pmc崗位職責

時間：2025-12-07 08:54:59 好文我要投稿

pmc崗位職責15篇【熱門】

　　在現(xiàn)在社會，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的pmc崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

pmc崗位職責15篇【熱門】

pmc崗位職責1

　　1、對訂單進行評審，對交貨期負責，并及時與銷售部溝通貨期; 2、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執(zhí)行，并組織生產;

　　3、對于生產產能負荷分析，調整生產計劃;

　　4、做好生產追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調; 5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善; pmc崗位職責篇8

　　1.物料進存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉指標的績效分析。

　　2.根據(jù)訂單產品銷售計劃，基于產能編制訂單生產計劃排程。維護及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。

　　3.明確開始生產日期和達成可交付狀態(tài)的入庫日期，生產計劃的時間上精確到每天，節(jié)點上精確到具體工序。

　　4.根據(jù)訂單產品實現(xiàn)的需求檢索庫存，編制物料需求計劃。

　　5.控管從訂單啟動開始，跟蹤生產計劃所覆蓋的`各階段運行節(jié)奏，及時鎖定并遏制計劃拖延，直到產品有效交付。

　　6.清楚知道每日的工廠剩余產能，會使用ERP系統(tǒng)進行生產計劃管理，顧客溝通。

　　7.比對生產計劃的目標期限，統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點的實績，主導糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達成的責任部門。

　　8.擅長緊急插單和訂單生產計劃的調整與落實。

　　9.策劃和構建訂單生產計劃有效應急響應能力。

　　10.策劃方案積極推動工廠生產計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升，削減物流效率成本。

　　pmc崗位職責篇1、協(xié)調出貨和物料計劃，控制生產進度，確保訂單交期的準時性; 2、對工單關結、半成品合理的庫存控制;

　　3、負責在線工單的跟進，并對異常清尾工單及時報告處理; 4、對突發(fā)、異常事件與相關部門的事務溝通與協(xié)調; pmc崗位職責篇10

　　1、根據(jù)銷售訂單及生產狀況安排每日的生產計劃; 2、根據(jù)生產進度及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控; 3、負責生產計劃落實、跟蹤，協(xié)調、解決生產中出現(xiàn)的問題; 4、進行生產協(xié)調、物料協(xié)調、發(fā)運協(xié)調，確保生產計劃的順利完成。

pmc崗位職責2

　　1、負責公司與相關單位的往來接待，保持良好合作關系，協(xié)調；

　　2、維護公司內外的公共關系，梳理公司的各種公共關系并登記備案。

　　3、協(xié)助組織策劃公司重大公關和慶典活動，負責組織對外接待活動，妥善處理各種對外事務。

　　4、負責公司例會及其他公司級會議的'組織安排工作。

　　5、負責公司員工各類活動的統(tǒng)一組織安排。

　　6、負責公司辦公室后勤管理工作。

　　7、認真完成上級交辦的其他工作任務。

pmc崗位職責3

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標，負責制定商品需求計劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結合現(xiàn)有活動需求，品類目標等等制定月度、周度及新品需求計劃，同時負責需求的上下級部門對接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進度情況。

　　2、對商品的.進銷存負責，在保證商品及時供應的前提下，提高商品周轉，控制采銷差。管控商品庫存，及時清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動跟各個渠道銷售溝通確認消化方案，并追蹤消化結果。

　　3、及時和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動態(tài)銷售和競品情況，活動情況追蹤。

　　4、建全預計-供應-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

　　5、完成上級交辦的臨時性任務及其他工作的協(xié)助開展。

pmc崗位職責4

　　PMC主管崗位職責：

　　1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6.負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　生管員工作崗位職責：

　　1.對生產訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產能力和物料配置編排適合的生產計劃下達生產車間及相關部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調配；生產異常情況調整；生產進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設備統(tǒng)計，進行生產能力負荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術部提供的各型號產品標準工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的`統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產，達到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

　　10.根據(jù)采購部月計劃物料配置回復和總生產能力，協(xié)同生產車間根據(jù)各生產線特點和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進行訂單任務的分派.

