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班組考核細(xì)則
班組考核細(xì)則1
1 目的:
通過績(jī)效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績(jī)和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績(jī)效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績(jī)等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)部門內(nèi)員工的工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水平。
2 適用范圍
生產(chǎn)部紙機(jī)車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員
3 職責(zé)
a) 高級(jí)主管、工程師、工藝員的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，結(jié)合工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。
b) 輪班主管的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)線高級(jí)主管負(fù)責(zé)，高級(jí)主管根據(jù)各班組完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，結(jié)合輪班主管的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。
c) 操作人員的`考核:由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核細(xì)則在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分記錄:發(fā)生替班、換班時(shí)，相應(yīng)操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機(jī)生產(chǎn)線高級(jí)主管。
d) 工藝工程師協(xié)助高級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)各班操作崗位員工工藝紀(jì)錄執(zhí)行、異常事故等方面進(jìn)行考核;區(qū)域安全員要協(xié)助輪班主管、紙機(jī)高級(jí)主管加強(qiáng)對(duì)各班操作崗位人員的安全、5S、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。
e) 本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
班組考核細(xì)則2
為了細(xì)化車間管理，推進(jìn)班組管理工作，全面完成公司與車間簽訂的20xx年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)，特制訂班組考核細(xì)則。班組考核細(xì)則是在車間制度考核以外，另加的扣分制度，與車間各項(xiàng)考核制度一并執(zhí)行。
一、熟料產(chǎn)量
班組月產(chǎn)量完成16500噸，每±1％，增加或扣減班組月工資的1％；公司確定的設(shè)備大修期間的工資按出勤和工作量核定。因無法控制的外界因素影響產(chǎn)量按實(shí)際情況予以核減。
二、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理
1. 熟料游離鈣≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣減或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗壓強(qiáng)度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；
3. 發(fā)生跑生料，一次扣該班組2分；
4. 發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器系統(tǒng)結(jié)皮未及時(shí)清理，一次扣班組2分；
5. 發(fā)生預(yù)熱器堵塞事故，一次扣班組5分；
6. 由于空氣炮不動(dòng)作檢查不到位造成篦冷機(jī)堆雪人，一次扣班組5分；
7. 保持原煤倉(cāng)空倉(cāng)位不大于3米，空倉(cāng)位大于3米一次扣當(dāng)班1分；
8. 煤粉細(xì)度≤10％，不合格一次扣班組1分；
9. 煤磨系統(tǒng)排渣口、給煤機(jī)處嚴(yán)格控制漏入冷風(fēng)量，確保出磨風(fēng)溫達(dá)到65-70℃，不合格一次扣班組2分；
10. 煤粉倉(cāng)重交班時(shí)不于35噸，倉(cāng)重每減少1噸扣0.2分，并給下班增加相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均噸熟料實(shí)物煤耗138Kg/t, 按節(jié)超金額的30%獎(jiǎng)罰；
2、油料消耗：月均噸熟料油料消耗金額 元, 按節(jié)超金額的40%獎(jiǎng)罰；
3、衛(wèi)生工具及其它材料消耗執(zhí)行崗位核定標(biāo)準(zhǔn)，超出后自負(fù)。
4、各類物資領(lǐng)用、能源管理執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)故意損壞公司財(cái)物的一次扣班組5-10分。
四、生產(chǎn)紀(jì)律
3. 曠工一次,扣班組5分；
4. 車間原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由車間同種員
工替崗,每替一個(gè)班扣班組0.5分；未經(jīng)批準(zhǔn)替崗或換崗扣班組2分；
5. 堅(jiān)決不允許中班連夜班、夜班連早班經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為曠工，扣班組2分；
