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寶潔前CEO麥睿博北大演講(2)
我建議大家形成自己的價值觀體系，它是你們在瞬息萬變的世界中的立足點�？铝炙乖谒闹鳌痘鶚I(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》中寫道，偉大的公司改變一切，唯有企業(yè)價值觀不變。你們必須愿意改變其他一切東西，因為，你們?nèi)舨桓淖�，就無法實現(xiàn)個人成長，也無法推動企業(yè)成長。
1980年我剛加入寶潔時，當(dāng)時的感覺是只要在和自己有著同樣文化背景的團體中成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)就足夠好了。而今天，在經(jīng)濟全球化浪潮中，你還必須能夠成為文化背景和自己不同的團隊的高效領(lǐng)導(dǎo)，因此你必須學(xué)習(xí)。
每當(dāng)我談及價值觀時，我首先會介紹寶潔公司的企業(yè)使命和價值觀。
我們的使命是提高全球消費者的生活質(zhì)量。這也是多數(shù)員工加入寶潔的原因，也是激發(fā)我們每日辛勤工作的原因。這一使命讓寶潔員工為自己的工作感到振奮。
我?guī)缀踝咴L過寶潔開展業(yè)務(wù)的所有國家，因此我能夠告訴大家：許多人不像我們這么幸運。我們努力嘗試推出能夠幫助人們提高生活水平的產(chǎn)品和服務(wù)，我們對此非常非常認真。
我們也有健全的價值觀，它們由寶潔一代又一代的員工傳承到今天。
寶潔領(lǐng)導(dǎo)力的十大信念
第一條是設(shè)定目標(biāo)，確認方向�！拔壹尤雽殱嵐镜脑蚓褪且驗閷殱嵐镜淖谥己臀业哪繕�(biāo)一致�！丙溔鸩┙ㄗh，花時間靜下來想想自己的人生目標(biāo)是什么，寫下來，和你愛的人分享，然后弄清楚這到底是不是真正的你。
第二條是公司要做好自己的事情，在財務(wù)上有盈利，然后才能做慈善。
第三條是，每個人都想獲得成功，而成功可以傳染到身邊的人，要塑造追求成功的企業(yè)文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)人要創(chuàng)造這樣成功的精神，在團隊當(dāng)中擴散。
第四條是，讓員工做適合他們的工作。這是領(lǐng)導(dǎo)最重要的責(zé)任之一，讓合適的人做合適的工作。只有做到這一點才能保證我們的團隊能夠獲得成功。
第五條是領(lǐng)導(dǎo)的品格，要把公司的利益放在自身利益之上，并勇于承擔(dān)責(zé)任�！拔覍W(xué)到的西點軍校的一個宗旨是：去做那些正確但稍顯困難的事情，而不做那些看似容易但是錯誤的事情”。第六條是，促進員工群體多元化。麥瑞博認為，員工群體的多樣性能激發(fā)工作中創(chuàng)新思維的出現(xiàn)。
第七條是避免阻礙成功的因素，這包括無效的企業(yè)戰(zhàn)略、系統(tǒng)和文化。如果公司出了一些問題，在責(zé)怪下屬之前，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該先反思一下自己是否領(lǐng)導(dǎo)得力，是否提供了好的工作系統(tǒng)和策略。
第八條是認識到員工中可能會有人不適合。公司中總會有一些員工，他們并不會取得最后的成功，領(lǐng)導(dǎo)者需要做的就是讓他們找到更適合他們的職業(yè)。
第九條是不斷革新、不斷成長。不管是公司還是個人都需要不斷的成長，不斷的進步�！皩殱崼@得成功的原因就是學(xué)習(xí)的能力，以及保持學(xué)習(xí)的能力。我們隨著年齡的增長，學(xué)習(xí)新知識的能力就會越來越低，但是我們必須要這樣做�！�
第十條是領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的效果是否可持續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是“授人以漁”，使他的團隊在沒有領(lǐng)導(dǎo)的情況下，依舊能有平日優(yōu)秀的表現(xiàn)。
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