項目工程管理措施

　　在充滿活力，日益開放的今天，措施對我們來說并不陌生，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么擬定措施真的很難嗎？以下是小編為大家收集的項目工程管理措施，歡迎閱讀與收藏。

項目工程管理措施1

　　【摘要】任何建設(shè)工程項目總進(jìn)度管理都形象非常重要的工作，在通信工程建設(shè)中亦是如此。通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，關(guān)系到建設(shè)工程能否按照預(yù)定工期完成并且保證質(zhì)量，在管理中需要涉及到成本時間以及建設(shè)技術(shù)等因素。對于通信工程建設(shè)進(jìn)度管理，需要制定科學(xué)合理的管理計劃，并且在實施過程中要求工作人員嚴(yán)格按照管理計劃實施并落實，確保能夠使管理計劃完善，避免管理工作中出現(xiàn)的風(fēng)險。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程；建設(shè)管理；進(jìn)度管理

　　前言

　　建設(shè)工程進(jìn)度管理，需要依靠科學(xué)合理的管理方案來實施，只有這樣才能夠達(dá)到管理工作目的，并且保證建設(shè)工程質(zhì)量。進(jìn)度管理工作水平，直接反映了建設(shè)工程在建設(shè)過程中體現(xiàn)出的整體管理水平。建設(shè)工程進(jìn)度管理不僅僅關(guān)系到工程建設(shè)能否按照工期正常完成，而且對建設(shè)工程整體成本投入以及未來經(jīng)濟(jì)效益獲取都具有重大影響，所以在對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行管理時需要提高重視，對管理工作中所出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。下文就將對通信工程建設(shè)進(jìn)度管理所面臨的問題與解決措施進(jìn)行論述。

　　一、影響建設(shè)進(jìn)度的因素

　　首先，最重要的因素就是成本因素。在進(jìn)行通信工程建設(shè)時成本管理工作是一項非常重要的工作，對進(jìn)度管理工作來說是基礎(chǔ)。在整個建設(shè)進(jìn)度管理過程中，若缺乏科學(xué)合理的成本控制工作，那么對整體工程建設(shè)來說會產(chǎn)生很大的影響，會導(dǎo)致許多工作無法按時按質(zhì)量完成。并且成本控制工作對于建設(shè)工程結(jié)束之后的施工結(jié)算起到參考作用。如今大部分通信工程建設(shè)過程中的成本控制工作雖然已經(jīng)初見成效，但還存在非常多的漏洞，例如成本控制管理與手段不正確導(dǎo)致成本控制工作受阻，并影響到進(jìn)度管理。其次，是組織因素。在進(jìn)行工程建設(shè)時想制定嚴(yán)密的組織管理制度，這樣才能確保建設(shè)工程施工效率得到保障并且提升。組織因素來自于企業(yè)內(nèi)部的管理部門，因此對于企業(yè)組織管理制度的建立，一定要按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行，這樣才能保證方案對企業(yè)整體管理及組織都發(fā)揮作用，形成相互監(jiān)督管理的模式。企業(yè)內(nèi)不用對各項目結(jié)構(gòu)組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行確定，保證每個人的責(zé)任都得到落實，不會在實際運行時出現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部與施工進(jìn)度都受到影響。最后，是質(zhì)量因素。在通信工程建設(shè)過程中，質(zhì)量因素同成本因素同樣重要，因此而既要重視成本控制，又要保證建設(shè)工程質(zhì)量。若是對建設(shè)工程質(zhì)量不加以控制，則會對建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重危害。嫌內(nèi)部對建設(shè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要有兩點，其一是建設(shè)施工人員，施工人員缺少責(zé)任心會導(dǎo)致施工中無法積極進(jìn)行工作。其二則是施工技術(shù)以及施工設(shè)備，設(shè)備及技術(shù)落后會使整體工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，無法在如今的條件下達(dá)到規(guī)定的工作目標(biāo)。除此之外,環(huán)境因素也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因為環(huán)境在施工過程中會出現(xiàn)周期性以及流動性的特點，對建設(shè)工程質(zhì)量會產(chǎn)生不可見的影響，需要嚴(yán)加防范。

