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衡量人才優(yōu)秀的兩大基本標(biāo)準(zhǔn)

時間:2024-09-09 09:51:19 學(xué)人智庫 我要投稿
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衡量人才優(yōu)秀的兩大基本標(biāo)準(zhǔn)

  在企業(yè)中,衡量人才優(yōu)秀的兩大基本標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?下面我們一起來看看吧。

  一個團(tuán)隊(duì)的骨干必須是同時具備高智商和高情商的,兩者缺一不可。

  一個團(tuán)隊(duì),首先需要聰明人。我們現(xiàn)在衡量一個人才是否優(yōu)秀,當(dāng)然有許多不同的標(biāo)準(zhǔn),但有兩大基

  本標(biāo)準(zhǔn)就是智商和情商。智商是智慧,情商則是品質(zhì)。一個團(tuán)隊(duì)的骨干必須是同時具備高智商和高情商的,兩者缺一不可。比爾· 蓋茨曾經(jīng)這樣來描述他眼中的聰明人:

  聰明人一定反應(yīng)敏捷,善于接受新事物。他能迅速進(jìn)入一個新領(lǐng)域,給你一個頭頭是道的解釋。他提出的問題往往一針見血、擊中要害。他能及時掌握所學(xué)知識,并且博聞強(qiáng)記,他能把本來被認(rèn)為互不相干的領(lǐng)域聯(lián)系在一起使問題得到解決。他富有創(chuàng)新精神與合作精神……

  德才兼?zhèn)涞娜,既有高尚的品德又有?qiáng)悍的才能,這種人是我們首要的尋找目標(biāo)。就像很多成功的企業(yè)家所感慨的,一個優(yōu)秀的人才不光要有才,還得要有德,同時,他還要為人隨和,接物待人知大體。如果你能找到這樣的一個人,并有機(jī)會將其吸收進(jìn)你的團(tuán)隊(duì),那么千萬不要錯過,一定要及時伸手,把他籠絡(luò)到自己的手下。

  一個合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人,他應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?作為團(tuán)隊(duì)經(jīng)理,他首先要懂管理。不懂管理的人,他在這個團(tuán)隊(duì)中只能打醬油,無法從事長期的管理工作。而且管理者不但要懂得管理這門學(xué)科,還要熟悉自己的直接下屬正在做的工作。其次,團(tuán)隊(duì)帶頭人一定要具備很強(qiáng)的溝通能力和好的溝通方法。他們需要頭腦靈活,思維敏捷,知識面寬廣,考慮問題比較全面,也必須技術(shù)精湛,業(yè)務(wù)能力出眾,能夠讓手下服氣。最后,作為團(tuán)隊(duì)的老大,他還要能定期管理及跟蹤任務(wù),有很好的進(jìn)度管理觀念,使得團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,按時保質(zhì)地完成。

  以前,某公司和其他的公司合作開發(fā)過一個項(xiàng)目,當(dāng)時我們對于開發(fā)這類業(yè)務(wù)沒有什么經(jīng)驗(yàn),所以當(dāng)時過來的經(jīng)理,是對方客戶公司的,我們的人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去參與。這個人體現(xiàn)出了很強(qiáng)的計(jì)劃控制能力,不管有什么影響到項(xiàng)目計(jì)劃的事情,比如人員辭職、某一塊業(yè)務(wù)不精確不到位,他總是能夠及時地采取必要的措施,減少延期,調(diào)整計(jì)劃。

  更讓人叫絕的是他的溝通方法,他不是坐在手下的對面跟你干聊,或者在會議室慷慨激昂地向你賣弄他的經(jīng)驗(yàn)和他的口才,而是叫上你喝咖啡。每天上午11 點(diǎn)和下午4 點(diǎn)鐘,他就會叫上團(tuán)隊(duì)成員下樓喝咖啡,很隨意地聊天,什么內(nèi)容都可以談,好像不是在工作,而是一次閑余時間的聚會。起初大家對此還有點(diǎn)意見,覺得這人腦子有病,或者有什么企圖。但是后來,也跟著喝去了。

  在這個過程中,交流就會非常豐富,從項(xiàng)目的管理到設(shè)計(jì)方法,從技術(shù)發(fā)展到風(fēng)土人情,幾乎無所不包。也是在這個過程中,他增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的互相理解,活躍和輕松了團(tuán)隊(duì)的氣氛,而且體現(xiàn)出了他很好的管理素養(yǎng),展示了不凡的人格魅力,讓大家在努力工作的同時,又對他非常感激。

  對于這個人,我至今還對他有著很深的印象,很想把他挖到我的公司擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,去帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)。但是很可惜,任人拋出萬金,他就是紋絲不動,毫不動心,對于那家公司,他保持著十分強(qiáng)烈的忠誠,這是更讓人敬佩的一點(diǎn)。

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