(薦)優(yōu)秀員工評選方案15篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀員工評選方案1
一、目的
為了弘揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現公司“優(yōu)秀員工”風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現“以人為本，共同成長”的人才管理政策。
二、優(yōu)秀員工的評選范圍
1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。
2、已經提交辭職書的員工不在評選范圍之內。
三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結合。
四、評定委員會組成與職責
1、評定委員會組成：總經辦及各部門負責人。
2、職責：
行政部負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負責優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。
五、評選標準
1、工作態(tài)度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務；
2、工作業(yè)績：準確、準時完成上級布置的.任務；
3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責；
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務；
5、工作紀律：一年內無任何形式的書面通報批評；
6、學習意識：優(yōu)秀的自我學習意識，提高自身的綜合能力；
7、創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法；
8、責任感：有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作；
9、人際關系：對公司忠誠，對領導尊重，對同事團結，對客人禮貌。
六、優(yōu)秀員工名額
1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總人數的3-5%。
2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產生，名額比例為總人數的3-5%。
七、評選流程
行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內直接以微信或QQ方式回復行政部→行政部負責匯總投票結果并在保留投票記錄備查→總經辦負責組織各部門負責人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰
八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項
1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質選票；
2、按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結果，均屬于無效票；
3、考慮部門的人數不一致，為公平起見，部門人數大于10人的。
九、優(yōu)秀員工獎金設置：
1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。
十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。
優(yōu)秀員工評選方案2
公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下優(yōu)秀員工人數分配
1.年度優(yōu)秀員工人數分配
1.1以部門為單位組織評選，部門人數在30人（含）以上的，按總人數的5%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.2部門人數在10人以上（含）不足30人的'，按照總人數的8%評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；
1.3部門人數不足10人，按照1人評選優(yōu)秀員工。
2.月度/季度優(yōu)秀員工人數分配：參考《部門人數分配表-月度/季度》。
獎項設置
1.年度優(yōu)秀員工候選人共計48人：獲獎38人占80%；淘汰10人占20%；
2.獎項明細：
2.1年度優(yōu)秀員工金獎6個 2.1.2按員工總分與微現場投票結合確認；
2.1.3需要有突出的業(yè)績；
2.1.4原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；
2.1.5金獎獎金20xx元。
2.2年度優(yōu)秀員工銀獎12個 2.2.1按員工總分與微現場投票結合確認；
2.2.2銀獎獎金1000元。
2.3年度優(yōu)秀員工銅獎20個
2.3.1主要按員工總分排名確認；
2.3.2優(yōu)秀員工銅牌獎500元。
3.月度優(yōu)秀員工20人，季度優(yōu)秀員工9人，人力行政部進行核對是否符合評選標準后，對符合要求的人員不進行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生日會時進行表彰和頒獎。
提交資料
1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認時）：《優(yōu)秀員工考評表》、《優(yōu)秀員工額外考評表》（非必要，情況具備時填寫）、《優(yōu)秀員工推薦表》紙質檔；
2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認后）：PPT簡介、自我介紹視頻。
優(yōu)秀員工評選方案3
一、前言
為了表彰在企業(yè)工作中表現優(yōu)秀的員工，提高員工的工作積極性和歸屬感，同時為新員工樹立榜樣，企業(yè)每年都會進行優(yōu)秀員工評選活動。本次評選活動旨在通過公平、公正、公開的評選流程，選出真正優(yōu)秀的員工，并給予相應的獎勵和榮譽。
二、評選范圍
本次優(yōu)秀員工評選范圍為全體員工，包括正式員工、實習生和兼職員工。所有員工均可參與評選，但需滿足以下條件：
1、遵守企業(yè)規(guī)章制度，無重大違紀行為；
2、認真履行工作職責，工作表現優(yōu)秀；
3、積極參加企業(yè)組織的各項活動，有良好的團隊合作精神。
三、評選標準
1、工作業(yè)績：根據員工的工作表現，包括完成任務的效率、質量以及工作中的創(chuàng)新和貢獻等方面進行評價；
2、工作態(tài)度：考察員工的'工作態(tài)度是否積極、認真、負責，是否具有團隊合作精神；
3、培訓與發(fā)展：關注員工的個人成長和發(fā)展空間，包括參加培訓、提升等方面；
4、 領導能力：對于中高層管理人員，還要考慮其領導能力和團隊建設能力。
四、評選流程
1、提名階段（xx月xx日—xx月xx日）：各部門根據評選標準，提名優(yōu)秀員工候選人，并將候選人資料整理匯總至部門。人事部門將所有候選人資料進行篩選，確定最終候選人名單。