　　二、建設(shè)進(jìn)度管理措施

　　第一，完善施工中進(jìn)度管理制度。施工中進(jìn)度管理主要包括了人力資源、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、組織和合同，因此健全管理制度，也需要從這幾方面入手。首先健全人力資源管理，需要從外部引入足夠的管理人才，對管理工作人員要做好培訓(xùn)工作，并且制定獎懲措施，充分調(diào)動員工積極性。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資源管理也需要制定科學(xué)的資金發(fā)放使用制度，使資金的投入與支出都能夠透明化。再次是技術(shù)資源，這就需要企業(yè)在自身基礎(chǔ)上，盡可能的投入新的施工技術(shù)以及施工設(shè)備，進(jìn)而提高建設(shè)效率。然后則是組織管理，需要同各部門之間建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行管理。最后是合同管理，在進(jìn)行合同管理時，需要確保合同的'準(zhǔn)確有效，任何建設(shè)工程中的問題都要依照合同來進(jìn)行。第二，建設(shè)進(jìn)度分級化。根據(jù)企業(yè)實際建設(shè)情況，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行分級，通常情況下可以分為三個進(jìn)度。其中一級進(jìn)度計劃，就是對建設(shè)工作整體規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容包括金融管理工作目標(biāo)以及建設(shè)過程中各分項目的進(jìn)度計劃，各分項目之間還要達(dá)到相互制約。建設(shè)工程總體規(guī)劃以及各分項目規(guī)劃工作，確定之后不可輕易進(jìn)行更改。而且進(jìn)度計劃就是對建設(shè)工程某一階段施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃過程中確保不會與一級進(jìn)度規(guī)劃不會產(chǎn)生沖突。三級進(jìn)度規(guī)劃也可以稱為周進(jìn)度計劃，屬于施工進(jìn)度中的，細(xì)節(jié)安排，能夠保障整體施工進(jìn)度具有可行性。第三，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理。在建設(shè)工程建設(shè)過程中，不可避免地會產(chǎn)生一定程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險輕則使進(jìn)度受到一定影響，重則會使整體建設(shè)項目癱瘓，因此，在進(jìn)行建設(shè)進(jìn)度管理時，需要制定風(fēng)險評估系統(tǒng)，對建設(shè)工程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進(jìn)行評估與預(yù)防，保證可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低程度。

　　結(jié)束語

　　總而言之，通信建設(shè)工程中進(jìn)度管理工作是一項非常重要的工作，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提高對監(jiān)督管理工作重視程度，以助于企業(yè)能夠更好更快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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項目工程管理措施2

　　隨著近年來我國工程項目數(shù)量的逐漸增多，建筑行業(yè)內(nèi)存在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建筑企業(yè)在承建工程項目時更加關(guān)注其安全問題.、質(zhì)量問題，也對建筑企業(yè)在工程經(jīng)濟(jì)問題領(lǐng)域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經(jīng)濟(jì)能夠極大地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，同時提升企業(yè)通過工程項目所獲得的盈利.

　　1工程經(jīng)濟(jì)的特點

　　(1)實用性.、立體性。由于工程經(jīng)濟(jì)是一門涵蓋了工程技術(shù).、管理學(xué).、經(jīng)濟(jì)學(xué)的立體性學(xué)科，在分祈具體項目時，經(jīng)濟(jì)因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，通過工程經(jīng)濟(jì)的深人研究還能為已有的經(jīng)濟(jì)問題提供參考和啟示，進(jìn)而指導(dǎo)工程項目的實際建設(shè)工作，所以說工程經(jīng)濟(jì)具有著實用性和立體性的特點.

　　(2)比選性.、定量性。工程經(jīng)濟(jì)分析主要采用的是定量分祈的方式，并輔以定性分祈，其評估的對象是建筑工程項目的整f建設(shè)過程中所有的經(jīng)濟(jì)行為，評估過程都會使用相應(yīng)的指標(biāo)來進(jìn)行表示.此外，工程項目設(shè)計方案與施工計劃的含理性.、科學(xué)性也可通過工程經(jīng)濟(jì)分祈的方式來進(jìn)行進(jìn)一步檢驗。

　　(3)預(yù)測性。一般而言，工程經(jīng)濟(jì)的相關(guān)分祈都是在工程項目特定工序之前進(jìn)行的，所以其具有的預(yù)測性的特點也非常重要.在實際建設(shè)工程項目時，工程經(jīng)濟(jì)分祈需要結(jié)含項目的實際情況，對風(fēng)險因素進(jìn)行綜含分祈，并預(yù)測可能引發(fā)的結(jié)果，以提升預(yù)測的準(zhǔn)確性，使建筑企業(yè)能夠?qū)�項目有著更好的把控與掌握。

　　2工程經(jīng)濟(jì)的重要意義

　　實際上，工程經(jīng)濟(jì)指的就是工程造價與成本核算等與資金相關(guān)的概念，其管理對于建筑工程項目而言意義重大。一方面，工程經(jīng)濟(jì)本身就是建筑工程項目的一個重要組成部分，對工程經(jīng)濟(jì)的管理與完善實際上就是對項目的管理與完善；另一方面，若將工程經(jīng)濟(jì)獨立于項目之外來看，其作用將得到進(jìn)一步的凸顯：建筑企業(yè)承接工程項目，最主要的目的就在于獲利，以便得到更好的發(fā)展機(jī)遇，而工程經(jīng)濟(jì)可以說與經(jīng)濟(jì)利潤時時相關(guān)，提升項目的工程經(jīng)濟(jì)管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進(jìn)而實現(xiàn)工程效益的提升，最終為企業(yè)賺取更多利益.此外，從建筑市場這一更高的層面來說，只有對工程經(jīng)濟(jì)重點關(guān)注，才能確保具備經(jīng)濟(jì)性的項目真正具有更高的可行性，由此推動建筑業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展.

