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設(shè)備管理辦法15篇[優(yōu)秀]
設(shè)備管理辦法1
一、設(shè)備采購
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設(shè)備填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置計劃》，報總經(jīng)理審批，并對購置情況進行匯報。
2、驗收
開箱驗收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
�。�1）設(shè)備在運輸過程中有無損傷；
�。�2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
（3）技術(shù)文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負責組織有關(guān)部門開箱驗貨并予以記錄。開箱驗收合格的設(shè)備出據(jù)《設(shè)備認定報告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部及時處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認定
為了認定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設(shè)備及認為有必要進行品質(zhì)認定的輔助設(shè)施，在正式啟用前，要進行“品質(zhì)認定試驗”，由生產(chǎn)部技術(shù)保證組負責人組織實施。如果試驗的結(jié)果判定為合格時，對象設(shè)備即可投入使用。但若不合格時，其設(shè)備絕對不能使用。另外，對不合格之處要迅速作出處置對策，處置完成后必須要再接受認定試驗。
有關(guān)合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
�、僦破坊虿考显O(shè)計上的規(guī)格。
②要將有關(guān)對象設(shè)備的管理方法、使用說明書等文件準備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運行。
③禁止采購有關(guān)法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設(shè)備
4、資料保管
采購、改造設(shè)備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復印件。
二、設(shè)備管理
1、編號綜合部負責對設(shè)備進行統(tǒng)一編號，便建立設(shè)備臺賬，確保賬物合一，編號方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設(shè)備）-01（設(shè)備順序號，從01開始編號，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門為現(xiàn)有設(shè)備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復印件下發(fā)到有關(guān)部門，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機制將設(shè)備承包到人，不同工段設(shè)備由相關(guān)人員負責維護保養(yǎng)，制定時間表（附錄一）并嚴格執(zhí)行，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時報修，出現(xiàn)設(shè)備事故及時通報總經(jīng)理進行處置。不同工段的維護保養(yǎng)實施由相應(yīng)班組長進行監(jiān)督，班組長接受設(shè)備廠長監(jiān)督，最終由設(shè)備廠長負責。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計劃
生產(chǎn)部每月制定基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備運行保養(yǎng)計劃》，各崗位工人嚴格按照計劃進行保養(yǎng)，并在有需要時進行額外保養(yǎng)維護，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實施
�。�1）班前對設(shè)備進行檢查、清潔和潤滑；
�。�2）班內(nèi)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時，及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機件；
（3）下班前對設(shè)備進行清掃，對各部件進行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機組、精整組對相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設(shè)備日常維護保養(yǎng)、點檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點檢
�。�1）點檢的分類
�、賺徫稽c檢：設(shè)備在運轉(zhuǎn)前、后及運轉(zhuǎn)中由操作工靠“五感”對本崗位設(shè)備進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象。
�、趯I(yè)點檢：由維修人員靠“五感”及簡單工具、儀器對設(shè)備仔細地進行靜（或動）態(tài)的檢查，預(yù)測設(shè)備工作情況。
�、蹖ｍ楛c檢：由專業(yè)技術(shù)人員對重要設(shè)備進行的檢查、檢測設(shè)備精度及重大隱患。
�。�2）點檢的范圍
�、賺徫稽c檢由使用人負責觀察本崗位設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況：如振動、異響、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點檢周期為每班一次。
�、趯I(yè)點檢由相關(guān)車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗的維修人員，對本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的.設(shè)備按點檢表的內(nèi)容及標準進行檢查，周期為每日一次。
③專項點檢：專業(yè)技術(shù)人員對重點設(shè)備的重要部位進行的檢查，檢查周期為每月一次。
�。�3）點檢資料及收集
�、冱c檢表由綜合部編制，各崗位按要求點檢并填寫《生產(chǎn)設(shè)備日點檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
②在日常點檢過程中其基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常，使用部門不能自行修理的情況下,應(yīng)與設(shè)備管理負責人聯(lián)系，并填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》。
四、設(shè)備檢修
1、生產(chǎn)部編制設(shè)備檢修計劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報總經(jīng)理批準后組織實施。
2、檢修人員對設(shè)備進行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進行外觀檢查、運轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對設(shè)備進行修理。
5、生產(chǎn)部會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設(shè)備，方可投入使用。
6、設(shè)備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設(shè)備改造
1、有必要進行改造時，要按照本公司財務(wù)規(guī)程所定的手續(xù)進行。
2、對其基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施的改造，需經(jīng)設(shè)施管理負責人批準后實施。
3、設(shè)施管理負責人需根據(jù)的要求對已修理、改造的機械設(shè)備進行檢查。
4、使用負責人要將其“修理?改造”填入《設(shè)備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險情應(yīng)立即采取措施，同時報告當班調(diào)度，調(diào)度應(yīng)立即安排處理，并及時上報分廠主管領(lǐng)導，點檢人員做好點檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)功能和造成嚴重后果的，應(yīng)及時上報本車間，由車間在調(diào)度會申請?zhí)幚怼?/p>
3、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報告生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導；涉及人身傷亡事故，還應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門，并保護好現(xiàn)場。
5、一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設(shè)備事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
6、處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設(shè)備報廢
1、符合下列情況之一的設(shè)備可申請報廢：
�。�1）超過使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重損壞，不能修復及修復費用大于或接近新置費用者；
�。�2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復或修復費用過大者；
�。�3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故，而且無法修復或不經(jīng)濟者；
