管理人員培訓課件

時間：2024-11-06 19:10:59 學人智庫

管理人員培訓課件

　　一、領(lǐng)導權(quán)威的來源

管理人員培訓課件

　　1、領(lǐng)導自畫像 2、領(lǐng)導力的本質(zhì) 3、領(lǐng)導力提升的五個階梯 4、管理者提升領(lǐng)導力的緯度

　　二、情境領(lǐng)導與四種領(lǐng)導風格

　　1、企業(yè)中的四種“人才” 2、能力的內(nèi)核 3、意愿的內(nèi)核 4、四類型“人才”的內(nèi)在關(guān)系 5、四種領(lǐng)導風格---告知式、推銷式、參與式、授權(quán)式 6、情景管理的側(cè)重點 7、案例分析:情景領(lǐng)導案例分析——張龍的煩惱

　　三、如何培養(yǎng)下屬

　　1、蒙牛培養(yǎng)下屬的原則 2、讓下屬主動思考 3、如何才能知人善用，如何才能人盡其才 4、案例分析：王天的案例

　　四、如何進行授權(quán)管理

　　1、管理者正確的授權(quán)意識 2、授權(quán)管理的誤區(qū) 3、科學的授權(quán)五大步驟4、制定授權(quán)計劃 5、現(xiàn)場活動:應該這樣授權(quán) 6、現(xiàn)場活動：教練技術(shù)的應用管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

　　一、如何正確理解“溝通”

　　1、溝通與影響力 2、溝通首先解決人的問題 3、有效溝通的三個核心要素4、溝通中價值觀的沖突 5、溝通中常見的事實與觀點評價

　　二、溝通的特性

　　1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 2、對于不同的人需要不同的溝通模式 3、溝通的效果比“講道理”更重要

　　三、溝通的藝術(shù)

　　1、性格與行為的關(guān)系 2、良好的溝通需要方向和方法 3、案例分析：分析唐僧、孫悟空、豬八戒的個性特質(zhì)以及如何溝通

　　高績效團隊建設(shè)

　　一、什么樣的團隊才有存在的價值

　　1、認識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、高效團隊構(gòu)成的五大要素 4、討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么 5、案例分析：西游記團隊分析

　　二、高績效團隊的特征

　　1、明確的目標 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、賞識激勵，創(chuàng)造融洽的團隊氣氛

　　三、管理者如何打造高效團隊