[必備]工段長崗位職責(zé)15篇
在當(dāng)今社會生活中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？下面是小編為大家整理的工段長崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
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工段長崗位職責(zé)1
協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下:
1、勞動紀(jì)律
帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
2、安全生產(chǎn)
帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn)，并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理，培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
3、生產(chǎn)任務(wù)
（1）、帶領(lǐng)本工段人員，充分維護(hù)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行生,1,產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃按時完成確保月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到并確保在安全生產(chǎn)的`前提下，保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
�。�2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制
（1）1%確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到
班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作，對不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正
�。�3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。
5、交接班
帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量6S是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改，并對接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。
7、工藝紀(jì)律
帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
工段長崗位職責(zé)2
一、崗位職責(zé)：
1、組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作，對本工段工作負(fù)全面責(zé)任。
2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備，認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄，保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行（設(shè)備范圍從砂光進(jìn)板至及相關(guān)輔助設(shè)備，包括減速機(jī)）。
3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令，并將完成情況向車間主任報告。
4、及時處理生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況，并向車間主任或值班人員報告。
5、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按工藝文件作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保砂光工段產(chǎn)品質(zhì)量的`穩(wěn)定和提高。
6、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)中存在的不安全因素進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
8、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，充分調(diào)動職工的積極性。
9、加強(qiáng)本工段物耗控制，努力節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法：
1、工段長享受1.5系數(shù)，認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng)。
2、認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理，每周公司組織人員對車間檢查，一次不合格扣當(dāng)月工資50—100元。
3、嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程及工藝文件操作，當(dāng)月砂光檢驗(yàn)合格率必須在97%以上，低于97%按50元/1%扣罰，超過部分按100元/1%獎勵，出現(xiàn)批量砂光質(zhì)量事故要追究工段長及相關(guān)人員責(zé)任。當(dāng)月因砂光損壞不得超過0.3%，節(jié)超部分按2元/張獎罰。
4、加強(qiáng)本工段物耗控制，盡量做到廢舊利用，當(dāng)月維修費(fèi)用7元/m3（包括砂帶、石墨墊），節(jié)約部分按10%獎懲到該工段，其中工段長獎?wù)吉剟罱痤~的40%。
5、當(dāng)月考核以1300元為底線（包括加班工資）。
工段長崗位職責(zé)3
一、范圍
本責(zé)任規(guī)定了工段長的崗位職責(zé)與要求。
本規(guī)程適用于鋁加工分廠。
二、基本職責(zé)
1、在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工段的各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)制定本工段年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任方案，組織方案的實(shí)施、檢查、考核、和獎金的兌現(xiàn)。
3、負(fù)責(zé)工段勞動紀(jì)律、工藝規(guī)程、安全生產(chǎn)情況的檢查和考核。
4、全面負(fù)責(zé)工段生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、科研工作、技改工作組織和落實(shí)。
5、負(fù)責(zé)對工段職工整體素質(zhì)的提高，培訓(xùn)和培養(yǎng)接班人。
三、工作內(nèi)容與要求
1、根據(jù)公司方針目標(biāo)，年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方案，組織車間有關(guān)人員制定出相應(yīng)的方案，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
2、建立健全車間各項(xiàng)管理制度，組織制定出工段各崗位的崗位責(zé)任制。
3、不定期地開展車間范圍內(nèi)的勞動競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。
4、推行全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理工作。
5、經(jīng)常性地組織車間有關(guān)人員對執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律含權(quán)文明生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查。