�。�4）機型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。
2、使用部門填寫設(shè)備報廢申請單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定并報總經(jīng)理批準后實施報廢。
3、設(shè)備完好標準
1）設(shè)備主要精度性能達到出廠標準，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動部位運動正常，安全防護裝置齊全。
4）潤滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運行安全可靠。
6）各滑導部位及零部件無嚴重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無油污，無銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機附件基本齊全，保管妥善。
設(shè)備管理辦法2
一、設(shè)備安裝和使用
為了保證計算機設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，確保各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，防止意外事故的發(fā)生，必須加強設(shè)備的使用管理，建立嚴密的設(shè)備操作規(guī)程，并嚴格遵守執(zhí)行。
(一)設(shè)備的配備。各部門每年根據(jù)業(yè)務(wù)需求，向辦公室審報計算機及附屬設(shè)備需求申請。設(shè)備領(lǐng)回后，登記入庫，并根據(jù)實際領(lǐng)回的數(shù)量，分配給各單位或部門。設(shè)備下發(fā)時，登記出庫手續(xù)。
(二)設(shè)備的安裝調(diào)試必須嚴格按照相應(yīng)設(shè)備的安裝指南進行，大型及關(guān)鍵設(shè)備的.安裝應(yīng)在廠商或代理商的指導下進行。設(shè)備安裝調(diào)試驗收合格后方可投入使用。關(guān)鍵大型設(shè)備投產(chǎn)運行，要進行一定時間的跟蹤監(jiān)視。
(三)運行操作必須按操作手冊進行。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異�，F(xiàn)象，應(yīng)及時通知辦公室，經(jīng)維護正常后繼續(xù)使用。
(四)不得隨意變更計算機設(shè)備使用地點、增減或拆卸，如必須更改地點和配置，應(yīng)報辦公室并指定專人操作。
二、設(shè)備的維修和保養(yǎng)
(一)各部門每年定期組織兩次設(shè)備保養(yǎng)活動，即春、冬季各一次，以保障設(shè)備的良好狀態(tài)。
(二)設(shè)備的維修保養(yǎng)要嚴格按照相應(yīng)的要求進行，保證人身及設(shè)備的安全。
(三)要認真做好設(shè)備維修記錄，及時記載設(shè)備故障修復、部件更換情況。
(四)備件、消耗品由專人保管，建立臺帳，完善入、出庫手續(xù)。
(五)設(shè)備文檔是設(shè)備使用、維護等工作的真實記載。對所有機型的設(shè)備文檔，辦公室均保管一份。
三、設(shè)備報廢管理
(一)對于使用年限超過折舊期的設(shè)備，可根據(jù)具體情況進行報廢處理。不滿折舊期的設(shè)備原則上不能報廢，已滿折舊期但仍能使用的設(shè)備應(yīng)繼續(xù)使用。
(二)設(shè)備報廢應(yīng)履行相應(yīng)手續(xù)，由辦公室牽頭，將報廢設(shè)備型號、名稱、配置、使用年限及報廢原因記入設(shè)備臺帳，會同計財部門及固定資產(chǎn)管理部門共同提出報廢設(shè)備實物和帳務(wù)處理意見，根據(jù)設(shè)備報廢權(quán)限經(jīng)審批并獲批準后執(zhí)行。
四、設(shè)備的環(huán)境管理
(一)機房建設(shè)應(yīng)符合有關(guān)部門規(guī)定的《計算機機房建設(shè)規(guī)范》要求。
(二)設(shè)備的運行環(huán)境必須滿足產(chǎn)品安裝運行手冊的要求。應(yīng)定期對計算機應(yīng)用環(huán)境進行檢查(電源電壓、地線、溫度、濕度、電磁干擾等)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
(三)加強機房管理，建立機房管理制度，并嚴格執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法3
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓指導和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學校資源庫每學年積累資30g以上。結(jié)合實際，突出實效，，培訓面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責學校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的.教學工作；引導學員有針對性的學習教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學習，每學期參加集體學習10次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學開展媒體教學的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓教育應(yīng)用納入學校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學校日常教學工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設(shè)備管理辦法4
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負責對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負責對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負責機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負責或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設(shè)備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案
機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的`，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設(shè)備的報廢
5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴重損害的。
5.5.1.5自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復，不得拼設(shè)備。
5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學習，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法5
一、設(shè)備管理基本要求及原則
1.不啟用沒有落實定人、定機、定崗位的施工機具、設(shè)備。
(1).單人單機一班作業(yè)的設(shè)備，實行專人、專機制。
(2).兩班以上或多人操作的設(shè)備(攪拌機)；實行機長（組長）負責制。
(3).每名施工機具、設(shè)備操作手最多只可定(操作)兩臺機具設(shè)備。
(4).嚴禁操作手操作非己定的施工機具、設(shè)備,將自己的.設(shè)備交給他人操作。
(5).小型施工機具，閑置、待報廢、報廢、無定員的機械設(shè)備,全部交到材料組。集中起來實行庫存管理，以防止國有資產(chǎn)流失。
(6).設(shè)備操作手作必須認真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，按照“十字”作業(yè)要求，及時的對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，搞好設(shè)備場地的衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。
(7).設(shè)備操作手有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進行制止、批評、監(jiān)督；直至提出處罰意見。
2.設(shè)備操作手作必須認真按照設(shè)備巡回檢查要求，對設(shè)備巡回檢查部位進行每日檢查；保證設(shè)備做到安全運轉(zhuǎn)。并及時準確的填寫好運轉(zhuǎn)記錄，巡回檢查記錄。
3.設(shè)備操作手要堅持崗位練兵，做到“四懂、三會”不斷提高設(shè)備操作技能和水平。
4.機動車使用:須開“___油田集團公司運輸車輛行車路單”方可運行。
二、安全處懲
1.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛超載上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣50~200元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
2.嚴禁非專職操作人員駕駛機動車輛與機械設(shè)備。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備發(fā)生安全事故時，一切后果由當事人自負。并上報公司處理。非專職人員駕駛機動車輛、機械設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從當月工資中扣除。
3.嚴禁交通運輸車輛、特種車輛無剎車上路行駛。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對責任人處人民幣200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