2、公示階段（xx月xx日—xx月xx日）：將最終候選人名單在企業(yè)內部平臺上進行公示，接受全體員工的監(jiān)督和意見反饋。如有異議，及時處理。
3、投票階段（xx月xx日—xx月xx日）：員工可通過企業(yè)平臺進行投票，每人限投一票。票數將作為評選的重要依據。
4、評審階段（xx月xx日）：由企業(yè)領導和相關部門負責人組成評審委員會，根據評選標準對投票結果進行統計，確定最終獲獎名單。
5、宣布、頒發(fā)榮譽及獎勵（xx月xx日）：企業(yè)領導在年終總結大會上對獲獎員工進行表彰和頒獎。同時，將獲獎名單上報至公司管理層，作為考核和晉升的重要依據。
五、注意事項
1、評選過程中，確保公平、公正、公開，避免任何不正當行為和利益輸送；
2、確保提名和投票過程的透明度，及時反饋和處理異議；
3、獎勵和榮譽的頒發(fā)應當體現企業(yè)的認可和尊重，同時也要符合企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化；
4、對于獲獎員工，企業(yè)應提供進一步的發(fā)展空間和機會，促進其成長和進步。
六、總結
通過以上評選方案和流程的設計，我們希望能夠公正、公平、公開地評選出企業(yè)中最優(yōu)秀的員工，同時激發(fā)全體員工的工作積極性和歸屬感，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這不僅是對優(yōu)秀員工的認可和獎勵，更是對企業(yè)整體團隊精神的提升和企業(yè)文化的弘揚。
優(yōu)秀員工評選方案4
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。
一、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的`考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
二、評選領導小組成員：
xxxxxxxxxxx
三、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間：
7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工評選方案5
一、目的
為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團隊和個人，特開展季度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設實踐上有突出表現、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。
參評對象及表彰方法：在公司范圍內，各部門間員工，根據季度內業(yè)績、績效指標等條件參加評比。
二、獎項設置
優(yōu)秀團隊獎（團隊），最佳進步獎（個人），個人優(yōu)秀獎（個人），最佳創(chuàng)新獎（個人），杰出貢獻獎（個人）。
三、評比指標
（一）共通指標
�。ǘ└鳘勴梾⒃u特有考核指標
1、優(yōu)秀團隊獎
�。�1）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務，工作效率高、質量好，為實現公司的經營目標做出積極的貢獻；
�。�2）整個團隊具有較強的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的.溝通和協作精神，團隊內部工作氛圍良好，團結奮進，積極向上；
�。�3）團隊一季度內出現重大管理失誤或個人出現違規(guī)違紀行為或被行政處罰的，整個團隊一票否決參選資格；
2、最佳進步獎
（1）在公司工作需滿半年以上；
（2）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
（3）能服從上級領導的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；
�。�4）季度進步明顯，對本職工作積極主動，認真熱心，得到各部門人員的認可；
�。�5）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
3、個人優(yōu)秀獎
�。�1）在公司工作需滿半年以上；
�。�2）對公司企業(yè)文化認同度高；
（3）一季度內上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時間總和不超過7小時；
�。�4）在工作崗位上成長速度快，具有較強的學習能力，能服從上級領導的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領導的一致好評，能起到模范帶頭作用；
�。�5）月績效考核分都在85分以上；
4、最佳創(chuàng)新獎
�。�1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；
（2）有較強的技術創(chuàng)新意識，勇于突破傳統思維，為企業(yè)提高經濟效益，做出巨大貢獻；
5、杰出貢獻獎（具備下列條件之一者）
�。�1）對公司的經營管理提出具有建設性的建議，并被公司采納，為提高經濟效益，服務質量或管理水平作出了巨大貢獻；
�。�2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標任務，為公司經營目標的完成和發(fā)展做出了重大貢獻或贏得巨大榮譽；
一、評比流程
參評對象自薦或他薦，填寫《評優(yōu)審批表》→部門負責人審核，推薦1—2人→部門總監(jiān)審核→辦公室審查→總經理審核→公示獲獎員工名單
注：如部門有總監(jiān)，則由部門負責人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。
評比原則：
1、尊重客觀事實的原則。部門應秉著實事求是原則考評，若發(fā)現弄虛作假等不良現象，將嚴肅處理。
2、部門負責人（部門總監(jiān)）全權負責原則。部門負責人（部門總監(jiān)）切實掌握第一手資料，確保評選資料的真實性、可靠性，對遞交辦公室的《評優(yōu)審批表》必須認真審核并簽名確認。
二、獎勵形式及名額分配
優(yōu)秀團隊獎：10000元
個人優(yōu)秀獎：5000元
最佳進步獎：3000元—5000元
最佳創(chuàng)新獎：5000元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎勵標準）
杰出貢獻獎：視貢獻程度公司研究決定，最低5000元
注：
優(yōu)秀團隊獎每季度一個名額，其它各獎項每季度1—3個名額。
參與團隊評比，部門人數需大于等于4人。
各項獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準，則懸空名額。
每季度的1日—7日，各部門負責人（部門總監(jiān)）將評比后的《評優(yōu)審批表》遞交到辦公室，否則視為棄權。
評優(yōu)方案將隨著公司的發(fā)展而變動。
優(yōu)秀員工評選方案6
