汽修廠管理制度

時間：2026-01-27 12:18:24 管理制度我要投稿

（薦）汽修廠管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的汽修廠管理制度，希望能夠幫助到大家。

（薦）汽修廠管理制度

汽修廠管理制度1

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是展示企業(yè)文明,樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關(guān),確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的`重要內(nèi)容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下:

　�、欧策M入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)認真登記其車牌號。

　　⑵凡公司物資出門,無論是單位或個人,必須辦理完備財務(wù)手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的,應(yīng)拒絕放行。

　�、枪締T工必須遵守門衛(wèi)制度,進出大門時服從門衛(wèi)人員管理,自行車進出大門時必須下車推行,嚴禁滑行。

　�、葘砉韭�(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱情接待,問清來公司事由后,應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>

　　⑸對來公司辦事和提貨的車輛,按指定地點停放并要求停放整齊。

　�、使�(jié)假日期間,外單位車輛未經(jīng)許可,不得在公司內(nèi)停放。

　�、碎T衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時保持整潔,樹立公司良好的社會形象。

　�、套龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗�。如當班發(fā)生較大問題,應(yīng)及時報告直接上級,并做好值班記錄。在交接班時,應(yīng)將當班情況向下一班交待清楚。

　　四、門衛(wèi)管理的要求:

　�、砰T衛(wèi)人員必須有高度的責任感,堅守崗位,認真負責,把好物資出門關(guān)。

　�、崎T衛(wèi)人員必須熟悉當班治安狀況,隨時處理工作的各種問題,發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象必須認真對待,按相關(guān)規(guī)定處理。

　　⑶門衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語,禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。

　�、乳T衛(wèi)人員要加強組織紀律性,服從上級調(diào)配,自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級檢查。

　　⑸門衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　　⑹凡外來車輛和人員未經(jīng)許可,均不得進入車間現(xiàn)場。

　�、私影嗳藛T未到,當班人員不得擅離職守。否則承擔后果責任。

　　五、處罰:

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜,嚴重損害公司利益的行為,按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　六、附注:

　　門衛(wèi)人員每日工作必須要有記錄。記錄表包括:來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。

汽修廠管理制度2

　　1、財務(wù)工作人員辦理會計事項必須取得原始憑證,并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳都必須在記帳憑證上加蓋名章。

　　2、財務(wù)工作人員應(yīng)當會同總經(jīng)理、財務(wù)部負責人定期進行財務(wù)清查,保證帳簿記錄與實物、款項相符。

　　3、財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理,并報送有關(guān)部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須加蓋會計人員和部門負責人名章。

　　4、財務(wù)工作人員對本部門實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員受理原始憑證應(yīng)堅持真實、準確、完整的原則,對記載不真實、不準確、不完整的原始憑證,不予受理。

　　5、財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應(yīng)及時向總經(jīng)理(廠長)書面報告,并請求查明原因,作出處理。財務(wù)工作人員對上述事項無權(quán)自行作出處理。

　　6、財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度,并作好內(nèi)部審計。出納員不得兼管稽核、會計檔案保管以及收入、支出、債權(quán)和債務(wù)帳目的'登記工作。

　　7、財務(wù)審計每季度一次,審計員根據(jù)審計事項實行審計、并做出審計報告,報送總經(jīng)理(廠長)。

　　8、財務(wù)工作人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù),由財務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交,財務(wù)部經(jīng)理交接工作由總經(jīng)理(廠長)監(jiān)交。

汽修廠管理制度3

　　汽修廠管理制度是一套詳細規(guī)定汽修廠日常運營、員工職責、服務(wù)質(zhì)量、安全措施以及客戶關(guān)系管理的規(guī)則體系。它旨在確保汽修廠高效、安全、有序地運行，提升客戶滿意度，同時保護員工權(quán)益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工管理：包括員工招聘、培訓、績效評估、考勤制度、福利待遇等。

