管道工作總結(jié)
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編精心整理的管道工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
管道工作總結(jié)1
一、工程概況
工程名稱：
建設(shè)單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技術(shù)投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。
三、監(jiān)理合同履行情況：
�、俦O(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，其監(jiān)理人員達(dá)到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。
�、隈v地項目監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設(shè)單位提供的辦公設(shè)施。
�、鄹鶕�(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實(shí)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、施工安全控制，落實(shí)合同管理，工程
質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進(jìn)行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實(shí)體抽樣檢查評定的基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量已達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)
（一）工程質(zhì)量控制
為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理人員確立了以預(yù)控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同，技術(shù)規(guī)范，驗收標(biāo)準(zhǔn)等，審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，在符合要求后進(jìn)行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過程監(jiān)督：
嚴(yán)把進(jìn)場材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴(yán)重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質(zhì)，從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。
4、強(qiáng)化工程驗收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對分項、分部工程進(jìn)行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴(yán)格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁凈高、低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達(dá)到合格。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度控制
1.把好預(yù)控第一關(guān)
工程開工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。
2.搜集信息、實(shí)施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點(diǎn)分析勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識后督促實(shí)施,使工程按計劃完成。
�。ㄈ�、施工階段的.安全控制：
嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預(yù)
防為主”的方針，加強(qiáng)安全意識教育及時檢查施工機(jī)具和構(gòu)配件，對不合格的工具設(shè)備及時更換。檢查安全技術(shù)措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
（四）施工階段的合同管理：
項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內(nèi)容。按合同的約定履行工作職責(zé)，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進(jìn)行跟蹤管理。
�。ㄎ澹⑹┕るA段的資料管理：
�、俦竟こ讨械碾[蔽工程、分部工程、單位工程的預(yù)檢和驗收，合格后都予以簽字確認(rèn)，資料齊全。
�、诎匆�(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實(shí)完整、分類有序、專人管理。
③認(rèn)真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
�、転闃I(yè)主提供有關(guān)本工程的管理信息服務(wù)，定期提供管理報告，進(jìn)行項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。
四、監(jiān)理工作體會
1、認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)
監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除“三大控制
”目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中,本項目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動,在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設(shè)得以順利完成。
2、組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
各參建單位相互配合、對實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍按時進(jìn)行管線預(yù)埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。
3、維護(hù)建設(shè)單位利益樹立監(jiān)理形象
項目建設(shè)監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)宗旨，為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。
4、建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理
本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設(shè)單位的監(jiān)理的職責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控二管一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使用程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。
本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個
施工單位的充分認(rèn)可。在以后的工作中我們會進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，同時加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。
管道工作總結(jié)2
20xx年12月，我公司通過了河北省技術(shù)監(jiān)督局核準(zhǔn)的壓力管道安裝C級行政許可。之后，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大工程技術(shù)人員，與時俱進(jìn)，科技創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術(shù)管理規(guī)范、技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標(biāo)。
現(xiàn)將公司20xx年從事壓力管道安裝以來的工作總結(jié)如下：
一、健全、完善技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)
公司強(qiáng)化技術(shù)機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理，工程部負(fù)責(zé)科研開發(fā)、技術(shù)成果推廣、基礎(chǔ)研究、施工技術(shù)管理和項目施工管理，確保公司技術(shù)進(jìn)步工作的反饋、改進(jìn)、總結(jié)和提高。各項目部均成立對口的技術(shù)管理部門進(jìn)行管理，勞務(wù)隊配備有專職的技術(shù)人員。
二、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理
為了加大了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率，我們及時購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。
與此同時，積極組織技術(shù)人員編寫公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等質(zhì)量體系文件，并及時向各項目部發(fā)布。隨時跟蹤和發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的變更信息，實(shí)現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
三、施工方案收集管理
施工組織設(shè)計、施工方案是進(jìn)行施工生產(chǎn)的指導(dǎo)書，是工程投標(biāo)的必備條件。因此，加強(qiáng)了施工組織設(shè)計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設(shè)計，按公司體系文件嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給項目部進(jìn)行整改。工程施工過程中，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進(jìn)行管理控制。
工程部建立了施工方案管理臺帳，促進(jìn)了公司內(nèi)部技術(shù)交流，對整個公司的招投標(biāo)工作、技術(shù)管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設(shè)計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點(diǎn)監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術(shù)資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。
五、迎檢評審工程管理
自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學(xué)第三醫(yī)院供熱管道改造工程。
為了圓滿完成施工任務(wù)，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為大唐爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入管線的施工。
施工中，項目部對施工過程中的.關(guān)鍵工序和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。堅決執(zhí)行公司的質(zhì)量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質(zhì)量檢查實(shí)行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設(shè)計要求、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、按工藝要求來施工。
公司委托石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進(jìn)行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫(yī)大三院驗收組專家對施工質(zhì)量給予了充分的肯定。
六、結(jié)束語
在過去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經(jīng)濟(jì)要求、核心競爭力不強(qiáng)等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木耧L(fēng)貌、憑著在市場打拼中積累的智慧和經(jīng)驗，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進(jìn)!