為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神，展現我們優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍，同時更好地體現“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策，經公司研究
一.評選范圍：
1、總公司及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間至XX年XX月XX日)。
2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。
3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神。
4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主，管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應經主管領導和多數員工同意。
3、評選過程中，客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證，以公平、公正、公開的原則為基礎。
4、評選應盡量在各管理層級之間充分溝通，不得遺漏有保密要求。
三.評定委員會的組成和職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經理、集團董事常務副總經理、集團董事副總經理、集團顧問、各中心總經理/副總經理。
職責：負責經理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結果的評定、評審和評審。
2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構：集團人事部。
職責：組織負責制定評選管理辦法和具體方案的各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的`小組年度評審會。
四.獎項設置：
公司15人，先進隊1人；項目有個人14人，先進隊有2人。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人，推廣中心4人，運營管理中心5人)，經理1人，先進團隊1人。
項目：優(yōu)秀員工12人和經理1人(含綜合服務部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。
五、各獎項評選條件：
1、優(yōu)秀經理獎
1.能夠根據戰(zhàn)略部署，合理安排管理部門的具體工作，按計劃完成年度目標；
2.有較高的組織管理水平，有管理規(guī)范、有效的管理方法；
3.領導本部門積極開拓進取，具有創(chuàng)新意識，努力挖掘新體系或完善現有體系；理順秩序和地方有關部門工作關系有所突破，有關政策落實有成效，作風**、廉潔，有良好的群眾基礎，有很高的威信；積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀經理是工作能力出眾，高效帶領團隊取得優(yōu)異業(yè)績，在團隊建設中，適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經理級員工。3人(公司1人，項目1人)。
2、優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標
2.員工對本部門職能實現和工作效果貢獻卓越；
3.員工德才兼?zhèn)�，無缺勤等情況
4.員工在平時的工作中可以結合公司和本崗位的具體情況，結合先進思想提出創(chuàng)新理念，也可以梳理完善相應的制度、體系
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀，受到同事的尊敬和信任
6.員工在工作和生活中積極與團隊合作，無私貢獻，確保個人和團隊取得良好業(yè)績；
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工工作能力出眾，工作態(tài)度積極，工作業(yè)績好，對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人，項目12人)。
3、先進團隊獎
1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感
2.以團隊合作為主要目標，不應該重視某人的能力。部門業(yè)績突出
3.為團隊目標共同努力
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好
5.有效溝通和適當的授權意識，與各部門對接順暢，得到其他部門的認可和好評
6.目標導向：能按時、高質量地實現公司給定的部門職能目標
7.注重公司發(fā)展，對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。
3個(1家公司，2個項目)。
4、金牌銷售人員
根據員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。
六、各獎項評選方式：
a優(yōu)秀工作人員甄選方法
1、各中心經理級包括以上投票在內，選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數)。
2、各中心分別采用公開投票方式進行投票，選出票數最高的n位為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目及推廣中心按名額提交報名單即可。
b優(yōu)秀經理選拔方式
1、各中心領導推薦候選人名單，由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數)。
2、組織各經理級包括以上人員統一采用唱片公開方式進行投票，選出票數最高的一人作為年度優(yōu)秀經理。
3、附在名單之后。
C金牌銷售人員選拔方式(1人):
金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價
d先進團隊獎評選方式(1家公司，2個項目):
1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經理投票選舉產生，每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票，根據投票數的高低來確定最終結果。
2、先進團隊獎(項目))集團總經理杜總、集團副總經理陶總、綜合服務部經理及各項目經理級以上領導每人手握兩票，不得投本人持有的項目或部門。不要重復投票給一個項目或部門。根據票數的高低來決定最終結果。
七、獎項設置：
公司給予個人價值5000元的獎勵
公司將給予球隊8000元獎金。
八、甄選過程：
1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照及介紹信，報送集團人事部；
2、集團人事部對相關資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格
3、評委會根據各獎項名額，確定獲獎名單并簽署意見。
九、推薦資料：