6. 中控操作員必須準(zhǔn)確計(jì)量當(dāng)班的產(chǎn)量及入庫(kù)號(hào)，出現(xiàn)算錯(cuò)一次，扣班組2分；
7. 生產(chǎn)運(yùn)行所有記錄，有字跡潦草的扣班組1分；提前做記錄或者晚做記錄的，根據(jù)時(shí)間扣分每小時(shí)扣1分；
8. 交接班記錄必須詳細(xì)記錄當(dāng)班的生產(chǎn)情況，如有記錄不詳細(xì)的扣班組2分；
9. 每小時(shí)必須認(rèn)真及時(shí)巡檢，必須在整點(diǎn)的前后10分鐘巡檢，不按時(shí)巡檢者按時(shí)間扣分，每小時(shí)扣班組2分；
10. 員工及班組長(zhǎng)消極怠工,不服從分配,拒絕接受工作任務(wù)的,扣班組5分；連續(xù)3次以上退回公司；
11. 在工作崗位上干私活、娛樂、串崗,干與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣2分；
12. 發(fā)現(xiàn)有睡崗、脫崗的，一次扣班組5分；
13. 酒后上崗,勸其回家休息,按曠工處理,扣班組5分；
14. 各班班長(zhǎng)必須在每月的28日以前將本班的考勤及考核報(bào)至車間，否則扣班
組2分；
五、生產(chǎn)衛(wèi)生
1. 各班負(fù)責(zé)好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，車間采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法,每周三下午檢查,其余時(shí)間不定期抽查；
2. 車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格視其面積大小，扣該區(qū)域負(fù)責(zé)班組1至3分；并限期處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理的或未處理干凈的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負(fù)責(zé)班組2至6分；
3. 公司組織衛(wèi)生檢查中，查出衛(wèi)生不合格的每處扣2分；限期未處理的或未處理干凈的加倍處罰，每處扣4分；
4. 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,衛(wèi)生不合格不交接班,上一班無故不清掃離開崗位的,扣其交班組5分；
六、生產(chǎn)安全
1. 發(fā)生一次生產(chǎn)及安全事故視其嚴(yán)重程度、責(zé)任大小扣班組2-10分，未及時(shí)給車間匯報(bào)的扣該班組5分；
2. 在裝置上作業(yè)未穿戴好勞保用品，每項(xiàng)扣2分；
3. 高空作業(yè)不系安全帶的，扣班組3分；
4. 在裝置上作業(yè)女同志未將頭發(fā)盤起來放入安全帽內(nèi)的，扣班組3分；
5. 各班負(fù)責(zé)好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的安全隱患處理及整改，車間及廠里采取定期和不
定期檢查相結(jié)合的.辦法進(jìn)行檢查；
6. 車間檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，扣該區(qū)域負(fù)責(zé)班組3分；并限期處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負(fù)責(zé)班組6分；
7. 公司組織安全檢查中，查出的安全隱患每處扣2分；限期未整改的加倍處罰，每處扣4分；
8. 在開停工及檢修過程中，各班組必須提前做好各項(xiàng)任務(wù)的危險(xiǎn)源辨識(shí)，未做
或者做不全的每項(xiàng)扣2分；
9. 做好危險(xiǎn)源辨識(shí)后，沒有按照危險(xiǎn)源辨識(shí)中安全措施做的，扣其班組5分；
10. 發(fā)生中、大及以上事故（包括質(zhì)量、安全、管理、工藝、設(shè)備、環(huán)保），除執(zhí)行公司處理決定外，并扣班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼30-100%，扣班組2-10分；發(fā)生微小事故，每項(xiàng)次扣1分。
11. 班組人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對(duì)產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目建議，視其情況獎(jiǎng)班組2-10分，同時(shí)車間上報(bào)公司建議嘉獎(jiǎng)。
月底將各班得分情況進(jìn)行公布排名，最后一名罰款獎(jiǎng)至第一名；接連3個(gè)月最后一名的班組，班長(zhǎng)將留職查看。此結(jié)果作為班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼和班組月獎(jiǎng)及年底評(píng)優(yōu)依據(jù)。
班組考核細(xì)則3
1.增分
根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)在基礎(chǔ)分上實(shí)行增分。
(1)在校級(jí)以上運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得前6名的分?jǐn)?shù)為7、5、4、3、2、1(取6名)獲得前8名的分?jǐn)?shù)為9、7、6、5、4、3、2、1，破市記錄的加10分(期末加分)。
(2)班級(jí)體育活動(dòng)開展的好，受到學(xué)校表彰的，體育班委和認(rèn)真參與活動(dòng)的'
可加1分，學(xué)期兩操全勤的可加1分，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、態(tài)度認(rèn)真，無曠操現(xiàn)象的可加1分。
(3)男、女團(tuán)體比賽中前3名分別加10分、6分、4分。
(4)一個(gè)星期田徑訓(xùn)練出勤率為100%的班級(jí)則加1分。
2.減分
根據(jù)學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)在基礎(chǔ)分上實(shí)行減分。
(1)學(xué)校安排的課外體育活動(dòng)不參加的一次扣1分。
(2)體育課曠課一節(jié)扣1分。