管道工作總結(jié)3
一、工程概況：
本工程為xxxxxx水務(wù)有限公司投資建設(shè)，共分六個標(biāo)段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；
工程位于xxx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
Ⅰ標(biāo)段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設(shè)置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
�、驑�(biāo)段：龍聯(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內(nèi)容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標(biāo)段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設(shè)置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；
�、魳�(biāo)段：袁花泵站至黃灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設(shè)置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個標(biāo)段，泵站為鋼筋混凝土沉井結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，附屬房屋為磚混結(jié)構(gòu)，施工內(nèi)容還包括相配套的工藝設(shè)備、工藝管道、電氣設(shè)備和站內(nèi)附屬設(shè)施的安裝工程；
1．2建設(shè)單位
xxxxx水務(wù)建設(shè)有限責(zé)任公司
1．3設(shè)計單位
中國市政工程東北設(shè)計研究院
1．4監(jiān)理單位
xxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司
1．5施工單位
xxxxxx裝飾工程有限責(zé)任公司xxxxxxxxx市政工程有限公司xxxxxxxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司xxxxxxxxx建設(shè)有限責(zé)任公司xxxxxxxxxxxxx建筑有限公司xxxxx市政工程有限責(zé)任公司
二、監(jiān)理依據(jù)：
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；
2、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件（包括上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案等）；業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理施工細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃；
3、GB/T19002：20xx標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件；
4、國家和xxx省、xxx市有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；
5、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；
三、質(zhì)量控制：
1、針對本工程施工特點(diǎn)，我公司抽調(diào)能夠吃苦耐勞的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，對工程中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置了監(jiān)理控制點(diǎn)予以旁站監(jiān)理，嚴(yán)格要求施工單位必須實(shí)行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質(zhì)量預(yù)控方面，嚴(yán)格審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量預(yù)控的要求，認(rèn)真審核，提出建設(shè)性意見；
3、對泵站進(jìn)場商品混凝土質(zhì)量證明嚴(yán)格檢查，與設(shè)計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進(jìn)行旁站，并認(rèn)真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實(shí)驗室檢測均能達(dá)到設(shè)計要求；
4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結(jié)合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結(jié)合為原則，并對工程質(zhì)量抽檢做了詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的國家質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文要求，對施工工藝全過程的實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，復(fù)核各重點(diǎn)工序的施工程序的落實(shí)情況，特別對xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司泵站的沉降重點(diǎn)部位的施工提出預(yù)警，認(rèn)真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴(yán)格每道工序的檢查驗收，合格后進(jìn)入下道工序的施工，不合格堅決不允許進(jìn)入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴(yán)格要求進(jìn)行了返工或整改，直到合格為止，達(dá)到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質(zhì)量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設(shè)時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點(diǎn)檢查管基礎(chǔ)的砂墊層及管的胸腔兩側(cè)及管頂砂回填量并嚴(yán)格按要求夯實(shí)，確保該部位的工程質(zhì)量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達(dá)不到驗收要求的，強(qiáng)制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標(biāo)段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；
7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進(jìn)度，工程質(zhì)量及安全文工等情況匯總，如實(shí)向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度等的控制情況，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，詳細(xì)的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點(diǎn)；
8.在年8月13日組織了有關(guān)單位，對工程實(shí)體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質(zhì)量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀(jì)要，簽發(fā)施工單位及時落實(shí)整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
四、投資控制：
在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴(yán)格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設(shè)計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實(shí)行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實(shí)事求是的原則，實(shí)施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴(yán)格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
五、進(jìn)度控制：
本工程實(shí)施期間正值水稻秋收，管線位置多在農(nóng)田內(nèi)，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調(diào)處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進(jìn)行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進(jìn)度，多次組織召開工程進(jìn)度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)，采取有效的趕工措施；其次，在進(jìn)度控制運(yùn)作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實(shí)施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面的關(guān)系，提出下一階段的計劃要求和目標(biāo)，監(jiān)理部負(fù)責(zé)抓會議決定事項的落實(shí)工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實(shí)現(xiàn)了了建設(shè)xxxxxxxx工程建設(shè)及泵站工程工程項目計劃目標(biāo)。
六、安全管理：
在狠抓工程質(zhì)量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責(zé)和現(xiàn)場安全重點(diǎn)部位的目標(biāo)，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的.安全監(jiān)控內(nèi)容和要求，對進(jìn)場的管材嚴(yán)格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴(yán)格要求采用配套的三級保護(hù)，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護(hù)情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實(shí)，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；
七、監(jiān)理效果：
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質(zhì)量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調(diào)管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內(nèi)完成了施工任務(wù)，且工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及施工規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)；
八、工程質(zhì)量監(jiān)理評價：
綜合各標(biāo)段的施工技術(shù)資料及功能性檢測報告，對工程的實(shí)測實(shí)量以及外觀質(zhì)量檢查，評定該各標(biāo)段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xxxxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理公司