1、指定個人(團隊)彩色生活照一張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》
3、提名個人(團隊)介紹信一份
介紹信的具體要求：
字數：100——150字；
內容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
十、評比表彰和其他事項
1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會，公開表彰獎勵，并根據獎項設置進行精神和物質獎勵。
2、各獎項人選評定后，由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經驗和心得。
3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者，通過內部網站等內部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣，供員工模仿學習。
優(yōu)秀員工評選方案7
為了調動員工整體積極性、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質服務，給員工一個展現自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評選方案：
評選范圍：酒店全體員工（不包含未轉正員工）
優(yōu)秀員工和班組是對工作表現杰出員工的`一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優(yōu)秀員工，1-2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵；
一、評選條件
1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好聲譽；
2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚；,
3、為保護酒店財產和客人生命安全，見義勇為；
4、忠于職守，為酒店挽回重大經濟損失；
5、發(fā)現事故隱患，及時采取措施，防止事故發(fā)生；
6、在酒店消防意識及措施方面表現突出；
7、在節(jié)約成本，控制費用方面表現突出；
8、拾金不昧；
9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產、損害酒店利益的行為，能堅定立場，舉報揭
發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生；或在不良行為事件發(fā)
生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，減少酒店損失；
10、助人為樂，幫助他人解決困難
11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。
二、評選程序：
1、由各部門員工內部推薦評選，并將候選者事跡填報人事部
2、人事部查證所述行為是否應受獎勵；
3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；
4、行政例會上由總經理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評選優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組
5、由人事部制作證書及宣傳板報，安排有關獎金；
三、獎勵辦法：
1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議討論）榮譽證書等，由總經理在員工會上頒獎或通報表揚；
2、獲得突出表現稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰；
3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據之一。
優(yōu)秀員工評選方案8
一、明確評選標準
首先，要明確優(yōu)秀員工的評選標準。這可以包括工作表現、能力水平、工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新思維等方面。根據這些標準，可以將每個員工的工作表現進行量化評分，以便于后續(xù)的評選工作。
二、收集數據
在評選前，需要收集每個員工的相關數據，包括工作記錄、業(yè)績報告、客戶反饋、同事評價等。這些數據可以作為評選優(yōu)秀員工的依據，確保評選過程的公正性和客觀性。
三、組織評選小組
為了確保評選過程的公正性和客觀性，可以組織一個由不同部門和級別的人員組成的評選小組。小組人員應該具有廣泛的代表性，以確保評選結果能夠反映公司整體情況和員工的實際表現。
四、開展評選活動
在評選活動開始前，需要對評選小組的人員進行培訓，確保他們了解評選標準和流程，避免在評選過程中出現偏差或誤解。同時，可以采用匿名投票、無記名評分等方式，以確保評選結果的客觀性和公正性。在評選過程中，要注意時間安排合理，盡量做到公正公平。對于初評、復評、終評的.結果需要進行公示。具體程序可以按照以下幾個步驟進行：首先根據提名和提名理由匯總情況形成初評名單；接著由各職能部門核實情況并確定入圍名單；再通過全體員工大會將入圍名單公示；公示期間可以聽取各方意見和建議；最后進行二次公示并公布結果。此外，為了避免流于形式或者只是走過場的情況發(fā)生，領導班子也可以臨時增加會議審查或者通過郵件調查等方式進行公開評審，收集公司員工的意見反饋也是非常重要的。這樣可以確保評選活動的有效性。
五、表彰優(yōu)秀員工
評選出優(yōu)秀員工后，公司應該及時進行表彰和獎勵。這可以包括頒發(fā)榮譽證書、給予物質獎勵、提供晉升機會等多種形式。通過表彰優(yōu)秀員工，可以激勵其他員工向他們學習，提高整個公司的積極性和凝聚力。
六、持續(xù)改進
除了對優(yōu)秀員工的表彰和獎勵外，公司還應該關注員工的成長和發(fā)展，鼓勵員工不斷提高自己的能力和素質。同時，公司也應該不斷改進管理制度和工作流程，提高整體工作效率和質量。
總之，評選優(yōu)秀員工是公司中非常重要的一項工作。通過明確評選標準、收集數據、組織評選小組、開展評選活動、表彰優(yōu)秀員工和持續(xù)改進等措施，可以確保評選過程的公正性和客觀性，激勵員工積極進取，提高整個公司的凝聚力和競爭力。
優(yōu)秀員工評選方案9
一、前臺話務班組
20xx季度優(yōu)秀員工評選方案
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx季度優(yōu)秀員工評選方案
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1—2名的`員工，即為20xx季度優(yōu)秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx季度優(yōu)秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業(yè)績，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的銷售業(yè)績根據班組季度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優(yōu)秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名季度優(yōu)秀員工。