　　3工程經(jīng)濟(jì)存在的問題

　　(1)對于成本與工程質(zhì)量之間的關(guān)系認(rèn)識不深。由于成本高低與建筑工程項目質(zhì)量的好壞有著非常直接的聯(lián)系，因此絕對不能將質(zhì)量與成本割裂開來.在建設(shè)工程項目的過程中，有關(guān)部門的管理人員必須充分認(rèn)識到成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，否則極易出現(xiàn)盲目追求低成本而致使工程項目整體質(zhì)量水平不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業(yè)的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，卻不重視工程項目的成本問題，極易致使成本隨質(zhì)量的提高而迅速增加，難以獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和資本積累的速度減緩.高度關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)并不等同于輕視工程質(zhì)量，實際上二音必須得到同等的重視r

　　(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業(yè)承包項目時工作不到位，將很難構(gòu)建起兼顧利益.、權(quán)利.、責(zé)任三音的完善的項目成立管理體系，而企業(yè)的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導(dǎo)致項目管理音有機(jī)會運用管理漏洞謀取私利，進(jìn)而誘發(fā)工程項目中各種不可抗因素.不僅加此，相當(dāng)一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的項目等問題全都?xì)w咎于經(jīng)理部，經(jīng)理部則又會將責(zé)任推到項目成本管理負(fù)責(zé)人或會計主管頭上，類似的責(zé)任推倭相當(dāng)常見，造成了責(zé)任承擔(dān)人的難于區(qū)分。在建設(shè)工程項目的過程中，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo).、各部門的中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權(quán).、責(zé).、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構(gòu)筑起相互激勵.、相互監(jiān)督.、相互制約的良性關(guān)系T就目前來說，我國建筑業(yè)各級主管部門的負(fù)責(zé)人普遍都未能深刻認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)對于項目和企業(yè)發(fā)展的重要意義，項目成本管理的一體化也未能得到足夠多的認(rèn)可。

　　4提升建筑工程項目中工程經(jīng)濟(jì)管理水平的可行性措施

　　(1)構(gòu)筑完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經(jīng)濟(jì)管理工作奠定基礎(chǔ).管理制度與體系的完善重點在于兩方面含理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，將責(zé)任精確到人，盡可能避免組織混亂，結(jié)含工程經(jīng)濟(jì)項目的內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發(fā)工作人員積極性，使他們能夠充分認(rèn)識到工程經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而實現(xiàn)管理水平的全方位提升.

　　(2)含理運用成本核算r在建筑企業(yè)中，專業(yè)的管理人才不一丨又需要定期對工程項目的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行檢測，還需要做到對項目進(jìn)度的把控和掌握，同時對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當(dāng)天工作之前，管理人員必須需對內(nèi)部作業(yè)做整體的成本核算，并統(tǒng)一通過內(nèi)部的局域網(wǎng)絡(luò)匯總核算結(jié)果，最后上報部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為后續(xù)的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業(yè)管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛煉.因此，企業(yè)對于工程經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建和維護(hù)，不一定使成本核算的`結(jié)果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建筑企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率。

　　(3)注重對于工程質(zhì)量的控制與管理r當(dāng)然，建筑工程的質(zhì)量管理與控制的重要性絕不亞于工程經(jīng)濟(jì)本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯(lián)系.實際上，工程質(zhì)量管控水平的提升過程實際上也是在規(guī)避工程項目進(jìn)展過程中的風(fēng)險與損失，這對于工程經(jīng)濟(jì)管理而言也是一種有力的促進(jìn)與提高。

　　(4)強(qiáng)化對于工期的把握r在施工之前，建筑企業(yè)都會進(jìn)行施工規(guī)劃的預(yù)先制定，若管理人員憑自身的經(jīng)驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進(jìn)而嚴(yán)重影響到項目的工程經(jīng)濟(jì)管理。因此，我們在進(jìn)行施工時必須都對工期做到嚴(yán)格控制，并協(xié)調(diào)好其與工程建筑成本之間的關(guān)系，以盡可能避免混亂工期影響到工程整體進(jìn)展的狀況出現(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　總而言之，工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程項目中不可或缺的重要組成部分，相關(guān)人員務(wù)必要提起高度的重視與密切的關(guān)注，提升工程項目管理中工程經(jīng)濟(jì)的水準(zhǔn)和質(zhì)量，只有這樣才能在真正意義上推動項目整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域依然存在著相當(dāng)多的問題亟侍解決，所以要充分認(rèn)識到其重要性，并為其改變與完善做出不懈的努力，以切實優(yōu)化改進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，提高建筑工程項目的整體水平，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升與發(fā)展，使其更好地為社會.、為經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項目工程管理措施3

　　施工現(xiàn)場必需遵照'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場,采取總承包單位負(fù)責(zé)的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

　　現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場制度。護(hù)場保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。

　　料場、庫房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫專管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。

　　施工現(xiàn)場必需設(shè)置寬度不小于3.5m的`消防車道。消防車道不能環(huán)行時,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c修建回轉(zhuǎn)車道。

　　現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。

　　現(xiàn)場進(jìn)水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。

　　消防設(shè)施要能保證建造物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。

　　嚴(yán)格執(zhí)行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無易燃物.并有專人看守。

　　在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫房使用,進(jìn)入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進(jìn)入,并實行有效的防火措施。

　　冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。

　　施工現(xiàn)場各項管理工作,應(yīng)實行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。

　　檢查的重點應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械曲人等事故。另外,應(yīng)針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。

　　檢查中發(fā)覺的問題和隱患,要限期改正。

項目工程管理措施4

　　摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

　　關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項目管理

　　1 前言

　　土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機(jī)制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

　　2 土木工程項目安全施工管理

　　在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實安全責(zé)任，例行安全檢查。

　　3 土木工程項目施工進(jìn)度管理

　　所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對實際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：

