公司技術(shù)管理制度

時(shí)間：2026-01-13 04:20:37 管理制度我要投稿

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公司技術(shù)管理制度15篇【熱】

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的公司技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。

公司技術(shù)管理制度15篇【熱】

公司技術(shù)管理制度1

　　崗位職責(zé)：

　　1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;

　　3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;

　　4、對(duì)已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;

　　5、準(zhǔn)備、分析、核對(duì)稅務(wù)相關(guān)問題;

　　6、審計(jì)合同、制作帳目表格。

　　7、每月核算員工薪資。

　　任職要求：

　　1、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會(huì)計(jì)證;

　　2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮

　　3、熟悉會(huì)計(jì)報(bào)表的處理，會(huì)計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;

　　4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;

　　5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的.溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。

　　薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司制定的薪酬文件，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績效工資;

　　2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作

　　任職要求：

　　1.男女不限，年齡在25--35歲之間

　　2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3.理解能力強(qiáng)，對(duì)數(shù)字敏感度高;

　　4.工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　信托會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn)，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門，督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令，并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。

　　3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。

　　4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù)，并對(duì)存根聯(lián)進(jìn)行保管。

　　5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。

　　6.負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表，及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。

　　7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。

　　商業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;

　　2、建立公司的會(huì)計(jì)核算體系，制定會(huì)計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;

　　4、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

　　5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會(huì)計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);

　　6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;

　　7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效考核管理。

公司技術(shù)管理制度2

　　一、崗位職責(zé)：

　　1.工資的審核及分析;

　　2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理;

　　3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);

　　4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。

　　二、任職資格：

　　1.大專及以上學(xué)歷;

　　2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。

　　薪酬專員工作內(nèi)容

　　工作內(nèi)容：

　　1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算

　　2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績效考核等

　　3.薪酬和績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總

　　任職要求：

　　1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的'會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)運(yùn)營能力

　　2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實(shí)

　　3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　出納兼薪酬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1.支付各種款項(xiàng)，做現(xiàn)金賬

　　2.每月做工資

　　3.打資金申請(qǐng)

　　4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作

　　任職資格：

　　1.中專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)或者有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證

　　2.年齡20-40之間，有吃苦精神

　　3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)

　　工資會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的有關(guān)憑證，對(duì)人事部門上報(bào)的當(dāng)期工資變動(dòng)情況表、各部門上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無誤后，正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。

　　2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。

　　3、完成本部門安排的其它任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)。

　　2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。

　　3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。

　　4、電腦辦公軟件熟練操作。

公司技術(shù)管理制度3

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對(duì)工程特點(diǎn),及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。

　　2、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過程中,要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對(duì)確定后的方案若有變更,應(yīng)及時(shí)組織修訂。

　　3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對(duì)施工中涉及安全方面的`技術(shù)性問題制定解決方案。

　　4、制定并組織實(shí)施施工工藝管理規(guī)定,及時(shí)糾正存在的問題。

　　5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作,并組織實(shí)施。

　　6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。

公司技術(shù)管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了營造一個(gè)良好的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國家有關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。

　　第二條實(shí)驗(yàn)室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗(yàn)分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗(yàn)研究任務(wù)。

　　第三條本管理制度適用于進(jìn)入公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的所有人員。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條技術(shù)中心主任對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任，對(duì)分管的實(shí)驗(yàn)室負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管實(shí)驗(yàn)室有直接管理的責(zé)任。

　　第六條各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)室使用和現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)包括但不限于：

　　⑴負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理，組織安排研發(fā)、測試任務(wù)的順利進(jìn)行；

　�、曝�(fù)責(zé)訪客接待、外聯(lián)活動(dòng)安排；

　　⑶負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購；

　�、蓉�(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢申請(qǐng)；

　�、韶�(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)研發(fā)人員、分析人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)研發(fā)、分析工作；

　�、守�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測試的數(shù)據(jù)和結(jié)果；

　　⑺負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和測試報(bào)告的編寫以及實(shí)驗(yàn)室的文檔管理；

　�、特�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分析測試方法的開發(fā)與改進(jìn)；

　�、拓�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的`職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；

　�、呜�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查以及突發(fā)事件處理；

　�、县�(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生制度。

　　第七條實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理員的職責(zé)包括但不限于：

　�、咆�(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺(tái)帳建檔工作；

　�、曝�(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；

　�、秦�(fù)責(zé)儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的管理；

　�、蓉�(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的送修和返回；

　　⑸負(fù)責(zé)外出作業(yè)時(shí)所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準(zhǔn)備；

　�、守�(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。

　　第八條實(shí)驗(yàn)室藥品、試劑及耗材管理員的職責(zé)包括但不限于：

　�、咆�(fù)責(zé)藥品、試劑的驗(yàn)收、出入庫、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　�、曝�(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材的驗(yàn)收、出入庫、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；