　　2. 服務(wù)流程：涵蓋接待、診斷、維修、質(zhì)檢、交車等環(huán)節(jié)的標準操作程序。

　　3. 設(shè)備與物料管理：設(shè)備維護保養(yǎng)、工具使用、零配件采購與庫存管理。

　　4. 安全規(guī)定：消防安全、操作安全、環(huán)境保護等措施。

　　5. 質(zhì)量控制：維修質(zhì)量標準、質(zhì)保政策、客戶反饋處理機制。

　　6. 價格與財務(wù)管理：定價策略、賬單結(jié)算、成本控制、財務(wù)報告。

　　7. 客戶關(guān)系：客戶服務(wù)標準、投訴處理、客戶滿意度調(diào)查。

　　8. 法規(guī)遵守：遵守行業(yè)法規(guī)、相關(guān)認證要求及地方規(guī)章制度。

汽修廠管理制度4

　　一、概述

　　汽修廠是一種提供汽車維修、保養(yǎng)、改裝等服務(wù)的企業(yè)，其質(zhì)量的建立和實施對于保障顧客益、提升企業(yè)形象和發(fā)展具有重要意義。

　　二、目標

　　的質(zhì)量目標是：以顧客為中，提供高質(zhì)量的服務(wù)，確保顧客的滿意度和忠誠度。為實現(xiàn)這一目標，汽修廠應(yīng)該：

　　1.建立完善的質(zhì)量管理體系，確保服務(wù)的可靠和穩(wěn)定；

　　2.制定明確的服務(wù)標準和流程，保證服務(wù)的一致和規(guī)范；

　　3.加強員工培訓和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)；

　　4.不斷改進服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，增強企業(yè)競爭力。

　　三、質(zhì)量管理體系

　　汽修廠的質(zhì)量管理體系應(yīng)該包括以下方面：

　　1.織架：明確職責和限，建立質(zhì)量管理部門或委員會，制定質(zhì)量管理制度和流程；

　　2.服務(wù)標準：制定服務(wù)標準和流程，包括接待、檢查、報價、維修、交車等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的一致和規(guī)范；

　　3.員工管理：加強員工培訓和管理，提高服務(wù)技能和素質(zhì)，建立員工考核和勵機制；

　　4.設(shè)備管理：保養(yǎng)和維護設(shè)備，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全；

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量記錄、質(zhì)量問題反饋和處理等環(huán)節(jié)，確保服務(wù)的`可靠和穩(wěn)定；

　　6.客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)體系，包括客戶投訴處理、客戶滿意度調(diào)查和客戶關(guān)系維護等環(huán)節(jié)，增強企業(yè)形象和顧客忠誠度。

　　四、質(zhì)量管理流程

　　汽修廠的質(zhì)量管理流程應(yīng)該包括以下環(huán)節(jié)：

　　1.接待客戶：客戶到店后，由專人接待，了解客戶的需求和車輛情況，填寫服務(wù)單并簽字確認；

　　2.檢查報價：技對車輛進行檢查，制定維修方案和報價單，經(jīng)客戶意后進行維修；

　　3.維修服務(wù)：技按照服務(wù)標準和流程進行維修，保證服務(wù)的質(zhì)量和安全；

　　4.交車服務(wù)：客戶到店取車，由專人進行交車服務(wù)，檢查車輛情況并解釋維修情況和注意事項；

　　5.客戶滿意度調(diào)查：對客戶進行滿意度調(diào)查，收集客戶反饋和意見，及時處理客戶投訴和問題。

　　五、質(zhì)量管理評估

　　汽修廠應(yīng)該定期進行質(zhì)量管理評估，包括內(nèi)部評估和外部評估。內(nèi)部評估由企業(yè)自行進行，主要是對質(zhì)量管理體系和流程的自查和評估，外部評估由第三方機進行，主要是對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度進行評估。評估結(jié)果應(yīng)該及時反饋給企業(yè)，作為改進質(zhì)量管理的依據(jù)。