4．隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）,違反規(guī)定強令操作手駕駛超載機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）分別處200~800元（視情節(jié)輕重）罰款。強令操作手駕駛無剎車機動車輛出勤運營，將對設(shè)備隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）分別處500~1500元罰款。罰金從本人當月工資中扣除。
5.對違反設(shè)備管理操作規(guī)程造成事故的班組與個人，將對相關(guān)責任人分別處500~1000元罰款。并賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金從本人當月工資中扣除。
三、維修保養(yǎng)
1.外委修理程序
(1).現(xiàn)場報修：由設(shè)備操作手將施工機具、設(shè)備故障，以書面報告形式或口訴報告形式，向隸屬基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）提出�；鶎訂挝惶顖笤O(shè)備外委修理派送單，由基層單位領(lǐng)導核實填寫預(yù)定維修費簽字后，報分公司主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
材料組庫管的施工機具、設(shè)備報修：由材料組將施工機具、設(shè)備故障、待修項目，以書面報告形式或口訴報告形式，向設(shè)備管理員提出并填報設(shè)備修理派送單，填寫預(yù)定維修費并簽字。報分公司設(shè)備主管經(jīng)理審批后，設(shè)備管理員方予安排維修。
(2).資金審批：設(shè)備管理員依據(jù)上報的設(shè)備修理派送單，填寫設(shè)備外委修理審批表，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后報公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、公司主管經(jīng)理審批。
(3).維修點：外委修理單位由公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、主管經(jīng)理審批指定。
(4).驗收(備案)：由設(shè)備管理員或基層單位領(lǐng)導（隊長、班組長）監(jiān)督，設(shè)備操作手驗收。并由設(shè)備管理員將修理驗收結(jié)果登記備案。
2.外委維修結(jié)算
由設(shè)備管理員，本著為分公司千方百計地節(jié)約每一分錢的精神。嚴格認真地與承修單位核對委托修理項目及預(yù)（議）定維修費單據(jù)、材料費、維修工時費等相關(guān)結(jié)算清單。核對無誤后簽字報主管經(jīng)理、經(jīng)理審批。主管經(jīng)理、經(jīng)理批準后方可給承修單位辦理結(jié)算手續(xù)。
四、施工確認
現(xiàn)場施工技術(shù)人員在開工前，以書面報告形式提出施工設(shè)備使用計劃表，經(jīng)設(shè)備主管經(jīng)理審批。設(shè)備管理員填寫施工設(shè)備確認表，技術(shù)負責人員、設(shè)備管理員與設(shè)備操作手核實簽字后，設(shè)備方可進入現(xiàn)場使用。
五、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)獎懲
1.檢查內(nèi)容
(1).現(xiàn)場運轉(zhuǎn)使用的施工機具、設(shè)備，小型機具
a).設(shè)備:定員定機，維護保養(yǎng)（三濾、油質(zhì)、清潔），外觀，油、水、氣，跑、冒、滴、漏，安全隱患，運轉(zhuǎn)狀況，運轉(zhuǎn)記錄填寫。
b).人:持證上崗,巡回檢查,保養(yǎng)常識,崗位職責“四懂、三會”,勞動保護。
(2).庫存保管、閑置的施工機具、設(shè)備,小型機具
a).設(shè)備:維護保養(yǎng)，保管，缺件、盤點，安全隱患。
b).人:維護保養(yǎng)常識，報修臺帳，進出庫管理臺帳。
2.檢查人員
由分公司設(shè)備主管經(jīng)理、設(shè)備管理員、基層單位領(lǐng)導（隊長）組成《設(shè)備管理檢查小組》。
3.檢查時間
施工淡季（十二月份至二月份）每月一次，施工緊張季節(jié)（三月份至十一月份）每半月一次。臨時檢查每周一次。
4.獎懲措施
除嚴格執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理檢查、獎懲制度外，還需嚴格執(zhí)行分公司制定的如士下檢查、獎懲制度：
對嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)好,檢查合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元對現(xiàn)獎勵。
對不嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度、規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不好,檢查不合格的班組與個人，將按照分公司20__年設(shè)備管理獎懲制度，給以50~200元（視情節(jié)輕重）處懲。對違反設(shè)備管理制度、規(guī)程造成事故的班組與個人，除對相關(guān)責任人分別處200~1000元（視情節(jié)輕重）罰款外。相關(guān)責任人還需賠償相關(guān)的經(jīng)濟損失。罰金、賠償金從本人工資中扣除。
設(shè)備管理員要做好檢查結(jié)果記錄，并及時存檔備案。對檢查中查出的問題當場開據(jù)“限期
整改通知單”，勒令相關(guān)人等給予安排整改。
路橋工程公司建安分公司設(shè)備管理員
符天貴
20__年3月17日
設(shè)備管理辦法6
一、設(shè)備管理中心負責對設(shè)備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站參加驗收，設(shè)備管理中心負責填寫《設(shè)備驗收單》,并對新到貨設(shè)備進行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時，設(shè)備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設(shè)備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設(shè)備的`各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設(shè)備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設(shè)備租賃申請書》和《綜機租賃設(shè)備申請明細表》驗收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設(shè)備臺件進廠交接驗收單》。
設(shè)備管理辦法7
監(jiān)視和測量設(shè)備管理制度
1。目的
對監(jiān)視和測量設(shè)備進行有效控制，確保測量結(jié)果的準確性和有效性，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。
2。適用范圍
適用于公司所有用于檢驗的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理和控制。
3。職責
質(zhì)檢部是監(jiān)視和測量設(shè)備的歸口管理部門，負責對監(jiān)視和測量設(shè)備進行系統(tǒng)管理。
負責對質(zhì)檢部及其它管理部室的測量設(shè)備進行管理，建立設(shè)備臺帳，確定檢定周期，編制檢定計劃并組織實施。
負責公司內(nèi)扭力扳手的檢定/校準，負責扭力扳手檢定儀的計量標準考核。
負責對各部門的監(jiān)測設(shè)備購置申請進行會簽。
負責對其它部門的監(jiān)測設(shè)備管理情況進行監(jiān)督檢查。使用部門負責本單位監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。負責新購監(jiān)測設(shè)備的開箱驗收。
負責編制本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程并按要求維護、保養(yǎng)。
負責本部門監(jiān)視和測量設(shè)備的維修管理。采購及外協(xié)部負責監(jiān)視和測量設(shè)備的采購工作。
4。工作要求
監(jiān)視和測量設(shè)備的購置
各單位根據(jù)新產(chǎn)品技術(shù)要求或生產(chǎn)過程監(jiān)視和測量設(shè)備的需求，對構(gòu)成固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，在每年年底編制《質(zhì)量提升投資計劃》，向質(zhì)檢部提出監(jiān)測設(shè)備需求申請。
質(zhì)檢部進行可行性審核，確定所需的監(jiān)視和測量設(shè)備，匯總形成公司的《質(zhì)量提升投資計劃》，經(jīng)分管領(lǐng)導審批后，納入公司的《綜合計劃》予以實施，具體執(zhí)行集團公司《項目管理辦法》。
不屬固定資產(chǎn)的監(jiān)視和測量設(shè)備，由使用單位填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備采購申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認。質(zhì)檢部負責審核申請的監(jiān)視和測量設(shè)備是否符合工作需要及工藝要求，如符合要求經(jīng)質(zhì)檢部經(jīng)理批準后（審批權(quán)限20xx元以內(nèi)含20xx元）轉(zhuǎn)采購及外協(xié)部采購（大型測量設(shè)備需經(jīng)公司統(tǒng)一招標采購）。
各單位所需的專用量具，由各生產(chǎn)部自行設(shè)計并組織制造。確定校準/檢定周期
根據(jù)國家法律、法規(guī)及工藝要求，結(jié)合監(jiān)視和測量設(shè)備的實際使用情況，將公司監(jiān)視和測量設(shè)備分為A、B、C三類管理。具體分類按《測量設(shè)備分級管理規(guī)定》執(zhí)行。
監(jiān)視和測量設(shè)備的檢定周期確定原則：
類監(jiān)視和測量設(shè)備如計量標準和屬于強制檢定的監(jiān)測設(shè)備等，校準/檢定周期根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定；國家無相關(guān)規(guī)定的，檢定周期不宜超過一年。