四、參評條件
各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游
優(yōu)秀員工評選方案10
為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工風采，構成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。
一。名額：
公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二。評選時光：每年12月份。
三。推薦人員資格：
1）公司正式聘用員工；
2）工作滿一年者；
四。推薦依據：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；
2)適應其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現和工作成效貢獻程度；
3)受員工尊敬或信賴程度；
4)與員工溝通潛力；關心員工、互幫互助。
五。具體步驟：
1)設立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務必參加，不得棄權。
2)采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據投票結果，辦公室依據得票數量多少整理候選人名單；
4)將獲得票數最多確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人)；當候選人選票相同時時，允許排行并列；
5)在部門經理工作會議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；
6)平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；
7)經總經理批準后公布；
六。表彰和獎勵：
對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。
七。評選組織實施工作由辦公室負責。
優(yōu)秀員工評選方案（3）
一、目
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工認同；
3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；
4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會組成：
a)公司領導2至4人
b)部門負責人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經理
d)考核專員
3委員會職責：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選績效狀況并給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎，一個績效很差部門很難有表現優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應思考績效表現比較好部門。
2評價部門績效狀況流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：
總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；
b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序；d)總經理審批。
3輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，構成良好、普通和較差三個級別
2處于良好評定范圍內部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/25得出四舍五入整數申報）
3處于普通評定范圍內部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門總人數/50得出四舍五入整數申報）
4處于較差評定范圍內部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。
5部門人數不足25人，按1人申報。
6輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2基層人選和管理層人選因工作性質不一樣而在各項指標權重方面有所不一樣；
3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。
4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報
3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經理申報
4推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示
2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1優(yōu)秀員工評定小組協同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1根據以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見
2構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批
3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優(yōu)秀員工代表一名，構成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案11
目的
為了調動員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風采，樹立全體員工學習的'典范和榜樣。
一.評選對象和條件：
1、評選范圍
生產全體一線員工。(入職滿6個月以上的員工)
2、評選條件
1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)技術操作熟練、規(guī)范，產品質量好。
3)工作嚴以律己，責無旁貸，協助班長做好本班工作。
4)年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)
2)散布謠言、打架斗毆的行為(以公告處理及行政、經濟處罰為依據)；
3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；
4)年內發(fā)生重大質量事故，本人負主要責任。
5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6)入職不足6個月)不含6個月。