管道工作總結(jié)4
20xx年的冬季即將來臨，為搞好20xx年的冬防保溫工作，保障職工生活順利進(jìn)行，確保設(shè)施和設(shè)備安全過冬，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，經(jīng)研究，特制定20xx年冬防保溫措施如下:
一、20xx年供暖公司冬防保溫工作小結(jié)
冬季供暖即將來臨，我公司提前籌劃、精細(xì)安排，以10月25日前達(dá)到點(diǎn)爐條件為工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好了以下幾項工作：
一、積極做好供暖設(shè)備的檢修工作 我公司以上個供暖期間設(shè)備設(shè)施暴露出的問題為重點(diǎn)，結(jié)合今年熱電聯(lián)供以及安泰供熱站燃煤改燃?xì)獾膶?shí)際情況，制定了檢修計劃，組織了停爐后的設(shè)備檢修工作。到目前為止鍋爐房內(nèi)部設(shè)備設(shè)施檢修工作已全部完成。安全閥、壓力表、雙金屬溫度計已校驗安裝完畢。并與10月23—24日組織幸福、花園、芳華、采油四個供熱站進(jìn)行了設(shè)備冷態(tài)聯(lián)合試運(yùn)，通過試運(yùn)這四個供熱站內(nèi)部鍋爐設(shè)備及輔機(jī)運(yùn)行正常，已達(dá)到了隨時點(diǎn)爐的條件。
二、精心組織好系統(tǒng)打壓試運(yùn)工作。
嚴(yán)格按照公司制定的20xx年打壓預(yù)案及采暖試壓安全預(yù)案，從9月6日幸福供熱站開始向管網(wǎng)內(nèi)注水，系統(tǒng)打壓試運(yùn)工作正式鋪開。到10月21日，幸福供熱站已完成了三次試壓、花園供熱站已完成了二次試壓，芳華、采油、安泰三個供熱站已完成了一次試壓，據(jù)統(tǒng)計共接報修熱線923個，并已全部解決完畢。目前我公司正在積極組織10月23—24日五個供熱站的再次試壓工作，力爭在正式點(diǎn)爐前暴露出更多的問題，提早解決，為正常點(diǎn)爐打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
三、配合礦區(qū)做好在建工程項目的各項配合工作：
1、全力配合二礦區(qū)做好鍋爐房內(nèi)部外委項目的施工管理。重點(diǎn)是做好采油供熱站1—3#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐引風(fēng)機(jī)維修項目、幸福供熱站1—5#爐水膜除塵器維修、安泰供熱站燃煤改燃?xì)忭椖康裙こ痰陌踩O(jiān)督及質(zhì)量監(jiān)督。目前鍋爐房內(nèi)部除安泰供熱站燃煤改燃?xì)忭椖可形赐旯ぃ渌客旯ぁ?/p>
2、積極配合公司做好外管網(wǎng)改造項目的施工。為了保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，每個工程現(xiàn)場供暖公司安排專人負(fù)責(zé)，隨時協(xié)調(diào)解決改造中 出現(xiàn)的工藝流程等問題。同時供暖公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)生產(chǎn)辦人員經(jīng)常到現(xiàn)場對各施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、質(zhì)量檢查。到目前為止
�。�1）祥和小區(qū)1—20#的管線更換、祥和29—36#樓的`管線更換項目已全部完工。幸福三里采暖管線改造工程項目，已全部完工。（2）康寧商貿(mào)、煉盛小區(qū)、安泰小區(qū)采暖管線改造工程項目目前正在施工。
四、積極做好外網(wǎng)保溫破損的恢復(fù)工作。我公司已對所轄區(qū)域外網(wǎng)管線保溫破損情況進(jìn)行了初步摸底調(diào)查，目前統(tǒng)計約為4000米，目前施工隊伍正在積極施工，預(yù)計11月初完工，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無1米裸管，不凍壞1個閥門。
五、積極做好人員培訓(xùn)工作：我公司根據(jù)安泰供熱站燃煤改燃?xì)獾膶?shí)際情況，以及今年熱電聯(lián)供的投用，修訂完善了新的操作規(guī)程、工藝流程、管理制度等。并按公司要求多次組織安泰供熱站職工到采油供熱站，進(jìn)行了燃?xì)庀到y(tǒng)相關(guān)知識培訓(xùn)，待下一步請廠家對公司管理人員及該站操作人員再次進(jìn)行培訓(xùn)。同時組織了幸福、花園、芳華三個供熱站職工對換熱器的操作及保養(yǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。供暖服務(wù)公司
管道工作總結(jié)5
一、施工技術(shù)準(zhǔn)備
1、圖紙會審
檢查管線施工圖的設(shè)備管口標(biāo)高、壓力等級、公稱直徑等是否正確；
2、編制材料限額編制材料限額領(lǐng)料單，作為領(lǐng)料和備料的依據(jù)，這是工程進(jìn)展是否順利的一個基本保證；
3、確定試壓沖洗方案
根據(jù)管道的壓力等級及建筑結(jié)構(gòu)分布情況初步確定試壓、沖洗步驟和方案。
二、施工過程技術(shù)質(zhì)量管理
1．安裝準(zhǔn)備
(1)認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)資料，明確工藝流程、施工程序及技術(shù)質(zhì)量要求。
(2)參照有關(guān)專業(yè)沒備圖和建筑裝修圖，核對施工圖中各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，預(yù)留預(yù)埋套管尺寸、位置是否正確。
(3)冷卻塔及其他設(shè)備應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，開箱后設(shè)備應(yīng)采取保護(hù)措施，并填寫設(shè)備開箱檢查記錄，經(jīng)各檢驗方簽字。
(4)閥門安裝前，應(yīng)按沒計要求對型號、規(guī)格進(jìn)行核對檢查，并按照規(guī)范要求做好清洗和強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗，
(5)碳素鋼管及管件應(yīng)將內(nèi)、外壁鐵銹及污物清除干凈，除完銹后涂刷防銹漆并將管口封閉。
(6)按照設(shè)計規(guī)定，預(yù)制加工支吊架。絕熱管道的支架與管道接觸應(yīng)用經(jīng)防腐處理的木墊隔開，木墊厚度應(yīng)與保溫層厚度相同。
2．預(yù)制加工
按經(jīng)核對的施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，標(biāo)注各管段安裝長度，然后進(jìn)行切斷、幻磨、坡口加上等工作。
3．管道安裝(1)管道連接形式
管道連接形式應(yīng)符合設(shè)計要求。如設(shè)計無要求，連接形式可按如下選用：
(1)螺紋連接
1)管道螺紋使用套絲機(jī)或套絲板加工。
2)采用生料帶或鉛油麻絲作填料，竹道連接后應(yīng)將螺紋外的填料清除干凈。
3)螺紋應(yīng)清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10％；連接牢固，接口處根那外露螺紋為2～3扣，無外露填料；鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護(hù)，對局部的破損處，應(yīng)做防腐處理。(2)焊接連接
1)管道對接焊口的組對和坡口形式等應(yīng)符合表22-14規(guī)定，坡口應(yīng)采用坡口機(jī)加工。
2)管徑、壁厚相同的管子或管件對接口時，內(nèi)壁應(yīng)齊平對口的平直度為1／100，全長不大于10mm。
3)管道的固定焊口應(yīng)遠(yuǎn)離設(shè)備，且不宜與設(shè)備接口中心線相重合。管道對接焊縫與支、吊架的距離應(yīng)大于50mm。4)管道焊縫表面應(yīng)清理干凈，并進(jìn)行外觀質(zhì)量的'檢查。焊縫外觀質(zhì)量不得低于現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236)，中第11．3．3條的Ⅳ級規(guī)定。
(4)法蘭連接
1)管道與法蘭焊接要雙面滿焊，法蘭面應(yīng)與管道中心線垂直，并同心。焊接時管道插入法蘭深度以法蘭厚度的1／2為宜，以便進(jìn)行內(nèi)口焊接，內(nèi)口焊縫不允許超出法蘭面。2)法蘭對接應(yīng)平行，其偏差不應(yīng)大于其外徑的1．5‰，且不得大于2nan。法蘭的密封面應(yīng)平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。
3)法蘭連接螺栓長度應(yīng)一致，螺母在同側(cè)，均勻擰緊，螺栓緊固后不應(yīng)低于螺母平面。
4．管道試壓
管道安裝后，應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的大小采取分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。對于大型或高層建筑垂直位差較大的冷(熱)媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜采用分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結(jié)合的方法。一般建筑可采用系統(tǒng)試壓方法。
(1)管網(wǎng)注水點(diǎn)應(yīng)設(shè)在管段的最低處，由低向高將各個用水的管末端封堵，關(guān)閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處泄水閥門，打開各分路及主管閥門，水壓試驗時不連接配水器具。注水時打開系統(tǒng)排氣閥，排凈空氣后將其關(guān)閉。
(2)充滿水后進(jìn)行加壓，升壓采用試壓泵。冷熱水、冷卻水系統(tǒng)的試驗壓力，當(dāng)工作壓力小于等于1．OMPa時，為1．5倍工作壓力，但最低不小于O．6MPa；當(dāng)工作壓力大于1．OMPa時，為工作壓力加0．5Mpa。
(3)分區(qū)、分層試壓：對相對獨(dú)立的局部區(qū)域的管道進(jìn)行試壓。在試驗壓力下，穩(wěn)壓lOmin，壓力不得下降，再將壓力降至工作壓力，在60min內(nèi)壓力不得下降，外觀檢查無滲漏為合格。
(4)系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主、干管全部連通后，對整個系統(tǒng)的管道進(jìn)行系統(tǒng)的試壓。試驗壓力以最低點(diǎn)的壓力為準(zhǔn)，但最低點(diǎn)的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。
壓力試驗升至試驗壓力后，穩(wěn)壓lOmin，壓力下降不得大于0．02Mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。
(5)系統(tǒng)如有漏水則在該處做好標(biāo)記，泄壓后進(jìn)行修理，修好后再充滿水進(jìn)行試壓。對起伏較大和管線較長的試驗管段，可在管段最高處進(jìn)行2-3次充水排氣，確保充分排氣。
(6)水壓試驗合格后把水泄凈。
(7)試壓合格后應(yīng)盡快聯(lián)系相關(guān)人員驗收簽認(rèn)，辦理相關(guān)手續(xù)。
5．管道沖洗
(1)沖洗前應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的具體情況制定沖洗方案，保證不將沖洗的污物沖入冷水機(jī)組和空調(diào)的末端裝置內(nèi)。
(2)管道沖洗進(jìn)水口及排水口應(yīng)選擇適當(dāng)位置，并能保證將管道系統(tǒng)內(nèi)的雜物沖洗干凈為宜。排水管截面積不應(yīng)小于被沖洗管道截面的60％，排水管應(yīng)接至排水井或排水溝內(nèi)。(3)管道系統(tǒng)在驗收前，應(yīng)進(jìn)行通水沖洗。沖洗水流速不應(yīng)小于1．5m／s，沖洗時應(yīng)不留死角，系統(tǒng)最低點(diǎn)應(yīng)設(shè)放水口，沖洗時，直到出口處的水色和透明度與人口處目測一致為合格。
三、總結(jié)
總體感覺，管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點(diǎn)，管線出現(xiàn)的問題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。