類監(jiān)視和測量設(shè)備應(yīng)定期檢定，檢定周期不能超出國家規(guī)程規(guī)定的最長時間。
類監(jiān)視和測量設(shè)備，可根據(jù)實際情況，按國家有關(guān)規(guī)定實行周期檢定、長周期檢定、一次性檢定或者有效期管理。用于產(chǎn)品測量和與生產(chǎn)工藝有關(guān)的參數(shù)監(jiān)測的測量設(shè)備，檢定周期原則上不超過三年。d。專用檢具由使用部門依據(jù)頻次、使用部位等，確定自校準周期，并定期校準。校準周期原則上不超過一年。
質(zhì)檢部根據(jù)使用頻度、使用環(huán)境條件、用途等，參照上述原則綜合評估后，確定校準/檢定周期，編制測量設(shè)備《周檢計劃》。對需要調(diào)整檢定周期的監(jiān)測設(shè)備，使用單位提出申請，質(zhì)檢部在保證測量準確度的前提下，根據(jù)以往校準結(jié)果，對檢定周期進行必要調(diào)整。
質(zhì)檢部于每年1月份編制當年的測量設(shè)備《周檢計劃》。周期校準/檢定及監(jiān)督管理
質(zhì)檢部根據(jù)公司指定的計量檢定機構(gòu)出具的檢定合格證日期，編制下發(fā)各部門、各生產(chǎn)部的周檢計劃，各部門、各生產(chǎn)部按各自的周檢計劃收集相應(yīng)監(jiān)視和測量設(shè)備（計量器具），由質(zhì)檢部統(tǒng)一組織送驗。
對于公司指定的計量檢定機構(gòu)沒有檢定、校準能力的設(shè)備，由質(zhì)檢部送至有檢定能力的計量檢定機構(gòu)進行檢定、校準。對于特定及非檢驗用設(shè)備，如無校準機構(gòu)，可由原設(shè)備制造商實施校準，質(zhì)檢部登記臺賬并發(fā)放準用證。
檢定、校準合格的設(shè)備，質(zhì)檢部從計量檢定機構(gòu)領(lǐng)取檢定合格證并發(fā)放至使用單位，校準合格后的設(shè)備，任何無校準資格的個人、部門不得隨意進行調(diào)整以防量值失效。具體按《測量設(shè)備標識/封印管理規(guī)定》執(zhí)行。
當出現(xiàn)偏離校準狀態(tài)時，應(yīng)停止使用并重新進行校準和調(diào)整，質(zhì)檢部根據(jù)校準結(jié)果調(diào)整檢定周期。使用、維護、保養(yǎng)
監(jiān)視和測量設(shè)備的使用人員應(yīng)由具備相應(yīng)資格、受過培訓、有能力、有經(jīng)驗的人員來實施，使用人應(yīng)根據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求對設(shè)備進行日常和定期維護保養(yǎng)。
質(zhì)檢部負責組織實施監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明制定，使用人員應(yīng)嚴格執(zhí)行監(jiān)視和測量設(shè)備的操作規(guī)程和使用說明規(guī)定。
監(jiān)視和測量設(shè)備的`環(huán)境條件應(yīng)符合設(shè)備說明書的要求，達不到要求的應(yīng)設(shè)法改善環(huán)境或更換適應(yīng)環(huán)境的設(shè)備。保證監(jiān)視和測量設(shè)備在受控的環(huán)境條件下工作。
使用部門要遵守監(jiān)視和測量設(shè)備的確認間隔，不得超周期使用。
不合格的測量設(shè)備長期閑置的測量設(shè)備封存報廢對長期閑置不用的監(jiān)測設(shè)備可辦理封存。監(jiān)測設(shè)備的封存由使用部門提出，填寫《測量設(shè)備封存（啟用）審批表》報質(zhì)檢部審核同意后，建立《封存測量設(shè)備臺帳》。
使用單位對封存的監(jiān)測設(shè)備進行明顯的標識后隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)，大型監(jiān)測設(shè)備可就地存放。監(jiān)測設(shè)備封存期間必須定期保養(yǎng)，以保持其狀態(tài)完好。
封存的監(jiān)測設(shè)備經(jīng)質(zhì)檢部同意并經(jīng)重新檢定后方可啟用。對損壞無法修復及檢定不合格的監(jiān)測設(shè)備應(yīng)進行報廢，使用單位填寫《監(jiān)視和測量設(shè)備丟失、損壞處理單》，質(zhì)檢部批準后，使用單位辦理消帳手續(xù)。
報廢的監(jiān)測設(shè)備統(tǒng)一由原設(shè)備使用單位標識并隔離存放，不得繼續(xù)用于生產(chǎn)。大型監(jiān)測設(shè)備可以就地存放，但必須有明顯的報廢或禁用標志。
質(zhì)檢部負責建立《報廢測量設(shè)備臺帳》。測量系統(tǒng)分析計劃測量系統(tǒng)分析報告
質(zhì)檢部根據(jù)控制計劃編制《測量系統(tǒng)分析計劃》，定期或者開發(fā)新產(chǎn)品時，質(zhì)檢部組織各監(jiān)測設(shè)備使用單位進行測量系統(tǒng)分析，出具《測量系統(tǒng)分析報告》。附則
本制度由質(zhì)檢部負責解釋。本制度自頒布之日起實施。
設(shè)備管理辦法8
1、目的
設(shè)備修理是通過修復或更換磨損零部件，調(diào)整精度、排除故障、恢復設(shè)備原有功能而進行的技術(shù)活動，其主要作用是在恢復精度、性能，提高效率、延長設(shè)備使用壽命，保持生產(chǎn)能力。
2、范圍和分類
設(shè)備計劃修理包括大修、項修、定期精度調(diào)整和小修。
3、職責
設(shè)備科是本管理辦法的歸口管理部門
4、工作程序及內(nèi)容
4.1修理計劃的編制要求
4.1.1設(shè)備修理計劃編制是保證設(shè)備正常運行基礎(chǔ)，設(shè)備科應(yīng)掌握設(shè)備的實際使用性能，傳動和動態(tài)運轉(zhuǎn)等技術(shù)狀況，結(jié)合設(shè)備的實際開動臺時，修理間隔的時間和歷次修理、運行狀況記錄，經(jīng)過綜合平衡，編制修理計劃。
4.1.2在編制設(shè)備計劃前，應(yīng)認真了解設(shè)備的生產(chǎn)能力，以獲得準確的設(shè)備信息，并向生產(chǎn)科了解生產(chǎn)對設(shè)備需求。
4.1.3積極運用設(shè)備診斷技術(shù)，逐步將維修計劃的編制建立在設(shè)備狀態(tài)檢測基礎(chǔ)上，減少過程修理，開展預(yù)防修理。
4.1.4應(yīng)科學地、實事求是的編制設(shè)備修理計劃，并參照有關(guān)各種定額標準，確定項目的修理工時，停歇時間，修理費用等經(jīng)濟指標。
4.1.5在編制計劃時，根據(jù)各種設(shè)備的不同情況及其在生產(chǎn)中的作用，采用不同的維修方式。對關(guān)鍵、重點設(shè)備，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，優(yōu)先安排。對關(guān)鍵、重點設(shè)備應(yīng)以預(yù)防維修方式為主；一般常用設(shè)備以檢查維修為主。
4.2修前準備
4.2.1修前資金準備
4.2.1.1設(shè)備大修資金是保證大修理計劃進行的必要條件，必須確保。
4.2.2修前的技術(shù)準備和生產(chǎn)準備
4.2.2.1圖紙、資料準備
4.2.2.2各種修理工藝的編制
4.2.2.3備件、外協(xié)件的準備
4.2.2.4修理工具及器具的準備
4.3修理計劃的實施
4.3.1設(shè)備確定修理后，任何人不得隨意拆卸，必須在使用車間主任、操作工、設(shè)備科修理人員參與下，辦理送修或移交手續(xù)。
4.3.2負責修理的人員，參考《機械設(shè)備修理工藝規(guī)程》制定合理、具體的修理方案。
4.3.3修理人員要對零件進行測量，根據(jù)具體情況，確定修復件和更換件，并開列目錄表。
4.3.4在修理過程中，要確保整機的修理質(zhì)量，對部件要進行檢查。
4.4修理驗收移交
4.4.1設(shè)備修理后的質(zhì)量驗收，應(yīng)按《機械設(shè)備修理精度標準》和有關(guān)機械設(shè)備大修通用技術(shù)要求進行。由修理人員、使用車間主任和操作工共同驗收。
4.4.2對老舊設(shè)備，嚴重損壞或自身有嚴重缺陷的.設(shè)備，經(jīng)廠部批準，可根據(jù)工藝要求，適當降低驗收標準。對長期用于單一工序加工的通用設(shè)備，修理后與加工工序有關(guān)的項目要達到工藝要求，其余檢測項目可降低要求。
4.4.3驗收合格后，使用車間和主修單位或維修人員要及時辦理移交手續(xù)，在三個月的保修期內(nèi)，由于修理質(zhì)量造成的設(shè)備故障，應(yīng)由主修單位或維修人員返修。
4.4.4設(shè)備修理后的圖紙、《設(shè)備修理記錄表》（附件6）等應(yīng)及時整理歸檔。
4.5設(shè)備項目修理
4.5.1根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，對設(shè)備精度、功能達不到工藝要求的某些項目按需要進行針對性修理，修理時，一般要部分解體，修復或更換磨損零件，必要時進行局部刮研，以恢復設(shè)備的精度、性能，修理工作量相當于大修工作量的30%~60%。
4.5.2項修計劃的編制、修前準備，修理實施和驗收工作同于設(shè)備大修理，要增加項修，適當控制大修。
4.5.3項修可利用生產(chǎn)的間歇進行，以減少停機損失。
4.6設(shè)備定期檢查和調(diào)整
凡實行預(yù)防維修的設(shè)備，均應(yīng)進行定期檢查和調(diào)整，精密機床和擔負關(guān)鍵加工工序的重點設(shè)備，特別是高精度設(shè)備，每半年應(yīng)按出廠標準，工藝要求對設(shè)備的精度、性能進行一次檢查和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)超差或異常現(xiàn)象則應(yīng)組織人員進行調(diào)校，并做好調(diào)校前后的記錄，為計劃修理提供技術(shù)依據(jù)。
4.7小修（二保）
以維修工為主，列入設(shè)備的計劃修理，應(yīng)每年安排一次小修，修理范圍參照原機械部頒發(fā)的三級保養(yǎng)執(zhí)行，作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)填寫《設(shè)備修理記錄表》（附件6），由設(shè)備科組成有關(guān)人員，嚴格按小修具體項目要求逐項地檢查、驗收，合格簽字后方可使用。設(shè)備各種憑證記錄應(yīng)整理入檔。
設(shè)備管理辦法9
1、目的和范圍
