【精華】生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　崗位名稱：

　　生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級：

　　分管副總經(jīng)理

　　下屬崗位：

　　生產(chǎn)科科長

　　崗位性質(zhì)：

　　負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：

　　行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；

　　主要職責(zé)：

　　1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的`市場競爭力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

　　14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1．具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；

　　2．熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；

　　3．虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；

　　4．堅持原則，廉潔奉公；

　　5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。

　　參加會議：

　　1．參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；

　　2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；

　　3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；

　　4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)能目標(biāo)及品質(zhì)一次合格率等，確保生產(chǎn)任務(wù)及品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議，做到工單日清日結(jié)；

　　5、組織并參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場7S及目視管理，達(dá)成客戶審廠要求；

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線員工的管理、培訓(xùn)及團(tuán)隊建設(shè)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的`各項流程及方案，并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄；

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差；

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃；

　　負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　崗位職責(zé)：

　　1、組織實施工廠生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；

　　5、建立現(xiàn)場6s管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　　6、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件；

　　7、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實施及激勵方案；

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1．在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負(fù)責(zé)并匯報工作。

　　2．組織落實工廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠和外發(fā)的'生產(chǎn)情況。

　　3．定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。

　　4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格按工程部下達(dá)的工藝要求組織生產(chǎn)。

　　5．負(fù)責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認(rèn)真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　6．加強(qiáng)對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7．對產(chǎn)品要仔細(xì)研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。

　　8．對下屬部門要定期進(jìn)行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

　　9。 利器要求嚴(yán)格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10. 嚴(yán)格對外發(fā)廠進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴(yán)格對價格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。

　　11.生產(chǎn)部要嚴(yán)格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。

　　12. 愛護(hù)下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)公司總目標(biāo)制定部門工作計劃，合理安排車間的生產(chǎn)計劃；

　　2、組織和監(jiān)督車間按照生產(chǎn)計劃推進(jìn)工作，控制整體進(jìn)度；

　　3、嚴(yán)格控制各線體工作質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)及異常問題；

　　4、對車間安全進(jìn)行管理，落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行；

　　5、對下屬員工的'工作進(jìn)行考核和監(jiān)督，組織相關(guān)模塊對員工進(jìn)行技術(shù)與產(chǎn)品培訓(xùn)；

　　6、進(jìn)行成本管控，嚴(yán)格控制車間成本，不斷的進(jìn)行成本的分析，降低成本；

　　7、優(yōu)化與整合車間資源，降低風(fēng)險，提升人效比。

　　8、負(fù)責(zé)與其他部門或者車間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備等投入使用前的驗收工作，對重要的防護(hù)設(shè)施、重點施工部位的安全性負(fù)直接管理責(zé)任。

　　3、組織工程項目的'安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負(fù)直接管理責(zé)任，杜絕違章指揮，認(rèn)真填寫工作日志。

　　4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實防范措施。

　　5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時提出預(yù)測與控制目標(biāo)。

　　6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。

　　7、負(fù)責(zé)督促項目安全員做好項目各類標(biāo)志、標(biāo)牌的建立。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。

　　9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。

　　10、組織編制項目施工進(jìn)度計劃，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進(jìn)度管理。

　　11、負(fù)責(zé)對分包方、勞務(wù)方所施工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗收，減少返工損失，協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進(jìn)行審查。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)生產(chǎn)排程，每日負(fù)責(zé)發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放；

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線不良品定期報廢；

　　3、負(fù)責(zé)剩余物料、各部門領(lǐng)樣的雜收發(fā)；

　　4、負(fù)責(zé)樣品庫的.管理（進(jìn)、出、存管理）及每月盤點；

　　5、根據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門及時入庫；

　　6、每月負(fù)責(zé)生產(chǎn)線邊倉盤點稽核；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)超領(lǐng)數(shù)據(jù)的匯總、分析；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常領(lǐng)料的管控；

　　9、負(fù)責(zé)工程備品備件的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.每年根據(jù)年度銷售目標(biāo)制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標(biāo)包括產(chǎn)能目標(biāo)。各生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能規(guī)劃。人力規(guī)劃。費用預(yù)算。

　　2.重點管理指標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo) 生產(chǎn)力目標(biāo) 交期目標(biāo) 良品率目標(biāo) 品質(zhì)目標(biāo) 費用預(yù)算目標(biāo)。

　　3.管理工作落實方式：組織人力接受目標(biāo)。實施人員訓(xùn)練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。

　　4.督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

　　5.每月能積極完成工作目標(biāo)

　　6.推行精益生產(chǎn)，目標(biāo)視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩(wěn)定增長。

　　7.能積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，員工穩(wěn)定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩(wěn)定。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產(chǎn)管理中心制定的目標(biāo)及工作安排。

　　2、組織實施膩子粉的生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與訂單交付活動；實施有效的'質(zhì)量管控活動，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求。

　　3、管控生產(chǎn)成本，提高工時效率。

　　4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產(chǎn)安全，并復(fù)核環(huán)保要求。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　崗位職責(zé):

　　1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定農(nóng)作物生產(chǎn)的.年、月、周計劃;

　　2.組織實施有機(jī)蔬菜、水果、花卉、苗木等生產(chǎn)和管理工作;

　　3.對農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;

　　4.制定本部門的管理制度、培訓(xùn)方案、操作流程規(guī)范，并監(jiān)督實施與考核;

　　5.按照生產(chǎn)計劃安排種植和采收;