　　六、質(zhì)量管理改進

　　汽修廠應(yīng)該不斷改進質(zhì)量管理，包括改進服務(wù)標準和流程、提高員工素質(zhì)和技能、更新設(shè)備和技、加強客戶關(guān)系維護等方面。改進的目的是提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，增強企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　七、結(jié)語

　　汽修廠的質(zhì)量管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，只有建立和實施科學、規(guī)范、有效的質(zhì)量管理制度，才能提高服務(wù)質(zhì)量和顧客滿意度，得市場和客戶的信任和支持。

汽修廠管理制度5

　　一、總則

　　1.1為確保企業(yè)和員工生命財產(chǎn)的安全，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國消防法》結(jié)合本企業(yè)實際特制定本制度。

　　1.2消防工作應(yīng)堅持“以人為本，安全第一、居安思危、常備不懈、預(yù)防為主、以消為輔”的工作原則，把生產(chǎn)管理和消防安全緊密結(jié)合起來，使消防安全成為整個生產(chǎn)管理不可分割的主要部分，切實做到計劃、布置、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的都有消防安全工作的內(nèi)容。

　　1.3根據(jù)單位消防安全要求的特點，確定消防重點部位：具體為烤漆房、庫房、機修車間、技術(shù)車間、配電室，消防重點部位應(yīng)做到三定（定點、定人、定措施）“四有”（有消防火負責人、有義務(wù)消防員、有崗位責任制、有滅火器材）。

　　二、組織結(jié)構(gòu)

　　2.1修理廠立三段消防安全管理網(wǎng)絡(luò)。

　　（1）消防領(lǐng)導(dǎo)小組由分管廠長，專職安全員，班組長組成。廠長為企業(yè)防火負責人，專職安全員負責日常消防安全。

　�。�2）班組消防負責人由各班組長兼任。

　　三、責任制度

　　（1）廠長是本企業(yè)防火安全工作的總負責人，對單位防火安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

　�。�2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)防火安全工作方針、政策、法規(guī)、將防火安全工作列入企業(yè)生產(chǎn)管理之中。

　�。�3）經(jīng)常開展員工消防安全知識教育培訓，領(lǐng)導(dǎo)和組織消防安全活動，增強職工的安全意識。

　�。�4）經(jīng)常組織有關(guān)人員對本企業(yè)的'防火安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和火險及其他事故隱患要立即整改，消除事故隱患。

　�。�5）消防安全檢查安排每月一次，班組每天自查。

　　四、消防器材管理：

　　1、消防器材的維護保養(yǎng)，直接影響到滅火效果，本廠消防器材由專職消防安全員統(tǒng)一管理。

　　2、企業(yè)所有消防設(shè)施要定點設(shè)置，按期保養(yǎng)，安放在明顯位置。

　　3、本制度要切實落實到實處，落實到人，確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。

汽修廠管理制度6

　　汽修廠員工管理制度是指為了規(guī)范汽修廠內(nèi)部員工的工作行為和工作方式，保障汽修廠正常生產(chǎn)經(jīng)營，營造良好的工作環(huán)境和氛圍，促進員工向著企業(yè)的共同目標共同努力而制定的一套規(guī)定。汽修廠員工管理制度對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、員工的工作效率和企業(yè)文化的營造都具有非常重要的作用。

　　一、員工考勤管理制度

　　為了保證汽修廠的正常生產(chǎn)經(jīng)營和員工的出勤率，制定了員工考勤管理制度。員工應(yīng)按照規(guī)定的時間上下班，不得早退、遲到或曠工。在出勤過程中，需要遵守規(guī)定的考勤程序，使用考勤設(shè)備記錄考勤打卡，如出現(xiàn)異常情況需要及時向考勤管理員說明原因。

　　二、員工職業(yè)素質(zhì)管理制度

　　為了提升員工的`職業(yè)素質(zhì)，汽修廠制定了員工職業(yè)素質(zhì)管理制度。員工應(yīng)當積極參加廠內(nèi)或外部培訓，提高自身專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。員工要維護汽修廠的聲譽，做到工匠精神和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以營造良好的企業(yè)文化和品牌口碑為目標。