為加強對大型、精密、貴重、重點設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項管理。
2、制訂依據(jù)
《中國南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點管理和維護、維修的對象，應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實行事后維修。(具體見附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運營管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實，應(yīng)單獨建立關(guān)鍵設(shè)備臺帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格管理，在設(shè)備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過嚴格培訓和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報運營管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理儲備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。 3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過使用說明書的規(guī)定，加工余量應(yīng)為最小量。
3.9運營管理部應(yīng)對每臺關(guān)鍵設(shè)備編制潤滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的.潤滑必須按潤滑卡片的規(guī)定嚴格執(zhí)行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對設(shè)備的交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴格按照修理周期來執(zhí)行，一經(jīng)列入計劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負責組織對關(guān)鍵設(shè)備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計劃及配備檢測工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應(yīng)，包括預(yù)檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實修理、改造、更新費用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場記錄資料，包括：1.《設(shè)備鑒定表》2.《設(shè)備履歷表》3.《關(guān)鍵設(shè)備臺帳》?4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法10
為維護本院資產(chǎn)，避免公有財產(chǎn)的流失，并逐步改善我院的工作條件，提高儀器設(shè)備費和儀器設(shè)備的使用效益，不斷提高辦事效率。特制定本暫行辦法。
一、按本院規(guī)定，凡購置的固定資產(chǎn)，或者是捐贈、無償調(diào)入而增加的固定資產(chǎn)，其資產(chǎn)的所有權(quán)均歸屬本院。本院的'各類儀器設(shè)備和辦公用品系本院公有財產(chǎn)，使用者應(yīng)愛護和有效利用。所有儀器設(shè)備（用品）的使用和管理須遵守本院的有關(guān)規(guī)章制度。
二、本院的儀器設(shè)備日常管理由辦公室負責。辦公室設(shè)專人負責儀器設(shè)備管理，主要職責為擬訂儀器設(shè)備增添、更新、購置計劃，組織購買，儀器設(shè)備日常管理和協(xié)助維護，日常辦公用品的添置和分發(fā)，督促落實本院的儀器設(shè)備管理和使用等方面的政策，經(jīng)院領(lǐng)導同意可根據(jù)實際情況對全本院的儀器設(shè)備做出調(diào)配和安排。
三、儀器設(shè)備（辦公用品）的管理和使用實行統(tǒng)籌安排，“誰使用、誰保管、誰維護、誰負責”的原則。
四、儀器設(shè)備的配備以適用為主要原則，添置、更新等要考慮工作需要、使用效益和辦公經(jīng)費情況，在條件許可的情況下可優(yōu)先解決特殊崗位的需要。
五、儀器設(shè)備的添置要有計劃，每年各單位要擬定儀器設(shè)備（辦公用品）添置計劃書，由辦公室匯總提交院長辦公會議研究決定年度儀器設(shè)備添置（更新）計劃。
六、儀器設(shè)備和辦公用品一般由辦公室統(tǒng)一采購。不允許擅自購買儀器設(shè)備，尤其是計劃外的，違反者，如無充足理由，不能列入辦公經(jīng)費報銷范疇。如需自行購買，應(yīng)征得辦公室主任同意，并嚴格按計劃執(zhí)行和按規(guī)定辦理報增、報銷等有關(guān)手續(xù)。所購儀器設(shè)備須經(jīng)驗收和履行登記。
七、各部、室因特殊原因需臨時動議購買單件價格在5000元以上的儀器設(shè)備須經(jīng)院長辦公會討論決定；5000元以下須經(jīng)主管領(lǐng)導同意報院長批準；500元以下的須經(jīng)所在部、室負責人和辦公室主任同意；日常辦公用品的購買一般由辦公室統(tǒng)一采購分發(fā)。
八、不得利用所使用和保管的本院固定資產(chǎn)（儀器設(shè)備）私自對外進行經(jīng)營性活動，亦不得私自轉(zhuǎn)借予其他單位或個人。所有辦公儀器設(shè)備應(yīng)用于工作和辦公，不得擅自占用，不準將辦公儀器設(shè)備帶回家作為私用或占為己有。
九、因特殊情況借用儀器設(shè)備。須經(jīng)院領(lǐng)導、儀器設(shè)備管理員同意，并辦理有關(guān)借用手續(xù)和履行規(guī)定的職責。對外單位實行有償借用方式，誰借出誰負責。
十、調(diào)離本院工作的人員離開時要及時辦理個人經(jīng)管的物資儀器設(shè)備移交手續(xù)和清還個人保管使用的辦公用品。不得帶走，更不得占為己有，如有違反，將視情節(jié)輕重追究相應(yīng)的責任。
十一、擬離退休人員應(yīng)向有關(guān)部門移交本人在崗時購買、管理、使用的本院資產(chǎn)后方可辦理離退休手續(xù)。其他事宜按有關(guān)規(guī)定辦理。
十二、儀器設(shè)備損耗、更新?lián)Q代、更換配件、報廢等變動情況應(yīng)在固定資產(chǎn)卡上作好登記，并交由辦公室按本院規(guī)定處理，不得占為已用，擅自處理。
十三、為充分發(fā)揮物資儀器設(shè)備的作用，各種閑置、積壓的物資儀器設(shè)備應(yīng)交給辦公室調(diào)劑處理，不得擅自處理。
十四、因意外或其他原因造成儀器設(shè)備損壞、遺失的，應(yīng)向辦公室儀器設(shè)備管理員提供損壞或遺失情況，經(jīng)同意方可更換或補購。
十五、領(lǐng)取辦公儀器設(shè)備和用品應(yīng)履行登記簽領(lǐng)手續(xù)。
十六、辦公室應(yīng)定期向院長辦公會匯報儀器設(shè)備管理有關(guān)情況。
十七、全院工作人員應(yīng)當配合和支持儀器設(shè)備管理工作。，儀器設(shè)備、辦公用品管理辦法
設(shè)備管理辦法11
第一條對設(shè)備事故要實行全面管理
企業(yè)的各級領(lǐng)導，必須認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安全無事故運轉(zhuǎn)的競賽活動。加強對設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對有關(guān)資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
根據(jù)設(shè)備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動力設(shè)備的預(yù)防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，全體職工都要參加對設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責任的片面做法。
第二條職工對設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷貏趧蛹o律，學習、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項基本規(guī)程和有關(guān)制度；
（二）積極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動，提出預(yù)防事故的合理化建議；
�。ㄈ┯胸熑蝿褡杌蛑浦谷魏稳诉`章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設(shè)備的錯誤作法，有權(quán)提出批評和上告。
（五）企業(yè)各級設(shè)備管理部門的領(lǐng)導和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時，有權(quán)命令立即停止運轉(zhuǎn)，并同時向主管領(lǐng)導匯報，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機械、動力、運輸設(shè)備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5安全保護裝置正常動作；
6新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
（一）凡屬于下列情況之一者為重大設(shè)備事故：
1修復費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報廢者（但設(shè)備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；
3部管單機設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；
4動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
�。ǘ┓矊儆谙铝星闆r之一者為一般設(shè)備事故；
1修復費用在3000元以上者；
2設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時以上者；
