面試準備的六大內容

時間：2024-11-01 07:11:55 學人智庫我要投稿

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面試準備的六大內容

求職者參加面試，通常情況下需要準備好哪些內容呢?

面試準備的六大內容

一：有的放矢

面試的目標，即招聘適合空缺職位的新職員，必須始終不渝的得到貫徹。圍繞這一終極目標，還有一些若干的分目標，這些分目標都是服從服務于總目標。

二：空缺職位細化

面試的目標確定后，就應立即明確所招聘職位的具體條件，依據(jù)空缺位子的職位描述，確定適合該職位人員的條件。在細化的過程中，要注意幾個問題：

(1)缺職位的描述是否如實反應了工作目標?

(2)工作重心是否已經(jīng)發(fā)生了變化?

(3)工作所需的技術，工資，保險等情況是否已經(jīng)發(fā)生變化?

(4)空缺職位的名稱與內容最好能吸引人，有發(fā)展的余地。(5)明確空缺職位的其他特殊要求，如出差等。

三：初尋有術

要在面試的簡短的過程中，順利發(fā)現(xiàn)并找到適合職位所需的人才，就必須在面試前進行較大范圍的初選，避免盲目性。

(1)初尋有術中的主動出擊：面試中，要千方百計地了解情況，發(fā)現(xiàn)適合職位的人員，要主動邀請其加入。

(2)舉賢不避親。相馬的另一個途徑是從內部人員中挖掘人才。

(3)擴大尋找范圍利用廣告的過程中，要注意廣告的內容與形象設計，這是能夠吸引人的關鍵。

四：走出材料陷阱必須要建立一套高效的程序體系，保證你在面試前能夠最有效，精確地處理各種求職反饋。一般方法是，根據(jù)其提供的材料，將求職者分為：等待面試;可能有戲;準備拒絕。

走出材料陷阱之一：痛下殺手。首要工作就是對收到的大量簡歷與材料進行第一遍篩選。篩選常用的評價標準是：a.空缺職位的最低標準與職位描述清楚;b.組織技能較強;c.是否有時間完成工作任務;d.能夠用電話流利的交談，對公司的情況較為熟悉，將明顯不符合條件的申請者篩掉，控制求職人數(shù)，為面試做準備。

走出材料陷阱之二：留有選擇空間在篩選過程中，真正確定為“面試人選”的可以是多學科，多專業(yè)，但其綜合素質較為突出的一些人，也可以是真正從事所缺職位的專業(yè)人才。這種方法目前在各種公司招聘中較為普及。

走出材料陷阱之三：如何拒絕。拒絕時，要謙遜有禮，通常是在盡可能短的時間內，以正式信函的形式通知本人。信中內容通常是：a.感謝求職者的關注。b.委婉指出他這一次的申請失敗了。

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