　�、秦�(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的庫房管理；

　　⑷負(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的過期報(bào)廢；

　�、韶�(fù)責(zé)對(duì)藥品、試劑及耗材的供應(yīng)商信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第三章實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理

　　第九條所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和管理辦法。

　　第十條所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。

　　第十一條實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間為正常上班時(shí)間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實(shí)驗(yàn)室加班應(yīng)事先提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)工作時(shí)應(yīng)安排人員值守。

　　第十二條實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)工作服，不得將無關(guān)

公司技術(shù)管理制度5

　　第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

　　第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。

　　第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收,每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的'資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。

　　第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

　　第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊(cè),建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時(shí)必須剔除金屬物。

　　第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

　　第七條、總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

公司技術(shù)管理制度6

　　公司項(xiàng)目章管理使用制度

　　為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章刊刻、保管、使用、收回進(jìn)行規(guī)范管理，從源頭上預(yù)防項(xiàng)目部印章因保管使用不當(dāng)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制訂項(xiàng)目部印章管理使用制度。

　　第一條項(xiàng)目部所需用章分類與相應(yīng)審批規(guī)定

　　1、公司審批(公司公章)項(xiàng)目相關(guān)合同、協(xié)議、法律函件、招標(biāo)文件、重要施工方案等，執(zhí)行公司公章印章管理制度，由項(xiàng)目部上報(bào)工程部，工程部做公司內(nèi)部協(xié)調(diào)。

　　2、項(xiàng)目部審批(項(xiàng)目章)業(yè)務(wù)函件、工作聯(lián)系單(與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)院/周邊地區(qū)管理部門/分包單位)、與上級(jí)往來文件資料、技術(shù)方案、施工方案、優(yōu)化成果、階段性文字成果資料、項(xiàng)目管理(可研、招標(biāo)文件等)規(guī)劃、各類總計(jì)劃(施工、招標(biāo)、投資)、技術(shù)核定單、工程驗(yàn)收單、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量/安全整改單等形成技術(shù)資料中涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理交底資料。

　　3、項(xiàng)目承包人審批(項(xiàng)目章)向業(yè)主請(qǐng)款報(bào)告、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程簡報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、備忘錄。

　　第二條刻章

　　項(xiàng)目部印章刊制由項(xiàng)目承包人提出刻項(xiàng)目章申請(qǐng)，經(jīng)營部簽署意見，由工程部負(fù)責(zé)安排刻章。

　　第三條移交

　　由工程部對(duì)所有項(xiàng)目章進(jìn)行造冊(cè)登記《項(xiàng)目部印章移交登記表》，登記項(xiàng)目包括：印章名稱、移交日期、移交枚數(shù)、移交人、接受章人。項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人或其授權(quán)的印章專管員到工程部領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須在《項(xiàng)目部印章管理與使用承諾書》上簽字并辦理領(lǐng)用登記手續(xù)。

　　第四條數(shù)量

　　項(xiàng)目管理部只能刊制項(xiàng)目印章一枚。

　　第五條保管

　　項(xiàng)目部印章由實(shí)施該項(xiàng)目的項(xiàng)目承包人保管或由項(xiàng)目承包人指定專人保管，不得外借。項(xiàng)目部印章專管員是項(xiàng)目部印章管理使用的第一責(zé)任人，因管理使用不當(dāng)引起的.各類糾紛由印章專管員及項(xiàng)目承包人共同承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第六條使用

　　使用項(xiàng)目部印章必須經(jīng)項(xiàng)目承包人審批并由專人登記。使用人填寫《項(xiàng)目部印章用印登記表》→項(xiàng)目管理經(jīng)理審批同意、簽字/蓋章→印章專管員蓋章。不得違反程序使用項(xiàng)目印章。

　　第七條工程項(xiàng)目部印章的責(zé)任范圍

　　公司制發(fā)的工程項(xiàng)目部印章僅用于印章所示項(xiàng)目。該章系非經(jīng)濟(jì)類用章，不得對(duì)外簽署合同，僅供項(xiàng)目部與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等項(xiàng)目參建單位聯(lián)系工作、工程記錄資料之用。并且用途范圍僅限于合同規(guī)定的管理范圍。嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部章簽訂任何經(jīng)濟(jì)契約、出具任何性質(zhì)的欠條和擔(dān)保。

　　第八條使用注意事項(xiàng)