(3)在校田徑訓(xùn)練隊(duì)中，無故缺席、一星期早退或遲到3次/人以上者(包括3次/人)扣1分。
(4)大課間活動(dòng)時(shí)班級(jí)沒有按照規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行活動(dòng)或者紀(jì)律散漫班級(jí)每次扣0.5分。不按時(shí)組織課間大活動(dòng)，教師不到位，每次扣2分;無辜逗留在教室，亂拿體育室器材等，每人次扣1分。
(5)眼保健操：講空話，無故不做者每人次扣1分(教師抽查：一星期2次)。
(6).如發(fā)現(xiàn)有學(xué)生無故破壞學(xué)校器材的扣相應(yīng)班級(jí)2—10分(視情況嚴(yán)重而定)。
(7)。班級(jí)沒有按照規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)上傳報(bào)名表者每次扣1分。
注1、體育考核基礎(chǔ)分為50分。
2、體育量化考核一月一次并一學(xué)期公布了兩次
班組考核細(xì)則4
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，昨晚本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長(zhǎng)熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分，重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確存放，攜帶妥當(dāng)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3、按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長(zhǎng)指定維修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí)，有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的`負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作，檢修無負(fù)責(zé)人扣1分。師帶徒協(xié)議期內(nèi)的徒弟必須在師傅的帶領(lǐng)下檢修，不得單獨(dú)作業(yè)，未出徒單獨(dú)作業(yè)扣一分
5、檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8、杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范，扣0.5分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣一分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉扣2分
12、在檢修時(shí)，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣1分
14、巡視、巡查不認(rèn)真，未及時(shí)排查隱患，或未及時(shí)處理，未及時(shí)上報(bào)，每出現(xiàn)一次扣2分
15、作業(yè)不認(rèn)真，人為擴(kuò)大故障，每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分
三、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴(yán)格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確�，F(xiàn)場(chǎng)無遺留物，檢修垃圾，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
班組考核細(xì)則5
一、根據(jù)車間(工區(qū))目標(biāo)任務(wù)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本班組的工作績(jī)效考核辦法，并將班組目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。
二、班組長(zhǎng)定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行工作績(jī)效考核，考核結(jié)果及時(shí)公布。嚴(yán)格按考核結(jié)果分配工資、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、對(duì)安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人，在班組工作績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)所做貢獻(xiàn)大小,提請(qǐng)上級(jí)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。
四、廠、或車間(工區(qū)、)下發(fā)的各種獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)可根據(jù)職工工作績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。
班組長(zhǎng)績(jī)效考核方案
一、考核目的
為了全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的.工作績(jī)效，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加強(qiáng)一線員工管理，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特別制定本方案。
二、考核對(duì)象
公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)(含試用期未轉(zhuǎn)正班組長(zhǎng))。
三、考核要素
工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績(jī)。
四、考核原則
1. 公平公開原則
2. 定期化與制度化