　　3.1 對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

　　（1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況，都會造成工程逾期。

　�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進(jìn)行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：

　�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。

　�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進(jìn)度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進(jìn)度計劃。

　　3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)

　�。�1）制定施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的'協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

　�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時，要及時對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

　�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

　　4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

　�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

　　（2）對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

　　（3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

　�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。

　　4.2

　�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

　�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

　�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進(jìn)行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

　　4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

　　（1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

　�。�2）對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

　�。�3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。

　　（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對檢查項目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。

　　5、結(jié)語

　　運用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]江洪波.淺談建設(shè)項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx

　　[3]徐仙國.工程項目施工管理方法研究.建筑設(shè)計管理.20xx

項目工程管理措施5

　　施工人員進(jìn)場文明施工教導(dǎo),每月堅持舉行一次。

　　現(xiàn)場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

　　項目平安員、保安巡邏員負(fù)責(zé)檢查文明施工及環(huán)保工作。

　　施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場。

　　設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

　　全部材料運至工地后應(yīng)準(zhǔn)時卸貨,運送車輛應(yīng)盡快離開現(xiàn)場。

　　設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責(zé)任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

　　要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環(huán)境的`影響,倡導(dǎo)文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡(luò)會議,準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。

　　采取掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監(jiān)督。

　　施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的分隔措施,要貫徹'誰施工誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)'的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責(zé)任制,場容場貌文明有序。

　　開展文明職工、職業(yè)道德教導(dǎo)和平安生產(chǎn)宣揚教導(dǎo),堅持'雙優(yōu)'服務(wù),做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。

　　施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、料盡、場地清。

　　* ci標(biāo)準(zhǔn)及文明工地管理

　　施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

　　工地全部辦公室桌椅應(yīng)擺放整齊、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。會議桌面籠罩厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標(biāo)識現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍(lán)色織物。

　　現(xiàn)場辦公室墻面標(biāo)志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及項目質(zhì)量目標(biāo)。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)則制度、項目管理人員職責(zé)等。

　　現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標(biāo)字均為蘭色,有編號,有電符號標(biāo)記,有公司標(biāo)記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

　　一律在平安帽正中粘貼標(biāo)識或,標(biāo)識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍(lán)色。

　　施工現(xiàn)場平面布置合理、清晰,施工機(jī)具、材料分類放置,堆放整齊,有標(biāo)識,有圍欄。

項目工程管理措施6

　　1、工程項目管理中存在的問題

　　1.1缺少完善的管理體制

　　與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國工程項目管理目前尚處于相對粗放型管理階段，盡管我國頒布實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

　　1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度

　　由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴(yán)抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。

　　1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

　　一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用�！比欢�，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。

　　2、建設(shè)工程項目管理的具體措施

　　2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項目管理的模式

　　建筑企業(yè)的項目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

　　2.2加強(qiáng)管理理念

　　隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項目管理理念也要與時俱進(jìn)。建設(shè)工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進(jìn)步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

　　2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

　　提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機(jī)會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。

　　3、項目管理模式的優(yōu)化分析

　　3.1加強(qiáng)成本管理

　　工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)實際情況及時地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。

　　3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

　　目前我國的項目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

　　競爭機(jī)制，對于員工需加強(qiáng)激勵機(jī)制和約束體制的`管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。

　　3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式

　　近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰�虛心學(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理的模式。建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

　　結(jié)語

　　綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)的項目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]楊尚君.工程項目管理中存在問題及應(yīng)對措施[J].科技致富向?qū)В?0xx.

項目工程管理措施7

　　目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強(qiáng)電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。

　　1、電力工程項目管理現(xiàn)存問題分析

　　1.1缺乏管理力度

　　電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風(fēng)險較大，這些風(fēng)險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風(fēng)險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

　　1.2管理方式不合理

　　我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴(yán)重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認(rèn)為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導(dǎo)致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

　　1.3管理流程不規(guī)范

　　目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責(zé)任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團(tuán)隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

　　1.4管理技術(shù)不全面

　　電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴(yán)重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

　　2、加強(qiáng)電力工程項目管理的`應(yīng)對措施

　　2.1加強(qiáng)電力工程項目管理力度

　　由于電力工程項目施工具有一定的風(fēng)險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項目的管理力度：

　　第一，完善施工安全責(zé)任制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2創(chuàng)新電力項目工程管理方式

　　針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進(jìn)度及實際工程量與工程施工情況，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí)，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　2.3規(guī)范電力工程項目管理流程

　　規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項目進(jìn)展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導(dǎo)性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

　　2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

　　針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機(jī)會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機(jī)制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理，以此來促進(jìn)電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（9）：130-131.