　　1、任何人不得開具空白介紹信或在空白紙上蓋章。

　　2、公司各種專用章僅限專用范圍使用。

　　3、用印要騎年蓋月，加蓋的各種印章要保證位置恰當(dāng)，字組端正，圖形清晰。

　　第九條違反本規(guī)定，有下列情形之一的，公司將予以收回項(xiàng)目部印章，構(gòu)成違法犯罪的報(bào)請(qǐng)公安部門處理。

　　1、項(xiàng)目部公章用于非項(xiàng)目工程資料或偽造項(xiàng)目工程資料使用的。

　　2、利用項(xiàng)目部公章從事詐騙等非法經(jīng)營活動(dòng)的。

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自刊制項(xiàng)目部印章啟用的。

　　第十條項(xiàng)目印章的遺失處理

　　因個(gè)人原因不慎發(fā)生項(xiàng)目印章丟失、損毀或被盜等情況，當(dāng)事人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道后立即報(bào)告項(xiàng)目承包人，項(xiàng)目承包人要及時(shí)向公司報(bào)告情況，同時(shí)報(bào)告業(yè)主，并在新聞媒體上予以刊登遺失公告。

　　第十一條封存及銷毀

　　項(xiàng)目部印章必須在項(xiàng)目完工一個(gè)月內(nèi)連同《項(xiàng)目部印章用印登記表》一并交還工程部，項(xiàng)目承包人將停用印章的名稱、時(shí)間、原因在《項(xiàng)目部印章廢止申請(qǐng)表》上登記清楚，并將印章移交工程部封存、銷毀。項(xiàng)目章銷毀必須由項(xiàng)目承包人、公司經(jīng)營部、工程部、總工共同見證。逾期不交或者遺失失印章及《項(xiàng)目部印章用印登記表》，公司將登報(bào)聲明作廢，同時(shí)停止辦理竣工相關(guān)手續(xù)并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

　　本制度解釋權(quán)歸本公司所有，自頒布之日起實(shí)行。

公司技術(shù)管理制度7

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。

　　第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。

　　第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)

　　第二章：組織與職責(zé)

　　第五條總工程師職責(zé)

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　　1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

　　3。組織制定技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)；

　　4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

　　5、組織對(duì)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項(xiàng)技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理

　　7、開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　8、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目組織編制和參加組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì)審圖紙，參與成品驗(yàn)收；

　　9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對(duì)重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；

　　10、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見；

　　11、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

　　12、支持上級(jí)單位的技術(shù)工作；

　　13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第六條技術(shù)部部長職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，并對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施。

　　2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。

　　3、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的有效性評(píng)定，負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

　　4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

　　5、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

　　6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

　　8、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行方案評(píng)審工作，并對(duì)技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認(rèn)，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

　　8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

　　9、協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，解決在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

　　10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對(duì)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。

　　12、定期主持本部門例會(huì)，召集技術(shù)方面的工作會(huì)議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會(huì)以及其他相關(guān)會(huì)議。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第七條技術(shù)部副部長職責(zé)

　　1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。

　　2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的'規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

　　3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長；

　　4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗(yàn)記錄；

　　5、按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

　　6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)；7、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

　　2、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；

　　3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；

　　4、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

　　5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

　　7 、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評(píng)審活動(dòng)；

　　9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；

　　10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

　　12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

　　第九條車間主任職責(zé)

　　1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強(qiáng)化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；

　　3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；

　　4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　5、及時(shí)召開技術(shù)工藝分析會(huì)，處理車間的各種加工工藝問題，對(duì)車間的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。

　　第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)車間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；

　　2、負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；

　　3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；

　　4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施；

　　6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報(bào)車間主任，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；

　　7、負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計(jì)質(zhì)量事故等等；

　　8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)；

　　9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；

　　第三章技術(shù)文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細(xì)交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

　　第十二條圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：

　　1、產(chǎn)品強(qiáng)度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設(shè)計(jì)合理性要求；

　　4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。

　　第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施

　　第十三條圖紙會(huì)審及確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后先進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，內(nèi)部會(huì)審?fù)瓿珊螅杉夹g(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核過程中，詳細(xì)記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會(huì)議結(jié)束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無需修改的在會(huì)議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并結(jié)束該項(xiàng)目圖紙審核。

　　第十四條設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字確認(rèn)：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙?jiān)谌亢炞执_認(rèn)完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術(shù)文件的修改

　　第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計(jì)者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。

　　2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計(jì)者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。

　　第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計(jì)者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計(jì)者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應(yīng)改變?cè)搱D紙的代號(hào)或加注尾號(hào)，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。

　　第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。

　　第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。

　　第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請(qǐng)書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認(rèn)，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請(qǐng)的，視作無效。

　　第六章技術(shù)文件的銷毀

　　第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請(qǐng)印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請(qǐng)，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。

　　第二十六條對(duì)換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨(dú)發(fā)放，使用部門在接到對(duì)換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊(cè)上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項(xiàng)重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)