二.優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三.甄選小組
組長：會長
副總經理：總經理，副總經理
小組成員：部門經理、車間主任
四.甄選方法、程序和原則
1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。
3、評選原則：
1)客觀、公平、公正、公開、實事求是
2)表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。
六、評分標準(評估表另附)))。
合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數，表現出較好的加分。
優(yōu)秀員工評選方案12
一、目的
針對目前系統考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的狀況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評比原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。 3 評比過程中應注意對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。
4 評比盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評比活動在公司管理層限制之下進行的.必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評比獲得各方認可、客觀和公允的工作氛圍。 2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發(fā)中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評比安排、支配評比各項詳細事宜。
b) 評定各提名人選的績效狀況并給出結論。 4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評比優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評比優(yōu)秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公允原則進行評議。 c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，依據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。 d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、依據績效狀況分布申報名額
1 依據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、一般和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3 處于一般評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即依據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4 處于較差評定范圍內的部門原則上不賜予申報名額，如遇特殊狀況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額安排表》 六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)實力）、勤（工作看法）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項詳細指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》
七、舉薦和申報提名人選
1 下列人員可以舉薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成果特殊優(yōu)異須進行申報的，干脆向總經理申報。
4 舉薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含舉薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發(fā)中心對各方舉薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示。 2 輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》 九、對提名人選組織360度考評
1 優(yōu)秀員工評定小組協同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人依據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成果e) 取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成果匯總表》
十、確定優(yōu)秀員工人選
1 依據以下方面所供應的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心愿見。
2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3 輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料
1 優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門。
2 確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3 輸出：
《優(yōu)秀員工先進事跡材料》 《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
優(yōu)秀員工評選方案13
一、評選時間：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、評選機構：
1、評選組組長：
2、組員：
三、評選項目與指標：
�。ㄒ唬﹫F隊獎：
標桿團隊獎一名（以部門為單位）；
（二）個人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名
3、單項才能獎（全公司范圍）：5名
最佳服務獎三名（職能服務類）
最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）
四、評選原則及范圍：
被考核對象在考核年度內有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；
1、入司未滿半年的員工；
2、全年內有過曠工或累計早退兩次以上員工；
3、全年內因違規(guī)違紀受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；