　　6.負(fù)責(zé)組織制定本部門費用預(yù)算和日常費用支出統(tǒng)計與分析。

　　任職要求:

　　1.年齡25-40歲之間，�？萍耙陨蠈W(xué)歷，農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2.熟悉生產(chǎn)，有相關(guān)工作經(jīng)驗。

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理崗位

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12

　1、認(rèn)真填寫生產(chǎn)計劃書，做到計劃準(zhǔn)確，內(nèi)容完整；

　　2、編制日計劃、周計劃、報生產(chǎn)部，次日計劃當(dāng)日16：00前必須報調(diào)度室。做到先計劃后生產(chǎn)，合理配置資源；

　　3、認(rèn)真組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系，加強(qiáng)服務(wù)意識，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

　　4、提前一小時到現(xiàn)場，落實現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，檢查設(shè)備管件、人員就位情況，及時通知調(diào)度室做好開盤準(zhǔn)備；

　　5、作為前場質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，把好質(zhì)量關(guān)，實驗部門對現(xiàn)場施工工藝、施工方案進(jìn)行交流、指導(dǎo)，杜絕現(xiàn)場加生水現(xiàn)象；

　　6、協(xié)調(diào)泵機(jī)擺放位置，確定管道路線，協(xié)調(diào)施工單位解決水、電及管道加固支撐等配合問題；

　　7、及時稞結(jié)構(gòu)部位，結(jié)構(gòu)幾何尺寸以及強(qiáng)度等級，如發(fā)生變化應(yīng)及時辦理簽證；

　　8、及時辦理結(jié)算，結(jié)算工作必須在當(dāng)月30號以前辦理，并結(jié)合日常施工日志，控制量差，分析原因及時調(diào)整；

　　9、嚴(yán)格控制發(fā)料連續(xù)，杜絕資源浪費，報量應(yīng)及時準(zhǔn)確；

　　10、對泵工、管工班組工作成績進(jìn)行考核；

　　11、認(rèn)真總結(jié)每次事故、并寫出書面報告；

　　12、認(rèn)真努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時事宜。

　�。ㄈ�）泵工崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)泵機(jī)日常保養(yǎng)、清潔衛(wèi)生；

　　2、開盤前做好一切準(zhǔn)備工作：

　　a、提前泵機(jī)就位，配合管工合泵，泵機(jī)擺放位置，便于罐車卸料，支撐平衡牢固，車輪落地；

　　b、及時清理料斗內(nèi)殘渣，安好電源并做好試機(jī)工作；

　　c、檢查油表及壓力表情況保證設(shè)備保持良好狀態(tài)；

　　3、嚴(yán)格按照泵機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁將泵機(jī)給予外人操作；

　　4、服從現(xiàn)場指揮，遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，樹立良好服務(wù)意識；

　　5、認(rèn)真填寫泵機(jī)作業(yè)記錄，內(nèi)容完整、真實，交接班應(yīng)做到上下清下不接；

　　6、負(fù)責(zé)泵機(jī)各種油料的添加，對故障要及時報修，配合設(shè)備部門檢修；

　　7、在前場工長不在時應(yīng)擔(dān)負(fù)起工長職責(zé)及時反饋砼質(zhì)量，車輛供應(yīng)信息，對突發(fā)事件應(yīng)及時作出處理和匯報；

　　8、控制質(zhì)量，把握砼半成品入模的'最后一道關(guān)，杜絕施工現(xiàn)場人員向罐車加生水現(xiàn)象，對不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁泵送入模；

　　9、積極參加各種知識、技能培訓(xùn)、不斷提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)；

　　10、認(rèn)真積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時事宜。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　一、隸屬關(guān)系：

　　1、直屬上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理。

　　2、直屬下級部門和崗位：生產(chǎn)部。

　　3、目標(biāo)責(zé)任：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

　　二、職責(zé)：

　　1、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進(jìn)措施。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門的'工作，組織好均衡生產(chǎn)批次管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)工作，確保按時完成生產(chǎn)計劃。

　　3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　5、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；

　　7、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　9、強(qiáng)化調(diào)度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12、做好總經(jīng)理安排的其它工作。

　　三、工作權(quán)限

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間管理工作，并承擔(dān)執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理規(guī)程。

　　2、有權(quán)按照生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

　　3、有權(quán)制定生產(chǎn)車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

　　4、有權(quán)對生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配和任用。

　　5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)等工作。

　　6、不斷完善公司的管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策。

　　7、有經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)賦予的其它權(quán)限。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的`溝通。

　　4、對生產(chǎn)成本和人工成本的計算和控制

　　5、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　職責(zé)描述：

　　職位描述：

　　1.全面負(fù)責(zé)集團(tuán)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管控;

　　2.負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬生產(chǎn)基地及外協(xié)生產(chǎn)的管理統(tǒng)籌;

　　3.負(fù)責(zé)集團(tuán)sap生產(chǎn)模塊的搭建;

　　4.負(fù)責(zé)建立功能齊全的供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機(jī)制;

　　5.參與公司年度經(jīng)營目標(biāo)的.擬訂并組織生產(chǎn)供應(yīng)鏈板塊的目標(biāo)達(dá)成。

　　任職要求：

　　1.大專以上學(xué)歷;

　　2.15年以上大型紡織行業(yè)技術(shù)管理及生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

　　3.大型集團(tuán)同崗位工作經(jīng)驗三年以上;

　　4.組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力強(qiáng)。

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