五、管理職責(zé)
1. 直接上級(jí)管理
2. 公司綜合管理部
六、考核方式
(一) 評(píng)分方式
本公司采用組織車間上級(jí)直接評(píng)議和相關(guān)部門直接評(píng)定兩種方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
�、� 間領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)議和專職部門評(píng)議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績(jī)效得分。
�、� 車間主任根據(jù)各班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定。
③ 公司相關(guān)部門，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)、指數(shù)，按班組長(zhǎng)崗位職責(zé)表逐一評(píng)分。
七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
車間主任對(duì)班組長(zhǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：
班組長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
等級(jí)/標(biāo)準(zhǔn) 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 得分
優(yōu)秀 90-100
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率
良好 80-89
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀
一般 70-79
有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對(duì)班組工作崗位有一定專長(zhǎng)，能貫徹公司的各項(xiàng)工作要求
較差 60-69
工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成，班組管理工作較差
不合格 59及以下
工作態(tài)度惡劣，缺乏進(jìn)取心和責(zé)任心，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，班組管理混亂
班組考核細(xì)則6
一、化學(xué)藥品的管理考核細(xì)則
1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)藥品量，防止超計(jì)劃領(lǐng)用，超計(jì)劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量，有特殊要求的，要注明廠家，防止規(guī)格不符或質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致浪費(fèi)，計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的，每項(xiàng)扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
3、掌握各種藥品的化學(xué)性質(zhì)，進(jìn)行藥品分類，妥善放置，防止藥品失效、變質(zhì),凡因存放不當(dāng)造成藥品失效、變質(zhì)的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
4、化學(xué)藥品要有專人管理，未配制（不需配制）的化學(xué)藥品要建立藥品領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制藥品領(lǐng)用量，禁止化學(xué)藥品的流失，無賬的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分,獎(jiǎng)金20元；帳目不全的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
5、配制藥品時(shí)，在滿足分析要求的情況下，使用相應(yīng)純度級(jí)別的藥品，能用分析純的絕不用優(yōu)級(jí)純;要仔細(xì)計(jì)算、稱量和操作，避免因重新配制而引起的浪費(fèi),由于操作不當(dāng)需要重新配制的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
6、藥品的配制量要按崗位實(shí)際用量配制，防止配制后因放置時(shí)間長(zhǎng)而過期失效，由此引起過期失效，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
7、配制完成后應(yīng)及時(shí)復(fù)核和對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)改正，不及時(shí)復(fù)核或?qū)Ρ瘸霈F(xiàn)差錯(cuò)的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
8、溶液配制（領(lǐng)用）后及時(shí)貼好標(biāo)識(shí)，防止使用者用錯(cuò)導(dǎo)致分析結(jié)果錯(cuò)誤，溶液標(biāo)識(shí)不詳、不清的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
9、嚴(yán)禁使用過期的藥品和溶液，否則扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
10、隨時(shí)掌握配制溶液的濃度變化，更換藥品廠家時(shí)應(yīng)做好對(duì)比實(shí)驗(yàn)，否則出現(xiàn)問題扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
11、填寫臺(tái)賬時(shí)將溶液的配制方法寫在配制記錄前，溶液配制后及時(shí)填寫臺(tái)賬，標(biāo)識(shí)應(yīng)及時(shí)更換，否則扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元