4、全年內因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；
五、評選標準：
�。ㄒ唬藯U團隊獎評選標準：
1、工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；
2、團隊協作性：分內部評價與外部評價兩部份，內部評價由行政人事部根據平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率；
4、部門成本控制：包括辦公用品、部門內部與上一年比較，如采購成本、人員及業(yè)務的增長率等；
5、創(chuàng)新性：如質量管理方法、策劃方案等；
6、待改進的`地方：
�。ǘ┳罴褑T工的評選標準
1、必須具備合格員工的基本素質：
1） 遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀紀錄；
2） 按時按質完成本職工作；
3） 有良好的職業(yè)道德；
4） 誠信待人，維護公司利益；
2、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作，為其他員工在工作上的"表率"，體現在幾個方面：
德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔工作責任；
才："稱職"，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；"勝任"，出色完成本職位工作任務并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；
學習能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；
影響力：一個人綜合素質所展現的個人魅力，吸引他人贊賞、學習的能力。
�。ㄈ�、單項才能獎評選標準
1、最佳服務獎（職能服務類）
要求：服務態(tài)度（熱情有有禮）、服務技能（嫻熟）、服務方式（靈活）、服務效率（快速）
2、最佳創(chuàng)新獎兩名（技術業(yè)務類）
要求：精研業(yè)務并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）
要求：年度銷售業(yè)績第一
六、評選程序：
1、各部門根據各項評選獎項的評選標準選定出部門參評人員，并按要求填寫相應的表格，提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總，經評選組會議討論，最終按獎項設置的要求圈定人員名單。
七、獎勵細則：
�。ㄒ唬F隊獎：
1、獎杯一個；
2、現金20xx元；
3、榮譽證書一本。
�。ǘ﹤�人獎：
1、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現金500元+獎杯
3、單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書
最佳服務獎三名MP3+榮譽證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書
最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書
最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書
最佳協作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書
優(yōu)秀員工評選方案14
一、目的
為了加強員工宿舍管理，優(yōu)化宿舍環(huán)境，減少疾病發(fā)生率，杜絕臟、亂、差等現象，實現員工宿舍管理規(guī)范化、制度化；創(chuàng)建衛(wèi)生、整潔、文明、和諧的員工生活場所，給員工一個干凈、整潔、舒適的住宿環(huán)境，公司決定對員工宿舍進行檢查評比，特制定優(yōu)秀員工宿舍評比方案。
二、適用范圍
適用于廣東xxx有限公司在員工宿舍住宿的員工、外來務工人員。評比產生的獎金和流動紅旗不適用于主管及以上級別的管理人員。
三、責職
公司辦公室負責員工宿舍管理和優(yōu)秀員工評比工作，具體由辦公室、宿舍管理員執(zhí)行及生產運營部相關領導協助完成。
四、具體方案
1、由辦公室、宿舍管理員、生產運營部領導組成聯合檢查小組不定期對員工宿舍進行檢查評分。
2、根據相應標準將檢查結果評分，滿分100分、90分以上為“優(yōu)秀”；70—89分為“良好”；60—69分為“一般”；50—59分為“較差”、50分以下的為“極差”五個檔次。具體如下：
優(yōu)秀：評分成績在90—100分之間；
良好：評分成績在70—89分之間；
一般：評分成績在60—69分之間；
較差：評分成績在50—59分之間；
極差：評分成績在50分以下。
3、每月最少三次檢查評分匯總，平均分數在第一名的員工宿舍，評為“優(yōu)秀員工宿舍”，獲得“流動紅旗”一面，可以在本宿舍懸掛一個月；公司給予本宿舍員工每人50。00元獎勵，以資鼓勵。
4、每月檢查評分匯總，平均分數在最后一名的員工宿舍，且在“較差”以下級別的.員工宿舍，公司處于本宿舍員工每人50。00元罰款，以示警戒。
5、對連續(xù)兩個月評分都在“極差”的宿舍員工，公司予以辭退處理。
五、評分標準
1、嚴格遵守我司和柏亞公司的《宿舍管理規(guī)定》。
2、本宿舍內員工是否能夠做到團結友愛，互諒互讓，是否相互之間發(fā)生過吵嘴打架的現象；是否發(fā)生過與其他宿舍人員吵嘴打架的現象。
3、本宿舍每個員工是否都能積極主動認真履行輪值人員職責，及時整理和清掃室內衛(wèi)生，并保持清潔。
4、宿舍內每個員工是否都能做到，床上用品干凈整潔，床上無雜物；地上物品（鞋、臉盆、塑料桶）擺放是否整齊、干凈無灰塵。
5、宿舍內空氣是否清新、無異味；窗戶是否干凈明亮，窗臺無灰塵；衣柜、桌椅等設備用品是否干凈無灰塵；衛(wèi)生間、室內地面是否經常清掃、擦洗干凈，無煙頭、酒瓶、無垃圾。
6、棉被、個人衣物用品是否干凈無灰塵，折疊擺放整齊、不凌亂；室內是否存在亂晾曬衣物、私拉亂掛、亂寫亂畫行為。
7、宿舍內各種設備物品是否保護完好、無損壞。是否節(jié)約用水、用電等能源；宿舍內是否發(fā)生過使用違章電器的現象。
8、具體評分標準見《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》。
五、相關支持文件及記錄
1、《員工宿舍衛(wèi)生文明檢查評分記錄表》
六、附則
本方案由辦公室負責解釋及修改，經總經理批準后于即日起開始執(zhí)行。
優(yōu)秀員工評選方案15
一、指導思想
深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，以培育踐行社會主義核心價值觀為主要任務,深入挖掘、宣傳群眾身邊的優(yōu)秀醫(yī)務工作者和他（她）們的感人事跡，發(fā)揮先進典型的引領導向作用，進一步激勵全縣廣大醫(yī)務工作者以高尚的職業(yè)道德、精湛的醫(yī)療技術、規(guī)范的醫(yī)護標準為病人提供優(yōu)質、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務，不斷增進全社會對衛(wèi)生健康事業(yè)的理解和支持，形成尊醫(yī)重衛(wèi)的共識，努力營造人人關心、人人支持、人人參與健康XX建設的良好社會氛圍。