項目工程管理措施8

　　摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項目管理水平并沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建筑工程項目管理現(xiàn)狀中所存在的問題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對其中的問題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；控制措施

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對市場環(huán)境下建筑工程項目管理中所存在的問題，相關(guān)人員也對此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項目管理工作來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　1建筑工程項目管理中存在的問題

　　1．1缺乏完善的建筑工程項目管理制度

　　在建筑工程項目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對于一些比較老舊的法律法規(guī)來說，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建筑工程管理的約束力。同時，對于一些建筑企業(yè)來說，由于企業(yè)本身對項目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)�造成整個工程項目在實際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果與影響。

　　1．2建筑工程中缺乏安全意識的管理

　　對于建筑工程項目來說，安全管理問題是其中的一個核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財產(chǎn)安全，在社會發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對于大多數(shù)建筑企業(yè)來說，安全管理問題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個重要問題。例如，在實際作業(yè)過程中，一些企業(yè)往往會為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強(qiáng)等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建筑工程項目的有效開展。

　　1．3建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)不高

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個建筑工程項目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來看，其中工程項目管理人員無論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識與了解，且對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'動態(tài)缺乏及時地掌握，從而使企業(yè)無法有效地跟上社會時代的發(fā)展步伐。此外，對于一些建筑企業(yè)來說，其對項目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識，甚至在實際作業(yè)過程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會給工程項目的開展帶來一定的阻礙作用。

　　2控制建筑工程項目管理的有效措施

　　2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立

　　為了在建筑工程項目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對此給予高度的重視，并應(yīng)在實際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時，建筑企業(yè)還需對機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對建筑工程管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制的實施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實際作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實施，以通過不斷地學(xué)習(xí)與操作來提升建筑企業(yè)的綜合實力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。

　　2．2加強(qiáng)建筑工程項目的安全管理意識

　　對于每一個建筑工程項目來說，安全問題一直是其中的一個核心內(nèi)容，尤其對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，安全管理問題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對于建筑工程項目來說，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實在實處。在實際建筑施工過程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對安全管理意識的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識。此外，對于建筑施工中存在的一些不到位管理問題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全。

　　2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

　　建筑工程項目管理人員的綜合素質(zhì)與整個工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實際工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應(yīng)堅決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過對管理人員的道德素質(zhì)、理論知識、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對建筑工程項目的管理具有實質(zhì)性的意義與作用，因此在實際項目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過完善建筑工程管理作業(yè)來促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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項目工程管理措施9

　　1施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理

　　施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。

　　組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的.人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

　　2工程項目的整體管理

　　為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。

　　3工程施工項目的時間進(jìn)度管理

　　為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。

　　4工程施工項目成本管理

　　施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機(jī)械費和項目管理費四項費用。

　　5工程施工項目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。

　　6工程項目的風(fēng)險管理

　　工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。

項目工程管理措施10

　　【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目；工程造價；現(xiàn)場施工管理

　　1引言

　　隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響

　　2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題

　　工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實懲罰機(jī)制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問題

　　施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的.管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監(jiān)管問題

　　工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

　　3加強(qiáng)建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

　　要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項目設(shè)計變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實際情況進(jìn)行核實。

　　3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

　　建設(shè)工程項目施工是一項規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時匯報，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

　　3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實的保障基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　【3】朱文凱,李春杏.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx,23(27):112-113.

項目工程管理措施11

　　a、進(jìn)場前的管理措施

　　1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必需會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、具體地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

　　2、工程量的計算,即按照施工圖紙,結(jié)合預(yù)算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

　　3、制定材料方案表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并協(xié)作材料挑選供給商及材料品牌。

　　4、制定施工進(jìn)度方案表,施工進(jìn)度方案表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料,進(jìn)度表的編排是根據(jù)工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時光,科學(xué)性地編排在時光表內(nèi)。

　　5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運送及施工人員食宿等狀況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

　　6、材料進(jìn)工地做好以下工作:

　　據(jù)材料方案表并結(jié)合工程進(jìn)度方案表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時光。

　　材料堆放位置要事先支配,切勿隨意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時注重以下幾點:

　　不得影響施工的舉行反復(fù)搬遷,損材費工。

　　分類堆放,便于使用。

　　易燃、易潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護(hù)措施,以免造成損耗。

　　易碎、晚潮、易污的材料,注重堆放辦法和實行庇護(hù)措施,以免造成損耗。

　　即用的材料進(jìn)工地時直接放置在工作面,以便節(jié)約搬遷的工序。

　　工地設(shè)暫時倉庫及倉庫管理員,切實做好進(jìn)場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量舉行記下,以備查驗。

　　7、接通工地暫時水電:

　　暫時用水的設(shè)置,盡量通過原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又削減鋪設(shè)時光。

　　暫時用電的布置普通是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)暫時線路的要求。采納電纜拖板供電時,電纜用庇護(hù)層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電庇護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。

　　施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員把握所有施工資料后,按施工內(nèi)容舉行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍,明確各工種的責(zé)任,并落實到各工種的負(fù)責(zé)人。同時召集各工種、工序施工骨干舉行技術(shù)交底、

　　交待注重事項,對圖紙上浮現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特別處理的部位要作明確指示。碰到施工人員不認(rèn)識或未做過的新工藝、新辦法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同討論施工計劃,保證工程順當(dāng)舉行。

　　b、進(jìn)場后的管理措施

　　1、在工程開工時,召集全部工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和全部工地人員對囫圇工程有一定熟悉。

　　2、工地放樣,根據(jù)平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并仔細(xì)核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若浮現(xiàn)相沖突之處準(zhǔn)時與設(shè)計人員舉行處理,并請甲方到場征求看法,在得到共同認(rèn)可后方能舉行施工。

　　3、施工調(diào)度包含人員、材料、機(jī)具的調(diào)度,按照施工舉行及實際狀況合理地、科學(xué)地舉行調(diào)度,避開浮現(xiàn)施工混亂,施工間斷以削減鋪張和損失,詳細(xì)內(nèi)容:

