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搞死創(chuàng)業(yè)公司的18個(gè)“致命傷”(2)
11 資金太少太少的錢(qián)意味著你不能爭(zhēng)取足夠的時(shí)間讓自己的公司走向成功。如果你是從投資人那獲得資金的話(huà)，那數(shù)量應(yīng)該至少能撐到下一個(gè)階段。另外你要對(duì)下一階段是什么以及花費(fèi)是多少都要有所控制。我建議創(chuàng)業(yè)公司在剛開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該把這兩項(xiàng)指標(biāo)調(diào)低一點(diǎn)：盡量少花錢(qián)，并將初期目標(biāo)設(shè)為打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)原型。
12 花銷(xiāo)過(guò)度
如果你籌集了500萬(wàn)還不夠用，那么原因很有可能就是花銷(xiāo)過(guò)度。雇傭大批職工是最經(jīng)典的燒錢(qián)方式。對(duì)于招人我有三大建議：(a) 可免則免;(b) 用股份代替工資;(C)只招做產(chǎn)品或者拉客戶(hù)這兩類(lèi)。
13 籌資太多
籌資太少固然不行，但是籌資過(guò)多也會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。錢(qián)多后，你想換辦公環(huán)境，招更多的人，但是并不代表公司一定會(huì)朝著有利的方向發(fā)展，因?yàn)槟銌T工并不像自己那樣投入，甚至還會(huì)玩起貓膩。
另外爭(zhēng)取大筆投資是一個(gè)很耗時(shí)間的過(guò)程，要從風(fēng)投那籌集一筆相當(dāng)規(guī)模的資金所花的時(shí)間也許比你創(chuàng)業(yè)的時(shí)間還要長(zhǎng)。當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)者在爭(zhēng)分奪秒研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，我相信你不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在投資人身上。所以，如果遇到合適的協(xié)議，就簽吧。
14 管理投資者
作為公司創(chuàng)始人，你應(yīng)該處理好公司與投資者的關(guān)系。你不能忽視他們，因?yàn)樗麄冇锌赡芴峁┯幸?jiàn)地的看法，但你也不能把公司交給他們運(yùn)作。管理投資者所花的功夫取決與你從他們那得到了多少錢(qián)。就算是非常成功的公司，也曾被投資者糊弄過(guò)，比如說(shuō)1985年的喬布斯被董事會(huì)趕出蘋(píng)果。即使是Google，他們?cè)缙诟顿Y者也有很不愉快的經(jīng)歷。
15 為潛在利益犧牲用戶(hù)
做出消費(fèi)者所需要的產(chǎn)品遠(yuǎn)比賺錢(qián)困難得多，所以創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該稍后考慮商業(yè)模式問(wèn)題。總有一些人認(rèn)為不從一開(kāi)始就考慮商業(yè)模式是不負(fù)責(zé)的行為。我想說(shuō)的是，最后能成功的公司都是用戶(hù)至上的公司，以Google為例，他們都是先做好搜索引擎，再考慮賺錢(qián)。如果不考慮商業(yè)模式是不負(fù)責(zé)的舉措，那么不考慮產(chǎn)品本身簡(jiǎn)直就是罪惡。
16 想撿錢(qián)，先彎腰
在我們資助的第一批創(chuàng)業(yè)公司里，絕大部分的創(chuàng)始人都是埋頭編寫(xiě)程序，他們似乎都不愿意處理商業(yè)上與錢(qián)有關(guān)的事。只有一個(gè)創(chuàng)始人花了一半時(shí)間跟去手機(jī)公司的高層會(huì)談，最后獲得了一大筆訂單。如果你要?jiǎng)?chuàng)辦公司的話(huà)，你必須要面對(duì)一個(gè)事實(shí)：你們不可能都坐在辦公室寫(xiě)程序，需要有人去處理商業(yè)上的事情，其他行業(yè)也亦然。
17 窩里斗
對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人之間的斗爭(zhēng)是常見(jiàn)的事，而具備關(guān)鍵技術(shù)的合伙人退出可能會(huì)帶來(lái)麻煩。如果能在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴這方面更加謹(jǐn)慎的話(huà)，那么大多數(shù)的爭(zhēng)吵是可以避免的。因此在選擇合伙人的時(shí)候，不要害怕同一條船的人疏遠(yuǎn)你而拉其他人入伙，更不能因?yàn)槟橙藫碛屑夹g(shù)而不顧一切的結(jié)伴開(kāi)公司。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，最重要的因素是人，所以不應(yīng)該在這方面有太多的遷就。
18 沒(méi)盡全力
從統(tǒng)計(jì)上來(lái)看，絕大部分失敗的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人都有著另一份收入不錯(cuò)的工作;而那些成功的創(chuàng)業(yè)公司，其創(chuàng)始人幾乎把全副身家都押上了。那些創(chuàng)業(yè)公司之所以會(huì)失敗，是因?yàn)樗麄冏霾怀鲇脩?hù)所需要的東西，而做不出來(lái)的原因就是他們還沒(méi)盡全力。換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)和做其他事一樣，你最容易犯的錯(cuò)就是沒(méi)盡全力。
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