二、組織機構
成立XX縣醫(yī)院先進工作者評選表彰活動領導小組，由縣政府分管領導任組長，縣紀委縣監(jiān)委、縣政府辦公室、縣人力資源社會保障局、縣衛(wèi)生健康局等相關部門負責人為成員，下設辦公室在縣衛(wèi)生健康局，具體負責組織牽頭開展評選活動。
三、評選范圍和名額分配
�。ㄒ唬┰u選范圍。全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構（含公共衛(wèi)生機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、村衛(wèi)生室和民營醫(yī)療機構）從事臨床醫(yī)學、臨床護理和公共衛(wèi)生工作，具備執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師、護士、鄉(xiāng)村醫(yī)生資格或醫(yī)技相關衛(wèi)生專業(yè)技術資格證書，連續(xù)工作滿5年以上的在職在崗醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術人員,以及東西部協作幫扶醫(yī)護人員。
�。ǘ┰u選名額。此次評選表彰XX縣優(yōu)秀醫(yī)師60名（含檢驗、影像、藥學等各醫(yī)技崗位人員），優(yōu)秀護士50名。全縣衛(wèi)生健康系統推薦名額分配主要依據20xx年底各單位在編注冊醫(yī)師、護士的數量進行。
四、推薦評選條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀醫(yī)師
1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)行風不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過醫(yī)療責任事故的。
3.愛崗敬業(yè)。在本職崗位上奮發(fā)進取、拼搏奉獻、醫(yī)德高尚、廉潔行醫(yī)、事跡突出，全心全意為人民健康服務，群眾滿意度高、社會評價好。
4.技術精湛。在本職崗位上刻苦學習、鉆研業(yè)務、精益求精，勇于探索、不斷創(chuàng)新、業(yè)績突出，具備較高的業(yè)務水平，顯著提升本地本單位醫(yī)療衛(wèi)生技術水平。
（二）優(yōu)秀護士
1.政治堅定。執(zhí)行黨的路線方針政策，模范遵守黨紀國法，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺踐行社會主義核心價值觀。
2.遵紀守法。遵守國家法律法規(guī)，無違法違紀、醫(yī)德醫(yī)風、行業(yè)行風不良行為記錄，近5年內未發(fā)生過醫(yī)療責任事故。
3.愛崗敬業(yè)。在臨床一線工作，熱愛護理崗位，秉承“以病人為中心”的服務理念，為患者提供優(yōu)質、滿意、安全的醫(yī)療護理服務，患者評價滿意度高并受到贊揚和好評。
4.技術精湛�？炭鄬Ｑ凶o理業(yè)務，不斷進取，護理專業(yè)技術過硬，全面履行崗位職責，能為患者解決實際護理問題；具有團隊合作精神，溝通協調能力強，得到團隊和同行的認可。
五、推薦評選原則
�。ㄒ唬┟裰鞴_。推薦評選工作堅持公平、公正、公開的原則，嚴格按照自下而上、民主擇優(yōu)、逐級推薦的方式進行。推薦對象由單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定。
（二）面向一線。評選推薦工作要面向臨床診療，公共衛(wèi)生一線，注重中西醫(yī)并重。對長期在邊遠地區(qū)條件艱苦的基層單位努力工作的，對決戰(zhàn)脫貧攻堅一線工作中作出突出貢獻的'，同等條件下優(yōu)先推薦。原則上縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部不參加此次評選。
（三）嚴格標準。評選工作要突出業(yè)績導向，堅持德才兼?zhèn)�，以思想政治表現、工作業(yè)績、貢獻大小作為主要衡量標準，并且要考慮其一貫表現，推薦人選具有先進性、典型性和代表性。所在單位對擬推薦對象要嚴把政治關、條件關、事跡關，確保推薦材料的真實性。
�。ㄋ模﹪烂C紀律。各單位要嚴格紀律，加強監(jiān)管，杜絕暗箱操作，認真處理群眾舉報。對偽造身份、事跡材料騙取榮譽或未嚴格按照評選條件和規(guī)定程序推薦的，經查實后取消其評選資格或撤銷獎勵。對在推薦評選工作中有嚴重失職、瀆職或弄虛作假、借機謀取私利等違法違紀行為的，嚴格按照有關規(guī)定處理。
六、推薦評選程序
�。ㄒ唬﹦訂T部署（7月28日至8月4日）。印發(fā)活動通知，全面部署推薦宣傳活動，各單位啟動推薦宣傳活動。
�。ǘ┩扑]申報（8月5日至8月11日）。各單位按照評選條件，擬推薦對象由所在單位民主推薦產生，領導班子集體研究確定，并張榜公示，公開接受監(jiān)督。
1.各醫(yī)療衛(wèi)生機構召開評審會評選推薦候選人，撰寫1000字以內的先進事跡材料，并填寫推薦表，報同級紀委監(jiān)委部門審核，經所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）同意后報縣衛(wèi)生健康局。
2.縣直各醫(yī)療衛(wèi)生機構在本單位組織評選、公示，將推薦候選人報縣衛(wèi)生健康局，由縣衛(wèi)生健康局統一報縣紀委縣監(jiān)委審核。
�。ㄈ⿲徍苏J定（8月12日至8月18日）�？h衛(wèi)生健康局對各單位推薦的候選人進行初審，提出擬表彰名單報縣評選表彰活動領導小組審定。
�。ㄋ模┡e辦表彰活動（8月19日）。由縣人民政府召開表彰大會進行表彰。
七、工作要求
（一）加強組織領導。各單位要高度重視，精心組織，認真部署，確保此次表彰活動有力有序推進。
�。ǘ⿵娀麄鲌蟮�。各單位要以此次活動為契機，積極組織各類媒體加大對先進典型的宣傳報道，采取多種形式開展推薦宣傳活動，大力弘揚新時代衛(wèi)生健康行業(yè)崇高職業(yè)精神。各級各類醫(yī)療機構要在醫(yī)院門診大廳、候診室醒目位置通過LED大屏、海報等形式，結合醫(yī)院網站、院報、微信公眾號等開展多種方式宣傳，廣泛發(fā)動社會各界與群眾參與推薦宣傳活動，積極營造尊醫(yī)重衛(wèi)的良好氛圍。
（三）規(guī)范材料報送。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院負責匯總轄區(qū)內優(yōu)秀醫(yī)師及優(yōu)秀護士推薦表，并將其電子版及蓋章掃描件、推薦候選人工作照及生活照（各2張，格式為jpg，大小不低于2M，以“單位名稱+姓名+相片序號”命名），統一于8月12日前報縣衛(wèi)生健康局（聯系人：XXX；聯系電話：XXX；郵箱：XXX。）縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位推薦候選人相關材料按上述要求一并報送縣衛(wèi)生健康局。
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