　　人員高度

　　加強(qiáng)方案管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的發(fā)展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當(dāng)電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以支配木制作門面或家具,以免互相爭場地,當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交錯舉行時,可適當(dāng)集中力氣于上道工序,完成一段就移交一段,當(dāng)一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,支配一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當(dāng)各工序同時綻開時,管理者須支配一些后備工程�？傊�,利用人員的合理調(diào)度,達(dá)到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目舉行施工。

　　材料調(diào)度

　　施工期間,管理者須對各工種材料庫存量記下清晰,并預(yù)計出將來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,準(zhǔn)時予以調(diào)供,禁止浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注重保持工地干凈,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避開工地空地變小影響施工,需控制材料進(jìn)場時光。對進(jìn)場材料設(shè)置工地材料庫房舉行保管,施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

　　管理者在施工中須防止施工人員任意鋪張材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的通過。此外,要防止偷盜及隨手牽羊的現(xiàn)象。

　　機(jī)具管理

　　采取施工機(jī)具領(lǐng)用記下制度,以'誰領(lǐng)用,誰保管,誰負(fù)責(zé)'為原則,防止浮現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,可避開一些工序機(jī)具閑置,提升施工機(jī)具的使用率,同時還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng),使用前認(rèn)真檢查機(jī)具,使用過程中若發(fā)生故障準(zhǔn)時排解。工程完畢,支配專人對機(jī)具舉行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

　　施工日記

　　施工日記是反映囫圇工程施工具體過程的備忘錄,施工日記須堅持當(dāng)日寫記,內(nèi)容包括:當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場情況及有關(guān)工程的事項。

　　施工檢查

　　施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

　　工藝質(zhì)量檢查

　　檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝點工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,準(zhǔn)時發(fā)覺問題舉行訂正,以免發(fā)生不行挽回的損失。

　　平安檢查

　　嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地?zé)�焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制

　　滅火器械,須要時指定專人監(jiān)護(hù)。

　　施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

　　后順手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。但是在舉行木作及油漆工程時,肯定禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

　　嚴(yán)禁非電氣專業(yè)人員安裝及修理電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

　　防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注重工地鑰匙的傳遞,巡察工地,檢查防范措施。

　　施工進(jìn)度檢查

　　除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要常常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決,避開浮現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響囫圇工程工期的現(xiàn)象。

　　按照進(jìn)度檢查結(jié)果,按實際施工進(jìn)度情況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以便利控制工作進(jìn)度。對妨礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

　　,以便合理調(diào)動人力、物力舉行施工。

　　4、與甲方聯(lián)系、溝通

　　施工過程中管理人員須常常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工狀況并準(zhǔn)時將甲方的看法反饋,相互交流,增加甲方對施工的信念。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

　　工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。 伴隨甲方看工地并介紹施工狀況。

　　按時參與甲方如開的工程會議。

　　重視甲方提出更改設(shè)計的看法,對不能實施的看法須作具體解釋,更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。

　　邀請甲方參與對隱蔽工程的驗收。

　　幫助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

　　呈報工程進(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,催促甲方按時撥款。

　　c、完工的管理措施

　　工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員挑選少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的`多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,舉行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

　　1、工程收尾工作:仔細(xì)檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要認(rèn)真檢查。

　　2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除整潔,全部玻璃、鏡面抹擦整潔。

　　3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須所有度開檢查。檢查發(fā)覺問題要準(zhǔn)時修整,力求在甲方驗收時能一次性利用。

　　4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

　　5、現(xiàn)場機(jī)具、余料退場。收繳機(jī)具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不憐憫況提出處理看法。剩余材料要收拾捆綁,對易損易污材料加以庇護(hù),合理裝車,避開造成不應(yīng)有些經(jīng)濟(jì)損失。

　　計算實際工程量,舉行成本核算,作為今后估價的參考資料。

　　d、施工過程中隱蔽工程的管理措施

　　1、操作工人'三檢'制度

　　操作工人'三檢'由施工隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人舉行。

　　自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時舉行自我檢查并整改的過程。

　　互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時舉行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

　　交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組舉行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

　　2、隱蔽工程的驗收措施

　　隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同舉行。

　　全部隱蔽性工程必需舉行檢查驗收,檢查驗收后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。

　　隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗收單。

　　隱蔽工程驗收單要妥當(dāng)收拾保存,以備竣工移交、歸檔。

　　3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

　　按照gb50210-20xx《建造裝點裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程舉行驗收:

　　吊頂工程

　　吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝;

　　木龍骨防火、防腐處理;

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

　　吊桿安裝;

　　龍骨安裝;

　　填充材料的設(shè)置;

　　安裝龍骨前,根據(jù)設(shè)計要求對房間凈高、洞口標(biāo)高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標(biāo)高舉行交接檢驗;

　　吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必需舉行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。

　　吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要舉行防銹處理。

　　安裝點面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收。

　　墻面工程

　　骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓;

　　木龍骨防火、防腐處理;

　　預(yù)埋件或拉結(jié)筋;

　　龍骨安裝;

　　填充材料的設(shè)置;

　　骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特別要求的工程,材料有相應(yīng)性能等級的檢測報告;