12、使用藥品時(shí)，首先確認(rèn)藥品名稱和濃度，由于加錯(cuò)藥品產(chǎn)生的失誤，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
13、嚴(yán)格按分析規(guī)程控制加入量，因多加藥品引起的浪費(fèi)，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
14、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起藥品浪費(fèi)，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
15、嚴(yán)禁使用過期的化學(xué)藥品,藥品過期做樣時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并告知技術(shù)員的，扣當(dāng)事人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
二、玻璃儀器的管理考核細(xì)則
1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)玻璃儀器的用量，防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí),應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量，并根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的玻璃儀器導(dǎo)致浪費(fèi)，報(bào)計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的，每項(xiàng)扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
3、玻璃儀器要有專人管理，要建立玻璃儀器的領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制玻璃儀器的領(lǐng)用量，防止玻璃儀器流失，賬物不符的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
4、每月25日將本月檢定完成的儀器（包括新增儀器和到期儀器）上報(bào)車間，上報(bào)不及時(shí)，扣責(zé)任人5元。
5、每月1日將本月破損儀器的規(guī)格、數(shù)量、級(jí)別等整理上報(bào)車間、同時(shí)在本室的計(jì)量臺(tái)賬上標(biāo)明“破損”字樣并在化驗(yàn)室《玻璃儀器破損記錄》上登記；如果臺(tái)面計(jì)量器具破損過多，需要從庫(kù)存中取時(shí)，將此計(jì)量器具的記錄寫到計(jì)量臺(tái)賬上并上報(bào)車間，上報(bào)不及時(shí)扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
6、化驗(yàn)室必須建立玻璃儀器破損臺(tái)賬，儀器破損要賠償并上賬，不及時(shí)上賬的，扣化驗(yàn)室責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。造成玻璃儀器破損扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元同時(shí)。
三、氣體的管理考核細(xì)則
1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)載氣及標(biāo)準(zhǔn)氣體的用量，超計(jì)劃領(lǐng)用扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí)，應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量，有漏項(xiàng)的扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
3、每周一、周四中午前將鋼瓶票送到車間材料員處，由材料員統(tǒng)一填寫后送到大庫(kù)，送票不及時(shí)，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
4、每周二、周五領(lǐng)用鋼瓶。鋼瓶領(lǐng)用入庫(kù)前，要仔細(xì)檢查外觀、鋼瓶嘴并試漏，對(duì)不合格的鋼瓶應(yīng)退回大庫(kù)，同時(shí)將情況上報(bào)車間。由于未檢查就接收，導(dǎo)致鋼瓶漏氣或不能用，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
5、要設(shè)置鋼瓶間存放氣體，鋼瓶間應(yīng)通風(fēng)、防爆、整潔，衛(wèi)生規(guī)格化，不符合要求扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
6、氣體擺放要有規(guī)律，不同的.氣體要有完整的標(biāo)識(shí)進(jìn)行區(qū)分，要禁止沒有標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)氣體入庫(kù)，氣體標(biāo)識(shí)不清，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
7、備用鋼瓶和空鋼瓶要分別放置，防止混淆浪費(fèi)氣體，發(fā)生混放，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
8、管線每月測(cè)試一次，有異常情況隨時(shí)測(cè)試并在《技術(shù)管理大事記》上有記錄，無記錄扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
9、每班對(duì)載氣鋼瓶及純氫儀試漏，并將鋼瓶及管道壓力記錄在交接班記錄上，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，減少浪費(fèi)，無記錄扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
四、雜品領(lǐng)用考核細(xì)則