　　三、員工崗位責任制度

　　崗位責任制度明確員工在汽修廠崗位上的職責和權(quán)利，營造良好的工作氛圍。員工需按照崗位職責完成本崗位上的任務(wù)，義務(wù)性的完成公司正常的服務(wù)項目，營造良好的管理氛圍。

　　四、員工懲罰與獎勵制度

　　獎勵制度是激勵員工的重要手段。我們汽修廠制定了相應(yīng)的獎勵機制，杜絕官僚主義和不講實際的表象經(jīng)濟。懲罰制度針對員工不履行工作職責或出現(xiàn)違規(guī)行為，拖延了工作進度或影響了公司形象和效益，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度和情節(jié)進行相應(yīng)的懲罰，嚴肅查處違規(guī)行為。

　　五、工作時間制度

　　我廠設(shè)工作時間制度，上下班時間為早9點至晚6點，中間間隔1小時休息，實際工作時間為8個小時。如遇廠里重要活動或緊急事件，需要加班者需提前向相關(guān)人員請示，并且按照公司規(guī)定的加班負面比例進行相應(yīng)的加班補貼。

　　六、公司制度的宣傳和執(zhí)行

　　我廠會定期組織工作人員進行制度宣傳，并強調(diào)制度的重要性。同時，對于所有員工違反公司制度的行為，我廠均予以嚴肅處理，并強調(diào)制度執(zhí)行的嚴肅性、規(guī)范性和公正性。

　　以上是我們汽修廠員工管理制度的主要內(nèi)容，對于員工的日常工作和管理具有非常明確和規(guī)范的要求。同時，我們汽修廠會根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，不斷完善和優(yōu)化管理制度，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)汽修廠的長期健康發(fā)展和員工的全面發(fā)展。

汽修廠管理制度7

　　汽車修理廠環(huán)境庇護管理制度

　　環(huán)境是國家的重要資源,也是人民生活質(zhì)量的基本條件,環(huán)境庇護是國策事件。環(huán)境庇護人人有責,關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車修理質(zhì)量的'重要條件。下列各條必須仔細落實。

　　1.修理車輛清洗應(yīng)在規(guī)定的固定地點舉行,天天應(yīng)對汽車清洗地點舉行清掃,保持下運河疏通,場地干凈。

　　2.保持場地清潔,汽車拆卸修理時,應(yīng)做到油、水不落地,拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中,廢油接入油盆中,拆修完畢后,立刻清掃場地。

　　3.廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點,廢機油倒入收集桶內(nèi),定期處理廢舊料和廢機油。

　　4.銼削制動蹄片應(yīng)防止有害粉塵蔓延,危害人體健康,有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。

　　5.車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)舉行,防止漆塵飛揚,污染環(huán)境。

　　6.檢修空調(diào)機時,致冷劑不得任意排放到大氣中,應(yīng)使用冷媒回收裝置回收通過。

　　7.修理車輛的廢氣排放應(yīng)達到國家標準的規(guī)定要求,不得任意降低標準,不達到標準的不準出廠。

　　8.環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負責,定期舉行監(jiān)監(jiān)督檢查,落實獎懲措施。

汽修廠管理制度8

　　一、薪酬管理基本原則:

　　本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經(jīng)營狀況，合理制定員工薪酬標準。

　　二、基本工資

　　1、按員工所在職位的類別、級別制定相應(yīng)的工資類別，員工獲得基本工資的條件是完成本職任務(wù)，履行自己的職位職責。

　　2、普通員工的基本工資起點為600元，每滿一年本企業(yè)工齡增加80元；機修組長的基本工資起點為1200元，每滿一年本崗位工齡增加80元；崗位主管的基本工資起點為1500元，每滿一年本崗位工齡增加120元；副總級的高管層基本工資起點為2800元，每滿一年本崗位工齡增加180元；總經(jīng)理基本工資起點為3800元，每滿一年本崗位工齡增加280元；