　　木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必需符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。

　　e、材料運送及施工垃圾的管理措施

　　1、為了削減對當(dāng)?shù)馗蓴_,材料的運送盡量在晚上舉行,材料進(jìn)入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料準(zhǔn)時搬進(jìn)倉庫,同時車輛將當(dāng)天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。

　　2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴(yán)格控制垃圾、粉塵的蔓延。

　　3、加強(qiáng)對運送車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

　　4、因為本工程施工環(huán)境復(fù)雜,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

　　先按照業(yè)主提供的位置規(guī)劃暫時材料倉庫,然后按照施工進(jìn)度狀況分批支配施工用材料進(jìn)場。

　　施工材料的進(jìn)出從施工區(qū)主入口舉行,門衛(wèi)要嚴(yán)格舉行把關(guān),防止材料的走失和遺漏。

　　材料倉庫由專人看守,進(jìn)場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料舉行復(fù)驗,若屬不合格,立刻禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴(yán)格限額領(lǐng)

　　料,收發(fā)料具要準(zhǔn)時入帳上卡,手續(xù)齊全。準(zhǔn)時舉行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。天天清理現(xiàn)場、回收、收拾余料、做到工完場清。

　　嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,普通材料可由材料員從形狀養(yǎng)料,需要舉行技術(shù)檢驗或舉行物理化學(xué)實驗的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽檢。

項目工程管理措施12

　　1石油工程項目管理的重要意義

　　石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的財產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。

　　2石油工程項目管理中存在的問題

　　2.1管理人員不夠重視

　　隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項目管理工程停滯不前。

　　2.2石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進(jìn)行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。

　　2.3缺乏競爭意識

　　市場經(jīng)濟(jì)具有競爭性的特點，但目前我國的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導(dǎo)致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2.4傳統(tǒng)項目管理模式落后

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的'石油項目管理模式已經(jīng)跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國外的技術(shù)，但由于我國的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場壟斷嚴(yán)重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。

　　3解決措施

　　第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識，在設(shè)計、施工過程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來保障石油工程項目。當(dāng)前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進(jìn)步，我國的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國內(nèi)國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術(shù)、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進(jìn)一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會具有更強(qiáng)的競爭力，更快更好地促進(jìn)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問題，而且與國際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產(chǎn)業(yè)。

　　作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠

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項目工程管理措施13

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務(wù)管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該意識到項目財務(wù)管理的重要性，運用財務(wù)管理的基本知識，對項目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

　　一、鐵路工程建設(shè)施工中加強(qiáng)項目財務(wù)管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經(jīng)濟(jì)活動，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟(jì)活動，都會影響到項目建設(shè)的每一個階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題

　　假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續(xù)的項目難以繼續(xù)進(jìn)行。

　�。ǘ�）財務(wù)資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設(shè)項目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項方面的`風(fēng)險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機(jī)制，讓應(yīng)收的款項無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財務(wù)的實際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機(jī)制，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

　�。ㄈ�）竣工階段出現(xiàn)的問題

　　從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準(zhǔn)確性。部分項目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機(jī)制，財務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制。

　　三、鐵路工程建設(shè)施工項目財務(wù)管理的措施

　　從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務(wù)管理的作用切實發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認(rèn)識，通過針對性的手段，強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

　�。ㄒ唬┲匾曃镔Y管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性

　　鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費的現(xiàn)象，工程項目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個詳細(xì)的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進(jìn)行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強(qiáng)對工程項目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強(qiáng)對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）推行全面預(yù)算機(jī)制，健全財務(wù)資金管理制度

　　加強(qiáng)對資金的管理，重點在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類工程款項應(yīng)該及時收回，然后對資金進(jìn)行一個科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)資金流的實際情況，列出詳細(xì)的支付時間，只有不斷增強(qiáng)財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項目的順利實施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機(jī)制，如集合經(jīng)營、財務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項款項和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制和管理，結(jié)合具體實際從多方面實現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強(qiáng)對工程項目資金的審核力度，強(qiáng)化部門資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項目的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機(jī)手段和技術(shù)，對剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)考核監(jiān)督實施的約束機(jī)制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強(qiáng)化項目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意�？顚Ｓ�，加強(qiáng)項目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構(gòu)建一個合理化的財務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財會人員的風(fēng)險預(yù)測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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項目工程管理措施14

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對建筑工程項目進(jìn)行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實力以及施工水平。現(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計，加強(qiáng)對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計外，圖紙設(shè)計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計圖紙的會審過程，對設(shè)計圖紙中存在的問題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計出來的'圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準(zhǔn)確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計的整體的要求以后，同時與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進(jìn)行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點進(jìn)行相關(guān)測試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強(qiáng)工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強(qiáng)施工過程控制措施

　　在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格實現(xiàn)分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進(jìn)行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細(xì)小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負(fù)責(zé)對施工的全部過程進(jìn)行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強(qiáng)工程項目管理的信息建設(shè)

　　項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復(fù)雜，同時其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進(jìn)度，讓建筑工程項目得以更好進(jìn)行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