雜品按車間下達(dá)的實(shí)物消耗計(jì)劃領(lǐng)用。
1、要有年、月使用計(jì)劃,根據(jù)月分析需要來確定、核對(duì)雜品的用量，防止超計(jì)劃領(lǐng)用,超計(jì)劃領(lǐng)用的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
2、報(bào)月計(jì)劃時(shí),應(yīng)詳細(xì)寫明規(guī)格、數(shù)量，并根據(jù)平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)確定質(zhì)量好的廠家，防止規(guī)格不符和買入質(zhì)量不過關(guān)的雜品導(dǎo)致浪費(fèi)，報(bào)計(jì)劃不詳漏項(xiàng)的，每項(xiàng)扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
3、雜品要有專人管理，建立雜品領(lǐng)用臺(tái)帳，嚴(yán)格控制雜品的領(lǐng)用量，防止流失，賬物不符的，扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
4、嚴(yán)格按分析規(guī)程操作,避免重復(fù)做樣引起記錄紙浪費(fèi)，發(fā)生重復(fù)做樣的扣責(zé)任人績(jī)效考核分0.2分，獎(jiǎng)金20元。
兌現(xiàn)辦法：
月份成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
專項(xiàng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)：
副組長(zhǎng)：1.1
組員：1.0
首先，按成本考核細(xì)則進(jìn)行扣獎(jiǎng)。再以每月從車間兌現(xiàn)回的成本獎(jiǎng)加上扣獎(jiǎng)總額作為化驗(yàn)室專項(xiàng)獎(jiǎng)的基數(shù)，用此基數(shù)除以專項(xiàng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)總和，得到的結(jié)果乘以每個(gè)人的分配系數(shù)，即個(gè)人成本獎(jiǎng)應(yīng)得金額。
季度成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法
從車間兌回的季度成本專項(xiàng)獎(jiǎng)70%按月成本專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，剩余30%用于對(duì)在本季度成本控制中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行加獎(jiǎng)，加獎(jiǎng)?lì)~度不超過100元。對(duì)下列情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)：
1、利用現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，在節(jié)約成本方面產(chǎn)生良好效果的，根據(jù)情況，加獎(jiǎng)20-100元。
2、效益的合理化建議，被采納的，加獎(jiǎng)50-100元。
3、精心維護(hù)儀器設(shè)備，在保證儀器長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)等方面有突出貢獻(xiàn)的，給予20-100元的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、自己動(dòng)手，修舊利廢，降低成本的，給予20-50元的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、副組長(zhǎng)管理到位，使成本降低較多，給予20-100元的加獎(jiǎng)
6、組長(zhǎng)月、季成本專項(xiàng)獎(jiǎng)由車間統(tǒng)一考核，不在班組體現(xiàn)。
班組考核細(xì)則7
必備條件：
1、完成了廠部、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)班組指年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全、“綜合”等考核指標(biāo)；輔助生產(chǎn)及后勤班組指具體的工作任務(wù)）；
2、無重大責(zé)任事故（包括生產(chǎn)、人身、質(zhì)量、環(huán)保、交通、火災(zāi)事故）；
3、無違法、違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
班組管理一流
1、建立和完善了班組生產(chǎn)、設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、“綜治”等各項(xiàng)管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢維修制，所轄設(shè)備“四保持”（保持設(shè)備外觀整潔、零部件完整無缺、標(biāo)志清晰；保持設(shè)備精度；保持設(shè)備性能；保持設(shè)備自動(dòng)化程度）；
3、堅(jiān)持定置管理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔規(guī)范，工器具擺放整齊合理；
4、安全裝置、設(shè)施、信號(hào)、標(biāo)志齊全醒目可靠；
5、班組民主氣氛濃厚，實(shí)行班務(wù)公開；
6、各種原始記錄、班組工作手冊(cè)登記準(zhǔn)確、齊全、清晰，無一漏項(xiàng)；
7、班組成員遵章守紀(jì)，無礦工、遲到、早退、竄崗現(xiàn)象，工作出勤率達(dá)95；
8、班組排班室及周圍環(huán)境整潔、干凈、舒適，達(dá)到了廠部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
員工素質(zhì)一流
1、班組核心配備強(qiáng)，班組長(zhǎng)具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓(xùn)；班組平均文化程度達(dá)高中以上，其中：40歲以上全部達(dá)初中以上，40歲以下全部達(dá)高中以上（或經(jīng)過“中技”培訓(xùn)合格）；