3動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值10000元以上者。
�。ㄈ┰O(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復，修復費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導下，由各級設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設(shè)備安全，負責監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。
�。ǘ└骷壏止茉O(shè)備的技術(shù)人員具體負責其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的.設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應(yīng)有專職或兼職人員負責事故的綜合統(tǒng)計報表工作。
�。ㄈ┰O(shè)備事故發(fā)生后，當事人無法立即排除時，應(yīng)立即報告工段（車間）領(lǐng)導和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復時應(yīng)立即上報。由廠礦主管設(shè)備部門會同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復。對于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導主持會議，進行分析處理。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理部門應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設(shè)備事故定期進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故情況通報給有關(guān)部門和人員。
第六條設(shè)備事故分析
（一）設(shè)備事故發(fā)生后必須對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責任進行分析，做到：原因不清不放過，責任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓，避免或減少設(shè)備事故。
�。ǘ┰O(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領(lǐng)導或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當；
2操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3操作人員維護不周（不按規(guī)程進行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時更換；
6潤滑不良，油脂代用不當；
7設(shè)備原設(shè)計或制造問題；
8自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時，應(yīng)分清主次。
�。ㄈ┓治鲈斐稍O(shè)備事故的責任時，要注重調(diào)查研究，堅持實事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計
設(shè)備管理辦法12
為規(guī)范設(shè)備租賃工作程序，明確責任，加強設(shè)備租賃管理，提高設(shè)備利用率，減少租金，降低成本，特制定本管理辦法：
一、礦設(shè)設(shè)備租賃管理員一名，專門負責礦各種設(shè)備租賃管理工作，下達月度設(shè)備租賃和設(shè)備維修計劃，提供考核資料，機電礦長為礦設(shè)備租賃主管負責人。
二、礦賦予設(shè)備租賃管理員對違反本辦法的單位和個人給予處罰的權(quán)利。
三、各隊需租賃設(shè)備應(yīng)至少提前3天向礦設(shè)備管理員提出書面申請表，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和使用地點，否則，影響生產(chǎn)由隊自已負責。
四、設(shè)備租賃管理員接到設(shè)備租賃申請后，應(yīng)按要求提供設(shè)備，否則，影響生產(chǎn)給予設(shè)備租賃管理員20~100元罰款。
五、設(shè)備管理責任劃分和租賃費
1、廠房和井下所有硐室的設(shè)備屬機電隊租賃，租賃費由機電隊承包。
2、掘進用的耙矸機、小機車、充電機、絞車、噴漿機、水泵屬掘進隊租用，租賃費由掘進隊承包。
3、回采隊使用的油泵、機組、穩(wěn)車、絞車、水泵屬回采隊租賃，租賃費由回采隊承包，回采隊運道和工作面使用的溜子屬回采隊和包機組租賃，租賃費回采隊承包60%，包機組擔40%。
4、運輸皮帶和轉(zhuǎn)載機屬包機組租賃，租賃費由包機組阻承包。
六、設(shè)備的.管理與處罰
1、凡從外單位調(diào)進的設(shè)備，一律由機電隊負責檢查，加油試車后方可下井使用，未經(jīng)檢查而擅自把設(shè)備下井而不能使用的，由使用單位負責。
2、外單位借設(shè)備必須經(jīng)機電礦長、礦長同意方可借出，否則，給擅自借出設(shè)備的責任者罰款100元。
3、設(shè)備使用單位因違章操作，未定期加油而導致設(shè)備損壞，按設(shè)備月租金的200%處罰設(shè)備使用單位。
4、耙矸機、小機車、噴漿機的運進運出由掘進隊自已負責，其它租賃設(shè)備的搬運工作全部由搬運班負責。
5、掘進隊的壞設(shè)備必須在三天內(nèi)退地面，并與設(shè)備租賃管理員辦法退租手續(xù)，否則，每推遲一天按200%的租金罰款，并處罰隊長、書記每人每天50元。
6、采煤工作面的壞設(shè)備必須在24小時內(nèi)退出至安全出口50米處并向礦調(diào)度室匯報，否則每推遲一天罰隊長、書記各50元，并按200%向采煤隊收取設(shè)備租金。
7、搬運隊三天內(nèi)要將回采工作面安全出口壞的設(shè)備退出到指定地點并告知設(shè)備租賃管理員，否則，每推遲一天罰搬運班班長、機電隊隊長、書記各50元/次，并按200%向搬運班收取設(shè)備租金。
七、設(shè)備的修理與退租
1、井下退出的設(shè)備機電隊應(yīng)及時組織修理，無故不修理而影響設(shè)備退出的，罰機電隊、書記各50元，罰款處理后，仍不修理的，加倍處罰，直至撤消職務(wù)，同時向機電隊收取200%的閑置設(shè)備租金。
2、設(shè)備租賃管理員應(yīng)將退出的設(shè)備及時退出，否則，給予設(shè)備租賃管理員罰款50元/天，當月礦設(shè)備租賃費超計劃按超計劃額的罰機電租賃管理員和主要負責人，租賃費不超則給予獎勵。
3、機電隊必須完成年度設(shè)備大修計劃，否則，每少大修一臺設(shè)備罰隊長、書記各100元，同時按欠修比例核減機電隊工資總額。
設(shè)備管理辦法13
為了切實貫徹大教發(fā)[20xx]76號文件精神，加強教學常規(guī)管理，規(guī)范教學行為，提高教學過程質(zhì)量，特制定李白河小學教學過程質(zhì)量管理辦法。
一、健全機構(gòu)，增強管理的實效性。
教學工作是學校的中心工作，學校為了加大對教師教學“六認真”的督促、檢查、考核力度，切實提高教學過程質(zhì)量，增強管理的實效性。學校成立教學過程質(zhì)量管理領(lǐng)導組，組長陳曉波，副組長倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強督促檢查，確保教學過程質(zhì)量。
1、教師要嚴格按照課程計劃、教學大綱(課程標準)進行教學，努力實現(xiàn)教學大綱(課程標準)的要求。教師要對學生的整個學習過程(內(nèi)容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導，要嚴格按照教育規(guī)律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實施教學;要熱情關(guān)懷學生，嚴格要求學生，面向全體學生，促進學生全面發(fā)展和個性發(fā)展。
2、全體教師必須嚴格執(zhí)行《大安區(qū)教學常規(guī)細則》，堅持教學“六認真”，即認真制定教學計劃、認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導學生、認真對學生進行考核、分析、評價及總結(jié)教育教學經(jīng)驗，努力提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
3、對教學過程質(zhì)量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學月檢查一次，教導處不定期進行抽查，學校每學期組織2次分學科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學過程質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》中認真作好記載;檢查要作出評價，要與教師交換意見;對過程質(zhì)量較差的.教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會上作通報。
三、強化考核，落實獎懲。
1、根據(jù)《李白河小學教職工學月考核細則》，在檢查中，發(fā)現(xiàn)有不符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》要求的，每一項扣月獎10元。
2、根據(jù)《李白河小學教育教學工作質(zhì)量目標考核方案》，過程質(zhì)量占教育教學工作目標考核的30%，按教學工作環(huán)節(jié)分項計分，年度內(nèi)經(jīng)檢查符合《李白河小學教學常規(guī)細則及質(zhì)量標準》得分項計分，一次一項不合格扣1分，學年度累計計算，發(fā)放教育教學質(zhì)量獎。
設(shè)備管理辦法14
勘測設(shè)計院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項目、承接勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展協(xié)作共用，實現(xiàn)資源共享，提高社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