　　三、獎金分配

　　1、獎金總額=（當月實際營業(yè)收入–當月基本營業(yè)收入指標）х10%

　　2、員工獎金=獎金總額х員工獎金分配系數(shù)

　　四、本汽修廠未完成當月基本營業(yè)收入指標時，員工可享有基本工資。管理層的員工按欠收指標的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責所在。

　　五、本汽修廠在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，積極改善員工的食宿條件，穩(wěn)步提高員工的各項津貼和福利待遇水平。

　　六、本汽修廠為員工辦理各種社會保險，解除員工的后顧之憂。

　　七、本汽修廠免費為員工提供多種形式的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓。對為公司做出突出貢獻的員工，企業(yè)為其提供高等學歷教育的助學獎勵。

　　八、在條件成熟的前提下，本汽修廠將進行股權(quán)制度改革，從而使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。

　　評價：

　　本案例中的薪酬管理制度比較簡單，適用于規(guī)模不大的汽修廠。但案例中的員工薪酬管理制度還有一些地方需要完善。

　　本企業(yè)采用的'是職位薪酬體系。根據(jù)員工的職位來確定他的基本工資等級和獎金分配系數(shù)，是比較合理的。

　　在案例中，企業(yè)根據(jù)員工的工齡來增加其基本工資，這一部分工資相當于績效工資，但企業(yè)的這一做法不夠合理。增加員工的基本工資（績效工資）最好根據(jù)其年度績效評價結(jié)果來確定。這樣能夠?qū)?yōu)秀員工予以肯定，從而起到激勵作用。所以企業(yè)需要制定一份年度績效評價方案。

　　案例第四條中“管理層的員工按欠收指標的分配系數(shù)用順減法減去其基本工資。以求充分體現(xiàn),管理層的職責所在�！边@點比較好，起到了對管理層的鞭策作用。當然，企業(yè)制定月基本營業(yè)收入的指標要合理。

　　第五、六條中對津貼、福利、社會保險要明確化，并積極落實。

　　第七條對員工進行培訓是一個好做法。但對培訓要做好效果評估和防止培訓后員工跳槽等。對培訓后技能提高的員工要適時獎勵，可采取的方法有加薪，職位提升等。

　　總之，企業(yè)應(yīng)盡量為員工做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工工作有成就感，讓工作優(yōu)秀的員工有升職，加薪的機會，盡量留住企業(yè)的骨干力量。薪酬的分配要全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內(nèi)部一致性要素，給員工以公平感。本案例的薪酬制度的激勵性和競爭性還不夠強，在企業(yè)的發(fā)展過程中要注意這兩點。

汽修廠管理制度9

　　為了提高修理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，在客戶心中建立良好的企業(yè)形象，杜絕修理糾紛，充分保障客戶的利益，依據(jù)修理廠實際狀況，建立客戶投訴制度：

　　1、客戶對修理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量投訴，要馬上受理并作好記錄。

　　2、對客戶投訴的內(nèi)容，馬上查找有關(guān)資料記錄。

　　3、對客戶投訴不實的，也應(yīng)耐性給客戶說明，看法應(yīng)親善。

　　4、對客戶投訴屬實的，應(yīng)盡快給客戶滿足的答復(fù)，約定解決方法。

　　5、對投訴有關(guān)責任人，依據(jù)修理廠的相關(guān)規(guī)定，按'四不放過'的原則進行處理。

　　6、對責任人的.處理結(jié)果，盡快將處理結(jié)果向客戶耐性說明，以取得客戶的諒解。

　　7、投訴處理結(jié)果記錄在冊，以加強員工的警示教化。

汽修廠管理制度10

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是展示企業(yè)文明，樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關(guān)，確保各類物資平安，是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下：

　�、欧策M入公司的車輛，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)仔細登記其車牌號。

　�、品补疚镔Y出門，無論是單位或個人，必需辦理完備財務(wù)手續(xù)，門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的，應(yīng)拒絕放行。

