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輸電項目管理及自主實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)感受
20xx年2月28日，根據(jù)公司安排赴荊門檢修分公司學(xué)習(xí)輸電項目管理及自主實(shí)施的關(guān)系經(jīng)驗(yàn)。
一、荊門檢修分公司項目管理經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)
荊門檢修分公司輸電室所轄線路161條，共計2641公里，桿塔9760基，其中220KV及以上1000公里，現(xiàn)有在職人員49人，人均維護(hù)管理線路59公里。輸電室現(xiàn)有5個班組，四個運(yùn)維一體班和一個智慧運(yùn)檢班。技改大修項目的實(shí)施及管理工作均有荊力掇刀分公司承擔(dān)。
1、項目部人員組成：掇刀分公司輸電業(yè)務(wù)在主業(yè)借調(diào)4人組成施工項目部，項目經(jīng)理、安全總監(jiān)（檢修公司下派五級職員）、會計和出納。
2、項目實(shí)施主要內(nèi)容：根據(jù)省市公司下達(dá)的技改大修計劃，召開項目實(shí)施準(zhǔn)備會，根據(jù)作業(yè)能力、作業(yè)環(huán)境、施工復(fù)雜程度議定分公司自主實(shí)施的工作項目，超出工作范圍的項目交由荊力公司負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、項目實(shí)施方式：自主實(shí)施項目由掇刀分公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施，自主實(shí)施時施工人員從四個運(yùn)檢班中抽調(diào)，并且根據(jù)運(yùn)檢班管理主體，確定施工負(fù)責(zé)人，落實(shí)設(shè)備主人制。非自主實(shí)施的項目分勞務(wù)外包和施工總包兩種，實(shí)行雙簽發(fā)制，共同管理。
4、項目管理相關(guān)措施：輸電室成立項目實(shí)施委員會，負(fù)責(zé)確定自主實(shí)施項目確定及施工全過程管理。成立項目資金管理委員會，對項目的概預(yù)算、進(jìn)度款及結(jié)算等資金進(jìn)行控制。成立了施工隊伍管理委員會，對勞務(wù)分包和施工總包隊伍進(jìn)行評定考核，確保隊伍的承載力和安全施工能力滿足要求。
5、落實(shí)“穩(wěn)住隊伍”的措施：在自主項目不滿足施工隊伍的作業(yè)量時，安排運(yùn)維檢修工作，確保施工隊伍穩(wěn)定。
二、學(xué)習(xí)后感受
荊門公司的輸電項目實(shí)施及自主實(shí)施有一套完善的管理制度，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：一是在目前東源輸電分公司剛成立之際，我們要分階段分能力的逐步開展自主實(shí)施項目。二是要注重鍛煉隊伍，特別是年輕隊伍，要給機(jī)會給平臺他們，讓他們參與到自主項目實(shí)施中來。三是學(xué)習(xí)荊門經(jīng)驗(yàn)規(guī)范自主實(shí)施項目管理。落實(shí)隊伍的準(zhǔn)入考核、資金控制、全過程管理及穩(wěn)住隊伍的相關(guān)措施。
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