　　第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)下載，購買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓(xùn)

　　第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。

　　第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對(duì)公司技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨(dú)當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　第三十一條營銷人員培訓(xùn)：按實(shí)際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，保證在銷售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對(duì)方說到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術(shù)資料管理

　　第三十二條每一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。

　　第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)

　　第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)明和對(duì)公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級(jí)換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。

　　第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。

　　第十一章原材料技術(shù)管理

　　第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。

　　第三十七條材料進(jìn)廠后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。

　　第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴(yán)禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。

　　第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進(jìn)行整改。

公司技術(shù)管理制度8

　　一、總則：

　　為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。

　　二、技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：

　　1、技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。

　　2、工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。

　　3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。

　　4、技術(shù)文件包括：

　　a、圖紙；

　　b、工藝操作規(guī)程；

　　c、設(shè)備操作規(guī)程；

　　d、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；

　　e、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；

　　f、采購技術(shù)要求等。

　　三、技術(shù)文件的更改：

　　1、技術(shù)文件更改的`前提：

　　a、顧客要求更改；

　　b、由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；

　　c、技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。

　　2、各部門如確需對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　3、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　a、更改原因；

　　b、更改前參數(shù)；

　　c、更改后參數(shù)。

　　4、技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批：

　　a、廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；

　　b、必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的更改進(jìn)行評(píng)審或會(huì)簽；

　　c、廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；

　　5、生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。

　　a、更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；

　　b、更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；

　　c、工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；

　　d、更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。

　　四、技術(shù)文件的管理：

　　1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。

　　2、文件使用和保管：

　　a、工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；

　　b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)；

　　c、工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來文件一覽表]；

　　d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對(duì)上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管；

　　e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；

　　f、對(duì)無使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；

　　g、對(duì)有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并用專柜保存，以防誤用。

公司技術(shù)管理制度9

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班工作時(shí)間，做好考勤考核工作，特制訂如下考勤管理制度：

　　1、公司全體員工須共同遵守本制度。

　　2、考勤打卡實(shí)行一人一卡、�？▽Ｓ谩⒆孕斜９埽ㄈ缬羞z失需交5.00元卡費(fèi)及補(bǔ)發(fā)卡手續(xù)）。

　　3、上下班按規(guī)定時(shí)間由本人刷卡，不得替他人刷卡，否則按違章處理。

　　4、當(dāng)班執(zhí)行時(shí)間為：上午8：30-12：00，下午14：30-18：00。上班刷卡時(shí)間：不得超過當(dāng)班時(shí)間10分鐘，如上班超過刷卡規(guī)定時(shí)間視為遲到，未到下班時(shí)間刷卡視為早退，當(dāng)月遲到或早退累計(jì)三次按違章處理（罰款20元），超過三次，每次加罰5元。遲到、早退超過當(dāng)班時(shí)間1小時(shí)按曠工處理。

　　5、在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)出差、施工、辦事或參加會(huì)議的必須先打卡后外出，因工作在當(dāng)班前或下班前外出辦事不能按時(shí)刷卡的`，應(yīng)及時(shí)向考勤管理員或辦公室負(fù)責(zé)人說明原因，可按考勤辦理登記手續(xù)。

　　6、因公出差在外，無法執(zhí)行打卡規(guī)定的，應(yīng)事先向考勤管理員報(bào)告，并經(jīng)部門以上負(fù)責(zé)人證明后辦理考勤登記手續(xù)。

　　7、當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退10次以上（含10次）或缺勤、曠工3次以上（含3次），將給予警告，年終不得評(píng)為先進(jìn)工作者，如連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)類似情況或當(dāng)年累計(jì)出現(xiàn)遲到、早退30次或累計(jì)缺勤、曠工10（含10次）以上，給予除名處理。

公司技術(shù)管理制度10

　　一、總則及范圍

　　為了保持公司技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的完整性，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的管理。

　　二、管理業(yè)務(wù)與分工

　　1.技術(shù)部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。

　　2.技術(shù)員。負(fù)責(zé)總則中所述文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。

　　三、管理內(nèi)容與要求

　　1.技術(shù)文件的種類

　�。�1）技術(shù)類文件

　　由技術(shù)部負(fù)責(zé)的圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書。

　�。�2）管理類文件

　　由技術(shù)部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的合同；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單等。

　　2.文件登記

　�。�1）技術(shù)部必須建立《技術(shù)文件管理臺(tái)賬》，掌握技術(shù)部全__文件的情況。其臺(tái)賬應(yīng)包括：編號(hào)、名稱、數(shù)量、文件編制時(shí)間。