　　⑶公司員工必需遵守門衛(wèi)制度，進出大門時聽從門衛(wèi)人員管理，自行車進出大門時必需下車推行，嚴禁滑行。

　　⑷對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱忱接待，問清來公司事由后，應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>

　　⑸對來公司辦事和提貨的車輛，按指定地點停放并要求停放整齊。

　�、使�(jié)假日期間，外單位車輛未經(jīng)許可，不得在公司內(nèi)停放。

　�、碎T衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時保持整齊，樹立公司良好的`社會形象。

　�、套龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗�。如當班發(fā)生較大問題，應(yīng)剛好報告干脆上級，并做好值班記錄。在交接班時，應(yīng)將當班狀況向下一班交待清晰。

　　四、門衛(wèi)管理的要求：

　　⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責任感，堅守崗位，仔細負責，把好物資出門關(guān)。

　　⑵門衛(wèi)人員必需熟識當班治安狀況，隨時處理工作的各種問題，發(fā)覺可疑現(xiàn)象必需仔細對待，按相關(guān)規(guī)定處理。

　�、情T衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊，文明用語，禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。

　�、乳T衛(wèi)人員要加強組織紀律性，聽從上級調(diào)配，自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度和國家的法律法令，做到知法、遵守法律，并接受各級檢查。

　�、砷T衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　�、史餐鈦碥囕v和人員未經(jīng)許可，均不得進入車間現(xiàn)場。

　�、私影嗳藛T未到，當班人員不得擅離職守。否則擔當后果責任。

　　五、懲罰：

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作，按公司有關(guān)規(guī)定懲罰。若出現(xiàn)監(jiān)守自盜，嚴峻損害公司利益的行為，按公司有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

　　六、附注：

　　門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括：來訪登記表、夜間值班表、電話登記表。

汽修廠管理制度11

　　為規(guī)范本服裝廠的正常生產(chǎn)程序，確保所有產(chǎn)品及時按期完成交貨，現(xiàn)制定規(guī)章制度，望全體工作人員仔細閱讀，并遵照執(zhí)行。

　　一、行為守則

　　1、全體員工必須按時上下班，不遲到，不早退，不得無故曠工，有事要請假或連班者，必須經(jīng)廠同意后才可請假或連班。在外面要請假者必須打電話給本廠負責人。

　　2、全體員工進入車間后，要迅速進入生產(chǎn)崗位，不得隨意在車間內(nèi)外逗留、聊天、聲喧嘩和吵鬧，不準偷懶發(fā)呆和湊熱鬧。

　　3、進出車間一律不準帶包，否則必須接受由本廠負責人檢查后才可進出。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場要講究文明生產(chǎn)行為，不準串崗串位、嬉笑打鬧，不準亂走亂跑、吵架打罵，不準玩手機、聊天，做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　二、工作要求

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場的過道要保持暢通，在向下一道工序傳遞流程中，裁片或半成品上面必須有標號布，按要求順序擺放整齊，不得隨意挪動，不亂發(fā)，不錯號，不允許在裁片、半成品和成品上坐、臥、踩、踏。

　　2、全體員工要按工藝要求和質(zhì)量標準進行生產(chǎn)，不得擅自改動，如有造成廢品、次品和需要返工的，必須迅速向裁床師傅補貨和返修或向本廠負責人映問題，不得延拖、藏起和丟棄。如有發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故時，必須由自己打電話給機修師傅報修或向本廠負責人映問題，不得找正在正常工作的其他員工代打電話。

　　3、在師傅補貨或修理車時，應(yīng)留在崗位旁等待師傅完成處理，不得擅自離開和找其他員工聊天或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