�。ㄒ唬┻�屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設(shè)備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設(shè)備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟的.可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測等）和人員配備、技術(shù)力量、購置及運行經(jīng)費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學校實驗室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經(jīng)批準后，應(yīng)與國內(nèi)外供應(yīng)單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實驗室與設(shè)備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應(yīng)作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發(fā)現(xiàn)錯貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負責安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應(yīng)是思想作風正派，責任心強，具有相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能，或經(jīng)培訓考核后，能達到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵水平較高的教師和技術(shù)人員到實驗室從事實驗技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發(fā)情況等如實記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實驗室與設(shè)備管理處負責換發(fā)和定期檢查核實。
5、實驗室應(yīng)對大型精密儀器設(shè)備逐臺制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責任制》等規(guī)章制度。實驗室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運行。
6、進行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計方案，提出物資計劃和經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)學校批準后方可進行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時辦理改動設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時，應(yīng)由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴格交接驗收。調(diào)進、調(diào)出、贈送或接受贈送大型精密儀器設(shè)備，都要報主管校長批準；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動地舉辦用戶培訓班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復，大修應(yīng)提出詳細計劃包括原材料和經(jīng)費，經(jīng)院（系）、所主任批準，報實驗室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅持實行“專管共用”的管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報告所在單位領(lǐng)導和實驗室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評教育、行政處分，或承擔經(jīng)濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設(shè)備，可予報廢，由設(shè)備所在單位負責人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請報廢表，經(jīng)院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設(shè)備管理處每兩年對大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內(nèi)容：
（1）教學、科研及對外服務(wù)等項工作中開機使用的有效時數(shù)；
（2）取得的教學科研成果、經(jīng)濟效益及社會效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項目數(shù)；
�。�4）實驗環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
�。�6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
�。�1）對大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟效益高，完成任務(wù)成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
�。�2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內(nèi)外單位一致好評的單位和個人，學校將給予表揚和獎勵。
�。�3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費，或由設(shè)備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法15
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設(shè)備集中采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務(wù)并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備集中采購。
第二章 集中采購管理機構(gòu)及職責
第四條 集中采購管理組織機構(gòu)
物資設(shè)備集中采購實行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務(wù)。公司、各項目分別建立相應(yīng)的集中采購管理組織機構(gòu)，兩級集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標管理領(lǐng)導小組：
組 長：公司總經(jīng)理
副組長：公司書記、公司總經(jīng)濟師
組 員：預(yù)算合同部負責人、物資設(shè)備部負責人、財務(wù)部負責人、技術(shù)質(zhì)量部負責人、中心實驗室負責人、各項目總經(jīng)濟師和材設(shè)部負責人。
監(jiān)督：公司監(jiān)察審計部負責人。
第五條 集中采購管理工作職責
(一)公司物設(shè)部物資設(shè)備集中采購工作職責
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設(shè)備集中采購管理組織機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設(shè);
3. 負責公司物資設(shè)備集中采購總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計工作
4. 負責公司組織集中采購、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進行集中采購;
5.督導各項目開展集中采購工作;
6. 負責公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;
7. 建設(shè)和管理公司評標專家?guī)臁?/p>
8. 按照局要求，編制、上報物資設(shè)備集中采購計劃;
9. 負責組織集中采購、受局委托組織集中采購;
10.配合局建設(shè)物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng);
11. 負責公司物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價工作;
12.統(tǒng)計分析并定期上報公司物資設(shè)備集中采購情況。
(二)項目經(jīng)理部物資設(shè)備主管部門集中采購管理職責
1.負責落實局、公司物資設(shè)備集中采購管理的有關(guān)要求;
2.根據(jù)本項目的生產(chǎn)計劃擬定上報物資設(shè)備集中采購管理計劃;
3.負責本項目物資設(shè)備集中采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時上報;
4.負責本項目物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價并及時上報;
5.參與局、公司組織的物資設(shè)備集中采購。
第三章 集中招標采購信息平臺
第六條 物資設(shè)備集中招標采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統(tǒng)上操作，兩級采購管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：
(一) 中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)為重大項目的物資采購提供招標服務(wù)，主要適用于以中國交建名義中標項目的大宗物資集中采購招標。
(二) 局物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)實施招標采購以外的、具備集中招標采購條件的物資設(shè)備的招標采購。
第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行招標的，應(yīng)先上報采購計劃，由公司物設(shè)部審批后按中國交建關(guān)于招標采購的管理要求進行。
第四章 集中采購管理