　�。�2）文件接收后，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行分類編號(hào)并作記錄。

　　3.文件的歸檔及保管

　　技術(shù)文件的保管由技術(shù)員按檔案類型進(jìn)行保管。

　　4.文件的借用

　�。�1）文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

　　5.文件的修改與審批

　�。�1）當(dāng)某專業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對(duì)不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專業(yè)的.工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。

　�。�2）技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫《設(shè)計(jì)更改單》。

　　《設(shè)計(jì)更改單》應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　（a）技術(shù)文件名稱、編號(hào)、或圖紙名稱、圖號(hào)；

　　（b）更改理由；

　�。╟）會(huì)審意見、會(huì)審簽名；

　�。╠）設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人簽名；

　�。╡）修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。

　　（3）技術(shù)文件的xx與批準(zhǔn)

　　一般性的內(nèi)容更改只須將填好的《設(shè)計(jì)更改單》交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行xx和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改由技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì)議通過審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。

　　（4）技術(shù)員接到《設(shè)計(jì)更改單》后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲(chǔ)備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。

　�。�5）技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應(yīng)作出標(biāo)記）。

公司技術(shù)管理制度11

　　1.目的

　　為維護(hù)公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會(huì)專家資源,審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。

　　3.專家組成及聘請(qǐng)

　　3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。

　　3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:

　　3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;

　　3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn),具備高級(jí)工程師職稱。

　　3.2.3對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員,還須具有'國家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書'。

　　4.成員考核

　　工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式,由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5.工作內(nèi)容

　　5.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的`方案及圖紙進(jìn)行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé);

　　5.2對(duì)投資影響較大的分項(xiàng),如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:

　　5.2.1一般性設(shè)計(jì)問題:圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。

　　5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用,但對(duì)于成本方面無具體作用的。

　　5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計(jì)考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標(biāo)準(zhǔn)等。

　　5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。

　　5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。

　　5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí),工程部提出申請(qǐng),經(jīng)公司確認(rèn),確屬疑難問題時(shí),工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。

公司技術(shù)管理制度12

　　1、總則

　　為加強(qiáng)公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)肅各項(xiàng)生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀(jì)律，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。

　　2、工藝文件的編制

　　2.1根據(jù)公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶的具體要求，由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員，按照工藝程序設(shè)計(jì)產(chǎn)品總工藝單。

　　2.2車間分工藝是根據(jù)產(chǎn)品總工藝單的規(guī)格技術(shù)要求，由車間工藝技術(shù)人員，依據(jù)車間實(shí)際情況設(shè)計(jì)并制作本車間各工序的上機(jī)工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。

　　3、工藝文件的審批制度

　　3.1總工藝單的審批

　　公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，方可生效發(fā)放。

　　3.2車間分工藝的.審批

　　車間分工藝單由各車間工藝技術(shù)分管人員設(shè)計(jì)，車間分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可發(fā)放。

　　4、工藝單的存發(fā)制度

　　4.1工藝單的發(fā)放范圍

　　總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車間等有關(guān)部室和車間。車間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴(yán)格保管，不得外傳。

　　4.2存放制度

　　總工藝單發(fā)放后，必須有專人保管，不得丟失，定期進(jìn)行回收。

　　5、工藝紀(jì)律

　　5.1各車間不得擅自更改工藝，嚴(yán)格工藝紀(jì)律。車間如發(fā)現(xiàn)工藝問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據(jù)客戶要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調(diào)整工藝。

　　5.2各工序操作人員必須嚴(yán)格按車間分工藝及操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)不按工藝操作規(guī)程操作執(zhí)行的，則按《工藝考核細(xì)則》考核執(zhí)行。

　　5.3必須嚴(yán)格工藝保密制度�？蛻粜枰a(chǎn)品規(guī)格參數(shù)的，必須經(jīng)技術(shù)部認(rèn)可后方可提供。

　　6、工藝修改制度

　　6.1各車間工藝設(shè)計(jì)人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，要對(duì)工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新改進(jìn)。

　　6.2在工藝執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)工藝問題，車間工藝技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)修改產(chǎn)品分工藝單，然后現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分工藝單的修改必須根據(jù)車間實(shí)際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　6.3如發(fā)現(xiàn)總工藝單存在與車間生產(chǎn)樣品不相符的問題，應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調(diào)整和更改。

　　7、工藝技術(shù)人員職責(zé)范圍

　　7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常與車間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據(jù)市場信息、銷售情況、客戶需要、生產(chǎn)情況，結(jié)合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調(diào)整工藝。

　　7.2產(chǎn)品總藝單下達(dá)到車間后，技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)人員要向車間工藝技術(shù)人員說明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應(yīng)注意的各項(xiàng)問題，跟班實(shí)驗(yàn)，并做好紀(jì)錄，調(diào)整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達(dá)正式工藝。