　　11.新產品投產，生管員提前三天提醒技術部準備作業(yè)指導書，以便順利生產。

　　12.接到業(yè)務部訂單取消和更改，要立即對生產現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復業(yè)務部，落實調整計劃方案。生管員變更通知單和調整生產計劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計劃通知采購部，發(fā)料、退料計劃通知貨倉、裝配部。

　　13.計劃調整：如遇有人員、設備負荷與生產計劃產量不平衡、材料配置異常以及生產異常狀況影響生產日程，生管員上報部門主管，知會相關部門（生產、技術、品管、采購）確定解決方案，計劃調整方案經部門主管審核后，知會相應部門協(xié)同實施。

　　14.對生產計劃的實施進行跟蹤，通過車間的生產日報表，了解設備、人員、材料運作狀況和生產進度，建立生產進度跟催表；督促物料進度。

pmc崗位職責5

　　職責：

　　1、負責管理好本部門工作，完善本部制度和流程；

　　2、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參與投標項目的預算編制；

　　3、掌握有關經濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用調整，及時分析提供調整后的數(shù)據(jù)；

　　4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關資料正確及時編制好施工成本預算，正確計算工程量及套用定額；

　　5、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法、更改材料差價等相關資料收集，作為工程預算的依據(jù)；

　　6、正確及時編制竣工結算，隨時掌握預算成本、及時成本，做好差異調研和對比，同時進行結算資料的送審并配合參與審計工作的`完成；

　　任職要求：

　　1、工程管理、工程造價類相關專業(yè)大專以上學歷；

　　2、具有五年以上相關工作經驗或造價千萬以上項目預決算項目經工作經驗；

　　3、熟悉工程造價方面的相關規(guī)定、具備獨立完成單位預算編制與審核能力；

　　4、熟悉湖南省工程造價法律法規(guī)。

　　5、三年以上工裝經驗，優(yōu)先。

　　6、能接受省內出差。

pmc崗位職責6

　　1、審核月度生產計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產計劃執(zhí)行，并組織生產;

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產進度，精通生產計劃排程，掌握生產計劃的特點要要求;

　　3、進行產能負荷分析，調整生產計劃;

　　4、一切有礙于貨期和計劃之事項的.追蹤，跟進，并及時與相關人員溝通協(xié)調;

　　5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進和完善;

　　6、負責本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

pmc崗位職責7

　　1、負責公司生產計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結構及實施經驗;

　　3、有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進銷存的核實與控制經驗;

　　4、依生產排程跟進生產進度，原材料、外購件的交期跟進，生產異常與部門溝通處理;

　　5、生產協(xié)調會組織與召開，確保訂單如期完成。

pmc崗位職責8

　　目的：為明確倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理服務水平和倉管員工作的積極性，特制定本辦法。

　　適用范圍：適用于公司原材料倉相關崗位。

　　一.倉庫管理的基本任務：

　　1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的EPR系統(tǒng)帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務部對物料采購與生產單位生產成本的控制和監(jiān)督；

　　3.與生產單位領料組及采購部采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備和發(fā)放的物流職能，并及時向PMC部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向PMC部報告部品存貨質量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　6.確保公司倉庫管理制度、相關制度、規(guī)定得以貫徹實施。

　　二.倉庫主任的崗位職責：

　　倉庫主任作為倉庫管理工作的直接責任人，對PMC部部長直接負責，對內主要負責倉庫的日常事務綜合管理，對外主要對財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。具體職責如下；

　　1.積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉管員學習公司相關文件，加強倉庫集體團隊建設，提高倉管員的團隊意識；

　　2.嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；

　　3.負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；

　　4.做好日常的考核工作，并根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案；

　　5.負責對新進的員工進行業(yè)務培訓；

　　6.公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日常考核，具體考核內容為;

　　(1)供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據(jù)傳遞是否及時；

　　(2)倉管員的服務質量、態(tài)度；

　　(3)倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產：是否有多發(fā)，少發(fā)，漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生（發(fā)料過程中必須現(xiàn)場確認發(fā)放）：

　　(4)檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔，倉管員是否按區(qū)域存放物料：現(xiàn)場的標識是否明顯：物料的`防護措施是否到位：