6、堅持召開每周不低于一次班組長生產(chǎn)列會。
7、經(jīng)常參加班前會，了解班組各方方面的情況，傳達(dá)上級有關(guān)精神和要求。
8、有計劃地開展職工培訓(xùn)工作。
四、權(quán)限
1、有權(quán)對工段違紀(jì)職工根據(jù)公司制度進(jìn)行處罰。
2、有權(quán)對工段組織機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行調(diào)整。
3、有權(quán)對公司職能科室及協(xié)作單位在服務(wù)方面存在直接反映到主管經(jīng)理。
4、在緊急情況下，可安排工段職工臨時加班。
5、有權(quán)對工段職工中表現(xiàn)突出地和表現(xiàn)極差對職工進(jìn)行獎勵和處罰。
五、責(zé)任
1、對產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量完成情況負(fù)責(zé)。
2、對違反安全規(guī)程、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的.行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、對產(chǎn)品成本的完成情況負(fù)責(zé)。
4、對工段各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時性承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
六、與有關(guān)單位的工作關(guān)系
1、定期或不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工段工作。
2、協(xié)調(diào)好與其他工段、班組的工作關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)對本工段年度工作目標(biāo)與計劃的達(dá)成情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析，并編制年度工作總結(jié)。
工段長崗位職責(zé)4
一、崗位職責(zé):
1、組織并完成車間交給的各項(xiàng)工作,對本工段工作負(fù)全責(zé)。
2、全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備,認(rèn)真做好巡視檢查、維修、保養(yǎng),并做好相關(guān)記錄,保證本工段設(shè)備正常運(yùn)行(范圍從削片機(jī)到二次循環(huán)泵,包括二次循環(huán)泵)。
3、按規(guī)定時間和要求執(zhí)行生產(chǎn)指令,并將完成情況向車間主任報告。
4、監(jiān)督、檢查操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,保證穩(wěn)定供熱供汽質(zhì)量。熱磨蒸汽壓力不得低于6.5kg,低于6.5kg視同停機(jī)。
5、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn),對生產(chǎn)中存在的.不安全因素進(jìn)行整改,杜絕安全事故發(fā)生。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,保證本工段的設(shè)備、環(huán)境整潔美觀。
7、加強(qiáng)精神文明建設(shè),充分調(diào)動職工的積極性。
8、加強(qiáng)本工段的物耗控制,努力節(jié)約成本,杜絕浪費(fèi)。
二、考核辦法:
1、工段長享受1、5系數(shù),認(rèn)真做好本工段設(shè)備巡視、維修、保養(yǎng),嚴(yán)格要求本工段操作人員按操作規(guī)程操作,當(dāng)月停機(jī)時間不得超過2小時,節(jié)約時間按100元/小時獎勵到該工段長,超過部分按50元/小時扣當(dāng)月工資。
2、認(rèn)真落實(shí)搞好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生及現(xiàn)場管理,每月公司組織人員對車間檢查,一次不合格扣當(dāng)月工資50-100元。
3、加強(qiáng)本工段物耗控制,盡量做到廢舊利用,當(dāng)月工段維修費(fèi)用在1.5元/m3,節(jié)超部分按10%獎懲工段長。
4、合理利用廢料、樹皮、砂光粉,盡量多燒樹皮、廢料,少燒砂光粉及板邊。
定期清煙道,嚴(yán)格操作,杜絕藍(lán)黑點(diǎn)發(fā)生,如果出現(xiàn)藍(lán)黑點(diǎn)將按1元/張?zhí)幜P到工段長。
5、當(dāng)月考核以1200元為底線(包括加班工資)。
工段長崗位職責(zé)5
1、車間主任對分廠廠長（分管副廠長）負(fù)責(zé)，在分廠生產(chǎn)副廠長、設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作；
2、負(fù)責(zé)車間安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的.完成。強(qiáng)化車間主任是“設(shè)備安全運(yùn)行第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識；
3、組織實(shí)施分廠下達(dá)的設(shè)備安全運(yùn)行計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級會議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、備件、工具、試驗(yàn)設(shè)備；
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)；
8、對本車間的設(shè)備運(yùn)行、檢修情況負(fù)責(zé)；
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工；
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議；
工段長崗位職責(zé)6
一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)
任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，
三、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的.安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全 防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；
六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；
七、實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點(diǎn)。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制 產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違 反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
6、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。
7、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
工段長崗位職責(zé)7