　　7.3車間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規(guī)格及技術(shù)條件，設(shè)計(jì)出各工序的工藝單。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。

　　8、工藝檢查制度

　　8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現(xiàn)不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細(xì)則》執(zhí)行。

　　8.2車間內(nèi)部檢查，由車間工藝技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況。

　　8.3車間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細(xì)介紹車間工藝執(zhí)行情況，出現(xiàn)問題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進(jìn)情況，新技術(shù)新工藝新設(shè)備應(yīng)用情況等。

公司技術(shù)管理制度13

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設(shè)步伐，制定本規(guī)定。

　　第二條

　　本規(guī)定包括：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、工程設(shè)計(jì)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。

　　第三條

　　本規(guī)定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　第四條

　　技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖見附錄。

　　第五條

　　工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責(zé)

　　（一）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負(fù)責(zé)測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；

　　（二）負(fù)責(zé)組織制修訂工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)管理制度和現(xiàn)場技術(shù)支持方案的制修訂；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織審定重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)組織新進(jìn)入國家、地區(qū)、油氣田市場項(xiàng)目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；

　　（六）負(fù)責(zé)組織重、特大井下工程事故的調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　　（八）負(fù)責(zé)組織重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)支持；

　　（九）負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣；

　�。ㄊ┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和集團(tuán)公司相關(guān)工程月報(bào)、年報(bào)的編制和上報(bào)。

　　第六條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　　（一）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工程技術(shù)管理；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執(zhí)行情況；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)組織審定重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工方案；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)驗(yàn)收和作業(yè)許可；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)較大工程事故的調(diào)查、分析和處理；參與重、特大的調(diào)查、分析和處理。

　�。┴�(fù)責(zé)指導(dǎo)井下復(fù)雜情況的處理；

　　（七）負(fù)責(zé)組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用；

　�。ò耍┴�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔管理和上報(bào)。

　　第七條

　　二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、測井作業(yè)區(qū)技術(shù)部門管理職責(zé)

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)健全本單位技術(shù)管理機(jī)構(gòu)；

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)完善技術(shù)管理規(guī)定和操作規(guī)程；

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)建立工程技術(shù)管理制度；

　�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)井下事故和復(fù)雜情況的預(yù)防和處理；

　�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)施工過程控制和質(zhì)量管理；

　�。┴�(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)的審核、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和施工方案編制；

　�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收、作業(yè)許可；

　　（八）負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)的現(xiàn)場應(yīng)用；

　�。ň牛┴�(fù)責(zé)工程技術(shù)文檔的管理和上報(bào)。

　　第三章工程設(shè)計(jì)管理

　　第八條

　　工程設(shè)計(jì)定義

　　（一）甲方設(shè)計(jì)是指由甲方提供、交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　�。ǘ┘追轿性O(shè)計(jì)是指甲方委托乙方設(shè)計(jì)、經(jīng)甲方批準(zhǔn)后交由乙方執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)；

　�。ㄈ┳灾髟O(shè)計(jì)是指由公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的工程設(shè)計(jì)。

　　第九條

　　工程設(shè)計(jì)編制

　　（一）甲方委托設(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專業(yè)公司協(xié)助完成；

　�。ǘ┘追轿性O(shè)計(jì)和自主設(shè)計(jì)為單項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專業(yè)公司自主完成；

　　（三）工程設(shè)計(jì)應(yīng)在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。

　�。ㄋ模┮�(guī)模作業(yè)（10口井以上）的區(qū)塊應(yīng)編制區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)。

　　第十條

　　自主設(shè)計(jì)和甲方委托設(shè)計(jì)審批

　　（一）自主設(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論和審核，公司總工程師審批或授權(quán)審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和區(qū)塊總體施工方案設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部主任審批。

　　（二）甲方委托設(shè)計(jì)

　　1、公司重大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織討論，公司總工程師審核或授權(quán)審核后交甲方審批；

　　2、區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部負(fù)責(zé)組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；

　　3、其他工程設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位自行審核后交甲方審批。

　　第十一條

　　甲方設(shè)計(jì)

　�。ㄒ唬┦┕挝唬ǘ�(jí)單位）在接到甲方設(shè)計(jì)后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門復(fù)審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。

　�。ǘ⿵�(fù)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷要及時(shí)反饋給甲方，并按照甲方書面指示執(zhí)行。

　　第十二條

　　設(shè)計(jì)變更

　�。ㄒ唬┊�(dāng)工程目的發(fā)生變化、工程現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)不符或作業(yè)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；

　�。ǘ┰O(shè)計(jì)變更必須按照原設(shè)計(jì)流程編制并履行審核、審批手續(xù)。

　　第四章工程風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第十三條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)定義