　　(5)組織各倉管員進行有度盤點，并根據(jù)盤點結果，查找差異原因：

　　(6)要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計，不良物料的統(tǒng)計，短缺物料的統(tǒng)計等工作：

　　(7)負責倉管員的考勤工作；

　　(8)負責其他考核項目。

　　7.定期對倉管員所管物料中的呆滯物料(一個月一次).,不合格品及時清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請，并按公司處理的意見進行處理，不合格應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時督促采購部退貨：

　　8.每月盤點前督促打單員完成所以單據(jù)的錄入結案或清理工作，以便于盤點工作的順利進行。

　　對外的職責

　　1負責倉庫與品保部，總裝部，五金廠等部門業(yè)務的銜接和協(xié)；

　　2負責將有關倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務部，體報送的有：

　　（1）庫存物料動態(tài)的異常庫存物料分析表（每月5日前）

　�。�2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月5日前）

　�。�3）月度倉管員的內部個人績效考核表（每月最后一天）；

　�。�4）其他相關職責。

　　三．倉管員的崗位職責；

　　1、負責維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保ERP系統(tǒng)賬、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存：對除恰時供貨以外貨物均應掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風險，為系統(tǒng)正常運行提供強有力的支持；

　　2、對分管物料的儲存質量，呆滯情況,不合格物料進動態(tài)跟蹤,按倉庫主任的要求及時反應物料積壓,呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;

　　3、嚴格按要求接收訂單物料,堅持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關部門對分管物料庫存的控制;

　　4、負責維護分管物料所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；

　　5、完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求將單據(jù)的紅聯(lián)（領料單、入庫單等）提交倉庫打單員歸檔轉交財務部；倉管員及時將單據(jù)的白聯(lián)（領料單、入庫單等）按類分月裝訂成冊，次月統(tǒng)一歸檔存放，以便事后查詢，每年末統(tǒng)一對原始單據(jù)進行處理。

　　6、處理好與相關部門的工作關系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為總裝部、五金廠服務的意識，把好生產物流鏈的源頭關，同時保證物流下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向PMC部門反映；

　　7、必須嚴格認真辦理物料入庫，未經IQC檢驗的物料一律不允許辦理入庫作業(yè)。

　　8、嚴格按單收發(fā)物料，必須做到按單上的物料編碼、數(shù)量、物料名稱進行收發(fā)料，如無單據(jù)有權拒絕收發(fā)物料，不得先收發(fā)后辦手續(xù)。

　　9、嚴格按照倉庫作業(yè)流程作業(yè)，否則有權拒絕收發(fā)作業(yè)。

　　10、嚴格按照單據(jù)作業(yè)流程作業(yè)，對所記物料卡、EPR系統(tǒng)的準確性和及時性負責。

　　11、發(fā)料時按照先進先出的原則進行發(fā)料作業(yè)。

　　12、每日下班前對本日發(fā)生進出的物料進行盤點，確保ERP系統(tǒng)帳、物料卡、實物一致。

　　13、積極協(xié)助倉庫主任工作，并接受其工作指導、監(jiān)督與考核；

　　14、其它工作。

　　擬制：審核：

pmc崗位職責9

　　崗位職責

　　1.負責組織訂單評審。

　　2.負責編制《主生產計劃》，制訂訂單節(jié)點控制表并組織實施。

　　3.負責組織召開生產協(xié)調會議，組織協(xié)調各相關單位解決生產過程中的各類異常情況，確保生產順暢。

　　4.負責協(xié)調與生產相關各部門的工作進度和銜接。5.進行物流分析與規(guī)劃，確保產、供、銷平衡。

　　6.負責協(xié)助計劃主管編制《月出貨計劃》及分配生產分車間及外加工事項。

　　7.負責計劃、物控系統(tǒng)的管控體系的建立及監(jiān)控過程中的執(zhí)行。

　　8.落實公司各項規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。

　　9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門發(fā)展,改善計劃,指派,檢查各相關部門工作的完成狀況.

