋或赤臂上班的

　　3、工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嬉鬧，閑談，看無關(guān)書報行為的；

　　4、亂丟煙頭、果皮、亂倒飯菜、亂丟雜物。、、隨地吐痰等影響衛(wèi)生的；

　　5、上班睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）

　�。ǘ�、對犯有以下過失行為的`員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款30元；

　　1、當(dāng)月上班遲到、早退累計已達(dá)三次，第三次及其以上的，曠工半天的；

　　2、工作器具、倉庫材料、機(jī)電令部件等，不按規(guī)定存放的；

　　3、非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；

　　4、非本設(shè)備操作人員，擅自動用該設(shè)備的；