　　工程風(fēng)險(xiǎn)是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況。

　　第十四條

　　責(zé)任劃分

　　工程技術(shù)部、測井處是公司工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部是屬地工程風(fēng)險(xiǎn)的管理部門，施工單位工程技術(shù)管理部門是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人是工程風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任人。

　　第十五條

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　在滿足甲方要求的基礎(chǔ)上，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規(guī)定、有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，屬地井控實(shí)施細(xì)則、安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。

　　第十六條

　　評(píng)估內(nèi)容

　　施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類對(duì)可能導(dǎo)致井噴、卡鉆、工程報(bào)廢等井下事故和井漏、井塌等井下復(fù)雜情況的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　�。ㄒ唬┉h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、作業(yè)場所與高壓輸電線、永久性固定設(shè)施的距離是否大于75米；作業(yè)場所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場所與學(xué)校、醫(yī)院、油庫、水源、人口密集區(qū)及高危場所的距離是否大于500米；

　　2、作業(yè)場所是否處于草原、林區(qū)、葦場和自然保護(hù)區(qū)內(nèi)；

　　3、作業(yè)場所布置是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定。

　　（二）地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估您

　　1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；

　　2、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；

　　3、作業(yè)井筒臨近區(qū)域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報(bào)廢等事故和井塌、井漏等復(fù)雜情況。

　　（三）裝備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、鉆機(jī)等作業(yè)設(shè)備能力是否滿足設(shè)計(jì)要求；

　　2、井控裝置配套是否符合設(shè)計(jì)要求

　　3、有毒有害氣體檢測設(shè)施是否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定。

　�。ㄋ模┕に囷L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　1、作業(yè)過程是否存在沒有從事過的特殊工藝；

　　2、工程設(shè)計(jì)中是否存在的特殊工藝要求；

　　3、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否需要作業(yè)許可。

　　第十七條

　　工程風(fēng)險(xiǎn)控制

　�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分析，根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)判定工程風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施。

　�。ǘ┌凑沼蜌饩煌L(fēng)險(xiǎn)級(jí)別履行審批程序。

　　第五章施工方案管理

　　第十八條

　　施工方案是工程設(shè)計(jì)的細(xì)化，包括組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人、運(yùn)行計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)要制定削減措施和應(yīng)急方案。

　　第十九條

　　施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的'基礎(chǔ)上，依據(jù)工程設(shè)計(jì)制定施工方案。

　　第二十條

　　公司重大工程項(xiàng)目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權(quán)審批。

　　第二十一條

　　境外項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。

　　第二十二條

　　國內(nèi)項(xiàng)目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部組織討論和審批。

　　第二十三條

　　常規(guī)井的施工方案由施工單位討論和審批。

　　第六章工程質(zhì)量管理

　　第二十四條

　　工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。

　　第二十五條

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方設(shè)計(jì)要求。

　　第二十六條

　　工程技術(shù)部和測井處分別負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每半年召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。

　　第二十七條

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄油區(qū)的工程質(zhì)量監(jiān)督與考核，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，每季度召開一次工程質(zhì)量分析會(huì)議。

　　第二十八條

　　二級(jí)單位、境外綜合項(xiàng)目部、項(xiàng)目部、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)所轄作業(yè)區(qū)施工過程的質(zhì)量管理。

　�。ㄒ唬┚碣|(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，技術(shù)服務(wù)公司承擔(dān)所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責(zé)任。

　�。ǘ┕叹|(zhì)量的責(zé)任主體是鉆井公司和鉆井隊(duì)，固井公司固井施工質(zhì)量責(zé)任。

　�。ㄈ┤⌒举|(zhì)量的責(zé)任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊(duì)承擔(dān)取芯施工作業(yè)質(zhì)量責(zé)任。

　�。ㄋ模y、錄、試資料錄取質(zhì)量的責(zé)任主體是測錄試公司。

　　第七章工程事故管理

　　第二十九條

　　事故分類

　　工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實(shí)心套管等）、測井事故及落物事故等。

　　第三十條

　　事故分級(jí)

　�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在500萬元及以上，或造成重大工程報(bào)廢，或原定設(shè)計(jì)使用功能嚴(yán)重降低的工程事故。

　�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上，500萬元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過30%及以上的工程事故。

　�。ㄈ┹^大工程事故

　　包括直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元及以上，100萬元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過10%及以上小于30%的工程事故。

　　（四）一般工程事故

　　指直接經(jīng)濟(jì)損失在30萬元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故

　　第三十一條

　　事故報(bào)告

　�。ㄒ唬┦鹿蕡�(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)；

　�。ǘ┨卮蠊こ淌鹿试�6小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　�。ㄈ┲卮蠊こ淌鹿试�12小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部；