　　10.根據(jù)公司要求編制本部門的`工作計劃、報批、推進和完成。

　　11.指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握部門工作任務完成情況。

　　12.代表本部門與其它部門進行橫向聯(lián)絡、協(xié)調工作。

　　13.評估,考核本部門員工。

　　14.承辦上級臨時交付的其他工作。

　　崗位權限

　　1.對生產計劃的實施情況有管理、監(jiān)督權。

　　2.對編內人員招聘有審核權。

　　3.對本部門所建立的相關程序、制度等文件有解釋權。

　　4.對直接下級晉升、任免、異動有建議權。

　　5.對本部門所有員工的工作有監(jiān)督權。

　　6.對本部門所有員工的各項工作有檢查和管理權。

　　7.對本部門員工的管理水平、業(yè)務水平有培訓和工作績效考核、獎懲權。

　　任職要求

　　1.大專以上學歷，三年以上生產運作系統(tǒng)管理經驗，具同等職位一年以上工作經驗。

　　2.熟悉運用office軟件。

　　3.熟悉ERP整體規(guī)劃。

　　4.有良好的溝通、協(xié)調能力。

　　5.男女不限，25歲以上。

　　考核指標

　　1.訂單準交率。

　　2.物料庫存周轉率。

　　3.流程執(zhí)行力

　　4.停工待料次數(shù)。

　　5.呆滯物料庫存資金占有率。

　　6.物料損耗率

　　7.產值

pmc崗位職責10

　　1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，制定合理的生產排產方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4. 參加生產協(xié)調會、周例會，如實報告生產計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導生產、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與銷售部的'溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務;監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6. 負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調。

　　7. 檢查和審核下屬工作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8. 規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

pmc崗位職責11

　　1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產發(fā)展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業(yè)部的'溝通，生產進度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

　　6、負責與其他相關部門信息溝通和協(xié)調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

pmc崗位職責12

　　1、熟悉供應鏈需求計劃、供應計劃、采購全流程業(yè)務，識別全流程業(yè)務，識別全流程業(yè)務問題點，并提供綜合解解決方案;

　　2、參與客戶需求評審：審視產能和物料、制定產能和物料解決方案，平衡需求;

　　3、基于客戶需求和生產資源，從事物料采購計劃、生產加工計劃的制定、保障計劃結果及時準確傳遞到執(zhí)行部門，并跟綜計計劃執(zhí)行情況，協(xié)調解決計劃執(zhí)行中遇到問題;

　　4、根據(jù)滾動計劃、產能、選型規(guī)劃、下單、備料策略、準確及時的`申購原材料，安排及跟進材料交貨、處理材料異常，滿足生產需求;

　　5、整體庫存監(jiān)控與預警，組織庫存及呆滯分析，通過下單、交貨安排，控制材料庫存周轉天數(shù);對客戶需求變更、訂單版本變更、物料工程變更后的物料進行重點處理。

　　6.協(xié)調車間的生產能力，以保證均衡生產;

　　7.分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性;

pmc崗位職責13

　　PMC主管需要有較強的團隊領導力和帶動力，有很好的分析問題和獨立解決問題的能力。

　　1、負責公司生產計劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結構及實施經驗；有組織盤點、數(shù)據(jù)整合，物料進銷存的核實與控制經驗；依生產排程跟進生產進度，原材料、外購件的交期跟進，生產異常與部門溝通處理；生產協(xié)調會組織與召開，確保訂單如期完成。

　　2、負責銷售訂單量的評估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報需求；負責庫存的統(tǒng)計及規(guī)劃、以及庫存調度、庫存預警；負責采購訂單進度跟進(協(xié)助采購部門、產品部門跟進);負責協(xié)調物流發(fā)貨(海運、空運)、裝柜、報關；其他臨時性的事宜。

　　3、客戶訂單分析及生產計劃的制定與跟進；物料計劃的制定及協(xié)調執(zhí)行；生產異常等突發(fā)情況的組織處理；生產計劃管理數(shù)據(jù)的`統(tǒng)計匯報；PMC相關操作指引的制定優(yōu)化及維護，定期召開PMC會議；負責市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調生產和銷售計劃。