管道工作總結(jié)6
自20xx年4月1日來到xxx建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參與工作，這一年來，始終在項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的熬煉，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷培育和同事們的熱心關(guān)心、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進(jìn)行個人工作總結(jié)，請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料方案的編制及進(jìn)場鋼筋的'質(zhì)量數(shù)量驗收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負(fù)責(zé)天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項工程計量工作。
5、參加現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理，以及領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的親密配合，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！
3、工作中要勤奮，工作看法仔細(xì)，主動溝通，避開信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前掌握。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面，廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不嫻熟，需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟識，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。
4、做事簡單沖動。
四、今后的準(zhǔn)備
1、逐步把握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建筑師，然后再考一級建筑師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強(qiáng)目標(biāo)掌握和管理協(xié)調(diào)的力量。
總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進(jìn)步，自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣！
管道工作總結(jié)7
管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護(hù)工作的技術(shù)工種。在城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術(shù)知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責(zé)任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結(jié)。
首先，管道工的工作需要高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質(zhì)管道的特點(diǎn)和安裝方法，熟悉相關(guān)的'安裝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術(shù)，同時還需要運(yùn)用儀器設(shè)備進(jìn)行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術(shù)。
其次，管道工的工作需要嚴(yán)格遵循安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質(zhì)，因此安全意識和防護(hù)措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護(hù)目鏡和防護(hù)手套，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設(shè)施，掌握火災(zāi)應(yīng)急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團(tuán)隊合作精神。在實(shí)際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調(diào)能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進(jìn)行，及時解決工程現(xiàn)的問題。
最后，管道工的工作需要具備較強(qiáng)的責(zé)任感和紀(jì)律性。管道工在工作中承擔(dān)著安裝和維修各類管道的重要任務(wù)，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴(yán)重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細(xì)心，確保工作的準(zhǔn)確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀(jì)律，準(zhǔn)時完成任務(wù)，做到守時、守法和守規(guī)矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)起著關(guān)鍵作用。管道工需要具備高度的技術(shù)能力和專業(yè)知識，嚴(yán)格遵循操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)，與其他工種進(jìn)行良好的合作，并保持良好的責(zé)任感和紀(jì)律性。只有這樣，才能保證管道工作的質(zhì)量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
管道工作總結(jié)8
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個大家庭中，每個人充當(dāng)著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標(biāo)就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在xx電廠項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點(diǎn)較多，在停機(jī)維修后，由于溫差較大，啟機(jī)后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學(xué)到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開始，當(dāng)從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機(jī)經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進(jìn)了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點(diǎn)，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點(diǎn)一點(diǎn)的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的`緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
x月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。xx月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和焊縫的問題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進(jìn)行下去。由于工人個人技能的問題和粘接后等待凝固時間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個車間的漏點(diǎn)較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負(fù)荷運(yùn)行。由于一納、二鈉、ro設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機(jī)維修，在下一次設(shè)備開啟后，部分粘接口又有了新的漏點(diǎn)。后來發(fā)現(xiàn)是運(yùn)行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運(yùn)行人員培訓(xùn)之后問題就漸漸少了�？傊畑x項目讓我學(xué)到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認(rèn)識了解，為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí)，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學(xué)習(xí)總會有收獲。通過無數(shù)次實(shí)踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實(shí)際工程的學(xué)習(xí)和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實(shí)際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學(xué)習(xí)。今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管道工作總結(jié)9
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實(shí)情況，同時又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設(shè)計和項目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
�、寮訌�(qiáng)epc聯(lián)合體項目內(nèi)部管理，提高epc項目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
�、苯M建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、人力、溝通、風(fēng)險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
⒉由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團(tuán)隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時在epc項目部與設(shè)計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項目部對各項目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。
�、翅槍pc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設(shè)計變更管理流程，采辦協(xié)調(diào)和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴(kuò)大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙�、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進(jìn)展，圖文并貌，獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設(shè)，本地風(fēng)俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_發(fā)和優(yōu)化設(shè)計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的`強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設(shè)已時隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設(shè)計。