項目工程管理措施15

　　110KV配電工程項目風(fēng)險管理概述

　　1.110KV配電工程項目風(fēng)險管理的涵義

　　10kV配電工程項目風(fēng)險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設(shè)方及10kV配電工程項目其他利益相關(guān)者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生偏差，進(jìn)而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風(fēng)險管理是指10kV配電工程項目建設(shè)的相關(guān)各方對配電工程項目的決策、設(shè)計、施工過程等階段進(jìn)行風(fēng)險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風(fēng)險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風(fēng)險及風(fēng)險管理的定義，掌握與風(fēng)險管理有關(guān)的措施和方法，控制配電工程項目的風(fēng)險因素，讓配電工程項目的風(fēng)險管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　1.2進(jìn)行10KV配電工程項目風(fēng)險管理的原則

　　工程項目中的事故與風(fēng)險因素是可以通過風(fēng)險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理的工作人員需要掌握配電項目風(fēng)險管理的原則。制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理是10kV配電工程項目風(fēng)險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹(jǐn)記“重視事前管理、假設(shè)最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風(fēng)險進(jìn)行有效管理。在配電項目工程的風(fēng)險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風(fēng)險進(jìn)行真實合理的預(yù)測與處理，否則會造成風(fēng)險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。

　　210KV配電工程項目風(fēng)險管理的過程

　　2.1制定風(fēng)險計劃

　　進(jìn)行10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作需要制定詳細(xì)的風(fēng)險計劃，計劃內(nèi)容需要將方方面面的風(fēng)險因素納入考慮范圍，在風(fēng)險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進(jìn)行定義，還需要確定風(fēng)險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學(xué)的風(fēng)險管理方法與風(fēng)險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風(fēng)險管理人員收集相關(guān)信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風(fēng)險計劃時需要仔細(xì)分析項目圖表、風(fēng)險管理策略、業(yè)主的風(fēng)險反饋、計劃進(jìn)度及工作分解結(jié)構(gòu)等因素，以此保證風(fēng)險計劃的準(zhǔn)確性及可行性。

　　2.2進(jìn)行風(fēng)險識別與分析

　　風(fēng)險識別是10kV配電工程項目風(fēng)險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進(jìn)度的風(fēng)險因素，為后續(xù)的風(fēng)險管理工作打好堅實的基礎(chǔ)。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風(fēng)險因素做好詳細(xì)的記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風(fēng)險分析則是對風(fēng)險因素進(jìn)行進(jìn)行量化，并且形成風(fēng)險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風(fēng)險控制的有效措施。進(jìn)行風(fēng)險分析時，首先需要分析項目建設(shè)情況，確定最主要的風(fēng)險范圍，同時細(xì)化風(fēng)險項目，找到合理的風(fēng)險控制方案，有效地降低風(fēng)險損失。其次需要采用科學(xué)的方式判斷風(fēng)險，提高風(fēng)險判斷的準(zhǔn)確率。10kV配電工程的風(fēng)險識別與分析過程是風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，需要相關(guān)工作人員的絕對重視。

　　2.3進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

　　配電項目的工作人員首先需要預(yù)測風(fēng)險事件的后果，然后根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風(fēng)險事件。確定風(fēng)險事件后還需要確定正確的應(yīng)對措施，將10kV配電工程項目風(fēng)險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風(fēng)險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風(fēng)險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。

　　310KV配電工程項目風(fēng)險管理的有效措施

　　3.1找到正確的應(yīng)對方法

　　對10kV配電工程項目進(jìn)行風(fēng)險管理需要找到正確的應(yīng)對方法，才能提高風(fēng)險管理工作的效率。首先，風(fēng)險管理人員需要認(rèn)真了解配電工程項目的具體情況，進(jìn)行充分詳細(xì)的風(fēng)險分析與評估，確定風(fēng)險的等級，明確風(fēng)險帶來的影響。其次，工程項目的建設(shè)單位需要根據(jù)具體的.風(fēng)險情況運用合理的風(fēng)險控制方法，有效地降低風(fēng)險因素帶來的傷害。進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對時，最主要的是確定風(fēng)險的種類與風(fēng)險的等級，如果判斷不當(dāng)很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負(fù)擔(dān)。最后，10kV配電工程項目需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量以及施工設(shè)備的管理，及時對突發(fā)事件進(jìn)行風(fēng)險評估，彌補(bǔ)突發(fā)事件帶來的風(fēng)險損失。

　　3.2進(jìn)行有效地監(jiān)控

　　配電工程項目的風(fēng)險無處不在，對風(fēng)險項目進(jìn)行有效地監(jiān)控對降低項目風(fēng)險有很大的幫助。風(fēng)險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風(fēng)險因素，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風(fēng)險因素進(jìn)行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進(jìn)度的重要風(fēng)險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風(fēng)險控制計劃。工程的質(zhì)量與安全是大家最關(guān)注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護(hù)措施，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，還需要運用先進(jìn)的安全檢測技術(shù)排除施工中可能帶來風(fēng)險的安全隱患。工作人員進(jìn)行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風(fēng)險因素。另外進(jìn)行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經(jīng)濟(jì)性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4結(jié)論

　　工程項目總是受到諸多風(fēng)險因素的影響，10kV配電工程項目的風(fēng)險管理工作可以規(guī)避風(fēng)險因素對工程項目的影響，將風(fēng)險損失控制在合理范圍內(nèi)。管理人員需要正確識別、分析、評估風(fēng)險因素帶來的影響，制定科學(xué)、有效的風(fēng)險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。

　　參考文獻(xiàn)

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