2、班組每月組織2次以上政治學(xué)習(xí)活動(dòng)并有主題、有討論、有記錄，學(xué)習(xí)出勤率達(dá)95，同時(shí)建立了自學(xué)交流和組織學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)形式，總結(jié)一套有特色的`學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；積極發(fā)展黨、團(tuán)員；
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現(xiàn)象；
4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)和安全操作規(guī)程，程序合理、動(dòng)作規(guī)范，并總結(jié)了一套先進(jìn)的操作方法或操作經(jīng)驗(yàn)；
5、班組技術(shù)水平平均達(dá)“中技”以上，其中有10以上的職工達(dá)技師（中級(jí)職稱）以上，或在原有的基礎(chǔ)上技師比例每年有增長(zhǎng)。
群體智慧一流
1、班組開展了自主管理、技師攻關(guān)、QC等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并每年有一項(xiàng)成果獲得了車間級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)；
2、運(yùn)用集體智慧解決了生產(chǎn)、工作中的技術(shù)、管理、設(shè)備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻(xiàn)；
3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動(dòng)競(jìng)賽和各項(xiàng)文體活動(dòng)。
創(chuàng)新意識(shí)一流
1、班組開展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，推行精細(xì)化管理有一項(xiàng)以上成果；
2、實(shí)施了企業(yè)文化導(dǎo)入，班員能熟記企業(yè)核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀體系等，形成班組精神和班組格言。
班組考核細(xì)則8
一、現(xiàn)場(chǎng)管理
1員工遵守各項(xiàng)安全管理制度，熟悉本崗位的危險(xiǎn)源及管控措施，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，班組長(zhǎng)熟悉本車間的風(fēng)險(xiǎn)概述，不違章指揮，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣一分，重大事項(xiàng)扣二分
2、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確存放，攜帶妥當(dāng)，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣1分
3按規(guī)定穿戴好符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴不齊全或不正確各扣0.5分
4、維修前必須由班組長(zhǎng)指定維修負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)檢修作業(yè)生產(chǎn)指揮和安全監(jiān)護(hù)工作。當(dāng)維修現(xiàn)場(chǎng)有幾個(gè)檢修任務(wù)同時(shí)作業(yè)時(shí)，有維修負(fù)責(zé)人分別指定每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的組織和安全監(jiān)護(hù)工作，檢修無負(fù)責(zé)人扣1分
5、檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，檢修負(fù)責(zé)人未召開現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)布置不明確危險(xiǎn)源辨識(shí)不清，扣2分
6、作業(yè)時(shí)必須掛牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，未按規(guī)定掛牌摘牌，或無人監(jiān)護(hù)扣1分
7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，無證不得操作，違反者扣1分
8杜絕發(fā)生人身傷害及非傷亡事故，發(fā)生事故一票否決
9、工作單填寫不規(guī)范，扣1分
10、班組成員必須熟知設(shè)備檢修過程，工藝、檢修標(biāo)準(zhǔn)，以及班組檢修工作的安全操作規(guī)程，不熟悉的扣1分
11、班組成員應(yīng)熟知設(shè)備關(guān)鍵部位檢修技術(shù)參數(shù)，規(guī)格，性能，等基礎(chǔ)知識(shí)，不熟悉扣2分
12在檢修時(shí)，必須帶有檢修單，無檢修單扣2分
13、巡查記錄填寫不認(rèn)真，漏記漏報(bào)扣2分
14、巡視、巡查不認(rèn)真，未及時(shí)排查隱患，或未及時(shí)處理，未及時(shí)上報(bào)，每出現(xiàn)一次扣2分
15作業(yè)不認(rèn)真，人為擴(kuò)大故障，每出現(xiàn)一次扣3分
16、設(shè)備維修、檢修作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)范、檢修工藝進(jìn)行，并按安全技術(shù)措施規(guī)范。每出現(xiàn)一次扣3分
17、、設(shè)備衛(wèi)生良好，維修、檢修工具以及剩余物品、配件及時(shí)清理。每出現(xiàn)一次扣1分
18、、保證設(shè)備被維修、保養(yǎng)的質(zhì)量，不發(fā)生突發(fā)性較大故障或事故。 檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)返修現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次扣3分