1、全面負(fù)責(zé)工段人事、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)境等管理工作，對工段的生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管控、安全操作、6S環(huán)境管理負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)審核本工段各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定及下達(dá)；并對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行過程控制與最終考核。確保按月、旬、日等需求計劃配套，保證長虹公司各用戶單位生產(chǎn)順利進(jìn)行。對生產(chǎn)計劃下達(dá)及生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的.準(zhǔn)確性和有效性負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本工段各生產(chǎn)班組間的安排與協(xié)調(diào)，工廠內(nèi)各工段之間的協(xié)調(diào)工作；及時處理日常工作中出現(xiàn)的各種生產(chǎn)障礙，確保本工段生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)制定本廠對各班組安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理考核細(xì)則，確保本廠年度安全文明生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4、根據(jù)長虹公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)能力平衡及各班組生產(chǎn)平衡，提出合理的調(diào)整措施予以實(shí)施，保證生產(chǎn)合理、高效運(yùn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率。
5、負(fù)責(zé)對本工段生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境狀況進(jìn)行分析、考核，使生產(chǎn)資金占用趨于合理，不斷降低生產(chǎn)制造成本，質(zhì)量管控穩(wěn)定持續(xù)提升，工段現(xiàn)場整理、整潔、現(xiàn)場物流高效。
6、負(fù)責(zé)本廠的模具管理工作。跟蹤、把握模具生產(chǎn)使用狀況，加強(qiáng)對模具使用的監(jiān)督與考核，杜絕模具事故的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)督促本廠工藝技術(shù)人員按時完成（或組織完成）技術(shù)資料的會簽工作、工裝申請工作，以及督促及時制定新產(chǎn)品加工技術(shù)方案，確保新品開發(fā)進(jìn)度。
8、組織相關(guān)職能人員就本工段重大質(zhì)量事故、安全事故的分析，參加工廠部門級合理化建議的評估。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工段長崗位職責(zé)8
崗位職責(zé)：
1．組織班組安全生產(chǎn)。
2．檢查本工段工作各個環(huán)節(jié)。
3．檢查班組對操作規(guī)程的落實(shí)及設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況。
4．負(fù)責(zé)班組考勤及日常材料的'領(lǐng)用，檢查班組交接工作。
5．協(xié)助技術(shù)員和安全員對班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能及安全培訓(xùn)。
6．處理、上報接收過程中異常問題。
工作要求：
1．隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，確保接收工作順利開展。
2．確保班組交接內(nèi)容明確、記錄詳細(xì)準(zhǔn)確。
3．嚴(yán)格考勤并按程序及時領(lǐng)取材料。
4．確保班組生產(chǎn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。
工段長崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)全工段人員的思想教育、安全教育和業(yè)務(wù)技術(shù)的.培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，對工段的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。
2、負(fù)責(zé)安排本工段的生產(chǎn)和其它各項(xiàng)工作，組織一般性故障排除和小檢修工作，抓好節(jié)能降耗、降本增效工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)整系統(tǒng)生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)工藝指標(biāo)的完成。
4、組織督促本工段員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動工藝紀(jì)律。
5、定期向車間匯報本工段的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況及人員思想工作情況。
工段長崗位職責(zé)10
目的：根據(jù)車間的維修計劃和本工段的實(shí)際情況，組織安排站相關(guān)電氣設(shè)備的.維護(hù)、維修，確保全面、及時完成任務(wù)，站正常進(jìn)行。
工作：
1．負(fù)責(zé)電氣工段工作安排與協(xié)調(diào)。
2．負(fù)責(zé)編制電氣設(shè)備的檢修計劃及預(yù)防性試驗(yàn)計劃，并組織實(shí)施。
3．監(jiān)督、指導(dǎo)下設(shè)崗位日常工作，組織業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
4．巡查配電房及相關(guān)電氣設(shè)備運(yùn)行情況。
5．完成相關(guān)維修記錄。
6．編制、報批電氣工段工具設(shè)備、材料需求計劃。
工作要求：
1．做好維修安排計劃，確保故障全面、及時排除。
2．確保電氣工段下設(shè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章
3．主動和相關(guān)單位溝通，廣泛征求他們對維修工作的意見和建議，不斷提高、改善維修服務(wù)水平。
4．定期進(jìn)行巡查，消除隱患，使設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運(yùn)行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用，儀器、儀表清晰、準(zhǔn)確。
6．確保相關(guān)記錄準(zhǔn)確、齊全。
工段長崗位職責(zé)11
(1)負(fù)責(zé)纖維級復(fù)合材料項(xiàng)目的車間管理及生產(chǎn)計劃制訂;
(2)參與項(xiàng)目試制，批量化生產(chǎn)工藝研發(fā)及制訂;
(3)為技術(shù)部提供技術(shù)支持;
(4)產(chǎn)品用料核算，根據(jù)產(chǎn)品圖紙核料;
(5)負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題;
(6)車間工藝布局、生產(chǎn)設(shè)備管理及指導(dǎo)生產(chǎn);
(7)上級交付的'其他工作。
工段長崗位職責(zé)12
協(xié)助帶班主任做好本班隊(duì)的各項(xiàng)工作，帶班主任不在時行使帶班主任職責(zé)。具體職責(zé)如下：
1、勞動紀(jì)律
帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請假必須詳細(xì)填寫請假條并上報車間。對本工段人員有遲到、早退、曠工、無故串崗，擾亂其他人員正常工作的人員，在糾正無效后，有權(quán)按照《員工管理?xiàng)l例》上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
2、安全生產(chǎn)