�、鐑�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進(jìn)度。
㈣嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質(zhì)量管理措施有：
�、甭鋵�(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項目質(zhì)量管理的連續(xù)性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
�、仓攸c(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項目部都嚴(yán)格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
�、硣�(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設(shè)計、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾�，人人把關(guān)。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項目部對整個項目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實(shí)施二次復(fù)驗，復(fù)驗范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
㈤合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅持；
⒈加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調(diào)整項目計劃。
⒉加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
⒊加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風(fēng)險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細(xì)工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時降低墊支的財務(wù)成本；二是提高項目管理費(fèi)核算意識，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設(shè)備管理
在油建施工項目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc項目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
�、暹M(jìn)一步加強(qiáng)epc項目整體管理，細(xì)化epc項目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。
�、奔訌�(qiáng)設(shè)計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M(jìn)一步完善epc項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。
�、孢M(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用（包括征地、清賠補(bǔ)償費(fèi)用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項目的合同管理風(fēng)險，下一步將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險和財務(wù)管理風(fēng)險。
�、缂哟笫┕ぐ踩芾�
隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進(jìn)行安全管理大評比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結(jié)束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工作總結(jié)10
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)對我個人的信任，在生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后繼續(xù)在項目部進(jìn)行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協(xié)調(diào)能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人202x年的各項工作進(jìn)行總結(jié)，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。
一、202x年工作總結(jié)
(一)踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”的原則，培訓(xùn)期間得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并有幸與20xx年9月23日調(diào)至榆濟(jì)項目部生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作。在生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作期間，本人主要負(fù)責(zé)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服基礎(chǔ)材料不全的困難，積極學(xué)習(xí)和借鑒川氣東送管道的先進(jìn)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護(hù)手冊》、《閥門操作維護(hù)保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在202x年下半年，由于管道建設(shè)、試投產(chǎn)到了關(guān)鍵時期，部門人員分布較散，本人負(fù)責(zé)起了部門在項目部的相關(guān)事務(wù)，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費(fèi)用需在項目部進(jìn)行處理;在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結(jié)合，較好、較快的對費(fèi)用進(jìn)行了處理，為踏線工作的順利進(jìn)行提
供了資金基礎(chǔ)。
(二)迅速適應(yīng)新角色，辦理好公司合同簽訂及結(jié)算工作。 (1)處理部門后續(xù)工作，辦理公司標(biāo)志牌合同簽訂工作。202x年8月底，生產(chǎn)準(zhǔn)備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進(jìn)行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標(biāo)志牌工作開展時期，通過與3個管理處標(biāo)志牌制作相關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關(guān)手續(xù);后由于《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度化管理》中對相關(guān)標(biāo)牌材質(zhì)等問題進(jìn)行了修改，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，又與三個管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，并根據(jù)實(shí)際情況，對合同報價進(jìn)行了修改，并對合同進(jìn)行了及時簽訂，確保了標(biāo)志牌工作的順利開展。截止到202x年底，3個管理處標(biāo)志牌制作合同均已辦理完成合同履行結(jié)算工作。(2)簽訂操作人員培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)合同結(jié)算。202x年新招兩批操作人員在西南石油大學(xué)和中石油場站進(jìn)行培訓(xùn)前期，本人負(fù)責(zé)辦理西南石油大學(xué)的培訓(xùn)、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關(guān)合同的履行結(jié)算工作。
(3)辦理閥門維護(hù)保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運(yùn)合同履行結(jié)算。由于公司閥門維護(hù)保養(yǎng)合同需在項目部進(jìn)行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差在外，通過與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團(tuán)的配合，辦理完成了相關(guān)合同履行結(jié)算工作。與中國石
油天然氣管道局管道投產(chǎn)運(yùn)行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運(yùn)技術(shù)服務(wù)合同需在項目部辦理履行結(jié)算，由于項目部財務(wù)結(jié)算日期日益臨近，通過領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運(yùn)行公司相關(guān)人員攜帶相關(guān)手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結(jié)算手續(xù)。(4)幫助辦理物資采購合同簽訂、結(jié)算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關(guān)合同簽訂工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關(guān)合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部202x年財務(wù)結(jié)算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結(jié)算工作。特別是財務(wù)結(jié)算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關(guān)3種車輛的結(jié)算、付款工作。
(三)處理202x年新招操作人員培訓(xùn)費(fèi)用，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)。操作人員在西南石油大學(xué)、中石油場站及川氣東送管道培訓(xùn)期間，負(fù)責(zé)處理培訓(xùn)人員產(chǎn)生的相關(guān)住宿、車票費(fèi)用的報銷，在川氣東送培訓(xùn)期間，由于各培訓(xùn)場站情況不同，根據(jù)實(shí)際情況對操作人員住宿費(fèi)用進(jìn)行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓(xùn)期間能夠有足夠的流動資金。
(四)日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關(guān)費(fèi)用需在項目部進(jìn)行