19、、多人作業(yè)配合得當(dāng)，無違章指揮現(xiàn)象，搬運(yùn)時(shí)必須規(guī)范操作。每出現(xiàn)一次扣2分
20、、維修中需要停、送電操作的電氣設(shè)備，要嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程。每出現(xiàn)一次扣2分
21、維修、檢修時(shí)使用的工器具必須完好，使用前要進(jìn)行檢查，能正確使用，存放、攜帶妥當(dāng)。每出現(xiàn)一次扣1分
22、在檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修負(fù)責(zé)人要講清工作內(nèi)容、步驟、分工和安全措施;清點(diǎn)所帶材料、備件，應(yīng)符合檢修需要。每出現(xiàn)一次扣1分
23、作業(yè)人員離開作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，必須在作業(yè)地點(diǎn)周圍設(shè)置臨時(shí)護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)和安全警示標(biāo)志，每出現(xiàn)一次扣2分
24、發(fā)生機(jī)電事故后，必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門并保護(hù),每出現(xiàn)一次扣2分
25、維修、檢修完畢后，檢修完畢檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確認(rèn)檢修現(xiàn)場(chǎng)無遺留物、檢修垃圾和安全隱患時(shí)，方可送電試驗(yàn)設(shè)備。每出現(xiàn)一次扣1分
26、維、檢記錄真實(shí)、齊全，認(rèn)真詳實(shí)的記錄維、檢部位、內(nèi)容、結(jié)果以及遺留問題。每出現(xiàn)一次扣1分
27、、試驗(yàn)設(shè)備時(shí)，需要停送電的，嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》關(guān)于停送電的有關(guān)規(guī)定。每出現(xiàn)一次扣2分
28、高空作業(yè)必須戴安全帽和安全帶，不準(zhǔn)穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋。每出現(xiàn)一次扣1分
29、使用梯子登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人不得干與監(jiān)護(hù)無關(guān)的.工作。每出現(xiàn)一次扣1分
30、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
33、需要停送電的，嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，辦理和執(zhí)行工作票、操作票，且填寫清晰、正確，執(zhí)行完的兩票要加蓋“已執(zhí)行”章并保存，填寫錯(cuò)誤的作廢票要保存。每出現(xiàn)一次扣1分
34、禁止工作人員擅自移動(dòng)或拆除遮欄(圍欄)、標(biāo)示牌。 每出現(xiàn)一次扣2分
35、檢修、維護(hù)、停送電或操作高壓柜、變壓器等電氣設(shè)備時(shí)，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程.每出現(xiàn)一次扣2分
36、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣3分
37、不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備.每出現(xiàn)一次扣2分
38、檢修車間內(nèi)高低壓電氣設(shè)備和線路時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)專人看護(hù)，并懸掛“有人工作，禁止合閘”字樣的警示牌。每出現(xiàn)一次扣2分
39、、移動(dòng)式電氣設(shè)備的電源及負(fù)荷電纜，應(yīng)當(dāng)掛在安全可靠的支架或墻上。通過地面的電纜，應(yīng)當(dāng)采取防護(hù)措施.每出現(xiàn)一次扣1分
41、變電站、配電室按要求配備各種安全用具，且能正確使用。每出現(xiàn)一次扣1分
42、安全用具按規(guī)定定期檢驗(yàn)，保留檢驗(yàn)報(bào)告，安全用具上貼有檢驗(yàn)標(biāo)簽。每出現(xiàn)一次扣1分
43、安全用具、用于檢修維護(hù)測(cè)量的儀器、儀表及其它工器具應(yīng)專柜存放，不得混放。每出現(xiàn)一次扣1分
44、有和帶電設(shè)備電壓等級(jí)相符的驗(yàn)電器。每出現(xiàn)一次扣1分
45、操作人員與電氣設(shè)備裸露帶電部分最小距離符合規(guī)定要求。每出現(xiàn)一次扣1分
46、嚴(yán)禁約時(shí)停、送電，杜絕無計(jì)劃和不按照計(jì)劃停送電。每出現(xiàn)一次扣1分
二、環(huán)境衛(wèi)生
1、保持休息室，窗明幾凈，桌椅，擺放整齊，休息室不干凈，擺放混亂扣0.5分
2、責(zé)任人所轄區(qū)衛(wèi)生臟亂差，扣0.5分
三、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)
1、維修作業(yè)前，工器具、配件、舊件擺放整齊，嚴(yán)格遵守定置管理制度，維修完畢后，檢修負(fù)責(zé)人需清點(diǎn)工器具，確保現(xiàn)場(chǎng)無遺留物，
檢修垃圾，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣0.5分
2、工具箱內(nèi)物品擺放整齊，作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾，無油污，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣0.5分
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