第八條招標的基本要求
(一) 招標范圍和標準
1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備招標采購。
2、公司所屬各項目的物資、設(shè)備采購，達到以下標準之一的，必須進行招標采購。
(1)物資、設(shè)備單項合同估算價在100萬元以上的;
(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標采購目錄范圍內(nèi)的物資、設(shè)備。
3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進行招標。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
(2)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的;
(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設(shè)備;
(4)需要向原中標人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
(二)各項目應(yīng)對集中采購目錄中的物資設(shè)備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的`物資設(shè)備在有條件時也應(yīng)采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設(shè)備)實行動態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購情況調(diào)整物資(設(shè)備)集中采購目錄(物資設(shè)備集中采購目錄見附件2)。
(三)物資設(shè)備招標方式分為公開招標和邀請招標
1、公開招標是指招標人通過中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標公告，邀請不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標。
2、邀請招標是指招標人向3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)、具備承擔招標物資供應(yīng)能力、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)出投標邀請書，以邀請書的方式邀請投標。
3、各項目應(yīng)盡可能采用公開招標，20xx年公開招標采購金額不能少于本項目總招標采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標采購比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標方式招標：
(1)技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標人可供選擇;
(2)公司或業(yè)主要求使用邀請招標的;
(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標的情況;
(4)其他不滿足公開招標條件的。
第九條公司支持集團物資設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優(yōu)先獲得中標機會。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統(tǒng)計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設(shè)備集中采購統(tǒng)計表見附件1)。
第十一條 公司評標專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟、物資、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫(各項目不另行建立公司級評標專家?guī)?。
第十二條 公司評標專家應(yīng)具備以下基本條件
(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級職稱;
(二)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行評標職責,身體健康;
(三)熟悉有關(guān)招標的法律法規(guī)。
第十三條 公司評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理
(一) 評標專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評標專家推薦表見附件3)。
(二)公司對評標專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期對評標專家的業(yè)務(wù)水平和工作紀律等方面進行評價，根據(jù)需要適當增補或調(diào)整評標專家。
第五章 集中采購流程
第十四條 各項目應(yīng)通過局物資設(shè)備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購方案。公司根據(jù)集中采購計劃，集合同種類、同區(qū)域、采購時間接近的物資設(shè)備集中進行集中采購，制定集中采購方案。
第十六條 物資設(shè)備集中招標采購時，須同時在中國交建和局兩級招標采購信息平臺上發(fā)布招標公告和中標信息，招標公告時間不得少于5個工作日。
第十七條 成立評標小組。評標小組由中國交建或公司評標專家?guī)斐槿〉膶＜液凸就扑]的專家或代表組成，并根據(jù)評標小組人員構(gòu)成情況指定小組組長，評標小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評標專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標專家應(yīng)盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項目人員)
第十八條 公司在物資設(shè)備集中招標采購信息平臺上負責對投標供應(yīng)商提出的疑問進行答疑補遺。
第十九條 投標供應(yīng)商在招標文件要求提交的截止日期前，遞交投標文件，公司按照招標文件中的要求負責投標保證金或保函的收取、管理和退還工作。
第二十條 開標。公司按照招標文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標。
第二十一條 評標。評標是指按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標供應(yīng)商的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標供應(yīng)商的過程。在評標期間，評標小組成員名單對外嚴格保密。
第二十二條 定標與中標
(一)定標時應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商，價格確定應(yīng)結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。
(二)確定中標結(jié)果后，應(yīng)在物資設(shè)備集中招標采購信息平臺上公示招標結(jié)果，公示時間不少于3個工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書。
第二十四條 廢標、否決所有投標和重新招標
(一)廢標。廢標指評標小組在評標過程中，對投標文件做出的取消投標供應(yīng)商中標資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標供應(yīng)商以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
2.投標供應(yīng)商的報價明顯低于市場價或者在設(shè)有標底時明顯低于標底的;
3.投標供應(yīng)商資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的;
4.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的。
(二)否決所有投標。招標過程中出現(xiàn)以下情況時否決所有投標：
1.評標小組經(jīng)評審認為所有供應(yīng)商的投標都嚴重不符合招標文件要求的;
2.否決供應(yīng)商不合格投標致使投標供應(yīng)商數(shù)量不足3個，投標明顯缺乏競爭的。
(三)重新招標。投標供應(yīng)商少于三個的，應(yīng)當依法重新招標。
第二十五條簽訂合同
公司向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書后，各項目應(yīng)盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經(jīng)理部在簽訂合同時，價格高于招標價時須向公司說明原因并獲得批準后方可簽訂。
第二十六條 供應(yīng)商評價
合同履行完畢后，項目經(jīng)理部(使用者)應(yīng)按照公司《供應(yīng)商評價管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對供應(yīng)商履行合同情況進行評價。
第六章 監(jiān)督檢查
第二十七條公司物設(shè)部會同監(jiān)察、法律部門從以下方面對招標工作進行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。
(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;
(二)是否按照規(guī)范的招標流程開展招標采購工作;
(三)招標評標工作人員是否嚴格遵守工作紀律和履行職責;
(四)招投標是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標等違法違規(guī)行為;
(五)招標過程有無違反國家法律、法規(guī)的情況。
第七章 監(jiān)督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設(shè)部負責制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設(shè)發(fā)〔20xx〕170號)同時作廢。
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