報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎(chǔ)之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時處理投產(chǎn)費(fèi)用是此時自己工作的重點(diǎn)，由于榆林首站壓縮機(jī)安裝時期，項目部領(lǐng)導(dǎo)一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務(wù)，在太原辦理完相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當(dāng)晚領(lǐng)導(dǎo)簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和項目部財務(wù)部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
(五)搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領(lǐng)導(dǎo)安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進(jìn)行卸貨，隨后凌晨一點(diǎn)趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原;同時協(xié)調(diào)賣家聯(lián)系貨運(yùn)公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
二、202x年工作感悟及202x年個人工作計劃。
202x年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉(zhuǎn)變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任，給我這次鍛煉提高的機(jī)會。202x年自己的感悟有以下幾點(diǎn)：
�、僦挥刑�(shí)認(rèn)真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務(wù)重、內(nèi)容雜、涉及面廣，來不得半點(diǎn)馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實(shí)實(shí)，才能把每一項工作做好。
�、趫猿植粩鄬W(xué)習(xí)，充實(shí)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務(wù)知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關(guān)工作時打下了基礎(chǔ)。
�、塾行У臏贤ㄊ亲龊霉ぷ鞯臉蛄�，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，又要與同事進(jìn)行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關(guān)鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
202x年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，用知識充實(shí)自己，快速成長為一名業(yè)務(wù)能手，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
管道工作總結(jié)11
回顧這一年來的工作，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面：
今年以來，我本著認(rèn)真工作、積極進(jìn)取的態(tài)度，較好地完成了本職工作：
一是牢記崗位制度，熟悉管線的保養(yǎng)流程和相關(guān)安全*作規(guī)程，嚴(yán)格按照管線巡查制度工作。
二是對本職工作范圍內(nèi)的各管線和設(shè)備進(jìn)行定時巡查，并做好相關(guān)的'巡查記錄，確保管線正常、安全運(yùn)行。
二、作風(fēng)方面：
在積極響應(yīng)公司的基本指導(dǎo)之下，我時刻嚴(yán)格要求自己，紀(jì)律作風(fēng)也有了明顯提高：生活中厲行勤儉節(jié)約，減少鋪張浪費(fèi)。工作中力求有序工作、高效完成。
結(jié)合一年來的工作開展情況，接下來我將做如下舉措：
1、加強(qiáng)思想建設(shè)。
一要加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，拓寬知識面，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。
二要注重了解公司新政新策，并積極配合公司開展實(shí)踐活動，在思想上引起高度重視，用思想指導(dǎo)工作。
2、提高業(yè)務(wù)水平。
一要根據(jù)集輸大隊和本崗位全年工作要求，對接下來的工作進(jìn)行具體計劃，明確工作內(nèi)容、時限和要達(dá)到的目標(biāo)。
二要堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，加強(qiáng)與崗位內(nèi)外各同事的協(xié)作配合，明確工作思路，增強(qiáng)工作實(shí)效，努力做好本職工作，用工作制度約束自己，用工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高工作質(zhì)量。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。
總之，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，求真務(wù)實(shí)，努力完成全年工作。
管道工作總結(jié)12
我于20xx年10月30日，來到xx管道工程線路工程·標(biāo)段項目部。時光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時間里，我學(xué)到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進(jìn)。生活上和領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快。
20xx年即將過完，回首這一年來，我在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開端，工作、學(xué)習(xí)和思想上使我取得了巨大進(jìn)步。在這里我體會到了大家庭的溫馨情懷與互相關(guān)愛，我學(xué)會了為提前完成此項目工程的目標(biāo)如何去與同事互助團(tuán)結(jié)，共同奮進(jìn)，在工作上如何去適應(yīng)不同工作環(huán)境，如何去單獨(dú)完成領(lǐng)導(dǎo)給予我的工作任務(wù)。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團(tuán)結(jié)互助，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)。為了接下來能更好地完成工作任務(wù)，以下是我工作，學(xué)習(xí)，生活和思想情況總結(jié)：
一、工作方面
我今年的工作分為室內(nèi)工作和室外工作
室內(nèi)工作主要有
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計、匯總機(jī)組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統(tǒng)計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質(zhì)量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時解決問題并把重要的問題，向領(lǐng)導(dǎo)反映。 另外輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報表及文件；積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，將會給工程造成不可彌補(bǔ)的損失。沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會到，態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成��！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、及時解決，對自己不懂或拿不準(zhǔn)的及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了才去做，并且不斷地總結(jié)自己。
該工程·標(biāo)段進(jìn)展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時刻保持著一顆積極上進(jìn)的心，工作前會全面思考，把所有的`準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學(xué)習(xí)。工作中學(xué)會調(diào)整自己的心情，讓自己在工作中時刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時也會迷茫，對未知事物總會有害怕的心理，或許因為沒經(jīng)歷過。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當(dāng)我有這想法時，我就會告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學(xué)習(xí)方面
我在這里，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學(xué)習(xí)中遇到的難題，很快適應(yīng)了工作環(huán)境并學(xué)會了獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。同時，我也不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實(shí)自己，與同事互幫互助，不斷加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學(xué)習(xí)和生活上獨(dú)立，積極上進(jìn)，不斷取得進(jìn)步。
四、工作規(guī)劃
接下來我的工作任務(wù)：
1．現(xiàn)場：交特殊點(diǎn)位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2．做好各種統(tǒng)計工作。
3．輔助領(lǐng)導(dǎo)編寫各種報表及文件。
4．收集、匯總、核實(shí)、上報資料和各類報表及方案。
5．協(xié)助各部門工作。
6。做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作環(huán)境和生活。我學(xué)到了好多有關(guān)管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點(diǎn)之一，接下來我將在工作中不斷學(xué)習(xí)，并把理論與實(shí)際相結(jié)合，積極進(jìn)取，查自己在工作學(xué)習(xí)中的不足，總結(jié)自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學(xué)習(xí)和思想方面的總結(jié)，在今后的工作中，我會不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個項目不懈地努力與精誠地團(tuán)結(jié)！
我將繼續(xù)不斷地加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)的能力，提高自己的技術(shù)水平與學(xué)習(xí)理論知識水平，向身邊的同事虛心學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工的相關(guān)經(jīng)驗，把理論與實(shí)際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風(fēng)，去挑戰(zhàn)困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟(jì)，把竣工資料畫上圓滿句號；與同事團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)美好明天，為本項目貢獻(xiàn)出自己的力量。
管道工作總結(jié)13