　　（五）一般事故在48小時(shí)之內(nèi)逐級(jí)上報(bào)至工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部或境外大區(qū)技術(shù)管理部門。

　　第三十二條

　　事故處理

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)組織重、特大工程事故調(diào)查和分析，組織制定處理方案，報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施；

　�。ǘ┕こ碳夹g(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)組織較大工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄈ┦┕挝回�(fù)責(zé)較大以下工程事故調(diào)查、分析和處理；

　�。ㄋ模┦鹿侍幚韺�(shí)施單位要按照事故等級(jí)定期向上級(jí)主管部門上報(bào)事故處理進(jìn)展。

　　第三十三條

　　責(zé)任追究

　�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同公司有關(guān)部門開展重、特大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　　（二）工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展較大工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ㄈ┒�(jí)單位技術(shù)管理部門應(yīng)在事故處理完畢后，會(huì)同有關(guān)部門開展工程事故的責(zé)任調(diào)查。

　�。ㄋ模┯胸�(zé)事故要根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究；

　�。ㄎ澹⿲�(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)、拒絕接受調(diào)查的單位或個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分。

　　第八章技術(shù)文檔管理

　　第三十四條

　　建立技術(shù)文檔庫，實(shí)行分級(jí)管理

　�。ㄒ唬┕疚臋n庫

　　工程技術(shù)部、測井處負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ǘ┑貐^(qū)文檔庫

　　工程技術(shù)部（遼河、長慶）分部、境外大區(qū)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)所轄區(qū)域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本地區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。

　�。ㄈ┦┕挝晃臋n庫

　　施工單位技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護(hù)，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。

　　第三十五條

　　資料上報(bào)

　�。ㄒ唬└骷�(jí)技術(shù)管理部門要逐級(jí)上報(bào)工程技術(shù)資料；

　�。ǘ┥蠄�(bào)資料報(bào)出的內(nèi)容和時(shí)間，必須以上級(jí)部門要求為準(zhǔn)；

　�。ㄈ┥蠄�(bào)資料在報(bào)出前必須經(jīng)過本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后方可上報(bào)。

　　第三十六條

　　保密要求

　　按照公司保密要求對(duì)技術(shù)文檔實(shí)行保密管理。

　　第九章

　　附則

　　第三十七條

　　本規(guī)定由工程技術(shù)部、測井處負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十八條

　　本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

公司技術(shù)管理制度14

　　1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

　　2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。

　　3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的`規(guī)劃、管理及驗(yàn)評(píng)工作。

　　4.在施工調(diào)度會(huì)上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。

　　5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。

　　6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

　　7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

　　8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

　　9.對(duì)公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目,必須按國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 '三同時(shí)'。

公司技術(shù)管理制度15

　　一、薪資制度

　　1、基本原則

　　1.1評(píng)定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級(jí)別；

　　1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；

　　2、薪資體制

　　2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評(píng)定。

　　2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績效考核前采用固定薪金制。)

　　2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。

　　本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；

　　2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。

　　2.3.3員工請(qǐng)假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。

　　2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；

　　2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會(huì)保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；

　　2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；

　　3、員工崗位工資

　　3.1公司員工崗位工資對(duì)照表，附表1；

　　3.2工資表模板，附表2；

　　4、獎(jiǎng)金

　　4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工如對(duì)公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；

　　4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

　　4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；

　　4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動(dòng)除外）；

　　4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；

　　5、工資表的.制作與審批

　　5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；

　　5.2人力人員對(duì)當(dāng)月員工工資異動(dòng)情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；

　　5.3工資表于每月6日?qǐng)?bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案

　　5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；

　　5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；

　　5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；

　　6、個(gè)人所得稅

　　6.1按照國家稅法，公民的收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍€(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。

　　6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；

　　7、通訊費(fèi)

　　7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。

　　二、福利制度

　　1、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)

　　1.1公司根據(jù)勞動(dòng)法和社會(huì)保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；

　　1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動(dòng)合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會(huì)保

　　險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)；自員工離職之日起,為其停繳；

　　1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、

　　醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；

　　1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)

　　行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；

　　1.5審批流程

　　1.5.1各地新注冊(cè)的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，

　　如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)

　　于公司社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；

　　1.6調(diào)動(dòng)

　　1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動(dòng),產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請(qǐng)辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

　　1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會(huì)保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；

　　1.6.3如編制變動(dòng),保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動(dòng)合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。

　　2、體檢：

　　2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；

　　2.2適用范圍:公司全體員工；

　　2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）

　　2.4新員工入職體檢:

　　2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；

　　2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；

　　2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；

　　2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；

　　2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；

　　2.5公司正式員工的健康檢查；

　　2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;