　　4、嚴禁在車間內(nèi)干私活，違者按私活價值處xx倍罰款，并扣除個人所得工款。

　　5、下班時請注意將機車、電燈和風扇開關(guān)關(guān)掉。

　　6、全體員工必須服從本廠負責人安排工作，但不得借機爭吵影響他人工作，對生產(chǎn)過程中的疑難問題應(yīng)及時向本廠負責人映。

　　三、考勤

　　1、職工應(yīng)按時上班，上班、下班時都需要打卡。

　　2、不得托別人打卡，也不得別人打卡。

　　四、人事異動

　　1、新員工入職時，要與服裝廠簽訂勞動合同，不得推脫。

　　2、員工要離職的，要按照法律的.規(guī)定，提前30天提出申請。

　　3、員工有法律規(guī)定的違法行為、嚴重違服裝廠的規(guī)章制度的，服裝廠可以解除與員工的勞動關(guān)系。

　　五、罰則

　　1、工作時間不允許串崗，違者每次罰款5元。

　　2、上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款10元。

　　3、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　5、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　6、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款5元。

　　7、上班必須佩帶工號牌，違法亂紀者每次罰款5元，涂改、遺失工號牌罰款2元。

　　8、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者，每次罰款10元。

　　9、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元。

　　10、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元。

　　11、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間門，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元

　　六、獎勵

　　1、職工按時上班不遲到、早退、請假者，月滿勤獎xx元。

　　2、每月在本廠選出1—2名優(yōu)秀員工，獎金xx元。（在滿勤人員內(nèi)選）

　　3、年終時，工作突出的，給予獎金xx元。

汽修廠管理制度12

　　汽修4s店門衛(wèi)管理制度

　　一、管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是出示企業(yè)文明,樹立公司形象的窗口。

　　二、把好公司物資出門關(guān),確保各類物資安全,是門衛(wèi)管理的重要內(nèi)容。

　　三、門衛(wèi)管理主要內(nèi)容如下:

　�、欧策M入公司的車輛,門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)仔細記下其車牌號。

　　⑴凡公司物資出門,無論是單位或個人,必需辦理完備財務(wù)手續(xù),門衛(wèi)執(zhí)勤人員應(yīng)嚴格檢查。對手續(xù)不全、不符的,應(yīng)否決放行。

　�、殴締T工必需遵守門衛(wèi)制度,進出大門時聽從門衛(wèi)人員管理,自行車進出大門時必需下車推行,嚴禁滑行。

　　⑴對來公司聯(lián)系業(yè)務(wù)的人員應(yīng)熱烈接待,問清來公司事由后,應(yīng)做好向?qū)Чぷ鳌?/p>

　�、艑砉巨k事和提貨的車輛,按指定地點停放并要求停放整齊。

　�、殴�(jié)假日期間,外單位車輛未經(jīng)許可,不得在公司內(nèi)停放。

　�、砰T衛(wèi)值班室和公司大門應(yīng)隨時保持干凈,樹立公司良好的社會形象。

　�、抛龊弥蛋嗪徒唤影嘤涗洝Ｈ绠敯喟l(fā)生較大問題,應(yīng)準時報告直接上級,并做好值班記錄。在交接班時,應(yīng)將當班狀況向下一班交待清晰。

　　四、門衛(wèi)管理的要求:

　　⑴門衛(wèi)人員必需有高度的責任感,堅守崗位,仔細負責,把好物資出門關(guān)。

　�、砰T衛(wèi)人員必需認識當班治安情況,隨時處理工作的.各種問題,發(fā)覺可疑現(xiàn)象必需仔細對待,按相關(guān)規(guī)定處理。

　�、砰T衛(wèi)人員要做到儀態(tài)端莊,文明用語,禮貌待人。體現(xiàn)公司精神和良好的社會形象。

　　⑴門衛(wèi)人員要加強組織紀律性,聽從上級調(diào)配,自覺遵守公司規(guī)定的各項規(guī)則制度和國家的法律法令,做到知法、守法,并接受各級檢查。