時光荏苒，20xx年過去多半，本人楊金龍已經(jīng)實(shí)習(xí)參加工作一年整了在總監(jiān)XXX的帶領(lǐng)下圓滿完成本實(shí)習(xí)任務(wù)，當(dāng)然少不了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助與支持。在XXXXX監(jiān)理部中我擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理員員一職，負(fù)責(zé)監(jiān)理部所有焊接無損檢測指令、返修指令、仿佛指令的下發(fā)，同時負(fù)責(zé)工作上傳下達(dá)，保證項目部安排的工作完整準(zhǔn)確的傳達(dá)給各承包單位。
下面對已完成工作進(jìn)行簡要匯總（截止到08月13日）。
監(jiān)理部共編制監(jiān)理平行檢查記錄260期，旁站記錄38期，監(jiān)理日志37期，無損檢測指令下達(dá)7期，返修指令下達(dá)34期，割口指令下達(dá)33份。
中俄東線天然氣管道工程線路八標(biāo)段完成測量放線84.17km；掃線84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下溝20.996km，回填13.833km。RT檢測5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT檢測1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐補(bǔ)口5367道/67.1km；抽檢壓力管道機(jī)械實(shí)驗9道焊口，檢測結(jié)果全部合格。
根據(jù)XXXXX特點(diǎn)，同時結(jié)合我自己的思考與體會，下面對本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師如何履行好安全、環(huán)保管理職責(zé)；如何改善監(jiān)理資料針對性不強(qiáng)和實(shí)際情況結(jié)合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題；長輸管道監(jiān)理工作中重難點(diǎn)等問題進(jìn)行總結(jié)。
隨著近年來對于安全、環(huán)保的要求越來越嚴(yán)格，監(jiān)理工程師在履行安全、環(huán)保管理職責(zé)的過程中要更加注意，嚴(yán)格按照安全法律、法規(guī)、合同文件及其相關(guān)文件和資料，對承包單位的環(huán)境保護(hù)及文明施工嚴(yán)格按程序進(jìn)行監(jiān)督管理。對于長輸管道工程，監(jiān)理工程師需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場過程安全管理力度，尤其是危險性較大的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，確保施工過程的安全。
對于新進(jìn)場人員，需嚴(yán)把全員進(jìn)場安全考試培訓(xùn)關(guān)，“三級教育”完成并考試合格后方可進(jìn)場施工；認(rèn)真進(jìn)行工程JSA分析，使每個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)人員對危險源熟悉和掌握；落實(shí)勞動保護(hù)措施，保證施工人員人身安全，所有施工人員按照規(guī)定配置勞動保護(hù)用品和專用勞動保護(hù)用品；施工現(xiàn)場挖掘作業(yè)應(yīng)首先獲得建設(shè)單位許可，應(yīng)勘測探清地下隱蔽設(shè)施(管線、電纜)，確保挖掘作業(yè)不得損壞地下設(shè)施，保證生產(chǎn)裝置和作業(yè)人員安全；臨時用電、受限空間、溝下作業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和管道公司相關(guān)管理規(guī)定，重點(diǎn)對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析和管控，安全措施的落實(shí)進(jìn)行檢查，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)；起重作業(yè)安全措施，吊車與起重機(jī)操作人員應(yīng)持有崗位證書并富有施工經(jīng)驗，起重作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守吊裝措施和安全操作規(guī)程。認(rèn)真執(zhí)行項目部下發(fā)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊，施工現(xiàn)場安全管理不放松。
對于施工環(huán)境保護(hù)措施，監(jiān)理部及施工單位建立科學(xué)的環(huán)境管理體系，制訂并落實(shí)有效的環(huán)境監(jiān)控程序和實(shí)施方案，有效地減輕工程施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。督促承包商加強(qiáng)施工隊伍管理，盡量減少污染物的排放，包括廢氣、廢水、固體廢物，并對排放的污染物采取有效的處理，以使管道所經(jīng)地區(qū)自然生態(tài)與生活環(huán)境免受傷害；杜絕將施工垃圾隨意丟棄，施工后及時清理現(xiàn)場，減少土壤污染；盡量降低機(jī)動車、施工機(jī)械等產(chǎn)生的振動和噪聲；監(jiān)督承包商管道試壓用水的排放，選擇合適的地點(diǎn)排放，避免對環(huán)境造成污染。
工程資料是工程建設(shè)中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程監(jiān)理、施工、檢測等各單位所形成的資料如果不符合要求，將無法完成竣工驗收等相關(guān)工作，因此工程資料是各單位都需要重視的一項工作。面對監(jiān)理資料針對性不強(qiáng)和實(shí)際情況結(jié)合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題，XXX監(jiān)理部自開工之日起，總監(jiān)XXX便對監(jiān)理部全體人員嚴(yán)格要求，尤其是對資料的形成。
對于各施工機(jī)組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項問題上傳到隱患辨識平臺，由監(jiān)理部進(jìn)行督促整改切實(shí)做到監(jiān)控分離，對于現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的低，老，壞問題同監(jiān)理部反饋并由監(jiān)理部進(jìn)行著重的監(jiān)督與管理。在工作上與其說是工程質(zhì)量安全的監(jiān)督者，更是工程施工中的超前服務(wù)者，事事都要想在施工單位的前面，要比施工單位更加熟悉現(xiàn)場施工情況與施工難點(diǎn)及存在的隱患，并對施工單位進(jìn)行督促提醒注意施工中存在的隱患問題。
對于施工單位積極推進(jìn)信息化平臺的完善與使用，使各個施工機(jī)組熟練掌握并使用信息化平臺的手機(jī)APP，做到當(dāng)天焊口焊接完成時，及時的提交焊接無損檢測申請，并實(shí)時關(guān)注無損檢測進(jìn)度，對于不合格的焊口及時下達(dá)返修指令，需要進(jìn)行割除的焊口及時下達(dá)割口指令。對于檢測報告出據(jù)滯后焊口及時督促檢測單位出具檢測報告，避免影響下一道工序的施工。
對于資料管理工作，需要踏踏實(shí)實(shí)，細(xì)心再細(xì)心，當(dāng)天事，當(dāng)天畢，否則將越拖越多，待到檢查之時臨時現(xiàn)補(bǔ)，資料中往往會存在紕漏與不足，便是存在問題了。
通過將近1年的長輸管道監(jiān)理工作，對于長輸管道監(jiān)理工作中重難點(diǎn)有一點(diǎn)自己的想法，簡單來說分三大部分，第一、溝通與協(xié)調(diào)；第二、質(zhì)量控制；第三、資料管理。
首先是溝通與協(xié)調(diào)，這其中又可以分為外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。內(nèi)部協(xié)調(diào)對于長輸管道施工來說，是監(jiān)理單位與各承包商和業(yè)主之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，相對與外部協(xié)調(diào)來說，內(nèi)部協(xié)調(diào)屬于人民內(nèi)部矛盾，屬于可調(diào)節(jié)矛盾，多數(shù)因施工原因引起，監(jiān)理人員應(yīng)通過適當(dāng)方式及時進(jìn)行溝通，維護(hù)業(yè)主利益，督促施工單位保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。對于外部協(xié)調(diào)，主要是征地與臨時用地問題，需要業(yè)主及施工單位與當(dāng)?shù)卣袄习傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)進(jìn)度直接影響施工進(jìn)度。
其次便是質(zhì)量、進(jìn)度控制，在質(zhì)量控制方面，首先把好材料入場關(guān)，用于本工程的所有材料在使用前嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收程序，按規(guī)定施工單位自檢合格后進(jìn)行施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行的三方共檢，認(rèn)真填寫驗收記錄，對所有管材、焊材、熱收縮帶、彎管及通信施工材料等等均嚴(yán)格執(zhí)行驗收程序，確保用于本工程的`所有材料均合格。其次把好人員入場關(guān)，焊工及防腐工考試合格方可上崗，特別是焊工的入場控制，嚴(yán)格按照本工程規(guī)定，所有焊工資格須滿足本工程施工，嚴(yán)格焊工報驗程序，審查合格后方能參加項目部統(tǒng)一組織的焊工上崗技能考試，經(jīng)考試合格后取得上崗證方能上崗作業(yè)，每名焊工上崗時需持有五證證明即：焊工資格證、特種作業(yè)操作證、全國安全生產(chǎn)資格證書查詢證明、身份證、上崗證。
工序質(zhì)量控制，施工過程實(shí)行工序質(zhì)量控制，上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進(jìn)入下一工序施工。工序質(zhì)量控制等級由業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位共同確認(rèn)，施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)各自承包的工程內(nèi)容和《XXXXXXXXXXXXXX項目質(zhì)量管理手冊》制定工序質(zhì)量控制計劃；在《XXXXXXXXXXXXXXXX項目質(zhì)量管理手冊》中制定A、B、C三級，其中對A和B級控制點(diǎn)，施工單位必須提前24小時通知相關(guān)單位和部門專業(yè)技術(shù)人員檢查。需設(shè)計人員參加的還應(yīng)通知設(shè)計單位；工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在其監(jiān)督計劃中明確的停監(jiān)點(diǎn)，施工單位必須按照工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求執(zhí)行；工序質(zhì)量檢查合格，參檢各方在工序質(zhì)量控制記錄上簽字確認(rèn)，工序質(zhì)量控制記錄由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術(shù)文件移交。各檢驗方留存相關(guān)的信息資料并進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計。
管道組對焊接作為關(guān)鍵控制工序，焊接機(jī)組新進(jìn)場焊工施焊，監(jiān)理部認(rèn)真按照規(guī)定組織實(shí)施試驗段考核（百口磨合），現(xiàn)場監(jiān)理通過旁站對組對間隙、錯邊量、預(yù)熱溫度、焊接電流、焊接電壓、焊接層數(shù)及層間溫度控制、焊縫余高等各參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照已定的焊接工藝規(guī)程和焊接作業(yè)指導(dǎo)書施焊。同時，結(jié)合焊口無損檢測情況，及時通報焊接質(zhì)量情況，對有出現(xiàn)焊接缺陷產(chǎn)生傾向時，現(xiàn)場監(jiān)理及時組織共同分析，糾正不良焊接習(xí)慣和操作，避免焊接缺陷的產(chǎn)生。并在每周的監(jiān)理例會上，由檢測單位對本周焊接質(zhì)量進(jìn)行綜合分析，分析焊接缺欠產(chǎn)生的原因和避免缺陷產(chǎn)生的措施和改進(jìn)的建議。防腐補(bǔ)口、補(bǔ)傷施工作為關(guān)鍵控制工序，采取旁站和平行檢驗的監(jiān)理方式進(jìn)行質(zhì)量控制，每個防腐補(bǔ)口機(jī)組開始施工前，監(jiān)理部認(rèn)真按照規(guī)定組織實(shí)施試驗段考核，防腐補(bǔ)口施工人員須經(jīng)實(shí)操考試合格后方可上崗施工。
