財務(wù)主管競聘演講稿范文
演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。隨著社會不斷地進步，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)主管競聘演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：
大家好！
懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，懷揣著對xx路橋的喜歡，今天我參加公司財務(wù)資金部經(jīng)理的競聘。
我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx分校會計專業(yè)，20xx年畢業(yè)xx大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷、中共黨員、造價工程師、高級會計師年6月畢業(yè)后進入xx五局工作。先后在出納、會計、分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、分公司副經(jīng)理、公司審計監(jiān)察部經(jīng)理、xx總公司援外項目組總會計師、xx冠和房地產(chǎn)公司財務(wù)總監(jiān)、公司財務(wù)部經(jīng)理等工作崗位工作。
我之所以參與競聘，首先是因為我熟悉這個崗位；其次是我喜歡xx路橋這個集體；再次是因為我具備在這個崗位上干好這份工作的能力，并且愿意為干好這份工作而不懈地努力。第一、我對這份工作輕車熟路，公司成立之初我就在公司擔(dān)任財務(wù)資金部經(jīng)理職務(wù)，對于公司目前的財務(wù)狀況，鐵路項目架子隊的財務(wù)核算，目前財務(wù)存在的問題及需要加以改進的地方都比較清楚。
第二、本人先后從事過財務(wù)、審計、商務(wù)合約和法律事務(wù)等方面的工作，具有在點上、面上和線上工作的經(jīng)歷。曾在多個大型項目從事財務(wù)核算工作，先后在項目、分公司、公司和xx總公司等層面從事財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)過項目的工程結(jié)算對審工作并取得較好的結(jié)算效益，參與或單獨主持多個公司和項目的經(jīng)濟責(zé)任審計工作，負(fù)責(zé)處理過公司的法律事務(wù)糾紛工作。在工作中能夠及時抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，按照事情的輕重緩急解決工作中的問題和矛盾。
第三、我喜歡五局，喜歡xx路橋，在五局工作的近20個春秋的日子里我始終懷著對五局發(fā)展事業(yè)的滿腔熱情、從最基層干起，努力工作，不斷向業(yè)務(wù)精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，自身的業(yè)務(wù)水平有了較快提高。具有較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，過去的工作，無論在什么崗位，均得到主管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
第四、經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)和為人正直、積極向上的工作態(tài)度，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有做好本工作的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
如果此次競聘我能重新走上公司財務(wù)資金部經(jīng)理的工作崗位，我將不負(fù)重托，不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，并按照以下思路展開財務(wù)工作：
一、根據(jù)公司點多面廣且跨不同施工專業(yè)的特點，建立和完善適合公司的核算體系和全面預(yù)算體系。提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度。
二、以審計作為重要手段，進一步強化分支機構(gòu)的約束機制，重點加大項目過程審計力度，力爭審計覆蓋面超過大型項目的50％，針對過去顯現(xiàn)出的財務(wù)收支管理、項目成本控制、體系建設(shè)、風(fēng)險防范等薄弱環(huán)節(jié)，實施有效監(jiān)控。
三、完善部門人員崗位職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，完成時間，工作質(zhì)量，作為每次考評的一項內(nèi)容，讓本部門財務(wù)人員背著指標(biāo)奔目標(biāo)。
四、向公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及所屬單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司財務(wù)工作進一步貼近市場、貼近項目、貼近一線，工作重心前移，將財務(wù)的服務(wù)職能置于決策職能之前，大力提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和效率。在工作順序上，先外后內(nèi)，先完成分公司、其他部門需要配合的工作，再做本部門的工作，在服務(wù)形式上，盡可能的簡化手續(xù)以減少等待時間。在服務(wù)手段上加強與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門及分公司的溝通，實現(xiàn)信息共享。
五、緊緊把握資金和利潤兩條線，大力推進資金集中管理，妥善地解決規(guī)模擴張與資金短缺的矛盾來有效地支撐公司的大發(fā)展。完善財務(wù)報表體系和財務(wù)分析體系，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以利領(lǐng)導(dǎo)決策。
六、積極主動與會計師事務(wù)所、審計部門、稅務(wù)部門和金融機構(gòu)的溝通，為公司樹立良好的形象。
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