帶領(lǐng)本工段人員在遵守《安全操作規(guī)程》的前提下組織生產(chǎn),并積極負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。發(fā)現(xiàn)有違反《安全操作規(guī)程》的`人員應(yīng)立即制止并嚴(yán)格整改及處理,培養(yǎng)本工段人員安全生產(chǎn)的習(xí)慣,以確保安全生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)任務(wù)
�。�1）、帶領(lǐng)本工段人員,充分維護(hù)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)計劃按時完成,確保月生產(chǎn)計劃完成率達(dá)到100,并確保在安全生產(chǎn)的前提下,保質(zhì)保量的完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。對本工段人員出現(xiàn)的消極怠工及沒完成班產(chǎn)的人員有權(quán)按照公司規(guī)章制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接處罰。
�。�2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄
4、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制
�。�1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%
�。�2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正
�。�3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。
5、交接班
帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備運(yùn)行情況及產(chǎn)品質(zhì)量是否良好。生產(chǎn)車間現(xiàn)場是否符合6S標(biāo)準(zhǔn)要求，對不符合要求的應(yīng)立即責(zé)令上一班隊(duì)整改,并對接班后的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場負(fù)責(zé)。
6、工藝紀(jì)律
帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝控制相關(guān)制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書上的要求組織生產(chǎn)。
工段長崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的制度。負(fù)責(zé)本段的全面工作，按期完成公司安排的各項(xiàng)工作，掌握和熟悉本工段生產(chǎn)和人員情況，做到心中有數(shù)。
2、協(xié)助生產(chǎn)部保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。
3、加強(qiáng)經(jīng)營管理，減少材料的.浪費(fèi)，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。
4、要注意工作方法，調(diào)動職工積極性，要關(guān)心職工生活，為群眾分憂解難。
5、建立健全各種規(guī)章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。
6、定期向主管匯報本段的工作情況，有事經(jīng)常溝通。
7、機(jī)械設(shè)備管理要達(dá)到場規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照場“機(jī)電設(shè)備管理辦法”執(zhí)行。
8、產(chǎn)品質(zhì)量管理：產(chǎn)品綜合指標(biāo)達(dá)98.5%。
工段長崗位職責(zé)14
工段長是本工段的第一責(zé)任人，對本工段的生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及事業(yè)部的安全生產(chǎn)和質(zhì)量獎罰管理等方面的規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)組織好各班組成員的學(xué)習(xí)，尤其是新工人、協(xié)議工的專業(yè)技術(shù)和安全教育的培訓(xùn)。教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為的發(fā)生。
3、主持召開各班組的產(chǎn)品質(zhì)量和安全活動，組織好班前、班中、班后的安全監(jiān)督和總結(jié)工作，并做好記錄。
4、負(fù)責(zé)搞好班組安全檢查和生產(chǎn)設(shè)備、安全消防設(shè)施等方面的檢查維護(hù)工作，使其保持完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督班組成員合理使用勞保用品，正確使用消防設(shè)施。
5、嚴(yán)格按事業(yè)部的.排產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。遇到用戶急需產(chǎn)品時，應(yīng)優(yōu)先突擊、合理配合，決不能推諉扯皮，并時刻監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕廢、返工件的現(xiàn)象發(fā)生。
6、對各班組合理下發(fā)圖紙，做到公平公正，絕不摻雜其他因素，并上報合理真實(shí)地工時。
7、負(fù)責(zé)積極接受上級部門的各項(xiàng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和安全有問題時，應(yīng)及時制止，并報告上級部門，做好詳細(xì)的記錄，參加質(zhì)量和安全等方面事故的調(diào)查、分析，并落實(shí)好防范措施。
工段長崗位職責(zé)15
1、管理生產(chǎn)現(xiàn)場，使現(xiàn)場生產(chǎn)有序，高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)證，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時維護(hù)、清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，合理有效調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施;持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場，保持環(huán)境整潔，定員定崗，進(jìn)行相應(yīng)的.人員培訓(xùn)和考核。
3、對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)，安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全，提高生產(chǎn)效率。
4、掌控車間生產(chǎn)狀況，熟知生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并主動解決。
5、編制車間各類生產(chǎn)設(shè)備的操作指導(dǎo)書并組織對操作人員的有效培訓(xùn)。審核調(diào)試記錄、試生產(chǎn)記錄、批記錄、清洗記錄等各類生產(chǎn)文件。
6、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和研發(fā)，倉庫，檢測等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
7、熟練掌握車間生產(chǎn)各類異常情況的程序和處理方法，按照程序?qū)囬g生產(chǎn)現(xiàn)場的異常情況進(jìn)行判斷，分析并協(xié)調(diào)處理和匯報。
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