穿越工程施工質(zhì)量控制，審查定向鉆、頂管及開挖穿越施工方案，檢查施工機(jī)具是否按方案要求進(jìn)行了配備。檢查使用的材料（管材、焊材、防腐補(bǔ)口、水泥套管、絕緣支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐補(bǔ)口補(bǔ)傷、水壓試驗等工序并且結(jié)果合格。監(jiān)理人員對水壓試驗用水進(jìn)行見證取樣，水質(zhì)化驗報告滿足要求。施工單位在定向鉆、頂管穿越測量放線（定向鉆出入土點(diǎn)及頂管入出（口）坐標(biāo)、標(biāo)高）后，報監(jiān)理復(fù)驗合格后方能進(jìn)行下道工序。定向鉆及頂進(jìn)系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，施工單位自查符合要求后，報監(jiān)理復(fù)驗合格后方能開始作業(yè)。在導(dǎo)向作業(yè)及頂進(jìn)作業(yè)未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)前，監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場，當(dāng)導(dǎo)向及頂進(jìn)作業(yè)達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)后，監(jiān)理由跟班檢驗變?yōu)檠惨暀z查，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位調(diào)整偏差，直到符合要求。導(dǎo)向及頂管完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行量測，符合要求后報監(jiān)理復(fù)驗。檢查穿越位置、穿越深度是否符合設(shè)計要求。
經(jīng)過這一年間的實(shí)習(xí)工作中，也讓我更加清晰的認(rèn)識到自身的不足。
以上便是我對于這一年管道施工的總結(jié)，知道自身在專業(yè)知識和施工經(jīng)驗方面都還有很多不足，還需要繼續(xù)努力，希望可以在公司這個平臺上，踏踏實(shí)實(shí)的走下去，明年會更好！繼續(xù)加油！管道施工個人工作總結(jié)
管道工作總結(jié)14
本人尚衡，是X公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個年頭，安全生產(chǎn)無事故，年年保質(zhì)保量的完成企業(yè)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強(qiáng)以及集團(tuán)公司內(nèi)外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現(xiàn)了許多新材料、新技術(shù)、新機(jī)械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場發(fā)展趨勢，了解管道安裝動向，更加注重個人經(jīng)驗的積累和技術(shù)的提高，以不斷滿足企求業(yè)發(fā)展和時代進(jìn)步的要求，使自己得到了更進(jìn)一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結(jié)。
從事管道工這項工作以來，我認(rèn)真地進(jìn)行各項文化和專業(yè)知識的深化學(xué)習(xí)，不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術(shù)員的工作職責(zé)。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術(shù)交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導(dǎo)上級下達(dá)的各項任務(wù)。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認(rèn)真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，發(fā)揮了我應(yīng)有的作用，為成為一名合格的'技師，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。管道安裝技術(shù)不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術(shù)的應(yīng)用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也是我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進(jìn)行技術(shù)探討與交流，把自己學(xué)到的技術(shù)知識與新同事分享，并從他們身上學(xué)習(xí)自己所不了解的知識，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術(shù)，才使得我的技能水平達(dá)到了熟練精湛，運(yùn)用自如的地步。做我們這項技術(shù)性工作的，看事要用心，做事要專心，學(xué)習(xí)要虛心，容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人的指點(diǎn)和建議，嚴(yán)格把好建筑管道施工質(zhì)量這一關(guān)。
幾年來，隨著個人技術(shù)的不斷提高，我能對工藝圖紙設(shè)計不合理的部位，提出自己的修改意見，并提出補(bǔ)救的措施多處，受到了單位的認(rèn)同。在積極響應(yīng)公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設(shè)的號召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關(guān)心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。我所帶的徒弟基本都已經(jīng)能夠獨(dú)擋一面，成為集團(tuán)公司技術(shù)工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線的主力隊員�？傮w感覺管道施工的要點(diǎn)就是“符合流程、三查四，把握好這兩點(diǎn)，管線“三查四定”出現(xiàn)的問題就能少點(diǎn)，返工的幾率就能低點(diǎn)，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。我單位設(shè)備繁多，管網(wǎng)維修大修技改、設(shè)備維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鉆研，不斷探尋規(guī)律，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。在工作中將理論知識與實(shí)際經(jīng)驗相結(jié)合，并將工作經(jīng)驗無條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統(tǒng)由于使用年限已久，供排水器具經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，在日常工作中，加強(qiáng)巡回檢查發(fā)現(xiàn)供排水器具損壞及時更換，避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，安全用水，節(jié)約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進(jìn)行。為我單位的生產(chǎn)提供有力的后勤保障�；仡欉^去，充滿自傲；展望未來，更加自信。
在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，拓寬自己的理論知識面，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進(jìn)，也才能夠更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)與社會。同時，感 謝棉二紡織有限公司——我學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的“沃土”，我更愿為它的“做精做強(qiáng)”貢獻(xiàn)我最大的力量。 總之，工作多年來，特別是近些年來，我工作踏實(shí)肯干，認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績，自己認(rèn)為個人的技術(shù)水平達(dá)到了高級管工技師的水平。通過培訓(xùn)，自己的專業(yè)技術(shù)理論水平有了進(jìn)一步提高。在今后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識來提高自己的主業(yè)技術(shù)水平，為更好的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
管道工作總結(jié)15
一直以來，我能夠堅持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)并重，不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做到學(xué)懂弄通，掌握實(shí)質(zhì)。向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，不斷提高自己的'業(yè)務(wù)水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強(qiáng)新業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和改革創(chuàng)新。始終堅持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，解決工作中的遇到的.各種實(shí)際情況。
我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)。充分運(yùn)用所掌握的專業(yè)技術(shù)知識出色的完成了各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。多次參加大修、會戰(zhàn)。在實(shí)際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗、努力實(shí)踐、開拓進(jìn)取、力爭上進(jìn)、大膽創(chuàng)新。在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的肯定下得到一致好評。
從事有關(guān)管道安裝及巡護(hù)工作，我深知其在建筑的重要性。我在平時工作中，要求自己保持認(rèn)真態(tài)度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到一絲不茍，同時我對自己也做出了一些嚴(yán)格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在其他人前面去干，而且要比其他干得多，干得更認(rèn)真。當(dāng)遇到技術(shù)性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)。在接到上級安排的新任務(wù)，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預(yù)算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達(dá)到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。
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