　　⑴門衛(wèi)人員不準酒后上班、打瞌睡、吃零食和干私活。

　�、欧餐鈦碥囕v和人員未經(jīng)許可,均不得進入車間現(xiàn)場。

　�、沤影嗳藛T未到,當班人員不得擅離職守。否則擔當后果責任。

　　五、處罰:

　　凡未按要求作好執(zhí)勤工作,按公司有關(guān)規(guī)定處罰。若浮現(xiàn)監(jiān)守自盜,嚴峻傷害公司利益的行為,按公司有關(guān)規(guī)定鄭重處理。

　　六、附注:

　　門衛(wèi)人員每日工作必需要有記錄。記錄表包括:來訪記下表、夜間值班表、電話記下表。

汽修廠管理制度13

　　按照國家有關(guān)規(guī)定、法律、規(guī)矩文件精神,結(jié)合我企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進展的實際,特制定本方法。

　　一、為了我廠開展生產(chǎn)經(jīng)營有序的舉行,確保職工生命財產(chǎn)安全。切實搞好火災(zāi)、污染、事故的預(yù)防工作,防止重大特大火災(zāi),污染事故發(fā)生必需堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的.方針,仔細貫徹執(zhí)行“誰主管,認負責”的原則。

　　二、抓好防火、防污染管理工作必需放在與抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作并駕齊驅(qū)的主要議事議程上來。堅持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,切實搞好防火、防污染管理工作。三、開展職工的安全培訓和教導(dǎo)工作,使每個職工都能達到全懂,三會。

　　四、仔細做好日常安全防火和防污染的管理工作,在修理過程中,首先切斷車輛電源。車輛的電器線路必需包扎規(guī)范、安裝牢固、嚴禁私拉亂接和違章作業(yè)及短路引起自然火災(zāi)。氧氣、乙炔按規(guī)定隔離擺放,離明火源不得少于15m。使用照明火的鈑金車間距離漆工、機修工不得小于10m。確需另外使用明火的,采取專人到指定安全地點舉行,用后澆水熄滅,打掃整潔,保證不污染環(huán)境。

　　五、值班人員隨時檢查區(qū)域內(nèi)各個地點及火災(zāi)隱患易發(fā)點,發(fā)覺一次

　　整改一次,保證不留隱患和“死角”。重點對材料、油料、庫房及易燃物品存入地舉行仔細認真檢查,發(fā)覺隱患,準時處理,確保安全。

　　六、對在修車過程中所產(chǎn)生的廢棄物品,堅持回收,存放處理,嚴禁將廢棄的油料和溶劑液體倒入下運河,造成二次污染。

　　七、嚴格用電管理,隨時檢查電器、線路、閘刀開關(guān)、插頭插座的完好率,保證破損漏電現(xiàn)象發(fā)生,用后立刻切斷進線電源,嚴禁私拉亂接電線,違章作業(yè)和危急操作。對破損、老化和接觸不良的電源線路應(yīng)準時更換,防止電源漏電起火,引起火災(zāi)。節(jié)省用水,用后即時關(guān)緊水龍頭,嚴禁長流水和關(guān)閉不嚴浮現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,厲行節(jié)省,反駁鋪張。

　　八、發(fā)生火災(zāi)、污染事故和處理措施。

　　1、發(fā)生火災(zāi)時,準時舉行滅火撲救,同時將火災(zāi)發(fā)生的時光、地點向消防119電告急救。全力撲救初始火災(zāi)。

　　2、樂觀幫助消防部門現(xiàn)場撲救火災(zāi),同進組織義務(wù)消防人員疏散其它人員和財物,以免擴大損失范圍。

　　3、立刻切斷電源,疏散可燃氣體、液體和危急物品,防止泄漏和爆炸。盡量縮小火災(zāi)范圍,便于撲救。

　　4、樂觀協(xié)作有關(guān)部門對事故的調(diào)查,清理災(zāi)后現(xiàn)場和評估換算經(jīng)濟損失工作。

　　5、事故處理后,仔細總結(jié)閱歷教訓,將總結(jié)報告整改措施和處理看法報消防和主管部門備案。